柔性化班組建設(shè)架構(gòu)

1、化工五廠罐區(qū)工段工藝四班柔性化班組建設(shè)架構(gòu)班組建設(shè)的意義：班組是由人，原材料，設(shè)備，工藝和環(huán)境 五大因素有機(jī)構(gòu)成的。在企業(yè)的各種相互關(guān)系中，班組可以說是 企業(yè)的各種物質(zhì)與精神關(guān)系的總和，也是企業(yè)進(jìn)行社會主義物 質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的基本陣地。在企業(yè)這個生產(chǎn)經(jīng)營性組織中，從縱向看，班組是企業(yè)層級 管理不可缺少的基層單位，在組織金字塔中居于最底層，現(xiàn)代企 業(yè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的組織管理原則，不管分幾級管理， 最基層的管理組織都是班組，生產(chǎn)第一線的大量工作要靠班組去 組織，指揮，控制，協(xié)調(diào)和落實。所以，班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的 基石。從橫向看，班組又是企業(yè)整個生產(chǎn)和服務(wù)流程中不可缺少 的環(huán)節(jié)。企業(yè)的

2、生產(chǎn)過程必須在時間，空間上互相銜接和協(xié)調(diào)， 以保持其連續(xù)性，協(xié)調(diào)性，程序性，才能達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)計劃。 一個班組在整個企業(yè)生產(chǎn)流程中，雖然只是一個局部環(huán)節(jié)，但無 論處于哪一個環(huán)節(jié)，如果與企業(yè)的整個生產(chǎn)脫節(jié)，就會破壞整個 企業(yè)的均衡生產(chǎn)，甚至造成企業(yè)生產(chǎn)中斷。所以從橫向看，班組 是保證企業(yè)均衡生產(chǎn)的關(guān)鍵。2，目標(biāo)：將班組中的每個人培養(yǎng)成為崗位中的“精銳”再將其 錘煉成為“精銳中的精銳”，即“獠牙”，故本班組取名為“獠牙 小組”。3.崗位人員的分工與聯(lián)系a.分工王朝偉：班組長，負(fù)責(zé)將班組中的“人，機(jī)，料，法，環(huán)”， 等諸因素進(jìn)行高效的整合，建立一個和諧，競爭，高效的運行組 織。并分管班組的綜合安全工

3、作，組織內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作。張智軍：主操，負(fù)責(zé)完成各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，并保證 做到“文明生產(chǎn)”。分管“中間崗位”及“主控崗位”的日常工 作。徐福田：副操，負(fù)責(zé)完成化學(xué)品崗位的日常工作。陳超：班組安全員，質(zhì)量監(jiān)督員，負(fù)責(zé)班組安全及質(zhì)量方面 的人員培訓(xùn)及檢查。常甄珍：主控崗位，負(fù)責(zé)當(dāng)班各工藝指標(biāo)的監(jiān)視和控制，分 管班組的財務(wù)及物資臺帳，財務(wù)。葛君慧：中間崗位，負(fù)責(zé)完成本崗位的各項生產(chǎn)任務(wù)，分管 班組的環(huán)保工作，環(huán)保員劉登科：化學(xué)品崗位，負(fù)責(zé)完成本崗位的各項生產(chǎn)任務(wù)，分 管班組工會工作工會小組長張亞峰：化學(xué)品崗位，負(fù)責(zé)完成本崗位的各項生產(chǎn)任務(wù)，分 管班組民主管理。召集人劉宏：化學(xué)品崗位，負(fù)責(zé)完成本崗

4、位的各項生產(chǎn)任務(wù)，分管 班組的文化學(xué)習(xí)及宣傳報道。李平：裝鹽崗位，負(fù)責(zé)本公司當(dāng)班期間向神馬實業(yè)運送50%鹽溶液的裝車任務(wù)，分管班組共青團(tuán)工作。b.聯(lián)系4.目前的任務(wù)：班組的崗位學(xué)習(xí)氛圍和新員工的培訓(xùn)。采取手段：加大考核力度，建立班組星級工的制度。采取方式：老員工加強(qiáng)本崗位的技能提高和“一崗多能”培 訓(xùn)，新員工需加快學(xué)習(xí)本崗位各項操作的技能。附：班組星級工制度巳取得上崗證的員工，每三個月考試一次，每個人強(qiáng)制參加， 無故不參加考試，每月扣除50元獎金試卷共分四個崗位即：綜合試卷，主控試卷，中間崗位試卷和化 學(xué)品崗位試卷，考試人員可以選擇考任意一份或多份，每份試卷 考試90分以上，將得到一個星級，每個星級每月獎勵10元，連 續(xù)二次考試成績低于60分者，每月獎金扣除50元，未取得上崗 證的新員工，要建立自己的學(xué)習(xí)計劃，班組針對其計劃進(jìn)行考核， 85分以上者，師徒