2022年4月自考00043經(jīng)濟(jì)法概論（財經(jīng)類）試題及答案完整版

1、2022年4月自考00043經(jīng)濟(jì)法概論（財經(jīng)類）試題及答案完整版注意事項(xiàng):1.本試卷分為兩部分，第一部分為選擇題，第二部分為非選擇題。2.應(yīng)考者必須按試題順序在答題卡(紙)指定位置上作答,答在試卷上無效。3.涂寫部分、畫圖部分必須使用2B鉛筆,書寫部分必須使用黑色字跡簽字筆。一、 單項(xiàng)選擇題:本大題共15小題，每小題1分，共15分。在每小題列出的備選項(xiàng)中只有一項(xiàng)是最符合題目要求的，請將其選出。1.從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的A.高層管理者B.中層管理者C.基層管理者D.操作者2.提出管理與經(jīng)營是不同概念的代表人物是A.西蒙B.泰勒C.法約爾D.韋伯3.企業(yè)強(qiáng)調(diào)真

2、誠守信，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的A.企業(yè)使命B.企業(yè)制度C.行為規(guī)范D.企業(yè)精神4.某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級改造，與高等學(xué)校、 科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系，污水排放達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)。這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會責(zé)任?A.對雇員的責(zé)任B.對顧客的貴任C.對競爭對手的責(zé)任D.對環(huán)境的責(zé)任5.企業(yè)的技術(shù)革新、技術(shù)改造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代等方面的決策屬于A.戰(zhàn)略決策B.業(yè)務(wù)決策C.戰(zhàn)術(shù)決策D.程序化決策6.盈虧平衡分析法是一種A.定性決策方法B.定量決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.折中決策方法7.為實(shí)施既定方針而制定的綜合性計劃屬于計劃形式分類中的A.目標(biāo)B.政策C.規(guī)則D

3、.規(guī)劃8.組織設(shè)計過程中,要依據(jù)組織活動的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?。這體現(xiàn)了A.精簡高效原則B.統(tǒng)一指揮原則C.責(zé)權(quán)對等原則D.專業(yè)化分工原則9.證券公司根據(jù)所服務(wù)客戶資金的多少分別設(shè)立大戶室、中戶室和散戶廳，這種部門劃分的依據(jù)是A.顧客B.產(chǎn)品C.地區(qū)D.流程10.組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整。這體現(xiàn)了人員配備的A.因才適用原則B.動態(tài)平衡原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.因人擇事原則11.蘭海公司由原來的6個管理層次改為現(xiàn)在的3個管理層次，管理人員也大幅減少。這種組織變革屬于A.人員變革B.技術(shù)變革C.結(jié)構(gòu)變革D.文化變革12.影響員工積極性的因

4、素，除了物質(zhì)因素之外，還有心理因素，如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B.社會人假設(shè)C.自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D.復(fù)雜人假設(shè)13.當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效。這種激勵理論屬于A.強(qiáng)化理論B.期望理論C.歸因理論D.公平理論14.企業(yè)之間的信函來往、上下級之 間的定期情報交換屬于溝通分類中的A.正式溝通B.口頭溝通C.非正式溝通D.下行溝通15.在企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)批量法常常用于A.人員控制B.庫存控制C.時間控制D.質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題，每小題2分，共10分。在每小題列出的備選項(xiàng)中

5、至少有兩項(xiàng)是符合題目要求的，請將其選出，錯選、多選或少選均無分。16.一般來說，高層管理者做出的決策大多屬于A.戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.業(yè)務(wù)決策D.程序化決策E.非程序化決策17.下列屬于扁平化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是A.縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系B.信息縱向傳遞快C.管理費(fèi)用低D.組織的穩(wěn)定性高E.組織的穩(wěn)定性低18.盧因提出的組織變革過程包括A.調(diào)查B.解凍C.變革D.再凍結(jié)E.反饋19.費(fèi)德勒領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中提出的影響領(lǐng)導(dǎo)有效性的因素包括A.上下級關(guān)系B.工作結(jié)構(gòu)C.下屬成熟度D.職位權(quán)力E.任務(wù)難度20.溝通的要素包括A.信源B.信宿C.信道D.信息的內(nèi)容E.噪音三、判斷說明題:本大題共5小

6、題，每小題3分，共15分。判斷正確與否，正確的在括號內(nèi)打V,不需要說明理由，錯誤的在括號內(nèi)打X，并說明理由。21.霍桑實(shí)驗(yàn)得出了復(fù)雜人的觀點(diǎn)。22.社會經(jīng)濟(jì)觀認(rèn)為企業(yè)的社會責(zé)任包括要對股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者負(fù)責(zé)。23.所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。24.勒溫認(rèn)為放任式領(lǐng)導(dǎo)是最有效的。25.物質(zhì)需要是人類基本的需要，因此，物質(zhì)激勵就是唯一有效的激勵方法。四、簡答題:本大題共4小題，每小題5分，共20分。26.簡述管理的科學(xué)性與藝術(shù)性。27.績效考核的方法有哪些228.管理方格理論提出的領(lǐng)導(dǎo)行為方式包括哪些?29.簡述控制的原則。五、論述題:本題10分。30.舉例論述組織文化的

7、功能。六、案例分析題:本大題共2小題，每小題15分，共30分。31.案例:H公司是一家生產(chǎn)礦山機(jī)械的中型企業(yè)，幾年來，由于市場變化大，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動常常因?qū)嶋H情況與計劃指標(biāo)差別較大而受到影響。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,市場難以預(yù)測，編制計劃作用不大，不如以銷定產(chǎn)，市場需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。為此，從2015年開始，公司的年度計劃編制就相當(dāng)粗略，只是根據(jù)訂貨合同編制生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，公司一方面加強(qiáng)廣告宣傳活動，積極參加各種訂貨會和展銷會等，通過各種機(jī)會獲取訂單;另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，以應(yīng)付各種臨時出現(xiàn)的意外情況。不久，這種計劃方式暴露出許多問題，一是公司對市場缺乏分析，當(dāng)競爭對手推出一種

8、能適應(yīng)市場需求的新型產(chǎn)品時，公司的市場地位受到了嚴(yán)重挑戰(zhàn);二是由于公司不重視計劃工作，對長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)沒有明確規(guī)劃，使得公司內(nèi)部幾年來不能有計劃地進(jìn)行技術(shù)改造工作，導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝落后，設(shè)備老化，缺乏發(fā)展后勁。在一次大型礦山機(jī)械設(shè)備招標(biāo)會上，由于產(chǎn)品性能低，制造成本高，公司最終敗給了競爭對手.這引起公司領(lǐng)導(dǎo)的反思:公司究竟如何適應(yīng)市場，開展計劃管理工作?問題:(1)計劃的作用是什么?為什么H公司的計劃沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用? (7分)(2)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)屬于什么計劃?其含義是什么?結(jié)合案例分析其重要性? (8 分)32.案例:z公司是一家大型連鎖企業(yè)，在行業(yè)有著重要的地位。公司在內(nèi)

9、部溝通方面有著一套獨(dú)特的方法，一是公司內(nèi)部實(shí)行“門戶開放”政策，即在任何時間、地點(diǎn)，任何員工都能以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，提出自己的建議和關(guān)心的事情?！伴T戶開放政策使員工有機(jī)會表達(dá)他們的意見，對于可行的建議，公司會積極采納并實(shí)施。二是與員工之間的溝通方式不拘一格，從一般面談到公司股東會議都有。每一件有關(guān)公司的事情都可以公開,每個連鎖分店都會公布自己的利潤、進(jìn)貨、銷售和降價情況，所有員工都能了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況是讓他們最大限度地做好其本職工作的重要途徑，它能使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，感覺到公司的尊重和信任，由此產(chǎn)生極大的積極作用。問題:

10、(1)從管理角度講什么是溝通? z公司采用了哪些溝通方式? (6 分)(2)溝通的必要性有哪些?試對Z公司溝通的作用進(jìn)行分析。(9 分)一、單項(xiàng)選擇題:本大題共20小題,每小題1分,共20分。1.A2.D3.D4.B5.B6.D7.D8.C9.A10.D11.A12.D13.D14.C15.C16.A17.C18.B19.A20.B二、多項(xiàng)選擇題:本大題共5小題，每小題2分,共10分。21. ABE 22. BCD 23. BCDE 24. ABC 25. ABDE三、簡答題:本大題共6小題,每小題5分,共30分。26. (1)由兩個以上的投資人共同投資興辦: (1分)(2)合伙協(xié)議是合伙企業(yè)

11、的成立基礎(chǔ): (1分)(3)合伙企業(yè)屬于人合企業(yè); (1分)(4)普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任:有限合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。(2分)27.合同解除的種類有:(1)協(xié)議解除: (1分)(2)約定條件出現(xiàn)時解除: (I分)(3)法定解除。(1 分)包括:因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的:在履行期限屆滿前，當(dāng)事人一方明確表示或者以白己的行為表明不履行主要債務(wù):當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù), 經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行:當(dāng)事人一方遲延 股行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的等。(2分)28. (1)專利權(quán)期限屆滿,專利權(quán)終止。(2 分) .(2)期限屆滿前終止:沒有按照規(guī)定繳

12、納年費(fèi)的; (1分)專利權(quán)人以書面聲明放棄其專利權(quán)的。(1分)(3)專利權(quán)在期限屆滿前終止的，由國務(wù)院專利行政部門登記和公告。(1分)(4)獲取紅利的權(quán)利: (1分)(5)公司新增出資時,享有優(yōu)先認(rèn)購的權(quán)利: (1分)(6)對其他股東轉(zhuǎn)讓出資在同等條件下的優(yōu)先認(rèn)購權(quán),如有多個股東均欲購買,則按出資比例享有優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。(1 分)(7)為公可及股東利益起訴董事、高級管理人 員的權(quán)利等。(1 分)評分參考答出其他法定股東權(quán)利的,如異議股東收購請求權(quán)、提案權(quán)、召集主持股東會議權(quán)、請求解散公司的權(quán)利等,可的情給分。33. (1)反壟斷法的適用除外,是指對特定行業(yè)、特定企業(yè)或特定行為不適用反壟斷法的一種法

13、律制度。(1分)(2)適用除外的對象主要涉及對維護(hù)本國整體經(jīng)濟(jì)利益和社會公共利益有重大意義的行業(yè)或領(lǐng)域，以及對市場競爭關(guān)系影響不大,但對社會整體利益有益的限制競爭行為。(3 分)(3)我國反壟斷法規(guī)定了兩種適用除外的類型:經(jīng)營者依照有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律、行政法規(guī)規(guī)定行使知識產(chǎn)權(quán)的行為,不適用反壟斷法;但是,經(jīng)營者濫用知識產(chǎn)權(quán),排除、限制競爭的行為,適用反壟斷法的規(guī)制。(3分)(4)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、運(yùn)輸、儲存等經(jīng)營活動中實(shí)施的聯(lián)合或者協(xié)同行為,不適用反壟斷法。這里所說的農(nóng)業(yè),既包括農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè),也包括林業(yè)、畜牧業(yè)和漁業(yè)。(3 分)五、案例題:本大題共2小題,每小題10分,共20分。34. (1)不承擔(dān)責(zé)任。(1分)贈與的財產(chǎn)有瑕疵的,贈與人不承擔(dān)責(zé)任。(3分)只有 附義務(wù)的贈與和贈與人故意不告知瑕庇或保證無瑕疵時, 贈與人才承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。(1分)(2