公司人力資源管理制度匯編(優(yōu)秀版)

1、 XX集團人力資源管理制度匯編 簽發(fā)： 審批： 人力資源部 20XX年X月XX日 目 錄第一章 公司勞動紀(jì)律管理制度3第二章 試用期員工管理制度6 第三章 員工招聘制度9第四章 員工培訓(xùn)管理辦法15第五章 人事變動工作流程23第六章 人力資源部工作制度32第七章 人力資源部保密制度33第八章 人事檔案管理制度37第九章 績效考核制度41第十章 勞動合同管理制度45第十一章 薪資發(fā)放管理制度53第十二章 員工入離職制度56第十三章 內(nèi)部調(diào)動管理制度61第十四章 公司保密制度65 第一章 公司勞動紀(jì)律管理制度1.1目的為了確保正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，提高工作效率，保證人力資源部各項工作高效、

2、有序進行。1.2適用范圍本制度適用于力盟集團人力資源部。1.3基本要求1.3.1員工必須嚴(yán)格遵守崗位編制公司規(guī)定的作息時間。1.3.2員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，強化員工的組織紀(jì)律性。1.3.3員工因私事不能到崗或離崗，必須事先辦理請假手續(xù)，無特殊情況不得事后補假，無故不請假者按曠工對待。1.3.4遇特殊情況需要員工加班或值班，員工必須按集團公司規(guī)定服從公司或部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排。1.4勞動紀(jì)律檢查1.4.1部門負(fù)責(zé)人對本部門勞動紀(jì)律進行檢查考核，并結(jié)合本制度，嚴(yán)格監(jiān)督部門員工的勞動紀(jì)律。1.4.2嚴(yán)禁在上班期間網(wǎng)上看電影和做與工作無關(guān)的事情。2.請假程序2.1員工

3、請假都要事先寫出書面請假條，在得到部門負(fù)責(zé)人或集團分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離崗休假。對未經(jīng)批準(zhǔn)離崗休假又不未及時補辦請假手續(xù)的員工，公司按曠工對待。2.2員工請二天以內(nèi)（含二天）假，在寫出書面假條后，由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)休假，三天以上假期報集團分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。2.3員工請假經(jīng)部門負(fù)責(zé)人或報集團分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的請假條均由請假者本人交部門負(fù)責(zé)考勤人員保管，次月上報員工考勤表一并上報人力資源部，報考勤前校對是否按時銷假。2.4員工本月加班并無及時調(diào)休且有事需請假的，按加班申請審批表時間計算，如請假時間超出加班時間，一律按事假處理。3.1婚假3.1.1員工結(jié)婚須持結(jié)婚證書，可享受3天婚期。3

4、.1.2員工男滿25周歲（初婚），女滿23周歲以上（初婚），可享受晚婚假 15天。3.1.3員工享受婚假，在規(guī)定期限內(nèi)不影響正常工資、獎金、晉升等，超過休假期限的按事假的請假程序和辦法處理。4.1 產(chǎn) 假4.1.1按國家計劃生育有關(guān)規(guī)定，女員工正常生育的，產(chǎn)假為90天，其中包括產(chǎn)前休假15天，產(chǎn)后休假75天，有醫(yī)院出具難產(chǎn)證明的增加產(chǎn)假15天；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天；符合晚婚晚育規(guī)定的增加產(chǎn)假30天。4.1.2有不滿一周歲嬰兒的女員工，享有每班勞動時間內(nèi)給予其兩次哺乳（含人工喂養(yǎng)）時間，每次30分鐘。多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳時間增加30分鐘。女職工每班勞

5、動時間內(nèi)的兩次哺乳時間，可以合并使用。哺乳時間和在本單位內(nèi)哺乳往返途中的時間，算作勞動時間。4.1.3懷孕不滿4個月流產(chǎn)的，給予15天的產(chǎn)假：懷孕滿4個月以上流產(chǎn)的，給予40天產(chǎn)假；流產(chǎn)同時實施節(jié)育手術(shù)的，在以上規(guī)定基礎(chǔ)上增加15天產(chǎn)假。4.1.4員工在休產(chǎn)假期間不發(fā)放績效、獎金，只發(fā)基礎(chǔ)工資，超過規(guī)定期限的按事假的請假程序和辦法處理。5.1喪 假5.1.1員工直系親屬（指父母、公婆、岳父母、配偶、子女或同胞兄弟姊妹）去世，公司給予員工3天帶薪喪假。5.1.2除上述直系親屬去世外，需請假時，均按事假對待。5.2 事 假5.2.1員工請事假按第三章第八條程序辦理，除特殊情況外，員工不得先離崗，后

6、請假。當(dāng)遇家中有急事或其他特殊情況，可電話告知部門負(fù)責(zé)人或人力資源部人事專職人員，事后補辦請假手續(xù)或委托他人辦理。5.2.2員工當(dāng)月連續(xù)請事假15天以內(nèi)（含15天）或累計15天（含15天）以內(nèi)，公司按日扣發(fā)工資外，員工還要承擔(dān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療等保險（公司承擔(dān)部分）的費用；5.2.3員工當(dāng)月連續(xù)請事假20天以上，公司視為自動離職，扣發(fā)當(dāng)月工資。如公司領(lǐng)導(dǎo)同意該員工在公司內(nèi)繼續(xù)任職的，按新員工入職程序辦理。5.3 病 假5.3.1員工請休病假時，須提供區(qū)級以上（包括社區(qū)）一級醫(yī)院證明。如員工無法提供區(qū)級以上醫(yī)院證明，按事假的請假程序和辦法處理。5.3.2當(dāng)月連續(xù)請假15天以上或累計15天以上的，公司

7、除按日扣發(fā)工資外，員工還要承擔(dān)職工養(yǎng)老、醫(yī)療等保險（公司承擔(dān)部分）的費用。5.3.3員工病假住院期間，繳納職工醫(yī)療保險的可享受醫(yī)療保險待遇。住院期間的工資待遇，15天以上1個月以內(nèi)只發(fā)放基礎(chǔ)工資，不放發(fā)績效、獎金工資，從第2個月起公司不予支付工資，待員工病愈后，公司重新安排崗位，重新安排崗位后員工仍不能勝任的，公司與員工解除勞動合同。6.1違反勞動紀(jì)律的處罰對違反勞動紀(jì)律者，按集團公司相關(guān)規(guī)定給予一定的經(jīng)濟處罰，并視其情節(jié)輕重，給與批評或內(nèi)部待崗處分,詳細(xì)內(nèi)容如下：6.1.1部門員工按公司規(guī)定的工作時間按時上班并嚴(yán)格遵守公司作息時間，不得無故遲到、早退、曠工或者提前吃飯等。違者另罰款50200

8、元。6.1.2部門員工上班時間串崗、脫崗、擅離職守，每發(fā)現(xiàn)一次另扣罰50200元。6.1.3部門員工工作時間睡覺、或者酒后上崗，每發(fā)現(xiàn)一次另扣罰500元。 6.1.4部門員工上班時間不使用影響團結(jié)，侮辱性語言，違者另扣罰50元。6.1.5部門員工上班期間著工裝（正裝司服），戴工牌，如著裝不到位或不戴工牌者，每發(fā)現(xiàn)一資扣10-50元。 6.1.6部門員工上班時間不得將零食帶入工作場所，不得從事與本職工作無關(guān)的事情，違者每次扣罰50元。6.1.7部門員工在工作場所內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得大聲喧嘩及打鬧，違者每次另扣罰50元。6.1.8部門員工在上班期間不得利用辦公用具及設(shè)備進行與工作無關(guān)的活動（如上網(wǎng)聊

9、天、聽音樂、玩游戲、看小說等）違者每次另扣罰50元。6.1.9員工無正當(dāng)理由不服從公司及部門領(lǐng)導(dǎo)工作安排，視情節(jié)扣罰50300元。6.1.10工作拖拉，無故不按時完成工作，視情節(jié)扣罰50-300元。6.1.11員工要盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁工作中徇私枉法，出現(xiàn)虛報、滿報的視情節(jié)扣罰50-300元。6.1.12因個人工作疏忽，造成工作失誤或公司損失的，視情節(jié)扣罰50-200元。6.1.13各崗位員工作互相推委，工作無故不按要求完成，視情節(jié)扣罰50-300元。6.1.14連續(xù)曠工3天，扣罰3個月績效獎金、見習(xí)期人員延期半年轉(zhuǎn)正定崗;情節(jié)嚴(yán)重者按集團公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.1處罰程序7.1.1凡違反勞動紀(jì)律的，

10、各分公司和人力資源將按照本制度給予處理。 7.1.2被處罰員工認(rèn)為處理不合理或存在疑意，可向部門主管副總或總經(jīng)理申訴。 第二章 試用期員工管理制度2.1目的 為使新員工盡快熟悉工作，準(zhǔn)確把握新進員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài)，幫助新員工有效地融入公司，發(fā)揮其工作潛能，彌補缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊，特制定本辦法。2.2所有通過外部招聘加入公司的員工（包括內(nèi)部職務(wù)調(diào)動）都要進行崗位試用期考察。2.3試用期員工由人力資源部以及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考核，用人部門由主管親自指導(dǎo)；明確人力資源部、部門主管和新員工本人的崗位職責(zé)。2.4人力資源部責(zé)任權(quán)限：2.4.1新員工

11、入職相關(guān)手續(xù)的辦理以及檔案的建立（電子版與檔案袋），試用期考核表格的下發(fā)與回收。2.4.2培訓(xùn)介紹企業(yè)文化、企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度與規(guī)章、工作要求、價值觀要求、崗位考核辦法、考評方式、崗位職責(zé)、行為規(guī)范要求、工作方法。2.4.3每月與新員工進行面談并書面記錄；定期與部門主管進行溝通交流。2.4.4按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，轉(zhuǎn)正前一個月為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。如果新員工未達到公司用人要求，應(yīng)按程序辦理相關(guān)手續(xù)。2.5部門主管與指導(dǎo)人責(zé)任權(quán)限：2.5.1根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的工作實施細(xì)則并對新員工進行工作方法以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其能盡快適應(yīng)工作。2.5.2部門主管人員按期檢查并督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)

12、工作，確?？己说恼鎸嵭圆⑴浜先肆Y源部進行相關(guān)考核。2.5.3依照主管責(zé)任書，對新員工進行相關(guān)引導(dǎo)并傳、幫、帶，幫助其加速融入公司。2.5.4財務(wù)部、綜合部、招商部、項目部、人力資源部等重要部門新員工，部門主管要對其工作所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)以及報表不定期進行抽查，以確定準(zhǔn)確性，避免產(chǎn)生重大損失；2.6員工本人責(zé)任權(quán)限：2.6.1試用期員工有義務(wù)接受公司規(guī)章制度的培訓(xùn)并明確培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容，學(xué)習(xí)公司相關(guān)業(yè)務(wù)知識以及工作方法等。2.6.2接受本部門的工作安排以及部門主管的批評與建議，如有異議可進行協(xié)商。2.6.3配合人力資源部進行試用期考核（見試用期考核管理辦法）。2.7試用期員工管理流程2.7.1整體流程

13、2.7.1.1試用期為三個月，人力資源部負(fù)責(zé)考核期內(nèi)考核實施，試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律以及規(guī)章制度，并接受考核。2.7.1.2新員工轉(zhuǎn)正日的前一個月，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料（試用期員工申請與審批表），否則公司有權(quán)與其解除勞動合同。人事部審核新員工的轉(zhuǎn)正資料，轉(zhuǎn)報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.7.1.3公司總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人事部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時和轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談。公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部辦理辭退手續(xù)。2.7.2特殊情況規(guī)定2.7.2.1終止試用或崗位調(diào)整：若新員工經(jīng)考核在試用期不符合崗位錄用要求

14、，部門可終止試用；如認(rèn)為新員工適合部門其他崗位，可對其崗位進行調(diào)整。部門在試用期決定對新員工進行崗位調(diào)整，以書面形式通知人事部，經(jīng)人事部報總經(jīng)理審批后，與新員工進行面談?wù)f明調(diào)崗理由，員工協(xié)商一致后，并填寫內(nèi)部調(diào)動申請表，調(diào)整崗位后若新員工在試用期內(nèi)仍不能達到崗位要求，停止試用；如果員工不同意調(diào)整崗位，予以辭退。2.7.3福利待遇與休假2.7.3.1工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時簽訂的薪資表，核算時間從到崗工作之日起計算。2.7.3.2試用期員工前兩個月工資為正式工資的80%，第三個月按正式工資發(fā)放，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。2.7.3.3試用期內(nèi)事假每月不能超過3天，如遇特殊情況超過3天需報部門

15、經(jīng)理以及行政人事部經(jīng)理批準(zhǔn)，請假程序與正式員工一致。2.7.3.4可持相關(guān)證明請病假，請假程序和天數(shù)與正式員工一致。2.7.3.5喪假、產(chǎn)假以及國家法定節(jié)假日與正式員工一致，婚嫁轉(zhuǎn)正后與國家規(guī)定一致并進行補假。2.7.3.6第三個月補繳前兩個月社保且開始正常繳納（當(dāng)月25號以后入職人員不補繳當(dāng)月社保），公積金開始正常繳納（前兩個月不補繳且只有城鎮(zhèn)戶口繳納）。2.7.3.7試用期人員對獎懲制度與正式員工獎懲標(biāo)準(zhǔn)一致。2.7.3.8開具公司抬頭發(fā)票（費公司抬頭發(fā)票不予報銷），2.7.3.9入職體檢費用在試用期結(jié)束后可憑體檢發(fā)票報銷，試用期離職或辭退員工不進行報銷。2.7.4辭職 試用期間員工辭職，

16、需提前三日通知部門經(jīng)理和人事部，并提交辭職申請并按離職程序辦理，公司不支付任何經(jīng)濟補償，離職證明在離職一周后開具。2.7.5 執(zhí)行中遇未盡事宜，本著客觀公平原則處置，公司擁有對制度的調(diào)整權(quán)、補充權(quán)、解釋權(quán)。附件：附件一：試用期員工月總結(jié)表附件二：試用期員工轉(zhuǎn)正申請以及審批表附件四：員工轉(zhuǎn)正通知單與回執(zhí)單附件五：內(nèi)部崗位申請調(diào)動表附件六：員工面談記錄表第三章 員工招聘制度3.1 總則3.1.1 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度規(guī)范員工招聘流程和健全人才選用機制。3.1.2 公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。3.1.3本制

17、度適用于公司所有崗位員工的招聘管理3.2招聘組織3.2.1公司員工的招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)，在人力資源部分管副總指導(dǎo)下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.2 對公司部門經(jīng)理級以下職位的招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂招聘計劃并組織實施。部門經(jīng)理級以上的招聘工作由總經(jīng)理和分管副總直接領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部承辦。3.3招聘形式及流程3.3.1招聘計劃審批各部門提前一個月報人力資源部每年上半年度人員需求計劃申報表（包括崗位、需求人數(shù)、要求、職位說明、市場薪資參考等內(nèi)容）。由人力資源部于收到申請五個工作日內(nèi)進行統(tǒng)計以及需求分析，并確定各崗位人員試用期薪資。3.3.2招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。

18、招聘形式的選擇，原則上采取“先內(nèi)后外”的順序，同時根據(jù)人才要求和招聘成本等因素來綜合考慮。3.3.2.1內(nèi)部招聘：鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。3.3.2.2內(nèi)部招聘形式：3.3.2.2.1在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門意見的前提下，進行內(nèi)部招聘，為供求雙方提供雙向選擇的機會。3.3.2.2.2內(nèi)部招聘的主要方法有推薦法（公司內(nèi)部推薦）、公告法（使全體員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。3.3.2.2.3中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，人力資源部審核后，可對空缺崗位進行

19、競聘。3.3.2.3內(nèi)部招聘流程：內(nèi)部招聘公告 人力資源部根據(jù)招聘崗位的職務(wù)要求，擬訂內(nèi)部招聘公告。內(nèi)部報名 所有員工征得直接上級同意后，都有資格向人力資源部報名申請。篩選 人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，公司普通職位、一般管理職位的評審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司人力資源部通過后生效，中層以上崗位可參照公司有關(guān)競聘考核方案。錄用 經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。3.3.2.4 外部招聘:在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時，采取外部招聘方式。外部招聘組織形式：外部招聘工作的組織以人力資源部為主，其他部門配合。

20、必要時公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。外部招聘渠道：外部招聘要根據(jù)職系和崗位的不同采取有效的招聘渠道組織。具體招聘渠道如下：內(nèi)部員工推薦：公司鼓勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。媒體、網(wǎng)絡(luò)、招聘會招聘 通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，或通過現(xiàn)場人才招聘會招聘。3.3.2.5外部招聘流程3.3.2.5.1因部門工作需要補充新員工時，由用人部門將用人申請（青海力盟集團部門增補人員申請表）報人力資源部審核批準(zhǔn)。人力資源部按照公司給各部門的定崗定員人數(shù)，在保持部門總?cè)藬?shù)不超員的情況下，予以審批。3.3.2.5.2因部門業(yè)務(wù)擴展，需增加新崗位或

21、是定崗定員之外增員，由用人部門將增編原因和用人報告交主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部簽署意見后，報招聘管理工作小組審核批準(zhǔn)。3.3.2.5.3確定招聘內(nèi)容三個工作日之內(nèi)，由招聘專員于網(wǎng)絡(luò)、報廣、現(xiàn)場招聘會等渠道發(fā)布招聘信息。3.3.2.5.4自招聘信息發(fā)布之日起收集應(yīng)聘人員信息和資料，根據(jù)用人需求迫切程度快速初步篩選并通知應(yīng)聘簡歷條件基本符合公司職位要求者在一周至兩周之內(nèi)來公司參加初步面試，并做好記錄。3.3.2.5.5初試應(yīng)聘者填寫公司應(yīng)聘表（青海力盟集團公司應(yīng)聘人員履歷表），招聘人員按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān)，一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口（主要招商崗位）等方面綜合比較，并認(rèn)真填

22、寫應(yīng)聘人員初試評分表（青海力盟集團應(yīng)聘員工初試測評表）。3.3.2.5.6初試符合基本條件者可參加復(fù)試。時間待定后電話通知。3.3.2.5.7初試合格者一般三個工作日之內(nèi)通知參加復(fù)試（復(fù)試主要給應(yīng)聘者個人展示的機會），由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部經(jīng)理進行面試并將面試意見填寫在員工復(fù)試評分表上（青海力盟集團應(yīng)聘員工復(fù)試評分表）3.3.2.5.8主管級以上管理崗位應(yīng)聘人員在通過復(fù)試之后，還需由主管副總進行最終面試。面試時間待定后通知。3.3.2.5.9面試通過后進入三至七天試崗期。應(yīng)聘者與公司互相磨合階段，能夠互相適應(yīng)，則辦理入職手續(xù)，如雙方任何一方不能適應(yīng)，則應(yīng)聘失敗，且沒有磨合期工資。相關(guān)檔案

23、資料存公司人才資料庫。3.4 員工錄用程序3.4.1 員工試崗期：應(yīng)聘人員經(jīng)公司篩選，進入試崗期。試崗期是指用人部門和錄用人員相互適應(yīng)、磨合，考察應(yīng)聘人員勝任工作能力的時間。3.4.1.1試崗期時間為三天，最長不超過七天。3.4.1.2試崗期間公司向應(yīng)聘人員介紹公司概況，并明確工作職責(zé)、目標(biāo)。3.4.1.3應(yīng)聘人員在試崗期內(nèi)應(yīng)遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在試崗期第三至七天內(nèi)應(yīng)向所在部門提交工作自評。3.4.1.4應(yīng)聘人員在試崗期內(nèi)根據(jù)工作強度、自身能力、工作環(huán)境等有權(quán)決定是否在公司從事工作。3.4.1.5用工單位在試崗期內(nèi)有根據(jù)應(yīng)聘人員的表現(xiàn)決定其是否錄用。3.4.1.6應(yīng)聘人員一

24、經(jīng)錄用，試崗期應(yīng)記入考勤，發(fā)放工資。3.4.1.7應(yīng)聘人員未被公司錄用或本人不勝任工作崗位的，試崗期內(nèi)不予發(fā)放考勤工資。3.4.2 試用期：三至七個試崗工作日結(jié)束后，由人力資源部經(jīng)理和各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定是否錄用此人（應(yīng)聘表上面有領(lǐng)導(dǎo)簽字）3.4.2.1一經(jīng)錄用，新員工在人力資源部填寫員工資料卡（青海力盟集團員工入職審批表），由人力資源部分管副總于員工報道通知（派遣通知）上簽字同意，方可辦理入職手續(xù)。（需攜帶個人身份證、學(xué)歷證明、職稱證、等相關(guān)證件以及一張一寸彩色照片）3.4.2.2人力資源部將建立員工登記人事檔案和人才儲備檔案。3.4.2.3正式錄用員工試用期為一至三個月。3.4.2.4試用期

25、間公司有權(quán)對錄用員工因工作能力差、違反公司規(guī)章制度等解聘或予以辭退。3.4.2.5試用期人員在試用期間內(nèi)根據(jù)自身愿望有權(quán)決定離職，但必須提前10天以書面形式上報人力資源部，否則將扣除半月薪資。3.4.2.6試用期滿后，試用期員工的薪酬按公司績效考核規(guī)定和薪酬標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)入相關(guān)崗位起始檔發(fā)放工資。3.4.2.7根據(jù)公司績效考核辦法，員工工作表現(xiàn)突出，對公司有特別突出貢獻的，可提前轉(zhuǎn)正，晉級，以資獎勵。3.5其他事項 公司各部門只有推薦合適人選的權(quán)利，而無決定用人的權(quán)利（物業(yè)公司基層員工按應(yīng)聘情況，每月上報）。 各部門在未經(jīng)人力資源部審批的情況下擅自用人，或未辦理上崗錄用手續(xù)直接上崗者，公司不予以承認(rèn)，

26、概不計發(fā)工資。人力資源部有權(quán)對應(yīng)聘員工進行資質(zhì)調(diào)查，包括但不限于學(xué)歷證書、專業(yè)資格證書等真?zhèn)蔚牟樵儭⒁酝ぷ鹘?jīng)歷的取證等。新聘員工提交的證書資料如有作弊，或隱瞞、夸大以往工作經(jīng)歷等，一經(jīng)查實，一律予以解聘。 第四章 員工培訓(xùn)制度4.1目的為了使公司員工培訓(xùn)工作制度化、正?；⒁?guī)范化，努力提高公司員工的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支思想素質(zhì)高、市場意識強、業(yè)務(wù)技能精的員工隊伍，為公司的發(fā)展提供智力支持和人才保障，根據(jù)中華人民共和國職業(yè)教育法和力盟集團公司員工培訓(xùn)管理辦法，制定本辦法。4.2適用范圍本辦法適用于力盟集團公司全體員工4.3原則 4.3.1員工培訓(xùn)工作以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營

27、目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，加強員工培訓(xùn)制度建設(shè)，實現(xiàn)培訓(xùn)效益最大化。4.3.2公司培訓(xùn)工作堅持按需施教、學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)、注重實效、全員培訓(xùn)與重點提高的原則。組織集中培訓(xùn)與個人自學(xué)相結(jié)合,以個人自學(xué)為主； 在崗培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,以在崗培訓(xùn)為主；短期培訓(xùn)與中長期培訓(xùn)相結(jié)合,以短期培訓(xùn)為主；外出培訓(xùn)和自我培訓(xùn)相結(jié)合，以自我培訓(xùn)為主。4.4 組織機構(gòu)及職責(zé)4.4.1 公司成立教育培訓(xùn)委員會，教育培訓(xùn)委員會是公司教育、培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，研究決定職工培訓(xùn)的重大事項，審核培訓(xùn)規(guī)劃和年度計劃，對培訓(xùn)工作進行監(jiān)督和考核。4.4.2人力資源部為公司培訓(xùn)的主管機構(gòu)，根據(jù)公司的人力資源狀況、公司的全年工作安排，制定出

28、公司年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并考核。4.4.3各部門（分公司）為公司培訓(xùn)的分管機構(gòu)，按時向人力資源部提交本部門（分公司）的培訓(xùn)需求計劃，積極配合人力資源部開展本部門（單位）培訓(xùn)工作。4.4.4人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：4.4.4.1公司培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制訂與修訂；4.4.4.2公司培訓(xùn)計劃的制訂與組織實施和管理；內(nèi)部培訓(xùn)計劃的追加審批；4.4.3對各部門（分公司）培訓(xùn)計劃實施督導(dǎo)、檢查和考核；4.4.4.4培訓(xùn)教材、所需設(shè)備、教具的申購、保管及培訓(xùn)場所的安排；4.4.4.5負(fù)責(zé)組織完成上級布置的各項培訓(xùn)任務(wù)；4.4.4.6負(fù)責(zé)對各單位教育培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)、督促、檢查、考核；

29、4.4.4.7指導(dǎo)各部門（分公司）進行培訓(xùn)效果的評估；4.4.4.8負(fù)責(zé)建立公司中層以上管理人員培訓(xùn)檔案；4.4.4.9公司培訓(xùn)費的預(yù)算管理、審核。4.4.5各部門（分公司）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：4.4.5.1配合人力資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作；4.4.5.2本部門（人力資源部）培訓(xùn)需求計劃的制訂；4.4.5.3配合人力資源部實施培訓(xùn)工作；4.4.5.4負(fù)責(zé)本部門（分公司）員工培訓(xùn)的安排、指導(dǎo)、考核和培訓(xùn)效果的評價；4.4.5.5建立本部門（分公司）員工教育培訓(xùn)檔案。5.1培訓(xùn)類別、方式與內(nèi)容5.1.1公司員工教育培訓(xùn)主要有崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育和學(xué)歷教育三個類別。5.1.2公司對員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)部

30、培訓(xùn)和外出培訓(xùn)兩種方式。5.1.2.1內(nèi)部培訓(xùn)指在公司內(nèi)部對員工進行的培訓(xùn)，包括公司組織的入廠教育、輪訓(xùn)、講座、現(xiàn)場培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育和各單位、部門組織的內(nèi)部講課、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。5.1.2.2外出培訓(xùn)是指員工參加力盟公司以外培訓(xùn)，包括上級單位、政府有關(guān)部門、安排的各種培訓(xùn)、執(zhí)（職）業(yè)資格考試培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)的培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)、外出委托培訓(xùn)、外出考察調(diào)研培訓(xùn)等。5.1.3崗位培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)。5.2.1崗前培訓(xùn)的范圍：5.2.1.1新進員工上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括入廠教育、崗位知識、崗位技能、安全知識、員工守則、企業(yè)文化的培訓(xùn)；5.2.1.2基層以上管理人

31、員任前培訓(xùn)。公司中層、基層管理人員任職前必須參加公司組織的任職前培訓(xùn)；5.2.1.3特種作業(yè)人員崗前培訓(xùn)、持證。從事特種作業(yè)的人員，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核，并取得特種作業(yè)操作證書方能上崗；5.2.1.4關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓(xùn)、持證。公司項目、安全、質(zhì)檢、環(huán)保等崗位人員，必須經(jīng)培訓(xùn)考核，方能上崗。5.2.2崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：5.2.2.1公司概況、員工守則、公司生產(chǎn)經(jīng)營理念；5.2.2.2公司的發(fā)展戰(zhàn)略與前景、規(guī)章制度、法律法規(guī)；5.2.2.3生產(chǎn)知識、安全知識、管理知識；5.2.2.4崗位技能、實際操作能力的培訓(xùn)；5.2.2.5學(xué)習(xí)獨立上崗操作的基本技能，相關(guān)工種考取相應(yīng)的

32、上崗資格證書。5.2.3在崗培訓(xùn)是按照員工崗位職責(zé)和部門、公司要求，對在崗員工進行管理知識、業(yè)務(wù)能力、操作技能的培訓(xùn)。5.2.4在崗培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：5.2.4.1企業(yè)文化、職業(yè)道德、員工守則、管理理念；崗位通用管理知識、綜合技能；5.2.4.2轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是因崗位發(fā)生變化或即將發(fā)生變化，對員工進行適應(yīng)性培訓(xùn)，以達到新崗位的要求。5.2.4.3專業(yè)知識、安全知識、業(yè)務(wù)技能、規(guī)章制度、政策法規(guī)等知識。5.2.6轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等主要內(nèi)容包括：5.2.6.1新崗位專業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)流程、安全知識5.2.6.2新崗位規(guī)章制度、職業(yè)道德。5.2.7待崗培訓(xùn)是對因崗位競爭或崗位考核不合格需要待崗員工的培訓(xùn)。

33、5.2.8繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓(xùn)。根據(jù)國家人事部全國專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定，高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學(xué)習(xí)時間累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學(xué)時。5.2.9學(xué)歷教育是根據(jù)公司發(fā)展需要，由公司統(tǒng)一組織培養(yǎng)一批公司緊缺專業(yè)的高層次管理、專業(yè)技術(shù)人才。原則上只組織碩士及以上學(xué)位的培養(yǎng)，具體選拔辦法根據(jù)公司實際另行制定。公司鼓勵員工參加自學(xué)、函授的學(xué)歷教育，努力達到本崗位的學(xué)歷要求。對參加全國統(tǒng)一考試，考試之日需請假者，按出勤對待。5.2.11外出培訓(xùn)的內(nèi)容包括：5.2.11.1力盟集團主要管理的領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部和高級技師的培訓(xùn)由公司統(tǒng)一安排，公

34、司組織參加;5.2.11.2公司中層管理人員和中層后備人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：政策法規(guī)、管理理念、市場知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、專業(yè)知識等;5.2.11.3一般管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)文化、管理理念、專業(yè)知識、同行業(yè)的先進經(jīng)驗;5.3.5培訓(xùn)活動的基本流程如下：5.3.5.1培訓(xùn)需求分析與計劃5.3.5.2培訓(xùn)項目設(shè)計5.3.5.3培訓(xùn)組織實施5.3.5.4培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化5.3.5.5培訓(xùn)效果評價5.4培訓(xùn)需求分析與計劃5.4.1培訓(xùn)需求調(diào)查人力資源部發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫此表，報人力資源部。5.4.2培訓(xùn)需求分析人力資源部在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)

35、需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績等確定公司培訓(xùn)需求。5.4.3培訓(xùn)計劃的制訂人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，提交綜合部審批。5.4.4對于臨時提出的各類外部培訓(xùn)和進修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫員工外派培訓(xùn)申請表，主管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批，由人力資源部組織；各部門臨時提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進修經(jīng)人力資源部審核后，報主管人力資源副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。5.5培訓(xùn)項目設(shè)計5.5.1人力資源部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進行各個培

36、訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培訓(xùn)講師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算、培訓(xùn)時間等。5.5.2培訓(xùn)內(nèi)容分類包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。4.4.3知識培訓(xùn)包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。5.5.4技能培訓(xùn)包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。5.5.5系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn)新理念、新思維等有助于員工對整個設(shè)計、生產(chǎn)、營銷或服務(wù)過程及各

37、部門之間的關(guān)系進行系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。5.5.6中層管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、執(zhí)行力、系統(tǒng)的工商管理知識與崗位技能。5.5.7其他人員培訓(xùn)內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等。 5.5.8培訓(xùn)方式包括自我培訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)、公司外部培訓(xùn)等。5.5.9自我培訓(xùn)自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費用的培訓(xùn)方式。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。5.5.10公司內(nèi)部培訓(xùn)公司內(nèi)部培訓(xùn)是指由本公司及

38、各部門內(nèi)部組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種形式：5.5.10.1新員工培訓(xùn)，詳細(xì)內(nèi)容見新員工培訓(xùn)制度；5.5.10.2“師帶徒”，由一位專業(yè)水平高的員工負(fù)責(zé)對應(yīng)員工的成長；5.5.10.3現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由有關(guān)管理人員或資深技術(shù)人員在工作現(xiàn)場進行的培訓(xùn)；5.5.10.4專家講座：人力資源部協(xié)調(diào)安排內(nèi)部管理、技術(shù)人員就公司經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的知識經(jīng)驗技能等進行統(tǒng)一宣講；5.5.11公司外部培訓(xùn)公司外部培訓(xùn)是指選派員工參加由本公司以外單位組織管理的培訓(xùn)，主要有以下幾種方式：5.5.11.1參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)；5.5.11.2參加有關(guān)專題研討會、展覽會等；5.6培訓(xùn)組織

39、實施5.6.1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)項目設(shè)計協(xié)調(diào)組織實施培訓(xùn)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)助，如果因工作需要要求調(diào)整培訓(xùn)項目實施，應(yīng)提前向人力資源部提出申請，報主管人力資源工作的副總審批。5.6.2人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程和培訓(xùn)考核結(jié)果進行記錄，保存相關(guān)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，有關(guān)培訓(xùn)資料應(yīng)分別進入公司和員工培訓(xùn)檔案。5.6.3人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。5.6.4員工自我培訓(xùn)的費用，公司原則上不予報銷，特殊情況申請報銷的，需公司董事長審批。5.6.5公司內(nèi)部培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān)。5.6.6外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費用報銷由董

40、事長或主管人力資源的副總另行決定。5.7為提高培訓(xùn)效益，增強公司競爭力，人力資源部、參訓(xùn)者及其上司和同事應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。5.7.1參訓(xùn)者在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進行分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時，尋求上司、同事、培訓(xùn)者、人力資源部或其他人的支持。5.7.2參訓(xùn)者的上司負(fù)責(zé)監(jiān)督參訓(xùn)者將培訓(xùn)成果運用于公司的日常運作中，在必要時給予指導(dǎo)和其他支持，并負(fù)責(zé)考核培訓(xùn)成果的運用效果。5.7.3公司對于成功運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績的員工給予應(yīng)有的獎勵，并在以后的培訓(xùn)中給予優(yōu)先的考慮，對于參訓(xùn)者未能運用培訓(xùn)成果改進業(yè)績或改進不明顯的員工給予必要的

41、反饋。5.8培訓(xùn)效果評估5.8.1培訓(xùn)效果評估的方法包括比較法、問卷調(diào)查法等形式。5.8.2比較法分縱向比較法和橫向比較法，縱向比較法指對評估對象進行培訓(xùn)前后的比較，衡量培訓(xùn)的效果；橫向比較法將培訓(xùn)對象與未接受培訓(xùn)的對象對比，衡量培訓(xùn)效果。5.8.3個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓(xùn)效果。5.8.4問卷調(diào)查法是通過設(shè)計結(jié)構(gòu)化的問卷來對與培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的因素，5.9員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù)5.9.1員工的培訓(xùn)權(quán)利5.9.1.1員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；5.9.1.2經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇；5.9.1.3

42、員工有權(quán)利向人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出改進培訓(xùn)效果的建議。5.9.2員工的培訓(xùn)義務(wù)5.9.2.1培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達到培訓(xùn)目標(biāo)；5.9.2.2培訓(xùn)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格2次；5.9.2.3參訓(xùn)者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)及時將有關(guān)的培訓(xùn)資料交公司有關(guān)部門保管，并負(fù)責(zé)在相關(guān)范圍內(nèi)宣講；5.9.2.4員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；5.9.2.5員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)有效證明，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核，報主管副總審批，

43、可按公假處理。5.10培訓(xùn)師資5.10.1內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。5.10.2內(nèi)部培訓(xùn)師，由人力資源部組織審查專業(yè)，具有高級職稱人員工作資歷經(jīng)歷，報公司經(jīng)理辦公會討論確認(rèn)后，方具備內(nèi)部培訓(xùn)師資格。5.10.3外部培訓(xùn)師由各部門（分公司）配合聯(lián)系，報人力資源部確認(rèn)。5.10.4人力資源部在收到培訓(xùn)師的培訓(xùn)教案、相關(guān)培訓(xùn)資料后和培訓(xùn)計劃核對一致，按計劃安排培訓(xùn)。6教育經(jīng)費管理及使用6.1員工教育經(jīng)費的提取和使用根據(jù)國家財政部下發(fā)的關(guān)于企業(yè)員工教育經(jīng)費提取與使用管理的意見（財建2008317號）執(zhí)行。6.2報銷要求及標(biāo)準(zhǔn)：6.2.1培訓(xùn)結(jié)束后，在人力資源部進行登記并辦理報銷手

44、續(xù)；6.2.2執(zhí)（職）業(yè)資格考前培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，取得資格證后，一次性報銷培訓(xùn)費。鑒定費、教材費自理；6.2.3專業(yè)技術(shù)職務(wù)（技師）考前培訓(xùn)，取得合格證后方可報銷培訓(xùn)費，其它費用自理；6.2.4上級指令性培訓(xùn)、因工作需要安排的培訓(xùn)等，報銷培訓(xùn)費，并按規(guī)定報銷差旅費；6.2.5各類自行參加取證培訓(xùn)的辦證費均不予報銷。6.3 授課酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：6.3.1各專業(yè)組織的崗前培訓(xùn)屬于職責(zé)范圍內(nèi)的正常工作，不發(fā)放授課費；6.3.2分公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)，聘請相關(guān)專業(yè)人員授課的，發(fā)放授課費；6.3.3年度下發(fā)的分公司培訓(xùn)計劃內(nèi)各部門的培訓(xùn)項目，符合力盟公司員工培訓(xùn)管理辦法規(guī)定程序并聘請外部及內(nèi)部相關(guān)專業(yè)

45、人員授課的，發(fā)放授課費。6.3.4人力資源部以培訓(xùn)的實際授課時數(shù)核發(fā)授課酬金，授課酬金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)有公司臨時確定。特殊情況報請公司經(jīng)理審批；6.3.5外聘培訓(xùn)師的授課酬金根據(jù)實際情況協(xié)商確定，報公司經(jīng)理審批；6.3.6內(nèi)部培訓(xùn)師按照授課費標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，發(fā)放授課費；不具備內(nèi)部培訓(xùn)師資格的，不發(fā)授課費。6.3.7內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)講課，應(yīng)是公司年度培訓(xùn)計劃的具體組成部分，應(yīng)具有一定的受眾人數(shù)和授課層次，應(yīng)是專業(yè)提高級的培訓(xùn)，在此情況下發(fā)放授課費。除此之外一律按工作職責(zé)范圍內(nèi)的正常培訓(xùn)對待。授課費的發(fā)放記入個人收入所得。6.3.8根據(jù)培訓(xùn)計劃的安排對學(xué)員進行考試，考務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)由公司酌情決定。6.4由公司統(tǒng)一組織

46、或批準(zhǔn)的學(xué)歷教育，取得學(xué)歷（學(xué)位）證書后，按50%報銷學(xué)費，并與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，約定服務(wù)期限。個人自愿參加的各類本科及以下學(xué)歷教育并取得學(xué)歷證書的，不予報銷學(xué)費。 第五章 人事變動工作流程5.1入職工作流程5.1.1一般人員入職應(yīng)由部門人事專員、文員和主管辦理，經(jīng)主管和部門經(jīng)理簽字后部門人事專員、文員送人力資源部備案，當(dāng)事人不得直接送人力資源部，并且入職手續(xù)遞送要及時，原則上入職一周內(nèi)要送至人力資源部，否則按違反工作流程進行考核。5.1.2職工入職工作流程 流程 負(fù)責(zé)人 填寫員工入職審批資料表 部門主管或文員（人事專員） （附身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明、解除勞動合同證明、上崗證、保險交納情況。入

47、職資料要七日內(nèi)報人力資源部備案。）所屬部門主管審核簽字 部門主管 所屬部門經(jīng)理審核簽字 所屬部門經(jīng)理 （員工入職審批資料表需由人事專員、文員、主管或主任送人力資源部，不得由當(dāng)事人自己傳遞）上報公司人力資源部審核 人力資源部主管（經(jīng)理） 呈交公司總經(jīng)理（部門經(jīng)理） 公司總經(jīng)理(副總) 人力資源部備案 人力資源部（分公司文員、人事專員）5.2轉(zhuǎn)正5.2.1員工轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)5.2.1.1試用期內(nèi)工作態(tài)度認(rèn)真、具有勝任本職工作的能力5.2.1.2試用期內(nèi)未受到公司的處罰5.2.1.3試用期內(nèi)未給公司造成損失5.2.1.4試用期內(nèi)符合以上條件，并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正5.2.2員工轉(zhuǎn)正工作流程 流程 負(fù)責(zé)人 到

48、轉(zhuǎn)正日期由當(dāng)事人寫轉(zhuǎn)正申請 當(dāng)事人 （一般在轉(zhuǎn)正日期當(dāng)日辦理）填寫員工試用期工作總結(jié) 、員工試用期考核及轉(zhuǎn)正審批表 部門主管或人事專員 所屬部門主管審核簽字 部門主管 所屬部門經(jīng)理審核簽字 部門經(jīng)理（相關(guān)副總） （員工聘用審批報告表需由文員、主管或主任送辦公不得由當(dāng)事人自己傳遞。轉(zhuǎn)正資料要七日內(nèi)報辦公室備案。）上報公司人力資源部審核 人力資源主管 交公司總經(jīng)理審批 公司總經(jīng)理 人力資源備案 人力資源部5.3續(xù)聘5.3.2員工續(xù)聘工作流程 流程 負(fù)責(zé)人當(dāng)事人填寫續(xù)聘報告 當(dāng)事人 （一般由人事專員、文員在合同到期日提前三天經(jīng)主管和部門經(jīng)理確認(rèn)后通知當(dāng)事人）填寫員工續(xù)聘審批報告表 部門主管或文員 所

49、屬部門主管審核簽字 部門主管 所屬部門經(jīng)理審核簽字 部門經(jīng)理 （員工續(xù)聘審批報告表需由人事專員、文員、主管或主任送人力資源部，不得由當(dāng)事人自己傳遞）上報人事部審核 人力資源主管 呈交公司總經(jīng)理審批 公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理） 人力資源部備案并執(zhí)行 人力資源部5.4辭職5.4.1辭職事宜應(yīng)由當(dāng)事人提前1個月寫書面申請，當(dāng)事人必須在辭職表上簽字確認(rèn)，有直屬主管的報直屬主管簽字后由直屬主管報人力資源部主管審批，沒有直屬主管的直接由人力資源部主管簽字，人力資源部備案，重要崗位人員離職，需保密的由直屬主管送人力資源部，當(dāng)事人不得直接送人力資源部，否則按違反工作流程進行考核。5.4.2員工辭職工作流程流程 負(fù)

50、責(zé)人 當(dāng)事人填寫員工辭職申請表 當(dāng)事人 所屬部門主管審核簽字 部門主管 人力資源部 辭職申請表需由部門文員或部門人事專員送人力資源部，不得由當(dāng)事人自己傳遞。管理人員辭職資料要三日內(nèi)報人力資源部，并在第一時間電話報人力資源部；技術(shù)人員辭職資料要七日內(nèi)報人力資源部，每月13-23日辭職要第一時間電話通知人力資源部。） 人力資源部 人力資源部主管 人力資源部 人力資源部經(jīng)理 ， 集團公司 集團公司領(lǐng)導(dǎo)5.5辭退5.5.1辭退員工事先要以書面形式將辭退的理由、違紀(jì)事例及懲罰措施列舉清楚，上報公司人力資源，經(jīng)人力資源呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由本項目人力資源部主管約談并具體實施離職手續(xù)。辭退理由要有理有據(jù)，充分

51、合理。如因理由不充分或溝通不到位，當(dāng)事人到公司理論的按違反工作流程進行考核。5.5.2員工辭退工作流程 流程 負(fù)責(zé)人 所屬部門主管或人力資源部主管對所屬員工進行考核 部門主管和人力資源部主管 對考核不合格員工進行面對 部門主管和人力資源部主管面溝通，提出改進意見，形成書面資料，當(dāng)事人簽字確認(rèn) 對經(jīng)過溝通、培訓(xùn)等仍不改進的員工，用內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單寫明辭退理由并附違紀(jì)憑證 部門主管和人力資源部主管 （內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單需由部門文員或部門人事主管主任送人力資源部，不得由當(dāng)事人自己傳遞）上報人力資源部審核 人力資源專員（主管） 呈交人力資源主管（經(jīng)理）審批 人力資源主管（經(jīng)理） 人力資源文員備案并將處理意見通知人力

52、資源主管 人力資源部 人力資源主管約當(dāng)事人面談，辦理相關(guān)離職手續(xù) 人力資源主管 離職手續(xù)由人力資源備案 文員（人事專員）5.6離職5.6.1 離職手續(xù)由部門文員、人事專員和主管配合負(fù)責(zé)辦理，對各項工作資料、未辦事宜、財務(wù)、辦公用品、服裝等落實清楚，在移交表上注明扣款事項，經(jīng)部門主管（經(jīng)理）簽字后由文員或主管送人力資源部備案。如有員工離職，離職手續(xù)不全按違反工作流程進行考核。5.6.2員工離職工作流程 流程 負(fù)責(zé)人 填寫員工調(diào)動（離職）移交清單日 部門主管或部門人事專員（部門文員） （對各項工作資料、未辦事宜、財務(wù)、辦公用品、服裝等盤點落實清楚）所屬部門主管審核簽字 部門主管 所屬部門經(jīng)理審核簽

53、字 部門經(jīng)理審批 （員工調(diào)動（離職）移交清單日需由部門文員或人事專員、主管或主任送人力資源部，不得由當(dāng)事人自己傳遞。管理人員離職資料要三日內(nèi)報人力資源部，并在第一時間電話報人力資源部；操作人員離職資料要七日內(nèi)報人力資源部，每月1-10日離職要第一時間電話通知人力資源部。）上報公司人力資源部審核 人力資源主管（經(jīng)理 ） 呈交集團公司總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批 集團公司總經(jīng) 理（副總） 人力資源部備案 人力資源部備案 5.7崗位調(diào)整5.7.1崗位調(diào)整事宜應(yīng)由部門人事專員、主管或經(jīng)理填寫員工崗位調(diào)整審批表，經(jīng)主管和經(jīng)理簽字后委派部門人事專員送至人力資源部備案，重要崗位人員調(diào)整，需保密的部門主任或直屬主管

54、（經(jīng)理）送人力資源部，當(dāng)事人不得直接送人力資源部，否則按違反工作流程進行考核。5.7.2員工崗位調(diào)整工作流程流程 負(fù)責(zé)人 填寫員工崗位調(diào)整審批表 部門主管或人力資源部主管 所屬部門主管審核簽字 部門主管 所屬部門經(jīng)理審核簽字 部門經(jīng)理 （員工崗位調(diào)整審批表需由部門文員、或主管送至人力資源部，不得由當(dāng)事人自己傳遞。管理人員崗位調(diào)整資料要三日內(nèi)報人力資源部，并在第一時間電話報人力資源部；技術(shù)人員崗位調(diào)整資料要七日內(nèi)報人力資源部。）上報公司人力資源部審核 人力資源部主管 呈交人力資源部主管審批 人力資源部經(jīng)理（副總） 人力資源部備案 人事專員 第六章 工作制度6.1工作要求6.1.1依據(jù)崗位說明書每

55、個崗位人員明確知道本崗位上級、下級以及同級人員。6.1.2每個崗位依據(jù)周例會周一上午給主管交本周工作計劃與上周的工作總結(jié)（表格形式）6.1.3每個崗位早上半小時向上級匯報當(dāng)天的工作計劃，需要協(xié)助的困難問題。6.1.4各項工作有工作計劃時間節(jié)點，不能按時完成時提前向上級說明原因，請求協(xié)助。6.1.5嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，工作力求飽滿、充實，工作每天獨有進度，工作思維清晰，有工作目標(biāo)。6.2 考核 按照部門勞動紀(jì)律考核制度執(zhí)行。 第七章 人力資源部保密制度7.1總則7.1.1為保守公司及部門的秘密，維護公司權(quán)益，制定本制度。7.1.2公司及部門秘密是指公司內(nèi)部在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項，以

56、及公司不為公眾所知悉、能為公司帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并經(jīng)公司采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息；保密包括在公司內(nèi)部一定范圍內(nèi)的內(nèi)部保密及對外保密兩個方面。7.1.3公司附屬組織和分支機構(gòu)以及公司職員（包括臨時聘用人員）和因與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系而接觸或了解公司秘密的其他人員都有保守公司秘密的義務(wù)，即：對所掌握的公司秘密，不得披露、使用或者允許他人使用于公司利益以外的其它任何目的。7.1.4公司及部門保密工作，實行既確保秘密又便利工作的方針。7.1.5對保守、保護公司機密以及對改進保密措施等方面成績顯著的部門或人員實行獎勵。7.2保密范圍7.2.1與公司及部門重大決策有關(guān)的資料、信息；7.2.2公司

57、及部門未公開或尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策；7.2.3公司及部門財務(wù)資料及信息如財務(wù)預(yù)決算報告及各類財務(wù)報表、統(tǒng)計報表；7.2.4公司及部門人員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料；7.2.5公司及部門所掌握的客戶資料、客戶檔案。7.2.6公司及部門的各類合同、協(xié)議、可行性報告及主要會議記錄等文件資料；7.2.7公司及部門所掌握的不能從公開渠道直接獲取的各類信息；7.2.8公司及部門應(yīng)當(dāng)保密的其他事項。7.3保密措施7.3.1屬于公司及部門秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、保存和銷毀，總經(jīng)理或公司各有關(guān)部門授權(quán)專人執(zhí)行。7.3.2對屬于公司及部

58、門秘密的文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：7.3.2.1非經(jīng)各公司、各部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不得借閱、復(fù)制和摘抄；7.3.2.2收發(fā)、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施；7.4具有屬于公司秘密內(nèi)容的會議和其他活動，主辦部門應(yīng)采取下列保密措施：7.4.1選擇具備保密條件的會議場所；7.4.2根據(jù)工作需要，限定參會人員的范圍，對參加涉及密級事項會議的人員予以指定；7.4.3確定會議內(nèi)容是否傳達、擴散及傳達擴散范圍。7.4.4 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.4.5不得在私人交往和通信中泄露公司秘密；當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司及部門秘密可能泄露時，應(yīng)當(dāng)立即

59、采取補救措施并及時報告總經(jīng)理辦公室；總經(jīng)理辦公室接到報告后，應(yīng)立即作出處理。7.4.6對于公司及部門內(nèi)部在一定時間內(nèi)只限一定范圍人員知悉的事項，各有關(guān)部門應(yīng)采取相應(yīng)保密措施，防止保密事項的擴散。7.4.7 對涉及或可能知悉公司及部門秘密的管理或相關(guān)業(yè)務(wù)人員，公司或公司內(nèi)部各有關(guān)部門應(yīng)與之簽訂保密協(xié)議。對重大科研項目或?qū)窘?jīng)濟利益具有重大影響的項目，公司可與相關(guān)人員另行簽訂單項保密協(xié)議。 7.4.8 凡承擔(dān)公司及部門重大項目的主要人員，在該項目任務(wù)尚未結(jié)束之前，原則上不得調(diào)離、或辭職；特殊情況必須調(diào)離、或辭職時，應(yīng)由公司對其進行保密審查，并簽署保密責(zé)任承諾書后，方可辦理調(diào)離或辭職手續(xù)。 7.4

60、.9 公司各有關(guān)部門應(yīng)建立參觀、來訪接待制度，除規(guī)定參觀范圍、注意事項等內(nèi)容外，對涉及公司秘密的重點場所，應(yīng)當(dāng)采取專門的防范措施。凡涉及公司及部門秘密的各有關(guān)部門，未經(jīng)總經(jīng)理辦公室的批準(zhǔn)，不得擅自安排與此相關(guān)的參觀活動。7.5責(zé)任與處罰出現(xiàn)下列情況之一者，公司給予警告：7.5.1泄露公司及部門秘密，尚未造成經(jīng)濟損失或其它損害后果的；7.5.2違反本制度其它有關(guān)規(guī)定但尚未造成經(jīng)濟損失或其它損害后果的；7.5.3 出現(xiàn)下列情況之一者，公司予以辭退并追究有關(guān)人員的賠償責(zé)任：7.5.3.1故意或過失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟損失的；7.5.3.2違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買或違