整車項目開發(fā)-采購工作梳理3月22日(修改)

1、7/25/2022整車項目(xingm)開發(fā)采購工作梳理共三十六頁 目 錄一.采購二層工作計劃二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作共三十六頁123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051新項目(xingm)研究產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)-48-40-34-25-16-08P0P1P2投產(chǎn)P3P4P5P6P7P8P9-06-03-0003項目立項項目工程啟動P認(rèn)可B認(rèn)可VFF生產(chǎn)啟動PVS生產(chǎn)啟動0S生產(chǎn)啟動SOP供應(yīng)商資源分析

2、采購策略備選供應(yīng)商備選供應(yīng)商清單批準(zhǔn)供應(yīng)商先期開發(fā)供應(yīng)商布點開發(fā)零部件價格協(xié)議APQP零部件DV零部件PVOTSPVS2TPM0M1M3M2軟模樣件采購Mule-car/快速樣件采購工裝樣件采購VFF樣件PVS樣件0S樣件上市儲備車OTS零部件開發(fā)/模具/樣件費預(yù)算釋放零部件設(shè)計變更管理新項目研究啟動ME一.采購二層工作計劃項目可行性分析PPAP整車目標(biāo)成本分析整車目標(biāo)成本批準(zhǔn)系統(tǒng)及零部件目標(biāo)成本分解零部件目標(biāo)成本批準(zhǔn)成本管理及零部件成本核算階段批量價格協(xié)議簽訂零部件開發(fā)分析先期開發(fā)預(yù)算釋放零部件開發(fā)費用分析測算中長期零部件布點完成計劃和確定項目產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)驗證過程設(shè)計和開發(fā)驗證產(chǎn)品和過程確

3、認(rèn)反饋、評定和糾正措施一階段總結(jié)二階段總結(jié)三階段總結(jié)四階段總結(jié)共三十六頁整車目標(biāo)成本設(shè)定(sh dn)階段系統(tǒng)及零部件目標(biāo)成本(chngbn)設(shè)定階段成本管理及零部件成本核算階段零部件成本目標(biāo)設(shè)定及分解零部件成本確定系統(tǒng)成本目標(biāo)設(shè)定 一、前置輸入：1 .產(chǎn)品規(guī)劃及目標(biāo)市場確定；2 .產(chǎn)品定位、開發(fā)范圍等確定；3 .競爭定位、價格區(qū)間定義；4 .生命周期規(guī)劃;5. 平臺及動力總成規(guī)劃；6 .銷量目標(biāo)及利潤目標(biāo)。 一、前置輸入：1 .市場版型；2 . 配置表；3 .銷售亮點（USP）；4 .具體銷量、價格定義5 . 開發(fā)周期及投資；6 .利潤目標(biāo)；7 .整車、系統(tǒng)技術(shù)描述VTS、SSTS二、工作重

4、點：1 .基于售價、利潤目標(biāo)等假設(shè)數(shù)據(jù)逆向推導(dǎo)整車目標(biāo)成本；2 .根據(jù)基礎(chǔ)車型、USP及整車、系統(tǒng)技術(shù)描述正向分析確定系統(tǒng)成本目標(biāo)；3 .對比分析系統(tǒng)累計成本與整車目標(biāo)成本差距并制定整改措施。一、前置輸入：1 .中短周期或白匣子零件預(yù)選供應(yīng)商清單；2 .零部件M2數(shù)據(jù)；3 .供應(yīng)商初版報價書。二、工作重點：1 .根據(jù)M2數(shù)據(jù)核算零部件成本，確認(rèn)零件設(shè)計方案是否按照成本目標(biāo)開展；2 .確定中短周期或白匣子零件供應(yīng)商的成本目標(biāo)；3 .初版零件報價書核算；4 .所有零部件成本確定。一、前置輸入：供應(yīng)商詳細(xì)報價書；二、工作重點：詳細(xì)報價書的核算；2.零部件成本管理及監(jiān)控。3.成本優(yōu)化工作。產(chǎn)品概念設(shè)計

5、產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證平臺/動總/產(chǎn)品型譜規(guī)劃項目可行性分析新項目研究P0P1P2P3P4P-x484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716一、前置輸入：1 . 根據(jù)市場調(diào)研結(jié)論修訂的市場假設(shè)；2 . CTS；3 . 關(guān)鍵零件預(yù)選供應(yīng)商清單。二、工作重點：1 .基于修訂后的市場假設(shè)數(shù)據(jù)逆向推導(dǎo)整車目標(biāo)成本；2 . 根據(jù)CTS、配置表等技術(shù)定義文件分析采購狀態(tài)零部件成本，設(shè)定成本目標(biāo)；3 .確定長周期或黑、灰匣子零部件供應(yīng)商的成本目標(biāo)。4 .對比分析零件累計成本與系統(tǒng)目標(biāo)成本差距并制定整改措施二.整車開發(fā)各

6、節(jié)點成本管理共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點(ji din)試制資源管理產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)P1P2P3P4P5P6P7P8403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210軟模樣件采購Mule-car樣件采購工裝樣件采購VFF樣件PVS樣件0S樣件上市儲備車 一、前置輸入：1 .M3數(shù)據(jù)凍結(jié)2.供應(yīng)商已經(jīng)開模具零部件采購申請單；2 .試制計劃與樣件需求計劃3 .采購零部件清單二、工作重點：1.向供應(yīng)商下發(fā)試制定單2.跟蹤工裝樣件到件計劃3.到件驗收一、前置輸入：VFF

7、/PVS/0S/上市儲備車計劃；2.ERP上線3.OTS認(rèn)可/PVS審核/2TP審核/PPAP4.零部件設(shè)計變更二、工作重點：.根據(jù)VFF/PVS/0S/上市儲備車計劃下發(fā)系統(tǒng)訂單制定零部件供貨計劃，跟蹤到件狀態(tài)拉動研發(fā)、質(zhì)量、物流解決零部件資源風(fēng)險一、前置輸入：1 . M2數(shù)據(jù)凍結(jié)2.試制計劃與樣件需求計劃2.試制樣件采購申請單3.技術(shù)說明/協(xié)議二、工作重點：1 .根據(jù)技術(shù)說明/協(xié)議，需求數(shù)量下發(fā)供應(yīng)商招標(biāo)文件2.回收供應(yīng)商標(biāo)書3.組織供應(yīng)商開標(biāo)與商務(wù)談判，簽訂談判記錄；4 .簽訂快速成型件供應(yīng)商選擇決裁書。5 .簽訂樣件合同6.樣件開發(fā)7.樣件跟蹤8.合同付款一、前置輸入：1 . Mule

8、-car試制方案凍結(jié)2.試制計劃與樣件需求計劃2.試制樣件采購申請單3.技術(shù)說明/協(xié)議二、工作重點：1 .試制樣件供應(yīng)商招標(biāo)2 . 商務(wù)談判，簽訂談判記錄；3 .簽訂快速成型件供應(yīng)商選擇決裁書。4 .簽訂樣件合同5.樣件開發(fā)6.樣件跟蹤7.合同付款說明：試制樣件需求與快速成型件采購申請，需要一次性輸入給采購中心共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點(ji din)供應(yīng)商管理產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P8484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716

9、1514131211109876543210項目可行性分析供應(yīng)商資源分析備選供應(yīng)商 一、前置輸入：1 .產(chǎn)品規(guī)劃及目標(biāo)市場確定；2. 平臺及動力總成規(guī)劃；3 .產(chǎn)品定位、開發(fā)范圍等確定；4.新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用5 .競爭定位、價格區(qū)間定義；6 .生命周期規(guī)劃;7.供應(yīng)商資源規(guī)劃二、工作重點：1 .基于產(chǎn)品定位、新技術(shù)、新工藝、新材料，分析現(xiàn)有供應(yīng)商開發(fā)能力是否滿足開發(fā)需求；2 .基于整車量綱要求，分析供應(yīng)商資源制造配套能力是否能保障新項目整車資源需求 一、前置輸入：1 .新開發(fā)件/沿用件清單；2 . 零部件CMAN分析；3 .三化策略分析；6 .整車、系統(tǒng)技術(shù)描述7.初版CTS8.立項指

10、令二、工作重點：1 .采購項目經(jīng)理基于新開發(fā)件、CMAN分析、供應(yīng)商資源規(guī)劃與批量車型產(chǎn)能規(guī)劃分析備選供應(yīng)商；2 .初版?zhèn)溥x供應(yīng)商與研發(fā)、質(zhì)量評審，根據(jù)評審意見修訂備選供應(yīng)商3.備選供應(yīng)商報批供應(yīng)商定點計劃和確定項目一、前置輸入：1.DFMEA2.特殊特性清單3.設(shè)計驗證計劃4.工程圖樣、規(guī)范5.材料規(guī)范6.初始過程流程圖7.樣件制造控制計劃8.新增設(shè)備和相關(guān)設(shè)施清單9.新增工裝模具及檢具開發(fā)進(jìn)度計劃10.檢具方案確認(rèn)11.手工樣件驗證報告二、工作重點：1.手工樣件進(jìn)行控制2. APQP二階段評審及驗收一、前置輸入：1 . 備選供應(yīng)商清單零部件目標(biāo)成本2.CTS及SSTS3 .技術(shù)要求與技術(shù)協(xié)

11、議4.質(zhì)量要求與質(zhì)量協(xié)議5.物流包裝要求與物流包裝協(xié)議。6.整車與零部件質(zhì)量擔(dān)保期7.RFP/RFQ二、工作重點：1.下發(fā)RFP給備選供應(yīng)商，組織供應(yīng)商陳述技術(shù)、質(zhì)量、物流要求2.下發(fā)RFQ給供應(yīng)商，供應(yīng)商報價3.報價分析4.組織研發(fā)、質(zhì)量對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價5.組織總監(jiān)會議決策定點6.簽訂供應(yīng)商選定決裁與商務(wù)協(xié)議一、前置輸入：1.OTS認(rèn)可2.PPAP資料二、工作重點：1.PVS審核2.2TP審核3.可靠性審計4.早期遏制 5.APQP四階段評審及驗收產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)過程設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認(rèn)一、前置輸入：1.過程流程圖2.包裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范3.PFMEA4.試生產(chǎn)控制計劃5.量檢具、檢測試驗設(shè)

12、備清單6.專用工裝模具清單7.分供方清單8.外協(xié)零部件控制計劃編制9.工裝樣件驗證報告10.MSA分析11.作業(yè)指導(dǎo)書二、工作重點：1.過程驗證2.OTS取樣3.二級供應(yīng)商訪問4.APQP三階段評審及驗收一、前置輸入：1.成立多功能小組2.質(zhì)量保證計劃3.可靠性和質(zhì)量目標(biāo)4.項目開發(fā)計劃5.制造可行性分析二、工作重點：1.APQP一階段評審及驗收共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P0產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252

13、423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P0 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策啟動新項目研究啟動造型開發(fā)P0-P1 階段關(guān)鍵工作1、外部環(huán)境研究外部社會環(huán)境研究（社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源、交通、法規(guī)等）宏觀市場環(huán)境研究（總體市場需求量、消費趨勢、顧客期望等）技術(shù)動向研究（設(shè)計、制造）2、內(nèi)部環(huán)境研究公司總體源分析研、購、制造、流及財務(wù)）當(dāng)前技術(shù)現(xiàn)狀3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及評審P0關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （1/2）項目管理統(tǒng)一的初始的公司級的策略目標(biāo)發(fā)布平臺擴(kuò)展規(guī)劃確定產(chǎn)品型譜規(guī)劃及動力總成匹配規(guī)劃制定基于CPDP的主計劃大綱（初版零級計劃）項目資源需求分析完成

14、P0節(jié)點評審產(chǎn)品開發(fā)初始產(chǎn)品定義（確定產(chǎn)品定義策略）完成車型造型初始研究法規(guī)需求確定（所有需要滿足的法規(guī)清單）工藝規(guī)劃初始制造策略采購初始采購策略物流制定初始物流策略生產(chǎn)市場市場環(huán)境及社會環(huán)境研究（戰(zhàn)略研究）確定市場定位確定初步產(chǎn)品定位上代車型的優(yōu)劣勢分析完成共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P0產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性

15、分析P0 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策啟動新項目研究啟動造型開發(fā)P0-P1 階段關(guān)鍵工作1、外部環(huán)境研究外部社會環(huán)境研究（社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源、交通、法規(guī)等）宏觀市場環(huán)境研究（總體市場需求量、消費趨勢、顧客期望等）技術(shù)動向研究（設(shè)計、制造）2、內(nèi)部環(huán)境研究公司總體源分析研、購、制造、流及財務(wù)）當(dāng)前技術(shù)現(xiàn)狀3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及評審P0關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）質(zhì)量確定初始質(zhì)量策略和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)體系完成階段性同平臺產(chǎn)品歷史的質(zhì)量問題分析財務(wù)控制詳細(xì)的基于5年的業(yè)務(wù)計劃的BusinessCase目標(biāo)發(fā)布車型的物料成本初始目標(biāo)（根據(jù)盈利目標(biāo)倒推）準(zhǔn)備初始的項目投資估計完成基于銷量、投資、利潤的財務(wù)敏

16、感模型（NPV凈現(xiàn)值/EBIT息稅前利潤/IRR內(nèi)部收益率）初步建立盈利模型及盈利規(guī)劃，并編制P0節(jié)點財務(wù)報告工廠建設(shè)共三十六頁二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作P1產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P1 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策項目可行性完成項目章程項目計劃確定整車級目標(biāo)確定項目立項P0-P1 階段關(guān)鍵工作1、新項目研究具體市場需求研究技

17、術(shù)研究（可能的產(chǎn)品總體目標(biāo)（性能、造型風(fēng)格等）投資收益分析2、項目可行性分析（市場、技術(shù)、制造、供應(yīng)商資源、質(zhì)量、財務(wù)、資源、人力資源）3、草圖、效果圖設(shè)計4、第一輪總布置方案設(shè)計5、BM整車分析6、整車性能目標(biāo)設(shè)定7、整車工藝路線規(guī)劃8、確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商P1關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （1/2）項目管理完成項目章程（假定條件確認(rèn)和批準(zhǔn)）項目的主進(jìn)度計劃/開發(fā)計劃及狀態(tài)確定項目管理組織結(jié)構(gòu)和流程就緒（組織機(jī)構(gòu) 溝通 問題上升、流程/程序、數(shù)據(jù)存放地點、會議機(jī)制、變更管理流程和相應(yīng)的管理系統(tǒng)已具備）P1節(jié)點評審產(chǎn)品開發(fā)第一版產(chǎn)品定義完成完成初版整車產(chǎn)品描述（VTS）、系統(tǒng)及零部件產(chǎn)品描述（SSTS

18、/CTS）造型主題(Styling Theme)選定（2選1/go for 1)第一輪總布置校核與評審、凍結(jié)和初版圖紙發(fā)布（整車人機(jī)布置、前艙及底板布置凍結(jié)）整車/系統(tǒng)級重量數(shù)據(jù)庫就緒和狀態(tài)已定義初始EBOM發(fā)布產(chǎn)品技術(shù)可行性分析完成設(shè)計和開發(fā)策略（含新系統(tǒng)零部件新技術(shù)、新工藝分析）確定影響工程（engineering）目標(biāo)的沖突和風(fēng)險已識別系統(tǒng)級工程開發(fā)計劃制定完成關(guān)鍵參數(shù)手冊制定完成動力總成開發(fā)與整車開發(fā)匹配使用軟件的策略和數(shù)據(jù)發(fā)布計劃初版整車性能目標(biāo)大綱定義完成整車性能可行性分析完成工藝規(guī)劃制造地和制造工藝策略確定制造投資估算，制造成本初步方案分析確定初始的自制、外制策略共三十六頁二.整

19、車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作P1產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P1關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購采購可行性分析研究：供應(yīng)商資源分析；成本/費用分析物流粗略（High Level）的物流成本定義生產(chǎn)初版制造成本目標(biāo)制定市場產(chǎn)品組合與銷量確定用戶使用成本達(dá)成一致（質(zhì)量擔(dān)保期內(nèi)的單車索賠金額+售后服務(wù)費（人工成本）確定服務(wù)備件策略質(zhì)量

20、初步質(zhì)量目標(biāo)總體分析與推薦BM評價與目標(biāo)值對比分析完成階段性同平臺產(chǎn)品歷史的質(zhì)量問題分析制定整車產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可工作主計劃財務(wù)控制成本數(shù)據(jù)跟蹤單就緒整車級物料成本目標(biāo)確定并發(fā)布項目的成本目標(biāo)達(dá)成一致（公司認(rèn)可盈利分析結(jié)果）財務(wù)可行性研究：收益率評估分析；收益率狀態(tài)與目標(biāo)對比評估及風(fēng)險確認(rèn)提出初始盈利目標(biāo)并編制P1交付節(jié)點財務(wù)報告（含與節(jié)點的差異解釋工廠建設(shè)P1 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策項目可行性完成項目章程項目計劃確定整車級目標(biāo)確定項目立項P0-P1 階段關(guān)鍵工作1、新項目研究具體市場需求研究技術(shù)研究（可能的產(chǎn)品總體目標(biāo)（性能、造型風(fēng)格等）投資收益分析2、項目可行性分析（市場、技術(shù)、制造、供應(yīng)商資源

21、、質(zhì)量、財務(wù)、資源、人力資源）3、草圖、效果圖設(shè)計4、第一輪總布置方案設(shè)計5、BM整車分析6、整車性能目標(biāo)設(shè)定7、整車工藝路線規(guī)劃8、確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商共三十六頁二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作P1產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P1關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購采購可行性分析研究：供應(yīng)商資源分析；成本/費用分析物流粗略（Hi

22、gh Level）的物流成本定義生產(chǎn)初版制造成本目標(biāo)制定市場產(chǎn)品組合與銷量確定用戶使用成本達(dá)成一致（質(zhì)量擔(dān)保期內(nèi)的單車索賠金額+售后服務(wù)費（人工成本）確定服務(wù)備件策略質(zhì)量初步質(zhì)量目標(biāo)總體分析與推薦BM評價與目標(biāo)值對比分析完成階段性同平臺產(chǎn)品歷史的質(zhì)量問題分析制定整車產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)可工作主計劃財務(wù)控制成本數(shù)據(jù)跟蹤單就緒整車級物料成本目標(biāo)確定并發(fā)布項目的成本目標(biāo)達(dá)成一致（公司認(rèn)可盈利分析結(jié)果）財務(wù)可行性研究：收益率評估分析；收益率狀態(tài)與目標(biāo)對比評估及風(fēng)險確認(rèn)提出初始盈利目標(biāo)并編制P1交付節(jié)點財務(wù)報告（含與節(jié)點的差異解釋工廠建設(shè)P1 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策項目可行性完成項目章程項目計劃確定整車級目標(biāo)確定

23、項目立項P0-P1 階段關(guān)鍵工作1、新項目研究具體市場需求研究技術(shù)研究（可能的產(chǎn)品總體目標(biāo)（性能、造型風(fēng)格等）投資收益分析2、項目可行性分析（市場、技術(shù)、制造、供應(yīng)商資源、質(zhì)量、財務(wù)、資源、人力資源）3、草圖、效果圖設(shè)計4、第一輪總布置方案設(shè)計5、BM整車分析6、整車性能目標(biāo)設(shè)定7、整車工藝路線規(guī)劃8、確定重要/關(guān)鍵供應(yīng)商階段Phase工作Tasks上游Supplier要求輸入Requirement Input要求輸出Requirement output客戶Customer核心流程Core processP0-P1采購可行性分析產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.預(yù)研究指令2. 競爭車型3.配置表4.新開發(fā)清

24、單1.采購可行性分析報告 2.初版?zhèn)溥x供應(yīng)商清單3.采購策略產(chǎn)品開發(fā)管理中心質(zhì)量管理中心整車目標(biāo)成本分析產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.初版BOM2.初版VTS/SSTS/CTS3.生產(chǎn)綱領(lǐng)4.質(zhì)量擔(dān)保期1、整車單車成本分解到各系統(tǒng)；2、根據(jù)初步整車配置及零部件開發(fā)設(shè)想,初步擬定單車采購成本目標(biāo)，確定零部件后續(xù)材料/工藝優(yōu)化方向。產(chǎn)品開發(fā)管理中心共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P2產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222

25、120191817161514131211109876543210項目可行性分析P2 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策目標(biāo)設(shè)定、分解與驗證可實現(xiàn)啟動項目工程開發(fā)P1-P2 階段關(guān)鍵工作1、項目策劃與項目管理成立項目組織機(jī)構(gòu)編制項目計劃項目目標(biāo)分解編制項目資源預(yù)算2、CAS及油泥模型制作與評審3、產(chǎn)品概念設(shè)計3 產(chǎn)品概念設(shè)計4、銑削模型制作5、初步過程設(shè)計（初始的零部件工藝路線、 初始工藝設(shè)計、工裝、設(shè)備策劃等）6、廠區(qū)和公用設(shè)施設(shè)計7、備選供應(yīng)商P2關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （1/3）項目管理項目主計劃更新版確認(rèn)所有的決議已經(jīng)記錄在DDRS中更改控制和CR/DN流程項目問題清單及項目風(fēng)險評估報告P2節(jié)點評審

26、產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品定義凍結(jié)整車產(chǎn)品描述（VTS）凍結(jié)完成系統(tǒng)及零部件產(chǎn)品描述（SSTS/CTS）油泥模型凍結(jié)CAS凍結(jié)（C面）初步色彩方案定義完成油泥模型工程可行性分析完成第二輪總布置校核與評審、凍結(jié)和詳細(xì)圖紙發(fā)布（整車人機(jī)布置、前艙及底板布置凍結(jié)）完成車重和重心的當(dāng)前狀態(tài)與目標(biāo)的比較EBOM更新DFMEA分析產(chǎn)品開發(fā)-“三化”方案凍結(jié)完成零部件交付計劃（包括回收計劃、危險原材料評估等等）共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P2產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P8484746454443424140393837363534

27、3332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P1關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/3）產(chǎn)品開發(fā)通過產(chǎn)品概念確認(rèn)維修服務(wù)需求的可實現(xiàn)性(包括服務(wù)時間，維修時間，服務(wù)工裝，安全等）識別哪些零部件系統(tǒng)需要診斷設(shè)備程序，專家測試設(shè)備等工具識別哪些零部件系統(tǒng)需要診斷設(shè)備程序 專家測試設(shè)備等工具按照質(zhì)量計劃要求評估風(fēng)險，識別可能的對策完成系統(tǒng)和零部件級的試驗計劃，確認(rèn)試驗設(shè)備可以使用P1至SOP的工程資源和能力計劃獲得認(rèn)可P1以后項目的工程進(jìn)度計劃鎖定編制EP造車計劃以及針對EP 車的物料（以BOM為基礎(chǔ)）交付計劃包括成本估算

28、整車性能目標(biāo)設(shè)定與分解完成（分解至主要系統(tǒng)）系統(tǒng)及零部件性能目標(biāo)設(shè)定與分解完成工程樣車試制開發(fā)策略確定工藝規(guī)劃確認(rèn)制造目標(biāo)可以實現(xiàn)編制關(guān)鍵工藝的能力計劃（包含關(guān)鍵焊點工藝能力）自制外制策略鎖定（含焊裝小總成供貨及總裝模塊化策略鎖定）規(guī)劃可行性分析（制造工藝可行性分析更新）定義制造的資本投資和投放成本（投資審批）造型工藝可行性分析工藝技術(shù)初始工藝設(shè)計整車工藝路線確認(rèn)P2 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策目標(biāo)設(shè)定、分解與驗證可實現(xiàn)啟動項目工程開發(fā)P1-P2 階段關(guān)鍵工作1、項目策劃與項目管理成立項目組織機(jī)構(gòu)編制項目計劃項目目標(biāo)分解編制項目資源預(yù)算2、CAS及油泥模型制作與評審3、產(chǎn)品概念設(shè)計3 產(chǎn)品概念設(shè)計

29、4、銑削模型制作5、初步過程設(shè)計（初始的零部件工藝路線、 初始工藝設(shè)計、工裝、設(shè)備策劃等）6、廠區(qū)和公用設(shè)施設(shè)計7、備選供應(yīng)商共三十六頁二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作P2產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P2關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （3/3）采購已經(jīng)布點的供應(yīng)商的開發(fā)計劃編制（包括質(zhì)量和IT連接方案等等）長周期關(guān)鍵零部件（結(jié)構(gòu)和造型）S

30、OR（技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)）編制完成（在布點日期前10周）長周期零部件供應(yīng)商RFP（RFP發(fā)起物流完成初版物流規(guī)劃方案生產(chǎn) 產(chǎn)啟動 力資源分析制定（更新）生產(chǎn)啟動人力資源分析制定（更新）市場派生車型的投放計劃已經(jīng)制定（如：車身、發(fā)動機(jī)、區(qū)域和變速箱等變量）市場需要和目標(biāo)最終鎖定,配置表凍結(jié)售后準(zhǔn)備工作計劃確定質(zhì)量分解項目質(zhì)量認(rèn)可工作計劃到本階段具體實施計劃油泥模型質(zhì)量評價整車及零部件質(zhì)量擔(dān)保期 財務(wù)控制評估業(yè)務(wù)計劃模型，進(jìn)行敏感性分析并識別風(fēng)險成本和收益的貨幣風(fēng)險需要包含在分析中詳細(xì)的投資進(jìn)度，針對所有投資物料成本凍結(jié)（根據(jù)SOR）開發(fā)費和投資費用評估凍結(jié)項目批準(zhǔn)，達(dá)到可行的盈利目標(biāo)并編制P2節(jié)點財務(wù)

31、報告(含與節(jié)點差異解釋)工廠建設(shè)P2 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策目標(biāo)設(shè)定、分解與驗證可實現(xiàn)啟動項目工程開發(fā)P1-P2 階段關(guān)鍵工作1、項目策劃與項目管理成立項目組織機(jī)構(gòu)編制項目計劃項目目標(biāo)分解編制項目資源預(yù)算2、CAS及油泥模型制作與評審3、產(chǎn)品概念設(shè)計3 產(chǎn)品概念設(shè)計4、銑削模型制作5、初步過程設(shè)計（初始的零部件工藝路線、 初始工藝設(shè)計、工裝、設(shè)備策劃等）6、廠區(qū)和公用設(shè)施設(shè)計7、初選供應(yīng)商共三十六頁P2關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （3/3）采購已經(jīng)布點的供應(yīng)商的開發(fā)計劃編制（包括質(zhì)量和IT連接方案等等）長周期關(guān)鍵零部件（結(jié)構(gòu)和造型）SOR（技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)）編制完成（在布點日期前10周）長周期零部件供應(yīng)

32、商RFP（RFP發(fā)起物流完成初版物流規(guī)劃方案生產(chǎn) 產(chǎn)啟動 力資源分析制定（更新）生產(chǎn)啟動人力資源分析制定（更新）市場派生車型的投放計劃已經(jīng)制定（如：車身、發(fā)動機(jī)、區(qū)域和變速箱等變量）市場需要和目標(biāo)最終鎖定,配置表凍結(jié)售后準(zhǔn)備工作計劃確定質(zhì)量分解項目質(zhì)量認(rèn)可工作計劃到本階段具體實施計劃油泥模型質(zhì)量評價整車及零部件質(zhì)量擔(dān)保期 財務(wù)控制評估業(yè)務(wù)計劃模型，進(jìn)行敏感性分析并識別風(fēng)險成本和收益的貨幣風(fēng)險需要包含在分析中詳細(xì)的投資進(jìn)度，針對所有投資物料成本凍結(jié)（根據(jù)SOR）開發(fā)費和投資費用評估凍結(jié)項目批準(zhǔn)，達(dá)到可行的盈利目標(biāo)并編制P2節(jié)點財務(wù)報告(含與節(jié)點差異解釋)工廠建設(shè)二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工

33、作P2產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P2 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策目標(biāo)設(shè)定、分解與驗證可實現(xiàn)啟動項目工程開發(fā)P1-P2 階段關(guān)鍵工作1、項目策劃與項目管理成立項目組織機(jī)構(gòu)編制項目計劃項目目標(biāo)分解編制項目資源預(yù)算2、CAS及油泥模型制作與評審3、產(chǎn)品概念設(shè)計3 產(chǎn)品概念設(shè)計4、銑削模型制作5、初步過程設(shè)計（初始的零部件工藝路線、 初始工藝設(shè)

34、計、工裝、設(shè)備策劃等）6、廠區(qū)和公用設(shè)施設(shè)計7、初選供應(yīng)商階段Phase工作Tasks上游Supplier要求輸入Requirement Input要求輸出Requirement output客戶Customer核心流程Core processP1-P2供應(yīng)商早期介入產(chǎn)品開發(fā)管理中心長周期關(guān)鍵零部件（結(jié)構(gòu)和造型）SOR（技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)）編制完成RFP 建議邀請書產(chǎn)品開發(fā)管理中心供應(yīng)商先期開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.先期開發(fā)預(yù)算2.先期開發(fā)備選供應(yīng)商3.先期開發(fā)技術(shù)、交付、驗收等要求4.先期開發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求1.談判記錄2.總監(jiān)決策會議紀(jì)要3.開發(fā)費用決裁書先期開發(fā)協(xié)議產(chǎn)品開發(fā)管理中心備選供應(yīng)商分析產(chǎn)

35、品開發(fā)管理中心1.新開發(fā).沿用件清單 /配置表2.供應(yīng)商資源規(guī)劃備選供應(yīng)商清單批準(zhǔn)版產(chǎn)品開發(fā)管理中心質(zhì)量管理中心零部件目標(biāo)成本分解產(chǎn)品開發(fā)管理中心1. 整車目標(biāo)成本批準(zhǔn)2.新開發(fā).沿用件清單 /配置表零部件VTS零部件目標(biāo)成本產(chǎn)品開發(fā)管理中心共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P3產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P3關(guān)鍵交付物

36、/階段目標(biāo) （1/2）項目管理項目計劃保持有效項目狀態(tài)與目標(biāo)差異評估并制定相應(yīng)的對策（目標(biāo)管理）項目風(fēng)險評估和對策制定（風(fēng)險管理）SOP的車型配置（feature list)清單更新（配置凍結(jié)）產(chǎn)品責(zé)任書 (VDA 4.3)P3節(jié)點評審產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)及零部件產(chǎn)品描述（SSTS/CTS）凍結(jié)完成B面銑削模型并凍結(jié)B面數(shù)據(jù)M1/M2數(shù)據(jù)整車公差分析及GD&T設(shè)計完成以SOP為目標(biāo)的零件級EBOM系統(tǒng)設(shè)計二級計劃更新DFEMA分析M1數(shù)據(jù)分析、評審、發(fā)布M2數(shù)據(jù)分析、評審、發(fā)布外協(xié)零部件SOR編制完成（在布點日期前10周）外協(xié)零部件技術(shù)協(xié)議簽訂完成針對所有的關(guān)鍵零部件/系統(tǒng)，使用M2數(shù)據(jù)制造試制模具/

37、樣件提供數(shù)據(jù)給功能檢具模型或其他等同物供應(yīng)商整車/系統(tǒng)性能目標(biāo)狀態(tài)更新定義試制樣車工程測試驗證計劃工藝規(guī)劃物流規(guī)劃最終確定所有零部件的包裝、運輸物流初步方案所有零部件的包裝 運輸物流初步方案新舊物料的切換策略初步制定四大工藝及設(shè)備工藝性分析工藝技術(shù)初始工藝設(shè)計PFMEA分析P3 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策啟動軟模試制設(shè)計工裝和模具采購沖壓模具的鑄件廠房基建規(guī)劃，生產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)施規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃P2-P3 階段關(guān)鍵工作1、產(chǎn)品詳細(xì)工程設(shè)計進(jìn)行第三輪、第四輪總布置設(shè)計完成第一輪結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)設(shè)計進(jìn)行數(shù)字樣車裝配P階段數(shù)據(jù)發(fā)布2、產(chǎn)品同步工藝分析3、工藝設(shè)計4、設(shè)備供應(yīng)商選擇5、試制模具開發(fā)與提樣6、供應(yīng)商同步

38、工程設(shè)計及樣件制作跟蹤、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力6 供應(yīng)商同步工程設(shè)計及樣件制作跟蹤 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估、確認(rèn)供應(yīng)商質(zhì)量計劃共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P3產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P3關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購零部件供應(yīng)商布點工作Mule-car/快速樣件采購工作1.1成立多功能小組項目開發(fā)計劃物流物流

39、規(guī)劃最終確定新舊物料的切換策略初步制定所有零部件的包裝、運輸物流初步方案零部件物流包裝協(xié)議簽訂完成生產(chǎn)制定生產(chǎn)啟動模塊二層網(wǎng)絡(luò)計劃市場更新市場分析并評審確認(rèn)最終鎖定市場需求和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合與銷量更新質(zhì)量初步制定功能檢具模型或其他等同物（如Cubing、meisterbock）質(zhì)量保證計劃制造可行性分析可靠性和質(zhì)量目標(biāo)制定實物產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過銑削模型評價確認(rèn)感知質(zhì)量零部件質(zhì)量保證協(xié)議簽訂完成財務(wù)控制初步完成業(yè)務(wù)計劃評估更新，包括敏感性分析和風(fēng)險識別物料成本、開發(fā)和投資費用更新確定被項目組承諾的盈利目標(biāo)并編制P3節(jié)點財務(wù)報告(含與P2節(jié)點差異解釋)工廠建設(shè)P3 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策啟動軟模

40、試制設(shè)計工裝和模具采購沖壓模具的鑄件廠房基建規(guī)劃，生產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)施規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃P2-P3 階段關(guān)鍵工作1、產(chǎn)品詳細(xì)工程設(shè)計進(jìn)行第三輪、第四輪總布置設(shè)計完成第一輪結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)設(shè)計進(jìn)行數(shù)字樣車裝配P階段數(shù)據(jù)發(fā)布2、產(chǎn)品同步工藝分析3、工藝設(shè)計4、設(shè)備供應(yīng)商選擇5、試制模具開發(fā)與提樣6、供應(yīng)商同步工程設(shè)計及樣件制作跟蹤、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力6 供應(yīng)商同步工程設(shè)計及樣件制作跟蹤 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估、確認(rèn)供應(yīng)商質(zhì)量計劃共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P3產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P848474645444342414

41、03938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P3關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購零部件供應(yīng)商布點工作物流物流規(guī)劃最終確定新舊物料的切換策略初步制定所有零部件的包裝、運輸物流初步方案生產(chǎn)制定生產(chǎn)啟動模塊二層網(wǎng)絡(luò)計劃市場更新市場分析并評審確認(rèn)最終鎖定市場需求和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合與銷量更新質(zhì)量初步制定功能檢具模型或其他等同物（如Cubing、meisterbock）計劃通過質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)，保證質(zhì)量目標(biāo)有效制定實物產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通過銑削模型評價確認(rèn)感知質(zhì)量財務(wù)控制初步完成業(yè)務(wù)計劃評估更新，

42、包括敏感性分析和風(fēng)險識別物料成本、開發(fā)和投資費用更新確定被項目組承諾的盈利目標(biāo)并編制P3節(jié)點財務(wù)報告(含與P2節(jié)點差異解釋)工廠建設(shè)P3 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策啟動軟模試制設(shè)計工裝和模具采購沖壓模具的鑄件廠房基建規(guī)劃，生產(chǎn)線規(guī)劃，設(shè)施規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃P2-P3 階段關(guān)鍵工作1、產(chǎn)品詳細(xì)工程設(shè)計進(jìn)行第三輪、第四輪總布置設(shè)計完成第一輪結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)設(shè)計進(jìn)行數(shù)字樣車裝配P階段數(shù)據(jù)發(fā)布2、產(chǎn)品同步工藝分析3、工藝設(shè)計4、設(shè)備供應(yīng)商選擇5、試制模具開發(fā)與提樣6、供應(yīng)商同步工程設(shè)計及樣件制作跟蹤、供應(yīng)商質(zhì)量保證能力6 供應(yīng)商同步工程設(shè)計及樣件制作跟蹤 供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評估、確認(rèn)供應(yīng)商質(zhì)量計劃階段Phase工作T

43、asks上游Supplier要求輸入Requirement Input要求輸出Requirement output客戶Customer核心流程Core processP2-P3供應(yīng)商布點產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.BOM.三化.工藝路線.整車質(zhì)量擔(dān)保.開發(fā)配置.供應(yīng)商等級.目標(biāo)成本.備選供應(yīng)商.項目預(yù)算2.零部件技術(shù)要求/協(xié)議3.零部件質(zhì)量要求/協(xié)議4.零部件物流包裝要求/協(xié)議開發(fā)零部件價格協(xié)議產(chǎn)品開發(fā)管理中心質(zhì)量管理中心Mule-car/快速樣件采購產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.車型試制計劃全景圖2.采購申請單（快速.手工.沿用未批量車型零部件） 試制零件供應(yīng)計劃項目組-平臺開發(fā)中心P2-P7零部件開發(fā)成熟度

44、管理產(chǎn)品開發(fā)管理中心質(zhì)量管理中心零部件開發(fā)成熟度表跟蹤、維護(hù)零部件開發(fā)成熟度表產(chǎn)品開發(fā)管理中心質(zhì)量管理中心共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點(ji din)采購工作P4產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P4關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （1/2）項目管理項目的主計劃更新并確認(rèn)/項目計劃保持有效SOP的車型配置（feature list)清單更新并確認(rèn)項目

45、風(fēng)險評估和對策制定項目狀態(tài)與目標(biāo)差異評估并制定相應(yīng)的對策P4節(jié)點評審產(chǎn)品開發(fā)A面數(shù)據(jù)凍結(jié)EBOM更新且保持有效備件拆分件BOM結(jié)構(gòu)搭建完成并發(fā)布整車備件拆分件EBOM（更新）第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計（完成第二輪精確的零部件設(shè)計/整車車型和零部件詳細(xì)設(shè)計階段的CAE工作）確認(rèn)診斷功能計劃已經(jīng)制定以支持PPV（產(chǎn)品、過程驗證）造車和生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)DFMEA分析更新并確認(rèn)工程剩余項目的進(jìn)度計劃公告認(rèn)證計劃制定完成并保持有效整車性能目標(biāo)技術(shù)狀態(tài)及風(fēng)險分析PROTOTYPE car樣車性能開發(fā)和驗證完成master car 制作與性能初步驗收完成試制計劃批準(zhǔn)及樣件采購申請工藝規(guī)劃M3數(shù)據(jù)工藝分析完成，制造問題100

46、%有解決方案工藝技術(shù)工藝文件所有零部件的包裝、運輸物流初步方案所有零部件的包裝 運輸物流初步方案P4 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策向工裝及設(shè)備供應(yīng)商下正式訂單啟動硬模試制確定整車VFF、PVS、0S日期P3-P4 階段關(guān)鍵工作1、兩輪樣車試制與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證2、 第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計（M3數(shù)據(jù)（B圖）構(gòu)建）3、正式模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、投鑄、機(jī)加4、電噴系統(tǒng)開發(fā)5、產(chǎn)品工藝性分析與工藝設(shè)計6、工裝設(shè)備開發(fā)進(jìn)度跟蹤7、人員需求計劃確定8、外協(xié)零部件到件計劃及到件、APQP總結(jié)8 外協(xié)零部件到件計劃及到件 APQP總結(jié)共三十六頁二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作P4產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計

47、驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P4關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購快速及軟模試制到件計劃 零部件供應(yīng)商布點完成新增設(shè)備和相關(guān)設(shè)施清單新增工裝模具及檢具開發(fā)進(jìn)度計劃物流物物流規(guī)劃更新和評估劃更新和評估焊總外協(xié)件所有零部件的包裝和運輸物流方案確定新舊物料的切換策略最終確定生產(chǎn)制定生產(chǎn)啟動模塊二層網(wǎng)絡(luò)計劃（更新）生產(chǎn)評審線平衡（理論節(jié)拍平衡率達(dá)80%）市場更新市場分析以確認(rèn)并最終鎖定

48、市場需求和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合與銷量更新質(zhì)量功能檢具模型或其他等同物（如Cubing、meisterbock）方案確認(rèn)白車身測量通過質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)，保證質(zhì)量目標(biāo)有效通過質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn) 保證質(zhì)量目標(biāo)有效整車評審（AUDIT,APEAL）特殊特性清單初始過程流程圖樣件制造控制計劃檢具方案確認(rèn)手工樣件驗證報告APQP階段總結(jié)財務(wù)控制各配置車型財務(wù)BoM的建立及成本跟蹤預(yù)算執(zhí)行及預(yù)測分析變更成本管控 工廠建設(shè)P4 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策向工裝及設(shè)備供應(yīng)商下正式訂單啟動硬模試制確定整車VFF、PVS、0S日期P3-P4 階段關(guān)鍵工作1、兩輪樣車試制與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證2、 第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計（M3數(shù)據(jù)（B圖）構(gòu)

49、建）3、正式模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、投鑄、機(jī)加4、電噴系統(tǒng)開發(fā)5、產(chǎn)品工藝性分析與工藝設(shè)計6、工裝設(shè)備開發(fā)進(jìn)度跟蹤7、人員需求計劃確定8、外協(xié)零部件到件計劃及到件、APQP總結(jié)8 外協(xié)零部件到件計劃及到件 APQP總結(jié)共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P4產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P4關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購快速及軟

50、模試制到件計劃 零部件供應(yīng)商布點完成物流物物流規(guī)劃更新和評估劃更新和評估焊總外協(xié)件所有零部件的包裝和運輸物流方案確定新舊物料的切換策略最終確定生產(chǎn)制定生產(chǎn)啟動模塊二層網(wǎng)絡(luò)計劃（更新）生產(chǎn)評審線平衡（理論節(jié)拍平衡率達(dá)80%）市場更新市場分析以確認(rèn)并最終鎖定市場需求和目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品組合與銷量更新質(zhì)量功能檢具模型或其他等同物（如Cubing、meisterbock）方案確認(rèn)白車身測量通過質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn)，保證質(zhì)量目標(biāo)有效通過質(zhì)量目標(biāo)確認(rèn) 保證質(zhì)量目標(biāo)有效整車評審（AUDIT,APEAL）APQP階段總結(jié)財務(wù)控制各配置車型財務(wù)BoM的建立及成本跟蹤預(yù)算執(zhí)行及預(yù)測分析變更成本管控 工廠建設(shè)P4 里程碑方案

51、批準(zhǔn)關(guān)鍵決策向工裝及設(shè)備供應(yīng)商下正式訂單啟動硬模試制確定整車VFF、PVS、0S日期P3-P4 階段關(guān)鍵工作1、兩輪樣車試制與第一輪結(jié)構(gòu)設(shè)計驗證2、 第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計（M3數(shù)據(jù)（B圖）構(gòu)建）3、正式模具結(jié)構(gòu)設(shè)計、投鑄、機(jī)加4、電噴系統(tǒng)開發(fā)5、產(chǎn)品工藝性分析與工藝設(shè)計6、工裝設(shè)備開發(fā)進(jìn)度跟蹤7、人員需求計劃確定8、外協(xié)零部件到件計劃及到件、APQP總結(jié)8 外協(xié)零部件到件計劃及到件 APQP總結(jié)階段Phase工作Tasks上游Supplier要求輸入Requirement Input要求輸出Requirement output客戶Customer核心流程Core processP3-P4試制樣件采購

52、產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.快速樣件采購申請單2.零件清單3.快速樣件技術(shù)要求4.指定供應(yīng)商報告（必要時）1.資源到件2.快速樣件費用支付協(xié)議項目組-平臺開發(fā)中心P3-P4模具招標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.零部件開發(fā)協(xié)議完成2.項目預(yù)算滿足3.模具詢議價工作交接表4.模具清單5.模具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)模具費/開發(fā)費協(xié)議簽訂項目組-平臺開發(fā)中心P3-P5零部件設(shè)計變更管理產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.預(yù)評審工作完成并獲批準(zhǔn)2.PBD更改通知書變更成本/費用/庫存等項目組-平臺開發(fā)中心P3-P5開發(fā)過程零部件成本監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.各配置準(zhǔn)確的EBOM清單（書面批準(zhǔn)版）；2.設(shè)計變更各節(jié)點BOM成本項目組-平臺開發(fā)中心共三十六

53、頁二.整車開發(fā)各節(jié)點(ji din)采購工作P5產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P5關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （1/2）項目管理確認(rèn)項目開口問題清單及關(guān)閉狀態(tài)，就問題解決措施達(dá)成一致項目主進(jìn)度計劃評審和確認(rèn)/項目計劃保持有效項目狀態(tài)與目標(biāo)差異評估并制定相應(yīng)的對策項目風(fēng)險評估和對策制定/項目風(fēng)險評估P5節(jié)點評審產(chǎn)品開發(fā)VTS/STS/CTS更新

54、并符合設(shè)計目標(biāo)EBOM驗證（試制階段）整車ESO簽署按計劃完成電噴系統(tǒng)標(biāo)定開發(fā)自動變速箱標(biāo)定開發(fā)通過工裝樣車進(jìn)行維修診斷測試啟動型式認(rèn)證（參考型式認(rèn)證流程）整車性能目標(biāo)技術(shù)狀態(tài)跟蹤和風(fēng)險管理VFF車的試驗計劃完成工藝規(guī)劃工藝文件能指導(dǎo)現(xiàn)場操作(從生產(chǎn)設(shè)施、工藝驗證方面評估生產(chǎn)線的狀態(tài)具備VFF生產(chǎn)的要求)PBOM完成下發(fā)P5 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策工程凍結(jié)產(chǎn)品設(shè)計驗證完成啟動生產(chǎn)線調(diào)試P4-P5 階段關(guān)鍵工作1、第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計與驗證2、正式工裝樣件提樣3、性能達(dá)標(biāo)4、MB1匹配5、產(chǎn)品型式認(rèn)證6、電噴標(biāo)定系統(tǒng)開發(fā)7、試制用工藝文件編制8、工裝、設(shè)備驗收、回廠、安裝調(diào)試9、試生產(chǎn)準(zhǔn)備10、外協(xié)零

55、部件OTS認(rèn)可（非皮紋外協(xié)件）共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P5產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P5關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購VFF訂單及到件計劃專用工裝模具清單分供方清單物流物流規(guī)劃更新并在工裝樣件的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估零部件包裝方案完成生產(chǎn)VFF試制計劃/生產(chǎn)驗證計劃制定四大工藝）生產(chǎn)準(zhǔn)備&生產(chǎn)驗證市場評審工裝樣

56、車并確認(rèn)能夠滿足市場需求（參考投產(chǎn)管理方案）車輛資源需求計劃更新（含上市儲備車需求）產(chǎn)品組合與銷量更新質(zhì)量MB1綜合匹配：P5-QA1.9.1meisterbock匹配MB1綜合匹配：P5-QA1.9.2cubing匹配制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)過程流程圖包裝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范試生產(chǎn)控制計劃量檢具、檢測試驗設(shè)備清單外協(xié)零部件控制計劃編制工裝樣件驗證報告MSA分析作業(yè)指導(dǎo)書財務(wù)控制各配置車型財務(wù)BoM的建立及成本跟蹤預(yù)算執(zhí)行及預(yù)測分析變更成本管控工廠建設(shè)P5 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策工程凍結(jié)產(chǎn)品設(shè)計驗證完成啟動生產(chǎn)線調(diào)試P4-P5 階段關(guān)鍵工作1、第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計與驗證2、正式工裝樣件提樣3、性能達(dá)標(biāo)4、MB1匹

57、配5、產(chǎn)品型式認(rèn)證6、電噴標(biāo)定系統(tǒng)開發(fā)7、試制用工藝文件編制8、工裝、設(shè)備驗收、回廠、安裝調(diào)試9、試生產(chǎn)準(zhǔn)備10、外協(xié)零部件OTS認(rèn)可（非皮紋外協(xié)件）共三十六頁二.整車開發(fā)各節(jié)點采購(cigu)工作P5產(chǎn)品(chnpn)概念設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P5關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （2/2）采購VFF訂單及到件計劃物流物流規(guī)劃更新并在工裝樣件的基礎(chǔ)上進(jìn)行評估零

58、部件包裝方案完成生產(chǎn)VFF試制計劃/生產(chǎn)驗證計劃制定四大工藝）生產(chǎn)準(zhǔn)備&生產(chǎn)驗證市場評審工裝樣車并確認(rèn)能夠滿足市場需求（參考投產(chǎn)管理方案）車輛資源需求計劃更新（含上市儲備車需求）產(chǎn)品組合與銷量更新質(zhì)量MB1綜合匹配：P5-QA1.9.1meisterbock匹配MB1綜合匹配：P5-QA1.9.2cubing匹配制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)控制各配置車型財務(wù)BoM的建立及成本跟蹤預(yù)算執(zhí)行及預(yù)測分析變更成本管控工廠建設(shè)P5 里程碑方案批準(zhǔn)關(guān)鍵決策工程凍結(jié)產(chǎn)品設(shè)計驗證完成啟動生產(chǎn)線調(diào)試P4-P5 階段關(guān)鍵工作1、第二輪結(jié)構(gòu)設(shè)計與驗證2、正式工裝樣件提樣3、性能達(dá)標(biāo)4、MB1匹配5、產(chǎn)品型式認(rèn)證6、電噴

59、標(biāo)定系統(tǒng)開發(fā)7、試制用工藝文件編制8、工裝、設(shè)備驗收、回廠、安裝調(diào)試9、試生產(chǎn)準(zhǔn)備10、外協(xié)零部件OTS認(rèn)可（非皮紋外協(xié)件）所屬階段Phase工作Tasks上游Supplier要求輸入Requirement Input要求輸出Requirement output客戶Customer核心流程Core processP3-P5零部件設(shè)計變更管理產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.預(yù)評審工作完成并獲批準(zhǔn)2.PBD更改通知書變更成本.變更費用.庫存等信息確認(rèn)完畢項目組-平臺開發(fā)中心P3-P5開發(fā)過程零部件成本監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.各配置準(zhǔn)確的EBOM清單（書面批準(zhǔn)版）2.設(shè)計變更各節(jié)點BOM成本項目組-平臺開發(fā)中心

60、P4-P5工裝樣件采購產(chǎn)品開發(fā)管理中心1.工裝樣件采購申請單2.零件清單1.訂單號2.工裝樣件采購到件項目組-平臺開發(fā)中心共三十六頁二.整車開發(fā)(kif)各節(jié)點采購工作P6產(chǎn)品概念(ginin)設(shè)計產(chǎn)品工程設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計驗證試生產(chǎn)新項目研究P0P1P2P3P4P5P6P7P84847464544434241403938373635343332313029282726252423222120191817161514131211109876543210項目可行性分析P6關(guān)鍵交付物/階段目標(biāo) （1/2）項目管理項目進(jìn)度主計劃更新/項目計劃保持有效完成重要目標(biāo)實際狀態(tài)與計劃的對比報告根據(jù)風(fēng)險管理計劃對項