倉庫管理制度職責(zé)

1、 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/javascript:void(0); 倉庫管理制度 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/javascript:; 編輯 HYPERLINK /view/10812319.htm o 鎖定 t /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank 鎖定 倉庫管理制度是

2、指對(duì)倉庫各方面的流程操作、作業(yè)要求、注意細(xì)節(jié)、6S管理、獎(jiǎng)懲規(guī)定、其他管理要求等進(jìn)行明確的規(guī)定，給出工作的方向和目標(biāo)，工作的方法和 HYPERLINK /item/%E6%8E%AA%E6%96%BD/5945804 t /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank 措施；且在廣的范疇內(nèi)是由一系列其他流程文件和管理規(guī)定形成的，例如“ HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E5%AE%89%E5%85%A8%E4%BD%9C%E4%B8%9A%E6%8C%87%E5%AF%B

3、C%E4%B9%A6 t /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank 倉庫安全作業(yè)指導(dǎo)書”“倉庫日常作業(yè)管理流程”“倉庫單據(jù)及帳務(wù)處理流程”“ HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%9B%98%E7%82%B9%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B t /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank 倉庫盤點(diǎn)管理流程”等等。中文名倉庫管理制度 所

4、屬類別規(guī)定 管理對(duì)象倉庫工作人員 范疇 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%9B%98%E7%82%B9%E7%AE%A1%E7%90%86%E6%B5%81%E7%A8%8B t /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/_blank 倉庫盤點(diǎn)管理流程等 目錄1 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 1 目的 2 HYPERLIN

5、K /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 2 范圍 3 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 3 職責(zé) HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 3_1 驗(yàn)收及保管 HYPERLINK

6、/item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 3_2 規(guī)定 4 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 4 倉管員要求 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 4_1 具備能力 HYPERLIN

7、K /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 4_2 工作內(nèi)容 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/3923917?fr=aladdin l 4_3 負(fù)責(zé)記錄 倉庫管理制度目的 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/javascript:; 編輯 通過制定倉庫作業(yè)規(guī)定

8、及獎(jiǎng)懲制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為，通過獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。倉庫管理制度范圍 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/javascript:; 編輯 倉庫工作人員倉庫管理制度職責(zé) HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/javascript:; 編輯 倉庫管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作；倉庫協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作；采購部和倉管

9、部共同負(fù)責(zé)廢棄物品處理工作；倉管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定；倉庫管理制度驗(yàn)收及保管1 物資的驗(yàn)收入庫倉庫管理制度 1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。1.2 對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫管員及時(shí)填寫入庫單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。1.3 庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。a） 未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購。b） 與合同計(jì)劃或請(qǐng)購單不相符的采購物資。c） 與要求不符合的采購物資。1.4 因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資

10、，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填入庫單。2 物資保管倉庫管理制度2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四定位。 a） 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b） 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c） 四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2 倉庫管理員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及時(shí)找出原因并更正。2.3 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3 物資的領(lǐng)發(fā)倉庫管理制度3.1 庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。3

11、.2 庫管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守先進(jìn)先出的倉庫管理制度原則。3.3 領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購。3.4 任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為。3.5 以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。4 物資退庫倉庫管理制度4.1 由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù)。4.2 廢品物資退庫，庫管員根據(jù)廢品損失報(bào)告單進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉庫管理制度規(guī)定1倉儲(chǔ)管理規(guī)定 1.1倉庫主要的

12、作業(yè)主要分為入庫，出庫，保管三大部分。1.1.1入庫 你要按照送貨單上的數(shù)目將材料清點(diǎn)清楚，發(fā)現(xiàn)有異常情況必須向你的主管匯報(bào)，得到指示意見后遵照?qǐng)?zhí)行就好了，進(jìn)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后，就辦理入庫手續(xù)，開具入庫單，登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。1.1.2出庫對(duì)于生產(chǎn)部門領(lǐng)料的話根據(jù)BOM表（或生產(chǎn)計(jì)劃部門審核通過領(lǐng)料單據(jù)）照單發(fā)料，然后登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。對(duì)于發(fā)貨的話按照財(cái)務(wù)開出的送貨單或經(jīng)其審核的出庫單發(fā)貨登記進(jìn)銷存帳或錄入ERP系統(tǒng)。把你每月進(jìn)銷存整理好，交給財(cái)務(wù)，他們要做帳及成本核算。1.1.3保管合理安排你的倉庫庫容，給每種物料貼上明確的標(biāo)簽，做到先進(jìn)先出，了解采取合理的保護(hù)措施，防

13、止物資因各種原因受到損壞。定期盤點(diǎn)一下你的倉庫，檢查一下帳物是否相符，如果不是，就要查找原因（收發(fā)錯(cuò)誤，合理損耗等等），做一張盤點(diǎn)盈虧匯總表，匯報(bào)給上級(jí)，更改賬面數(shù)字，以做到帳卡物相符。以上是本人的工作經(jīng)驗(yàn)，不過由于行業(yè)的不同，各個(gè)行業(yè)的倉管的工作內(nèi)容可能會(huì)有所不同，但工作的整體思路是一樣的。1.2物料收貨及入庫1.2.1 需嚴(yán)格按照”倉庫收貨單據(jù)作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認(rèn)單”的流程進(jìn)行作業(yè)。1.2.2 采購將“送貨”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內(nèi)部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內(nèi)部。1.2.3 收貨時(shí)需要求采購人員給到“送貨單”，沒有時(shí)

14、需要追查，直到拿到單據(jù)為止，并填寫入庫單。倉庫人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。1.2.4所有產(chǎn)品入庫確認(rèn)必須倉庫人員和采購共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯(cuò)。1.2.5 倉庫與采購共同確認(rèn)入庫單物料數(shù)量時(shí)，如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)采購簽字確認(rèn)，由采購聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問題。1.2.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。1.2.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫單”入庫信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫。1.2.8 生產(chǎn)技術(shù)部測試借料必須登

15、記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱、且需要注明該物料是采購的入庫物料還是庫存物料，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。測試檢驗(yàn)完成后歸還倉庫需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn)，且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。1.2.9 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫單入庫物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到產(chǎn)品借用單據(jù)，測試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開“退貨廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）。1.2.10 入庫物料需要擺放至指定儲(chǔ)位。1.2.11 “收貨確認(rèn)單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認(rèn)登記再給到倉庫主管簽字后才能給到采購。1.3 物

16、料出庫（出庫領(lǐng)料）1.3.1 需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來發(fā)物料，并填寫“出庫單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。1.3.2 包裝組給到的出庫單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成取貨、包裝。1.3.3 取貨時(shí)注意不要堆積過高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。1.3.4 “出庫單”發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門，并要求其簽名確認(rèn)。1.3.5 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門主管簽字，部門經(jīng)理簽字方可發(fā)貨。1.4 工具借用1.4.1需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來發(fā)工具，并填寫 “借用單”進(jìn)行作業(yè)。1.4.2 “借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱及規(guī)格，以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫作業(yè)。1.5 工具歸還1.5 .1 已辦理歸還的

17、可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查，直到歸還工具或開具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。1.5 .2工具歸還時(shí)倉庫辦理人均需要簽名確認(rèn)，借用人未簽名的不予辦理借用。1.6 物料及工具報(bào)廢1.6.1需按照“工具及材料報(bào)廢比表”進(jìn)行作業(yè)。1.6.2 發(fā)現(xiàn)庫存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。1.6.3 需要嚴(yán)格區(qū)分開庫存物料報(bào)廢部分、采購入庫來料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。1.7 退貨物料處理1.7.1需按照有關(guān)“退貨通知單“的進(jìn)行作業(yè)。1.7.2 采購來料不良物料需要及時(shí)給采購部門處理并要求其簽字，可以暫放倉庫。1.7.3 不良物料不允許給采購辦理

18、借料以充不良數(shù)量。1.8 倉庫衛(wèi)生、安全管理1.8.1 每天根據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。1.8.2 衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。1.8.3 部門將根據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。1.8.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。1.8.5 安全 每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，按倉庫“十二防”安全原則檢查貨物，異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。 門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如有需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁

19、止明火，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告上級(jí)處理。 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車，并注意安全。 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。1.9 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）1.9.1 物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫、歸位、儲(chǔ)存的過程中，遵循倉庫“十二防”安全原則，防止物料損壞，有異常品質(zhì)問題進(jìn)行反饋處理。1.9.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要及時(shí)反饋處理。1.9.3 每月對(duì)庫存物料進(jìn)行呆滯分析和召開會(huì)議進(jìn)行處理，根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。1.9.4 保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查，由倉庫管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。1.10 單據(jù)、卡、帳務(wù)管

20、理1.10.1 倉庫所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。1.10.2 需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。1.10.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。1.10.4 倉庫對(duì)貴重物料卡帳登記，由指定人員管理。1.11 盤點(diǎn)管理1.11.1 盤點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員根據(jù)“盤點(diǎn)內(nèi)部安排”文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。1.11.2 盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理。1.11.3 盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要

21、根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。1.11.5 盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。1.12 帳物不符處理1.12.1 庫存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因，查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。2 包裝管理規(guī)定 2.1 倉庫管理員根據(jù)出庫單上數(shù)據(jù)取貨、發(fā)貨并確認(rèn)。包裝前由倉庫協(xié)調(diào)員及使用部門相關(guān)人員再次檢查確認(rèn)。2.1.1 無特殊情況當(dāng)天的使用數(shù)據(jù)必須當(dāng)天生成出庫單給到倉庫管理員安排取貨并發(fā)貨2.2 包裝前物料確認(rèn)2.2.1 使用部門相關(guān)負(fù)責(zé)人需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并確認(rèn)簽字方可出庫。2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的根據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。3 倉

22、庫工作作風(fēng)及態(tài)度 3.1 倉庫工作人員應(yīng)該培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)，形成良好的工作態(tài)度。3.2 倉庫工作人員倡導(dǎo)細(xì)心（嚴(yán)謹(jǐn)）、負(fù)責(zé)、誠實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。4 其他 4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無特殊原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，且保證工作品質(zhì)。4.2 倉庫每日根據(jù)“倉庫工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表”對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。4.3上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律，遵守作息時(shí)間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開崗位，不得以私人理由會(huì)客等。4.4 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。4.5倉庫人員調(diào)動(dòng)或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收，如有短

23、缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認(rèn)。4.6對(duì)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管，細(xì)心維護(hù)，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。4.7 倉庫人員要保守公司秘密，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋。5 獎(jiǎng)懲規(guī)定 5.1 工作評(píng)估5.1.1 部門將定期根據(jù)“績效考核表”對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績進(jìn)行評(píng)估，以便于： 肯定員工的工作成果，鼓勵(lì)員工繼續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn)； 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進(jìn)行討論和交流，以提高工作效率；創(chuàng)造互

24、相理解的氣氛，以鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作，以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營宗旨及經(jīng)營目標(biāo)。5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì) 通報(bào)表揚(yáng)： 對(duì)于日常工作表現(xiàn)優(yōu)良按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面表揚(yáng)”，并予以通告。 嘉獎(jiǎng)：對(duì)于日常工作表現(xiàn)突出的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“表揚(yáng)”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)20元。 小功：對(duì)于在工作上有特殊貢獻(xiàn)的給予記“小功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)50元。 大功：對(duì)于在工作上有特大貢獻(xiàn)的按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予“大功”，并予以通告，獎(jiǎng)勵(lì)100元。5.2.2 懲罰通報(bào)批評(píng)：對(duì)于日常工作表不好的不

25、按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“書面警告”處分，并予以通告，不予以罰款。 警告：對(duì)于日常工作表現(xiàn)差的不按照倉庫管理規(guī)定執(zhí)行的給予記“警告”處分。并予以通告，罰款50元。 小過：對(duì)于違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司利益的給予記“小過”處分，并予以通告，罰款100元。 大過：對(duì)于嚴(yán)重違反倉庫管理規(guī)定且損害到公司很大利益的給予記“大過”處分，并予以通告，罰款150元，數(shù)額巨大的根據(jù)公司財(cái)產(chǎn)損失的20%予以罰款，并提交公安機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。5.3 獎(jiǎng)懲原則5.3.1 倉庫獎(jiǎng)懲規(guī)定本著公平、合理、公正、有效的原則進(jìn)行處理，起到激勵(lì)、懲罰、指導(dǎo)、糾正的作用。5.4 獎(jiǎng)懲規(guī)定5.4.1 獎(jiǎng)懲評(píng)估小組：由倉庫主管、

26、總經(jīng)理組成獎(jiǎng)懲評(píng)估小組，對(duì)責(zé)任事件進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)評(píng)估小組人員為當(dāng)事人時(shí)，由2名部門負(fù)責(zé)人代替評(píng)估。5.4.2 獎(jiǎng)懲結(jié)果最終由評(píng)估小組確定，并告知行政部及溝通并予以執(zhí)行。倉庫管理制度倉管員要求 HYPERLINK /item/%E4%BB%93%E5%BA%93%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6/javascript:; 編輯 倉庫管理制度具備能力1 在公司的統(tǒng)一調(diào)配/領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場所有的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。2 掌握主要裝飾材料、物資的產(chǎn)品類別、規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解材料抽樣送檢和質(zhì)量證明資料有效性要求。3 熟悉倉庫、危險(xiǎn)品的管理規(guī)定，熟悉公司有關(guān)材料的管理規(guī)定和流程，了解施工工藝。4 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，參與項(xiàng)目安全管理。倉庫管理制度工作內(nèi)容1 開工前期1.1 根據(jù)公司“安全文明施工管理規(guī)定”公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求，協(xié)助安全員布置現(xiàn)場：1.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)