吉大《企業(yè)管理》機(jī)考

1、mraorr ao 口I 0 oaa a吉大企業(yè)管理機(jī)考（共8頁(yè)） 口-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可-內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-OMO 口 口口d口I 口？企業(yè)管理學(xué)交卷時(shí)間： 2016-04-03 17:14:39一、單選題會(huì)計(jì)報(bào)表分為資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是按會(huì)計(jì)報(bào)表的（）分類的。 （）B. 編制的時(shí)間廠 C. 報(bào)送的對(duì)象廣D.編制單位（）的產(chǎn)品開(kāi)始被顧客接受，是銷售量迅速增長(zhǎng)的階段IB. 成長(zhǎng)期3 c.成熟期.在工商談判中，（）是談判雙方的基本出發(fā)點(diǎn)廣 A. 互相了解廠B.互相理解C. 互惠互利廠D.互通有無(wú). 在市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中，“以需定產(chǎn)”屬于 （）

2、生產(chǎn)觀念推銷觀念C.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念廣D.社會(huì)營(yíng)銷觀念5.F列產(chǎn)品市場(chǎng)中（）市場(chǎng)最接近于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。6.()）來(lái)劃分的7.把企業(yè)劃分為國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)是按（具有工作人員屬于兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)部門，其從屬具有多重性特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是B. 矩陣管理制廠C.多維立體制D.直線一一職能制A.生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)廠 B.企業(yè)所屬行業(yè)廣c.企業(yè)組織形式D.市場(chǎng)類型8.工商談判是以（）為核心A.利益談判B.責(zé)任談判C.價(jià)格談判廣D.質(zhì)量談判關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟，下列提法不正確的是（）53 A.分散風(fēng)險(xiǎn)并獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)S B.聯(lián)盟往往破裂10.現(xiàn)代勞動(dòng)人事管理的特點(diǎn)主要是以）為核心也AHD.加盟的企

3、業(yè)降低了進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘廠B.經(jīng)濟(jì)效益廠C.法律法規(guī)D.人事制度11,品線是指（）A.滿足不同需求的多組產(chǎn)品B.滿足同類需求的一組產(chǎn)品廣C.滿足同類需求的多組產(chǎn)品D.滿足不同需求的一組產(chǎn)品管理（）12.關(guān)系主要是指人們?cè)诠芾砘顒?dòng)過(guò)程中形成的一種不斷變化著的A.人與人的關(guān)系B.人與財(cái)?shù)年P(guān)系C.人與信息的關(guān)系廣D.人與物的關(guān)系13.有關(guān)有限責(zé)任公司的主要特征說(shuō)法正確的是（）53A.公司全部資本分為等額股份，股份以股票形式公開(kāi)發(fā)行并可自由轉(zhuǎn)讓 C以供眾多的股東和債權(quán)人查詢33 B.股東人數(shù)不得少于法定數(shù)目D.公常麗I艇現(xiàn)做斯喬得任意轉(zhuǎn)讓A.現(xiàn)代人事管理的基本職能是（）廠 B.健全人事分類制度D.促進(jìn)人

4、力資源的優(yōu)化 廠 C.加強(qiáng)人事培訓(xùn)工作.華氏公司是一家擁有10家火力發(fā)電廠、3家電力設(shè)備制造廠、8家酒店的集團(tuán)公司。董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理李杰對(duì)公司的整 體運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益比較滿意，令他憂心的是由于 10家電廠均處于不同城市的市區(qū)， 發(fā)電產(chǎn)生 的大量粉煤灰沒(méi)有得到很好的利用，既浪費(fèi)資源又污染環(huán)境，各方面意見(jiàn)較大。經(jīng)過(guò)專利檢索，李杰發(fā)現(xiàn)一位名叫黃英的女士發(fā)明了一種從粉煤灰中提取納米級(jí)空心玻璃微珠的新技術(shù)并獲得了專利。調(diào)查得知，空心玻璃微珠是一種用途廣泛的填充材料，能改變金屬、橡膠、塑料等材料的性能，用途十分廣泛。尤其是達(dá)到納米級(jí)的微珠，是一種高新技術(shù)產(chǎn)品，目前只有美國(guó)、德國(guó)有此技術(shù)。李杰與黃英取得聯(lián)系，經(jīng)

5、過(guò)談判，雙方商定黃英以專利技術(shù)出資與華氏電力公司共同組建一個(gè)微珠生產(chǎn)企業(yè)，先利用1家電廠的粉煤灰生產(chǎn)微珠，取得成功后擴(kuò)大到所有電廠。由于該項(xiàng)目投資巨大，李杰聘請(qǐng)了部分專家與董事會(huì)成員一起進(jìn)行了多次研究和論證，并且聘請(qǐng)了一家專業(yè)咨詢公司，通過(guò)從國(guó)內(nèi)外廣泛收集資料，用各種數(shù)理技術(shù)進(jìn)行了分析、演算，得出了肯定的結(jié)論。方案獲得通過(guò)后，為了使方案更好地實(shí)施，李杰決定將8家酒店通過(guò)資本市場(chǎng)置換出去，在保留原職能部門的情況下，將公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)整為發(fā)電、微珠、發(fā)電設(shè)備制造三大板塊，新成立三個(gè)部門分別管理這三大板塊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。同時(shí)，為了充分利用微珠項(xiàng)目的環(huán)保、資源再生和納米技術(shù)的高科技性，公司決定加大廣告

6、宣傳力度，擴(kuò)大該項(xiàng)目和產(chǎn)品的影響，樹(shù)立企業(yè)形象，爭(zhēng)取國(guó)家優(yōu)惠政策，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，利用在可預(yù)見(jiàn)的將來(lái)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的獨(dú)占性，在產(chǎn)品定價(jià)上追求利潤(rùn)最大化，爭(zhēng)取盡快收回投資。2年后，華氏電力公司已收回在微珠項(xiàng)目的全部投資，企業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的通道。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：華氏公司新的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)是（）A.職能制IB.矩陣制s C.事業(yè)部制D.多維立體制.以下不屬于勞動(dòng)者基本權(quán)利的是（）廣 B.獲取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利SHC.民主管理權(quán).銷售量大、面廣的商品一般適用）的分銷方式廠D.休息休假的權(quán)利MIB.短渠道廠D.窄渠道18.在關(guān)系營(yíng)銷中，頻率營(yíng)銷屬于 （）級(jí)關(guān)系營(yíng)銷C.D.四A.互B.下列選項(xiàng)中，不屬

7、于我國(guó)企業(yè)主要福利制度的是（）A.醫(yī)療保險(xiǎn)廣B.養(yǎng)老保險(xiǎn)廠C.失業(yè)保險(xiǎn)().在本行業(yè)中舉足輕重的大企業(yè)，通常的定價(jià)目標(biāo)是廣 B.擴(kuò)大市場(chǎng)份額廣C.適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)33 D.穩(wěn)定價(jià)格.“酒香不怕巷子深”所體現(xiàn)出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念是()A.生產(chǎn)觀念廠 B.市場(chǎng)觀念廣C.推銷觀念廠D.競(jìng)爭(zhēng)觀念.()是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最適合于大中型企業(yè)的組織形式MA.股份有限公司苣B有限責(zé)任公司C.無(wú)限責(zé)任公司rd.股份兩合公司.有關(guān)大量大批生產(chǎn)類型的主要特征有()A.設(shè)備利用率低，要求工人技術(shù)水平高M(jìn)B.設(shè)備利用率高，要求工人技術(shù)水平低二C勞動(dòng)生產(chǎn)率低，計(jì)劃管理工作復(fù)雜多變D生產(chǎn)控制很難，產(chǎn)品成本高.可以使收益達(dá)到最大值的規(guī)模，

8、稱為（）匾廣 B.規(guī)模不經(jīng)濟(jì).準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式是（）在20世紀(jì)五六十年代創(chuàng)造和實(shí)施的生產(chǎn)管理方式。 廠D.規(guī)模收益IHB.美國(guó)oD.英國(guó)二、判斷題組織控制是調(diào)解組織行為，使其與計(jì)劃、目標(biāo)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)中的預(yù)期相一致的系統(tǒng)過(guò)程。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)有群眾性、經(jīng)常性、先行性和變動(dòng)性。情境領(lǐng)導(dǎo)理論在考慮影響領(lǐng)導(dǎo)行為與后果之間的情境因素中加入并強(qiáng)調(diào)了下屬成熟度這一因素。企業(yè)管理的重要任務(wù)就是把對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任放在首位（ ）企業(yè)的信息在管理中特別重要，那么信息處理的步驟是信息輸入一加工一貯存一傳輸一輸出。管理者對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)發(fā)表關(guān)于組織未來(lái)的講演是在承擔(dān)人際關(guān)系型角色。計(jì)劃工作之所以是一項(xiàng)普遍的工作，是因?yàn)橐粋€(gè)

9、組織無(wú)論大小，它的管理過(guò)程都是完整的。全面質(zhì)量管理是一種管理哲學(xué)和一套經(jīng)營(yíng)方法，這種經(jīng)營(yíng)方法注重在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段追求連續(xù)的提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、方向性和關(guān)鍵性產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一般比企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高。激勵(lì)工資將員工基本工資或薪水之上的一部分工資同工作表現(xiàn)聯(lián)系在一起，有效的鼓勵(lì)了與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所提倡行為相連的行動(dòng)。不確定性決策環(huán)境是指的對(duì)于決策目標(biāo)感到不清楚。 ()過(guò)程激勵(lì)理論的一大特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)了對(duì)于激勵(lì)產(chǎn)生的過(guò)程的研究，解釋了員工怎樣選擇其行為以滿足他們的需要，從而決定他們的選擇是否成功?？茖W(xué)管理對(duì)人性的假設(shè)是“社會(huì)人”的假設(shè)。360 度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估就是由被考評(píng)人的上級(jí)、下級(jí)和客戶擔(dān)任考評(píng)者，對(duì)被評(píng)者進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，再通過(guò)反饋程序，達(dá)到改變行為、提高業(yè)績(jī)等目的。最艱難的決策環(huán)境是不確定性決策。產(chǎn)品投入期的主要特點(diǎn)是銷量迅速增加。企業(yè)內(nèi)部利益群體是指企業(yè)的董事會(huì)、股東、管理人員和職工。企業(yè)外部利益群體是指與企業(yè)相關(guān)的顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)和一般公眾等。財(cái)務(wù)主管就是管錢的，會(huì)計(jì)是依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則反映財(cái)務(wù)信息的。馬斯洛的五層次需求包括：生理需求，安全需求，從屬需求，感情