項目考核目標責任書

1、項目考核目標責任書項目考核目標責任書在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書有助于增強 我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。那么什么樣的責任書才是有效的 呢？下面是小編整理的項目考核目標責任書，歡迎閱讀與收藏。項目考核目標 責任書1 一、考核依據(jù)及考核方式 對工程項目的目標考核，以設(shè)計施工圖、施 工圖、工程竣工結(jié)算、施工合同等工程資料為主要依據(jù)，結(jié)合工程規(guī)模、預(yù)（結(jié)） 算造價、以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工、建設(shè)周期等確定相應(yīng)考核指標，實 行項目完工結(jié)算即總體考核與分項考核相結(jié)合的考核方式。二、主要考核指標 1、經(jīng)濟指標（權(quán)重40%）：具體經(jīng)濟指標由公司合同成本部具實核定

2、，經(jīng)公司 領(lǐng)導(dǎo)班子審定、報總經(jīng)理批準，并由項目部簽字確認：同時，按各項經(jīng)濟指標重 要程度確定所占權(quán)重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權(quán)重。 2、質(zhì)量指標（權(quán)重10%） 1）滿足公司確定的質(zhì)量控制指標（具體指標以附件 形式反映），并符合建筑工程施工質(zhì)量驗收標準和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定，占 權(quán)重的5%o若出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷返工，扣減本項權(quán)重。2） 一次性驗收 合格占權(quán)重的5%,二次驗收扣減本項權(quán)重。3、安全指標（權(quán)重20%） 1）人員 配置、建章建制、施工條件及施工環(huán)境符合工程管理規(guī)范占權(quán)重的5%,未達到 要求扣減權(quán)重的15%； 2）安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無

3、 重大財產(chǎn)、人身安全事故發(fā)生，占權(quán)重的15%,發(fā)生重大或者死亡安全事故扣減 本項權(quán)重；4、進度指標（權(quán)重10%） 1）嚴格按照項目管理規(guī)定圖表及作業(yè)規(guī) 程進行工程進度管理，完成進度驗收占權(quán)重的2%,未完成進度驗收每次扣減 0.5%,扣完為止；2）工程總進度控制在規(guī)定期限內(nèi)占權(quán)重的8%,未限期完成 工程總進度按實際未完成量在本權(quán)重內(nèi)按比例扣減。5、管理指標（權(quán)重20%）： 1）根據(jù)公司要求并結(jié)合工程實際需要制定或?qū)嵤n案資料管理、合同管理、信 息管理、制度建設(shè)、文明施工管理等規(guī)范化建設(shè)占權(quán)重的10%,未達到上述要求 酌情扣減權(quán)重的15%； 2）項目班子團結(jié)、項目員工無違反員工行為準則 行為占權(quán)重

4、的10%,否則酌情扣減權(quán)重的15%。三、提獎方式與獎懲措施1、 所有工程項目均按結(jié)算總造價的6%。費用作為質(zhì)量、安全、進度、成本控制及管 理目標的獎勵基金，并按公司核定的經(jīng)濟指標（成本控制）40%,質(zhì)量10%、安 全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發(fā)，完成單項指標給予獎勵，未完成項 只扣除該項獎勵。2、根據(jù)公司核定的經(jīng)濟指標（成本控制指標）獎懲如下（以 審計認可的結(jié)算數(shù)據(jù)為準）：1）按所節(jié)約材料費用的20%給予獎勵（列入節(jié)約 材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 批準）；2）若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以 該項目所有指標扣

5、完為止。四、相關(guān)規(guī)定及要求1、工程造價在2000萬元以下 的，造成損失2萬元以內(nèi)費用（除班組和勞務(wù)公司承擔費用）由項目部自行承擔; 超出2萬元部分公司承擔70%,項目部承擔30%o工程造價在2000萬元以上的（含 2000萬元），造成損失5萬元以內(nèi)費用（除班組和勞務(wù)公司承擔費用）山項目部 自行承擔；超出5萬元部分公司承擔70%,項目部承擔30%。2、若發(fā)生工程安 全事故，造成的經(jīng)濟損失扣除班組和勞務(wù)公司應(yīng)承擔費用外，剩余的部分：2萬 元以內(nèi)由項目部自行承擔；超出2萬元部分由公司承擔70%,項目部承擔30%（最 多不超過該項目所有考核指標100%的權(quán)重即結(jié)算總造價的6%。和材料節(jié)約獎金 的總金額

6、）。3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司 發(fā)放100%指導(dǎo)工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由 項目部報送工期計劃調(diào)整書確認。4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準 方案，由項目經(jīng)理根據(jù)公司工程項目人事管理暫行規(guī)定、工程項目崗位薪酬 暫行辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案 統(tǒng)一計發(fā)。5、勞務(wù)管理：勞務(wù)由公司統(tǒng)一招標，并由項目經(jīng)理召集其核心班子 成員討論初稿；公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發(fā)包托付給勞務(wù)公司； 若項目部按工種進行分項發(fā)包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務(wù)費撥付給項 目部，由項目部自行解決并監(jiān)督其將勞

7、務(wù)工資分發(fā)到人頭。6、項目資金：由公 司確定其基本投資額（對項目約定金額），超出所確定的基本投資額的資金，項 目部承擔月息2. 5%的資金成本。7、過程控制1）公司項目考核檢查組定期對 各項目工程及經(jīng)濟指標（成本控制）、質(zhì)量、安全、進度以及現(xiàn)場管理進行綜合 檢查，若發(fā)現(xiàn)問題和違規(guī)情況，項目部要及時糾正和限期整改；并對綜合評定的 項目第一名予以獎勵，2）項目實施過程中，若出現(xiàn)明顯不能完成公司下達的各 項指標和任務(wù)情況，經(jīng)公司項目檢查組或相關(guān)部門進行評估，屬不可抗力因素造 成可協(xié)商調(diào)整相關(guān)指標和任務(wù)；屬人為因素所致公司可解除本責任書對項目 負責人及核心班子的任命（重新選聘）；五、項目完成后總體考核

8、及兌現(xiàn)1、項 目完成后，山項目部寫出書面總結(jié)報告，如實反映項目實施情況、各項任務(wù)及指 標完成情況，提交公司項目考核檢查組；2、公司項目考核檢查組按照本責任 書相關(guān)條款及本辦法規(guī)定事項，對項目各項任務(wù)及指標完成情況進行綜合檢查 考核，并提出費用結(jié)算及獎金兌現(xiàn)的初步意見；3、公司財務(wù)部對考核結(jié)果進行 審計，報公司執(zhí)行總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后執(zhí)行；4、兌現(xiàn)時間：工程竣工后, 以公司與項目部內(nèi)部結(jié)算金額的80筆中提取6%。預(yù)付給項目部，待工程審計結(jié)算 完成后1個月內(nèi)一次性付清剩余部分金額；5、為增強責任意識，項目經(jīng)理對所 承接項目的工程質(zhì)量、安全、違約責任等實行終身負責制；6、獎金方案由項目 經(jīng)理提出

9、，報公司批準后執(zhí)行；原則上項目經(jīng)理個人的獎金分配比例不超過總額 的30%,項目經(jīng)理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金 管理辦法執(zhí)行。六、項目責任1、服從公司統(tǒng)一指揮，接受公司監(jiān)管，按質(zhì)量 完成工作；2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任；3、遵 守法紀，文明施工；4、負責提供協(xié)調(diào)施工用水、電接口以后的所有項目自用臨 時水、電設(shè)施設(shè)備的提供，安裝和使用維護管理；5、負責項目所有人員的吃、 住、交通安排；6、負責項目自用臨時設(shè)施的搭建、自用工具設(shè)備的管理；7、 臨時路面的平整度必須嚴格按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求施工。8、滿足公司對項 目的各項要求和基本規(guī)定。七、其他

10、1、該責任書一式五份，公司執(zhí)三份, 項目部執(zhí)二份；2、該責任書自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完 畢后失效。公司（蓋章）：項目（簽字）：代表（簽字）：代表（簽字）：簽 訂日期：年 月曰簽訂日期：年 月曰項目考核目標責任書2為有效落實 項目的目標管理責任，確保 工程的各項責任目標的實現(xiàn)。特與以授權(quán)委托人項 目經(jīng)理 為第一責任人的項目責任擔當體簽訂本目標責任書。一、市場目標1. 目標值描述1.1在 項目所在地及本項目客戶 范圍內(nèi)的后續(xù)市場不因本工程的 履約不利而影響。1.2該項目履約時間跨度內(nèi)以項目經(jīng)理本人或項目團隊成員 為主牽頭人承接不低于萬元合同額的新工程。1.3其它約定：1、項目上報答

11、 辯內(nèi)容、投標商務(wù)策略及技術(shù)方案；2、項目現(xiàn)場品牌建設(shè)；3、配合項目考察; 4、該大項目部市場專員對接公司。2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1考核以 參加后續(xù)工程實質(zhì)性競標情況為準。3.對應(yīng)的主要獎罰條件3.1如因本項目履 約不利而實質(zhì)性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標資格，扣罰項目經(jīng)理本人本工程 兌現(xiàn)萬元。如導(dǎo)致丟失本業(yè)主一定時期內(nèi)的全部后續(xù)市場，扣罰項目經(jīng)理本人 本工程兌現(xiàn) 萬元。3. 2其他約定：未達到上述各項目標要求，除按公司各相關(guān) 管理要求進行處罰外，每未達到一個目標，扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的二、經(jīng)濟目標1.目標值描述編號：1. 1上交企業(yè)層預(yù)收益率：本工程預(yù)收益 率為+NX （Exi）

12、 +自施合同額（自施結(jié)算額）%, N=1.2；過程中按（實 際完成自施工程量）X （預(yù)收益率）計取上繳：結(jié)算后按（自施工程結(jié)算總價） X （預(yù)收益率）計取上繳。對工程款回收目標完成，經(jīng)過完全成本計算后，已 足額上交企業(yè)層預(yù)收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參 考如下約定）約定：如超收益率在（0,3個百分點，企業(yè)層與項目按照2:8比 例分成；如超收益率在（3, +個百分點，企業(yè)層與項日按照3:7比例分成； 若大項目部經(jīng)理個人獎勵超過500萬元，超過部分金額另行協(xié)商。1.2商務(wù)策 劃創(chuàng)效目標：詳見商務(wù)策劃書。1.3專項成本控制目標：鋼筋損耗率控制在翻 樣量的L 5%以內(nèi)，混凝土損

13、耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內(nèi)。1.4 工程款回收率：按合同約定或過程工程款回收率（工程款累汁回收額/業(yè)主累計 確認量）不低于100%。1.5工程款回收時限:按合同約定時限內(nèi)回收工程款。1.6 業(yè)主過程結(jié)算率（業(yè)主過程確認量/項目過程完成工作量）：施工過程中不低于 95 %；節(jié)點要求：地下工程完工不低于95 %；主體結(jié)構(gòu)完工不低于95%；竣工 交付后不低于100%;。1.7分包分供結(jié)算完成時限：分供商供貨結(jié)束后7天內(nèi) 完成，分包工程驗收合格后90天內(nèi)完成；項目竣匚后7天內(nèi)鎖定項目成本。1.8 業(yè)主結(jié)算完成時限：按合同約定或另行約定。1.9過程中資金上存與借款約定: 執(zhí)行企業(yè)層資金管

14、理規(guī)定，計取或收取資金占用利息；項目（如為墊資項目） 實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間結(jié)構(gòu)封頂后三個月。1.10項目團隊向企業(yè)層交納風險責任抵 押金：項目部共交納 萬元，其中大項目經(jīng)理交納 萬元，項目經(jīng)理交納 萬元； 其他成員交納：2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2.1過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點/ 時點約定為：工程全部竣工，其具體時間及比例為：結(jié)算完成且工程尾款（除 保修金外）全部回收的14天內(nèi)兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100% o 2.2最終兌現(xiàn)應(yīng)為扣除 預(yù)提保修金后的成本為計算基數(shù)。3.對應(yīng)的主要獎罰條件3.1未達上述1.1要 求目標，按公司風險抵押文件及各相關(guān)文件執(zhí)行。3.2上述1.2要求目標根據(jù) 項目情況設(shè)定專項獎勵方案

15、，獎勵進入項目成本。3. 3未達上述1.3、1.4、1.5、 1.6、1.7、1.8、1.9要求目標，將不給予過程階段兌現(xiàn)，并對項目經(jīng)理扣罰在 本工程的個人收益2萬元。3.3如項目發(fā)生超資金計劃的借款，除承擔1.8 條借款占用利息成本外，另需按集團投資回報率要求或經(jīng)過公司董事長、總經(jīng)理 特批要求上浮項目預(yù)收益率。3.4如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費用，本項 目的項目經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理承諾從本項目的個人應(yīng)得收益中扣除相應(yīng)額外成本支 出費用。三、管理目標L目標值描述1.1工期目標：合同要求工期及重大施 工節(jié)點工期要求。1.2質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標：屬地地級市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)獎（如業(yè)主合同 約定獎項，按業(yè)主合同填）。1.

16、3質(zhì)量管理目標:單位工程一次交驗合格率100%, 質(zhì)量事故為零。L4安全管理目標：工亡事故及重傷事故為零、負傷頻率控制 在4%。以內(nèi)；不發(fā)生重大機械事故。1.5消防管理目標：火警為零，火災(zāi)事故為 零。1.6標化工地目標：文明安全工地（省級、地市級）、AAA級安全文明標準 化誠信工地等。1.7節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標：預(yù)拌砂漿、散裝水泥、節(jié) 能墻體等。1.8品牌宣傳目標：CI達標、中建總公司CI獎，在集團及以上報 刊媒體宣傳刊稿（篇）。L9d群建設(shè)目標：創(chuàng)建集團級書香項目、組建青年 突擊隊支，創(chuàng)建集團標準化（紅旗）d支部。1.10人才培養(yǎng)目標：自身培養(yǎng)、 裂變項目中層以上骨干人員名。1.11員

17、工關(guān)愛目標：建設(shè)職工書屋，年度文 體類活動次。L 12行業(yè)或地區(qū)獎目標：。1. 13職業(yè)健康安全要求：建立職 業(yè)健康安全管理體系并有效運行。1.14集中采購管理要求：除零星材料外的材 料采購全部通過股份公司集采平臺完成。2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定2. 1工 期節(jié)點按照合同約定或內(nèi)控計劃。2.2按項目實際管理要求。3.對應(yīng)的主要獎 罰條件3.1未達上述各項目標要求，除按公司各相關(guān)管理要求進行處罰外，每 未達到一個目標扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%-2%0 3.2如發(fā)生業(yè)主節(jié)點工期 或總工期的實質(zhì)性罰款，對項目經(jīng)理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益5 萬元。四、成果目標1.目標值描述1.1工法：完

18、成國家級、總公司級、集團 級工法項。1.2論文：完成科技論文篇，工藝標準篇，竣工工程技術(shù)總結(jié)篇。 1.3專著：出版工程項目管理的專業(yè)書籍本。1.4專利：申報專利項。1.5 科技示范工程：通過 科技示范工程驗收。1.6QC成果：總公司級 項，國家級 項。1.7管理創(chuàng)新（含信息化）：。1.8項目管理獎（中建杯）：o 1.9優(yōu)秀 施組和優(yōu)秀方案：篇。2.對應(yīng)的考核依據(jù)文件或約定3.對應(yīng)的主要獎罰條件 3.1未達上述各項目標要求，除按公司各相關(guān)管理要求進行處罰外，每未達到一 個目標，扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%-1. 5%o五、相關(guān)方滿意目標1.目標值 描述1.1業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）：無。

19、1.2企業(yè)層各層級業(yè)務(wù)系 統(tǒng)管理過程檢查結(jié)果：合格。1.3各種不良記錄：根據(jù)實際影響后果決定處 罰。1.4企業(yè)層對本項目牽扯大量精力，超常規(guī)投入的資源：。1.5影響品牌 和市場投標的事件：影響市場投標事件的為零。1.6重大-法律訴訟：以法務(wù)核 查部評價為準。1.7分包/分供或勞務(wù)人員起訴公司案件零發(fā)生。1.8項目 越權(quán)簽約行為：零發(fā)生。1.9管理責任引起的群體穩(wěn)定事件：零發(fā)生。1.10 管理團隊成員發(fā)生侵害企業(yè)或項目團隊利益行為被舉報并查實：零發(fā)生。1.11 管理體系及內(nèi)外部審核:滿足管理體系運行要求，達到代表企業(yè)接受內(nèi)外審標準。 1.12社會責任和榮譽：不影響上市公司形象或引起股價波動。L

20、13媒體宣傳與 報道：區(qū)域市場美譽度上升、負面報道等。1.14管理創(chuàng)新：貢獻有推廣價值的 項目管理經(jīng)驗項。1.15優(yōu)秀項目經(jīng)理：獲得級優(yōu)秀項目經(jīng)理獎項。2.對應(yīng) 的考核依據(jù)文件或約定2.1項目及有關(guān)負責人因受到行業(yè)主管部門動態(tài)監(jiān)管處 理或處罰記分的，按人員資格動態(tài)監(jiān)督管理相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。3.對應(yīng)的主要獎罰 條件3. 1如發(fā)生業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）達到股份公司領(lǐng)導(dǎo)層級， 每發(fā)生1起，扣罰項目經(jīng)理2萬元，執(zhí)行經(jīng)理1萬元。3.2如向其他項目每培 養(yǎng)輸送1名項目班子成員，獎勵項目經(jīng)理5000元。3. 3如本項目履約完成后能 夠裂變出一個新的項目團隊，獎勵項目經(jīng)理3萬元，其他班子成員3萬元。3.4 每流失一名骨干員工，罰項目經(jīng)理3000元。六、遞延目標1.目標值描述1.1 盡職延續(xù)完成原負責的工程的未盡事宜，包括但不限于內(nèi)外結(jié)算、收款、清欠、 遺留的法律訴訟及仲裁等。