土木工程概論4-2工程總承包與工程項目管理課件-PPT精選

1、工程總承包和工程項目管理engineering procurement construction contracting project management 石建光廈門大學(xué)土木工程系工程總承包的基本概念工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責(zé)。 工程總承包的主要方式 1、設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包En

2、gineering/Procurement/Construction Turnkey deal 、Package deal 設(shè)計采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。工程總承包的主要方式2、設(shè)計施工總承包（D-B）Design and build, Design and construct 設(shè)計施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、

3、工期、造價全面負責(zé)。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計采購總承包（E-P）、采購施工總承包(P-C)等方式。 建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2019) Code for Management of Engineering Contracting Projects 1 總則、2 術(shù)語3 工程總承包管理的內(nèi)容與程序4 工程總承包管理的組織5 項目策劃6 項目設(shè)計管理7 項目采購管理8 項目施工管理9 項目試運行管理建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2019)10 項目進度管理11 項目質(zhì)量管理12 項目費用管理13 項目安全、職業(yè)健康與環(huán)

4、境管理14 項目資源管理15 項目溝通與信息管理16 項目合同管理規(guī)范用詞用語說明、條文說明 工程總承包項目管理的主要內(nèi)容 任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理、質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。 工程總承包項目管理的基本程序 1、項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。2、項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、

5、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。3、設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查；編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件。4、采購階段：采買、催交、檢驗、運輸，與施工辦理交接手續(xù)。工程總承包項目管理的基本程序5、施工階段：施工開工前的準備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工結(jié)算。6、試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)與服務(wù)。7、合同收尾：取得合同目標考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。8、項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 建

6、設(shè)工程項目管理 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。從事工程項目管理的企業(yè)，受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。 從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。建設(shè)工程項目管理試行辦法建市2019200號 工程項目管理的主要方式 1、項目管理服務(wù)（PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性

7、分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見建市201930號 工程項目管理的主要方式2、項目管理承包（PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目

8、管理承包企業(yè)一般應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責(zé)任。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，還可采用其他項目管理方式。 工程項目管理業(yè)務(wù)范圍 （一）協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定； （二）協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)； （三）協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制； （四）協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標； 工程項目管理業(yè)務(wù)范圍（五）協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂

9、合同并監(jiān)督實施； （六）協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料； （七）生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估； （八）項目管理合同約定的其他工作。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2019) 1 總則、2 術(shù)語3 項目范圍管理4 項目管理規(guī)劃5 項目管理組織6 項目經(jīng)理責(zé)任制7 項目合同管理8 項目采購管理9 項目進度管理10 項目質(zhì)量管理建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2019)11 項目職業(yè)健康安全管理12 項目環(huán)境管理13 項目成本管理14 項目資源管理15 項目信息管理16 項目風(fēng)險管理

10、17 項目溝通管理18 項目收尾管理 業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設(shè)計合同監(jiān)理委托合同采購供應(yīng)合同工程保險合同材料設(shè)備運輸合同科技開發(fā)合同材料設(shè)備采購合同流動資金貸款合同保險合同倉儲保管合同設(shè)備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運輸合同開發(fā)商土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同如果變成 工程建設(shè)中的合同關(guān)系代理銷售合同物業(yè)管理合同建設(shè)項目投資構(gòu)成建筑工程投資地下結(jié)構(gòu)上部主體結(jié)構(gòu)外部立面與裝飾建筑作業(yè)和輔助設(shè)施精裝修室外總體消防電器空調(diào)給排水及污水處理電梯煤氣電腦管理電訊擦窗機防雷照明前期建設(shè)準備費市政設(shè)施攤

11、銷費勘察設(shè)計及項目管理費投產(chǎn)準備與建設(shè)單位管理費預(yù)備費(建設(shè)期物價風(fēng)險、不可預(yù)見費)開辦費臨時備用金設(shè)備購置及安裝工程投資其它投資內(nèi)容方案設(shè)計設(shè)計階段設(shè)計準備階段編制修正框算編制粗框算修改修正框算(作為投資目標)擴初設(shè)計編制概算編制修正概算施工圖設(shè)計編制預(yù)算編制標底施工招標與發(fā)包修改標底分析投標價確定合同價編制竣工決算編制(月、季、年度)資金使用計劃編制資金切塊計劃(按財務(wù)帳戶)施工階段工程結(jié)算按合同按子項目按時間按財務(wù)帳戶123456789101112各階段投資計劃值與實際值的比較1.項目建設(shè)周期總進度目標的分析、論證；2.編制項目總進度規(guī)劃，在項目實施過程中控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整總進度規(guī)劃

12、；3.編制項目實施各階段、各年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整進度計劃；4.審核設(shè)計方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進度計劃/供貨計劃，檢查、督促和控制其執(zhí)行； 5.在項目實施過程中，每月進行計劃值與實際值的比較，每月、季、年度提交各種進度控制報告和報表。進度控制的主要工作內(nèi)容影響工程質(zhì)量因素的控制影響質(zhì)量的因素(4M1E)人方法材料、構(gòu)配件機械設(shè)備環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)人的理論、技術(shù)水平人的生理缺陷人的心理行為人的錯誤行為人的違紀違章材料質(zhì)量標準材料質(zhì)量的檢(試)驗材料的選擇和使用要求機械設(shè)備的選型機械設(shè)備的主要性能參數(shù)機械設(shè)備的使用、操作要求技術(shù)方案工藝流程組織措施檢測手段施工組織設(shè)計工程技術(shù)環(huán)境工程管理環(huán)境勞動環(huán)境建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理 高處墜落 物體打擊 觸電事故 機械傷害 坍塌事故 火災(zāi)爆炸傷亡的六種類型信息交換手段的轉(zhuǎn)變未來十年現(xiàn)在其它5%軟件產(chǎn)品ActiveProjectTM frametechAdvantageWAREinfoadBanyan SiteMinder banyaneProjectTM eprojectProlog website mpsProjectWiseTM workplacesystemsProjectCenterTM evolvProjectEdgeTM