新醫(yī)改醫(yī)院精細(xì)化經(jīng)營管理實務(wù)操作策略

1、新醫(yī)改醫(yī)院精細(xì)化經(jīng)營(jngyng)管理實務(wù)操作策略秦永方共十六頁秦永方老師(losh)簡介從事醫(yī)院財務(wù)管理34年，撰寫發(fā)表論文40余篇，編著出版執(zhí)筆副主編、西南財經(jīng)大學(xué)出版、主編 中國經(jīng)濟(jì)出版社出版、主編 中國經(jīng)濟(jì)出版社、獲河南省經(jīng)濟(jì)學(xué)成果一等獎、主編 中國經(jīng)濟(jì)出版社、公立醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制改革創(chuàng)新研究執(zhí)筆副主編 中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。參與衛(wèi)生部醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制講座書籍編寫、審稿，現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營績效管理即將出版。中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會課題(kt)成果兩項。理論與實務(wù)結(jié)合、公立與民營結(jié)合的復(fù)合型實戰(zhàn)專家。對醫(yī)院財務(wù)管理、成本核算、績效管理、業(yè)績評價審計、經(jīng)營管理研究頗有造詣。共十六頁共十六頁共十六頁

2、選題(xun t)背景1. 中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見：改革人事制度，完善分配激勵機(jī)制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴(yán)格工資總額管理，實行以服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。2. 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點的指導(dǎo)意見深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵機(jī)制?？茖W(xué)合理核定公立醫(yī)院人員編制。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)，完善衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱評定制度。合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，完善人員績效考核制度，實行崗位績效工資制度，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員的工作特點，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)

3、人員的積極性。3.新醫(yī)院財務(wù)制度第五條 醫(yī)院財務(wù)管理的主要任務(wù)是：科學(xué)合理編制預(yù)算，真實反映財務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約支出；健全財務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制機(jī)制；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實行成本核算，強(qiáng)化成本控制，實施績效考評，提高(t go)資金使用效益；4.國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局2013年12月26日發(fā)布了聯(lián)合制定的加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”，明確禁止將醫(yī)療衛(wèi)生人員個人收入與藥品和醫(yī)學(xué)檢查收入掛鉤;不準(zhǔn)開單提成等行為。5. 中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定,加快公立醫(yī)院改革，落實政府責(zé)任，建立科學(xué)的醫(yī)療績效評價機(jī)制和適應(yīng)行業(yè)特點的人才培養(yǎng)、人事薪酬制度。6.公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)

4、療服務(wù)廉潔風(fēng)險防控規(guī)則實時有效遏制收受“紅包”、回扣、過度檢查治療、亂收費(fèi)等損害群眾利益問題的發(fā)生，規(guī)范診療服務(wù)行為。共十六頁醫(yī)院(yyun)經(jīng)營面臨新挑戰(zhàn)公立醫(yī)院改革令人矚目基本藥品零差價制度、集中招標(biāo)制度的推行讓醫(yī)院收益下降財政補(bǔ)貼不足的現(xiàn)實難以一下子改變醫(yī)?；鹬Ц督Y(jié)算制度改革箭在弦上醫(yī)療收費(fèi)價格調(diào)整阻力重重臨床路徑的推行、分級診療轉(zhuǎn)診制度的改革醫(yī)患沖突導(dǎo)致醫(yī)療環(huán)境惡化醫(yī)務(wù)人員價值(jizh)得不到充分體現(xiàn)績效工資分配中的不公平現(xiàn)象社會各界關(guān)注看病難和看病貴對醫(yī)院管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營績效管理迫使醫(yī)院從外延粗放式經(jīng)濟(jì)增長模式向內(nèi)涵質(zhì)量效益模式轉(zhuǎn)變共十六頁課程(kchng)

5、主題：面對新醫(yī)改政策環(huán)境的變化,醫(yī)院外延式擴(kuò)張經(jīng)營之路受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),醫(yī)院需要轉(zhuǎn)型質(zhì)量(zhling)效益型精細(xì)化運(yùn)營模式. 如何進(jìn)行醫(yī)院科室全面經(jīng)營預(yù)算管理如何推行醫(yī)院管理會計如何測算科室收支平衡點如何推行經(jīng)營目標(biāo)管理如何進(jìn)行精細(xì)化成本控制如何開展績效管理共十六頁如何進(jìn)行(jnxng)醫(yī)院科室全面經(jīng)營預(yù)算管理1、臨床(ln chun)科室業(yè)務(wù)量預(yù)測與收入預(yù)算編制2、 醫(yī)技科室業(yè)務(wù)量預(yù)測與收入預(yù)算編制3、 科室人力費(fèi)用預(yù)算4、科室設(shè)備投資預(yù)算5、科室變動成本如何預(yù)算6、科室直接成本預(yù)算如何編制7、間接成本預(yù)算如何編制8、科室損益預(yù)算如何測算。9、預(yù)算執(zhí)行情況分析10、預(yù)算考核共十六頁如何推行醫(yī)院

6、管理(gunl)會計1、變動成本的界定2、可控成本的區(qū)別3、變動成本法如何進(jìn)行科室收支平衡點4、單病種成本如何核算(h sun)5、單機(jī)設(shè)備成本如何核算6、邊際結(jié)余貢獻(xiàn)如何計算7、直接結(jié)余貢獻(xiàn)如何核算8、毛結(jié)余貢獻(xiàn)如何核算9、凈貢獻(xiàn)結(jié)余如何核算共十六頁財政部關(guān)于全面(qunmin)推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位(dnwi)（包括企業(yè)和行政事業(yè)單位(dnwi)，下同）內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位(dnwi)規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。推進(jìn)預(yù)算績效管理、建立事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)

7、部管理已經(jīng)成為行政事業(yè)單位一種內(nèi)在要求。共十六頁如何推行經(jīng)營目標(biāo)(mbio)管理1、目標(biāo)管理的意義(yy)2、平衡計分卡在經(jīng)營目標(biāo)中的應(yīng)用3、經(jīng)營目標(biāo)管理指標(biāo)如何選擇4、經(jīng)營目標(biāo)管理如何與科主任聘任制度結(jié)合5、經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書如何簽訂6、經(jīng)營目標(biāo)如何考核7、經(jīng)營目標(biāo)管理與績效方案如何對接 共十六頁如何進(jìn)行精細(xì)化成本(chngbn)控制1、如何控制藥占比2、如何降低衛(wèi)生(wishng)耗材比3、如何進(jìn)行二級庫管理在用衛(wèi)生耗材4、如何控制醫(yī)?？劭?、如何控制醫(yī)療糾紛賠款6、如何按照業(yè)務(wù)量進(jìn)行人力費(fèi)用控制7、如何評價占房和病床效益控制資源浪費(fèi)8、如何控制設(shè)備投入浪費(fèi)提高利用率共十六頁如何開展績效(

8、j xio)管理1、科室風(fēng)險及價值評價 2、崗位價值評價 3、績效考核指標(biāo)(zhbio)選擇 4、績效考核指標(biāo)權(quán)重分值設(shè)計技術(shù) 5、績效工資公平性壓力測試 6、績效工資預(yù)算及核算分配方案設(shè)計 7、如何處理績效工資存量與增量改革共十六頁醫(yī)院科室(ksh)經(jīng)營管理咨詢服務(wù)內(nèi)容1、醫(yī)院科室經(jīng)營管理問題判斷：發(fā)現(xiàn)問題所在2、醫(yī)院科室經(jīng)營管理建議：有的放矢，提供優(yōu)化改革建議3、醫(yī)院科室經(jīng)營管理咨詢：親臨醫(yī)院指導(dǎo)績效管理優(yōu)化提升改革實操指導(dǎo)，設(shè)計(shj)科室經(jīng)營效益評價指標(biāo)體系。共十六頁秦永方老師手機(jī)Q：1379857707郵箱：新浪博客： /u/3244019274公立醫(yī)院成本與績效(j xio)管理群 230519701中國公立醫(yī)院院長群：316071740中國公立醫(yī)院會計群：122289338中國醫(yī)院人力資源管理群：348011600中國公立醫(yī)院會計群公共微信平臺：yfck698815共十六頁內(nèi)容摘要新醫(yī)改醫(yī)院精細(xì)化經(jīng)營管理實務(wù)操作策略。參與衛(wèi)生部醫(yī)療機(jī)構(gòu)財務(wù)內(nèi)部控制講座書籍編寫、審稿，現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營績效管理即將出版。理論與實務(wù)結(jié)合、公立與民營結(jié)合的復(fù)合型實戰(zhàn)專家。2. 關(guān)于公立醫(yī)院改革試點(sh din)的指導(dǎo)意見深化公立醫(yī)院人事制度改革，完善分配激勵機(jī)制。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主