6、開盤方案評審流程

1、*房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司編號： 版號：A/0開盤方案評審流程編制營銷策劃部日期2005.10.17審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人一、開盤方案報(bào)批流程說明目的為規(guī)范開盤方案的報(bào)批流程，對開盤方案的可行性進(jìn)行嚴(yán)格控制。適用范圍本流程適用于公司所開發(fā)的項(xiàng)目的開盤活動的審批過程。術(shù)語和定義職責(zé)4.1項(xiàng)目銷售部。4.1.1協(xié)助分公司營銷部做好項(xiàng)目開盤方案的編制工作，協(xié)助進(jìn)行開盤方案內(nèi)部評審，并與分公司營銷部共同執(zhí)行公司批復(fù)的開盤方案。4.2分公司營銷部。4.2.1了解并掌握項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，對項(xiàng)目所在區(qū)域市場情況進(jìn)行分析、初步選擇開盤時(shí)機(jī)，組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目開盤方案。

2、開盤方案編制完成后組織方案的內(nèi)部評審，并組織相關(guān)人員執(zhí)行公司批復(fù)的開盤方案。4.3分公司分管副總。4.3.1對項(xiàng)目開盤方案的內(nèi)同進(jìn)行審核，對開盤方案的內(nèi)容、質(zhì)量、可行性等內(nèi)容把關(guān)。4.4分公司總經(jīng)理。4.4.1組織相關(guān)人員對開盤方案的可行性、合理性進(jìn)行評審。4.5公司營銷策劃部。4.5.1對項(xiàng)目開盤方案的內(nèi)容、可行性、合理性等內(nèi)容進(jìn)行評審并提出評審意見。4.6分管副總。4.6.1對公司營銷策劃部的項(xiàng)目開盤方案評審意見進(jìn)行審核。4.7總經(jīng)理。4.7.1組織相關(guān)人員對項(xiàng)目評審方案進(jìn)行評審。4.8項(xiàng)目評審委員會。4.8.1對項(xiàng)目開盤方案進(jìn)行審批。工作程序5.1項(xiàng)目銷售部協(xié)助分公司營銷部與工程部門溝通

3、，了解項(xiàng)目工程進(jìn)度情況，以便于開盤時(shí)間的確定。5.2項(xiàng)目銷售部協(xié)助分公司營銷部共同對區(qū)域市場進(jìn)行分析，選擇開盤的時(shí)機(jī)。5.3分公司營銷部組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目開盤方案。5.4項(xiàng)目開盤方案編制完成后分公司營銷部組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部評審。5.5分公司分管副總對項(xiàng)目開盤方案內(nèi)容進(jìn)行審核，并對方案存在的問題提出修改性意見。5.6分公司總經(jīng)理組織相關(guān)人員對開盤方案進(jìn)行評審，對開盤方案中開盤時(shí)機(jī)的選擇、開盤推廣方式等內(nèi)容進(jìn)行審核。5.7分公司對項(xiàng)目開盤方案評審?fù)ㄟ^后分別報(bào)公司分管副總、總經(jīng)理、項(xiàng)目評審委員會。5.8公司營銷策劃部在總經(jīng)理委托下對項(xiàng)目開盤方案內(nèi)容進(jìn)行評審。5.9分管副總對營銷策劃部的評審意見進(jìn)行審核。5.10總經(jīng)理組織相關(guān)人員對項(xiàng)目開盤方案進(jìn)行評審，項(xiàng)目開盤方案評審未通過時(shí)轉(zhuǎn)回分公司重新修改后報(bào)評。5.11項(xiàng)目評審委員會對項(xiàng)目開盤方案評審后進(jìn)