食品用塑料包裝生產企業(yè)質量管理

1、食品用塑料包裝生產企業(yè)質量管理資料匯編編制 審核 批準XXX塑料包裝彩印有限公司二00七年四月三十日目 錄一、第一部分：企業(yè)基本情況及相關資料 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 關丁實施食品用電料包裝生產企業(yè)質最管理資料匯編的決定1基本情況表2二、第二部分：質量管理（一）、質量安全管理職責關于機構設置和各機構負責人的任職通知3組織機構圖4質量管理組織機構圖5關于任命管理者代表的通知6關于質最方針、目標發(fā)布及分解通知7 HYPERLINK l bookmark37 o Current Document 關丁對可能影響產品

2、質疑安全的潛在緊急情況及小故的應急措施8 HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 本公司各級質量安全責任制9-12 HYPERLINK l bookmark45 o Current Document 質房安全管理制度13-17 HYPERLINK l bookmark55 o Current Document 標識和可追溯性的辦法18-19附1：與質狀安全管理職責相關的質址記錄（11種）20-33（二八企業(yè)環(huán)境與場所要求廠區(qū)平面布局圖34清潔安全衛(wèi)生生產制度35 HYPERLINK l bookmark53 o Current Document 生產

3、車間管理制度36 HYPERLINK l bookmark57 o Current Document 附2：與企業(yè)環(huán)境與場所要求相關的質量記錄（5種）37-42（三）、生產資源提供 HYPERLINK l bookmark61 o Current Document 必備生產設備、工裝明細表43設備管理制度44 HYPERLINK l bookmark77 o Current Document 職工教育培訓管理制度45-46 HYPERLINK l bookmark79 o Current Document 本公司具有生產發(fā)合膜袋產品的產品標準及相關標準47復合膜袋產品生產流程圖48 HYPER

4、LINK l bookmark94 o Current Document 作業(yè)指導書49-72設備操作規(guī)程73-76技術文件管理制度77附3：與生產資源提供相關的質量記錄（19種）78-98（四）、采購質狀控制采購質量控制制度99-100采購原輔材料檢驗或驗證管理制度101原輔材料進廠檢驗準則102-105附4：與采購質量控制相關的質量記錄（14種）106-120（五月生產過程控制工藝管理制度及考核辦法121-122 TOC o 1-5 h z 過程（工序）檢驗制度 123操作工自己檢臉制度124搬運、貯存、包裝、防護和交付制度125產品標識制度126產品使用說明127附5：與生產過程控制相關

5、的質量記錄（12種）128-140（六）、產品質量檢驗關于我公司檢驗室獨立行使職權的公正聲明141檢驗、計量設備管理制度142檢驗、計量設備儀器控制程序143-144質量檢驗管理制度145-148檢驗設備操作規(guī)程149-150最終檢驗控制程序151質尿檢驗資料的管理規(guī)定152檢驗或驗證不合格品的處理規(guī)定153不合格（含產品召回、退貨品）管理制度154-156產品返工制度157附6：與產品質量檢驗相關的質量記錄的種） 158-164（七）、生產安全防護安全、文明生產管理制度165安全生產技術規(guī)則166安全生產檢查、檢修制度167總經理安全生產職責168生產車間主任安全生產職責169廢棄油墨回收處

6、理制發(fā)170附7：與生產安全防護相關的質量記錄（2種）171-173一、第一部分：企業(yè)基本情況及相關資料關于實施食品用塑料包裝生產企業(yè)質量管理資料匯編的決定公司各部門：XXX 料包裝彩印有限公司食品用塑料包裝生產企業(yè)質量管理資料匯編, 已經公司辦公會議審查定稿，現(xiàn)已匯編成冊，望相關部門嚴格執(zhí)行。本資料匯編，在實施過程中若存在不足或存在部份問題，望各部門收集意見， 并將意見及時反饋到總經辦，以便加以修正。本匯編中未涵蓋公司原有的相關規(guī)定, 繼續(xù)執(zhí) 行。此決定！總經理：二00七年四月三十日XXX塑料包裝彩印有限公司基本情況表單位名稱XXX塑料包裝彩印有限公司地址XXX合伙執(zhí)行人 （負責人）XXX經

7、濟行業(yè)印刷主要產品塑料災合軟包裝（含食品用包裝）電話傳真郵編618300人 員 情 況總人數(shù)XX人技術人員數(shù)X人工程師以上 人數(shù) 術導情 技領人況姓名所學專業(yè)年齡從事專業(yè) 年限7職稱外語水平檢驗人員情況設備固定資產萬元房屋面積恒溫一一一設備總臺數(shù)臺、套非恒 溫營業(yè)執(zhí)照號發(fā)證時間質檢資格證號發(fā)證時間二、第二部分：質量管理（一）、質量安全管理職責關于機構設置和各機構負責人的任職通知公司各部門：為了加強管理，落實貴任，木公司決定設置以下機構和任命各機構的負責人:總經理：執(zhí)行經理：財務部部長：設備部部長：杏銷部部長：質品部部長：技術部部長：生產部部長：總經辦主任：吹型車間主任：檢驗室主任：分切車間主任

8、：配電室主任：制袋車間主任：車隊隊長：復合車間主任：檔案室主任：彩印車間主任：檢驗員：檢驗室主任：檢驗員：此通知二0 0七年四月六日XXX塑料包裝彩印有限公司組織機構圖執(zhí)行經理XXX塑料包裝彩印有限公司關于質量方針、目標發(fā)布及分解的通知公司各部門：我公司的“質量方針、目標及分解”經研究巳確定，現(xiàn)予以發(fā)布，希望各部門 認真貫徹執(zhí)行。此通知.00七年四月六日一、質量方針：顧客滿意質量至上全員參與持續(xù)改進二、質量目標：1、生產產品合格率98%； 2、出公司產品令格率100%、： 3、包裝物標識合格率100%; 4、銷售服務滿意度不低于95%； 5、包裝標識按GB/T10004、GB/T1005.QB

9、/T187K QB2197標準執(zhí)行；6、產品各項指標符合或超過國家、行業(yè)標準.實現(xiàn)項目質量目標分解 內 容實現(xiàn)指標負責單位1、原料采購質ht合格率98%什銷部質生產產品2、配料計盤合格率100%生產部合格率98%3、控制點質收合格率100%生產部量4、產品質收合格率100%生產部1、成而質心檢驗合格率100%質品部目出公司產品2、成品包裝計m含格率100%生產部合格率100%3、包裝物質量合格率100%生產部標4、包裝物標識合格率100%生產部包裝物標識1、包裝物質址合格率99.8%營用部分合格率100%2、包裝物標識合格率100%營銷部他科服務1、產品交貨合格率100%管倘部解2、合同履行率

10、100%營銷部清意度95%3、用戶對供貨滿意度95%以上營銷部4、用戶意見整改滿意度100%卷銷部關于對可能影響產品質量安全的潛在緊急情況及事故的應急措施一、目的為控制在生產作業(yè)過程中，由于設備失效、操作人員失誤或其它突發(fā)的或是不可預知原 因，造成的質狀安全事故，將事故對和財產的損失減小到最低限度.在我公司建立起未雨綢 繆、快速反應的危機管理.特依據(jù)國家相關部門規(guī)定并結合本公司實際情況制定本措施。二、危險性分析及關鍵控制點我公司主要從事食品用塑料復合包裝膜、袋的生產加工,在加工過程中,易出現(xiàn)成最安 全事故的主要是原材料控制、卬刷、復合、熱化、制袋/L個過程,這五個過程如果出現(xiàn)科 備故障或人員操

11、作失誤，均仃可能灼產品的安全性造成極大的影響。因此，原材料控制、印 刷、復合、熟化、制袋五個過程應設為關鍵控制點.三、應急措施1、應急措施的啟動條件當出現(xiàn)設備故障或是人員操作失誤，在配料時錯用I.業(yè)級原料，超范圍使用助劑或安全 性能未加評價等,從而造成產品可存在質量安全隋患時,公司應立即啟動本措施,并按下 面的處理步驟實施，以便將事故造成的損失控制在最低水平。2、處置辦法的確定當發(fā)現(xiàn)設備失靈或是操作失誤，在出料時錯用業(yè)級原料，超范惘使用助劑或安全性能 未加評價等后，應立即通知生產部、質骷部和技術部相關人員，對產品進行追溯，以確認多 故發(fā)生的時間，不合格產品的數(shù)狀、分布區(qū)域和不合格的狀態(tài)。并根據(jù)

12、不合格的嚴重程度采 取相應的處置辦法。3、處置過程1）、不合格M還在車間或是還在成乩陳內，未發(fā)往客戶處時，應立即對不合格品進行隔 離，由質品部進行重新檢驗，并依據(jù)派新檢驗的結果進行相應的處理。2）、不合格品已發(fā)往客戶時，應在第一時間以電話或是傳真的方式如實告之客戶，并 讓客戶暫停使用。并盡快派相關人員到客戶現(xiàn)場檢驗，協(xié)商處置辦法。3）、不合格品如已被客戶使用并發(fā)往他的經銷商處時，應立即讓客戶通知其經銷商停止 銷小，并立即進行召回.4、處置辦法質M部和生產部應時出現(xiàn)的問題進行分析、檢驗,在最短的時間內確認不合格的情況， 并以國家法律法規(guī)、國家標潴和加I：合同等相關文件為依據(jù)進行判定，以確定產品不

13、介格的 性質，并依據(jù)性質進行處置，處置方法分為：求新篩選、返工和報廢三種。二00七年四月一FI本公司各級質量安全責任制一、各級人員質量安全責任制：（一）、總經理質量安全責任制主持公司質歿安全的全面工作,研究制訂公司目標、質度計劃,檢查和部署司員安全工 作，對包裝標識的正確性負全責。（二）、總經辦主任質量安全責任制1、在總經理的領導卜對公司后勤、行管廠作貨主管責任；2、對公司職工檔案，內、外部資料的收集整理工作負管理衣任：3、對制定公司各囪位員工培訓計劃、定期對員工進行技能能培訓負管理責任:4、對協(xié)調公司各部門之間的關系，保證公司的正常運轉負管理貴任。（三八生產部部長質量安全責仟制k對原材料、產

14、品質*負管理責任:對安全文明生產,組織平衡生產系統(tǒng)協(xié)調運行, 確保按質按依完成生產任務負主要管理費任：2、對生產原材料配料和產品包裝計量、標識的準確性負管理責任:3、對生產產品指標符合標準要求負主要管理責任；4、對產品的正確堆放負管理責任；5、對生產全過程的質用管理負管理貢任.（四人質品部部長質量安全責任制1、對全公司質疑安全管理和監(jiān)督負全貢：2、對原材料質最、產品質量的監(jiān)控和原材料、產成品檢驗準確性負管理責任;3、對不介格產品出公司倘售所發(fā)生的后果負符理貴任：4、對計量淵具的質的確認、正常有效運行負管理責任.（五）、技術部部長質量安全責任制1、對公司生產相關產品的技術規(guī)范、作業(yè)指導書適用狀態(tài)

15、或需改進I：作負主管責任:2、對生產工藝技術及工藝指標的制定、正確執(zhí)行負管理責任。（六）、營銷部部長質量安全責任制1、原材料的采購質戕，設備零、備件的采購質狀，供方單位的貨源質;it及供貨能力的 確認負全責；2、對嚴格執(zhí)行“五不準”,即：A、不準使用非食品用原輔材料及回收料加工食品用裝 料包裝膜、袋；B、未經檢驗的產品不準出公司銷售;C、不合格產品不準出公司銷售;D、 包裝破損、污染等有損內在質量安全的產品不準出公司銷售：E、數(shù)量不夠的產品不準出公 司銷仰。（七）、設備部部長質量安全責任制1、對購進設備零日口牛質戰(zhàn)驗收負全貢；2、對設備安全負全近：3、對全公司生產設備的質量管理，設備技改、更新

16、，設備技術攻關、設備報廢及設備 事故的調杳、處理負尼要組織管理責任.（八）、財務部部長質量安全責任制對企業(yè)資金和帳務，技改資金、提高產品質量專項資金，分析企業(yè)經營成木、增收節(jié)支 及各部門的資金使用、流向負口要監(jiān)督管理責任。（九）、車間主任質量安全責任制k對嚴格按配料單準確計聯(lián)組織生產負責:2、對嚴格按藝技術指標組織生產負責：3、對按規(guī)定要求使用材料負責：4、對確保產品外觀質量和內在質量符合標準要求負貢：5、對包裝計累、標識符合標準要求，產品按批量正確堆放負責。（十）、營銷部工作人員質量安全責任制1、對購進材料質量負全責；2、對產品發(fā)運避免淋陽，告知用戶儲存、科學的使用負貴；3、對產品銷售質破信

17、息的反饋負匕要責任。（十一）、檢驗（驗證）人員質量安全責任制1、嚴格按檢驗規(guī)程的規(guī)定對原材料、半成品、成品進行檢驗或驗證，并填寫檢驗（驗證） 記錄，在授權范用內作出合格。古的判定，對閃漏檢、錯檢造成的質狀問題負責：對檢驗（驗 證）數(shù)據(jù)的真實性負責：2、依據(jù)工藝紀律對產品實現(xiàn)過程進行監(jiān)督和檢杳，堅持原則,窠公辦事,及時反映質 kt問題，按規(guī)定向生產控制崗位、生產調度報告分析檢驗數(shù)據(jù)，對檢驗數(shù)據(jù)的準確性負貞：3、對所檢驗（驗證）產品和原材料的標識監(jiān)督負責。（十二）、專業(yè)技術人員質量安全責任制1、負負檢青考核技術性文件的執(zhí)行情況，負由分管范用的工藝紀律及有關規(guī)章:制度的 監(jiān)督和檢置；2、配合歸口主管

18、部門對職工進行上崗和在崗培訓：3、對指定的質是記求在歸檔前進行審核，必要時簽署審核意見；4、充分利用統(tǒng)計技術，參。分析產生不同質狀狀況的原閃，制定適宜的糾正/預防措施 并督促落實和進行效果驗證，以實現(xiàn)持續(xù)改進。（十三）、內審員質量安全責任制1、尊更客觀M實，不受外界干擾，確保審核的客觀性，公正性；2、按內部質優(yōu)審核計劃和要求，開展內部質M審核，報告審核結果：3、跟蹤、驗證糾正措施的有效性。（十四）、工藝人員質量安全責任制1、對編制的配料單的正確性負責：2、對I：藝過程調傷、工藝指標的正確性負責。（卜五）、計量人員質疑安全責任制1、對配料或產品配料的計量準確性負責:2、對在用計量設備符合計量管理

19、負責。（十六）、倉庫保管員質量安全責任制1、負責庫存物資的貯存、保管；對原輔材料進庫計量監(jiān)督負責;對原料、成品的正確 堆放、數(shù)后負貢：2、負責對進入倉庫的物資按規(guī)定進行標識.做好彳i美臺帳：3、根據(jù)有關質疑證明文件及有關規(guī)定辦理入庫手續(xù)：4、物資出底應實行先進先出的原則，按規(guī)定辦理出速手續(xù)，并按規(guī)定提供或出示仃美 JK量證明文件.（十七）、生產操作人員質量安全責任制1、熟悉和掌握本周位的工藝文件和操作規(guī)程，嚴格按操作規(guī)程進行操作：對正確按工 藝要求進行生產負責：2、對發(fā)生錯配料或使用原輔料成份含量不符要求（配料單不對外）,不得使用非食品用 原輔材料、回收料及廢料生產食品用塑料包裝膜、袋的規(guī)定負

20、責:3、及時、正確地填寫規(guī)定的記錄，按規(guī)定向生產調段報告生產運行情況及有美工之參 數(shù)：4、出現(xiàn)問題時，及時按操作規(guī)程采取適當?shù)奶幚泶胧?，并向生產調度和乍間有關人員 報告：5、有權越級反映質辰安全問題。（十八）、工藝人員質量安全責任制1、對編制的配料單的正確性負貴；2、對工藝過程調整、工藝指標的正確性負責。（十九）、其它人員與質狀管理體系有關的其它人員的質戰(zhàn)職責在支持性文件“崗位職責”或“工作標準” 中作出規(guī)定.二、相互關系及溝通：1、總經理確保在公司內建立適當?shù)牧己玫南嗷ッ老岛蜏贤▉淼溃⒋_保對質量管理體 系的有效性進行溝通,J61J召集管理者代表、執(zhí)行經理及各部門負責人評審質量管部體系,2、

21、管理者代表負衣向總經理報告質僦體系業(yè)績和任何改進的需求，井確在整個公司內 提高滿足顧客要求的意識：3、執(zhí)行經理負責各職能部門的協(xié)調和溝通，并與總經理或管理者代衣及時交流；4、各部門人員間可通過顧客訂單、質疑報表、生產任務通知單、生產計劃、生產工單 等形式進行仃效溝通，也可通過召開生產調度會、質狀例會，會議、通知、布告欄等形式進 行內部溝通，以確保接口信息能正確傳遞，提高過程有效性：5、營銷部負貨與顧客溝通，包括產品信息、問詢、合同或訂單的處理，顧客反饋；合 同或訂單徑財務部審核通過后,以（生產任務通知單）的形式傳遞至生產部,以便根據(jù)實際情 況安排生產；市場銷件獲得的信息，以口頭或書面報告、顧客

22、意見反饋點等的形式傳遞 至質品部，當發(fā)生顧客投訴時,以通知、顧客的投訴住真或信.函的形式”遞至質品部，組織 調杳處理，并將處理結果或調筐結果以口頭或廿面通知的形式傳遞至責任部門，同時將處理 結果或調作結果以傳真或報告的形式通知顧客，并及時反饋顧客對處理結果所持的意見，以 便進一步改進：6、生產部根據(jù)生產任務通知單編制定單/工單匯編表，確定工單順序后，填寫 工序生產工單,經技術部長審核簽字后,送至生產車間組織生產,并以生產日報表、 生產月報表的形式將生產情況傳遞到有關部門：7、對r市人和關鍵技術調整，經執(zhí)行經理或總經理批準送，技術部以技術更改通知單的形式傳遞至有關部門：8、對最要的質H信息，安排

23、質狀例會或其它會議進行分析討論并形成會議紀要/記錄, 也可采用布告欄或通知等形式傳遞至有關部門和人員質量安全管理制度為加強本公司的全面質量安全管理工作,不斷提高產品實物質貴,降低物資消耗， 實現(xiàn)“優(yōu)質、高產、低耗”的目的，滿足市場而求，提而顧客的滿意度，特制定本制度。1、各部門在開展質量安全活動時，必須遵守本制度。2、公司質;it安全管理唱持以科學管理為手段.以技術管理為基礎，以實際效果為最終 評價，努力生產適銷對路、物美價廉、市場上有競爭能力的產品。3、企業(yè)領導及管理機構質量安全責任和權限1）、公司設比以總經理為首的質疑安全管理組織，建立符合公司生產的總經辦、財務部、 成品部、營銷部、技術部

24、、設備部、生產部的質量安全管理機構,并由總經理直接領導.2）、總經理的質量安全責任和權限（1）、鵬持和貫徹國家仃關質最安全的法律、法規(guī),結合公司內實際制定具體的實施辦法 和措施；（2）、負責組織制定企業(yè)的質代方針和目標，制定Ji體的措施和實施計劃：對企業(yè)質m管 理、產品質V工作，確保質H管理體系運行必要的資源配備；（3）、負貢組織制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，研究市場變化，擬定產品結構調整：負員組織企業(yè)的 技術改造和技術開發(fā)工作，以新優(yōu)產品增強企業(yè)實力：（4）、明確規(guī)定部門及各類人員應承擔的質狀安全貴任與權限，負貨健全企業(yè)質玳安全管 理等組織機構；（5）親自或授權稱職人員,開展質盤體系的審核和評審;（6）

25、、定期組織質戰(zhàn)安全管理1：作情況匯報，主持d開垂人質收安全問題分析會，布置檢 杳公司質收安全工作、分析質ht安全狀況、處理殺：人質心安全問題.（7）、表彰和獎勵質量安全工作先進單位和個人。3）、管理者代表的質量安全職責和權限（1）、確保質狀管理體系所需的過程得到建立、實施和保持：（2）、向最高管理者報告質狀管理體系業(yè)績和任何改進的窩求：（3）、確保在悠個公司內提島滿足顧客要求的意識；（4）、負責與質活體系行關的外部審宜的聯(lián)絡。4）、執(zhí)行經理的質量安全職責和權限（1）、在總經理的授權范圍內，全權處理I己所分管作的仃關質量安全管理、質累安全 監(jiān)餡的各項工作.把爭創(chuàng)品牌產品工作與質質安全管理工作有機

26、結合起來，并負責組織、指 揮、安排、落實：（2）、負近指導生產部日常工作，組織解決生產、質盤上的技術難題，參與乖人質屬安全 小故的調育處理：監(jiān)督生產部門嚴格按匚藝規(guī)程操作，建立正常的生產秩序，組織好均衡生 產，對于技術文件不全或市場滯銷的產品有權拒絕生產；（3）、促使生產部對產品實現(xiàn)符合性所需的設施質審:安全進行控制和對產品實現(xiàn)符介性所 施的工作環(huán)境質收安全進行控制；對生產設備運行質粒負貪，保證設備能力滿足生產要求；（4）、負責產品設計和開發(fā)工作，提出原材料、產乩質量的控制指標和JI體措施，時生產 工藝質疑指標和產品質吊指標進行監(jiān)督和管理：（5）、搞好生產過程的質H管理、提高生產系統(tǒng)的質川保證

27、能力，對生產系統(tǒng)的I：作質儀 負孫(6)、負責生產和服務提供的控制、生產利服務提供過程的確認、標識和可追溯性的控制、 產品防護的控制;組織和實的生產作業(yè),限持按文件規(guī)定生產、確保生產安全，并對產品質 破安全負責：、組織編制技術文件及企業(yè)技術標準,貫徹執(zhí)行國家質量法律法規(guī)和產品標準、Aft 政策，對各類技術文件有批準權。5)、生產部的質量安全職責和權限(1)嚴格按照技術規(guī)范，作業(yè)指導竹的嬖求進行技術作業(yè)，并對美健過程和特殊過程進 行控制，組織好均窗安全生產和文明生產,確保在受控條件下進行生產作業(yè),為提高產品 質房創(chuàng)造條件：在組織檢杳生產的同時，要檢杳質疑安全工作、質就安全管理實施情況，保 證生產

28、任務、質收指標的雙完成；、對生產過程及產晶質后的全過程進行監(jiān)視和測化 確保過程和產晶質后符合要:求， 做好生產過程原始記錄，確保記錄我實、準確。記錄在存檔前，指定人員進行審核：(3)、對生產過程中的半成品、成品的丁.序控制點進行質疑控制，嚴格把好工序質量關； 負責生產過程的分析控制工作，參與不合格品的控制：(4)、參與設備檢修后的成H驗收I：作，確保生產過程中使用的設備是適宜的；負責設 備日常維護保養(yǎng)工作，執(zhí)行設備管理的有關規(guī)定：(5)、對生產中只生產中不重質量的現(xiàn)紋或行為，要行決制止和處理。對生產系統(tǒng)不符 合質后安全管理要求或不合格的產品、成品有否決權.6)、技術部的質量安全職責和權限、針對

29、產品確定過程,文件和資源要求，編制相應的技術規(guī)范，作業(yè)指導書、圖樣、 并移交使用部門；(2)、確認生產和服務提供中的特殊過程和關鍵過程，確定產品所要求的驗證、確認、 監(jiān)視、檢驗和試臉,編制檢驗規(guī)程以及產品接收準則，并經執(zhí)行經理批準后，由質拈部執(zhí)行:(3)、及時處理現(xiàn)場的質優(yōu)安全問題，不斷改進生產工藝，完善工藝指標，經常檢作公 司生產相關產品的技術規(guī)的、匚藝執(zhí)行情況，嚴甫匚藝紀律，完善規(guī)范【：藝操作，不斷提高 管理質量和產品質信；(4)、確定為實現(xiàn)過程及其產品滿足要求提供證據(jù)所需記求；對外來文件的評估、采用技 術支持。7)、營銷部的質量安全職責和權限、按照質M安全管理要求，制定采購計劃及計劃的落

30、實,保障生產所需物費的及時 供應，做好物資供應的統(tǒng)計工作：全面做好原輔料采購、供應和產品銷售匚作：(2)、抓好設備零部件、備品備件的采購質后，發(fā)生質疑差、劣的情況，由部長負責：(3)、建立外協(xié)質保體系，深入供貨中.位，詳細了解貨源質代、供貨能力等情況，及時向 主管領導匯報和向生產部反映溝通；(4)、抓好供銷運輸過程的管理工作,確保運輸過程中的數(shù)量完整;負責產品的交付,發(fā) 送及產品伊出狀況的記錄和統(tǒng)計；(5)、負近用戶質法信息收案、整理、反饋到生產部和質吊管理部門，在處理用戶質情并 議中，要妥善處妥:負責產品的宣傳、產品科后跟蹤、反饋顧客信息、建立IS客檔案,提供 化后服務；負責確定顧客要求，監(jiān)

31、視顧客的滿意度，樹1以顧客為中心的營銷形象：(6)、負責公司所需原輔材料的采購及保管I：作，加強進貨質狀管理做好進貨質信記錄: 對進入倉庫的原輔材料、半成品、成M應做好標識，妥善保存，做好出入庫產叢的有關記錄:(7)、嚴格執(zhí)行“五不準”,即：A、不準使用非食品用原輔材料及回收料加工食品用塑料 包裝膜、袋：B、未經檢驗的產品不準出公司銷1% C、不合格產品不準出公司銷仰：D、包 裝破損、污柒等有損內在質量安全的產品不準出公司銷售；E、數(shù)量不移的產品不準出公司 銷他（8）、負責市場調研及預測,確定與產貼有關的要求,在對顧客作出承諾前，應對合同進 行評審；組織鉀定合格供方，建立合格供方檔案：8）、質

32、品部的質量安全職責和權限（1）,負責全公司的質狀安全管理和檢驗（或驗證）I.作，依據(jù)成就記錄控制程序進行 質中記錄控制認真貫徹國家仃關質狀安全工作的方針政策，制定質狀安全管理工作計劃， 根據(jù)生產情況，制定年、季、月的產品質量安全目標.及時傳遞公司原料、成品質量信息: A、要保證每批原料進公司時進行檢驗或驗證，及時向生產部、營銷部反饋原料檢驗或驗證 結果，對主要指標嚴取不合格的原料一律實行退貨處理，監(jiān)督生產部所用原輔料必須經檢驗 或驗證符合生產配方要求：B、對每批產品實行檢驗，如果出現(xiàn)檢驗不合格要及時通知生產 部、技術部調整配方或工藝，并監(jiān)督經檢驗不合格產品依據(jù)不合格品控制程序進行控制、 處理，

33、所行批情產品必須經檢驗介格方能進入質狀臺帳，質品部所轄檢驗室對合格產品出八 產品質中證明書分別抄送生產部和營銷部后，該批產品方能入成品庫或出公司銷仰：（2）、根據(jù)GB9691T988食品包裝用聚乙烯樹脂、GB9687-1988食品包裝用聚乙烯成型品 11生標準、GB16332-1996食品包裝材料成型品I!生標準、GB9685-2003標準規(guī)定的片材用 助劑（穩(wěn)定劑、填充劑、著色劑、澗滑劑）及其油墨、溶劑、復合用膠粘劑等相關標準做好原 輔材料檢驗或驗證、統(tǒng)計、上報工作：（3）、負費對所有原輔料和產品的檢驗（或驗證）狀態(tài)進行標識和可追溯性控制,標識內容 分為待檢、已檢合格、不合格三種狀態(tài)：、定期

34、走訪用戶,了解質ht情況，虛心聽取和接受意見，促進產品質=提高:（5）、為生產過程中的相關數(shù)據(jù)進行分析，依據(jù)分析的結果進行糾正或預防措施，并對糾 正或預防措施實施控制；（6）、時常組織質檢人員業(yè)務知識培訓，不斷提高業(yè)務技能，每年進行至少一次的對比樣 實驗：經常搞好檢驗室及人員的安全、衛(wèi)生工作。9）、設備部的質量安全職貢及權限（1）、負責全公司的生產設備和檢驗設備的正常使用：（2）、在生產過程中，發(fā)現(xiàn)儀器、設備用安全隱患應立即責令使用者停機檢修，待檢修驗 收合格后方可使用：（3）、負責制定公司設備管理制度，并確保設備管理目標的實現(xiàn)；（4）、負盤生產設備的管理，建立生產設備檔案及臺帳，確保生產設備

35、包括關健工序和特 殊工序所需設備處于受控狀態(tài)：（5）、負責制定并執(zhí)行設備檢修規(guī)程,組織實施大修，中修，并對設備的日常維護工作作 指導和監(jiān)督；（6）、建生產附屬設備包括動力、運輸、搬運設備的管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行，確保支持 性服務符合要求；（7）,根據(jù)質品部的行關要求，建立生產設備上的監(jiān)視裝置臺帳，負責監(jiān)視儀&的送檢I： 作，并保管好檢定證書；（8）、負責管理維護為達到產品符合要求所需的基礎設施以及匚作環(huán)境。10）、財務部的質量安全職貢及權限（I）、參與合同評審；（2）、負責產品成本分析、生產數(shù)據(jù)匯總及統(tǒng)計分析以便確定過和有效性和業(yè)績。11）、總經辦的質量安全職責及權限（1）、具體負責制定并執(zhí)行文

36、件控制程序：（2）、負責公司內人力資源的配備，編制向位人員的能力要求方案：（3）、負責組織各類員匚的技育,培訓工作,編制并執(zhí)行培訓汁劃,保持培訓記錄:（4）、負責各類人員上崗證發(fā)放及管理，并保持記錄。4、質量方針和質量目標1）、質尿方針：顧客滿意 質房至上 全員參與 持續(xù)改進。2）、質辰目標：（1）生產產晶合格率98%； （2）、出公司產品合格率100%： （3）、包裝 物標識合格率100%； （4）、銷售服務滿意度不低于95%； （5）、包裝標識按GB/T10004、GB/T 1005. QB/T187K QB2197標準執(zhí)行：（6）、產乩各項指標符令或超過國家、行業(yè)標準。5、原輔材料質量安

37、全控制所采購原輔材料必須符合GB9691T988食品包裝用聚乙烯樹脂、GB9688-1988食品包裝用 聚丙烯成型品衛(wèi)生標準、GB9687-1988食品包裝川聚乙烷成型晶衛(wèi)生標準、GB16332-1996食 品包裝材料成型品衛(wèi)生標準、GB9685-2003標準規(guī)定的片材用助劑（穩(wěn)定劑、填充劑、著色 劑、澗滑劑）及其油相、溶劑、復合用膠粘劑等相關標準的要求.必須符合公司質狀控制要 求和合同（協(xié)議）規(guī)定，滿足生產合格食品用裁料包裝膜、袋產品需嬖。6、過程質量安全控制1）、必須結合實際，達到經濟、合理、符合標準要求；2）、生產配料環(huán)W必須采取切實可行的措施，保證配料的準確可VK質品部負山監(jiān)督：3）、

38、生產過程必須嚴格執(zhí)行工藝管理制度和操作規(guī)程，仃效控制各項工藝控制指標，認 典填寫操作記求.及時反饋質盤信息，對全過程實施仃效留控：4）、產品包裝用材必須符合“食品用”要求，標識符介要求。7、成品出公司銷售質量安全控制1）、出公司產品必須經檢臉邕檢驗符合相關產品標準要求，包裝標識必須符合相關產品 標準要求，并出具質狀合格證明書，方可出公司銷1%2）、如經檢驗，發(fā)現(xiàn)產品不合格，必須按不合格產品管理制度進行處置。8、質量安全培訓教育1）、總經辦負責培訓工作,各部門予以配合:2）、總經辦每年提出包括培訓目的、內容、參加人員、培訓預定時間、協(xié)辦配合各部門 擬培訓方式的培訓計劃，經總經理或執(zhí)行經理批準實施

39、；3）、培訓分為外培和內培兩種方式。外培主要參加上級指定的各類特殊工種學習班、培 訓班,選送職工到選定單位、部門、院校培訓。內培主要包括新工人崗前培訓，技術工、關 鉞工的業(yè)務技能培訓、管理人員業(yè)務培訓：4）、匕級仃關部門組織的培訓，必須先到總經辦登記備案，經總經理或執(zhí)行經理批準后， 按通知參加培訓，培訓結束后，參培人員必須及時到總經辦交驗資料，由總經辦登記并列入 職工個人教育檔案：5）、內部培訓由總經辦制定培訓實施計劃，培訓結束后，一般均附進行測試，成績記入 職工個人培訓檔案：6）、培訓檔案和考核結果山總經辦統(tǒng)保管。9、質量安全考核辦法質量安全考核工作由生產部牽頭，公司領導及相關部門參與考核內

40、容1:要考核完成質 最安全目標的情況,經過考核,然后將考核結果進行評價,評出好的，找出差的,并將考核 結果同質疑經濟責任掛勾.10、獎勵1）、發(fā)現(xiàn)成心安全的忠井及時處理，或及時報告生產部，避免了公司可能造成的產品質 量安全損失或經濟損失，給予有關人員一次性獎勵：2）、工作特別認真負責，長期（一年內）無質量安全事故,給予產品質量安全穩(wěn)定的單 位或個人一次性獎勵；3、每年公司產品經監(jiān)督抽檢（含市場監(jiān)年）合格率100%,公司給予有關單位和個人 適當獎勵.11、處罰1）、因操作人員工作不負責任,造成不合格者,除不計工資外,還扣發(fā)當月獎金20% 50%：2）、對故意制造不合格產品的貴任人，撤銷全年各項獎

41、金并處罰款，情W惡劣乂不改正 者，予以除名處理：3）、因車間負責人對生產人員平時缺少教仃和督促檢行，造成當月發(fā)生質量不合格情況 三次廣，應扣發(fā)乍間負貢人巧月獎金，并向主管領導和執(zhí)行經理或總經理作出打面檢杳：4）、因設備操作人員捅離職守，造成設備事故，由當事人負直接經濟責任；5）、操作崗位上不準會客，不能看H、睡覺，機械運轉時間內發(fā)現(xiàn)一次，扣款50. 00 元，造成設備巾故應負相應責任：6）、嚴禁酒后上班，違者罰款50. 00元，經三次教育、罰款仍不改者，除名處理；7）、禁煙區(qū)內嚴禁吸煙、打火,違者直接開除,引發(fā)事故的,同時追究相應我任。12、公司各部門和個人必須認其嚴格執(zhí)行本制度，不斷總結和完

42、善質整安全管理，持續(xù) 改進產品質后和工作質最、服務質量，增強產品市場競爭力。13、公司各部門要不斷做好質址安全信息和信息反饋工作，為改進產品質;.；：、工作質狀 和服務質最提供依據(jù)。附1:與質量安全管理職責相關質量記錄1、管理評審計劃2、質量管理體系內審報告3、年底管理評審報告4、不合格報告5、跟蹤審核報告6、受控質氣記錄清單7、顧客一覽表8、走訪顧客記錄9、顧客來電、來函、來訪處理記錄10、顧客反饋、投訴/處理記錄11、顧客財產登記表一資料部分10質量安全培訓計劃表NO.培訓時間培訓內容參培人員培訓方式協(xié)辦部門備注提Hi審批II人員培訓情況登記表NO.姓名參培時間培訓內容結 果備注負責人登記

43、人（二）、生產環(huán)境與場所要求廠區(qū)平面布局圖13清潔安全衛(wèi)生生產制度一、采購、運輸、貯藏的衛(wèi)生1、采購采購所施原料必須潔凈、無污染，符合國家仃關質質、衛(wèi)生標準要求。2、運輸盛裝原料的容器必須無，叭易清洗、結構鵬固，保持潔凈。運墉乍輛應保持清潔.3、貯藏庫房內應按不同品種離墻、離地分類堆放,并標識清整、先進先用:保持清潔衛(wèi)生. 二、公司生產區(qū)設施1、生產車間、生產車間墻壁、地面、天花板表面平整光滑，能耐受清理和消毒,減少灰塵積聚, 便于清潔, （2）、設置防止昆蟲和其它動物進入的設施,（3于根據(jù)生產需要提供足夠照明， 應設置應急照明設施：（4）、若需設置溫、濕度要求的乍阿，應配苴溫濕度儀衣及配苴相

44、應 的溫控、濕控設Nh （5設車間應分別建立人員進出和物流的通道,人員應有洗手、更衣、 消用等設施,然后除塵進入乍間：（6）、工作人員必須穿工作服進入車間；（7）、固定設備的 安裝位置應便徹底清洗、消毒，防止可能造成污染的各個關鍵因素，應符合工藝11生規(guī)程 要求。2、原料、成品庫（1）、原料、成品庫必須通風良好、干燥、清潔,地面平滑無裂縫，應有防火、防潮、防 生、防蟲、防鼠、防鳥等設施:（2k地面用不灌水的無防材料鋪施,庫內應經常清掃（洗卜 消曲；（3）、庫房的容量容懦應與生產能力相適應,庫內應有防止害蟲侵入或隱匿的設施。 三、衛(wèi)生管理要求1、清洗、消毒每天工作結束后，必須徹底清洗生產場地的地

45、面、墻壁、排水溝，必要時進行消毒.設 備、【.靜具、院壩、廁所、更衣室、辦公場地等應時常保持清潔。2、廢棄物處理公司工作場地的廢棄物必須隨時消除、并及時處理，廢棄物容器、臨時存放場應及時消 洗、消毒；公司內垃圾應做到“日產日清”,不得將雜物亂堆放,保持消污溝的暢通.3、除蟲滅害公司周圍應定期或在必要時進行除蟲滅防止*蟲孽生。4、公司內禁止飼養(yǎng)家布、家禽。四、個人衛(wèi)生要求I、公司應建立職口建康檔案、嚴禁為傳染病等嚴垂疾病人員參加I：作：2、生產人員在工作時，必須按特定的1：藝生產囪位要求，穿戴潔凈的工作服、保排良 好的個人衛(wèi)生習慣：3、生產人員不得將與生產無關的個人用品、雜物帶入生產車間；嚴禁一

46、切人員在車間 內吸煙和陸地涕吐。生產車間管理制度生產車間根據(jù)具體情況，確定人員，安排工種。工作人員必須服從車間主任的安排，正 確操作機器設備，留滿完成生產任務。1、工作人員必須提前10分鐘到達面位，并共同確認機器設備運轉是否正常.2、工作人員在離開公司之前必須打掃完衛(wèi)生,保持車間清潔.3、工作人員在上班時,必須保持體力充沛，嚴禁喝酒，車間內禁止吸煙.4、工作人員在匕班時，必須帶齊勞保用具，衣、褲、鞋穿著整潔，嚴禁赤腳、赤腳操 作。5、各匚序操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程、作業(yè)指導B進行，嚴禁報作主張，珈意改 變.6、【作人員必須對公司內的工作進行保密，做到不該問的不問，不該說的不說，不該 做的不

47、做.7、工作人員之間必須密切配合、協(xié)調，要以公司的利益為重,不能因瑣事而影響生產.8、作人員不得無故曠或找人頂替代班，但不能帶病上班，確仃原因的必須征得乍 間主任同意，而車間主任必須安排好人員后，方可同意,并且個人不能在周內代二次班。9、作時發(fā)現(xiàn)仃安全防患或其它問遨時，應立即關掉電源或氣源，通知乍間匕任（管 理人員），待問題解決后，才能恢復生產，嚴禁知情不報，或將就使用把問題推到下一個班 次.15標識和可追溯性的辦法標識和可追溯件是為防止在產品實現(xiàn)過程中產品的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的產品追 湖,必須利用適宜的方法標識產品。一、標識方法1、產品標識方法：產品標識可采用直接的產M外包裝的適當部位

48、做標識，也可以用跟 隨的合格證、區(qū)域、標牌、印章、記錄或其它適用的方法進行標識，2、檢驗或驗證和試驗狀態(tài)的標識方法有：標簽、標牌、椅臉印章、檢臉記錄、區(qū)域等. 可采用其中的一種或多種方法的組合：3、檢驗或驗證和試驗狀態(tài)的標識類別仃：等待冷驗或驗證的以“待檢”標識：經檢驗 或驗證判定為合格的，以“合格”標識：經檢驗或驗證判定為不合格的，以“不合格”標識:當原輔材料或半成品來不及檢驗或驗證,其結論尚未得出需要轉序時,經書面批準,作 “讓步放行”標識：經檢驗為不合格品，而作出“讓步接收”或“返工”處置時,作出“讓步接收”或“返 工”標識。二、原輔材料的標識1、入庫的原輔材料的標識內容包括:原輔材料的

49、名稱、規(guī)格、供方,數(shù)量、進貨日期、 檢驗或驗證結論。2、進公司的原輔材料采用標牌、區(qū)域或記錄等標識其檢驗或驗證和試驗狀態(tài)，由倉庫 管理員負責標識;采購的原輔材料進公司后，在未經檢驗或驗證在,作“侍檢”標識；管檢 驗或驗證為合格或不合格的，將“待檢”標識更換為“合格”或“不合格”標識：3、倉庫管理員負責將入陣的原輔材料進行識別分類存放，做好記錄.三、半成品的標識1、半成品以操作記錄或劃定區(qū)域存放進行標識；2、半成乩檢驗或驗證和試驗狀態(tài)可用標牌、區(qū)域、檢驗或驗證記或、印章或操作id泉 等進行標識。四、成品標識1、成品以各班的產量或劃定區(qū)域進行標識.在成品包裝上,一般要標明產品名稱、規(guī) 格數(shù)俄（小；

50、心、商標、生產單位及地址，生產日期（批次）、品執(zhí)行標準等內容:2、成品檢驗和試驗狀態(tài)用檢驗記錄，區(qū)域或標牌等進行標識，由生產車間包裝負責人 或成品庫管理負近人標識；成品在檢驗和試驗前，作“待檢”標識；經檢驗為合格或不介格 的憑招 報告單將“特檢”標識更換為“合格”或“不合格”標識:作出返工處置的不合格 品，將“不合格”標識更換為“返工”標識:作出廢品處置的不合格品,質品部、質檢人員 在不合格評審表上蓋紅色廢品印章，由檢驗員負責掛“廢品”標牌,并予以記錄.五、檢驗或驗證和試驗狀態(tài)的管理1、成品庫管理員、生產班組負貴人或包裝入員負次本次任區(qū)域內產品檢驗和試驗狀態(tài) 標識，確保狀態(tài)標識正確：2、質品部

51、負責檢驗狀態(tài)標識的監(jiān)督檢查,確保原輔材料，半成品、成品的投入、轉序 或交付的標識符合規(guī)定的要求；3、當檢驗或試驗狀態(tài)標識遺失或不清楚、不全、無法辯認時，由檢驗員按要求垂新進 行椅驗，由成品庫管理員或生產車間根據(jù)檢驗結果重新標識。六、產品的追溯當有追溯性要求時，可以通過年批產品的唯一性標識和代閱生產原始憑證、相應的質攝 記京，對產品、原輔材料進行追溯，由此追溯杳明各階段所出現(xiàn)的問題。16（一）、產品在下列情況卜可進行追溯：1、出現(xiàn)質量驊故,追溯原因和責任:2、了解產品的歷史：3、了解產品的分布和所處場所.（二）、具體追溯的實施：1、當仃追溯性要求時，通過產品合格證或產品交付記業(yè)，可作到此批產品的

52、II期或工 單號等：2、根據(jù)生產H期、檢驗H期確認每批產品的生產階段,可代到此生產時段中崗位操作 記錄、交接班記錄，分析檢驗記錄及操作者等：3、通過對生產時段各原始記業(yè)的追作追溯到原輔材料從入昨到領入乍間的原始記業(yè), 并對原輔材料的質質狀況進行確認.在實施追溯時，質品部負近做好追溯記京，各有部門應給以枳極配合和協(xié)助。附2：與生產環(huán)境與場所要求相關的質量記錄1、庫存產品報表2、顧客財產（印版部分）入庫登記表3、產品出庫臺賬18（三）、生產資源提供必備生產設備、工裝明細表序號片 稱規(guī)格型號數(shù)量完好 狀態(tài)使用 場所生產廠 及國別生產 日期購置.U期1凹版印刷機AEY5O75OD1完好生產 乍間陜西印

53、刷機器廠1999.031999/032凹版印刷機SGF1000B1完好生產 車間廣東汕樟輕工廠2002/082002/093干法復合機GFH-10001完好生產 車間陜西印刷廠1999/031999/034T法攵合機SDP-1000B1完好生產 車間廣東汕橋輕工廠2003/062003/065縱向分切機WFT-12001完好生產 車間廣東瑞平機器廠2002/122002/126復合膜制袋機SD-6002完好生產 車間武漢輕工機械廠1999/()11999/017復合膜制袋機FSD-6002完好生產 車間上海寶誼機械廠2000/012000/018兔合膜制袋機FSD-3002完好生產 車間上海高

54、沁機械廠1999/121999/129復合膜制袋機FSD-4003完好生產 車間匕海寶誼機械廠20024)12002/0119設備管理制度一、設備的維護管理1、設備部應做好相應的設備臺帳和設備技術檔案；2、設備的H常維護，由操作者按設備檢修保養(yǎng)日程進行維護:要求每天生產完畢 交班時要將設備及環(huán)境打：H、擦拭凈（如油墨等污物）；長時停機設備外表面（指易造成腐 蝕部位）應作防護處理：3、設備的定期維護由設備部負責制定計劃，并負責組織實施：4、主嬖設備應明確維護修理人.定期進行點檢、復檢、巡檢作.設備部不定期組織 檢部5、與設備連接的主要固定管道應標明管道內物資名稱、流向：6、設備應仃明M的狀態(tài)標志

55、，可以防止出現(xiàn)意外的使用錯誤，確保生產安全：7、設備的損壞要分清責任，屬于責任小故，責任者要承擔一定的維修費。二、設備的檢修1、設備部組織編制年度（設備檢修計劃），報執(zhí)行經理批準后實施，單機或推項的檢修 實施設備部要編寫（設備檢修任務書）；2、各部門能夠解決的檢修由木部門H己完成，不能檢修的，由各部門委托，設備部協(xié) 調安排完成。設備的檢修按檢修規(guī)程組織檢修；3、傳動設備要勤檢傳澗滑情況，E體設備應定期加澗滑油：設備用的潤滑劑、冷卻劑 不得給產品造成污染:設備的潤滑管理由機修人員負責檢借和實孤4、設備的維修分為小修和中修，小修由機修人員不定時的進行，中修由設備部組織力 求進行。設備的維修一定要加

56、強安全工作,停機檢修設備,其電源開關定要掛免合閘的安 全標志，同時嚴格遵守兩安規(guī)程2001 1號文的有關規(guī)定：5、檢修人員檢修設備后填寫完整的檢修記錄；6、設備檢修完后,應組織驗收,確保檢修質盤。20設備安（移）裝驗收單驗收時間： 年 月日設備名稱出廠日期資產價值型號出廠編號重量規(guī)格制造廠使用單位工 具 主要附屬設備隨機技術資料名稱說明書出廠精度 檢驗單零件工具清單.備品配件清單附件工具清單接收人簽字技記 術 鑒定錄機體完好情況操作傳動系統(tǒng)澗滑冷卻系統(tǒng)防護安全裝置設安 備裝備 注公司主管領 導：接收部門 負責人：設備部 部長：生產部 部長：21零件修復及更換情況序 號零件名稱圖號件數(shù)說明設備槽

57、案目錄建帳日期： 年 月 日序號設備 名稱型號 規(guī)格主要技術參數(shù)制造設備(Kg)安裝使用設備編號電動機購置 原值 （萬 元）設備狀態(tài)年月廠名編 號年月年月數(shù)總功率（KW）資料名 稱備注1設備使用說明書2設備安裝驗收單3設備運行記錄4設備維修保養(yǎng)記錄5設備修理記錄6計量檢定合格證書設備專管人（簽字）:設備建檔人（簽字）:主要檢測儀器、設備明細表序 號產品單 元名稱規(guī)格型號精度 等級數(shù)完好 狀態(tài)使用 場所生產廠及國別生產日期購W 日m12345678910111213141516主要檢驗設備和計量設備周期檢定（或校準）表建帳日期： 年 月 日序 號設備名稱規(guī)格 型號度級 精等數(shù)JSL編 號使用 場

58、地設備制造 廠名稱生產 日期購置 日期購置 金額（元）冏檢 或校準 計劃檢定 周期 （年）檢定n期職工教育培訓管理制度總貝IJ第一條：為了適應企業(yè)現(xiàn)代化科學技術的新發(fā)展和結合本單位生產 技術發(fā)展的需要，滿足市 .場需求，必須仃計劃的提高全員素質，實行全員 培訓，也立一支仃科學文化知識、仃專業(yè)技術和經營管理經驗的員工隊伍。第二條：職.培訓的指導方針是：教育同生產勞動相結合，理論同實 際相結合。使之不斷提島員工的理論和業(yè)務水平，達到學以致用。第三條：職工培訓應有計劃、有目的、有組織的進步，結合本單位實 際情況制定年度計劃和長遠規(guī)劃，并采取有效措施確保計劃實現(xiàn)。第四條：教育經費可按職工工資總額的一定

59、比例和科研生產發(fā)展資金 中解決.組織領導第五條：總經辦根據(jù)工作性質，確定從事影響產品質陸工作的人員所 必須的能力，結合實際情況及有關要求，組織對宜接從事對質盤工作行影 響的人員（含管理人員，操作人員、檢驗人員）進行培訓，以適應質an理、 操作和檢驗工作的需要，保證公司質量管理體系的有效運行；第六條：總經辦負員編制公司員工的培訓計劃和組織實施公司員工的 培訓：按照“統(tǒng)一管理、分工負責、通力合作”的原則，有關部門和人員 參與也合進行有關的培訓工作。培訓計劃的制定第六條：各部門在每年12月15 口前提出本部門下年度的人員培訓計 劃交總經辦，總經辦于年底前制定公司下年度職工培訓計劃，擬定每次培 訓的對

60、象、內容、要求、教師、教材、培訓日期等.經總經理批準后，發(fā) 各部門并組織實施：第七條：臨時性的培訓il劃作為年度培訓計劃的補充：第八條：若培訓未能如期實施或未能按計劃要求實施，應書面說明，及 時作出調整.培訓的對象和內容總經辦組織對下述人員進行相應的教育和培訓：第九條：管理人員：應就質吊管理知識、專業(yè)管理知識進行培訓：第十條：技術人員與業(yè)務人員：應就質心意識、專業(yè)知識、統(tǒng)計技術 進行培訓，提高技術水平和業(yè)務能力：第十一條：操作人員，應就質屬意識、專業(yè)知識、操作技能以及安全 R生等方面進行培訓.特殊工作人員還應結合匚作的特殊性進行培訓。對涉及人身、設備安全的特殊.作人員和對質狀有小:要影響的關鍵