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1、學會和領導溝通很重要職場中，我們最常遇到的就是，領導交代的臨時性任務，要求規(guī)定的時間內(nèi)完成，這時候我們就要把事情的原委搞清楚了，有哪些注意事項等等，不然將會造成更大的麻煩，徒勞無功，反而影響項目進度，反而還有種辦事不靠譜的嫌疑我們需要培養(yǎng)一個思維就是，站在一個決策者而不是執(zhí)行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策，最重要的一點，簡潔的表達源于單純的心態(tài)。作為執(zhí)行者又要整體全面把控，需要先了解事情的詳細信息，以便高效把控處理事情。和領導溝通，溝通技巧很重要，務必要記得三個原則一、不怕說話稍有管理常識的領導都明白，說錯話的員工有價值，第一因為他們錯了可以改，也敢于同步自己的想法。不說話的員工沒價值

2、，要不就是沒想法，要不就是不愿去想，最尷尬的時候就是開會時，提出的問題，無人應答，有互動才會有更優(yōu)的方案，項目才能更好的執(zhí)行，所以要學會敢說話。二、不說廢話什么叫廢話，溝通是為了傳遞有價值的信息推動協(xié)作。什么是有價值的信息？溝通指向行動，向上溝通最大的價值就是提供有利于決策信息。如果一句話不能指向決策或者沒有提供有利于決策的信息，這就是廢話。三、不說空話就是記住自己說過的話。是的，不需要說到做到，工作中什么都要說到做到，那就沒人敢說話了。很多人就是誤會了這一點，才導致第一條不敢說話，擔心說錯了，無法履行承諾。溝通不是為了評估責任，而是為了傳遞有價值可支持決策信息。出現(xiàn)計劃外的異常很正常，只要及時調(diào)整即可。但言行不一，全是空話，就完全沒有培養(yǎng)的價值了。所以，一定要記住自己的傳遞的信息，如果有結(jié)果要匯報，如

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