改善(IE)七大手法之(7)抽查法課件

1、時(shí)間安排表18：3019：30課程內(nèi)容講解19：3020：00實(shí)際案例演練20：0020：30小組分析結(jié)果報(bào)告改善(IE)七大手法手法七:抽查法資料由陳協(xié)理提供1.工作抽查之意義 晚上8點(diǎn)檔的電視節(jié)目，可說(shuō)是三家電視臺(tái)的老板最緊張的時(shí)刻。那一臺(tái)的收視率或者那一臺(tái)收視率低都馬上影響到各電視之業(yè)績(jī)，所以當(dāng)然就很緊張了，有時(shí)三家電視臺(tái)收視率不相上下，或者是那一家並不太相信收視率結(jié)果時(shí)，那第一個(gè)動(dòng)作就是先到收視率調(diào)查公司，親自觀察一下是否調(diào)查正確，談起這個(gè)收視率調(diào)查，相信對(duì)大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)都沒(méi)被調(diào)查過(guò)的經(jīng)驗(yàn)，也許只有少部分的人有接受過(guò)調(diào)查，所以從收視率調(diào)查這個(gè)例子來(lái)看，我們都知道它是采用觀測(cè)少數(shù)的方式來(lái)

2、進(jìn)行，由此少數(shù)的結(jié)果來(lái)推測(cè)群體的狀況。而事實(shí)上，在我們?nèi)粘Ｉ钪校覀円渤Ｓ玫竭@種觀測(cè)少數(shù)的觀念以推測(cè)群體的狀況，例如買米時(shí)會(huì)先抓一把在手中看看，如果不錯(cuò)的話那就可以買了。又如有些消費(fèi)者固定在某一家商店購(gòu)物，那就是表示從其過(guò)去經(jīng)驗(yàn)他能相信這家商店值得信賴，所以繼續(xù)地向這家商店購(gòu)買。 1質(zhì)疑是改善之母 從以上的例子中我們可以了解到以少數(shù)觀察的結(jié)果用以推測(cè)全體的狀況是我們常見的例子也是值得信賴的方法。上述被觀察的少數(shù)個(gè)體，我們?cè)谛g(shù)語(yǔ)上稱為“樣本”，而被推測(cè)的整體，我們就稱之為“群體”。而由抽取少數(shù)的樣本以推測(cè)“群體”之結(jié)果之過(guò)程，我們稱之為“抽樣”。雖然，吾人說(shuō)可以用“樣本”來(lái)推測(cè)群體“之結(jié)果，但

3、並不代表任何方式的抽取樣本，都能產(chǎn)生正確的推測(cè)結(jié)果。抽樣方式的不當(dāng)，當(dāng)然就會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的推測(cè)結(jié)果。例如，電視臺(tái)的歌仔戲節(jié)目，如果你向一些大學(xué)教授調(diào)查，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人很少看這類節(jié)目，以此來(lái)推測(cè)歌戲的收視率很低，那當(dāng)然是一種錯(cuò)誤的結(jié)果。因此，如何來(lái)決定抽樣的方式，以獲得正確的結(jié)果，實(shí)是一門學(xué)問(wèn)，也是我們的要學(xué)習(xí)的地方。一般來(lái)說(shuō)“樣本愈多”的所獲之答案愈可靠，反之“樣本”愈少，愈難獲得可靠結(jié)果。此媽即為抽樣的基本原理。22.工作抽查之實(shí)驗(yàn) 以下我們來(lái)做實(shí)驗(yàn)，看看“抽樣”所獲得的結(jié)果，與實(shí)際的整體結(jié)果是否相近或一樣，以使大家對(duì)工作抽查有更進(jìn)一步的了解以及增加信心。 下圖所示為某一工廠某一臺(tái)機(jī)器，在某一星

4、期內(nèi)，由星期一到星期五實(shí)際操作的記錄情形。圖中白色的部分表示機(jī)器處在“操作”的狀態(tài)下，黑色表示機(jī)器處在“空閒”的狀態(tài)下。由此記錄可以獲知總時(shí)間為2400分，而機(jī)器處在“操作”狀態(tài)下之時(shí)間為2035分，總“空閒”時(shí)間為365分。因此，機(jī)器操作百分率= 2035/2400 100%=84.8% 機(jī)器空間百分率=365/2400 100%=15.2% 上述的結(jié)果，是採(cǎi)用連續(xù)全部完整記錄所獲得的結(jié)果，現(xiàn)在我們嚐試採(cǎi)用“抽樣 ”的方法來(lái)試驗(yàn)看看所獲得的結(jié)果是如何，又與實(shí)際的結(jié)果誤差有多少。3我們的試驗(yàn)方式如下： (請(qǐng)讀者自己做一次)(1)用另一張半透明紙張，書上一上圖相同長(zhǎng)短之空心線條共用10條。(2)

5、在每一條線上，任意做20條垂直線，盡量使其隨意分佈在不相等距離 的間隔，所以總共有200條垂直線分佈在10條空心線條上。(3)將上述之繪過(guò)垂直線之半透明紙張對(duì)準(zhǔn)前述之實(shí)際工作記錄圖表上， 檢視共有多少條垂直線落在黑色的部分上。(4)假設(shè)共有X條垂直線落在黑色的部分上，那機(jī)器空間百分率即為： X/20 100%=Y%(5)比較看看Y%與前述之實(shí)際機(jī)器空間百分率15.2%，是否一樣，如果不 一樣再計(jì)算其誤差是多少。(6)再做另一實(shí)驗(yàn)，在每一空心線上，做40條垂直線，再做一次比較，看 看誤差是否有較小了。45星期一 上午星期二 上午 下午星期五 上午 下午星期四 上午 下午星期三 上午 下午 下午

6、總空間次數(shù)空間百分率3.工作抽查之歷史 工作抽查最早出現(xiàn)在1934年由一位英國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)者L.H.C. Tippett 將或然率及應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)之原理用於調(diào)查織布機(jī)之工作效率研究上，以快讀法 (Snap Reading Method)分佈於世。 其後，R.L.Morrow 於1940年將此法專入美國(guó)，改稱比研究 (Ratio-Delay Study) 應(yīng)用於調(diào)查工廠內(nèi)間接員工的工作時(shí)間比率，如磨刀具，修理機(jī)器或辦公室內(nèi)工作人員工作時(shí)間所佔(zhàn)之比率。 1956年R.M. Barnes 在其著作中始稱這種方法為“工作抽查法”(WorkingSampling)，現(xiàn)在大都以“工作抽查”法的名稱來(lái)使用。工作抽查法

7、為稱呼上方便，亦簡(jiǎn)稱為“抽查法”。64.工作抽查之應(yīng)用 工作抽查應(yīng)用的范圍非常廣泛，可適用於工廠、辦公室、商店、醫(yī)院銀行以有及政府行政機(jī)構(gòu)等等，具體來(lái)說(shuō)他可用於了解下例諸項(xiàng)事情等：(1)辦公室人員工作時(shí)間所佔(zhàn)百分率。(2)機(jī)器設(shè)備之維修分率或停機(jī)百分率。(3)現(xiàn)場(chǎng)操作人員從事有生產(chǎn)性的工作之百分率。(4)決定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之寬放時(shí)間之百分率。(5)用以決定工作之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。(6)商店顧客類別或消費(fèi)全額或光顧時(shí)刻次數(shù)等之分配比例之資料。(7)其他可應(yīng)用抽樣調(diào)查以收集資料場(chǎng)合等。7 5.抽樣及工作抽查之好處 為什麼我們要採(cǎi)取“抽樣”的方法，而不採(cǎi)取“全部”調(diào)查的方法呢？其原因大致可歸納成以下數(shù)點(diǎn)：(1)時(shí)

8、間上之不允許(2)成本大(3)不可能母群體太大(4)不可以破壞性之調(diào)查(5)不必要全體調(diào)查有時(shí)並不可能比以抽樣調(diào)查的所獲得之結(jié)果更可靠。 雖然“抽樣”調(diào)查的方法，有許多好處但如其抽樣之技巧不正確的話，那所獲得之結(jié)果並不能反映出“母群體”之狀況，反而有害於結(jié)果之判斷。所以“抽樣”在技巧必需認(rèn)識(shí)及了解，才能獲得正確的結(jié)果。 談到所謂“抽樣的技巧”，大體上來(lái)說(shuō)就是要包含下列幾項(xiàng)重點(diǎn)：(1)樣本之?dāng)?shù)量： 應(yīng)抽取幾個(gè)樣本？(2)樣本抽取之間隔時(shí)間：隨機(jī)之方法(無(wú)一定軌跡可循)(3)如何去判斷抽樣結(jié)果之類別。 8(4)抽樣結(jié)果所欲代表母群體現(xiàn)象之精確度，所以這種手法就是在告訴 我們?nèi)绾我哉_的抽樣方法來(lái)了

9、解事情的真象。 此外，“工作抽查”即以抽樣的方式，來(lái)從事調(diào)查推測(cè)群體的事實(shí)狀況， 因此它具有下列好處：(1)觀測(cè)時(shí)間短，並可同時(shí)觀測(cè)數(shù)部機(jī)器及操作人員之狀況。(2)節(jié)省觀測(cè)人力、體力及物力，一般為全部觀測(cè)記錄方式的5%至50.% 之成本。(3)從事觀測(cè)記錄人員不需要備太高深的技術(shù)人力。(4)調(diào)查時(shí)間較長(zhǎng)，可去除因每日不同之各另狀況造成之差異現(xiàn)象，因 此其結(jié)果較為客觀可靠。(5)對(duì)被觀測(cè)對(duì)象所產(chǎn)生的干擾次數(shù)有及時(shí)間較短。9107.工作抽查之實(shí)施步驟 工作抽查為科學(xué)管理的工具之一，是將統(tǒng)計(jì)學(xué)之原理用到管理的工作上。困此，如何讓公司的員工尤其是管理階層的人員認(rèn)識(shí)到工作抽查的目的，計(jì)劃，方法，可靠性等

10、，以便獲得合作及信賴，是件非常重要的工作，也是“工作抽查”實(shí)施的先決條件。 尤以我國(guó)的工廠，現(xiàn)場(chǎng)管理人員大缺乏統(tǒng)計(jì)學(xué)的訓(xùn)練，因此要將“工作抽查”的方式實(shí)施下去，往往會(huì)遭到許多的詰難，不信任等。所以，要推動(dòng)“工作抽查”之前，最好能對(duì)管理榦部先施以有關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)的訓(xùn)練，以便他們以後能較容易接受“工作抽查”的觀念，而不會(huì)採(cǎi)取排斥及不信任的態(tài)度。 玆舉一例來(lái)介紹從事“工作抽查”的實(shí)施步驟。 在某一機(jī)器加工廠內(nèi)，管理當(dāng)局對(duì)於機(jī)器加工的利用率情形，最近感到有降低的趨勢(shì)而感到憂心忡忡，所以他們急著想要早點(diǎn)獲得可靠的資料，予以制定更可靠的成本資料，並藉以做為該公司11 是否要從事機(jī)器更新之投資計(jì)劃之依據(jù)，由於時(shí)間

11、緊迫，而且過(guò)去他們也產(chǎn)沒(méi)有一些實(shí)際的記錄存在。正在苦無(wú)解決方法之時(shí)，他們突然想到了素有“萬(wàn)事通”的部門 -工業(yè)工程部(組織暨效率部)都有一群優(yōu)秀的工業(yè)工程師，只要找到他們，總可以給我們指點(diǎn)迷津，解決問(wèn)題。因他們就找到了工業(yè)工程師“吳聞啼”先生請(qǐng)求幫忙， “吳聞啼”先生聽了之後就說(shuō)：無(wú)問(wèn)題這個(gè)很簡(jiǎn)單嗎？只要採(cǎi)用“工作抽查”的方式來(lái)進(jìn)行大約半個(gè)月的時(shí)間就能獲得所需要的可靠資料。 “吳聞啼”先生就將“工作抽查”的理論基礎(chǔ)，實(shí)施方法跟大家做一精細(xì)講解，使大家信心十足而誇口道我們的“吳聞啼”果真是無(wú)問(wèn)題，真不是蓋的，以下就是由“吳聞啼”先生指導(dǎo)其現(xiàn)場(chǎng)單位人員所從事的“工作抽查”之實(shí)施步驟，請(qǐng)大家慢慢品嘗

12、。步驟一：認(rèn)識(shí)工作抽查的目的 實(shí)施“工作抽查”的目的，與記錄表內(nèi)抽查項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)類別， 以及抽查次數(shù)的多寡的決定等都有密切的關(guān)係。12以本例來(lái)說(shuō)我想要知道該部機(jī)器的開工率及閒置率以及造成閒置的根本的原因何在以及分配的情形如何。由此可偵察出癥結(jié)在方向，以便提供進(jìn)一步改善的指示。再如僅需一普通的準(zhǔn)確性，抽查次數(shù)即不必太多，以免浪費(fèi)，人力與時(shí)間而影響抽查的成本。否則，如抽查結(jié)果需達(dá)非常準(zhǔn)確程度，則抽查次數(shù)必需加多，以應(yīng)需要?？傊陨倭康臉颖?，下太多的結(jié)論，未免過(guò)於危險(xiǎn)。因此，抽查的目的不同，抽查的內(nèi)容與次數(shù)亦有不同。步驟二：初期觀察，收集有關(guān)資料在還沒(méi)有正式開始從事工作抽查之的前，吾人最好先到現(xiàn)場(chǎng)去

13、詳加觀察，收集一些有關(guān)資料。例如，機(jī)器設(shè)備之佈置位置，最好能繪制佈置圖，並且將機(jī)器予以編號(hào)、分類及統(tǒng)計(jì)不同機(jī)器之類別現(xiàn)數(shù)量，決定觀測(cè)位置與觀測(cè)路徑，以上各點(diǎn)均為成功的工作抽查所不可缺少的資料。以本例來(lái)說(shuō)，該部門共有14部機(jī)器種類及數(shù)量如下 車床：4部 鑽床：1部 鉋床：3部 銑床：6部 管理當(dāng)局雖無(wú)過(guò)去之資料，但從其主觀第六感覺之預(yù)估，認(rèn)為其機(jī) 器在加工(工作中)狀態(tài)大約60%之時(shí)間，而剩餘40%之時(shí)間都是為 各種不同之原因而閒置下來(lái)。步驟三：確定抽查的工作項(xiàng)目類別做為記載及統(tǒng)計(jì)分析之依據(jù)，故 對(duì)工作項(xiàng)目之分類必需謹(jǐn)慎從事，更應(yīng)明確定義其內(nèi)容及意義， 切莫模擬兩可而影響工作之正確性及可靠性。必

14、要時(shí)，經(jīng)初查 數(shù)日後，項(xiàng)目可予重新修訂，以符實(shí)際與抽查目的之需。然後 予以固定直到抽查完畢，中途不應(yīng)做任何改變。 13 以本例來(lái)說(shuō)，分析人員決定每一部機(jī)器皆有16種可能的情況會(huì)發(fā)生，此16種情況為：(1) 加工(切削中)(2) 上機(jī)。(3) 閒置(4) 工人等待吊車。(5) 工人等待查驗(yàn)人員。(6) 工人協(xié)助檢驗(yàn)人員。(7) 工人等待取得工具。(8) 由於工具問(wèn)題造成耽擱。(9) 與其他工人商談造成工人耽擱。(10)工人搬運(yùn)工具/夾具。(11)工人取得工具。(12)工人與領(lǐng)班或檢驗(yàn)員商討。14(13)等待工作造成工人耽擱。(14)工人正在清潔其工作區(qū)域。(15)工人不在機(jī)器上。(16)其他原因

15、。 分析工作時(shí)，應(yīng)注意下例各項(xiàng)：(1)項(xiàng)目應(yīng)謹(jǐn)慎制訂，用字簡(jiǎn)單明確。(2)項(xiàng)目應(yīng)詳加檢討，並給予明確之定義。(3)項(xiàng)目應(yīng)易於目視察判定，並與抽查目的相配合為原則。(4)項(xiàng)目盡以可能利用廠內(nèi)稱呼，作為項(xiàng)目分類標(biāo)題。(5)項(xiàng)目數(shù)目應(yīng)適合，不宜太多，普通在15項(xiàng)目左右為宜，數(shù)目太少時(shí)則對(duì)事實(shí)了解有限幫助較少。數(shù)目太多時(shí)，觀測(cè)記錄則較困難，而失去資料之正確性。一般要廠內(nèi)其工作類別可概分為兩大類，以供參考1516(1)對(duì)象為機(jī)器設(shè)備時(shí) 表5 機(jī)器工作之分類 大 分 類 中 分 類 小 分 類 操作 操動(dòng)中 加工 準(zhǔn)備機(jī)器 準(zhǔn)備中 準(zhǔn)備工具 整理加工品 等待中 等待(有工作) 等待(無(wú)工作) 停止 修理中

16、 修理 走動(dòng)中 不在 缺席 工人不足 休止 機(jī)器休止 制程能力不均衡 訂貨計(jì)劃不均衡全 作 業(yè) 時(shí) 間 例：防止忘記換基片 改良前 因基片磨損而必須換基片，但因忘記換基片而使基片尖端 發(fā)生不合標(biāo)準(zhǔn)情形，此時(shí)即成為不合於塊金(NUG-GET)直 徑之標(biāo)準(zhǔn)。17 工作項(xiàng)目分析舉例18 (1)工 作 實(shí) 例 說(shuō) 明 工作項(xiàng)目工作者無(wú)動(dòng)作，或?yàn)殚g接工作，或其動(dòng)作對(duì)工作無(wú)貢獻(xiàn)者。書寫、計(jì)算、審閱、研究、洽商、打電話、擬稿、查卷蓋章、。 (2)非工作工作者的動(dòng)作對(duì)工作直接有貢獻(xiàn)者。靜坐、等待、往返取資料、開抽屜、喝茶、抽煙、閱報(bào)、聊天、撕紙。 以上係抽查目的為粗略的分類情形。其中有些項(xiàng)目如打電話，應(yīng)視工作

17、性質(zhì)而認(rèn)為工作或非工作。 如抽查目的需較精細(xì)時(shí)，則工作項(xiàng)目需列出何種書琿寫，何種計(jì)算，審閱什麼，研究什麼，等待什麼，取何種資料等。 總之，分析工作項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)充分檢討，按照工作實(shí)況，割分清楚，實(shí)例愈包括得完全，愈可減少觀測(cè)者的判斷練習(xí)與抽查時(shí)發(fā)生的差誤。步驟四：抽查觀測(cè)記錄表之設(shè)計(jì) 工作抽查時(shí)，所使用之表格通常是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)格式。一般是由 研究人員依其每次研究所城需收集資料的狀況而自行設(shè)定。 惟應(yīng)保持簡(jiǎn)明易記，便於統(tǒng)計(jì)分析為原則。 本例之觀測(cè)記錄表格設(shè)計(jì)為如下頁(yè)所示。 另舉數(shù)例作參考，均下頁(yè)所示。19步驟五：抽查之觀測(cè)次數(shù)之決定 “工作抽查”計(jì)劃中最重要的一件事就是決定要抽查觀測(cè)多少次， 才能獲取可

18、靠正確的資料呢？觀測(cè)次數(shù)過(guò)少，所獲得之結(jié)果之 資料也就較低，結(jié)論之方向也較不正確。觀測(cè)次數(shù)過(guò)多則所花 費(fèi)之人力、物力、時(shí)間等均屬浪費(fèi)，而且事實(shí)上觀測(cè)次數(shù)也不 能無(wú)限增加，否則就失去了抽樣的意義了。 一般來(lái)說(shuō)，要決定適當(dāng)可靠的抽查觀測(cè)次數(shù)，吾人必須先掌握 三項(xiàng)基本資料 ，才能依下例之公式去計(jì)算出來(lái)。此三基本資料 是為 (1)P：觀測(cè)資料事項(xiàng)發(fā)生的百分率。例如在本例中，在步驟二 中曾敘述到管理局預(yù)估機(jī)器處在加工切削所佔(zhàn)人有百分 率大約 為60%，所以P=0.6。 (2)S：精確度之要求(以相對(duì)誤差表示)，例如P=0.6，假定吾人 所要求之 精確度 5%時(shí)，則P值當(dāng)可能落在0.6 (1 5%)202

19、1 即0.6 0.3(以絕對(duì)誤差表示)。 (3)Z：研究指定信賴范圍(信賴度)內(nèi)，常態(tài)分配之相對(duì)Z值。其關(guān)係如下： 信賴度 信賴度界線 標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配Z值 99% 2.576 2.576 95.48% 2 2.00 95% 1.96 1.96 =平均值 =標(biāo)準(zhǔn)值 在工作抽查中，一般所用之信賴度范圍為95%，其Z值為1.96，但通常為簡(jiǎn)化及記憶上之方便，就以Z值=2為95%之信賴度范圍。有了上面的基本資料之後，吾人就可以按照下列公式來(lái)計(jì)算合理而可靠又經(jīng)濟(jì)的應(yīng)有之觀測(cè)次數(shù)(以n代表) n=Z (1-P)/SP 就以本例來(lái)主說(shuō)，假定我們的工作抽查計(jì)劃，設(shè)計(jì)的精確度為5%， 信賴度范圍為95%，機(jī)器加工

20、(切削)之所佔(zhàn)百分率P為0.6，試計(jì)算 其應(yīng)有之觀測(cè)次數(shù)為多少？解： S=5%=0.05 信賴度范圍為95%時(shí)，Z值=2 P=0.6 n=Z (1-P)/SP =2 (1-0.6)/(0.05) 0.6 =1067次步驟六：抽查行程之安排 在決定總觀測(cè)次數(shù)之後，我們必須再進(jìn)一步去探討要花多少天 的時(shí)間才能全部觀測(cè)完成。其時(shí)間長(zhǎng)短視各家廠商每天工作時(shí) 間之不同而有所變化。一天工作三班的全天候生產(chǎn)的工廠當(dāng)然 25 比一天只8小時(shí)工作時(shí)間可供觀測(cè)所需之總天數(shù)來(lái)的少。就以本例來(lái)看，前面我們已經(jīng)談過(guò)，此間機(jī)器加工廠共擁有14部不同的機(jī)器，所以我們每一次到現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)一趟，共可獲得14人觀測(cè)記錄。因此。我們總

21、共必須觀測(cè)1067次/14次=76.2趟，因?yàn)樘藬?shù)只能取整數(shù)，而且觀測(cè)次數(shù)不可少於1067次，所以我人們就依此原則，決定共需觀測(cè)77趟。又假定此間工廠是二班制，同時(shí)管理當(dāng)局希望此項(xiàng)工作抽查計(jì)劃能在12天內(nèi)(24小時(shí)內(nèi))完成，所以我們就可以決定每班需做 77趟 2班/天12天=3.2趟/班 同樣道理，每班之趟數(shù)須為整數(shù)，而且不能比應(yīng)有之觀測(cè)次數(shù)1067少，所以我們必須採(cǎi)取進(jìn)位為4趟/班。 因此，現(xiàn)在我們可以計(jì)算看看，若以12天，每班觀測(cè)4趟，每趟觀測(cè)可獲得14個(gè)觀測(cè)記錄，總共可獲得： 12天 2班/天4趟/班 14次/趟=1344次 26 此次數(shù)比原來(lái)應(yīng)有之1067次高出太多約1344次/106

22、7次=126%左 右，所以我們可以再做修正，可以提前在12天126%=9.5天，進(jìn)位 取10天來(lái)完成 ，所以，最後我們可以獲得一個(gè)結(jié)論，此項(xiàng)工作抽 查計(jì)劃預(yù)定在十天內(nèi)完成 ，每天2班，每班做4趟，每趟要觀測(cè)14 個(gè)觀測(cè)記錄，總共可完成10天 2班/趟4趟/班 14次/趟=1120次觀 測(cè)記錄，比所應(yīng)有之觀測(cè)次數(shù)1067次多53次，所以可以符合要求， 又不浪費(fèi)觀測(cè)成本。 以上為決定每班觀測(cè)趟數(shù)的一般計(jì)算方法。事實(shí)上每天觀測(cè)次數(shù) 的多寡，應(yīng)按工作性質(zhì)而定，以工作情況很穩(wěn)定，工作技術(shù)也很 正常者，抽查次數(shù)可酌減，否則抽查次數(shù)應(yīng)增多。一般情形，原 則上可每小時(shí)抽查一次當(dāng)然次數(shù)愈多，效果愈佳，但也必須考

23、慮 到成本之影響。步驟七：決定觀測(cè)時(shí)間 觀測(cè)時(shí)間的決定也是一個(gè)值得重視的因素。一般沒(méi)有受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的 人員往往容易忽略此點(diǎn)，而將觀測(cè)時(shí)間每天都固定在相同的時(shí)刻上。27這樣在結(jié)果就如同我們一開始所提到的楊麗花歌仔戲的例子一樣，如果謹(jǐn)對(duì)一些教授人員調(diào)查，所獲得之結(jié)果一定不能反應(yīng)事實(shí)之真相，因?yàn)槠淙鄙僬w的代表性犯了以偏概全之毛病。 因此，為以要防止這種以偏概全之毛病，我們必須採(cǎi)用隨機(jī)化方法來(lái)克服。所謂有機(jī)化的意義，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是其訂定的觀測(cè)時(shí)間不是永遠(yuǎn)固定的，而是呈不可預(yù)測(cè)的隨意出現(xiàn)的方式。觀測(cè)的時(shí)間愈不定時(shí)，亦即愈亂，反機(jī)而愈能看到整體工作所能發(fā)生的各種狀況之次數(shù)，而減少甚或消除非隨機(jī)性的誤差，至

24、於如何使得觀測(cè)時(shí)間呈隨機(jī)化呢？這就是本節(jié)所要介紹的部分。隨機(jī)化的方法有許多種，我們採(cǎi)用較常用的“亂數(shù)表”方式，較為方便、容易，也較常見(下頁(yè)為一亂數(shù)表之例)，在此亂數(shù)表中，數(shù)字均沒(méi)有任何關(guān)連，沒(méi)有任何順序或規(guī)則可言完全無(wú)法加以預(yù)測(cè)。此表之使用沒(méi)有任何規(guī)則，端視使用者自行決定之，一旦決定後，則必需依照此一規(guī)定進(jìn)行，直到工作結(jié)束為止。下一次之工作抽查計(jì)劃28開始時(shí)，自己可以再設(shè)定另一個(gè)規(guī)則。因此，我們可以自行決定數(shù)字之講法順序由上往下，或由左至右，或斜線方向讀皆可。又每次的讀取之?dāng)?shù)字之位數(shù)及其意義了也可自行決定，惟必須注意的是所選取之位數(shù)須能完整表現(xiàn)出各種事項(xiàng)的發(fā)生，且其出現(xiàn)之或然率皆相同。亂數(shù)表

25、2930就以本表來(lái)說(shuō)，假定由左向右讀，每三位數(shù)一讀，用來(lái)代表時(shí)間則可得“221”，“768”，“658”，“468”，“952”，“392”，“358”，“702”，“225”，“751”，“610”，“943”，“950”，“658”，“248”，“203”，“471”，“936”，-依此下去。假定現(xiàn)在我們所設(shè)立之規(guī)則為第一位數(shù)代表小時(shí)，後2位代表分鐘，則各位數(shù)字所代表之時(shí)刻如下：221=2時(shí)21分768=7時(shí)68分 取消，因大於60分658=6時(shí)58分468=4時(shí)68分 取消952=9時(shí)52分392=3時(shí)92分 取消358=3時(shí)58分702=7時(shí)2分225=2時(shí)25分751=7時(shí)51分61

26、0=6時(shí)10分943=9時(shí)43分950=9時(shí)50分658=6時(shí)58分248=2時(shí)48分203=2時(shí)3分471=取消936=9時(shí)36分等等3131另外，也可以同樣的三位數(shù)，來(lái)代表不同的時(shí)候，就以本例機(jī)械加工廠來(lái)說(shuō) ，我們知道他們每天上2班，由上午7時(shí)到下午3.5時(shí)為第一班(中間11時(shí)7時(shí)休息30分)，第二班由3.5時(shí)12時(shí)(中間6.5時(shí)7時(shí)休息30分)總共一班工作60分 8小時(shí)/班=480分，而三位數(shù)亂數(shù)值可由000至999，為了能獲得之亂數(shù)值除以2，且將大於480者取消不用。所以假定仍是同樣的表由左至右讀則代表意義如下： 亂數(shù)表值 分鐘 時(shí) 間 時(shí) 刻 觀測(cè)趟數(shù) 觀測(cè)天數(shù) 班 別 221 11

27、0分 1小時(shí)50分 8時(shí)50分 1 1(由7時(shí) 768 384分 6小時(shí)24分 13時(shí)54分 2 加起) 658 329分 5小時(shí)29分 12時(shí)59分 3 1 468 234分 3小時(shí)54分 10時(shí)54分 4 952 476分 7小時(shí)56分 23時(shí)56分 5 392 196分 3小時(shí)16分 19時(shí)16分 63232 358 179分 2小時(shí)59分 18時(shí)29分 7 1 2(由15： 702 351分 5小時(shí)51分 21時(shí)51分 8 30加起) 225 112分 1小時(shí)52分 8時(shí)52分 9 751 375分 6小時(shí)15分 13時(shí)45分 10 2 1 610 305分 5小時(shí)5分 12時(shí)35分

28、11 943 471分 7小時(shí)51分 15時(shí)21分 12 950 475分 7小時(shí)55分 23時(shí)55分 13 658 329分 5小時(shí)29分 21時(shí)29分 14 2 2 248 124分 2小時(shí)4分 17時(shí)34分 15 203 101分 1小時(shí)41分 17時(shí)11分 16 471 235分 3小時(shí)55分 10時(shí)55分 17 936 468分 7小時(shí)48分 15時(shí)18分 18 3 133 依此繼續(xù) 有了上表之抽查時(shí)刻表以後，我們每天就可以依照上述之 時(shí)間配合觀測(cè)路徑，隨機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)做觀測(cè)記錄。步驟八：現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè) 有了好的觀測(cè)計(jì)劃僅是我們好的開始而已。下一個(gè)重要的 階段就是如何做現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，實(shí)際的收集第一手

29、的資料?，F(xiàn) 場(chǎng)觀測(cè)不當(dāng)，所獲得之結(jié)果也就不正確了。一般情形，常 認(rèn)為觀測(cè)是一件很簡(jiǎn)單的工作，只要找個(gè)人告訴他如何觀 測(cè)如何記錄就可以了，因而隨意指派觀測(cè) 人員，因其未經(jīng) 過(guò)合適的訓(xùn)練而造成失敗的結(jié)果。 為以避免因?yàn)橥浻^測(cè)時(shí)刻在來(lái)臨，而錯(cuò)失觀測(cè)的機(jī)會(huì)， 最好能在辦公室放一個(gè)鬧鐘，設(shè)定時(shí)刻來(lái)提醒自己，此外， 當(dāng)分析人員抵達(dá)工作區(qū)域上的某一個(gè)特定點(diǎn)時(shí)，他應(yīng)即時(shí) 觀察並記錄其所發(fā)現(xiàn)之情況。但不記錄其時(shí)間。分析人員 34僅以符號(hào)來(lái)記錄當(dāng)時(shí)之情況。例如有10個(gè)工人接受工作抽查計(jì)劃，而抽查觀測(cè)結(jié)果，顯示6個(gè)在工作，2個(gè)沒(méi)事做，一個(gè)正在磨工具，另一個(gè)去喝水。則將6，2，1，1，數(shù)字記錄到和各欄中去即可。必須

30、注意分析人員應(yīng)力求客觀，不可預(yù)期研究結(jié)果如己所願(yuàn)。而應(yīng)僅記錄觀測(cè)時(shí)，瞬間所發(fā)生的現(xiàn)象之事實(shí)。下頁(yè)之圖表為本例中，在某一天所做之觀測(cè)記錄，總共觀測(cè)4趟，共獲得4趟 14次/趟=56次的觀測(cè)記錄。為了避免資料收集時(shí)發(fā)生的偏差，在完成抽查研究後，應(yīng)將資料立即填入表內(nèi)。如果抽查工作須詳細(xì)時(shí)，也許要如此做是非常困難的，但你會(huì)感謝，因?yàn)楣と藭?huì)感到較舒服，不受壓力，尤其是觀測(cè)人員有出現(xiàn)是隨機(jī)的，而且手上不帶任何表格、工具或記錄時(shí)，工人較能表現(xiàn)出他們的正常的情況。重要的是在研究開始前，所有受抽查地方的工人應(yīng)當(dāng)被告知研究的目的，35沒(méi)有碼錶，沒(méi)有表格，可以減輕工人心理上焦慮的情形。最好，在正式開始工作抽查之前，

31、能先做幾次隨機(jī)抽查工作，這樣之後，工人就了解到你的出現(xiàn)也是隨機(jī)的，則他們的工作較能顯現(xiàn)出其正常的狀況。為了提醒起見，茲將現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)時(shí)，應(yīng)注意之點(diǎn)綜合如下：(1)必須絕對(duì)遵照選定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到在工作的地點(diǎn)。(2)對(duì)欲觀測(cè)的工作項(xiàng)目，應(yīng)事先切實(shí)研討，對(duì)各工作項(xiàng)目的意義與解釋尤應(yīng)完全了解、熟悉、不得有任何錯(cuò)誤。(3)觀測(cè)時(shí)要敏捷準(zhǔn)確，最好練習(xí)一眼望去，一次記錄，以能記下選定時(shí)間當(dāng)時(shí)的真實(shí)工作情況為佳。故因妥協(xié)分組，慎選觀測(cè)路線與觀測(cè)地點(diǎn)。(4)觀測(cè)記錄時(shí)絕對(duì)不允許加入自己的任何意見，須象照像機(jī)一樣，當(dāng)時(shí)是什麼情況，就記錄什麼情況，不應(yīng)有任何差異。(5)如一次觀測(cè)多個(gè)部門時(shí)，開始的部門亦須隨機(jī)。就在同一部

32、門內(nèi)，開始383637 的觀測(cè)點(diǎn)亦需隨機(jī)。(6)觀測(cè)的路線與方向亦需隨機(jī)。(7)辦公室工作抽查，應(yīng)於記錄後，立即至工作者近處，查證其工作內(nèi)容確屬公務(wù)。(8)每一辦公室或每一被抽查單位均掛牌，或每一辦公桌上應(yīng)用指示牌，以說(shuō)明缺席人員的去向。步驟九：資料分析與整理 每一天在工作結(jié)束後，觀測(cè)人員應(yīng)將其今日所發(fā)現(xiàn)的事實(shí)資料，作一總結(jié)，以便可以知道結(jié)果及工作進(jìn)展之情形。 例如，如下圖所示，某一工廠內(nèi)某一組機(jī)器之稼動(dòng)比率之狀況，請(qǐng)注意在此圖表中，在觀測(cè)300次以後，機(jī)器之稼動(dòng)率都維持在某65%水準(zhǔn)左右，而少有大變化。即表示觀測(cè)次數(shù)已足夠了，可以下結(jié)論，並結(jié)束工作抽查之工作。38 % 82 78 74 70

33、 66 62 58 54 50稼動(dòng)率0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 累計(jì)觀測(cè)次數(shù)39 此外，觀測(cè)研究人員可以根據(jù)每天所獲得之最新資料，而獲得最新的P值(期望觀測(cè)事項(xiàng)發(fā)生之百分率)，依據(jù)此新的“p”值，吾人也可以計(jì)算出新的n值，即新的觀測(cè)次數(shù)，作為整個(gè)工作抽查計(jì)劃修正之依據(jù)。吾人，可以利用統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制圖的p管制圖來(lái)做為控制的工具，對(duì)工作抽查計(jì)劃之執(zhí)行有很大的幫助。一般在p管制圖上所使用的管制界限，我們是采用95%的信賴額度范圍內(nèi)，亦即2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之范圍內(nèi)，現(xiàn)在我們就來(lái)研究如何應(yīng)用p管制圖來(lái)檢討p值，以下是一 個(gè)例子： 假定吾人已有了一已知某一事項(xiàng)百分率

34、的估計(jì)傳值p，我們希望其p值為12%，抽樣觀測(cè)之樣本數(shù)n=80，我們的第一個(gè)步驟是求其管制界限，標(biāo)準(zhǔn)差()的公式為 = P(1-P)/n = 0.12(1-0.12)/80 = 0.36=36%40因?yàn)楣苤平缦薅ㄔ?2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之范圍內(nèi)，平均值為12%，所以管制圖可以繪制如下，上限為19%(12%+23.6% )、下限為(12%-23.6% )22個(gè)工作天之工作抽查計(jì)劃之“P”管制圖41注意，此圖之資料為22個(gè)樣本，每天的計(jì)算之P值皆在管制狀態(tài)下，只有19天落在管制界限外，比下限5%還低。你或許會(huì)問(wèn)，這代表什麼意義呢？我們可以解釋每天的P值本來(lái)只5%的機(jī)會(huì)，會(huì)落在管制上下限之外，因?yàn)槲覀冊(cè)O(shè)定信賴

35、為95%，而在常態(tài)分配曲線下，2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之范圍為95%。因此，每天有2.5%的機(jī)會(huì)，P值會(huì)落於下限之外。我們可以說(shuō)，第19天的P值是來(lái)自於同一個(gè)正常的群體，或者說(shuō)原來(lái)的群體不沒(méi)有發(fā)生變化。我們?nèi)匀豢梢岳眠@些資料來(lái)計(jì)算全部的平均值。如果P值落在管制界限之外太大，例如說(shuō)落在三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差范圍之外，我們就認(rèn)為它是來(lái)自於不同的群體，當(dāng)然也就不能將P值計(jì)入求平均值的計(jì)算內(nèi)。就以本例機(jī)器加工廠之例來(lái)說(shuō)，我們可以繪制一累積機(jī)器加工時(shí)間比率圖，即在每一天開始，將前一天所觀測(cè)到的工作次數(shù)與總抽查觀測(cè)次數(shù)相比而得42觀測(cè) 43注意看上圖第九天，機(jī)器之工作比率達(dá)到51%，但第十時(shí)又掉回到至50.3%左右，似乎仍然不太

36、穩(wěn)定，所以我們決定又多做二天看看，直到第十二天，我們發(fā)現(xiàn)工作時(shí)間之百分率為50.7%，大致上呈一種穩(wěn)定之狀態(tài)。在完成整個(gè)工作抽查任務(wù)之後，將在24個(gè)班次(2班/天12天)內(nèi)所獲得的各種類別次數(shù)各別加總，獲得16個(gè)類別的各自百分率，下頁(yè)為整個(gè)研究之結(jié)果。加工時(shí)間所佔(zhàn)百分率為50.7%，與過(guò)去所佔(zhàn)計(jì)使用的60%有很大的差別。為方便大家能掌握本步驟，資料分析與整理內(nèi)之主要工作重點(diǎn)，將綜合如下：(1)每日觀測(cè)的資料，應(yīng)當(dāng)日整理，並計(jì)算百分率。(2)對(duì)當(dāng)日因停電、故障等異常情形下所記錄的時(shí)間，應(yīng)注明其原因，度考慮捨棄之。(3)對(duì)觀測(cè)各工作項(xiàng)目所得的百分率，應(yīng)個(gè)別檢討是否滿足預(yù)期的誤差百分率。如未滿足時(shí)，

37、應(yīng)增加觀測(cè)次數(shù)。(4)抽查所得資料，以能藉此能了解人員，設(shè)備等忙閒情形，以供改善管理上作決策的參考。8.工作抽查應(yīng)用之例 工作抽查可以依照吾人所期望收集資料之類別，而加入設(shè)計(jì)不同的觀測(cè) 記錄表格，而分析整理出結(jié)果。而這些結(jié)果所顯示之資料可以應(yīng)用在不 同之工作上，以下舉了一些應(yīng)用例子以供參考。 8.1 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定應(yīng)用之例： 以下為某一工作抽樣計(jì)劃之資料整理最後所獲得之結(jié)果，試計(jì)算其標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 是多少。計(jì)算工作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)的公式如下：每件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=總工作時(shí)數(shù)(分) 工作百分率評(píng)比百分率/總工作件數(shù) (1+寬放時(shí)間%)將以下資料代入公式：每件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=(480 0.851.10) /420(1+1

38、5%)=1.23分8.2標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定應(yīng)用之例2：假想有八個(gè)工人一起從事不同的玩具裝配工作，對(duì)某個(gè)玩具A，在總共有4250次觀測(cè)總次數(shù)的工作抽查計(jì)劃中，觀察到其中有801次此8個(gè)工人全都正在從事裝配玩具A的工作。再假定觀測(cè)人員依其在工作抽查計(jì)劃中所獲得的資料顯示其評(píng)比百分率為90%，總寬放時(shí)間為15%。如果整個(gè)工作抽查時(shí)間共進(jìn)行了十天(共80小時(shí))，並且在此期間內(nèi)共製造了211件玩具A。求每件之標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為多少分鐘。群體工人之工作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間依下列公式計(jì)算可得每件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=(玩具A被觀測(cè)的總次數(shù)) 總工人總工作時(shí)間評(píng)比百分率 /(研究期間內(nèi)玩具A總產(chǎn)量總觀測(cè)次數(shù)) (1+寬放時(shí)間%) 總工人數(shù)將以下資

39、料代入公式每件玩具A的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=801 ( 80小時(shí)60分/小時(shí)) 0.90/(2114250) (1+15%)8 =35.5分8.3工作績(jī)效衡量之例 管理當(dāng)局必須努力設(shè)法控制一切成本，但對(duì)很多機(jī)器來(lái)講，也許控制人工成本常是認(rèn)為很重要的。通常用以控制工人成本的方法，不外乎是先建立某工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，而後計(jì)算每日應(yīng)完成工作件數(shù)，再與實(shí)際完成件 數(shù)或完成每件的時(shí)間相比較，即可決定每一工作人員或其他部門的績(jī)效。此種計(jì)算績(jī)效方法應(yīng)用得非常廣泛，且在很多情形亦非常有效。44例如一工作人員，一天工作8小時(shí)，完成600件，每件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為1.0分鐘。 完成總數(shù)每件標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)則：工作績(jī)效= 一天工作總時(shí)數(shù) 60

40、100 600件 1.0分/件 = 8小時(shí) 60 100 = 125% 工作績(jī)效為125%，亦即高於標(biāo)準(zhǔn)25%。故如能決定每件的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，則如上式即可求出其工作績(jī)效。9.結(jié)語(yǔ) 工作抽查應(yīng)用范圍非常廣泛，即時(shí)對(duì)一些工作其本身根本無(wú)法據(jù)以直接測(cè)定。或許其工作週期時(shí)間太長(zhǎng)而多變化，或許工作方法本身尚未標(biāo)準(zhǔn)化，或許工作中包含了很多人員，以至非常困難能得到每一完成件的時(shí)數(shù)。間接人工常屬此類。在此種情形，可以利用工作抽查來(lái)控制人成本。常稱之謂連續(xù)績(jī)效抽查，也就是對(duì)某一部門內(nèi)所有工作人員作整個(gè)一週或一月連續(xù)隨機(jī)抽查，並計(jì)算此期間的結(jié)果。且此種抽查可每週重復(fù)做，於是可獲得一列資料，以助管理當(dāng)局了解工作部門內(nèi)人

41、力的運(yùn)用情形。(1)工作百分率 (2)缺席百分率 (3)空間百分率(4)工作線績(jī)效百分率 (5)人工效力因素(1)項(xiàng)乘(4)項(xiàng)故此種方式的工作抽查，?？捎脕?lái)達(dá)成控制人工成本的目的。10.問(wèn)題與答案 10.1.“基本認(rèn)識(shí)” (1)電視節(jié)目收視率調(diào)查是採(cǎi)用電話訪問(wèn)_觀眾，加以統(tǒng)計(jì)而獲 得，而不是採(cǎi)用全面調(diào)查的方法來(lái)進(jìn)行。 (2)所以收視調(diào)查是以調(diào)查少數(shù)的觀眾，用以_全體觀眾的喜好程度之事實(shí)狀況。(3)買東西時(shí)，先拿一、二個(gè)來(lái)觀察行看看，如果不太好的話，就不想買。這種觀念也是以_數(shù)來(lái)推測(cè)整體的狀況。(4)以抽取少數(shù)的東西而用以推測(cè)整體的狀況之過(guò)程，在術(shù)語(yǔ)上吾人稱之為_此少數(shù)的東西就稱之為_，而整體的

42、東西就稱之為_。(5)樣本愈_所獲得答案愈正確，是為抽樣的基本原理。(6)工作抽查最早出現(xiàn)在1934年以_法公佈於世。(7)工作抽查是利用_及_學(xué)之原理。(8)工作抽查法簡(jiǎn)稱_法。(9)想在很快的時(shí)間內(nèi)獲得知某個(gè)機(jī)器之停機(jī)百分率可用_法來(lái)調(diào)查， 較經(jīng)濟(jì)可靠。(10)工作抽查法也用以決定一件工作的_時(shí)間。(11)吾人採(cǎi)用抽樣的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)查的工作，乃是基於因?yàn)闀r(shí)間上不允許，成本_、不_、不_及不必要。(12)工作抽查的好處之一，在於觀測(cè)_短，並可同觀測(cè)_部機(jī)器或操作人員之狀況。(13)工作抽查封被觀測(cè)的對(duì)象的產(chǎn)生的_次數(shù)及時(shí)間較_。10.2.“表格設(shè)計(jì)”之問(wèn)題 王經(jīng)理想知道其Work Shop內(nèi)

43、之5部鑽床使用率有多少百分率，因此決定做一個(gè)工作抽查計(jì)劃，現(xiàn)在他進(jìn)行到觀測(cè)表格設(shè)計(jì)的階段，他因?yàn)樽罱Φ煤埽哉?qǐng)你幫助他來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)表格，他給你的資料如下： (1)正在加工(工作) (2)上機(jī)中 (4)磨鑽頭 (5)私事 (6)閒置 (7)等待工作 (8)加工時(shí)遇到操作困難而停機(jī) (9)領(lǐng)班談話交待事項(xiàng) (10)被其他同事干擾而停頓工作10.3.“觀測(cè)次數(shù)”之問(wèn)題 (1)從過(guò)去的記錄中，發(fā)現(xiàn)Came1機(jī)器工作200小時(shí)，其在操作運(yùn)動(dòng)狀 態(tài)一下，所佔(zhàn)之時(shí)間為185小時(shí)，則其操作百分率為_，在工作 抽查觀測(cè)次數(shù)之計(jì)算公式中，是以英文字母_表示之。(2)P=0.5 若吾人假定所要求之精確度為 4%時(shí)

44、，則P值當(dāng)落在_至 _之間。(3)一般工作抽查時(shí)，所採(cǎi)用之精確度要求以_%最常見，而且以英文 字母_ 表示之。(4)一般在工作抽查中所使用之信賴度范圍為_%，其Z值為1.96，但 通常為簡(jiǎn)化及記憶上之方便，就以Z=_當(dāng)做95%之信賴度范圍。(5)觀測(cè)次數(shù)以英文字母_表示。相對(duì)於95%信賴度范圍，其相對(duì)應(yīng)之 標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)分配_值是為2。(6)假定CPC裝配機(jī)之開工率為90%，以信賴度95%，精確度5%，為要 求，吾人應(yīng)至少做多少次觀測(cè)，才能對(duì)所獲得的資料有信心 n =Z (1-P)/SP 10.4.“隨機(jī)化”問(wèn)題 (1)為防止以偏概全之現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)觀測(cè)時(shí)刻的選擇，應(yīng)當(dāng)考慮到_化。 (2)最常用的

45、產(chǎn)生隨機(jī)化的方法是採(cǎi)用_表。 (3)所謂隨機(jī)化的意義，就是觀測(cè)的時(shí)刻不是永遠(yuǎn)_不變的。 (4)亂數(shù)表中的數(shù)據(jù)是沒(méi)有任何_可循，而且也無(wú)法予以_。 (5)假設(shè)本公司正常上班時(shí)間為上午8時(shí)至下午5時(shí)，中間休息一小時(shí)(12 時(shí)-13時(shí))，將此一天平均分成100個(gè)等分則每一等分為_分鐘。在此 條件下，假定吾人希望利用亂數(shù)表產(chǎn)生10個(gè)隨機(jī)化的觀測(cè)時(shí)刻，請(qǐng)做 做看。提示：A 先決定亂數(shù)表之位數(shù)之決定(取一位數(shù)呢？二位數(shù)呢？三位數(shù)呢， 或四位數(shù)呢) B 決定亂數(shù)表內(nèi)取用亂數(shù)的方向規(guī)則(由左向右，由上而下，由下而 上，由右而左，斜角線)C 將所得之亂表轉(zhuǎn)換成時(shí)間(多少分鐘)D 將時(shí)間轉(zhuǎn)換成時(shí)刻(幾點(diǎn)幾分)10.5. “工作抽查應(yīng)用”之問(wèn)題 以下為某一件工作抽查計(jì)劃資料整理最後所獲致之結(jié)果，試計(jì)算其每件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為多少？總時(shí)數(shù)(工作及空間時(shí)間) 4800分(10天)工作產(chǎn)量 4000件工作百分率 80%空間百分率 20%平均評(píng)比 90%總寬放時(shí)間 15%11.專題探討 某公司的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員長(zhǎng)久以來(lái)，因?yàn)楣ぷ鱽K不是很固定不變的，而且不是重復(fù)性的，所以並沒(méi)有很明確的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式，大家也都習(xí)以為常，認(rèn)為沒(méi)有辦法在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)立如生產(chǎn)工廠的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，因而對(duì)於直接勞工成本的費(fèi)用發(fā)生情形也就容易疏忽了。但是由於最近公司遭遇到外來(lái)的