項(xiàng)目管理部檢查、考核、評優(yōu)管理制度項(xiàng)目管理單位

1、項(xiàng)目管理部檢查、考核、評優(yōu)管理制度一、目的為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高項(xiàng)目部的競爭意識，在競爭中不斷提升自身能力 和項(xiàng)目管理水平，引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工積極進(jìn)取、勤奮工作，加快推進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化進(jìn)程。使公司的建設(shè)工程項(xiàng)目管理不斷攀登新高度，更好地 為業(yè)主提供服務(wù)和體現(xiàn)公司管理的價(jià)值。二、組織形式季度檢查與考核組?？己私M由組長、副組長及組員構(gòu)成。（成員名單另行發(fā)布）三、檢查與考核形式1、時(shí)間：每季度末由檢查與考核組組織一次項(xiàng)目部綜合大檢查（具體檢查考 核對象與時(shí)間另行通知）。2、形式：查資料、看現(xiàn)場、聽業(yè)主及參建單位評價(jià)。3、由檢查與考核組根據(jù)單項(xiàng)檢查表、項(xiàng)目部季度考核表、項(xiàng)目管理季 度評

2、價(jià)函等內(nèi)容，結(jié)合平臺資料上傳情況及現(xiàn)場實(shí)際檢查情況，現(xiàn)場打分，產(chǎn) 生項(xiàng)目部季度檢查及考核的實(shí)際成績。三、評優(yōu)辦法1、季度優(yōu)勝項(xiàng)目部評比：評優(yōu)比例：季度優(yōu)勝項(xiàng)目部數(shù)量為參加評比項(xiàng)目部總數(shù)的 30犯內(nèi)。當(dāng)參 評項(xiàng)目部數(shù)量少于7個(gè)時(shí)，參評項(xiàng)目部考核成績前兩位為季度優(yōu)勝項(xiàng)目部，按成 績高低分別評為第一名、第二名。當(dāng)參評項(xiàng)目部數(shù)量大于9個(gè)時(shí)，參評項(xiàng)目部考核成績前三位為季度優(yōu)勝項(xiàng)目部，按成績高低分別評為第一名、第二名、第三名。評優(yōu)的依據(jù)：根據(jù)項(xiàng)目部季度綜合大檢查最終綜合得分為準(zhǔn)。評優(yōu)對象：前期階段工作基本完成，施工總承包單位經(jīng)招標(biāo)確定并進(jìn)場施 工的項(xiàng)目部。2、年度先進(jìn)項(xiàng)目部評比:評優(yōu)比例：根據(jù)每年季度檢查

3、考核情況，評出1-2個(gè)先進(jìn)項(xiàng)目部。評優(yōu)依據(jù)：從季度檢查考核名列過前三名的優(yōu)勝項(xiàng)目部為評優(yōu)資格項(xiàng)目 部。評優(yōu)辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部年度考核結(jié)果填寫，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo) 審批確定。四、獎(jiǎng)懲辦法1、季度優(yōu)勝項(xiàng)目部：分別頒發(fā)流動(dòng)紅旗。同時(shí)，對獲得第一名的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì) 現(xiàn)金1000元；對獲得第二名的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 800元；對獲得第三名的項(xiàng)目部獎(jiǎng) 勵(lì)現(xiàn)金600元。2、年度先進(jìn)項(xiàng)目部：分別頒發(fā)集體榮譽(yù)證書，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。同時(shí)，在公司年終總結(jié)表彰大會(huì)給予表彰。3、優(yōu)勝（先進(jìn)）項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)支配。本考核評優(yōu)辦法自2020年1月1日起執(zhí)行。二。二。年一月一日附表：1、單項(xiàng)檢查表、項(xiàng)目管理季度評價(jià)函

4、、先進(jìn)項(xiàng)目部推薦表、項(xiàng)目部季度考核表項(xiàng)目管理部信息管理單項(xiàng)檢查表項(xiàng)目名稱:序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 得分檢查情況檢查得分備注1參建單位有信息管理制度或辦法。缺少一項(xiàng)扣2分，有一項(xiàng)不符要求 扣1分。最多扣分5分。52參建單位配備專人信息管理。有一 項(xiàng)不符要求扣1分。最多扣分5分。53項(xiàng)目部有信息管理制度。沒有扣5分，不符合要求扣2分。54項(xiàng)目管理文本編制質(zhì)量符合要求。有一項(xiàng)質(zhì)量不符合要求扣 3分，最多扣分25分。255資料收集及時(shí)、齊全。有一次不及時(shí)、不齊全扣2分，最多扣分10分。106資料規(guī)檔符合要求。有一處不符要 求扣2分，最多扣分10分。107資料上傳平臺及時(shí)、準(zhǔn)確。有一次不及時(shí)、不準(zhǔn)確扣 2分，

5、最多扣分20分。208資料收發(fā)手續(xù)齊全。有一次不符合 要求扣2分，最多扣分10分。109文本資料保存良好。有一次不符要 求扣2分，最多扣分10分。1010合計(jì)100合計(jì)得分1、檢查依據(jù)：項(xiàng)目管理信息管理指引、建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目；3、檢查頻次：平臺資料每季度一次，現(xiàn)場檢查每季度一次；4、檢查方式：平臺檢查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合。平臺檢查得分占季度考核8%作為季度考核評分依據(jù)檢查人員:檢查日期:項(xiàng)目管理部圖紙管理單項(xiàng)檢查表項(xiàng)目名稱:設(shè)計(jì)單位名稱總負(fù)責(zé)人檢查情況施工圖審查審查結(jié)論回復(fù)情況圖紙會(huì)審及交 底記錄圖紙會(huì)審記錄合理化建議設(shè)計(jì)變更變更原因變更成果圖紙類

6、別專業(yè)名稱分?jǐn)?shù)張數(shù)圖紙發(fā)放是否建立圖紙發(fā)放臺賬圖紙發(fā)放登記是否齊全圖紙保管圖紙保管是否齊全、整齊、是否損壞嚴(yán)重檢查等級1、檢查依據(jù)：項(xiàng)目管理信息管理指引、建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查等級：檢查等級分為優(yōu)、良、中、下四級，對應(yīng)得分分別為3分，2分，1分，0分檢查人員：檢查日期：年 月 日項(xiàng)目管理部進(jìn)度管理單項(xiàng)檢查用表項(xiàng)目名稱:序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 得分檢查情況檢查得分備注1項(xiàng)目管理部建立進(jìn)度控制管理 制度。未建立進(jìn)度控制管理制度 扣5分，管理制度編制不符合要 求扣2分。52參建單位有進(jìn)度控制管理制度或辦法。有一項(xiàng)不符合要求扣2

7、分，最多扣10分。103參建單位有項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。未 編制總進(jìn)度計(jì)劃扣 15分，審批 手續(xù)不規(guī)范扣5分。無針對性扣 5分。最多扣15分。154參建單位有階段性進(jìn)度計(jì)劃。缺少一次扣五分，有一次審批手續(xù)不規(guī)范、無針對性扣 2分。最多扣20分。205季度進(jìn)度符合要求且有階段性進(jìn)度評估報(bào)告。進(jìn)度不符合要求且無評估報(bào)告扣 30分，季度進(jìn) 度符合要求無階段性進(jìn)度評估 報(bào)告扣10分，季度進(jìn)度不符合 要求有階段性評估報(bào)告扣 25分。306有針對性的調(diào)整計(jì)劃和措施。缺少一次調(diào)整計(jì)劃和措施扣 10分，有一次調(diào)整計(jì)劃或措施不合理扣分，最多扣扣 20分。207合計(jì)100合計(jì)得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

8、（第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查方式：現(xiàn)場進(jìn)行資料檢查和實(shí)物檢查。檢查人員：檢查日期：年 月 日項(xiàng)目管理部投資管理單項(xiàng)檢查用表項(xiàng)目名稱:序號檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 得分檢查情況檢查得分備注1各項(xiàng)目部須針對項(xiàng)目特性建立 投資控制的管理辦法：總則（目 的及依據(jù)）、管理構(gòu)架及職責(zé)、 主要工作（設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、 竣工結(jié)算各階段）、簽證管理等； 沒有建立管理制度扣 5分，編制 不規(guī)范扣2分。最多扣5分52項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、資金申請 報(bào)告、設(shè)計(jì)概算審批手續(xù)齊全。 缺少一項(xiàng)扣2分，最多扣5分。（如果沒有，須提供項(xiàng)目經(jīng)理簽 字確認(rèn)的“情況說明”）53立項(xiàng)批復(fù)齊全。缺少扣

9、 3分34招標(biāo)前有標(biāo)底審查記錄。沒有扣3分，缺少一份扣1分。最多扣3分；35項(xiàng)目投資控制目標(biāo)（結(jié)合可研報(bào) 告和立項(xiàng)批復(fù)，科目內(nèi)容可參照 立項(xiàng)時(shí)用的估（概算）算表）明 確：未制定目標(biāo)扣5分，不合理 扣2分。56建立項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)控制表。未建 立扣10分；未及時(shí)更新扣5分。最多扣10分；107合同（含合同附件：圖紙、價(jià)格 文件）及合同臺帳齊全。未建立 合同臺賬扣3分；未及時(shí)更新扣 2分；合同及合同附件每缺少一 份扣1分（對照合同臺賬，最多 扣5分）；108對照合同臺賬，招投標(biāo)時(shí)相關(guān)的 招標(biāo)文件、投標(biāo)書、預(yù)算書、合 同簽訂前的會(huì)議紀(jì)要收集齊全， 每缺少一份扣 1分；109簽證（含變更圖紙、聯(lián)系單、指

10、令單、核價(jià)單）及簽證臺賬符合 要求；未建立簽證臺賬扣 5分， 未及時(shí)更新扣2分，簽證不及時(shí) 扣2分，簽證不符合“程序規(guī)范、 依據(jù)充分、數(shù)據(jù)精確、資料齊全” 要求每份扣1分（對照簽證臺賬， 最多扣8分）；1710工程款支付臺賬及審核資料符合要求。未建立臺賬的扣 2分，未及時(shí)更新的扣2分，支付憑證 （僅需收集匯簽的表格）不齊全的扣1分；（如果沒有，須提供 項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的“情況說 明”）511暫估價(jià)的定價(jià)須符合程序要求。有一項(xiàng)不符要求扣 2分。最多扣7分。712投資動(dòng)態(tài)控制符合要求。每超1% 扣2分。最多扣10分。1013電子文件歸檔符合要求。：招標(biāo) 文件（含標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要）掃描件 齊全、投標(biāo)書及

11、中標(biāo)通知書、造 價(jià)文件、圖紙電子、合同（含附 件）、有效簽證單每少一份扣1分。最多扣10分。1014加分項(xiàng)：為建設(shè)方節(jié)約投資：有 合理化建議，每一項(xiàng)得1分，最 多得3分；被采納實(shí)施后，每節(jié) 約總額的1%導(dǎo)1分,最多得7分。15合計(jì)100合計(jì)得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查方式：現(xiàn)場進(jìn)行資料檢查和實(shí)物檢查。檢查人員：檢查日期:項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理單項(xiàng)檢查用表項(xiàng)目名稱:序 號類別檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 得分自查情況檢查得分備注1制度項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理制度 符合要求。沒有建立管理 制度扣2分，編制不規(guī)范 扣1分。最多扣2分

12、。參建單位有質(zhì)量責(zé)任制、 質(zhì)量管理制度，質(zhì)量檢查、 事故報(bào)告等制度。有一項(xiàng) 不符要求扣1分，最多扣2 分。參建單位主要崗位持證上 崗情況。有一項(xiàng)不符合要 求扣1分，最多扣3分。施工單位主要專業(yè)工種持 證上崗情況。有一項(xiàng)不符 合要求扣1分，最多扣 3 分。103交底質(zhì)監(jiān)手續(xù)齊全。不符合要 求扣2分。地勘報(bào)告、施工圖審查手 續(xù)齊全。有一項(xiàng)不符合要 求扣1分，最多扣2分。圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底手續(xù)齊全。不符合要求扣 3分。施工單位對相關(guān)作業(yè)及分 項(xiàng)工程開展三級技術(shù)交 底，有交底臺帳。有一項(xiàng) 不符要求扣1分，最多扣3 分。104方案有施工組織設(shè)計(jì)，審批程 序到位。有一項(xiàng)不符合要 求扣1分，最多扣5分。 專項(xiàng)

13、施工方案齊全，審批 程序到位。有一項(xiàng)不符合 要求扣1分，最多扣5分。105材料工程施工采用主要材料、 半成品、成品、構(gòu)配件、 器具、設(shè)備驗(yàn)收合格，并 提供相關(guān)驗(yàn)收記錄。有一 項(xiàng)不符合要求扣1分，最 多扣8分。25凡涉及安全、功能的有關(guān) 產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行復(fù)試， 并提供相關(guān)記錄。有一項(xiàng) 不符合要求1分，最多扣8 分。項(xiàng)目管理部材料抽查應(yīng)符 合規(guī)定。有一項(xiàng)不符合要 求3分，最多扣9分。6工序定位放線和 BM點(diǎn)記錄齊全，并有復(fù)測記錄。有一項(xiàng)不符合要求扣 2分，最 多扣6分。25施工工序驗(yàn)收合格，并提 供相關(guān)驗(yàn)收記錄。有一項(xiàng) 不符合要求扣1分，最多 扣6分。相關(guān)工種之間應(yīng)進(jìn)行交接 驗(yàn)收，并形成記錄。有一

14、 項(xiàng)不符合要求扣1分，最 多扣6分。項(xiàng)目管理部工序抽查應(yīng)符 合規(guī)定。有一項(xiàng)不符合要 求1分，最多扣7分。7驗(yàn)收質(zhì)量應(yīng)符合工程勘察和設(shè) 計(jì)文件要求。有一項(xiàng)不符 合要求扣1分，最多扣 2 分。20參與驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具 備相應(yīng)的資格。有一項(xiàng)不 符合要求扣1分，最多扣2 分。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自 行檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行。有 一次不符合要求扣1分， 最多扣2分。參與隱蔽工程的驗(yàn)收，并 有相關(guān)驗(yàn)收記錄。有一項(xiàng) 不符合要求扣1分，最多 扣4分。涉及結(jié)構(gòu)安全和便用功能 的試塊、試件、應(yīng)按規(guī)定 進(jìn)行見證取樣檢測。有一 項(xiàng)不符合要求扣1分，最 多扣2分。承擔(dān)見證取樣檢測和有關(guān) 結(jié)構(gòu)安全檢測的單位應(yīng)具 備相應(yīng)資質(zhì)。

15、不符合要求2 分。工程觀感應(yīng)有驗(yàn)收人員通 過現(xiàn)場檢查，并共同確認(rèn)。有一次不符合要求扣1分， 最多扣2分。驗(yàn)收資料齊全，有一次不 符合要求扣1分，最多扣4 分。8實(shí)物 檢查檢查組現(xiàn)場檢查實(shí)物質(zhì) 量，根據(jù)現(xiàn)場主客觀檢查 情況酌情評定現(xiàn)場質(zhì)量為 優(yōu)、良、中、下四個(gè)等級。 優(yōu)得分率按100%良得分 率按90%中得分率按80% 下得分率按70%,良及以下 需明確偏差項(xiàng)目及內(nèi)容。9特另U 約定當(dāng)月現(xiàn)場發(fā)生重大質(zhì)量事 故，不得分。10合計(jì)根據(jù)現(xiàn)場檢查評定的質(zhì)量等級相對應(yīng)的得分率，與1-7項(xiàng)總分相乘做為最終 得分。100合計(jì)得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)目

16、；3、檢查頻次：每季度一次；4、檢查方式：現(xiàn)場進(jìn)行資料檢查和實(shí)物檢查。檢查人員：檢查日期:10項(xiàng)目管理部安全管理單項(xiàng)檢查用表（內(nèi)業(yè)部分）項(xiàng)目名稱:序號類別檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)得分檢查情況檢查得分備注1制度督促建立監(jiān)理辦、施工單位各自 的安全生產(chǎn)責(zé)任框圖。有一項(xiàng)不 符合扣2分。最多扣4分。10建立項(xiàng)目管理部安全管理制度。沒有建立管理制度扣 2分，編制 不規(guī)范扣1分。最多扣2分。各崗位責(zé)任明確并且符合項(xiàng)目 的實(shí)際情況，并逐級簽訂安全生 產(chǎn)責(zé)任書。不符合要求扣 2分。督促建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建 立檢查及隱患排查整改、事故報(bào) 告、應(yīng)急管理、安全獎(jiǎng)懲、安全 經(jīng)費(fèi)管理等制度，有針對性、可 操作性和時(shí)效性。不符合

17、要求扣 2分。2人員按規(guī)定為施工現(xiàn)場作業(yè)人員辦 理人身意外傷害保險(xiǎn)。不符合要 求扣2分。6項(xiàng)目經(jīng)理持有效安全 B證，專職 安全員持有效C證。有一人不符 合要求扣1分。最多扣2分。特種作業(yè)人員持有效資格證書 上崗，證書類別與數(shù)量應(yīng)當(dāng)與標(biāo) 段內(nèi)使用的機(jī)具設(shè)備、作業(yè)相對 應(yīng)。有一項(xiàng)不符合要求扣 1分。 最多扣2分。3交底辦理施工及相關(guān)安全許可手續(xù)。不符合要求扣5分。14有安全生產(chǎn)會(huì)議制度，標(biāo)段每個(gè) 月至少組織一次安全生產(chǎn)工作 例會(huì)。每缺少一次扣1分。最多扣2分。有安全培訓(xùn)制度，安全培訓(xùn)教育 應(yīng)有具體計(jì)劃，并對所有人員開 展安全培訓(xùn)教育。不符合要去扣 3分。有安全技術(shù)交底制度，建立安全 技術(shù)交底臺帳，

18、在明確安全技術(shù) 交底責(zé)任人、對象、方法、內(nèi)容11的前提下，對相關(guān)作業(yè)及分項(xiàng)工 程開展安全技術(shù)交底。每缺少一 項(xiàng)扣1分。最多扣4分。4設(shè)備特種設(shè)備、大型提升及起重吊裝 設(shè)施、承重支架安裝與拆除，應(yīng) 由具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或 持證人員實(shí)施。有一項(xiàng)不符合要 求扣1分。最多扣5分。10實(shí)行“一機(jī)一檔”管理，機(jī)械使 用應(yīng)通過法定檢驗(yàn)檢測合格或 安規(guī)定驗(yàn)收合格。有一項(xiàng)不符要 求合扣1分。最多扣3分各類機(jī)具具有齊全的操作規(guī)程， 按照要求進(jìn)行日常檢查，維修、 保養(yǎng)，記錄齊全。未記錄扣2分， 不齊全扣1分。5臨時(shí) 用電按規(guī)定編制臨時(shí)用電方案，需經(jīng) 監(jiān)理單位、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)。不符合要求扣 5分。8

19、巡視維修保養(yǎng)記錄完整。不符合 要求扣2分。配備專業(yè)電工并人證相符。不符 合要求扣1分。6風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對風(fēng)險(xiǎn)源識別全面。不符合要求 扣1分。5對重大風(fēng)險(xiǎn)源制定安全管理方 案，預(yù)控措施操作性強(qiáng)。不符合 要求扣2分。重大風(fēng)險(xiǎn)源要對作業(yè)人員進(jìn)行書面告知。不符合要求扣 2分。7專項(xiàng) 方案對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行危險(xiǎn)性分 析，列出需編制安全專項(xiàng)方案的 分部分項(xiàng)工程名稱。不符合要求 扣2分。12按要求編制危險(xiǎn)性較大工程專 項(xiàng)施工方案，按相關(guān)規(guī)定要求需 專家論證的必須進(jìn)行專家論證。 不符合要求扣8分。其他不需要進(jìn)行專項(xiàng)方案編制 的施工組織設(shè)計(jì)有安全保證措 施，且可操作性強(qiáng)，經(jīng)施工企業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、簽認(rèn)，履行審 批手

20、續(xù)齊全。不符合要求扣2分。128應(yīng)急制定操作性強(qiáng)的各類應(yīng)急預(yù)案 及現(xiàn)場處置方案。不符合要求扣 2分。5配備應(yīng)急隊(duì)伍和物資。不符合要 求扣1分。有針對性的開展應(yīng)急培訓(xùn)和演 練，并及時(shí)總結(jié)。不符合要求扣2分。9安全費(fèi)用制定安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度。不 符合要求扣2分。8根據(jù)安全工作計(jì)劃、專項(xiàng)方案和 規(guī)范要求開展現(xiàn)場安全防護(hù)、落 實(shí)安全保障措施的要求，編制安 全經(jīng)費(fèi)使用總體計(jì)劃和月度計(jì) 戈1J。不符合要求扣 4分。建立安全經(jīng)費(fèi)使用臺帳。不符合 要求扣2分。10安全檢查制定安全檢查制度，建立階段 性、可操作性強(qiáng)的日常安全巡查 制度和安全生產(chǎn)檢查制度。不符 合要求扣3分。16制定隱患排查工作方案，明確隱 患

21、排查頻率，對發(fā)現(xiàn)隱患進(jìn)行分 析，制定具有針對性的隱患治理 措施；重大安全隱患必須掛牌督 辦。不符合要求扣 4分。明確防汛防臺、雨季冬季、重大 節(jié)假日、重大活動(dòng)等專項(xiàng)安全檢 查的時(shí)間、責(zé)任人、檢查內(nèi)容、 實(shí)施要求；檢查記錄清晰，資料 齊全、閉合管理。不符合要求扣 3分。制定獎(jiǎng)懲制度，明確獎(jiǎng)勵(lì)、處罰 條件及方式。不符合要求扣2分。每周的安全巡查檢查滿足要求。 不符合要求扣4分。11事故 處理制定生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理及報(bào)告制度。不符合要求扣 2分。6建立事故檔案，發(fā)生事故及時(shí)報(bào) 告。不符合要求扣2分。落實(shí)事故處理“四不放過”。不 符合要求扣2分。12特另U 約定當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，不得 分。13合

22、計(jì)100合計(jì)得分13項(xiàng)目管理部安全管理單項(xiàng)檢查用表（外業(yè)部分）項(xiàng)目名稱:序號類別檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 得分檢查情況檢查得分備注1現(xiàn)場 布置地實(shí)際布置與后平面布置 相一致。不符合要求扣圖5分。20辦公生沽區(qū)嚴(yán)禁設(shè)置在危險(xiǎn) 區(qū)域。不符合要求扣 5分。 生產(chǎn)、生活區(qū)分別設(shè)置并封 閉管理。不符合要求扣2分。 生活區(qū)嚴(yán)禁存放易燃易爆等 危險(xiǎn)品。不符要求合扣2分。 生活動(dòng)區(qū)、施工區(qū)地面硬化， 排水系統(tǒng)完善并封閉管理， 進(jìn)出場有沖洗平臺且正常使 用。不符要求合扣4分?！叭ㄒ黄降确鲜┕l 件。不符合要求扣2分。2安全 文明工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置“九牌 一圖”。不符合要求扣2分。 交通要道、重要作業(yè)場所， 危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置

23、安全警示標(biāo) 志、標(biāo)牌。不符合要求扣2分?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備配備安全操作 規(guī)程牌。不符合要求要求扣 2分。施工場地干凈整潔，材料堆 碼整齊，裸土覆蓋，現(xiàn)場采 取有效降塵措施。不符合要 求扣4分。規(guī)范搭設(shè)安全通道。不符合 要求扣1分。施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備充 足，維護(hù)及時(shí)。不符合要求 扣2分。消防通道滿足要求。不符合 要求扣1分。按要求設(shè)置防護(hù)欄桿、安全 網(wǎng)或其它安全防護(hù)設(shè)施。不 符合要求扣5分。拌和、打樁和起重等高聳設(shè) 備及其它電器設(shè)備按規(guī)定設(shè) 置可靠的接地、避雷防范措 施。不符合要求扣 2分。203臨時(shí) 用電滿足“三級配電、兩級保護(hù)” 和“一機(jī)、一閘、一漏、一 箱”。不符合要求扣4分。 電線架空和入地

24、埋設(shè)規(guī)范。 不符合要求扣2分。電箱固定、上鎖、防雨等措 施規(guī)范。不符合要求扣1分。 場內(nèi)照明及安全電壓使用滿 足要求。不符合要求扣1分。1014用電標(biāo)識完善。小符合要求 扣1分。4局大 模板 腳手 架支 架等支架和腳手架基礎(chǔ)穩(wěn)定無不 均勻沉降并按規(guī)定進(jìn)行硬 化。不符合要求扣 2分。15支架和腳手架有完善的排水設(shè)施。不符合要求扣1分。腳手架、模板支架桿件或部 件設(shè)置齊全。不符合要求扣 2分。桿件間距符合規(guī)定。不符合 要求扣2分。模板立柱接長采取對接形 式。不符合要求扣2分。超過一定規(guī)模的模板支撐使 用可調(diào)支托。不符合要求扣 2分。模板制作、存放、使用、拆 除滿足方案要求。不符合要 求扣2分。大型

25、模板使用前組織驗(yàn)收且標(biāo)識齊全。不符合要求扣2分。5特種 設(shè)備特種設(shè)備檢驗(yàn)合格銘牌設(shè)置 于明顯位置。不符合要求扣 4分。15特種設(shè)備操作人員持證上 崗。不符合要求扣4分。垂直升降設(shè)備基礎(chǔ)滿足要 求，架體附著裝置牢固，不 超載運(yùn)行，安全警示標(biāo)識齊 全。不符合要求扣 4分。塔吊基礎(chǔ)和架體附著裝置牢 固，軌道式起重機(jī)限位及保 險(xiǎn)裝置有效。不符合要求扣 3分。6深 基坑基坑開挖程序符合專項(xiàng)施工方案要求。不符合要求扣5分。15深基坑支護(hù)符合專項(xiàng)施工方 案要求。不符合要求扣5分。降排水系統(tǒng)合理可靠。不符 合要求扣2分。深基坑邊坡、支護(hù)結(jié)構(gòu)等進(jìn) 行沉降和位移監(jiān)測。不符合 要求扣1分。堆載安全間距及安全防護(hù)滿 足設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)規(guī)程要 求。不符合要求扣 2分。157臨邊 洞口臨邊洞口防護(hù)按規(guī)定設(shè)置。不符合要求扣2分。5人仃通道防護(hù)措施和設(shè)施有 效。不符合要求扣1分。臨邊洞口安全提示標(biāo)牌齊 全。不符合要求扣1分。電梯井內(nèi)隔層或不超過10米設(shè)置安全網(wǎng)或按規(guī)范防護(hù) 到位。不符合要求扣1分。8特另 約定當(dāng)月發(fā)生重大安全事故，不 得分.合計(jì)100合計(jì)得分1、檢查依據(jù)：建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) （第一版）；2、檢查對象：正在現(xiàn)場實(shí)施項(xiàng)