實(shí)戰(zhàn)派講義成本

1、共六十四頁龍湖知與行之招標(biāo)(zho bio)及合同精細(xì)化管理主講人:路老師2011年3月19-20日于 鄭州共六十四頁一、招投標(biāo)管理(gunl)共六十四頁組織和制度(zhd)的完善是企業(yè)招投標(biāo)良性發(fā)展的前提組織(zzh)和制度集團(tuán)運(yùn)營中心：針對(duì)不同部門設(shè)置專業(yè)責(zé)任人，制定政策制度和巡查監(jiān)督執(zhí)行情況集團(tuán)招標(biāo)管理原則：1、規(guī)范、統(tǒng)一各地區(qū)公司工程和材料設(shè)備招標(biāo)的關(guān)鍵原則及流程，減少人為隨意性。2、保證招標(biāo)質(zhì)量，控制成本。3、供各地區(qū)地產(chǎn)公司在此基礎(chǔ)上制訂具體實(shí)施細(xì)則。集團(tuán)區(qū)域公司共六十四頁集團(tuán)運(yùn)營中心管理職能：1、區(qū)域公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)時(shí)，明確項(xiàng)目各項(xiàng)工程和材料設(shè)備合約形成方式, 并形成項(xiàng)目合約規(guī)劃，

2、作為項(xiàng)目啟動(dòng)階段成果提交集團(tuán)審批。2、因特殊情況不能遵照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，由提出部門報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批并抄送集團(tuán)運(yùn)營中心，造價(jià)采購部應(yīng)提交市場價(jià)格分析作為審批依據(jù)。區(qū)域公司的職能：1、明確招標(biāo)組織部門和參與(cny)部門的招標(biāo)工作界面,明確部門責(zé)任,避免產(chǎn)生工作盲區(qū)；2、控制項(xiàng)目成本，維護(hù)公司利益,培養(yǎng)及選擇長期合作分供方；3、保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì)，提升產(chǎn)品品牌形象。任務(wù)、職責(zé)(zhz)與權(quán)限集團(tuán)與區(qū)域公司的分工共六十四頁集團(tuán)采購戰(zhàn)略合作伙伴地區(qū)公司(n s)年度采購采購(cigu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)集團(tuán)與區(qū)域公司的分工集團(tuán)區(qū)域公司備注集團(tuán)采購提出并實(shí)施配合并提出需求區(qū)域公司簽署執(zhí)行合

3、同戰(zhàn)略合作伙伴提出并實(shí)施配合并提出需求區(qū)域公司簽署執(zhí)行合同地區(qū)公司年度采購審批監(jiān)督指導(dǎo)提出并實(shí)施直接合同共六十四頁造價(jià)(zoji)采購部職能負(fù)責(zé)人：組織招標(biāo)工作、確定招標(biāo)策略、負(fù)責(zé)審核、審批相關(guān)招投標(biāo)文件、對(duì)工程及材設(shè)招標(biāo)過程的監(jiān)督工作、協(xié)調(diào)、解決內(nèi)部爭議并有權(quán)否決違反本細(xì)則的一切招投標(biāo)活動(dòng)。招標(biāo)采購中心負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)組織、過程協(xié)調(diào)、與招標(biāo)相關(guān)文件的編制和報(bào)審工作。招標(biāo)工程師：編制招標(biāo)文件、招標(biāo)過程組織及跟蹤、報(bào)審崗位(gng wi)人員設(shè)置區(qū)域公司招投標(biāo)職能部門共六十四頁招標(biāo)終審(zhn shn)小組招標(biāo)(zho bio)小組組長：公司總經(jīng)理成員：公司運(yùn)營副總造價(jià)采購部總監(jiān)工程（景觀

4、）部總監(jiān)組長：造價(jià)采購部總監(jiān)副組長：工程（景觀部總監(jiān)）其他小組成員：項(xiàng)目總監(jiān)工程經(jīng)理成本經(jīng)理招采中心負(fù)責(zé)人現(xiàn)場工程師現(xiàn)場造價(jià)工程師采購工程師 裁決爭議 審批特殊流程申請 選擇性參與重要招標(biāo)事項(xiàng) 審批評(píng)定標(biāo)報(bào)告 上述職責(zé)，總經(jīng)理可視情況進(jìn) 行授權(quán)。組織招標(biāo)確定招標(biāo)策略；協(xié)調(diào)、解決小組內(nèi)部爭議；審核、審批相關(guān)招投標(biāo)文件負(fù)責(zé)具體的招標(biāo)組織、過程協(xié)調(diào)、與招標(biāo)相關(guān)文件的編制和報(bào)審工作。招標(biāo)機(jī)構(gòu)成員職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置區(qū)域公司招投標(biāo)職能部門共六十四頁職責(zé)(zhz)與權(quán)限招標(biāo)終審小組成員滿足劃分原則的招標(biāo)項(xiàng)目其他項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開標(biāo)溝通會(huì)定標(biāo)會(huì)終審會(huì)組長總經(jīng)理成員區(qū)域公司運(yùn)營副總造價(jià)采購部職能負(fù)責(zé)人工程（景觀）職能負(fù)責(zé)人

5、備注：其他招標(biāo)項(xiàng)目，按照細(xì)則約定的職責(zé)及審批權(quán)限執(zhí)行。說明：1.招標(biāo)組織2.招標(biāo)決策3.當(dāng)總經(jīng)理未參與且授權(quán)時(shí)的決策4.參與5.未參與招標(biāo)項(xiàng)目產(chǎn)生爭議的決策權(quán)招標(biāo)終審(zhn shn)小組招標(biāo)終審小組成員除按照細(xì)則約定履行職責(zé)及審批權(quán)限外，須按照啟動(dòng)會(huì)確定的時(shí)間參與招標(biāo)流程，并綜合招標(biāo)小組成員意見給出最終意見。招標(biāo)終審小組成員參與招標(biāo)工作的權(quán)限如下：共六十四頁招標(biāo)方式適用范圍按照金額劃分按照資源情況工程招標(biāo)（A）材料設(shè)備(B)邀請招標(biāo)A50萬B30萬簡易招標(biāo)（比價(jià)）5萬 A50萬5萬B30萬定向議標(biāo)A5萬B5萬1.壟斷行業(yè)（水、電、燃?xì)猓?.專利技術(shù)3.資源稀缺性直接委托1.集團(tuán)集采項(xiàng)目2.區(qū)

6、域集采項(xiàng)目龍湖招標(biāo)(zho bio)方式選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)(tdin)的招標(biāo)方式共六十四頁邀請招標(biāo)方式(fngsh)改變 有效(yuxio)標(biāo)入圍資源數(shù)量及議標(biāo)環(huán)節(jié)數(shù)量不滿足要求或：策略分供方的選擇；或：未選擇最低價(jià)中標(biāo);或：其他因素（時(shí)間、突發(fā)事件原因或細(xì)則約定以外的其他因素）；OA“招投標(biāo)審批”“特殊審批”總經(jīng)理審批改變方式后正常招標(biāo)工作流程簽訂（中標(biāo)通知書及合同簽訂）后續(xù)正常招標(biāo)工作流程招標(biāo)小組長/副組長與總經(jīng)理溝通、確認(rèn)重啟程序YNNY前述特殊情況須在提交OA“招投標(biāo)審批”“評(píng)定標(biāo)報(bào)告”中描述和明確，并手動(dòng)添加抄送至集團(tuán)運(yùn)營中心（簡易招標(biāo)無需抄送）可將變更后的招標(biāo)方式過程文件

7、一并提交，審批通過后，可不再提交“評(píng)定標(biāo)報(bào)告”模塊審批。龍湖招標(biāo)特殊審批的兩種方式選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式共六十四頁正常招標(biāo)啟動(dòng)并進(jìn)入(jnr)評(píng)標(biāo)程序風(fēng)險(xiǎn)判定(pndng)：成都公司第一個(gè)項(xiàng)目效果的好壞直接影響成都公司在客戶及業(yè)界的口碑，資源的把控是否到位策略分供方的選擇Y招標(biāo)小組長/副組長與總經(jīng)理溝通、確認(rèn)后續(xù)正常招投標(biāo)龍湖招標(biāo)特殊審批案例“晶藍(lán)半島”景觀示范區(qū)招標(biāo)案例說明選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式共六十四頁邀請招標(biāo) 金額大小設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)比價(jià) 拆分招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)議標(biāo) 壟斷行業(yè)的議價(jià)能力選擇(xunz)適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式 龍湖招標(biāo)三種方式(fngsh)的利

8、弊選擇適應(yīng)企業(yè)（項(xiàng)目）自身特點(diǎn)的招標(biāo)方式共六十四頁基本程序相關(guān)人員招標(biāo)規(guī)劃造采職能負(fù)責(zé)人、招采中心負(fù)責(zé)人招標(biāo)統(tǒng)籌招采中心負(fù)責(zé)人招標(biāo)計(jì)劃成本經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理合同需求項(xiàng)目工程師招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)招標(biāo)小組分供方考察招標(biāo)小組招標(biāo)文件招采中心評(píng)標(biāo)招采中心定標(biāo)招標(biāo)小組龍湖招標(biāo)(zho bio)基本過程招投標(biāo)過程(guchng)管理共六十四頁 龍湖(ln h)招標(biāo)基本過程實(shí)例共六十四頁以區(qū)域公司全項(xiàng)目(xingm)為基礎(chǔ)的招標(biāo)規(guī)劃招投標(biāo)過程(guchng)管理分類序號(hào)主體開發(fā)成本-合約規(guī)劃界面招標(biāo)方式涉及金額（萬元）項(xiàng)目標(biāo)段劃分資源情況備注花園洋房別墅會(huì)所高層主體工程1建安總包工程總包邀請招標(biāo)2地基處理（換填、挖孔樁

9、等）分包邀請招標(biāo)3基礎(chǔ)土石方、護(hù)壁及降水工程分包邀請招標(biāo)4防水工程（地下室底板、頂板、側(cè)壁、主體工程）分包集中招標(biāo)5保溫工程（外墻）分包集中招標(biāo)門窗、欄桿及幕墻工程6鋁合金門窗、欄桿工程（封閉陽臺(tái)、空調(diào)百葉）分包集中招標(biāo)7護(hù)窗欄桿及樓梯欄桿分包集中招標(biāo)二次裝修裝飾工程8（裙樓）外裝（含雨棚、裝飾槽鋼、櫥窗等）工程分包邀請招標(biāo)9公共部位精裝修工程分包集中采購10戶內(nèi)精裝修工程分包邀請招標(biāo)11物業(yè)用房裝修（接待大廳）工程分包邀請招標(biāo)12幕墻工程分包邀請招標(biāo)13單元入口鋼構(gòu)（含門頭立面石材干掛、雨棚）工程分包邀請招標(biāo)1招標(biāo)規(guī)劃.xls共六十四頁 項(xiàng)目間統(tǒng)籌按照以下兩個(gè)(lin )方面進(jìn)行綜合分析：1

10、.按照金額(jn )梳理：1.從整合分供方資源及提高招標(biāo)效率的角度看，我們應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注1000萬以上的招標(biāo)項(xiàng)，做好跨項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃。（標(biāo)段總數(shù)為106個(gè)標(biāo)段，涉及總金額為：29174萬元。）2.從2010年招標(biāo)的重要程度看，應(yīng)充分關(guān)注5000萬以上的招標(biāo)項(xiàng)，做好招標(biāo)的過程管控及資源統(tǒng)籌。（標(biāo)段總數(shù)為4個(gè)標(biāo)段，涉及總金額為：29920萬元。）招標(biāo)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（一）招投標(biāo)過程管理按照金額劃分范圍標(biāo)段數(shù)量涉及金額（萬元）50萬以內(nèi)（50萬）25771 50-100萬（含100萬）231920 100-200萬（含200萬）162980 200-500萬（含500萬）227934 500-1000萬（含

11、1000萬）2015568 1000-2000萬（含2000萬）44950 2000-5000萬（含5000萬）412909 5000萬以上429920 共六十四頁2.按照時(shí)間進(jìn)行(jnxng)梳理：2010年全年(qun nin)各項(xiàng)目預(yù)計(jì)招標(biāo)標(biāo)段數(shù)為118個(gè)，涉及總金額為76951萬元。 從時(shí)間維度分析發(fā)現(xiàn)：2010年1季度招標(biāo)項(xiàng)所涉及的金額占全年總金額的50.2%，主要集中在建安總包招標(biāo)（小院青城、五塊石、長橋三期），須重點(diǎn)予以關(guān)注，同時(shí)通過資源統(tǒng)籌，確保資源的有效運(yùn)用。招標(biāo)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（一）招投標(biāo)過程管理按照時(shí)間劃分范圍標(biāo)段數(shù)涉及金額（萬元）一季度3138600二季度2414893三

12、季度358557四季度28149022招標(biāo)規(guī)劃.xls3招標(biāo)統(tǒng)計(jì).xls共六十四頁根據(jù)2010年招標(biāo)規(guī)劃的整體思路，須做好兩件事情：1.跨項(xiàng)目統(tǒng)籌(tngchu)： 完全集采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善、招標(biāo)資料滿足招標(biāo)要求； 同時(shí)段多項(xiàng)目集采說明：項(xiàng)目間統(tǒng)籌是基礎(chǔ)，跨項(xiàng)目統(tǒng)籌是2010年招標(biāo)規(guī)劃的核心；2.資源統(tǒng)籌；根據(jù)全年具體的招標(biāo)數(shù)量，針對(duì)已有資源情況，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審，從而做到資源的有效維護(hù)、淘汰、儲(chǔ)備。招標(biāo)(zho bio)統(tǒng)籌之項(xiàng)目統(tǒng)籌（二）招投標(biāo)過程管理共六十四頁 資源統(tǒng)籌是項(xiàng)目(xingm)統(tǒng)籌的基礎(chǔ)，資源統(tǒng)籌是為項(xiàng)目(xingm)統(tǒng)籌服務(wù) 分供方評(píng)價(jià)(pngji)體系 分供方評(píng)價(jià)體系造價(jià)采購部工

13、程部景觀項(xiàng)目部龍湖物業(yè)招標(biāo)統(tǒng)籌之資源統(tǒng)籌招投標(biāo)過程管理共六十四頁1 時(shí)間(shjin) 項(xiàng)目(xingm)實(shí)施時(shí)間的差異性；B. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善和出圖時(shí)間的不確定性；2 資源 項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)分供方資源要求的差異性3 規(guī)模 項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌對(duì)規(guī)模的要求4 地域差異性36項(xiàng)招標(biāo)合約，綜合考慮上述4個(gè)因素后，2010年有11項(xiàng)招標(biāo)可實(shí)現(xiàn)跨項(xiàng)目集采統(tǒng)籌跨項(xiàng)目招標(biāo)統(tǒng)籌的考慮因素招投標(biāo)過程管理4集采統(tǒng)籌.xls共六十四頁提前確定各職能統(tǒng)籌工作(gngzu)的牽頭人是達(dá)成各職能內(nèi)部有效統(tǒng)籌的前提。研發(fā)職能促進(jìn)研發(fā)根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前規(guī)劃好設(shè)計(jì)方案及施工圖設(shè)計(jì)出圖時(shí)間；針對(duì)新增開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品定位快速確定

14、“配置標(biāo)準(zhǔn)”；工程職能各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的全面梳理及過程反饋；根據(jù)集采招標(biāo)計(jì)劃要求，落實(shí)二次深化設(shè)計(jì)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立時(shí)間；根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，做好過程資源評(píng)審工作；由此產(chǎn)生的不利影響是通過項(xiàng)目招標(biāo)(zho bio)統(tǒng)籌有力的推動(dòng)了職能工作的統(tǒng)籌。短期內(nèi)工作量增加集采招標(biāo)對(duì)職能及項(xiàng)目的影響招投標(biāo)過程管理共六十四頁招標(biāo)計(jì)劃的目的1.加強(qiáng)(jiqing)重要招標(biāo)工作時(shí)間管理的意識(shí)；2.有針對(duì)性的監(jiān)督、檢查； 以項(xiàng)目進(jìn)度為基礎(chǔ)編制招標(biāo)(zho bio)計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃招投標(biāo)過程管理多部門協(xié)同完善招標(biāo)計(jì)劃5招標(biāo)計(jì)劃.xls共六十四頁 工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)(zoji)采購部的招標(biāo)質(zhì)量要點(diǎn)：工程名

15、稱需求來源工程期限施工依據(jù)工程范圍工作內(nèi)容技術(shù)(jsh)及質(zhì)量要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方現(xiàn)場代表委托監(jiān)理單位名稱推薦施工單位其它時(shí)間要求施工前提現(xiàn)場施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）合同需求招投標(biāo)過程管理6合同需求.doc共六十四頁招標(biāo)啟動(dòng)會(huì)需要解決的問題：1.資源情況已有資源【已有資源評(píng)價(jià)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)職能部門評(píng)價(jià)】新增資源【新增資源介紹及考察(koch)計(jì)劃】2.招標(biāo)范圍明確招標(biāo)項(xiàng)目、施工界面3.工期要求工程工期招標(biāo)計(jì)劃4.是否需要編制控制價(jià)報(bào)價(jià)清單的評(píng)審【控制價(jià)的編制時(shí)間控制價(jià)的評(píng)審時(shí)間報(bào)價(jià)清單的評(píng)審時(shí)間】5.合同核心條款計(jì)價(jià)原則、履約保證金、是否有預(yù)

16、付款、進(jìn)度款支付方式、結(jié)算方式、重要的違約條件6.材料設(shè)備供應(yīng)方式是否有改變、供應(yīng)材設(shè)品牌確定的方式【與傳統(tǒng)要求相比是否有特殊要求】 7.項(xiàng)目部與各投標(biāo)單位項(xiàng)目經(jīng)理面談及成果反饋的時(shí)間是否需要面談，面談的具體時(shí)間安排8.招標(biāo)策略標(biāo)段的劃分、投標(biāo)方式【是否混投限制性投標(biāo)】、資源評(píng)審、其他9.評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則最低價(jià)中標(biāo)【其它可討論的原則】招標(biāo)(zho bio)啟動(dòng)會(huì)招投標(biāo)過程管理7招標(biāo)啟動(dòng)會(huì).doc共六十四頁分供方考察(koch)（一）招投標(biāo)過程(guchng)管理考察交流情況（一般考察項(xiàng)目）擬派項(xiàng)目經(jīng)理答辯公司領(lǐng)導(dǎo)人合作意向項(xiàng)目承接能力公司對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的支持及管理項(xiàng)目運(yùn)作不暢時(shí)，公司的應(yīng)急、履約補(bǔ)救

17、措施針對(duì)龍湖采用的合作模式企業(yè)的區(qū)域戰(zhàn)略布局維保體系風(fēng)險(xiǎn)分析綜合評(píng)述考察結(jié)論可以入圍暫不入圍評(píng)估人簽字：考察時(shí)間按項(xiàng)目特點(diǎn)制定考察標(biāo)準(zhǔn):考察標(biāo)準(zhǔn)的制定是考察順利開展的前提；考察標(biāo)準(zhǔn)制定的科學(xué)與否是能否甄選“合格”的分供方的前提；共六十四頁分供方考察(koch)（二）招投標(biāo)過程(guchng)管理總包單位考察記錄（針對(duì)特殊需求項(xiàng)目）公司名稱承包資質(zhì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型高層/多層/別墅項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目在建狀況主體階段/砌體抹灰階段/工程竣工推薦人考察日期年 月 日參與考察的人員考察公司情況（包括合作意愿）考察項(xiàng)目情況現(xiàn)場安全文明臨設(shè)道路水平及垂直運(yùn)輸機(jī)具布置安全防護(hù)其它主要工程實(shí)體施工質(zhì)量模板及支

18、撐系統(tǒng)砼成型磚砌體抹灰地面外墻其它考察結(jié)論共六十四頁分供方考察(koch)（三）招投標(biāo)過程(guchng)管理主要工程項(xiàng)目考察權(quán)限表序號(hào)分類分項(xiàng)名稱項(xiàng)目總監(jiān)招采中心負(fù)責(zé)人工程部（景觀項(xiàng)目部）造價(jià)采購部部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)工程師部門經(jīng)理成本經(jīng)理專業(yè)工程師1樣板區(qū)工程土建及總平管線工程參加面談參加面談組織面談參加面談2景觀工程抽查抽查抽查參加面談現(xiàn)場考察、參加面談抽查組織面談現(xiàn)場考察、參加面談3基礎(chǔ)及主體工程建安總包工程（含配套設(shè)施主體工程：學(xué)校、幼兒園等）參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察

19、、參加面談4臨時(shí)設(shè)置及三通一平工程（臨水、臨電、施工道路、臨時(shí)辦公用房）抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談5門窗、欄桿及幕墻工程入戶門、鐵藝欄桿等分部工程抽查抽查抽查參加面談和考察參加考察和面談抽查參加面談和考察組織考察和面談6鋁合金欄桿及扶手工程參與面談及考察參與面談及考察參與面談及考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談7二次裝修裝飾工程雨篷、扶手等分部工程抽查抽查抽查參加面談、抽查考察參加考察和面談抽查參加面談、抽查考察組織考察和面談8住宅項(xiàng)目戶內(nèi)精裝修參與面談及考察參與面談及考察參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考

20、察與面談參加現(xiàn)場考察和面談參加面談，抽查現(xiàn)場考察參加現(xiàn)場考察、組織面談組織現(xiàn)場考察、參加面談9總平、景觀工程總平市政工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談10景觀工程參與面談及考察參與面談及考察參加面談、抽查考察參加面談和考察參加考察和面談參加面談、抽查考察參加面談和考察組織考察和面談共六十四頁招標(biāo)(zho bio)文件之招標(biāo)(zho bio)文件標(biāo)準(zhǔn)化招投標(biāo)過程(guchng)管理招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化:固化已積累知識(shí)，明確可變條款；減小相關(guān)人員閱讀量，提高效率；龍湖標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件范例：8總包招標(biāo)文件范本.doc9

21、防水招標(biāo)文件范本.doc共六十四頁技術(shù)標(biāo)編制(binzh)的準(zhǔn)確性直接影響招標(biāo)結(jié)果【工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購部的招標(biāo)質(zhì)量】工作界面(jimin)的劃分工作內(nèi)容的劃分交叉作業(yè)的工期劃分影響工程量清單編制招標(biāo)結(jié)果影響招標(biāo)文件之技術(shù)標(biāo)招投標(biāo)過程管理10合同需求審批流程.doc共六十四頁以目標(biāo)成本為高壓線的經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制以景觀為例： ok按正常程序招標(biāo)(zho bio)，過程中做動(dòng)態(tài)控制 不ok 1、清單核查 2、調(diào)整設(shè)計(jì) 3、嚴(yán)控變更 4、報(bào)集團(tuán)調(diào)整目標(biāo)成本清單(qngdn)標(biāo)的預(yù)估設(shè)計(jì)變更甲供材料目標(biāo)成本清單標(biāo)的預(yù)估設(shè)計(jì)變更甲供材料目標(biāo)成本招標(biāo)文件之經(jīng)濟(jì)標(biāo)招投標(biāo)過程管理共六十四頁評(píng)

22、標(biāo)定標(biāo)(dn bio)招投標(biāo)過程(guchng)管理評(píng)標(biāo):工程部技術(shù)標(biāo)；造采部經(jīng)濟(jì)標(biāo)；定標(biāo):定標(biāo)會(huì)評(píng)定標(biāo)報(bào)告11評(píng)定標(biāo)報(bào)告范例.doc12評(píng)定標(biāo)報(bào)告實(shí)例.doc共六十四頁二、合同(h tong)管理共六十四頁序號(hào)合同類型責(zé)任部門1設(shè)計(jì)合同研發(fā)部2工程合同造價(jià)采購部3材料設(shè)備采購合同造價(jià)采購部4造價(jià)咨詢合同造價(jià)采購部5監(jiān)理合同工程部6定額外檢測合同工程部7設(shè)計(jì)優(yōu)化合同研發(fā)部8銷售合同營銷部9貸款合同計(jì)劃財(cái)務(wù)部合同分類管理及相關(guān)(xinggun)責(zé)任部門龍湖不同開發(fā)(kif)過程合同管理和職責(zé)劃分共六十四頁合同分級(jí)審批(shnp)流程龍湖(ln h)合同權(quán)限劃分編號(hào)審批人預(yù)計(jì)執(zhí)行人審批方式1流程發(fā)

23、起人提交2標(biāo)準(zhǔn)角色項(xiàng)目工程經(jīng)理;標(biāo)準(zhǔn)角色項(xiàng)目成本經(jīng)理手動(dòng)添加相關(guān)責(zé)任人會(huì)簽3流程發(fā)起人校稿4標(biāo)準(zhǔn)角色工程職能負(fù)責(zé)人審核5標(biāo)準(zhǔn)角色研發(fā)職能負(fù)責(zé)人審核6標(biāo)準(zhǔn)角色招標(biāo)模塊負(fù)責(zé)人審核7標(biāo)準(zhǔn)角色采購模塊負(fù)責(zé)人審核8標(biāo)準(zhǔn)角色項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視合同金額確認(rèn)審批人批準(zhǔn)9標(biāo)準(zhǔn)角色工程職能負(fù)責(zé)人;標(biāo)準(zhǔn)角色研發(fā)職能負(fù)責(zé)人;標(biāo)準(zhǔn)角色造價(jià)采購職能負(fù)責(zé)人;標(biāo)準(zhǔn)角色造價(jià)采購部文員;標(biāo)準(zhǔn)角色項(xiàng)目文員抄送13合同權(quán)限審批表.xls共六十四頁編制(binzh)合約規(guī)劃簽訂合同編制合同(h tong)付款計(jì)劃合同評(píng)估責(zé)任人：成本經(jīng)理責(zé)任人：根據(jù)合同類型確定的責(zé)任人責(zé)任人：合同簽訂經(jīng)辦人責(zé)任人：責(zé)任部門牽頭，各相關(guān)部門提供意見各相關(guān)業(yè)務(wù)部

24、門合同執(zhí)行龍湖合同管理基本流程合同管理共六十四頁合約(hyu)規(guī)劃合同(h tong)管理的要點(diǎn)編制合約規(guī)劃的意義：指導(dǎo)編制招標(biāo)規(guī)劃；合理梳理招標(biāo)統(tǒng)籌；明晰合同責(zé)任部門；費(fèi)項(xiàng)成本項(xiàng)目責(zé)任崗位工作內(nèi)容界定描述估算基礎(chǔ)單位 工程量 單價(jià)(元) 合價(jià)(萬元) 工程量及單價(jià)說明01開發(fā)成本01-01土地費(fèi)01-02前期工程費(fèi)01-03配套設(shè)施費(fèi)01-04基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)01-05建安及裝修工程費(fèi)01-06環(huán)境景觀工程費(fèi)01-07工程相關(guān)費(fèi)02-01銷售設(shè)施建造費(fèi)共六十四頁合同(h tong)需求合同(h tong)管理的要點(diǎn) 工程項(xiàng)目部合同需求的質(zhì)量直接影響下游造價(jià)采購部的招標(biāo)質(zhì)量要點(diǎn)：工程名稱需求來源工程

25、期限施工依據(jù)工程范圍工作內(nèi)容技術(shù)及質(zhì)量要求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甲方現(xiàn)場代表委托監(jiān)理單位名稱推薦施工單位其它時(shí)間要求施工前提現(xiàn)場施工條件是否具備，都已經(jīng)具備了什么條件，如果不具備預(yù)計(jì)什么時(shí)候具備（含手續(xù)條件）共六十四頁合同(h tong)交底（一）合同(h tong)管理的要點(diǎn)需要合同交底的合同類型合同類型責(zé)任部門參加人員主要內(nèi)容總平管網(wǎng)造價(jià)采購部相關(guān)施工單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理景觀造價(jià)采購部相關(guān)施工單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理精裝修造價(jià)采購部相關(guān)施工單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理界面劃分、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理總包造價(jià)采購部相關(guān)

26、施工單位、工程項(xiàng)目部、監(jiān)理總包配合、甲供材管理、簽證等經(jīng)濟(jì)單據(jù)的辦理新單位進(jìn)場進(jìn)行合同交底的必要性：龍湖管理模式的宣講；降低管理過程中的溝通成本；共六十四頁總包合同材料設(shè)備供應(yīng)交底內(nèi)容：1.材料設(shè)備供應(yīng)界面；2.材料設(shè)備計(jì)劃；3.材料設(shè)備供應(yīng)；4.甲供材料設(shè)備驗(yàn)收和結(jié)算；5.交底會(huì)議結(jié)束后施工單位需完善的工作；總包合同造價(jià)管理工作交底內(nèi)容：1.咨詢公司對(duì)合同重要條款解讀交底;2.造價(jià)部對(duì)總包單位在實(shí)施過程中需合同雙方(shungfng)配合工作的流程（包括樣表）及注意事項(xiàng)交底；3.造價(jià)過程管控及相關(guān)工作；4.工程結(jié)算辦理；5.相關(guān)附件清單；合同(h tong)交底（二）合同管理的要點(diǎn)共六十四頁

27、合同(h tong)執(zhí)行合同管理(gunl)的要點(diǎn)設(shè)計(jì)類合同的主要合同條件和控制說明:對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)的要求：乙方必須參與整個(gè)設(shè)計(jì)過程及按合約約定的次數(shù)進(jìn)行施工過程中的審查對(duì)設(shè)計(jì)成果交付方式的要求：圖紙類電子文檔提交標(biāo)準(zhǔn)為： 采用AUTOCAD軟件繪制，版本統(tǒng)一為 2004版；電子文檔與圖紙一一對(duì)應(yīng)。概念、方案設(shè)計(jì)階段均需將ppt文件作為設(shè)計(jì)成果，擴(kuò)初階段電子文件應(yīng)為DWG格式文件，提交時(shí)間為圖紙成果提交前三天。工作內(nèi)容工作次數(shù)起止時(shí)間概念+方案設(shè)計(jì)匯報(bào) 方案深化設(shè)計(jì)成果80%匯報(bào)方案深化設(shè)計(jì)成果匯報(bào)施工指導(dǎo)共計(jì)共六十四頁合同(h tong)執(zhí)行合同(h tong)管理的要點(diǎn)工程類合同的主要條款和控

28、制說明：工程范圍及工作內(nèi)容；工程工期；經(jīng)濟(jì)性條款；材料供應(yīng)；工程保修；共六十四頁合同(h tong)執(zhí)行合同管理(gunl)的要點(diǎn)合同執(zhí)行過程中設(shè)計(jì)、工程、成本管理人員的主要職責(zé)：設(shè)計(jì)人員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的技術(shù)指導(dǎo)（效果把控）和配合；根據(jù)現(xiàn)場情況及工程合同（成本要求）完善設(shè)計(jì)變更；工程人員：實(shí)施并全面履行合同；協(xié)調(diào)各分供方的關(guān)系；按合同審核進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更（時(shí)效性）；成本人員：資金計(jì)劃的準(zhǔn)確預(yù)判；按合同支付進(jìn)度款；及時(shí)準(zhǔn)確的處理現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更（動(dòng)態(tài)成本的控制）；共六十四頁合同(h tong)執(zhí)行過程動(dòng)態(tài)成本波動(dòng) 合同(h tong)管理的要點(diǎn)經(jīng)濟(jì)（規(guī)劃）指標(biāo)偏

29、差；造價(jià)主要量、價(jià)預(yù)估偏差標(biāo)桿項(xiàng)目引用造成的目標(biāo)成本偏差；因地區(qū)壟斷造成的成本變化設(shè)計(jì)方案施工方案；因政策性因素造成的調(diào)整（編制時(shí)已出臺(tái)）；含量指標(biāo)偏差；可控因素不可控因素（動(dòng)態(tài)成本）主材價(jià)格調(diào)整局部建造標(biāo)準(zhǔn)變化運(yùn)營決策調(diào)整因政策性因素造成的調(diào)整（新出臺(tái)）因地區(qū)壟斷造成的成本變化（部分不可控）；-各項(xiàng)目的一戶一表，不同地區(qū)不同收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；造成目標(biāo)成本偏差的主要因素共六十四頁合同執(zhí)行過程動(dòng)態(tài)成本(chngbn)波動(dòng) 合同(h tong)管理的要點(diǎn)成本管理主業(yè)務(wù)流程框圖共六十四頁總承包標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)合同的組成合同(h tong)標(biāo)準(zhǔn)化合同管理的要點(diǎn)共六十四頁封面詳細(xì)省市項(xiàng)目期標(biāo)段信息；合同編碼

30、采取八位數(shù)字編碼，首兩位地區(qū)公司(n s)編碼，后三位項(xiàng)目編號(hào)按立項(xiàng)時(shí)間順序編碼，最后三位合同編號(hào)按簽訂時(shí)間順序編碼；合同協(xié)議書：合同雙方基本信息，項(xiàng)目基本信息，雙方簽章；中標(biāo)通知書：招標(biāo)確定中標(biāo)人后向中標(biāo)人發(fā)出的書面憑證，項(xiàng)目基本信息，雙方在議標(biāo)過程中確認(rèn)的內(nèi)容，雙方簽章；中標(biāo)通知書信息應(yīng)與合同協(xié)議書一致；合同金額與工程量清單匯總金額一致；協(xié)議要約(yo yu)部分合同標(biāo)準(zhǔn)化共六十四頁通用條款含47個(gè)子目，約定合同履約中雙方責(zé)任義務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)，主要介紹的子目：A.合同金額和調(diào)整 合同價(jià)款僅能夠根據(jù)暫定數(shù)量、暫定料值、暫定金額三種方式調(diào)整，其他特殊可調(diào)整單價(jià)的約定可在專用條款中補(bǔ)充；B.工程進(jìn)

31、度款 在專用條款中自行約定支付比例；C.材料設(shè)備供應(yīng) 承包方供應(yīng)材料，甲供材料或設(shè)備（合同金額中不包含），須約定甲供材料損耗率，甲供材料或設(shè)備稅金及出票稅金以暫定金額方式計(jì)入合同總價(jià)；D.保險(xiǎn) 如發(fā)包方購買“建筑/安裝工程一切險(xiǎn)”后應(yīng)履行的內(nèi)容； 合同專用條款為通用條款中規(guī)定的需另行約定的補(bǔ)充內(nèi)容；工程規(guī)范為項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容；工程規(guī)范及技術(shù)(jsh)說明附件參考項(xiàng)目實(shí)際情況修改、調(diào)整、補(bǔ)充；項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)及參考技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同圖紙需根據(jù)簽約時(shí)情況添加；合同(h tong)條件部分合同標(biāo)準(zhǔn)化共六十四頁工程量計(jì)算規(guī)則及單價(jià)說明是為計(jì)算“工程量清單”內(nèi)的數(shù)量而提供統(tǒng)一的計(jì)算單位、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)價(jià)方法 。計(jì)算

32、規(guī)則、單價(jià)說明土建部分與國標(biāo)清單的部分區(qū)別：樓梯按實(shí)體工程量計(jì)算；鋼筋措施費(fèi)考慮在綜合單價(jià)中；模板分結(jié)構(gòu)部位分列；砌體按不同類型、不同厚度列項(xiàng)單位平米；構(gòu)造柱不單獨(dú)計(jì)算，包含在砌體綜合單價(jià)中；材料場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)包含在綜合單價(jià)中；規(guī)費(fèi)包含在綜合單價(jià)中；稅金包含在綜合單價(jià)中；計(jì)算規(guī)則、單價(jià)說明機(jī)電部分與國標(biāo)清單的部分區(qū)別：腳手架搭拆費(fèi)、超高增加費(fèi)、高層建筑增加費(fèi)已歸入項(xiàng)目措施費(fèi)；不再區(qū)分管道間、管廊內(nèi)的管道、閥門、法蘭、支架安裝與非管道間的綜合單價(jià).(即:綜合單價(jià)已綜合考慮了以上因素)；減壓器、疏水器、水表安裝，以“個(gè)”為計(jì)量單位,其組成閥件數(shù)量歸入相應(yīng)的閥門計(jì)算；計(jì)算工程量不扣除彎頭、三通、四通等所

33、占的長度。橋架主材費(fèi)中“直通橋架、彎頭、三通、四通”不另計(jì)，綜合在延米主材費(fèi)中。連接(linji)用螺栓和連接(linji)件不另計(jì)，綜合在延米主材費(fèi)中；配電箱現(xiàn)場開孔費(fèi)用，計(jì)入項(xiàng)目措施費(fèi)；不再區(qū)分井道電纜與電纜敷設(shè)的綜合單價(jià)，其差額歸入項(xiàng)目措施費(fèi)；提供了已有地區(qū)新材料的管件含量表,以作沒有地區(qū)公司上限參考使用；工程量清單(qngdn)部分合同標(biāo)準(zhǔn)化共六十四頁標(biāo)準(zhǔn)化合同(h tong)范例文件共六十四頁法律風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)的評(píng)判律師審查管理漏洞的評(píng)判內(nèi)部審查外部風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判分供方評(píng)判合同標(biāo)準(zhǔn)化是合同風(fēng)險(xiǎn)防范的一種重要手段合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)合同的評(píng)判合同(h tong)評(píng)判合同及分供

34、方評(píng)判合同評(píng)價(jià)及建議條款優(yōu)劣對(duì)甲方有利 對(duì)甲方不利成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi) 超目標(biāo)成本 元合同總體評(píng)價(jià)優(yōu)秀 良好 一般 較差 本類合同簽訂時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)建議合同價(jià)款方式總價(jià)包干 單價(jià)包干 暫估價(jià) 其他建議共六十四頁分供方評(píng)判的目的：建立分供方評(píng)價(jià)體系，及時(shí)評(píng)估合作單位，積累優(yōu)秀分供方資源；通過評(píng)估結(jié)果，反饋工程、造價(jià)管理(gunl)問題，通過優(yōu)化管理(gunl)動(dòng)作，提升自身管理(gunl)水平，并幫助分供方成長；合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)分供方的評(píng)判分供方評(píng)判(pngpn)合同及分供方評(píng)判對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)（造價(jià)采購部填寫）報(bào)價(jià)情況優(yōu)秀 良好 一般 較差 經(jīng)濟(jì)實(shí)力優(yōu)秀 良好 一般 較差 結(jié)算資

35、料優(yōu)秀 良好 一般 較差 綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀 良好 一般 較差 繼續(xù)選用推薦 一般 不推薦 不選用 其他意見 專業(yè)工程師 工程成本經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理 年 月 日共六十四頁分供方評(píng)判(pngpn)合同(h tong)及分供方評(píng)判對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)（項(xiàng)目工程部填寫）工程質(zhì)量優(yōu)秀 良好 一般 較差 工程進(jìn)度優(yōu)秀 良好 一般 較差 技術(shù)實(shí)力優(yōu)秀 良好 一般 較差 合作配合優(yōu)秀 良好 一般 較差 竣工資料優(yōu)秀 良好 一般 較差 綜合評(píng)價(jià)優(yōu)秀 良好 一般 較差 繼續(xù)選用推薦 一般 不推薦 不選用 其他意見 專業(yè)工程師 工程項(xiàng)目經(jīng)理 年 月 日合同執(zhí)行完畢合同執(zhí)行責(zé)任人對(duì)分供方的評(píng)判共六十四頁分供方評(píng)判(pngpn

36、)合同(h tong)及分供方評(píng)判已有分供方資源評(píng)審流程說明責(zé)任部門適用于造價(jià)采購部承辦的工程招標(biāo)和材料設(shè)備招標(biāo)造價(jià)采購部工程/景觀部1、無論何種招標(biāo)方式，在啟動(dòng)招標(biāo)流程前須組織對(duì)已有資源的綜合評(píng)審；已有資源的收集參與2、評(píng)審小組為虛擬團(tuán)隊(duì)，其評(píng)審小組成員由招標(biāo)小組組長確定；項(xiàng)目成本經(jīng)理現(xiàn)場造價(jià)師項(xiàng)目工程經(jīng)理項(xiàng)目專業(yè)工程師3、評(píng)審工具因招標(biāo)類型由工程類和材料設(shè)備采購類組成，并根據(jù)評(píng)審主體分為造價(jià)采購部使用的評(píng)審表和工程部/景觀項(xiàng)目部使用的評(píng)審表；組織評(píng)審組織評(píng)審4、評(píng)審各方分別給出評(píng)估意見，并按照權(quán)重設(shè)置匯總得分，形成初步評(píng)審結(jié)論；由招標(biāo)經(jīng)辦人收集評(píng)審意見，并匯總評(píng)審得分；5、提交招標(biāo)小組最終

37、評(píng)議；1、由招標(biāo)經(jīng)辦人組織資源評(píng)審會(huì)，并形成初步評(píng)審意見；2、啟動(dòng)會(huì)上確定最終評(píng)議結(jié)果；6、形成入圍名單（經(jīng)評(píng)審已有資源滿足招標(biāo)入圍單位數(shù)量要求，可直接使用，否則將進(jìn)行新增資源考察）；造價(jià)采購部工程部（景觀）分供方資源評(píng)審小組評(píng)審意見1評(píng)審意見2匯總評(píng)審意見招標(biāo)小組最終評(píng)議形成入圍單位已有分供方資源評(píng)審流程指引共六十四頁分供方評(píng)判(pngpn)合同(h tong)及分供方評(píng)判分類序號(hào)評(píng) 價(jià) 原 則備 注A1勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)與龍湖理念相協(xié)調(diào)同步對(duì)連續(xù)獲得A級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，優(yōu)先考慮合作，也可從公司層面與其簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議2有較大的發(fā)展?jié)摿Γ茈S龍湖的發(fā)展而發(fā)展自己3有

38、強(qiáng)烈的愿望與龍湖建立發(fā)展性的戰(zhàn)略伙伴合作關(guān)系，注重長期利益，不過分看重局部的收益4是龍湖分供方的典范，龍湖愿意同其繼續(xù)合作（甚至給予其略優(yōu)于其他分供方的條件）B1能基本勝任現(xiàn)有的合作范圍，其工作質(zhì)量、工作標(biāo)準(zhǔn)能基本達(dá)到龍湖的要求對(duì)獲得B級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在招投標(biāo)階段優(yōu)先考慮邀請入圍競標(biāo)2有一定的發(fā)展?jié)摿?，還可以同其適度擴(kuò)大合作范圍3是龍湖同類分供方中的中堅(jiān)力量，龍湖愿意同其繼續(xù)合作C1能基本完成現(xiàn)有的合作范圍，但其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往需要龍湖有力的監(jiān)督對(duì)獲得C級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，在其工作完工后如仍無明顯改善，則應(yīng)考慮引入新的合作伙伴2無發(fā)展?jié)摿ΓF(xiàn)有的工作范圍，工作量已飽和3是龍湖同類分供方中

39、的“雞肋”，應(yīng)著手引入同類新的資源D1完成現(xiàn)有的工作已盡其所能，其工作質(zhì)量，工作標(biāo)準(zhǔn)往往達(dá)不到龍湖的要求對(duì)獲得D級(jí)評(píng)價(jià)的合作伙伴，當(dāng)其完成目前正在與龍湖合作的項(xiàng)目后，強(qiáng)制淘汰，三年之內(nèi)不再考慮合作2在現(xiàn)有合作范圍完成后，龍湖不愿意同其繼續(xù)合作分類評(píng)價(jià)原則共六十四頁綜合評(píng)估結(jié)果：工程部（含景觀項(xiàng)目部）和造價(jià)采購部評(píng)分權(quán)重比例為6：4，單項(xiàng)目/合同結(jié)束(jish)對(duì)分供方的最終評(píng)估得分按以下公式計(jì)算：分供方最終得分=工程部評(píng)分60%+造價(jià)采購部評(píng)分 40%根據(jù)得分范圍，對(duì)分供方劃分為A、B、C、D四個(gè)檔次。其中A為優(yōu)秀分供方（得分90），B為良好分供方（75得分90），C為合格分供方（60得分75

40、），D為不合格分供方（得分60）。對(duì)最終評(píng)估結(jié)果，造價(jià)采購部文員每半年以工作聯(lián)系單形式向公司公示，形成“分供方評(píng)估結(jié)果匯總表” 。物業(yè)公司評(píng)估打分結(jié)果，也適用于以上A、B、C、D的分類原則。對(duì)物業(yè)公司評(píng)估為D的分供方，在后期考慮繼續(xù)合作前需要慎重對(duì)待。分供方評(píng)判(pngpn)合同及分供方評(píng)判共六十四頁分供方評(píng)判(pngpn)合同(h tong)及分供方評(píng)判分供方激勵(lì)措施：根據(jù)分供方年度評(píng)估結(jié)果，年度綜合評(píng)估等級(jí)為“A”類的授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”；凡被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分供方，在兩年內(nèi)我司的后續(xù)招標(biāo)工程中參與我司投標(biāo)競價(jià)，同等條件下優(yōu)先選擇；如被授予“年度優(yōu)秀合作伙伴證書”的分

41、供方，在可享受優(yōu)先權(quán)的兩年內(nèi)受到政府職能部門的通報(bào)批評(píng)，將取消其優(yōu)先權(quán)；共六十四頁分供方評(píng)判(pngpn)合同(h tong)及分供方評(píng)判分供方黑名單制度（確定黑名單的基本條件）：以雙方存在爭議為由，沖擊公司辦公場地、售樓中心或公司其他辦公場所，造成惡劣影響；惡意拖欠民工工資、分供方貨款，并轉(zhuǎn)嫁我司，煽動(dòng)不明真相的群眾沖擊我司辦公場，給我司聲譽(yù)造成惡劣影響；未征得我司同意，擅自向媒體發(fā)布不利于我司聲譽(yù)的信息，給我司造成惡劣影響；擅自挪用、替換甲供材料，給工程質(zhì)量、進(jìn)度等造成不可挽回的影響；擅自非法轉(zhuǎn)包分包承接的工程項(xiàng)目，損壞我司聲譽(yù)；中標(biāo)之后，擅自違約，拒絕簽訂合同；共六十四頁合約規(guī)劃由項(xiàng)目成本(chngbn)經(jīng)理編制，編制的范圍為開發(fā)成本(chngbn)和銷售費(fèi)用；實(shí)際簽訂合同時(shí)，合同經(jīng)辦人須要與合約規(guī)劃進(jìn)行對(duì)應(yīng)，成本經(jīng)理負(fù)責(zé)審核；對(duì)于工期小于6個(gè)月，總價(jià)較低的工程合同宜采用總價(jià)包干合同；