唐山市景致名苑工程總結(jié)(共16頁(yè))

1、唐山市景致(jngzh)名苑工程(gngchng)工程(gngchng)總結(jié)中冶京唐建設(shè)一公司景致名苑工程項(xiàng)目經(jīng)理部2008年5月30日工程竣工(jngng)總結(jié)我單位施工(sh gng)的唐山市景致名苑工程，在項(xiàng)目部的精心(jngxn)管理下，在2006年被評(píng)為河北省省級(jí)安全文明工地。另外在各方面不利的情況下，保證了公司的成本計(jì)劃，通過(guò)后期變更索賠的有效控制，從而彌補(bǔ)了總價(jià)包干與市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的價(jià)差影響。在這來(lái)之不易的成績(jī)的背后，既有公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了景致名苑項(xiàng)目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現(xiàn)了全面推行（QHSE）程序文件，用科學(xué)方法強(qiáng)化工程總承

2、包項(xiàng)目管理給我們所帶來(lái)的益處，生動(dòng)地演繹了貫標(biāo)工作和規(guī)范化管理促進(jìn)工程質(zhì)量的事實(shí)。一、 工程概況1、工程項(xiàng)目名稱(chēng)： 唐山市景致名苑車(chē)庫(kù)住宅樓工程，工程總體分為11個(gè)單位工程，其中包含9棟別墅住宅樓，1座地下車(chē)庫(kù)及人防車(chē)庫(kù)，1座寫(xiě)字樓。小區(qū)總建筑面積約3萬(wàn)平方米，總投資約3千萬(wàn)元。小區(qū)工程分三期施工，寫(xiě)字樓、車(chē)庫(kù)及車(chē)庫(kù)住宅樓單位工程同屬先期施工工程，非車(chē)庫(kù)住宅樓單位工程為二期施工工程，外網(wǎng)及路面工程未三期施工工程。分別于2006年6月、2006年10月和2007年11月開(kāi)工，計(jì)劃于2008年7月底竣工。整個(gè)小區(qū)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2008年7月15日完成。 2、設(shè)計(jì)(shj)單位：中鋼集團(tuán)(jtun)

3、設(shè)計(jì)研究院（唐山(tn shn)分院）3、總承包單位：中國(guó)二十二冶一公司4、監(jiān)理公司：冀東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，項(xiàng)目總監(jiān)為吳潮亮。5、施工單位：阜陽(yáng)金來(lái)勞務(wù)有限公司，負(fù)責(zé)人：楊金來(lái)天津熱建（外網(wǎng)） 負(fù)責(zé)人：孫楓6、工程規(guī)模：?jiǎn)挝还こ探Y(jié)構(gòu)形式層數(shù)建筑面積工程造價(jià)施工單位備 注101；102；108號(hào)樓柱下獨(dú)立基礎(chǔ)框架主體 2.52612.27m2251萬(wàn)金來(lái)勞務(wù) 2006.102007.10103；106；（104；107）號(hào)樓 框架主體3.5（2.5）9581.64m2919.84萬(wàn)金來(lái)勞務(wù)2006.62007.11105；（109）號(hào)樓柱下獨(dú)立基礎(chǔ)；（樁基礎(chǔ)）框架主體 63897.57m23

4、74.2萬(wàn)金來(lái)勞務(wù)2006.102008.1地下車(chē)庫(kù)筏板基礎(chǔ)框剪主體結(jié)構(gòu)1金來(lái)勞務(wù)2006.62008.3外網(wǎng)及路面-天津熱建2007.112008.7二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：項(xiàng)目部切合小區(qū)(xio q)實(shí)際情況編制(binzh)了總承包施工(sh gng)組織設(shè)計(jì)，確定了小區(qū)建設(shè)“分單位逐步完成，總體一次交付使用”的總原則，在工程項(xiàng)目管理中全面推行（QHSE）程序文件，確定以對(duì)標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的載體，項(xiàng)目部

5、將工程質(zhì)量定位在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)，提出了景致名苑工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：“鑄就別墅風(fēng)格小區(qū)形象，以高質(zhì)量、高品味成品，實(shí)現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，合格率100%，優(yōu)良率80%，創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程個(gè)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對(duì)主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大幅提高分項(xiàng)工程質(zhì)量和建筑觀感得分；嚴(yán)格推行樣板間制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進(jìn)行定位，達(dá)到以標(biāo)準(zhǔn)間控制后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制

6、、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。建筑施工十項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用：新材料新技術(shù)使建筑施工質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。在景致名苑工程項(xiàng)目實(shí)施中，新材料、新技術(shù)的推廣使用也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各施工單位積極采用商品砼建筑防水新材料等幾項(xiàng)新技術(shù)、新材料。安全(nqun)和文明施工管理方法：項(xiàng)目部編制(binzh)了項(xiàng)目(xingm)安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與公司主管簽訂安全崗位責(zé)任書(shū)，并建立安全管理架構(gòu)；其次，推行JGJ59-99建筑工程安全檢查評(píng)分辦法，每月在公司組織下對(duì)景致名苑各單體工程進(jìn)行安全檢查，對(duì)存在

7、的安全隱患發(fā)出整改通知書(shū)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度：落實(shí)“聯(lián)防、聯(lián)查、聯(lián)控”的三聯(lián)安全管理方針，結(jié)合由項(xiàng)目部督促施工單位驗(yàn)收合格后才能使用，塔吊和重要安全設(shè)備要經(jīng)安檢部門(mén)驗(yàn)收；第四，重視安全資料檔案工作，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項(xiàng)目部根據(jù)唐山市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行實(shí)施，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。三、工程質(zhì)量控制 景致名苑項(xiàng)目部在工程質(zhì)量

8、控制(kngzh)中，堅(jiān)持以集團(tuán)公司（QHSE）程序(chngx)文件為主線，以國(guó)家(guji)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)分析對(duì)比，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一；堅(jiān)持以人控制為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)操守。 1、竣工核驗(yàn)按集團(tuán)公司以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并選寫(xiě)字樓為創(chuàng)唐山市優(yōu)項(xiàng)目。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中，制定了質(zhì)量通病防治計(jì)劃，并以集團(tuán)公司（QHSE）程序文件為主線規(guī)范管理，同時(shí)在景致名苑項(xiàng)目開(kāi)展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)。景致名苑項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血，使得寫(xiě)字樓工程各項(xiàng)處

9、于優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。得到監(jiān)理與甲方的好評(píng)。2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：策劃項(xiàng)目定位于別墅住宅商務(wù)小區(qū)、戶型復(fù)雜、隱蔽部位較多、防水面積大、裝修項(xiàng)目較多、工序穿插復(fù)雜等。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全（QHSE）程序文件為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。2.1 施工前控制： 項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。2.1.1抓好施工前圖紙會(huì)審、

10、技術(shù)(jsh)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見(jiàn)，匯總施工單位的審圖意見(jiàn)后再組織圖紙會(huì)審。2.1.2要求施工單位提交進(jìn)場(chǎng)的管理架構(gòu)，審查上崗操作人員證書(shū)。項(xiàng)目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量(zhling)要求的管理人員和操作人員及時(shí)更換。2.1.3對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好(wnho)的可用狀態(tài)等等。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的電焊、攪拌機(jī)和垂直運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行過(guò)程能力評(píng)審。2.1.4抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供

11、貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，要求施工單位申報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目部審定后，方可定貨。對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。2.1.5項(xiàng)目部開(kāi)工前對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測(cè)，檢查檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對(duì)無(wú)證和有問(wèn)題的設(shè)備規(guī)定不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)使用，保證工程測(cè)量和檢測(cè)的準(zhǔn)確。2.1.6開(kāi)工前抓好對(duì)質(zhì)量通病(tngbng)的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，專(zhuān)門(mén)針對(duì)質(zhì)量通病制訂了質(zhì)量通病防治(fngzh)計(jì)劃，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，

12、還要了解質(zhì)量(zhling)通病的治理措施。2.2施工過(guò)程中控制:2.2.1實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督與檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計(jì)要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。2.2.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料先進(jìn)行目測(cè)檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗(yàn)單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計(jì)量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊； 2.2.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。分項(xiàng)

13、工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。2.2.4施工單位、管理單位的管理人員均按不同專(zhuān)業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。2.2.5與建設(shè)(jinsh)單位單位的管理人員通過(guò)施工聯(lián)系單及時(shí)(jsh)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)施工單位提出的圖紙修改，應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目部審查之后，才能送設(shè)計(jì)(shj)單位。2.2.7進(jìn)入裝飾分部工程施工階段時(shí)，各專(zhuān)業(yè)工種的樣板間驗(yàn)收后，方能全面鋪開(kāi)施工。這一作法(實(shí)物對(duì)比)有助于對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅(jiān)持這一做法。 2.3 施工所形成

14、產(chǎn)品的控制：2.3.1出現(xiàn)對(duì)主體結(jié)構(gòu)有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項(xiàng)目部要求各個(gè)施工單位要嚴(yán)格遵循。 2.3.2進(jìn)入裝修階段，對(duì)于不合格部位，各專(zhuān)業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。2.3.3項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專(zhuān)人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。還制定二項(xiàng)重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項(xiàng)目部申報(bào)，批準(zhǔn)后才能拆除，以保證砼達(dá)到的所需的齡期和強(qiáng)度；外墻面磚工程完成后，由項(xiàng)目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過(guò)關(guān)，要求外墻觀感必須達(dá)到85分以上才能拆除外

15、腳手架。 3、發(fā)生質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的情況：質(zhì)量通病發(fā)生在幾個(gè)(j )方面：3.1屋面防水細(xì)部(xb)工程已產(chǎn)生漏水，泄水口及陰角加強(qiáng)層多處出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，事后及時(shí)增加附加層，處理泄水口積水現(xiàn)象。3.2衛(wèi)生間漏水(lu shu)主要為管根、風(fēng)道根部。施工前此部位以增加加強(qiáng)層的方式進(jìn)行處理，并對(duì)成品進(jìn)行了有效的保護(hù)，所以衛(wèi)生間漏水現(xiàn)象較少。3.3門(mén)窗工程，為了減少門(mén)窗周口邊部出現(xiàn)漏水的現(xiàn)象，采取在裝飾結(jié)構(gòu)上與甲方協(xié)商，將窗臺(tái)坡度適當(dāng)加大，周口發(fā)泡打膠進(jìn)行控制，門(mén)窗方正的以保證，漏水現(xiàn)象較少。3.4墻面出現(xiàn)輕微裂縫，分析后認(rèn)為墻體收縮是出現(xiàn)裂縫的主要原因。加氣混凝土砌塊的采用是墻體材料改革的重要舉措

16、，但是施工工藝不夠完善和施工班組對(duì)砌筑技術(shù)尚待提高。我們建議要細(xì)化施工工藝，除質(zhì)量保證措施外，砌磚時(shí)要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時(shí)以后再砌上面的墻體，墻頂磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進(jìn)行砌筑。墻面抹灰時(shí)分層抹灰，抹第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒(méi)有完全干透(七八成干)的情況下，再抹第二層，從而保證抹灰不會(huì)產(chǎn)生裂痕。3.5水電分部：出現(xiàn)電線配色不符合規(guī)定。水電分部工程一般由施工分承包方委托專(zhuān)業(yè)隊(duì)施工，施工前沒(méi)有對(duì)水電施工班組進(jìn)行質(zhì)量通病治理措施的交底，就容易造成這些質(zhì)量問(wèn)題。所以在水電分部工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部要將這些細(xì)部要求向施工單位明確交底。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部要

17、堅(jiān)決提出糾正。 4、消除質(zhì)量通病的情況：我們提出了主體(zht)質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制了主體施工各項(xiàng)質(zhì)量(zhling)控制方案(fng n)，切實(shí)把好主體工程質(zhì)量這一關(guān)。主體混凝土工程做到基本消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎(chǔ)。裝飾分部工程實(shí)行樣板間制度；外墻的施工要求做好表面平整、光潔、色澤一致、接縫平直、邊緣整齊，做到大面壓小面、上面壓下面。外墻工程驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織監(jiān)理公司、施工單位一起驗(yàn)收，達(dá)到85%觀感分才能拆腳手架。嚴(yán)格抓好建筑細(xì)部操作：窗眉要做鷹咀，內(nèi)窗臺(tái)高過(guò)外窗臺(tái)20mm，外窗臺(tái)形成排水坡度；外墻窗臺(tái)、窗楣、雨篷、陽(yáng)臺(tái)、壓頂和突出腰線下面應(yīng)做滴水線或

18、滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應(yīng)小于10毫米，并整齊一致；等等。通過(guò)嚴(yán)格細(xì)部操作，使建筑觀感較以往有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，結(jié)果各單位工程竣工驗(yàn)收時(shí)觀感分都達(dá)到了85分以上。衛(wèi)生間和樓面防滲防漏：穿樓面立管、地漏預(yù)留孔洞，應(yīng)留成上大下小的漏斗形，封口時(shí)分二次灌筑，加入U(xiǎn)EA劑，立管周?chē)龈叱龅孛?5厘米的10水泥砂漿防水環(huán)；要求對(duì)主體封頂樓板混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實(shí)，初凝前抹平，終凝前壓實(shí)，屋面防水工程按特殊過(guò)程控制；實(shí)行衛(wèi)生間滲漏試驗(yàn)驗(yàn)收制度，由項(xiàng)目部參加驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收記錄。以上主要總結(jié)主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施的實(shí)施體會(huì)，而在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目部都

19、進(jìn)行了質(zhì)量通病的預(yù)防措施的技術(shù)交底，在實(shí)施中都有一定的收效。 5、執(zhí)行(zhxng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)(zhy)健康安全（QHSE）程序(chngx)文件情況。 自集團(tuán)公司實(shí)施（QHSE）程序文件后,分公司積極響應(yīng),項(xiàng)目部建立了貫標(biāo)工作機(jī)構(gòu)，并寫(xiě)出詳細(xì)的貫標(biāo)工作安排，使貫標(biāo)工作有組織有步驟地進(jìn)行。我們一邊組織學(xué)習(xí)程序文件，一邊建立一整套貫標(biāo)工作資料。項(xiàng)目部編寫(xiě)了景致名苑工程施工組織設(shè)計(jì)、景致名苑施工質(zhì)量計(jì)劃，為了貫標(biāo)工作順利進(jìn)行，項(xiàng)目部管理人員上下動(dòng)手，除自己認(rèn)真學(xué)習(xí)程序文件，還手把手對(duì)施工單位進(jìn)行培訓(xùn)工作，檢查和指導(dǎo)施工分承包方貫標(biāo)工作，很多工作和資料都親力親為。景致名苑項(xiàng)目部把貫徹程序文件與

20、日常工作結(jié)合在一起的做法,給總承包管理帶來(lái)了許多益處,使項(xiàng)目部嘗到了甜頭。我們列舉其中幾例來(lái)說(shuō)明：按照文件和資料程序中使用最新版的技術(shù)規(guī)范文件,避免使用過(guò)時(shí)文件的要求,項(xiàng)目部配置了新規(guī)范,并督促施工分承包方在工地現(xiàn)場(chǎng)也配置一套,使得大家在處理技術(shù)問(wèn)題工作中有據(jù)可依,避免由于標(biāo)準(zhǔn)不一樣而產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)；還有一個(gè)是執(zhí)行在施工圖紙中把圖紙會(huì)審記錄和設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容在圖紙上標(biāo)注出來(lái)的做法,這樣有利于項(xiàng)目部在檢查時(shí)更容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，也方便了各施工班組的看圖施工。而在貫標(biāo)以前，時(shí)常發(fā)生總承包單位與施工分承包方因?yàn)殇摻铄^固長(zhǎng)度或綁扎長(zhǎng)度諸如此類(lèi)技術(shù)規(guī)范的問(wèn)題而爭(zhēng)論不已或施工班組沒(méi)及時(shí)按設(shè)計(jì)變更改變施工做法而引起的不必

21、要返工。按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)牌統(tǒng)一制作和發(fā)放，使工地現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)顯得醒目統(tǒng)一而且能體現(xiàn)出總承包的風(fēng)格；執(zhí)行在材料合格證和化驗(yàn)單上注明代表批量和使用部位的要求，使項(xiàng)目部控制好材料按批送檢，保證材料質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性。按照施工過(guò)程的控制程序，項(xiàng)目部對(duì)材料、設(shè)備、人員進(jìn)行全方位控制，使影響質(zhì)量的因素處于可控制狀態(tài)；對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的控制有效地防止質(zhì)量事故和大面積返工出現(xiàn)；樣板間制度對(duì)控制質(zhì)量起了先導(dǎo)作用。程序文件中的不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施使我們對(duì)工程質(zhì)量有了事前控制和事后控制的方法和手段，進(jìn)行質(zhì)量通病的治理和不斷消滅質(zhì)量不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品。做好搬運(yùn)、貯存

22、和產(chǎn)品防護(hù)工作，從側(cè)面促進(jìn)了文明施工，又體現(xiàn)出對(duì)產(chǎn)品及業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度。工程技術(shù)資料是質(zhì)量記錄的重點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作，使工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步?？偠灾ㄟ^(guò)貫標(biāo)大大地促進(jìn)了工程質(zhì)量和規(guī)范了管理工作，使文件資料和質(zhì)量記錄(jl)工作也上了一個(gè)層次。同時(shí)，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標(biāo)工作的實(shí)施過(guò)程中，自身的管理水平也提高了。 四、工程進(jìn)度控制(kngzh) 采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行(jnxng)工程進(jìn)度控制。我們還考慮了從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來(lái)控制工程進(jìn)度。1、工程進(jìn)度的規(guī)劃(guhu)：項(xiàng)目部根據(jù)總承包合同將工程項(xiàng)目分三段進(jìn)行施

23、工。寫(xiě)字樓、車(chē)庫(kù)及車(chē)庫(kù)上住宅樓單位工程同屬先期施工工程；非車(chē)庫(kù)上住宅樓單位工程為二期施工工程；外網(wǎng)及路面工程未三期施工工程。對(duì)每個(gè)單位工程由項(xiàng)目部編制了單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工分承包方再編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日?？刂?。2、工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定(qudng)薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。4、組織措施