SAP-PM-模塊培訓(xùn)教材課件

1、SAP PM(工廠維護(hù)）模塊功能介紹R/3最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐庫FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)CO管理會(huì)計(jì)AM資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)方案HR人力資源MM物料管理SD銷售分銷PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)業(yè)務(wù)流程方案多國(guó)家多公司全面廣泛的實(shí)施支持為各種類型的業(yè)務(wù)而設(shè)計(jì)完備的功能開放的系統(tǒng)MM物料管理SAP R/3系統(tǒng)課程內(nèi)容銄1999PrefaceAppendixUnit 1課程總覽Unit 2系統(tǒng)瀏覽Unit 3設(shè)備維護(hù)中的組織結(jié)構(gòu)Unit 4技術(shù)對(duì)象Unit 5故障維修Unit 6修正性維修Unit 7外部服務(wù)Unit 8預(yù)防性維修Unit 9翻新處理Unit 10報(bào)表和分析Unit 11其他課

2、程內(nèi)容Unit 12總結(jié)Unit 1 課程總覽課程目標(biāo)對(duì)SAP PM模塊基本功能和基本概念有初步了解 了解PM模塊的主要流程了解報(bào)表和分析工具了解PM模塊和其他模塊的集成 課程內(nèi)容和時(shí)間安排第一天：Unit 1（課程總覽） Unit 2（系統(tǒng)瀏覽） Unit 3（組織結(jié)構(gòu)） Unit 4（技術(shù)對(duì)象） Unit 5（故障維修）第二天：Unit 6（修正性維修）Unit 7（外部服務(wù)）第三天：Unit 8（預(yù)防性維修）Unit 9（翻新處理） Unit 10(報(bào)表和分析）Unit11 (其他） Unit 12（總結(jié)） 交流案例公司主要業(yè)務(wù)lIDES AG 公司有如下類型的維修活動(dòng)n故障性維修n修正

3、性維修n外部服務(wù)n預(yù)防性維修n備件的翻新處理Unit 2 系統(tǒng)瀏覽l基本特點(diǎn)l用戶相關(guān)設(shè)置主要內(nèi)容 系統(tǒng)瀏覽R/3登陸Log offNew passwordUser System HelpSAP R/3SAP R/3ClientUserPasswordLanguageiwdf4042OVR銄 SAP AG 1999如何暢游“SAP”Log offNew passwordUser System HelpSAP R/3SAP R/3ClientUserPasswordLanguageiwdf4042OVR登錄SAP系統(tǒng)以中文登錄輸入用戶ID和口令銄 SAP AG 1999屏幕要素也可直接輸入SAP

4、交易代碼菜單欄應(yīng)用欄狀態(tài)欄SAP標(biāo)準(zhǔn)工具欄SAP屏幕工具欄常用項(xiàng)目返回前一屏退出該交易代碼取消，不保存退出確認(rèn)/回車創(chuàng)建新的會(huì)話：一次登錄，最多可同時(shí)開6個(gè)窗口 狀態(tài)欄可以選擇顯示不同的狀態(tài)信息光標(biāo)置于欄位內(nèi)，按“FI/幫助”鍵按不同的限制值搜尋用戶個(gè)性化參數(shù)定制用戶個(gè)性化菜單的定制收藏夾收集常用功能用戶個(gè)性化菜單的定制用戶菜單定制事務(wù)代碼的查詢練習(xí)一Unit 3 組織結(jié)構(gòu)維護(hù)的類型檢查決定對(duì)象的實(shí)際狀況預(yù)防性維護(hù)將對(duì)象維持在一個(gè)目標(biāo)狀態(tài)上修理將對(duì)象恢復(fù)到目標(biāo)狀態(tài)上.建造改型工具裝配清潔翻新生產(chǎn)輔助工廠維護(hù)結(jié)構(gòu)功能位置設(shè)備組件材料清單技術(shù)對(duì)象網(wǎng)絡(luò)維護(hù)通知維護(hù)單PMIS 工廠維護(hù)信息系統(tǒng)維護(hù)工作

5、中心EQM 技術(shù)數(shù)據(jù)任務(wù)列表維護(hù)計(jì)劃PRM 預(yù)防性維護(hù)WOC 維護(hù)處理CRP 工作中心和能力工廠維護(hù)的概念材料清單任務(wù)列表特性類別設(shè)備 /功能位置成本記錄成本中心維護(hù)工作中心維護(hù)通知材料預(yù)留材料發(fā)放維護(hù)單能力負(fù)荷時(shí)間確認(rèn)采購(gòu)申請(qǐng)維護(hù)策略維護(hù)計(jì)劃主數(shù)據(jù)計(jì)劃單據(jù)處理貨物接收 /發(fā)票接收 采購(gòu)單 /釋放采購(gòu)單工廠維護(hù)中的組織結(jié)構(gòu)后勤管理中的基本組織單元基于位置的組織單元基于計(jì)劃的組織單元維護(hù)工廠例如，廠址建筑物、坐標(biāo)例如生產(chǎn)區(qū)域工廠工程師集團(tuán)公司維護(hù)計(jì)劃工廠維護(hù)工作中心例如工作負(fù)責(zé)人，工作調(diào)度例如機(jī)械工維護(hù)計(jì)劃員小組工廠區(qū)域位置工廠公司代碼跨工廠維護(hù)Plant 1000Plant 1200Plant

6、 1300工作車間工作車間維護(hù)需求維護(hù)需求維護(hù)需求計(jì)劃維護(hù)需求材料 倉(cāng)庫維護(hù)工作中心維護(hù)工作中心例如:焊接金屬加工機(jī)械工工作中心：主要功能 Work Center工作中心Costingdata成本計(jì)算數(shù)據(jù)Default valuesfor task lists and orders任務(wù)列表和維護(hù)單的缺省數(shù)據(jù)Schedulingdata andavailable capacity調(diào)度數(shù)據(jù)和可用的能力1011Costing成本計(jì)算2,724.001,200.00 124.004,048.002,724.001,200.00 124.004,048.00Task list / order任務(wù)列表 /

7、維護(hù)單Lead timeschedulingCapacity planning調(diào)度和能力計(jì)劃練習(xí)二Unit 4技術(shù)對(duì)象技術(shù)對(duì)象l功能位置l設(shè)備l材料清單內(nèi)容:技術(shù)對(duì)象l功能位置l設(shè)備l材料清單內(nèi)容:技術(shù)對(duì)象：功能位置l功能位置l設(shè)備l材料清單 功能位置技術(shù)功能空間功能位置= 按照以下原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)則功能位置的準(zhǔn)則l執(zhí)行維護(hù)任務(wù)l記錄維護(hù)任務(wù)l長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)收集l分區(qū)域的成本控制l功能位置的條件狀況對(duì)于安裝在該位置上的設(shè)備損壞有什么影響什么時(shí)候創(chuàng)建功能位置?功能位置的主記錄基本信息功能位置主記錄位置信息組織機(jī)構(gòu)信息結(jié)構(gòu)多語言文字分類文檔 /技術(shù)圖紙地址 /合作伙伴設(shè)備使用歷史St

8、andort AStandort BListeXXXXXXX測(cè)量點(diǎn) /記數(shù)器器0 4 7 10 1 2 3許可結(jié)構(gòu)指示器代碼模板結(jié)構(gòu)層次A = 字母N = 數(shù)字X = 字母數(shù)字系統(tǒng)區(qū)域子區(qū)域功能子功能物品位置編號(hào)A1A1-BA1-B02A1-B02- 9A1-B02- 9-CA1-B02- 9-C- 1 1 2 3 4 5 6 AN-ANN-N-X-X創(chuàng)建時(shí)的自動(dòng)分配C1-B生化清潔C1C1凈化水工廠C1-M機(jī)械清潔C1-M01砂石收集器C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02過濾站已有的功能位置新的功能位置C1-M01-2VentilatorC1-M01-2鼓風(fēng)機(jī)C1-M02-

9、2鼓風(fēng)機(jī)C1-B01-1泵1C1-B02-2過濾房功能位置結(jié)構(gòu)的例子(1)C1-B生化清潔C1C1凈化水工廠C1-M01-1儲(chǔ)水器C1-M01-2鼓風(fēng)機(jī)C1-M01-3砂石分離器C1-M02-1儲(chǔ)水器C1-M02-2鼓風(fēng)機(jī)C1-M02-3脂肪分離器C1-B01-1泵 1C1-B01-2泵 2C1-B02-1鼓風(fēng)機(jī)C1-B02-2過濾房C1-M機(jī)械清潔C1-M01砂石收集器C1-B02-1A閥 1C1-B02-1B閥 2C1-B02-2A進(jìn)水口C1-B02-2B過濾層C1-B02-2C出水口C1-M02油/脂肪收集器C1-B01泵站C1-B02過濾站C1-B02-2A/1閥 1C1-B02-2A

10、/2閥 2C1-B02-2C/1閥 1C1-B02-2C/2閥 2功能位置功能位置= 按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)功能位置功能位置= 按照空間、技術(shù)、功能原則進(jìn)行分解而形成的多層次結(jié)構(gòu)XX集團(tuán) XX卷煙廠 生產(chǎn)車間 生產(chǎn)線 工段 工序段 設(shè)備機(jī)組XX集團(tuán) XX卷煙廠 一車間 制絲生產(chǎn)線 葉片一線 切片回潮段 X號(hào)機(jī)組 開箱松包機(jī) 切片機(jī) 微波松散殺蟲機(jī) 超級(jí)回潮加料機(jī) 預(yù)配柜 功能位置結(jié)構(gòu)的例子(2)技術(shù)資產(chǎn)：設(shè)備l功能位置l設(shè)備l材料清單 設(shè)備設(shè)備作為一個(gè)自治單元的獨(dú)立實(shí)體 客戶裝置 房地產(chǎn) 車輛 技術(shù)系統(tǒng)生產(chǎn)手段運(yùn)輸手段試驗(yàn)設(shè)備生產(chǎn)資源/工具設(shè)備主記錄的準(zhǔn)則什么時(shí)候創(chuàng)

11、建一個(gè)設(shè)備l單體數(shù)據(jù)的管理l記錄維護(hù)任務(wù)l基于對(duì)象的成本記錄l評(píng)價(jià)技術(shù)數(shù)據(jù)l記錄使用時(shí)間設(shè)備主記錄Equipment master record設(shè)備主記錄內(nèi)部記錄文檔 /技術(shù)圖紙多語言文字設(shè)備使用Location ALocation B分類ListXXXXXXX地址 / 合作伙伴許可測(cè)量點(diǎn) /記數(shù)器0 4 7 10 1 2 3General基本數(shù)據(jù)Location位置Organization組織Structure結(jié)構(gòu)設(shè)備的安裝/拆卸設(shè)備安裝的前提條件是否允許安裝該設(shè)備是否只允許單個(gè)安裝是否允許安裝該設(shè)備？設(shè)備類別Equipment設(shè)備功能位置設(shè)備使用列表使用列表S-15S-1503/01/98

12、安裝09/20/98拆卸03/01/ - 09/20/98 S-15技術(shù)對(duì)象l功能位置l設(shè)備l材料清單 公司中的材料清單工程設(shè)計(jì)材料清單成本計(jì)算材料清單維護(hù)材料清單生產(chǎn)材料清單工廠維護(hù)中的材料清單維護(hù)材料清單對(duì)象的結(jié)構(gòu)維護(hù)單中的材料計(jì)劃技術(shù)對(duì)象材料清單：材料的材料清單例子 構(gòu)造類型字段對(duì)象主記錄結(jié)構(gòu)試圖材料的材料清單壓縮機(jī)卷筒螺釘墊片10203040506070A型軸PCPCPCPCPCPCPC1141951100-100100-200100-300100-400100-500100-600100-700A型外殼密封圈鎖緊銷閥門8090100-800100-90021PCPC材料 M-1521

13、作為維護(hù)材料清單的材料的材料清單練習(xí)三Unit 5 故障維修故障維修l輸入維護(hù)定單l維護(hù)定單確認(rèn)內(nèi)容:故障維修：輸入維護(hù)定單l輸入維護(hù)定單l維護(hù)定單確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)（改正性）維護(hù)的周期Notification通知Planning計(jì)劃Scheduling調(diào)度Execution執(zhí)行Completion結(jié)束History Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表 技術(shù)對(duì)象 描述 日期 缺陷 要執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃

14、的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 技術(shù)確認(rèn)4452331故障維修的工作周期Notification通知Execution執(zhí)行History Material usage, orders, notifications, PMIS, usage list歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)管理信息系統(tǒng)，設(shè)備使用列表 技術(shù)對(duì)象 描述 日期 缺陷 需要執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 供給核查 通知單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)處置 技術(shù)確認(rèn)1445Planning計(jì)劃Scheduling調(diào)度Completio

15、n結(jié)束22331223維護(hù)單的創(chuàng)建 維護(hù)單/通知 直接創(chuàng)建維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)單基于通知的維護(hù)單的創(chuàng)建維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)單從維護(hù)項(xiàng)目自動(dòng)創(chuàng)建維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)單合并通知?jiǎng)?chuàng)建維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)單先創(chuàng)建維護(hù)單隨后創(chuàng)建活動(dòng)報(bào)告維護(hù)單的功能：故障維修發(fā)票接收貨物接收采購(gòu)單材料領(lǐng)用外部服務(wù)成本材料能力計(jì)劃步驟對(duì)象列表對(duì)象技術(shù)確認(rèn)維護(hù)單項(xiàng)目系統(tǒng)創(chuàng)建處理結(jié)束時(shí)間確認(rèn)Work centers工作單成中心故障維修所需要的功能材料清單任務(wù)列表維護(hù)單：下達(dá) 狀態(tài)釋放打印出的維護(hù)單下達(dá)故障維修：輸入維護(hù)定單l輸入維護(hù)定單l維護(hù)定單確認(rèn) 時(shí)間確認(rèn)初始屏幕部分確認(rèn)最終確認(rèn)取消選項(xiàng)范圍單個(gè)輸入集體輸入使用步驟列表進(jìn)

16、行集體輸入全面的完成確認(rèn)維護(hù)單：技術(shù)完成 維護(hù)單 901760 對(duì)維護(hù)單的修改受限制 維護(hù)單狀態(tài)為 技術(shù)完成 定義位置和科目分配數(shù)據(jù) 創(chuàng)建結(jié)算規(guī)則 設(shè)置采購(gòu)申請(qǐng)的刪除標(biāo)志 關(guān)閉還存在的材料預(yù)留 關(guān)閉存在的能力需求練習(xí)四Unit 6 修（改）正性維修改正性維護(hù)內(nèi)容l維護(hù)需求的通知l維護(hù)單的計(jì)劃l維護(hù)單的調(diào)度l維護(hù)單的執(zhí)行l(wèi)通知和維護(hù)單的結(jié)束改正性維護(hù)l維護(hù)需求的通知l維護(hù)單計(jì)劃l維護(hù)任務(wù)調(diào)度l維護(hù)任務(wù)執(zhí)行l(wèi)通知和維護(hù)單的完成改正性維護(hù)的周期Notification通知Planning計(jì)劃Scheduling調(diào)度Execution執(zhí)行Completion結(jié)束History Material usa

17、ge, orders, notifications, PMIS, usage list歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表 技術(shù)對(duì)象 描述 日期 缺陷 要執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 技術(shù)確認(rèn)4452331改正性維護(hù)的周期通知計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行結(jié)束歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表 結(jié)束對(duì)象 描述 日期 缺陷 執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確

18、認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 結(jié)束確認(rèn)45231維護(hù)通知的定義描述維護(hù)對(duì)象的狀況，特別是缺陷描述已經(jīng)執(zhí)行的維護(hù)活動(dòng)（純粹的技術(shù)文檔）請(qǐng)求維護(hù)服務(wù)/任務(wù)缺陷報(bào)告活動(dòng)報(bào)告維護(hù)請(qǐng)求維護(hù)通知：結(jié)構(gòu)日期 /時(shí)間 /報(bào)告人描述對(duì)象: 功能位置 設(shè)備 組件材料序列號(hào)位置數(shù)據(jù)故障 / 可用性 活動(dòng) 執(zhí)行因素活動(dòng) 日期 任務(wù)描述任務(wù) 損壞位置 損壞 損壞原因Text通知項(xiàng)目通知 通知單中的對(duì)象功能位置 設(shè)備 組件有序列號(hào)的材料. or no object. 或沒對(duì)象維護(hù)通知：對(duì)象信息ii對(duì)象信息通知維護(hù)日期文檔連接 故障結(jié)構(gòu)列表處理的天數(shù) 維護(hù)單 設(shè)備的自動(dòng)確定Functional location with 1:

19、1 relationship?Equipment installed?Screen O180 for reference object? Equipment transferred automatically功能位置和設(shè)備是否 1:1對(duì)應(yīng)關(guān)系是否安裝設(shè)備?是否采用O180類型屏幕? 設(shè)備號(hào)自動(dòng)傳入 維護(hù)通知維護(hù)單維護(hù)項(xiàng)目對(duì)象列表目錄CodeCode-group下列目錄:目錄結(jié)構(gòu)例子：目錄組目錄損壞目錄機(jī)械損壞代碼010腐蝕020玻璃碎030引擎缺陷.目錄對(duì)象部分損壞損壞原因活動(dòng)任務(wù)目錄和目錄參數(shù)文件（Catalog Profile)組 1000:一般損壞1000 腐蝕1100 破碎1200 灰

20、塵1300 泄漏1400 .1500 .目錄C:損壞 .目錄輪廓P01: 離心泵 2 任務(wù). 5 原因. 8 活動(dòng). B 對(duì)象部分.C 損壞 001 1000002 5400組 5400:泵1000 轉(zhuǎn)子葉片不平衡1100 電機(jī)殼體裂縫1200 電線燒壞1300 密封環(huán)泄漏1400 .1500 .通知類型設(shè)備/功能位置選擇維護(hù)通知查找某一維護(hù)通知同時(shí)處理幾個(gè)維護(hù)通知限制計(jì)劃工作列表為什么 ?不同的排序選擇/ 刪除完整列表不同的字段列表、不同列表字段、內(nèi)部顯示變形圖形化的方式顯示故障Excel 處理范圍選擇條件字段選擇客戶化Functions通知通知項(xiàng)目任務(wù)打印維護(hù)通知維護(hù)通知 通知全貌 故障報(bào)

21、告活動(dòng)報(bào)告?zhèn)髡鎮(zhèn)鬏斁毩?xí)五改正性維護(hù)：維護(hù)單計(jì)劃 l維護(hù)需求的通知l維護(hù)單計(jì)劃l維護(hù)任務(wù)調(diào)度l維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行l(wèi)通知和維護(hù)單的完成改正性維護(hù)的周期通知計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行結(jié)束歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表 結(jié)束對(duì)象 描述 日期 缺陷 執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 結(jié)束確認(rèn)45231計(jì)劃選擇：內(nèi)部或外部處理？ 內(nèi)部處理外部處理維護(hù)單的創(chuàng)建維護(hù)單/通知直接創(chuàng)建維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)單基于通知單創(chuàng)建維護(hù)單維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)通知從維護(hù)項(xiàng)目自動(dòng)生成維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)通知維護(hù)通知

22、維護(hù)單將幾個(gè)通知單合并成一個(gè)維護(hù)單維護(hù)通知維護(hù)單先創(chuàng)建維護(hù)單隨后生成活動(dòng)報(bào)告維護(hù)單的特點(diǎn)維護(hù)單處理的靈活性執(zhí)行有效區(qū)間對(duì)象參考單個(gè)對(duì)象對(duì)象列表單個(gè)維護(hù)單長(zhǎng)期維護(hù)單內(nèi)部處理外部處理維護(hù)單的元素 例如: 材料數(shù)量、單位、儲(chǔ)存位置、批次、物項(xiàng)類別、可用數(shù)量 例如: 工作中心、控制鍵、描述、計(jì)劃時(shí)間、活動(dòng)類型、工資細(xì)節(jié)設(shè)備(組件)功能位置維護(hù)通知步驟例如: 維護(hù)單類型、日期、工廠、主對(duì)象、優(yōu)先度、描述 維護(hù)單表頭對(duì)象列表材料列表生產(chǎn)資源/工具結(jié)算規(guī)則成本（估計(jì)的/計(jì)劃的/實(shí)際的)定單工序（步驟）MEME-1ME-1ME-1EL-1EL-1EL-1EL-3換油把油排干換汽油過濾器添加新汽油更新電子器件換

23、電池檢查電線換燈泡PM01PM01PM01PM01PM01PM0100100010001000100020002000200020工序列表. . .描述工作中心控制鍵步驟PM01PM01維護(hù)單：對(duì)象列表 維護(hù)單 901760設(shè)備或者功能位置或者通知單對(duì)象列表 901760M-1000-N001M-1000-N002對(duì)象列表成本分配 維護(hù)單 901760對(duì)象列表 901760M-1000-N001M-1000-N002成本分配庫存材料處理流程部件分配材料預(yù)留MayMay可用數(shù)量檢查貨物發(fā)放打印維護(hù)單釋放自動(dòng)可用數(shù)量檢查MayMay非庫存材料處理流程部件分配采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)票接收貨物接收采購(gòu)單公司發(fā)票x

24、 y z采購(gòu)單釋放維護(hù)單中的成本分析按成本元素 計(jì)劃 實(shí)際403000 零備件415000 外部材料615000 人員小時(shí)按價(jià)值類別計(jì)劃 實(shí)際內(nèi)部服務(wù)外部服務(wù)倉(cāng)庫發(fā)料其它維護(hù)單步驟 10步驟 20步驟 30. . .維護(hù)單成本估計(jì) 維護(hù)單 901750內(nèi)部服務(wù) 8,500外部服務(wù) 1,250庫存材料外部材料其它 500估計(jì)的成本內(nèi)部服務(wù)8,500外部服務(wù) 1,250庫存材料外部材料其它 500練習(xí)六改正性維護(hù)：維護(hù)任務(wù)的調(diào)度l維護(hù)需求的通知l維護(hù)單計(jì)劃l維護(hù)任務(wù)的調(diào)度l維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行l(wèi)通知單和維護(hù)單的完成改正性維護(hù)周期通知計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行結(jié)束歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用

25、列表 結(jié)束對(duì)象 描述 日期 缺陷 執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 結(jié)束確認(rèn)45231選擇維護(hù)單選擇條件字段選擇查找某一維護(hù)單同時(shí)處理幾個(gè)維護(hù)單限制計(jì)劃工作列表為什么?不同的排序選擇 / 刪除完整列表不同的列表字段，內(nèi)部顯示變量圖形方式顯示頻率統(tǒng)計(jì)Excel處理功能客戶化維護(hù)單：多層維護(hù)單列表902045C1-B02過濾站P-1000電動(dòng)泵0010更換密封和壓力蓋100-431200-801油封壓力蓋0020更換電線615000內(nèi)部處理 內(nèi)部分配估計(jì)的計(jì)劃的實(shí)際的0.00345.

26、800.00維護(hù)單修理電動(dòng)泵 資源計(jì)劃：可用數(shù)量檢查庫存曲線采購(gòu)單到貨引起的庫存增加針對(duì)成本中心的材料領(lǐng)用內(nèi)部工廠引起的庫存增加向其它工廠的庫存轉(zhuǎn)移工廠庫存stock今天需求日期安全庫存最大可用數(shù)量 材料可用數(shù)量列表交通燈:貨物接收指示器:表示:在最晚的日期可以得到材料得不到材料完全的貨物接收沒收到貨物或沒完全收到綠色紅色黃色在計(jì)劃的日期可以得到所有的材料維護(hù)單下達(dá)維護(hù)單下達(dá)的影響:材料預(yù)留生效，可以領(lǐng)用可以打印維護(hù)單可以確認(rèn)維護(hù)單可以接收貨物維護(hù)單：打印維護(hù)單傳真?zhèn)鬏斪鳂I(yè)票作業(yè)步驟控制票取貨列表材料領(lǐng)用表確認(rèn)表工時(shí)票對(duì)象列表 維護(hù)單：增量打印功能:單獨(dú)一次幾個(gè)維護(hù)單狀態(tài)“打印打印日志原始打印

27、/ 重新打印 / 增量打印 改正性維護(hù)：維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行l(wèi)維護(hù)需求的通知l維護(hù)單計(jì)劃l維護(hù)任務(wù)的調(diào)度l維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行l(wèi)通知和維護(hù)單的完成改正性維護(hù)的周期通知計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行結(jié)束歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表 結(jié)束對(duì)象 描述 日期 缺陷 執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 結(jié)束確認(rèn)45231材料領(lǐng)用 計(jì)劃材料領(lǐng)用 非計(jì)劃材料領(lǐng)用取貨表維護(hù)單練習(xí)七練習(xí)八改正性維護(hù)：通知和維護(hù)單的完成l維護(hù)需求的通知l維護(hù)單計(jì)劃l維護(hù)任務(wù)的調(diào)度維護(hù)任務(wù)的執(zhí)行通知和維護(hù)單的完成ll

28、改正性維護(hù)的周期通知計(jì)劃調(diào)度執(zhí)行結(jié)束歷史 材料用量、維護(hù)單、通知、工廠維護(hù)信息系統(tǒng)、設(shè)備使用列表 結(jié)束對(duì)象 描述 日期 缺陷 執(zhí)行的工作 內(nèi)部/外部資源 材料 工具 能力均衡 材料供應(yīng)檢查 維護(hù)單釋放 打印 計(jì)劃的/非計(jì)劃的材料領(lǐng)用 外部采購(gòu) 時(shí)間確認(rèn) 技術(shù)結(jié)束 維護(hù)單處置 結(jié)束確認(rèn)45231維護(hù)單完成確認(rèn)時(shí)間單獨(dú)輸入集體輸入全面完成確認(rèn)時(shí)間表(CATS)活動(dòng)活動(dòng)報(bào)告全面完成確認(rèn)確認(rèn)文字對(duì)象改變測(cè)量讀數(shù) 時(shí)間確認(rèn)初始屏幕單獨(dú)確認(rèn)集中輸入使用作業(yè)步驟列表的集中輸入全面完成確認(rèn)范圍部分確認(rèn)最終確認(rèn)取消選項(xiàng)每種工單類型的調(diào)度自動(dòng)最終確認(rèn)允許的差異成本日志的顯示技術(shù)確認(rèn)（1）缺陷分類損壞原因活動(dòng)任務(wù)損

29、壞系統(tǒng)可用度技術(shù)確認(rèn)（2）Technical confirmationMaintenance order對(duì)象列表- 設(shè)備05P1234- 功能位置C1-B01-1 - 通知2000199New activity report2000200- 系統(tǒng)可用度- 機(jī)械故障 .新的活動(dòng)報(bào)告2000201- 系統(tǒng)可用度- 機(jī)械故障 .通知2000199- 系統(tǒng)可用度- 機(jī)械故障 .為對(duì)象創(chuàng)建一個(gè)新的活動(dòng)報(bào)告為對(duì)象創(chuàng)建一個(gè)新的活動(dòng)報(bào)告在維護(hù)通知上對(duì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn) 維護(hù)單技術(shù)確認(rèn)全面完成確認(rèn)步驟102 h步驟203 h100-5012 Pc100-6052 Pc測(cè)量點(diǎn)431 10.1 bar記數(shù)器9325834

30、 L時(shí)間材料測(cè)量文檔和活動(dòng)任務(wù)服務(wù)完成確認(rèn)維護(hù)單901760維護(hù)單：技術(shù)完成（1）維護(hù)單901760對(duì)象列表901760通知10000123通知10000124技術(shù)完成參考日期: 參考時(shí)間:通知: X 通知10 000 123 通知10 000 124MMABMMAB 維護(hù)單：技術(shù)完成（2)Order 901760 對(duì)維護(hù)單改變作限制 狀態(tài)技術(shù)完成 定義位置和科目分配數(shù)據(jù) 創(chuàng)建結(jié)算規(guī)則 設(shè)置采購(gòu)申請(qǐng)的刪除標(biāo)志 關(guān)閉仍存在的預(yù)留 關(guān)閉仍存在的能力需求 取消技術(shù)完成維護(hù)單901760 維護(hù)單又可以被修改了，狀態(tài)被設(shè)置成REL（釋放） 位置和科目分配數(shù)據(jù)再一次從對(duì)象拷貝過來仍存在的采購(gòu)申請(qǐng)又激活了仍

31、存在的材料預(yù)留又被激活了仍存在的能力需求又被激活了TECO維護(hù)通知：完成通知10 000 264 結(jié)果: 通知不能再改變 參考時(shí)間被固定 狀態(tài) 通知結(jié)束前提條件:所有數(shù)據(jù)是否都已得到和正確 ?沒有未完的任務(wù) 維護(hù)單：結(jié)算AM 資產(chǎn)CO / PP / PM order項(xiàng)目接受者成本中心 Debit維護(hù)單貸方結(jié)算人員材料外部服務(wù)已記費(fèi)的人員已記費(fèi)的材料已記費(fèi)的外部服務(wù)發(fā)送者成本中心貸方 人員分配 Labor Material External service 操作日志維護(hù)單維護(hù)通知文字技術(shù)對(duì)象日期優(yōu)先度地址缺陷數(shù)據(jù)損壞損壞原因 科目分配數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)采購(gòu)數(shù)據(jù)誰在什么時(shí)間改變了什么?文檔流Mainte

32、nanceorderMaintenanceorder為維護(hù)單創(chuàng)建的所有文檔都可以被顯示- 通知- 完成確認(rèn)- 貨物移動(dòng)- 采購(gòu)申請(qǐng)- 采購(gòu)單練習(xí)九Unit 7 外部服務(wù)外部服務(wù)內(nèi)容:l外部服務(wù)的基本概念l作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)l作業(yè)外部公司工作中心的外部服務(wù)l作為服務(wù)項(xiàng)目的外部服務(wù)外部服務(wù)：外部服務(wù)的基本概念 l外部服務(wù)的基本概念l作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)l作業(yè)外部公司工作中心的外部服務(wù)l作為服務(wù)項(xiàng)目的外部服務(wù)為什么要使用外部服務(wù)缺乏技能0501001502002503004748495051521234能力不足 成本：外部公司經(jīng)濟(jì)上是否更有效?外部服務(wù)是怎樣觸發(fā)的控制鍵 PM02外部服務(wù)

33、= X服務(wù) = 控制鍵PM03 外部服務(wù)= X服務(wù) = X控制鍵 PM01外部服務(wù)= 服務(wù) = 富余的 需要的 可供給的能力負(fù)荷外部公司工作中心一個(gè)采購(gòu)單服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng) 服務(wù)項(xiàng)目外部公司的表示有 /沒有服務(wù)采用特殊的收費(fèi)率進(jìn)行成本計(jì)算能力計(jì)劃外部工作中心外部公司 采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)單供應(yīng)商外部分配的范圍單獨(dú)工序（步驟）步驟 10 PM02步驟 20 PM01子步驟 20 10 PM01子步驟 20 20 PM02步驟 30 PM01維護(hù)單整個(gè)維護(hù)單步驟 10 PM02維護(hù)單 采購(gòu)申請(qǐng) 采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)外部服務(wù)：作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)l外部服務(wù)的基本概念l作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)l作為

34、外部公司工作中心的外部服務(wù)l作為服務(wù)項(xiàng)目的外部服務(wù)作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)單供應(yīng)商維護(hù)單采購(gòu)申請(qǐng)外部分配的處理流程采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)單12貨物接收MDO 公司 發(fā)票Charlton Ltd工廠維護(hù)采購(gòu)供應(yīng)商存貨管理發(fā)票驗(yàn)證verification實(shí)際費(fèi)用維護(hù)單 9017600010 步驟基于時(shí)間或固定價(jià)格的外部分配固定價(jià)格小時(shí)維護(hù)單步驟 010 20 h維護(hù)單步驟 010 $ 5,000采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)用于維護(hù)接收的維護(hù)單狀態(tài)貨物接收維護(hù)單 901875外部服務(wù)12 h最后交貨 = X維護(hù)單 901875步驟 010外部服務(wù)Status = EODL最后交貨 = Status = EOPD發(fā)

35、票驗(yàn)證發(fā)票驗(yàn)證MDO?=公司 發(fā)票貨物接收凈成本采購(gòu)單12維護(hù)單9017600010 步驟練習(xí)十外部服務(wù)：作為外部公司工作中心的外部服務(wù)l外部服務(wù)基本概念l作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)l作為外部公司工作中心的外部服務(wù)l作為服務(wù)項(xiàng)目的外部服務(wù)前提條件采購(gòu)單No. 450001251MMMQuick 01/01/98 - 06/30/98150 體力工人小時(shí)每小時(shí) $62.70 科目分配：成本中心4050活動(dòng)類型計(jì)劃 2000 成本中心活動(dòng)類型 費(fèi)率4010141032.504010141133.804010141275.004050 F0162.704100141133.804100141255.7

36、54100142033.904200MST69.004200FST12.004200RUE45.004200PER80.00.工作中心 FR01Quick & Co.成本中心 4050控制鍵 PM01活動(dòng)類型 F01成本中心4050Quick & Co.建立維護(hù)單維護(hù)單9017600010 PM01 電線. 換句化說，就像內(nèi)部維護(hù)單工作中心: FR01 Quick & Co.控制鍵 PM01 12 h更換電線確認(rèn)維護(hù)單. 換句話說，就像內(nèi)部維護(hù)單維護(hù)單 9017600010 PM01 電線.工作中心: FR01 Quick & Co.日期 01/20/98更換電線實(shí)際工作時(shí)間10 h結(jié)算維護(hù)單

37、維護(hù)單901956 貸方結(jié)算 活動(dòng) 成本中心4050 10 h $ 627被結(jié)算的活動(dòng)10 h $ 627發(fā)送者成本中心 4050貸方結(jié)算活動(dòng)到維護(hù)單90195610 h $ 627AM 資產(chǎn)CO / PP / PM order項(xiàng)目接收者成本中心 借方被結(jié)算的活動(dòng)10 h $ 627付款和控制發(fā)送者成本中心 4050Quick & Co. 貸方 結(jié)算活動(dòng) 到 901956 627MDO Quick & Co. 發(fā)票 50224采購(gòu)單號(hào). 45000125區(qū)間 01/01/98 - 01/31/98維護(hù)單 .維護(hù)單 .維護(hù)單 .維護(hù)單 901956 10 h $ 627維護(hù)單 .維護(hù)單 .維護(hù)單

38、 .總計(jì): 70 h $ 4,389 借方 發(fā)票 50224 4,389維護(hù)單 901956活動(dòng)成本中心 405010 h $ 627 借方練習(xí)十一外部服務(wù)：作為服務(wù)項(xiàng)目的外部服務(wù) l外部服務(wù)的基本概念l作為一個(gè)采購(gòu)單的外部服務(wù)l作為外部公司的外部服務(wù)l作為服務(wù)項(xiàng)目的外部服務(wù)服務(wù)采購(gòu)的流程確定需求維護(hù)單 采購(gòu)單處理 發(fā)票驗(yàn)證 執(zhí)行的服務(wù)驗(yàn)收 輸入執(zhí)行的服務(wù)輸入報(bào)價(jià)供應(yīng)商選擇創(chuàng)建服務(wù)技術(shù)規(guī)范服務(wù)源確定InvoicePurchaseorder?=Inquiry投保邀請(qǐng)服務(wù)主記錄服務(wù)號(hào). 1540-文字-度量單位-價(jià)格服務(wù)主記錄PMPM工廠維護(hù)管理PSPS項(xiàng)目系統(tǒng)MMMM物質(zhì)應(yīng)用程序服務(wù)技術(shù)規(guī)范的模

39、型鋪設(shè)管道的模型準(zhǔn)備工作01鋪設(shè)主管道02壓縮試驗(yàn)03管道供水04100002 運(yùn)送鋼管100003 鋪設(shè)鋼管100004 特殊焊接 有編號(hào)的服務(wù)主記錄有服務(wù)項(xiàng)目的維護(hù)單來自于服務(wù)主數(shù)據(jù)的項(xiàng)目維護(hù)單手工輸入項(xiàng)目維護(hù)單 9017600010 PM03 鋪設(shè)鋼管服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201 管袖對(duì)接02 管道供水0102維護(hù)單和采購(gòu)申請(qǐng)數(shù)據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)維護(hù)單9017600010 PM03 鋪設(shè)鋼管服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201 管袖對(duì)接02 管道供水0102采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)單采購(gòu)申請(qǐng)服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201 管袖對(duì)接02 管道供水0102采購(gòu)單12服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010

40、201 管袖對(duì)接02 管道供水0102數(shù)據(jù)提供的服務(wù)輸入單68 m104 hrs22 hrs30.40 .50 .服務(wù)輸入單03/12/9868 m10 挖溝4 hrs20 2 hrs30.40 .50 .服務(wù)輸入單02/23/98采購(gòu)單中的服務(wù)技術(shù)規(guī)范服務(wù)輸入單68 m10 挖溝4 hrs20 管袖對(duì)接2 hrs30 管道供水.40 .50 .服務(wù)輸入單01/10/98采購(gòu)單12服務(wù)技術(shù)規(guī)范挖溝鋪設(shè)鋼管010201 管袖對(duì)接02 管道供水0102維護(hù)單里成本更新接受文檔存入歷史!Actual costs實(shí)際成本維護(hù)單 9017600010 PM03 鋪設(shè)鋼管接受練習(xí)十二Unit 8 預(yù)防性維

41、護(hù)（計(jì)劃維護(hù)）計(jì)劃的維護(hù)內(nèi)容:l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃的維護(hù) l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃維護(hù)的原因法規(guī)要求（例如，法規(guī)要求的檢查） 質(zhì)量保證（例如客戶要求） 減少系統(tǒng)缺陷此外：降低重啟動(dòng)的成本 延長(zhǎng)系統(tǒng)壽命 , 環(huán)境保護(hù)要求制造商建議改善勞動(dòng)力使用的效率減少潛在維護(hù)成本維護(hù)成本的減少？故障修理的成本計(jì)劃維護(hù)的成本成本計(jì)劃維護(hù)的水平W0總的維護(hù)成本計(jì)劃維護(hù)的類型基于時(shí)間基于運(yùn)行歷史基于狀態(tài)計(jì)劃維護(hù)溫度 厚度PressurePressure10102020303040405050606070708080壓力1999維護(hù)計(jì)劃的基本

42、信息基于時(shí)間策略計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃單周期計(jì)劃多記數(shù)器計(jì)劃 基于運(yùn)行歷史1計(jì)劃維護(hù)：任務(wù)列表 l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度任務(wù)列表（任務(wù)清單）什么?為什么?For planned maintenance (preventive maintenance and inspection)For routine maintenance (planned repairs)有利于計(jì)劃維護(hù) (預(yù)防性維護(hù)和檢查)有利于日常維護(hù) (計(jì)劃的修理)作業(yè)步驟維護(hù)工作中心材料部件生產(chǎn)資源/工具維護(hù)包維護(hù)任務(wù)列表:結(jié)構(gòu)任務(wù)表頭作業(yè)步驟 10作業(yè)步驟 20作業(yè)步驟 30計(jì)劃員小組維護(hù)策略3 months

43、3 個(gè)月6 months6 個(gè)月12 months12 個(gè)月工作中心生成資源/工具部件 計(jì)劃的維護(hù)：?jiǎn)沃芷谟?jì)劃l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度 單周期（單循環(huán)）計(jì)劃:業(yè)務(wù)過程我必須按照固定的周期執(zhí)行相同的檢查19991997“手提式滅火器”的檢查2 年9496982000檢查過 單周期計(jì)劃：結(jié)構(gòu)一個(gè)屏幕1對(duì)象責(zé)任任務(wù)列表維護(hù)項(xiàng)目調(diào)度數(shù)據(jù)周期調(diào)度參數(shù) 維護(hù)項(xiàng)目 維護(hù)項(xiàng)目調(diào)度數(shù)據(jù)責(zé)任/計(jì)劃數(shù)據(jù)參考對(duì)象任務(wù)列表(可選的)3 個(gè)月間隔 (周期)維護(hù)項(xiàng)目1計(jì)劃維護(hù)：策略計(jì)劃 l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度策略計(jì)劃：業(yè)務(wù)過程哪個(gè)部件必須按照哪個(gè)間隔來維護(hù)外

44、觀檢查1 month1 個(gè)月內(nèi)部檢查3 months3 個(gè)月檢查齒輪磨損1 year1 年 維護(hù)策略3 個(gè)月6 個(gè)月9 個(gè)月 時(shí)間 工廠日歷策略1997調(diào)度指示器維護(hù)包定義維護(hù)包3 months3 個(gè)月維護(hù)包號(hào)描述周期長(zhǎng)度度量單位層次偏移前后緩沖區(qū)任務(wù)列表和維護(hù)策略6 months6 個(gè)月任務(wù)列表步驟 10步驟 20步驟 30步驟 40步驟 50步驟 60步驟 703 months3 個(gè)月時(shí)間 工廠日歷創(chuàng)建基于時(shí)間的策略計(jì)劃維護(hù)項(xiàng)目調(diào)度數(shù)據(jù)任務(wù)列表步驟 10步驟 20步驟 30步驟 40步驟 50步驟 60步驟 70時(shí)間 工廠日歷 6 months 6 個(gè)月3 months3 個(gè)月策略計(jì)劃維護(hù)

45、：維護(hù)計(jì)劃調(diào)度 l基本概念l任務(wù)列表l單周期計(jì)劃l策略計(jì)劃l維護(hù)計(jì)劃調(diào)度調(diào)度功能手工執(zhí)行新的開始當(dāng)前周期開始*調(diào)度上一次實(shí)際日期上一次維護(hù)包上一次實(shí)際日期下一次計(jì)劃日期 下一次維護(hù)包周期開始*僅適用于策略計(jì)劃調(diào)度維護(hù)計(jì)劃維護(hù)計(jì)劃調(diào)度數(shù)據(jù)周期開始周期維護(hù)執(zhí)行日期維護(hù)單1維護(hù)調(diào)度概況維護(hù)項(xiàng)目報(bào)告，按設(shè)備排序19981999. 或者以列表方式有顯示變形有一般列表顯示器. 以圖形方式具有維護(hù)計(jì)劃模擬有/沒有細(xì)節(jié)練習(xí)十三練習(xí)十四練習(xí)十五練習(xí)十六Unit 9 翻新處理翻新l材料主記錄l翻新單l倉(cāng)庫管理和控制目錄:翻新：策略主記錄 l材料主記錄l翻新單l倉(cāng)庫管理和控制價(jià)值類別和價(jià)值類型價(jià)值類別R=參考C=條

46、件O=來源價(jià)值類型C1新材料C2翻新過的C3有缺陷的I內(nèi)部E外部DDomesticAAbroad.基于狀態(tài)的材料定價(jià)Materialwith valuation category C(condition-basedvaluation)材料價(jià)值類別 C(基于狀態(tài)的定價(jià)）Valuation typeC1 $ 3,000價(jià)值類型C1 $ 3,000Valuation typeC2 $ 2,500價(jià)值類型C2 $ 2,500Valuation typeC3 $ 200價(jià)值類型C3 $ 200移動(dòng)平均價(jià)Stock庫存C1C1C1C1C1Stock庫存C2C2C2C2C2Stock庫存C3C3C3C3C3

47、10 件每件 $ 3,000 20 件每件 $ 2,500 10 件每件 $ 200Moving average price$ 2,050移動(dòng)平均價(jià)$ 2,050有序列號(hào)的材料改變材料: 存儲(chǔ)位置 2材料: P-2002 離心泵序列號(hào)輪廓 0001必須為運(yùn)行PPO指定輪廓序列號(hào)：材料設(shè)備的連接 材料 P-2002序列號(hào) 1351Equipment master record設(shè)備主記錄基本信息位置 組織結(jié)構(gòu)序列數(shù)據(jù) p2002的上一個(gè)序列號(hào) 翻新：翻新單 l材料主記錄l翻新單l存貨管理和控制設(shè)備的翻新：處理流程3. 創(chuàng)建翻新單4. 維護(hù)單釋放5. 從倉(cāng)庫取出設(shè)備6. 完成確認(rèn)7. 送回倉(cāng)庫8.

48、維護(hù)單結(jié)束2. 放入倉(cāng)庫1. 設(shè)備（備件）拆卸翻新單維護(hù)單 800175維護(hù)單類型 PM04材料 P-2001 離心泵序列號(hào) 53(設(shè)備號(hào) P-1000-n001）數(shù)量3從C3 到C2在客戶化時(shí)必須將該類型定義為翻新單翻新前的狀態(tài)翻新后的目標(biāo)狀態(tài)翻新的數(shù)量翻新單：倉(cāng)庫取貨 維護(hù)單 800175維護(hù)單類型 PM04材料 P-2001 離心泵序列號(hào) 53(設(shè)備號(hào) P-1000-n001)數(shù)量3從C3 到C2庫存C3C3C3倉(cāng)庫取貨移動(dòng)類型為261翻新單：送回倉(cāng)庫 維護(hù)單 800175維護(hù)單類型 PM04材料 P-2001 離心泵序列號(hào) 53(設(shè)備號(hào) P-1000-n001)數(shù)量3從C3 到C2庫存

49、C2C2C2送回倉(cāng)庫移動(dòng)類型101翻新：存貨管理和控制l材料主記錄l翻新單l存貨管理和控制翻新對(duì)材料庫存價(jià)值的影響 數(shù)量 庫存價(jià)值10 $ 30,000 21 $ 52,500 9$ 1,800 $ 88,900 $ 2,107.50 狀態(tài)價(jià)格 數(shù)量 庫存價(jià)值 C1 $ 3,000 10 $ 30,000 C2 $ 2,500 20 $ 50,000 C3$ 200 10$ 2,000 庫存價(jià)值 $ 82,000 移動(dòng)平均價(jià)$ 2,050 數(shù)量 庫存價(jià)值10 $ 30,000 21 $ 50,812.55 9$ 1,800 $ 88,900 $ 2,065.31 處理前的庫存價(jià)值處理中的庫存價(jià)

50、值 處置后的庫存價(jià)值Unit 10報(bào)表和分析報(bào)表和分析l維護(hù)歷史l評(píng)價(jià)和分析內(nèi)容:報(bào)表和分析:維護(hù)歷史 l 維護(hù)歷史l 評(píng)價(jià)和分析設(shè)備使用列表使用列表S-15S-1503/01/98安裝09/20/98拆卸03/01/ - 09/20/98 S-15維護(hù)歷史對(duì)象工作中心工作的調(diào)度材料用量按類別劃分的成本任務(wù)完成的通知完成的維護(hù)單列表損壞描述損壞的對(duì)象停機(jī)時(shí)間活動(dòng)材料用量 材料 維護(hù)單 通知設(shè)備客戶 工作中心 預(yù)留的 單位 預(yù)留 單位100-1009010211000253 MECHMNT2 PC2 PC9010211000255 MECHMNT1 PC1 PC901118 10000211000255 MECHMNT2 PC2 PC901234 10000561000253 MECHMNT1 PC1 PC9012561000255 MECHMNT2 PC2 PC9014131000256 MECHMNT1 PC1 PC9014