深圳某房地產(chǎn)公司項目過程監(jiān)控檢查報告（PPT 圖文并茂）_第1頁
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文檔簡介

1、加強過程管控 出精品 見效益2009年5月8日引言 全國房地產(chǎn)企業(yè)正在過冬 在房地產(chǎn)業(yè)的冬天中,加強自身建設(shè),加強過程管控，做出精品項目，則是企業(yè)過冬的最好辦法 我們看一看其它公司在冬天的時候是怎么做的 萬科 中海 和記黃埔 沿海集團 *發(fā)展2009年,洪總在經(jīng)營會上要求 “管理者具備全局視角和全成本意識”。提出“2008年各職能部門把提升各種業(yè)務(wù)的規(guī)范化、專業(yè)化能力作為重要目標” 工程部前期階段 方案設(shè)計階段 項目實施前招投標階段 工程實施階段 組織各部門對項目總控計劃評審具體過程監(jiān)控方式 主要對項目公司、監(jiān)理單位和總包進行檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行過程中存在的問題，針對具體問題進行整改，從

2、而達到保證工程質(zhì)量，保證工程進度，最終完成房地產(chǎn)開發(fā)任務(wù)，實現(xiàn)投資目標 對各項目進行檢查 項目公司監(jiān)理單位 總包單位 實體質(zhì)量檢查 安全文明檢查 工程部監(jiān)督項目部每月自檢 定時抽樣檢查 工程部對項目的季度檢查評估 過程監(jiān)控和檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題 進度方面主要問題 質(zhì)量方面主要問題 安全文明主要問題 項目公司/監(jiān)理單位/總包單位管理方面主要問題 過程監(jiān)控的目的: 出精品 見效益 項目整改回復(fù)報告 對項目施工進度促進 對項目施工質(zhì)量的促進 對項目安全文明方面的促進 對項目公司監(jiān)理總包管理質(zhì)量的促進 對項目銷售的促進 對項目成本節(jié)約方面的促進 如何對施工中質(zhì)量、進度、成本三者進行統(tǒng)一 建議 綜合在各次檢查中發(fā)現(xiàn)成本控制是一個各部門協(xié)作的結(jié)果,不是某個部門單獨能完成的,所以,如何更好的協(xié)作是一個值得探討的問題 展望未來 通過不斷完善過程管控，公司強化了自身的建設(shè),提升了整體管理水平,為公司打造出精品樓盤打下基礎(chǔ)

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