公司對標(biāo)學(xué)習(xí)方案

1、人力資源組：2 商業(yè)管理有限公司對標(biāo)學(xué)習(xí)方案為認(rèn)真貫徹集團公司黨委“提管理、抓隊伍、促發(fā)展整體工作部署，對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)查短板、找漏洞，學(xué)習(xí)行業(yè)先進經(jīng)驗做法，推動管理革命和管理創(chuàng)新工作落實落地，制定本方案。一、目的意義近年來，公司發(fā)展迅速，規(guī)模不斷壯大，在資源儲備、市場培育、品牌塑造等方面打下了良好發(fā)展基礎(chǔ)，但是與標(biāo)桿企業(yè)相比，在內(nèi)部管理、隊伍建設(shè)、提質(zhì)發(fā)展等方面還存在較大差距。通過對標(biāo)區(qū)域內(nèi)同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，開展全方位、多角度、有針對性的對標(biāo)學(xué)習(xí)和自我診斷，總結(jié)自身優(yōu)勢，檢視自身差距，采取切實可行的措施，持續(xù)進行自我改進。在鞏固和延續(xù)公司良好發(fā)展態(tài)勢基礎(chǔ)上，管理運營要有新突破，隊伍建設(shè)要有新舉措，

2、提質(zhì)發(fā)展要上新水平，不斷鍛造新優(yōu)勢、實現(xiàn)新跨越，為全面開創(chuàng)中國綠發(fā)事業(yè)發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。二、工作安排對標(biāo)企業(yè)：名蘭置地（玉湖）有限公司企業(yè)概況：名蘭置地（玉湖）有限公司于2014年1月8日成立，其城市綜合體項目名蘭萬象城位于玉湖主干道經(jīng)十路北側(cè)，于2019年9月28日開業(yè)，總建筑面積約37萬平方米,地上8層垂直商業(yè)空間，匯集國際時尚、中外餐飲、品質(zhì)生活、潮流運動等業(yè)態(tài)，規(guī)劃有知間、食集、兒童空間、天空田徑場等多元主題空間，共有商鋪近500個，超30%的品牌首次入駐玉湖，是玉湖東部重要城市生活聚合體和購物目的地。學(xué)習(xí)安排：計劃于6月9日-6月25日期間分7個專業(yè)進行全面考察學(xué)習(xí)，人力資源方面重

3、點是人員配備及組織架構(gòu)、用工方式、薪酬激勵機制、人才引進與職業(yè)生涯體系建設(shè)等；財務(wù)管理方面重點是財務(wù)制度建設(shè)、資金管理運作、稅務(wù)管理體系、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會計基礎(chǔ)工作等；管理流程方面重點是制度框架、管理效能、流程指引、權(quán)責(zé)手冊等；品牌招商方面重點是招商管理規(guī)范、項目招商策略、品牌引進流程等;營運營銷方面重點是營運管理認(rèn)知與賦能、營銷管理經(jīng)驗、會員數(shù)字化運營模式等；物資招釆方面重點是商業(yè)運營項目采購方式和組織模式；物業(yè)管理方面重點是物業(yè)項目早期介入、物業(yè)承接查驗、物業(yè)智能化管理、物業(yè)服務(wù)品質(zhì)管理、安全管理等。三、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）對標(biāo)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：A副組長：B成員：C、D（二）對標(biāo)學(xué)習(xí)工作專

4、班總協(xié)調(diào)：B組長：E成員：F聯(lián)絡(luò)員：G財務(wù)資產(chǎn)組：組長：H成員：I聯(lián)絡(luò)員：J管理流程組：組長：K成員：L聯(lián)絡(luò)員：M品牌招商組：組長：N成員：0聯(lián)絡(luò)員：P營運營銷組：組長：Q成員：R聯(lián)絡(luò)員：S物資招采組：組長：T成員：U聯(lián)絡(luò)員：V4 物業(yè)管理組：組長：W成員：X聯(lián)絡(luò)員：Y四、工作要求（一）各部門、各單位。要對A董事長5月份經(jīng)營例會講話精神深入進行再學(xué)習(xí)、再領(lǐng)會、再貫徹，統(tǒng)一思想、凝聚共識，正確認(rèn)識公司機制市場化和管理法制化改革的必要性，踴躍投身管理創(chuàng)新和管理革命，提升思想和行動自覺，做堅定的擁護者，齊心協(xié)力推動各項工作取得圓滿成效。（二）各對標(biāo)學(xué)習(xí)工作組。要認(rèn)真落實對標(biāo)學(xué)習(xí)方案，周密部署、迅速行動，奔著問題去，帶著成果回，提高對標(biāo)學(xué)習(xí)的針對性和實效性，真正對出差距、對出動力，確保取得實實在在的成效。在對標(biāo)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，堅持刀刃向內(nèi)，勇于自我革命，深入查找自身存在的突出問題及差距不足，深刻剖析根源,增強壓力感、危機感，明確改進提升方向，形成對標(biāo)學(xué)習(xí)成果,并于6月25日前將對標(biāo)學(xué)習(xí)成果報告（模板見附件）反饋至公司綜合管理部。聯(lián)系人：Z電話：附件：對標(biāo)學(xué)習(xí)成果報告模板附件*組對標(biāo)學(xué)習(xí)成果報告、基本情況簡要介紹對標(biāo)學(xué)習(xí)工作整體開展情況。二、主要差距和問題對照先進企業(yè)的經(jīng)驗做法，深