項(xiàng)目管理考試題庫(kù)完整

1、項(xiàng)目管理考試題庫(kù)、單選題 TOC o 1-5 h z .下面哪個(gè)不是項(xiàng)目的三個(gè)關(guān)鍵文件（D）A.項(xiàng)目章程 B.項(xiàng)目范圍說明書C. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 D.項(xiàng)目管理說明書.隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，人力投入和費(fèi)用的變化趨勢(shì)是（D）A.逐漸變大B.逐漸變小C.先變大再變小 D.先變小再變大.對(duì)于發(fā)生在信息技術(shù)事業(yè)部的項(xiàng)目成本，某項(xiàng)目經(jīng)理正試圖較好地加以管理。下列哪一生命周期階段使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于管理成本有最大的影響（B）A.收尾 B. 實(shí)施 C. 安裝 D.構(gòu)思和設(shè)計(jì).所有的下列過程都被包含在項(xiàng)目時(shí)間管理中，除了 （ C ）A.活動(dòng)定義B.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算C.資源規(guī)劃D.制定進(jìn)度表.項(xiàng)目條件和環(huán)境的變化會(huì)使項(xiàng)

2、目范圍發(fā)生變動(dòng)，并造成 （D ）的改變A.質(zhì)量 B. 時(shí)間 C. 成本 D.以上三者.下列文件中，屬于監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作結(jié)果的是（A）A.績(jī)效報(bào)告 B ,需求文件 C .變更請(qǐng)求 D .交付成果.計(jì)劃要做的工作是 WBSt底層的組成部分，稱為（C）A.任務(wù)B .活動(dòng)C .工作包 D .交付成果.工程項(xiàng)目管理的核心是（B）A.合同管理 B.目標(biāo)管理 C.質(zhì)量管理D.費(fèi)用管理 TOC o 1-5 h z .在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個(gè)部門只有一個(gè)指令源的是（B）D.流程控制結(jié)構(gòu)A.職能組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) C.矩陣組織結(jié)構(gòu).在（C）組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。A.項(xiàng)目 B

3、. 職能 C. 矩陣 D. 事業(yè)部.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，其中，核心素質(zhì)是（B）A.思想素質(zhì) B. 能力素質(zhì) C.業(yè)務(wù)素質(zhì)D.知識(shí)素質(zhì).運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實(shí)際值；（2）將施工成本目標(biāo)逐層分解；（3）將實(shí)際值與計(jì)劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確 的步驟順序是（D）。A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（ Q組織形式。A.復(fù)合式8.項(xiàng)目式C.職能式D.矩陣式.建設(shè)工程合同按承包工程計(jì)價(jià)方式可分為（D ）A.總價(jià)合同、

4、單價(jià)合同、成本加獎(jiǎng)金合同、有償合同B.固定總介合同、純單價(jià)合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同C.固定總價(jià)合同、可調(diào)總價(jià)合同、單價(jià)與包干混合式合同、總承包合同D.總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同.建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用（D ）招標(biāo)方式A.邀請(qǐng)招標(biāo)B.議標(biāo)C.秘密招標(biāo)D.公開招標(biāo).傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于（B）A.機(jī)械制造業(yè)B.國(guó)防、建筑業(yè) C.公共設(shè)施管理業(yè)D.運(yùn)輸業(yè)學(xué)習(xí)參考.項(xiàng)目的三重約束不包括（A）A .計(jì)劃B.時(shí)間C.質(zhì)量D.費(fèi)用 TOC o 1-5 h z .項(xiàng)目分解的最低層次叫什么（D）A.項(xiàng)目群B.任務(wù)C.工作包 D.工作單元.項(xiàng)目的時(shí)間管理就是項(xiàng)目的（B）A.費(fèi)用管理B.進(jìn)度

5、管理C.范圍管理D.集成管理.活動(dòng)排序中最常用的邏輯關(guān)系類型（A）A. FS（FINISH TOSTART） B.SS（START TOSTART） C. FF（FINISH TOFINISH） D.SF（STARTTO FINISH）.下面那一項(xiàng)不是影響項(xiàng)目成本的因素（D）A.項(xiàng)目工期B.項(xiàng)目質(zhì)量 C.項(xiàng)目范圍 D.項(xiàng)目審計(jì).項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制屬于（C）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.風(fēng)險(xiǎn)控制.下列流程圖哪個(gè)采用的是動(dòng)態(tài)圖形方法（D）A.排列圖B.直方圖C.散布圖D.控制圖.溝通管理是什么的核心內(nèi)容（C）A.經(jīng)驗(yàn)管理B.科學(xué)管理C.現(xiàn)代管理D.經(jīng)濟(jì)管理. PMIS （信息發(fā)布系統(tǒng)

6、）是什么的主要工具（A）A.項(xiàng)目溝通 B.項(xiàng)目預(yù)算 C.項(xiàng)目規(guī)劃 D.項(xiàng)目組織.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的初始步驟是（A）A.風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 C.風(fēng)險(xiǎn)分析 D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.下面哪項(xiàng)屬于項(xiàng)目采購(gòu)中的無形采購(gòu)（B）A.物料采購(gòu) B.咨詢服務(wù)采購(gòu) C.工程采購(gòu) D.產(chǎn)品采購(gòu).項(xiàng)目采購(gòu)審計(jì)在哪階段展開（D）A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.管理采購(gòu)D.結(jié)束采購(gòu).下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)（B）A.獨(dú)特性B.長(zhǎng)期性C.短期性D.選聘與解聘非常規(guī)性.現(xiàn)代婚姻中的征婚等于工程項(xiàng)目中的（A）A.公開招標(biāo) B.邀請(qǐng)招標(biāo) C.議標(biāo)D.串標(biāo).下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)的說法中正確的是（D）A、目標(biāo)應(yīng)是長(zhǎng)遠(yuǎn)和抽象的B目標(biāo)不應(yīng)

7、有時(shí)間限制C目標(biāo)只能由高決策者掌握D目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，是可達(dá)到的.下列關(guān)于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述中，正確的是（B）A、管理目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各利害關(guān)系人的全部期望日 業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心C在項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目大都采用直接管理方式D以進(jìn)度為中心進(jìn)行控制.工程項(xiàng)目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為（D）A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變C、跨度越大層次越大D、層次越多跨度越小.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（D）A、目標(biāo)規(guī)劃B、目標(biāo)比選C、目標(biāo)論證 D.目標(biāo)控制.以下哪個(gè)不屬于施工索賠種類的有（D）學(xué)習(xí)參考A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠C、設(shè)備窩工索賠D、工人工

8、傷索賠.在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示（ B）A、工序開始或結(jié)束時(shí)間B、工序 C、線路 D、不具有某確定意義.項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和（C）A、項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)B、項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)C、項(xiàng)目的進(jìn)展目標(biāo) D、項(xiàng)目的滿意目標(biāo).世界銀行貸款項(xiàng)目生命周期分為項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和（B）等6個(gè)階段A、項(xiàng)目的收尾 B、項(xiàng)目后評(píng)價(jià) C、項(xiàng)目的交替 D、項(xiàng)目監(jiān)督 TOC o 1-5 h z .以下哪個(gè)不是項(xiàng)目的參與者（D）A、項(xiàng)目投資者 B、項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 C、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位D、城市管理者.對(duì)于周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，人力資源管理工作必須增加（C）內(nèi)容A、組織計(jì)劃 B、人員獲取C、團(tuán)隊(duì)發(fā)

9、展與調(diào)整D、分工協(xié)作.選擇余地大，但成本高的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員獲取方法是（D）A、公司內(nèi)選拔 B、同有關(guān)部門商談 C、預(yù)安排 D、公開招聘.工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同時(shí)，中標(biāo)人需要提交（A）A、履約擔(dān)保 B、支付擔(dān)保C、投標(biāo)擔(dān)保D、抵押擔(dān)保.招標(biāo)人與中標(biāo)人訂立合同的時(shí)間是自中標(biāo)通知書發(fā)出后（D）日內(nèi)。A、5 B、8 C、28 D、30.貨物招標(biāo)文件中的商務(wù)文件包括（B）。A、技術(shù)數(shù)據(jù)表B、合同條件C、技術(shù)規(guī)格偏離表 D、貨物采購(gòu)單.下面哪種文件是項(xiàng)目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)（D）A、項(xiàng)目計(jì)劃書 B、項(xiàng)目合同 C、技術(shù)開發(fā)協(xié)議D、項(xiàng)目范圍說明書. （B）是語言溝通

10、A.副語言 B.書面語言溝通 C.表情D.體態(tài). （A）是組織之間的溝通A.外向溝通B.上向溝通C.平向溝通 D.下向溝通.項(xiàng)目工作分解有不同的層次，其中第三層叫（D）A.工作包 B.項(xiàng)目群 C.活動(dòng) D. 任務(wù).工作分解結(jié)構(gòu)的編碼方法最常見的是（B）A.字母編碼 B.數(shù)字編碼C.時(shí)間編碼 D.內(nèi)容編碼.不是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（C）A.工期管理 B. 造價(jià)管理 C.成本管理D.質(zhì)量管理 TOC o 1-5 h z .應(yīng)對(duì)項(xiàng)目可交付成果負(fù)主要責(zé)任的是（C）A.質(zhì)量經(jīng)理B.高級(jí)管理層C. 項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中的某個(gè)人.項(xiàng)目的可行性分析發(fā)生在項(xiàng)目管理過程的哪一階段（B）A.項(xiàng)目計(jì)劃階段B.項(xiàng)

11、目啟動(dòng)階段C.項(xiàng)目實(shí)施階段D.項(xiàng)目收尾階段.對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大、技術(shù)較為復(fù)雜的大型項(xiàng)目，應(yīng)采用（D）A.矩陣型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D.復(fù)合型組織結(jié)構(gòu).項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充當(dāng)什么角色（A）A.綜合協(xié)調(diào)者 B.職能經(jīng)理 C.直線經(jīng)理D.項(xiàng)目承約商學(xué)習(xí)參考 TOC o 1-5 h z .項(xiàng)目范圍界定時(shí)經(jīng)常使用的工具是（A）A.工作分解結(jié)構(gòu) B.需求分析 C.可行性研究D.網(wǎng)絡(luò)圖. （ D）目小組與業(yè)主之間確定項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的主要交付成果而達(dá)成協(xié)議的基礎(chǔ)。A.項(xiàng)目計(jì)劃書 B.項(xiàng)目合同 C.技術(shù)開發(fā)協(xié)議D.項(xiàng)目范圍說明書.項(xiàng)目核實(shí)應(yīng)該在合適進(jìn)行？ （C）A.項(xiàng)目結(jié)束時(shí) B.項(xiàng)目開始時(shí) C.在項(xiàng)

12、目的每個(gè)階段 D.規(guī)劃時(shí)進(jìn)行.項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)可以是（D）A. 口頭的或書面的B.直接的或間接的C.由外部或內(nèi)部引發(fā)的 D.以上各項(xiàng)都是.能確定影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素是由隨機(jī)事件還是由突發(fā)事件引起的方法是（C）A.流程圖法B.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C.控制圖 D.帕累托圖.項(xiàng)目資源計(jì)劃工具不包括（C）A.資源矩陣B.甘特圖 C.資源需求清單D.資源負(fù)荷圖、多選題.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的依據(jù)包括（BCDA、企業(yè)環(huán)境因素 B、項(xiàng)目范圍說明 C、需求文件D組織過程資源 E、需求跟蹤矩陣.質(zhì)量成本的構(gòu)成 （ABCD ）A、 預(yù)防成本B 鑒定成本C 內(nèi)部損失成本D 外部損失成本.工程項(xiàng)目的過程質(zhì)量主要包括 （ABCD ）A

13、、 立項(xiàng)的過程質(zhì)量（概念階段）B 設(shè)計(jì)的過程質(zhì)量（開發(fā)階段）C 施工的過程質(zhì)量（實(shí)施階段）D 竣工驗(yàn)收的過程質(zhì)量（收尾階段）.WBS分解的原則包括（ABCDA、 進(jìn)行充分的層次分解日 提供足夠的細(xì)節(jié)，有利于了解所有項(xiàng)目工作。C 適用于根據(jù)項(xiàng)目或組織的具體要求進(jìn)行跟蹤D 分解后的任務(wù)應(yīng)該是：可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的. WBS的一般結(jié)構(gòu)形式（ABC）A、 圖解式B 表格C 文本大綱D 方程式. 4M1E因素指的是（ABCDEA、 人B、 機(jī)械C、 材料D、方法E、 環(huán)境.為什么要對(duì)溝通進(jìn)行管理 （ABC ）A、溝通管理是現(xiàn)代管理（文化管理）的核心內(nèi)容日有效溝通是增強(qiáng)組織凝聚力的

14、有效辦法C有效溝通是解決各種矛盾和沖突的最好辦法。學(xué)習(xí)參考D有效溝通是提高自我的必備技能.風(fēng)險(xiǎn)要素包括哪些（ABCD）A 風(fēng)險(xiǎn)事件B 風(fēng)險(xiǎn)概率C 得失量D 風(fēng)險(xiǎn)條件.某工程項(xiàng)目承包人將部分工程分包給專業(yè)工程分包人，承包人對(duì)分包人應(yīng)承擔(dān)的主要責(zé) 任和義務(wù)有（AD）。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審B 向分包人提供完整的總包合同供查閱C 要求監(jiān)理工程師為分包人提供分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道D 協(xié)調(diào)分包人與同一施工場(chǎng)地的其他分包人之間的交叉配合E、向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料.影響與項(xiàng)目有關(guān)的工作關(guān)系的要素為：（ABCD ）A、 項(xiàng)目承包的形式與承包合同的內(nèi)

15、容B 項(xiàng)目的種類、規(guī)模及對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的影響程度C 國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，特別是與項(xiàng)目有關(guān)的管理制度D 單位的組織管理制度，特別是單位管理項(xiàng)目的方式.哪兩個(gè)階段被稱為項(xiàng)目獲得階段（ G D）A.概念B.開發(fā)階段 C.實(shí)施階段 D.收尾階段.項(xiàng)目范圍包括（A、B）A、工作范圍 B、產(chǎn)品范圍 C、時(shí)間范圍 D、空間范圍.創(chuàng)建WBS勺方法有哪些（A.B.C.D ）A、自上而下 B、自下而上 C、WB麻準(zhǔn)和模板 D、反復(fù)法.估算活動(dòng)資源的工具（A.B.C.D ）A、資源矩陣B、資源數(shù)據(jù)表 C、資源甘特圖 D、資源負(fù)荷圖.確定工期的前提（B.C）A、確定開工日期 B、確定交付日期C、確定使用資源 D、確

16、定所需費(fèi)用.估計(jì)估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的工具和技術(shù)（ A.B.C.D.E ）A、專家判斷法 B、類比估算法C、參數(shù)估算法 D、三點(diǎn)估算法 E、儲(chǔ)備分析項(xiàng)目成.預(yù)算的內(nèi)容主要包括（A.B.C.D）A、直接人工費(fèi)用預(yù)算B、咨詢服務(wù)費(fèi)用預(yù)算 C資源采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算D意外開支準(zhǔn)備金預(yù).EVM是一種項(xiàng)目績(jī)效衡量技術(shù)，它綜合了什么的數(shù)據(jù)（ B.C.D）A、資源B、范圍C、時(shí)間D、成本.質(zhì)量方針包括（A.B.D）A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量方針B、項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量方針C、項(xiàng)目檢查的質(zhì)量方針D、項(xiàng)目完工交付的質(zhì)量方針.溝通的主體是（A.C）A、發(fā)送者 B、傳遞者 C、接收者 D、處理者.下列屬于項(xiàng)目的實(shí)例是（AB）。、開發(fā)一種新的

17、計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)、管理一個(gè)公司D、預(yù)測(cè)性A、舉辦一場(chǎng)婚禮BC提供金融服務(wù)D.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）oA、復(fù)雜性 B、創(chuàng)造性 C、自發(fā)性學(xué)習(xí)參考.日常運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目的區(qū)別主要在于（ABQOA、管理方法 B、責(zé)任人 C、組織機(jī)構(gòu) D、管理過程.項(xiàng)目的共同點(diǎn)有（ABCD。A、明確的起止時(shí)間B、預(yù)定目標(biāo) C、收到資源的限制 D、消耗資源.項(xiàng)目干系人可能包括（ABCD。A、項(xiàng)目經(jīng)理 B、客戶 C、供貨商 D、項(xiàng)目發(fā)起人.項(xiàng)目生命周期一般可由（ABD階段組成。A、計(jì)劃 B、啟動(dòng) C、可行性研究 D、收尾.項(xiàng)目管理過程可由（ABCD組成。A、啟動(dòng)過程 B、計(jì)劃過程 C、執(zhí)行和控制過程 D、收尾過程.下列屬于項(xiàng)

18、目特征的是（ABD。A、目的性 B、一次性 C、生產(chǎn)性 D、獨(dú)特性.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識(shí)（ ABCDEA、組織知識(shí) B、管理知識(shí) C、經(jīng)濟(jì)知識(shí) D、技術(shù)知識(shí) E、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn).項(xiàng)目管理中人力資源管理的主要任務(wù)是（ABCEA、編制組織和人力資源規(guī)劃B、組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取C團(tuán)隊(duì)建設(shè) D、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配E、管理項(xiàng)目管理班子成員.項(xiàng)目計(jì)劃階段：沖突主要表現(xiàn)在（AQA、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán) B、個(gè)性沖突 C 、進(jìn)度計(jì)劃 D、人力資源.下列屬于項(xiàng)目管理的過程的是（ADA、計(jì)劃 B、組織 C、管理 D、控制.下列屬于項(xiàng)目特性的是（BCDA、確定性 B、目的性 C、獨(dú)特性

19、 D、一次性.任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展都需要經(jīng)歷（ABCD階段。A、形成階段 B、震蕩階段 C、規(guī)范階段 D、輝煌階段.現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系包括（CDA、工期管理 B、造價(jià)管理 C、成本管理D、質(zhì)量管理.項(xiàng)目從開始到結(jié)束的若干階段構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期。以下哪些是項(xiàng)目生命周期（ACDA、實(shí)施階段 B、終止階段 C、概念階段 D、計(jì)劃階段.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括（AB）A、創(chuàng)造性 B 、復(fù)雜性 C、自發(fā)性 D、隨機(jī)性.項(xiàng)目溝通的要素包括（ACDA、主體 B、客體 C、內(nèi)容 D、目的.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式主要包括（ACDA、職能型 B、公司型 C 、矩陣型 D 、項(xiàng)目型.進(jìn)行項(xiàng)目范圍核實(shí)白主要依據(jù)有（AB

20、）A、工作分解結(jié)構(gòu)圖B 、工作分解結(jié)構(gòu)詞典C核實(shí)表 D 、雷達(dá)圖三、判斷題 TOC o 1-5 h z 1、在計(jì)劃過程、實(shí)施過程和控制過程之間，這種聯(lián)系是迭代。（，）2、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的。（X）3、在同一個(gè)專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）學(xué)習(xí)參考4、組裝一臺(tái)新型計(jì)算機(jī)屬于項(xiàng)目（V）5、項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來編制（X）由高層管理者編制6、風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)測(cè)、可識(shí)別、可分析、可跟蹤和可管理的（，） TOC o 1-5 h z 7、在同一個(gè)專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中，兩個(gè)類似項(xiàng)目的生命周期階段劃分肯定是一樣的。（X）8、項(xiàng)目業(yè)主是一個(gè)項(xiàng)目的最終決策者，他擁有對(duì)于項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和集成管理等方面的最高決策權(quán)力。（，）9、項(xiàng)目都是按照最初制定的集成計(jì)劃實(shí)施完成的。（X）10、項(xiàng)目管理中，溝通是個(gè)軟指標(biāo)，所起的作用不好量化。（，）11、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)中弱矩陣型組織是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力 職能部門經(jīng)理的權(quán)利c（X）12、項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目c1