倉(cāng)儲(chǔ)配送管理-配送模式選擇

1、第三節(jié) 配送模式的選擇企業(yè)配送模式的選擇考慮以下幾個(gè)因素： 配送對(duì)企業(yè)的重要性、企業(yè)的配送能力、市場(chǎng)規(guī)模與地理范圍、保證的服務(wù)及配送成本等。企業(yè)配送模式的選擇方法主要有： 矩陣圖決策 比較選擇法 精選ppt矩陣圖決策法主要是通過(guò)兩個(gè)不同因素的組合，利用矩陣圖來(lái)選擇配送模式的決策方法。基本思路：選擇決策因素，然后通過(guò)其組合形成不同區(qū)域或象限再進(jìn)行決策。精選ppt企業(yè)配送能力配送對(duì)企業(yè)的重要性精選ppt作業(yè)：轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化物流企業(yè)典型案例海爾物流民生物流精選ppt比較選擇法一、確定型決策條件確定型決策問(wèn)題具備的條件有四個(gè)：存在決策者希望達(dá)到的決策目標(biāo)，如收益最大，損失最小等；只存在一個(gè)確定自然狀態(tài)。所

2、謂自然狀態(tài)，即外部客觀條件，又稱不可控因素，它是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。例如，天氣狀況:晴、陰、雨、霧。產(chǎn)品銷 路:好、一般、差等。存在著可供決策的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案是指決策的策 略，它是可控因素。不同的行動(dòng)方案在確定狀態(tài)下的益損值（收益或損失的值）可以計(jì)算出來(lái)。精選ppt方法根據(jù)已知條件和信息，直接計(jì)算各可行方案的益損值，通過(guò)比較，確定符合決策目標(biāo)的最佳方案。在現(xiàn)代管理中，確定型決策的方法有價(jià)值分析法、量本利分析法、線性規(guī)劃法、回歸分析法、表上作業(yè)法等等精選ppt舉例下面我們以價(jià)值分析法為例，來(lái)說(shuō)明確定型決策的方法。關(guān)于價(jià)值的概念:這里所說(shuō)的價(jià)值，不是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中的價(jià)值，它是泛

3、指方案的作用、效果、益處、意義等。就是我們平時(shí)口頭上說(shuō)的值得不值得之意。精選ppt（1）單目標(biāo)決策模型:決策問(wèn)題的目標(biāo)是一個(gè)，像增加利潤(rùn)、降低成本、提高效率、擴(kuò)大銷售等，就屬于單目標(biāo)決策。步驟:計(jì)算：計(jì)算各決策方案的價(jià)值系數(shù)精選ppt式中：V價(jià)值系數(shù)；F方案的功能或價(jià)值(可有貨幣單位、實(shí)物單位或評(píng)分法計(jì)算)；C費(fèi)用（或成本）。比較：比較不同可行方案的價(jià)值系數(shù)，取最大者作為決策方案。 精選ppt（2）多目標(biāo)決策模型:運(yùn)用價(jià)值分析法進(jìn)行多目標(biāo)決策時(shí)，采用打分法,（五分制、十分制或百分制）則：其中 mi分?jǐn)?shù)ai權(quán)重（不同功能或價(jià)值的權(quán)重?cái)?shù)）精選ppt例如某企業(yè)在編制年度計(jì)劃時(shí)，有三個(gè)目標(biāo):增加利潤(rùn)總

4、額;擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;增加銷售額。為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，制定了三種方案，假定三個(gè)方案的費(fèi)用（或成本）相同，且為1，各方案對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的價(jià)值不同，如表所示，問(wèn)如何進(jìn)行決策。精選ppt目標(biāo) 利潤(rùn)差額 市場(chǎng)占有率 銷售額權(quán)重(ai) 0.5 0.2 0.3 方案 1 6 3 8 2 2 7 8 3 5 6 10 精選ppt方案1：V160.530.280.36方案2：V220.570.290.35.1方案3：V350.560.2100.36.7精選ppt各方案的綜合價(jià)值系數(shù)為： 目標(biāo) 利潤(rùn)差額 市場(chǎng)占有率 銷售額 綜合價(jià)值系數(shù)權(quán)重(ai) 0.5 0.2 0.3 (V)方案 1 6 3 8 6 2 2 7

5、 8 5.1 3 5 6 10 6.7選擇綜合價(jià)值系數(shù)最大的方案即方案3為最優(yōu)方案。精選ppt二、非確定型決策（1）冒險(xiǎn)法（大中取大法）這是一種樂(lè)觀的方法，它基于對(duì)未來(lái)前景的樂(lè)觀估計(jì)，不放棄任何一個(gè)獲得最好結(jié)果的機(jī)會(huì)，愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以爭(zhēng)取最大收益。在方案取舍時(shí)，首先，取各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值（即最有利的狀態(tài)發(fā)生），然后，在各方案的最大損益值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案。在決策時(shí)可以首先找出各經(jīng)營(yíng)方案在各種自最好自然狀態(tài)下的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最好自然狀態(tài)下能夠帶來(lái)最大效果的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。精選ppt精選ppt例1：某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、

6、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下： 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷方案A 70 40 10方案B 90 30 0 方案C 100 30 -10精選ppt（2）悲觀法 悲觀法也稱為小中取大法。這種方法是基于決策者對(duì)未來(lái)持比較悲觀的態(tài)度，認(rèn)為未來(lái)會(huì)出現(xiàn)最差的自然狀態(tài)，所以不論采取何種經(jīng)營(yíng)方案，均只能取得該經(jīng)營(yíng)方案的最小效果值，因此在決策時(shí)就可以首先找出各經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值，即與最差自然狀態(tài)相應(yīng)的效果值，然后進(jìn)行比較，找出在最差自然狀態(tài)下仍能夠帶來(lái)最大效果或最小損失的經(jīng)營(yíng)方案，并把它作為決策方案。 悲觀法又可以稱為保守決策方法。下面我們結(jié)合例子來(lái)分

7、析。 精選ppt精選ppt 悲觀法的步驟如下： 1、求出每一個(gè)經(jīng)營(yíng)方案在各自然狀態(tài)下的最小效果值 Min=2，1，4，8=1 Min=-1，2，3，6=-1 Min=3，4，5，2=2 Min=4，-2，3，6=-2 2、求出各最小效果值的最大值 Max1，-1，2，-2=2，對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)方案就是要選擇的決策方案。 精選ppt例1：某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同設(shè)計(jì)方案制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值也不同。有關(guān)資料如下： 市場(chǎng)狀態(tài) 損益值 暢銷 一般 滯銷方案A 70 40 10方案B 90 30 0 方案C 100 30 -10精選ppt（3）折衷法

8、 折衷法也稱為現(xiàn)實(shí)估計(jì)值法，它是對(duì)樂(lè)觀法與悲觀法的折衷，因?yàn)橥耆珮?lè)觀不太現(xiàn)實(shí)，而完全悲觀不免又過(guò)于保守，因此，折衷法是在這兩個(gè)極端中求得平衡。 決策者可以根據(jù)自己的判斷，給最好的自然狀態(tài)確定一個(gè)樂(lè)觀系數(shù)，給最差的自然狀態(tài)也確定一個(gè)悲觀系數(shù)，兩者之和為1，然后用各經(jīng)營(yíng)方案在最好的自然狀態(tài)下的效果值與樂(lè)觀系數(shù)的乘積，加上各經(jīng)營(yíng)方案在最差自然狀態(tài)下的效果值與悲觀系數(shù)的乘積，得出各經(jīng)營(yíng)方案的期望收益值，然后據(jù)此比較各經(jīng)營(yíng)方案的效果，作出選擇。 下面我們結(jié)合例子來(lái)分析。 精選ppt精選ppt（4）等概率法 等概率法是在假設(shè)自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等的情況下，選取期望收益值最大的經(jīng)營(yíng)方案為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)方案的方法。

9、 下面我們結(jié)合例子來(lái)分析。 精選ppt精選ppt（5）后悔值法 后悔值法就是決策者在決策并組織實(shí)施后，如果遇到的自然狀態(tài)表明采用另外的經(jīng)營(yíng)方案會(huì)取得更好的效果，企業(yè)無(wú)形中遭受了就損失，那么決策者將為此而感到后悔。這個(gè)方法的原則是：力求使后悔值盡量小。 根據(jù)這個(gè)原則，在決策時(shí)首先計(jì)算出各經(jīng)營(yíng)方案在自然狀態(tài)下的后悔值（用經(jīng)營(yíng)方案在某自然狀態(tài)下的效果值與該自然狀態(tài)下的最大效果值相比較的差），然后找出每種經(jīng)營(yíng)方案的最大后悔值，并據(jù)此對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行比較，選擇最大后悔值最小的經(jīng)營(yíng)方案作為決策方案。 下面我們結(jié)合例子來(lái)分析。 精選ppt精選ppt精選ppt3、求出后悔值矩陣 運(yùn)算上表后得出后悔值矩陣： 精選ppt三、風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策是指在作出決策時(shí)，往往有某些隨機(jī)性的因素影響，而決策者對(duì)于這些因素的了解不足，但是對(duì)各種因素發(fā)生的概率已知或者可估計(jì)出來(lái)，因此這種決策因存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策。精選ppt1、 什么是不確定型決策？它與風(fēng)險(xiǎn)型決策有何不同？2、 簡(jiǎn)述各種不確定型決策方法及其適用特點(diǎn)？3、 某錄像機(jī)廠建設(shè)問(wèn)題有如下?lián)p益值表： 精選ppt決策方案 自然狀態(tài) 銷路好 銷路差建設(shè)大型工廠 200 -20建設(shè)中型工廠 150 2