項(xiàng)目啟動(dòng)演示文稿1

1、項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)告 報(bào)告人：北京九略管理顧問(wèn)公司 合伙高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 副總裁 張廷平 2002年7月24日1九略管理顧問(wèn)公司智慧互融 價(jià)值共升2 九略管理顧問(wèn)公司登康項(xiàng)目組成員簡(jiǎn)介項(xiàng)目成員劉亞濤： 南開(kāi)大學(xué) 專(zhuān)業(yè)方向工商管理張 瑜： 北京工業(yè)大學(xué) 專(zhuān)業(yè)方向工業(yè)管理工程張 巍： 日本東京經(jīng)濟(jì)大學(xué) 專(zhuān)業(yè)方向人力資源管理郭 玲： 清華大學(xué) 專(zhuān)業(yè)方向工商管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人張廷平： 中國(guó)人民大學(xué) 專(zhuān)業(yè)方向工商管理3 本次咨詢(xún)項(xiàng)目的課題 登康公司組織體系研究與設(shè)計(jì) 登康公司人力資源管理體系研究與設(shè)計(jì)4 組織體系研究與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容企業(yè)組織與戰(zhàn)略適應(yīng)程度評(píng)估業(yè)務(wù)分解/歸并/流程設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)再造完善運(yùn)營(yíng)模式、管理體系、規(guī)

2、章制度組織綜合診斷5人力資源體系研究與設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容工作分析編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)制定績(jī)效考核體系強(qiáng)化人力資源管理各環(huán)節(jié)人力資源管理現(xiàn)狀診斷崗位評(píng)估、建立薪酬體系6 關(guān)于管理咨詢(xún)服務(wù) 管理咨詢(xún)服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。 從某 種意義上講，是企業(yè)受成本驅(qū)動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)而實(shí)施的特定管理職能的外包。7 關(guān)于管理咨詢(xún)產(chǎn)品 企業(yè)管理咨詢(xún)產(chǎn)品是管理咨詢(xún)顧問(wèn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工共同勞動(dòng)的產(chǎn)物！ 只有這樣定位：管理咨詢(xún)產(chǎn)品才會(huì)對(duì)企業(yè)形成專(zhuān)一的、合適的、獨(dú)特的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)的能力，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 因?yàn)椋汗芾碜稍?xún)產(chǎn)品的終極形態(tài)應(yīng)該是或者說(shuō)必須是化成企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工一致的思想意識(shí)，這一產(chǎn)品的價(jià)值才能最大化。 所以：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者及員工的參與程度、支持程度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響尤其重要！8 關(guān)于管理咨詢(xún)產(chǎn)品在此過(guò)程中，咨詢(xún)顧問(wèn)的價(jià)值主要體現(xiàn)在系統(tǒng)思維的提供者專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提供者標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)的提供者外