監(jiān)理工程師《案例分析》精準(zhǔn)預(yù)測(cè)題

1、監(jiān)理工程師案例分析精準(zhǔn)預(yù)測(cè)題XXxx年監(jiān)理工程師考試已進(jìn)入緊張備考階段，為了幫助大家順利通過考試，為大家提供了監(jiān)理工程師案例分析精準(zhǔn)預(yù)測(cè)題xx，希望能夠幫助到大家。案例一在一工業(yè)廠區(qū)建設(shè)工地，傍晚木工班班長帶全班人員在高程290m的混凝土施工工作面上安裝模板，并向全班人員交待系好安全帶。當(dāng)晚天色轉(zhuǎn)暗，照明燈具已損壞，安全員不在現(xiàn)場(chǎng)，管理人員只在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)區(qū)懸掛了警示牌。在作業(yè)期間，一木工身體狀況不佳，為接同伴遞來的木方，卸下安全帶后，水平移動(dòng)2m不料腳下木架斷裂，其人踩空直接墜落地面，高度為15m,經(jīng)搶救無效死亡，另兩人也因此從高空墜落，其中1人傷重死亡，另一人重傷致殘。問題 TOC o

2、1-5 h z 對(duì)高空作業(yè)人員，有哪些基本安全作業(yè)要求?答案：從事高空作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，掌握和認(rèn)真遵守操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全方面的規(guī)定。從業(yè)人員應(yīng)身體健康，身體條件適合于所從事的作業(yè)工作。你認(rèn)為該工地施工作業(yè)環(huán)境有哪些安全隱患?答案：施工作業(yè)環(huán)境區(qū)內(nèi)照明設(shè)施有問題;腳手架在使用過程中應(yīng)經(jīng)常檢查及時(shí)維修，保證其牢固安全可靠，本次事故說明，該作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)這方面有問題;高空作業(yè)必須架設(shè)安全網(wǎng)，作業(yè)人員從15m高空直接墜落地面致死，說明這方面存在重大問題;作業(yè)人員輕易卸下安全帶進(jìn)行操作，說明本工地安全教育培訓(xùn)不到位。 TOC o 1-5 h z 施工單位安全管理工作有哪些不足?

3、答案：應(yīng)健全施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的安全教育和培訓(xùn)，使之熟悉各工種安全操作規(guī)程和崗位管理制度，提高職工的安全素質(zhì)和自我保護(hù)的意識(shí)和能力;對(duì)高空作業(yè)應(yīng)架設(shè)安全網(wǎng)和防護(hù)欄，照明設(shè)施應(yīng)完備，加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)常性和定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，采取有效措施防護(hù)。安全檢查有哪幾類?檢查的主要內(nèi)容及重點(diǎn)是什么?答案：安全檢查包括：日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查以及不定期檢查等。根據(jù)我國有關(guān)安全事故的分類，該事故應(yīng)屬于哪一類?答案：根據(jù)建設(shè)部工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定本案例所發(fā)生的事故應(yīng)屬于4級(jí)重大事故（死亡人數(shù)1-2人或重傷人數(shù)3-19人）。案例二背景材料某高

4、速公路建設(shè)工程項(xiàng)目需要進(jìn)行某號(hào)隧洞巖石的開挖。根據(jù)施工承包合同的規(guī)定，該項(xiàng)施工應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（建標(biāo)2000234號(hào)文）的規(guī)定，進(jìn)行爆破作業(yè)施工，在施工中由于承包商所使用炸藥等存在質(zhì)量問題，出現(xiàn)瞎炮事故并造成了人員傷亡。此外，該隧洞處于高地應(yīng)力區(qū)的脆硬完整巖體中，巖體形成很高的初始應(yīng)力，承包商在開挖前的實(shí)測(cè)和試驗(yàn)工作深度不夠，巖體開挖后能量高度集中，巖塊產(chǎn)生突發(fā)性脆性破裂、飛散，發(fā)生了施工安全事故。問題根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國務(wù)院xx第393號(hào)令）的規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。試問，按該條例的規(guī)定，專職安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任是什么?該人

5、員配備辦法由什么部門制定?答案：專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。專職安全生產(chǎn)管理人員的配備辦法由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門會(huì)同國務(wù)院其他有關(guān)部門制定。根據(jù)該條例（國務(wù)院xx第393號(hào)文），試說明施工承包單位及其主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)有什么責(zé)任?答案：施工單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度;制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)的操作規(guī)程;保證本單位安全生產(chǎn)條件所需的資金投入;對(duì)所承擔(dān)的建設(shè)

6、工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查并做好安全檢查記錄。施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任，他對(duì)所負(fù)責(zé)的建設(shè)工程項(xiàng)目的安全施工負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)：落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和有關(guān)操作規(guī)程;確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)組織制定安全施工措施，消除安全事故隱患：及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。如果施工單位的主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人違反該條例（國務(wù)院xx第393號(hào)文）的規(guī)定，未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任?答案違反本條例規(guī)定，施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，責(zé)令限期改正;逾期未改的，責(zé)令施工單位停業(yè)整頓;造成重大安全事故、重大傷亡事故

7、或其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。施工單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有上述違法行為但不夠刑事處罰的，可處以2萬元以上20萬元以下的罰款或按管理權(quán)限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何施工單位的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。案例三背景某造船廠建設(shè)項(xiàng)目分為兩期建設(shè)工程，業(yè)主與某監(jiān)理公司簽訂了委托監(jiān)理合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段的監(jiān)理?？偙O(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師10人，施工階段監(jiān)理工程師22人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段分別制定了監(jiān)理規(guī)劃。在某次監(jiān)理工作例會(huì)上，總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師下周的工作重點(diǎn)是審查二期

8、工程的施工圖預(yù)算，要求重點(diǎn)審查工程量是否準(zhǔn)確、預(yù)算單價(jià)套用是否正確、各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內(nèi)容。子項(xiàng)目監(jiān)理工程師小王在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將催化設(shè)備安裝工程分包給某工程公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位資質(zhì)證明，小王審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小王還審核了承包方送來的催化設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。小王說：“我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就去找業(yè)主?！眴栴}該項(xiàng)目監(jiān)

9、理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項(xiàng)自監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)?為什么?答案：該項(xiàng)目監(jiān)理單位應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師，因項(xiàng)目只有一份委托監(jiān)理合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理組織）?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式來建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)，因該工程包含設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查哪幾個(gè)方面?答案：監(jiān)理工程師在審查“預(yù)算單位價(jià)套用是否正確”時(shí)，應(yīng)注意審查以下方面的內(nèi)容：各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)是否與預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和內(nèi)容是否與單位估價(jià)表(預(yù)算定額基價(jià))一致。)對(duì)換算的單價(jià)，審查換算的分項(xiàng)工程是否是定額中允許換算的，換算是否正確。)審查補(bǔ)充定額的編制是否符合編制原則，審查單位估價(jià)表(預(yù)算定額基價(jià))計(jì)算是否正確。根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出