2022年建筑施工質(zhì)量月活動專項方案

1、2022年質(zhì)量月活動方案根據(jù)上級部門和下發(fā)的有關展2022年質(zhì)量管理月活動相關文件精神，為切實提高我項目部員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預防各類質(zhì)量事故發(fā)生，我項目部將于9月份在全項目部范圍內(nèi)開展以“維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展”為主題的“質(zhì)量月”活動。一、指導思想認真貫徹落實有關文件精神，進一步深化質(zhì)量月的主題活動，努力營造人人關注質(zhì)量、最求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的良好氛圍，不斷強化員工質(zhì)量意識，持續(xù)提升工程質(zhì)量。二、活動主題維護質(zhì)量安全，促進質(zhì)量發(fā)展三、組織領導項目部成立2022年“質(zhì)量月”活動領導小組。組長：副組長：組員：四、活動內(nèi)容1、廣泛宣傳，積極發(fā)動著力營造“質(zhì)量月”活動的氣氛。充

2、分利用板報、宣傳欄、橫幅、標語等各種宣傳載體，采取各種形式，宣傳和展示項目部“質(zhì)量月”活動的開展情況。活動安排：1、橫幅、標語懸掛在施工現(xiàn)場、職民工駐地等顯眼位置，保證職民工在上下班期間能夠清楚的看到標語；2、在項目部宣傳欄上張貼質(zhì)量教育海報、圖例；3、在會議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進一步加大宣傳力度。五、活動時間：2022年9月1日至9月30日1、質(zhì)量管理學習9月2日、為全面加強施工現(xiàn)場管理人員及施工作業(yè)人員質(zhì)量意識，豐富全體人員的質(zhì)量知識儲備，質(zhì)檢部組織全體施工現(xiàn)場管理人員與勞務隊管理人員進行質(zhì)量管理學習?；顒影才牛涸跁h室組織相關人員學習國家、行業(yè)或指揮部有關質(zhì)量管理的規(guī)章制度。2

3、、組織現(xiàn)場檢查評比9月10日、為展現(xiàn)“質(zhì)量月”活動的成果，由質(zhì)檢部組織活動領導小組、各勞務隊伍質(zhì)量管理人員及主要施工管理人員，按照檢查計劃，對完成的作業(yè)面進行檢查、評比，形成文字，質(zhì)量較好的給予獎勵，差的給予處罰并提出糾正措施，責令其進行整改。3、內(nèi)業(yè)檢查9月15日、由活動領導小組對質(zhì)檢部、工程部、試驗室等質(zhì)量管理部門進行檢查，在檢查中出現(xiàn)管理漏洞，責令負責人限期整改。4、質(zhì)量通病及預防措施分析討論9月20日為避免施工中常見質(zhì)量缺陷、事故出現(xiàn)，由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術人員，對施工現(xiàn)場管理人員及各勞務隊質(zhì)量管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。5、活動總結(jié)9月28日，在各

4、個活動結(jié)束后，由質(zhì)檢部編制活動總結(jié)，待全部活動結(jié)束后,匯總總結(jié)，交領導小組審核，審核后上報。2022年“質(zhì)量月”活動方案每年9月為全國質(zhì)量月，為了進一步提升工程施工質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，并深入貫徹落實集團公司企業(yè)宗旨：質(zhì)量第一，用戶滿意，項目根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在9月開展“質(zhì)量月”活動中，促進各分包單位，勞務班組增強質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：活動主題：質(zhì)量奠定發(fā)展，實力鑄就品牌二、活動時間：2022年9月1日-30日三、活動要求：項目部管理員、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“質(zhì)量奠定發(fā)展，實力鑄就品牌”這一活動主題。積極組織項目部管理人員、各分包

5、單位、勞務班組長全員參與此次活動。落實質(zhì)量責任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領導小組：組長： 職責：負責督促“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導。成員： 職責：負責組織、指導、檢查、責任落實到位，各項活動開展。五、活動內(nèi)容1、“質(zhì)量月”活動動員大會時間：2022年8月29日上午11：00時，在現(xiàn)場地下車庫召開質(zhì)量月動員大會，宣傳質(zhì)量月開展各項活動要求，項目部、分包單位、勞務班組積極參與配合。2、9月11日上午8：00點，分別在5棟和10棟進行室內(nèi)抹灰競賽，具體比賽標準將按照室內(nèi)抹灰規(guī)范標準進行驗收。3、9月15日下午3點，召集項目部管理人員

6、、分包單位、勞務班組長，依據(jù)公司“三年質(zhì)量提升行動”內(nèi)容為主題，各班組長講述本工種的質(zhì)量通病預防控制措施。對本工種質(zhì)量通病預防措施進行評比后進行物質(zhì)獎勵。4、9月19日上午9：00點，組織各分包單位、勞務班組長、棟號工長對施工現(xiàn)場進行各種施工工序及專項施工方案的實施情況等專項檢查。對檢查存在的問題，落實相關責任人進行限期整改。5、9月20日上午11點，召集各分包單位、勞務班組作業(yè)人員，召開現(xiàn)場質(zhì)量月活動大會。6、9月26日，組織各分包單位、勞務班組、棟號工長、質(zhì)量員進行質(zhì)量月總結(jié)會議?？偨Y(jié)工作中的不足，不斷改善，不斷創(chuàng)新，提升團隊管理水平。2022年質(zhì)量月活動方案自項目部成立來，秉承以質(zhì)量爭市

7、場、以創(chuàng)新贏市場的理念，不斷地推進著公司進步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)新為主題的質(zhì)量月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認識、在工作中關注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍?；顒又黝}：“關注民生，重視質(zhì)量”活動時間：2022年9月1日至30日三、組織機構(gòu)為做好2022年 “質(zhì)量月”活動，成立“ 質(zhì)量月”活動領導小組。 組長：副組長：專項小組成員：專項小組在領導小組的統(tǒng)籌安排下，負責活動協(xié)調(diào)組織及執(zhí)行工作。四、宣傳動員質(zhì)量月開展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫在公司的主要活動區(qū)域或明顯地方對質(zhì)量月進行

8、全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動中。1.橫幅：內(nèi)容為主題“共建卓越質(zhì)量，共享品質(zhì)生活”2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動以及質(zhì)量知識、觀念的普及。4.宣傳畫：制作寓意明確、引人反思宣傳畫，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達給全體員工。4.活動口號（通俗易懂的口號）:a.人人學質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中c.眼到、手到、心到，一個不良也逃不掉d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本五、培訓提高1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開展質(zhì)量知識培訓活動，提高質(zhì)量管理能力和水平。2.質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實際工作中提

9、出一條培訓建議，即每個崗位提一個培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進一步提高檢驗員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。培訓建議范圍包括但不限定于：a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實際工作相關的內(nèi)容。六、知識競賽預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門/單位指派選手在規(guī)定時間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門總?cè)藬?shù)的10%。按得分進行排名，排名成績將在總結(jié)大會中公布并現(xiàn)場頒獎。本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。質(zhì)量知識競賽一等獎1名價值300元禮物二等獎5名價值100元禮物三等獎

10、10名價值50元禮物優(yōu)勝獎若干名（不少于10名）精美禮品一份七、質(zhì)量攻關質(zhì)量月活動開展為契機，舉辦質(zhì)量攻關活動，以課題和專案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，不斷地改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術、生產(chǎn)及其他相關部門參加，從質(zhì)量控制、技術創(chuàng)新、成本控制三個角度挑選課題進行功克。本次質(zhì)量攻關從以下三個方面選題。a.頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析b質(zhì)量事件個案分析，包括重大質(zhì)量異常c生產(chǎn)過程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進和創(chuàng)新質(zhì)量攻關至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進措施及效果驗證。八、總結(jié)大會質(zhì)量月活動深入開展一個月后，召開質(zhì)量月總結(jié)大會，進一步鞏固質(zhì)量月活動成果，延伸質(zhì)量月活動，將質(zhì)量

11、意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會應緊緊圍繞著“表彰先進、展我風采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現(xiàn)公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會還應努力營造“熱烈、輕松”的氣氛，以此傳達給每位員工要重視質(zhì)量的同時還要積極參與質(zhì)量。1.大會主題：表先進、展風采、揚質(zhì)量2.活動時間：9月25日下午14點3.大會地點:培訓中心4.時間安排：a.公司領導致辭（5分鐘）b.質(zhì)量知識搶答（40分鐘）c.質(zhì)量宣傳節(jié)目（10分鐘）d.質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言（5分鐘）e.大會現(xiàn)場頒獎（20分鐘）5.質(zhì)量知識搶答實施細則a.參賽隊伍:*現(xiàn)有部門整編成四個參

12、賽隊伍。每個隊伍派4名選手參加比賽（3名參賽人員+1名質(zhì)量班長）；每位參賽員工均可獲得精美禮品一份。實力隊：明星隊：成功隊：全能隊：b.搶答題共有40道全部來源于質(zhì)量知識競賽題庫和質(zhì)量月宣傳標語。答對給團體記1分，答錯扣2分，總得分為該隊伍的最終成績。質(zhì)量知識搶答優(yōu)勝獎1名（團體獎）優(yōu)勝獎狀+400元禮物人氣獎1名（團體獎）根據(jù)整個活動的表現(xiàn)評定六、經(jīng)費預算整個質(zhì)量月活動經(jīng)費目標控制在3000元，達到參與積極、氣氛濃烈的效果。2022年質(zhì)量月活動方案每年9月為全國質(zhì)量月， 項目部通過開展本次“質(zhì)量月”活動，切實踐行公司提出的“質(zhì)量第一，用戶滿意”企業(yè)宗旨，增強各施工管理人員、工人的質(zhì)量意識，讓

13、新技術、新工藝能在項目部施工中發(fā)揮出來，減少質(zhì)量常見問題，提升工程質(zhì)量。通過本次“質(zhì)量月”活動的開展，達到提升各分包單位，勞務班組的質(zhì)量管理意識，增強項目質(zhì)量管理水平，提升公司品牌形象?，F(xiàn)將各項活動內(nèi)容如下：活動主題：“齊抓質(zhì)量提升，共建質(zhì)量強國”二、活動時間：2022年9月1日-9月30日三、活動要求：項目部、分包單位、勞務施工班組緊緊圍繞“齊抓質(zhì)量提升，共建質(zhì)量強國”這一活動主題。以目部為主組織項目部管理人員、各分包單位、勞務班組全員參與此次活動。落實質(zhì)量責任制度，提高員工的質(zhì)量意識。四、組織機構(gòu)：為組織開展好2022年質(zhì)量月活動，成立質(zhì)量月活動領導小組：組 長： 副組長： 職責：負責督促

14、“質(zhì)量月”各項活動實施開展和指導。成 員：現(xiàn)場班組各代班長?；顒觾?nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求，并結(jié)合項目部工程實際情況開展，整個活動大概分為三個階段進行。 第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氣氛。項目部將組織各管理人員、勞務公司各班組長召開“質(zhì)量月”動員會議，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導全體管理人員及作業(yè)工人，積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2、項目部將在辦公區(qū)域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等處，懸掛橫幅、標語，并制作展板，對質(zhì)量的相關標準、施工工藝等進行宣傳，營造全員關注質(zhì)量的良好氣氛。第二階段：活動實施階段1、組織學習相關質(zhì)量管理辦法、公司工程

15、細部做法及各施工工藝標準要求。項目部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合項目部施工的實際情況，開展一次對公司及項目部質(zhì)量管理辦法、公司工程細部做法、各工序施工工藝標準學習。確保項目部年度質(zhì)量目標和各項指標的圓滿完成。2、開展質(zhì)量專項檢查活動項目部組織全體管理人員及各代班班長，積極開展以“查質(zhì)量缺陷、查質(zhì)量標準執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理整改情況”等活動，要通過專項檢查，綜合檢查等形式對本工程質(zhì)量重點內(nèi)容及關鍵部位進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3、開展比賽活動 為增強施工作業(yè)人員質(zhì)量意識、提高相關技術能力，項目部將組織一次鋼筋班組、泥工砌體或內(nèi)墻抹灰的質(zhì)量比賽，具體比賽時間、比賽內(nèi)容以實施方案為準，將對成績好的

16、人員進行相應獎勵。4、“質(zhì)量創(chuàng)新、技術交底先行”主題活動 由項目經(jīng)理或質(zhì)量組組織展開，以項目部各成員進行引導和帶動，活動大約分兩個部分進行。第一、項目部組織以質(zhì)量為中心的各種技術交底學習和培訓活動；第二、組織管理人員對現(xiàn)場作業(yè)工人講解在施工出現(xiàn)的填充墻后塞口開裂等質(zhì)量通病及應對措施，讓每個人都懂得如何將對自己相關的質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預防質(zhì)量通病。六、各項活動時間安排1、第一階段、8月28日9月5日項目部“質(zhì)量月”動員階段；2、第二階段、9月3日9月10日召開“質(zhì)量月”動員大會；3、第三階段、9月11日9月20日“質(zhì)量月”比塞活動階段（具體內(nèi)容、比賽時間見相關方案）；4、第四階段、9月21日9月25日“質(zhì)量月”質(zhì)量檢查階段；5、第五階段、9月26日9月30日質(zhì)量月總結(jié)階段；以上具體時間以實際實施時間為準，如有變動會提前通知相關單位和人