管理與成本會(huì)計(jì)精選

1、2012 年 7月廣東省高等教育自學(xué)考試管理與成本會(huì)計(jì)試卷（課程代碼04533 ）重要提示：1、本試卷共5頁(yè)，滿(mǎn)分100分；考試時(shí)間150分鐘。2、應(yīng)考者必需在“答題卡”上按要求作答，答在試卷上無(wú)效。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。1、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)職能是A、成本分析B、成本核算C、成本預(yù)測(cè)D、成本計(jì)劃2、某企業(yè)生產(chǎn) A產(chǎn)品500件、B產(chǎn)品50件，共同發(fā)生材料費(fèi)用19500元。A的單位消耗定額為 15千克，B的單位消耗定額為 45千克，則該項(xiàng)材料費(fèi)用的

2、分配率為A、 2B、 3C、10D、35.53、企業(yè)預(yù)付下一年的保險(xiǎn)費(fèi)，應(yīng)借記A、預(yù)提費(fèi)用B、待攤費(fèi)用C、管理費(fèi)用D、制作費(fèi)用4、某企業(yè)在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)行未作記錄在產(chǎn)品一批，價(jià)值 500元，在按規(guī)定報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)處理后核銷(xiāo)時(shí)，應(yīng)作的會(huì)計(jì)分錄為A、借：基本生產(chǎn)成本500B、借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：基本生產(chǎn)成本500C、借：制作費(fèi)用500D、借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢500貸：制造費(fèi)用5005、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為24000元，本月為生產(chǎn)甲共領(lǐng)用原材料76000元，支付工資及福利費(fèi)用8800元，發(fā)生間接費(fèi)用 9600元。生產(chǎn)只有一個(gè)工序，原材料在生

3、產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次性投入，月末在產(chǎn)品數(shù)量為60件，完工產(chǎn)品為140件，用在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法計(jì)算的完工產(chǎn)品成本為A、 66080 元B、 70400 元C、 71600 元D、 88400 元6、定額管理基礎(chǔ)好，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的企業(yè)，在產(chǎn)品成本的計(jì)算通常采用A、定額比例法B、原材料費(fèi)用法C、定額成本法D、約當(dāng)產(chǎn)量法7、單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般采用的成本計(jì)算方法是A、品種法、分批法C、分類(lèi)法、分步法8、某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。6月1日投產(chǎn)甲產(chǎn)品5件，乙產(chǎn)品3件；6月15日投產(chǎn)甲產(chǎn)品4件，乙產(chǎn)品4件，丙產(chǎn)品3件；6月26日投產(chǎn)甲產(chǎn)品6件。該企業(yè)6月份應(yīng)開(kāi)設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)帳的張數(shù)是A、

4、C、9、促使管理會(huì)計(jì)同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相分離的理論基礎(chǔ)是A、科學(xué)管理理論、效率管理理論C、現(xiàn)代管理理論、戰(zhàn)略管理理論10、某企業(yè)全年機(jī)器生產(chǎn)的最高點(diǎn)出現(xiàn)在2月，業(yè)務(wù)量為7000小時(shí)，機(jī)器維修費(fèi)用為20000元；最低點(diǎn)出現(xiàn)在10月，業(yè)務(wù)量為4800小時(shí)，機(jī)器維修費(fèi)用為15600元，利用高低點(diǎn)法求出維修費(fèi)用的混合成本表達(dá)式為A、 y=6000+0.5x、y=16500+2xC、 y=16500+0.5x、y=6000+2x11、下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)率和其他指標(biāo)的關(guān)系式中，正確的是A、邊際貢獻(xiàn)率+盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=1、邊際貢獻(xiàn)率+安全邊際率=1C、邊際貢獻(xiàn)率+危險(xiǎn)率=1、邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=112、在銷(xiāo)售預(yù)

5、測(cè)中，適用于對(duì)某些使用范圍和用戶(hù)有限的專(zhuān)用產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法是A、間接調(diào)查法、全面調(diào)查法C、典型調(diào)查法、專(zhuān)家集合意見(jiàn)法13、銷(xiāo)售百分比法是進(jìn)行下列哪種預(yù)測(cè)時(shí)常用的方法?A、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)C、籌資預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)14、某企業(yè)有一臺(tái)舊機(jī)器，賬面凈值為12000元，期滿(mǎn)后的殘值為 2000元，可變現(xiàn)凈值為 9000元，目前企業(yè)已擬購(gòu)置新機(jī)器，新機(jī)器的市價(jià)為24000元，則該決策中的沉落成本為A、 2000 元、9000 元C、 12000 元、24000 元15、收入或支付在每期期初的年金為A、普通年金、即付年金C、遞延年金、永續(xù)年金16、編制全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié)一般為A、現(xiàn)金預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C、

6、財(cái)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算17、企業(yè)在編制彈性預(yù)算時(shí)，首先要選擇的是A、業(yè)務(wù)量、固定成本C、變動(dòng)成本、單位變動(dòng)成本18、在下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是 TOC o 1-5 h z A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定BC、成本差異的分析D19、某企業(yè)本月加工 T零件100只，實(shí)際耗用工時(shí)、成本差異的計(jì)算、成本差異的賬務(wù)處理200小時(shí)，加工T零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2.5小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率、-100 元、125 元、稅前凈利、剩余收益10分）在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符 錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。、輔助制定產(chǎn)品的價(jià)格、補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的耗費(fèi)BDBDBD為6元，實(shí)際工資率為 6.5元，則直接

7、人工工資率差異為A、-125 元BC、 100 元D20、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率稱(chēng)作 A、投資報(bào)酬率BC、內(nèi)部報(bào)酬率D二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 10小題，每小題1分，共 合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑 21、成本的作用有 A、衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量 C、評(píng)估企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率 E、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供重要信息 22、成本核算的基礎(chǔ)工作有 A、建立和健全成本考核制度 C、建立和健全定額管理制度 E、建立和健全原始記錄制度 23、制造費(fèi)用分配的方法有 A、機(jī)器工時(shí)比例法 C、年度計(jì)劃分配率法 E、生產(chǎn)工資比例法 24、企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計(jì)算方法時(shí)應(yīng)考慮的因素主要有 A

8、、在產(chǎn)品的數(shù)量及其變化BC、完工產(chǎn)品的數(shù)量及其變化DE、生產(chǎn)成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重 25、品種法適用于、制定廠內(nèi)內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移制度、建立和健全財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退制度、生產(chǎn)工時(shí)比例法、計(jì)劃費(fèi)用比例法、在產(chǎn)品的種類(lèi)、定額管理基礎(chǔ)工作的質(zhì)量A、大量大批的單步驟生產(chǎn) B、大量大批的多步驟生產(chǎn) C、管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn) D、小批、單件，管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn) E、管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn) 26、管理會(huì)計(jì)的特征有A、以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的B、靈活多樣，不受企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束C、通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用實(shí)現(xiàn)其職能D、兼顧企業(yè)

9、經(jīng)營(yíng)的整體與局部E、側(cè)重于籌劃未來(lái)、控制現(xiàn)在27、相關(guān)范圍的存在使得成本形態(tài)具有A、相關(guān)性BC、暫時(shí)性DE、可轉(zhuǎn)化性28、在目標(biāo)利潤(rùn)分析中，影響企業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)的因素有A、銷(xiāo)售數(shù)量BC、銷(xiāo)售單價(jià)DE、固定成本總額29、按預(yù)測(cè)的內(nèi)容劃分，預(yù)測(cè)包括A、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)BC、資金預(yù)測(cè)D、相對(duì)性、可控性、生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)E、定性預(yù)測(cè)30、下列各項(xiàng)中，屬于定價(jià)決策方法的有、收益比率定價(jià)法、利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法A、成本加成定價(jià)法BC、邊際貢獻(xiàn)分析法DE、利潤(rùn)增量法三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）31、約當(dāng)產(chǎn)量法32、分步法33、約束性固定成本34、邊際貢獻(xiàn)率四、簡(jiǎn)答題（本答題共

10、4小題，每小題 7分，共28分）35、為正確計(jì)算成本，應(yīng)正確劃分哪幾種費(fèi)用界限？36、變動(dòng)成本法與全部成本法的區(qū)別主要是什么？37、經(jīng)營(yíng)決策有哪幾種分類(lèi)方法？38、責(zé)任中心包括哪些基本形式，各責(zé)任中心的特征是什么？五、計(jì)算題（本大題共4小題，第3941小題各7分，第42題9分，共30分，結(jié)果保留兩位小數(shù)）39、資料：某企業(yè)第一車(chē)間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為88000元，A產(chǎn)品2000件，B產(chǎn)品3000件，單件產(chǎn)品的工時(shí)定額為：A產(chǎn)品5小時(shí)，B產(chǎn)品4小時(shí)；1月份實(shí)際生產(chǎn) A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品250件，該車(chē)間當(dāng)月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用 8300元。要求：采用計(jì)劃分配率法分配各產(chǎn)品的制造費(fèi)用，并說(shuō)明制造費(fèi)用

11、期末余額的意義。15元，單位變動(dòng)成本為 10元，固定成本總額為 5600元,40、資料：某公司只生產(chǎn)并銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，單位售價(jià) 預(yù)計(jì)可銷(xiāo)售1500件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量、 單位邊際貢獻(xiàn)與邊際貢獻(xiàn)率、安全邊際量、安全邊際率、預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn), 并判定公司經(jīng)營(yíng)安全程度。41、資料：某公司生產(chǎn)一種甲半成品600噸，單位變動(dòng)成本為 150元。該產(chǎn)品可以直接對(duì)外出售，單價(jià)為 450元。企業(yè)也可以利用剩余生產(chǎn)能力將甲半產(chǎn)品加工成乙產(chǎn)（成）品出售，但需要追加加工費(fèi)用5000元。在進(jìn)一步加工的過(guò)程中，每加工100噸甲半成品要損耗 2.5噸。乙產(chǎn)（成）品的單位售價(jià)為600元。要求：根據(jù)上述資料利用差量分析法

12、判斷該企業(yè)應(yīng)出售甲半成品還是出售乙產(chǎn)（成）品。42、資料：某公司的兩個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)客戶(hù)的訂單小批量生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。生產(chǎn)的原材料在開(kāi)始時(shí)一次投入，其他成本資料如下：各批產(chǎn)品的生產(chǎn)情況產(chǎn)品批號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)開(kāi)工日期批量（臺(tái)）完工產(chǎn)量（臺(tái)）6月份耗用工時(shí)（小時(shí)）5月份6月份一車(chē)間二車(chē)間511甲5月20101029001800512乙6月252518002100601丙6月1516002440511號(hào)甲產(chǎn)品5月份發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為：原材料 15200元，工資及福利費(fèi)18600元，制造費(fèi)用8800元；6月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用子倆如下表：工的10臺(tái)甲產(chǎn)品計(jì)劃單位成本：原材料 750元

13、，工資及福利費(fèi) 1540元，制造費(fèi)用620元。要求：根據(jù)上述資料計(jì)算：（1） 6月份一車(chē)間和二車(chē)間制造費(fèi)用分配率；（2） 6月份各批號(hào)產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用；（3）各批號(hào)產(chǎn)品原材料、工資及福利費(fèi)以及制造費(fèi)用的數(shù)額；（4） 6月份512批產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本。2012年7月廣東省高等教育自學(xué)考試 管理與成本會(huì)計(jì)試題答案及評(píng)分參考（課程代碼04533 ）、單項(xiàng)選擇題1 5、BABDD 6 10、ABACD 1115、DBCCB 16 20、CAACA二、多項(xiàng)選擇題21、ABDE22、BCDE23、ABCE24、ADE 25、AC26、ABCDE27、ABC28、ACDE29、ABCD

14、30、AC三、名詞解釋題31、是按本月完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量比例來(lái)分配生產(chǎn)費(fèi)用，（2分）以確定本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本的一種方法。（1分）1分）根據(jù)成本管理對(duì)各生產(chǎn)步驟資32、是按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法，（ TOC o 1-5 h z 料的不同要求，可分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，（1分）適用于大量大批多步驟生產(chǎn)。（1分）33、指決策者的決策無(wú)法改變其支出數(shù)額的固定成本，（1分）它是為保持一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力而發(fā)生的，（1分）其數(shù)額與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，而與生產(chǎn)能力利用程度無(wú)關(guān)。（1分）34、是指邊際貢獻(xiàn)在銷(xiāo)售收入中所占的百分比，（2分）該指標(biāo)用來(lái)反映

15、產(chǎn)品的盈利能力。（1分）四、簡(jiǎn)答題35、（ 1）正確劃分是否應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本、（1分）期間費(fèi)用的界限。（1分）（2）正確劃分產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用（1分）與期間費(fèi)用的界限。（1分）（3）正確劃分各個(gè)會(huì)計(jì)期間的費(fèi)用界限。（1分）（4）正確劃分各種產(chǎn)品直接之間的費(fèi)用界限。（1分）（5）正確劃分本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。（1分）36、（1）產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動(dòng)成本法下的成本構(gòu)成包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用；（1分）全部成本法下的成本除上述成本外還包括固定制造費(fèi)用。（1分）（2）存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同，（1分）變動(dòng)成本法下的存貨成本只包括生產(chǎn)成本中的變動(dòng)部分，而全部成本法下的

16、成本包括固定成本，要大于變動(dòng)成本法下的成本。（1分）（3）分期損益計(jì)算方面有差異，（1分）變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷(xiāo)售的產(chǎn)品承擔(dān)；全部成本法下，固定制造費(fèi)用由當(dāng)期銷(xiāo)售的產(chǎn)品和末銷(xiāo)售的產(chǎn)品分?jǐn)?，按期末未銷(xiāo)售產(chǎn)品和當(dāng)期已銷(xiāo)售產(chǎn)品的比例補(bǔ)償。（1分）37、（ 1）按決策的重要程度分類(lèi)，（1分）可以分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。（1分）（2）按決策時(shí)間的長(zhǎng)短分類(lèi)，（1分）可以分為短期決策和長(zhǎng)期決策。（1分）（3）按決策條件的肯定程度分類(lèi)，（1分）可以分為確定性決策、非確定性決定（1分）和風(fēng)險(xiǎn)性決策。（1分）38、責(zé)任中心是指具有一定的管理權(quán)限并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的內(nèi)部單位，（1分）它一般分為成本中心

17、、（1分）利潤(rùn)中心（1分）與投資中心（1分）三類(lèi)。其各自特點(diǎn)是：（1）成本中心的特點(diǎn)是衡量成本費(fèi)用，不衡量收益，成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)。（1分）（2）利潤(rùn)中心的特點(diǎn)是不僅要考核成本，還要考核其收入，進(jìn)而考核其利潤(rùn)。（1分）（3）肉子中心的特點(diǎn)是不僅壓考核成本、收入和利潤(rùn)，而已要考核其投資利用效果。（1分）五、計(jì)算題39、A產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) =2000 x5=10000 （小時(shí)）B產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí) =3000 x4=12000 （小時(shí)）A、B兩種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總額=10000+12000=22000 （小時(shí)） （1分）年度計(jì)劃分配率=年度制造費(fèi)用計(jì)劃總額/年度各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)

18、量的定額工時(shí)總額=88000/22000=4 （元 / 小時(shí)） （1 分）1月份A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=200 x5=1000 （小時(shí)）1月份B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=250 x4=1000 （小時(shí)） TOC o 1-5 h z 1月份A產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4x1000=4000 （元）（1分）1月份B產(chǎn)品的制造費(fèi)用=4x1000=4000 （元）（1分）該車(chē)間應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的余額為借方300元，說(shuō)明費(fèi)用超支了 300元或1月份是車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的淡季。（1分）40、1 1）單位邊際貢獻(xiàn)=15-10=5 （元）11分）（2）邊際貢獻(xiàn)率 =5/15x100%=33.3%（1 分）（3）盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)量 =5

19、600/5=1120 （件）（1分）（4）安全邊際量 =1500-1120=380 （件）（1 分）（5）安全邊際率 =380/1500 x100%=25.3%（1 分）（6）預(yù)計(jì)利潤(rùn) =5x1500-5600=1900 （元）（1 分）（7）公司經(jīng)營(yíng)較安全。（1分）41、（1）差量收入乙：600 x600 x （ 1-2.5%） =351000 （元）（1 分）甲：450 x600=270000 （元）（1 分）差量收入=351000-270000=81000 （元）（1 分）（2）差量成本乙：150 x600+5000=95000 （元）甲：150 x600=90000 （元）差量成本=95000-90000=5000 （元）（1 分）（3）差量利潤(rùn)=81000-5000=76000 （元）（2 分）（4）所以進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品出售更加有利。（1分）42、（1） 6月份制造費(fèi)用分