項目構(gòu)想及優(yōu)化方案

1、第一部分 工程概況及編制目的1、工程概況項目名稱：地點：工程規(guī)模：地上34層，地下2層，建筑高度98.9m; 16#樓 建筑面積1037.77 m2,地下一層；。2、編制目的本優(yōu)化方案結(jié)合資格審查文件和本公司管理體系文件編制，主要體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署、質(zhì)量、工期、安全、文明施工及 環(huán)境保護(hù)措施，若我公司有幸入圍且中標(biāo)，我們將遵照公司技術(shù)、安 全和文明施工管理程序，在圖紙會審之后，按照本優(yōu)化方案的基本原 則，進(jìn)一步完善細(xì)化施工組織設(shè)計或施工方案，用以具體指導(dǎo)施工， 確保本工程能優(yōu)質(zhì)高速地建成。第二部分施工部署1、項目組織機(jī)構(gòu)及職能對安康市水電三局棚戶區(qū)改造三期（張嶺片區(qū)棚戶區(qū)改造三期）

2、 9-14#、16#婁及車庫建設(shè)項目，我們施工的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心， 建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、 項目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按管理規(guī)范實施項目管理， 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項目經(jīng)理部將成為 一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、各人員的主要職責(zé)：項目經(jīng)理：制定嚴(yán)格的管理各項規(guī)章制度；全面控制施工進(jìn) 度和質(zhì)量；狠抓工程成本管理；嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的義務(wù)，并做好 項目報告工作；積極主動負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé) 主持工程例會；負(fù)責(zé)對工程事務(wù)的談判及協(xié)商，解決各項合同爭端。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計

3、的編制和修改，主抓技術(shù)和 質(zhì)量工作，確保施工方案的實施。施工員：組織土建施工和質(zhì)量安全管理，實施技術(shù)方案、進(jìn) 度計劃和成本控制。質(zhì)量員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場所有質(zhì)量控制過程各環(huán)節(jié)的活動，組織并 進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制、檢查。材料員：物資采購及供應(yīng)負(fù)責(zé)人，購買施工過程中所需的材 料、設(shè)備及提供其他服務(wù)。安全員：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作。預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制月結(jié)算報表，施工管理成本，單價構(gòu)成分析，業(yè)主要求的其他一切額外費(fèi)用分析，對工程成本控制負(fù)責(zé)。資料員：負(fù)責(zé)資料的編制、整理及歸檔工程。3、項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運(yùn)行和管理本 項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本

4、、進(jìn)度、 質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理 機(jī)制。同時，項目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢， 按照“總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作” 具有公司特色的項目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。 嚴(yán) 格按照集團(tuán)公司JS/QEOHS-2007質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系 來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節(jié)，以專 業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)集團(tuán) 公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對業(yè)主的各項承諾。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的 程 序文件、管理手冊等我司獨具

5、特色的項目管理方法，同時現(xiàn)場 場區(qū)管理嚴(yán)格遵守安康當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。4、管理目標(biāo)工期目標(biāo)：為使本期工程早日竣工并投入使用，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)，公 司在人員組織、施工工藝、設(shè)備投入、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行精心布置， 計劃按資格預(yù)審文件要求工期，用840日歷天完成本期工程中的全部 工程量。質(zhì)量目標(biāo)：資審文件質(zhì)量要求：符合國家 GB50300-2013各項建筑工程施 工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)合格等級。其各分部的質(zhì)量目標(biāo)如下表分部名稱質(zhì)量目標(biāo)地基與基礎(chǔ)工程合格主體結(jié)構(gòu)合格建筑裝飾裝修合格建筑屋面合格建筑給水、排水及采暖工程合格建筑電氣工程合格智能建筑合格通風(fēng)與空調(diào)工程合格電梯安裝工程合格節(jié)能工

6、程合格現(xiàn)場管理目標(biāo)：為保持施工現(xiàn)場周圍清潔的環(huán)境，項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)打掃清潔等 措施，做到物流有序、施工順暢、文明施工，爭取現(xiàn)場管理達(dá)到安康 市市級文明施工樣板現(xiàn)場。項目管理目標(biāo)：公司全面貫徹ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，我們將根 據(jù)公司制定的JS/QEOHS-200菰量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊 和程序文件，建立完善的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系，針 對本工程的特點，對施工全過程中與質(zhì)量有關(guān)的全部職能活動進(jìn)行管 理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì) 量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品， 提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。按國際慣例實施施工項目

7、管理，組建。項 目經(jīng)理部下設(shè)項目經(jīng)理部，下屬技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、材料、勞 動力、設(shè)備調(diào)配等管理部門。形成“總部管理項目”的強(qiáng)有力指揮系統(tǒng)，充分發(fā)揮公司統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度集團(tuán)內(nèi)人、財、物的整體優(yōu)勢。施工環(huán)境目標(biāo)根據(jù)目前現(xiàn)場施工的實際情況，環(huán)境保護(hù)也是施工現(xiàn)場需要重點 考慮的一個方面。我公司在保持以往文明施工優(yōu)良傳統(tǒng)下， 針對本工 程制定更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)沫h(huán)境保護(hù)措施。在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全體員工環(huán)保意識，自覺保護(hù)公共設(shè)施和周圍環(huán)境，最大限度減少對環(huán)境的污染。安全目標(biāo)完善安全措施，提高安全意識，施工中跟蹤控制檢查到位消除隱患，防患于未然，杜絕死亡和重傷事故發(fā)生，月工傷頻率控制在1%

8、0以下。服務(wù)目標(biāo)服務(wù)周到、業(yè)主滿意、重視抱怨、信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各 方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計 劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三部分工期保障措施1、總體施工工期控制本工程項目指揮部將運(yùn)用進(jìn)度計劃編制軟件進(jìn)行施工網(wǎng)絡(luò)計劃 控制，采用以“大滾動、小流水，動態(tài)管理”為基本特點的“四級網(wǎng) 絡(luò)、五級計劃，分級管理”的模式，建立預(yù)警系統(tǒng)，確保計劃按里程 碑要求準(zhǔn)點實現(xiàn)?！八募壘W(wǎng)絡(luò)、五級計劃，分級管理”其基本特點是大滾動、小流 水，動態(tài)管理；基本要點是以工期要求為前提，里程碑計劃為目標(biāo)， 形象控制點為框架，子網(wǎng)絡(luò)為保證，小流水為補(bǔ)充，階段計劃為輔佑, 實行滾動管理，

9、保證計劃的連續(xù)性、均衡性和可行性，通過對各個局 部的控制，確保本工程網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)的分級管理四級網(wǎng)絡(luò)：一級網(wǎng)絡(luò)，即主網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)業(yè)主要求及我方制定的工期目 標(biāo)指令性計劃編制。它是施工組織的總網(wǎng)絡(luò)。(2)本工程開工日期以業(yè)主提供日期為準(zhǔn)。一級網(wǎng)絡(luò)：由公司項目指揮總部編制和控制工程總體網(wǎng)絡(luò)。二級網(wǎng)絡(luò)：即階段性網(wǎng)絡(luò)。以一級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，各分施工段的階 段性網(wǎng)絡(luò)。以此建立二級控制點，對各階段工期實施控制。二級網(wǎng)絡(luò) 由項目經(jīng)理部編制和管理。三級網(wǎng)絡(luò)：季度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)工程進(jìn)度情況按季編制進(jìn)度 計劃，以滿足總工期的要求。四級網(wǎng)絡(luò)：月度施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)近期施工情況及時調(diào)整施工 進(jìn)度，保證季度

10、進(jìn)度的實現(xiàn)。五級計劃：是以二級網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按階段、按時間分組 地執(zhí)行計劃，可操作性強(qiáng)，時間概念強(qiáng)，易于檢查。(1) 一級計劃一一本工程建設(shè)總體計劃(2)二級計劃一一年度計劃，據(jù)此提出當(dāng)年度人力、機(jī)械、資金投入的總規(guī)劃。(3)三級計劃一一季度計劃，是年計劃的階段計劃。(4)四級計劃一一月計劃，根據(jù)上月計劃執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整， 以保證季度計劃的實現(xiàn)。(5)五級計劃一一周計劃，由施工隊編制的作業(yè)計劃，是月計 劃的保證。網(wǎng)絡(luò)計劃的控制：其意義在于，在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過 落實技術(shù)組織措施、有效的施工組織，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī) 械配置、資金調(diào)撥、技術(shù)準(zhǔn)備滿足計劃周期內(nèi)的需要，跟蹤、檢查計 劃的

11、制定一執(zhí)行一跟蹤一反饋一修訂一執(zhí)行， 來有效地控制網(wǎng)絡(luò)計劃 執(zhí)行，保證網(wǎng)絡(luò)計劃落實在實處。2、組織措施建立施工進(jìn)度控制的組織體系建立有效的組織體系是施工計劃能否正確實施的前提保證。由項目經(jīng)理作為本工程項目負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮土建、安裝各公司及專業(yè)工 種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組 建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)， 建立 目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、 預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整 的程序。組成精干高效的兩級項目班子，確保指令暢通。作好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃,專

12、人逐項落實，確保后勤保障工作的高質(zhì)、高效在管理制度上合理安排施工進(jìn)度計劃，緊緊抓住關(guān)鍵工序 不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動力生產(chǎn)的平衡。定期召開生產(chǎn)例會和質(zhì)量例會定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決 工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。 使各專業(yè)隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。資源調(diào)配措施采用先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和施工設(shè)備根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，現(xiàn)場將投入6臺塔吊和6臺附墻施工電梯。以滿足現(xiàn)場材料、構(gòu)件垂直運(yùn)輸和水平倒 運(yùn)。塔機(jī)合理，高效運(yùn)作。在進(jìn)入砌墻施工階段現(xiàn)場設(shè)置 6臺砂漿罐， 及時供應(yīng)裝修所用砂漿和粉刷，使用方便，且降低造

13、價。專業(yè)施工保證我公司是集技術(shù)含量高、具有專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的實體，以這些實力 雄厚、裝備精良的專業(yè)合作公司作為本項目的施工保障，為工程項目最終實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化施工手段。優(yōu)秀的施工隊伍信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之 一，本單位擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的勞務(wù)隊伍進(jìn)行本工程的施 工，并由本單位負(fù)責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃進(jìn)行。3、技術(shù)措施先進(jìn)的模板體系采用18mm厚木竹膠合板和定型大模板配合使用。這種模板體系 具有重量較輕、剛度大、整體性強(qiáng)、周轉(zhuǎn)次數(shù)高、面板平整、組裝靈 活、成本低、實用性強(qiáng)，硅成型質(zhì)量好，整裝整拆，施工方便、迅速。 既可保證施工進(jìn)度的要求

14、，又可大幅度提高施工質(zhì)量。梁板支撐系統(tǒng)采用鋼管腳手架支撐體系，梁板支撐體系拆模時根 據(jù)同條件試塊試壓情況及時拆除，加快模板周轉(zhuǎn)，這樣加快了模板的 周轉(zhuǎn)，減少了模板和勞動力投入量，保證了施工進(jìn)度。采用均衡流水施工流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運(yùn)用各種 先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上 的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司在以往的許多工程中均實施 流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用硅泵送工藝采用硅泵送技術(shù)，解決了硅的水平和垂直運(yùn)輸，大大提高勞動生 產(chǎn)率，加快硅澆注速度，現(xiàn)場常備2臺硅泵，及硅輸送以滿足工程需 要。地下室底板硅澆搗期間，

15、當(dāng)現(xiàn)場硅量較大，采用多臺汽車泵同時 澆筑振搗。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計 劃的控制和管理，并利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理， 通過 施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。采用成熟的建筑業(yè)新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通 過建筑業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程 的施工工期。針對工程材料用量大，特別是主體結(jié)構(gòu)鋼筋構(gòu)件的用量大， 所有材料及半成品按計劃分批分量加工進(jìn)場。 豎向鋼筋的連接方式采 用電渣壓力焊連接工藝，該工藝接頭連接方便，不污染環(huán)境，施工速 度快

16、，不需搭設(shè)腳手架。合理安排工序合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地 面裝修必須提前插入，安裝水電、暖通等專業(yè)與土建同期穿插交叉作 業(yè)，將墻體立管和頂部排水支管提前安裝完畢，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造條件。施工期間加強(qiáng)安康市氣象情況，入場前做好雨季施工方案。4、交通措施本工程場區(qū)內(nèi)可能施工人員及車流量較大，對本工程各類材 料轉(zhuǎn)運(yùn)和混凝土運(yùn)輸帶來不便，根據(jù)我司以往工程經(jīng)驗鋼筋和周轉(zhuǎn)材 料充分利用夜間運(yùn)輸?；炷翝补嗥陂g，混凝土供應(yīng)需滿足泵送車連續(xù)作業(yè)的最低 需要和加快施工進(jìn)度的需要，應(yīng)滿足混凝土運(yùn)輸車白天不少于12車/ 小時，夜間25車/小時的通行需要。為此，我們將對場區(qū)環(huán)行道路進(jìn) 行全面

17、的效能調(diào)度，保證必要的道路通行能力。即在現(xiàn)場場區(qū)環(huán)行道 路各安排12名執(zhí)勤人員，使用對講機(jī)進(jìn)行全方位的交通調(diào)度。5、經(jīng)濟(jì)獎罰措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟(jì)獎罰手段， 加大合同管理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計 劃控制該工程進(jìn)度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行考核，如達(dá)到階段 進(jìn)度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)獎勵；若達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所承擔(dān)工 程量的5%4行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將勒令退場。第四部分 質(zhì)量保障措施本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求 和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗評定， 確保單位工程達(dá)合格工程，并爭 取安康市市級以上優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程

18、。1、質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針：以人為本，綠色施工，遵紀(jì) 守法，實現(xiàn)環(huán)境健康安全承諾；真誠合作，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng) 建顧客滿意精品工程。在該方針的指導(dǎo)下，工程具體實施中，本單位 將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工, 以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 根據(jù)通過第三方認(rèn)證 的質(zhì)量保證體系，廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系， 大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量保證方案、監(jiān)督上工序、 保證本工序、服務(wù)下工序”和 QC質(zhì)量管理活動。強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì) 量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確 保工程施工質(zhì)

19、量。組織保證體系本單位根據(jù)項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約， 推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002）,強(qiáng)化質(zhì)量職能。項 目經(jīng)理部全體管理人員及分承包方將強(qiáng)化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能；推行責(zé)任工程師和專業(yè)質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行全 面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工勞務(wù)分包方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，項目質(zhì)量目標(biāo)通過對各施工方、內(nèi)部各專業(yè)分 公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程 質(zhì)量得到有效地控制。質(zhì)量計劃（1）根據(jù)ISO9000質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，我們制定二級質(zhì)量保證 計劃。第一級質(zhì)量保證計劃是本工程總工程師簽發(fā)的一級質(zhì)量保證

20、計 劃，主要內(nèi)容有：a）審批認(rèn)定本工程的最終質(zhì)量目標(biāo)。b）審批本工程的施工組織設(shè)計。G）認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d）認(rèn)可本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。e）審批本工程在應(yīng)用和推廣新技術(shù)新工藝的項目和應(yīng)用過程中 的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。f）編制本工程的施工組織設(shè)計并根據(jù)總工的審批意見下達(dá)施工 組織設(shè)計的執(zhí)行令。g）審批施工組織設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。h）審批項目部對本工程各道工序的質(zhì)量目標(biāo)。i）審批項目部編制的本工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。j）編制推廣新技術(shù)新工藝的執(zhí)行計劃和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)執(zhí)行令。k）建立質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實施情況下達(dá)質(zhì)量管理指令。（2）質(zhì)量保證計劃是總工程師簽發(fā)的質(zhì)量保證計劃，主要內(nèi)容有：編制本工

21、程的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)本工程的施工圖編制的施工組織設(shè)計，并下達(dá)執(zhí)行令。編制各主要工序的作業(yè)設(shè)計并下達(dá)執(zhí)行令。針對本工程，編制各主要工序的深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量執(zhí)行計劃（3）工程質(zhì)量與管理控制施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制優(yōu)化施工組織設(shè)計編制工序的作業(yè)設(shè)計與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要采用我公司編制的建筑、安裝分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（土建分冊及安裝分冊）另外，需要編制的作業(yè)指導(dǎo)書有如下幾個方面：a）工程測量作業(yè)指導(dǎo)書b）各類構(gòu)件模板安裝作業(yè)指導(dǎo)書；G）各類構(gòu)件鋼筋綁扎作業(yè)指導(dǎo)書；組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，本工程主要有鋼筋的焊接技術(shù)、混凝土施工技術(shù)等。2、質(zhì)量保證措施組織

22、保證措施根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分 工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。職能表見項目管 理職責(zé)。采購物質(zhì)質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物質(zhì)部負(fù)責(zé)物質(zhì)統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理，并對所需采 購和分供方供應(yīng)的物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施 如下：采購物質(zhì)時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的廠家 中采購，所采購的材料或設(shè)備必須出廠合格證、 材質(zhì)證明和使用說明 書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨；材料供應(yīng)委托分供方供貨，事先已對分供方進(jìn)行了認(rèn)可和 評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；實行動態(tài)管理。公司材料部、公司科技質(zhì)量部、經(jīng)營部和 項目管

23、理部等主管部門定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。加強(qiáng)計量檢測。采購物質(zhì)（包括分供方采購的物質(zhì)），根 據(jù)國家、地方政府主管部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng) 批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗， 并做好標(biāo)記。當(dāng)對其質(zhì)量有懷 疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。技術(shù)保證措施專業(yè)施工保證本工程按照工程建設(shè)過程的工序界定要求劃分專業(yè)分包公司，重 點在于選擇技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢、有先進(jìn)設(shè)備和管理經(jīng)驗的專業(yè) 分包公司。裝備精良的專業(yè)分包公司作為項目管理的支撐和保障，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供了專業(yè)化技術(shù)手段。先進(jìn)的模板體系本工程模板采用木竹膠合板和全鋼大模板，從模板

24、的設(shè)計，加工 和拼裝都能滿足本工程高質(zhì)量的要求。表面可以不抹灰或少量抹灰， 只在硅表面稍加處理就行。且這種體系的模板剛度大、周轉(zhuǎn)次數(shù)高， 拆裝方便，即可整裝整拆，又可拆散后迅速組裝成整體，施工速度快。模板支撐采用腳手架支撐體系，具有多功能、效率高、承載力大。 安裝可靠。便于管理等特點。鋼筋連接技術(shù)計劃n 18mm勺鋼筋采用電渣壓力焊連接，鋼筋連接采用專業(yè)施工 隊施工，操作工人現(xiàn)場培訓(xùn)，持證上崗，同時施工中嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范 操作，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗與驗收，確保鋼筋連接質(zhì)量。勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好的施工隊伍，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理 單位審定后參與本工程的施工，同時，我公司有一套對施工隊伍完整

25、的管理和考核辦法，對施工隊伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)， 從而為工程質(zhì)量目標(biāo) 奠定了堅實的基礎(chǔ)。加強(qiáng)成品保護(hù)成品保護(hù)主要體現(xiàn)在裝飾裝修階段，裝修施工期間，由于工期較緊，各工序交叉頻繁，對于成品和半成品，通常容易出現(xiàn)二次污染、 損失或丟失，勢必影響工程進(jìn)度，增加額外費(fèi)用，因此，裝修施工階 段成品(半成品)保護(hù)的主要措施：(1)設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作(2)制定正確的施工順序制定每間房(或部位)的施工工序流程，將土建、水、電等各專 業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，排出一個房間(或部位)的工序流程表，各專業(yè)工 序均按此流程進(jìn)行施工，嚴(yán)禁違反施工程序的作法。(3)做好工序標(biāo)

26、識工作在施工過程中對容易受污染、破壞的成品、半成品標(biāo)識”正在施工，注意保護(hù)”的標(biāo)牌。(4)采取護(hù)、包、蓋、封防護(hù)采取“護(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對產(chǎn)品和半成品進(jìn)行防護(hù)和并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時 恢復(fù)。(5)工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時簽字確認(rèn)，并保存工序交接書面材 料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任, 成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競爭機(jī)制，建立獎罰制度、樣 板制度，對施工

27、質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，激 勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再勵，扎扎實實能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲 罰，嚴(yán)重的予以除名。合同保證措施全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍， 專業(yè)分包公司的施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)單位和 監(jiān)理單位的監(jiān)督。3、成品保護(hù)在各工種交接時，對上道工序的成品需進(jìn)行檢查并辦理書面 移交手續(xù)。同時采取以下措施：根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確工作內(nèi)容，非該工種 人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工區(qū)。分層分段設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和進(jìn)行巡視檢查。派專人負(fù)責(zé)保管鑰匙和開門工作，未經(jīng)許可不得進(jìn)入己

28、完 工的房間。預(yù)驗后要修整的項目發(fā)“許可證”方可進(jìn)入。通過業(yè)主與各分包單位（建設(shè)單位直接分包的）協(xié)調(diào)共同搞好成品保護(hù)。項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制成品保護(hù)措施，要求各施工班組和分包單位不得扳動已安裝好的管線、開關(guān)、閥門等，未交工的廁所不得使用，不得隨意取走管堵，易損壞的燈具、衛(wèi)生器具 等在土建門窗已安裝后再進(jìn)行安裝。 同時，要求安裝施工時應(yīng)注意對墻面、頂棚的保護(hù)，避免污染與損壞。4、質(zhì)量通病與預(yù)防措施土建工程各類質(zhì)量通病防治表序號質(zhì)量通病類別預(yù)防措施1梁墻接頭不齊采用大模板和木竹膠和模板2樓板鋼筋標(biāo)高控制貫徹先放大樣后下鋼筋的原則，并控制好樓層標(biāo)高3縱向鋼筋偏位設(shè)置定位箍4墻面施工縫漏水做好

29、施工縫的防水構(gòu)造5施工縫結(jié)合不密實鑿打至無松動石子，澆硅前刷素水泥漿一道6樓面鋼筋的保護(hù)嚴(yán)禁閑雜人員上樓面；澆搗硅時派專人負(fù)責(zé)調(diào)整7墻柱支模后的清理開清渣口，澆硅前用水沖洗干凈或采用吸塵器8梁墻柱鋼筋保護(hù)層控制對撐定位，墊塊控制9硅暴模的防治對扣件、弓形卡、支模方式逐步檢查，限制震動棒的震搗時間10硅樓面標(biāo)高的控制每9m2見方做好標(biāo)高記11軸線偏差進(jìn)行澆硅前、澆硅中、澆硅后三次復(fù)核12硅構(gòu)件蜂窩麻面等嚴(yán)密檢查模板拼縫，防止漏漿，震動棒的震動方式必須進(jìn)行技術(shù)交底13室內(nèi)抹灰面層起泡、爆灰、開花壓光工作不能跟得太緊；石灰膏使用前要充分熟化14抹灰空鼓開裂或外墻面被脫落基層清理干凈徹底；抹灰前澆水；

30、每層抹灰間 隔一定時間；抹會后嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)；外墻摻杜拉纖 維或丹強(qiáng)絲纖維。采用界面劑處理基層。15男力墻、柱與砌體之間的裂縫砌體頂嚴(yán)格斜砌；砌體與框架柱交界處米用玻 璃絲布防裂。16地下室防水問題穿墻構(gòu)件止水環(huán)埋置止確；硅連續(xù)澆搗；防水 卷材鋪貼接縫密實，基層干燥。17防水層起殼、起沙控制找平層的含水率；切實做好振搗密實、抹 平收光、和養(yǎng)護(hù)工作；避免在雨天及其它惡劣 環(huán)境施工。18衛(wèi)生間漏水穿墻穿樓板管道保證埋置穩(wěn)定、不松動；封口 處搭接粘貼緊密，增作附加防水層；防水層施 工前后作試水試驗。安裝工程各類質(zhì)量通病防治表專業(yè)現(xiàn)象預(yù)防措施電氣配管管口毛刺連接處焊縫錯邊、焊穿箱、盒安裝標(biāo)高不一致管口用半圓

31、錘磨內(nèi)口調(diào)節(jié)好焊接電流根據(jù)土建地坪基準(zhǔn)彈線，確定安裝高度。管道管道支架選用不當(dāng)，間距 過大，標(biāo)身不準(zhǔn)支架固定不 牢，螺栓孔毛糙。根據(jù)圖紙安裝固定或活動支架， 不準(zhǔn) 用鉤釘作支架。根據(jù)管內(nèi)介質(zhì)及管徑，正確選用支架 吊架結(jié)構(gòu)形式。支吊架一律采用機(jī)械下料、打孔，并 用砂輪機(jī)清除毛刺。按規(guī)定放線，坡度檢查無誤，再安裝 支架。先裝支吊架，再上管道及管子托 架。支架安裝應(yīng)按不同支架選擇不同安裝方法。排水不暢通，有堵塞現(xiàn)象排水橫管安裝時，排水坡度不小于 3%。，管子吊架間距不大于2米。管口在樓面安裝完，裝衛(wèi)生器具前， 用混合砂漿臨時封堵，開口時掏凈垃 圾、泥硝，并對管內(nèi)進(jìn)行清掃。衛(wèi)生間是容易產(chǎn)生滴、漏的主要

32、部位，因此做好施工前期的預(yù)埋預(yù)留工作尤為重要。本工程所有穿樓板的立管均應(yīng)設(shè)置套管， 衛(wèi) 生器具落水管預(yù)留孔洞。施工前，應(yīng)根據(jù)衛(wèi)生間平面詳圖繪制預(yù)埋套 管、預(yù)留孔洞位置詳圖，并反復(fù)核實衛(wèi)生設(shè)備的規(guī)格型號、地坪與墻 面裝飾厚度，以確定套管的長度及預(yù)埋套管、預(yù)留孔洞位置，無誤后 方可施工。套管高出地面 50mm下端與樓板面平。上下層套管中心 線需垂直。套管安裝后應(yīng)固定牢固，防止地坪搗制時發(fā)生松動，并應(yīng) 有專人負(fù)責(zé)。穿塑料管的套管內(nèi)口應(yīng)倒角。衛(wèi)生間地坪防水層施工前， 預(yù)埋套管、衛(wèi)生器具穿樓板落水管應(yīng)安裝完畢，嚴(yán)禁在衛(wèi)生間、廚房 地坪防水層施工后剔洞。排水管穿屋面采用剛制防水套管，應(yīng)嚴(yán)格按 標(biāo)準(zhǔn)圖施工。

33、電氣暗裝管道剔梢應(yīng)采用電動切割機(jī)，剔梢深度應(yīng)達(dá)到工藝 標(biāo)準(zhǔn)要求。朝上管口應(yīng)封堵好，防止異物落入。管道彎曲半徑應(yīng)大于 6倍管徑。排水管粘接處應(yīng)清理干凈，粘接劑涂刷均勻，外溢粘接劑應(yīng) 及時處理干凈，管道原有包裹層應(yīng)待墻面裝飾完畢后剝除， 無包裹層 的可用紙包裹，以免污染管道。5、質(zhì)量管理制度本工程施工中特制定以下質(zhì)量管理制度。工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié) （由總包單位對分包工程 進(jìn)行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位 負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。技術(shù)交底制度:堅持

34、以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對 性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要 有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級 技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、 工長對班組的技術(shù)交 底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進(jìn)行。因技術(shù)措 施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并 根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進(jìn)行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn) 使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、

35、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通 過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確 保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都 要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括土建樣板、安裝樣板等， 統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在 現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文 記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成 質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽 工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢

36、查，并做 出較詳細(xì)的文字記錄。質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程 流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序 要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理 和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必 要的糾正和預(yù)防措施。成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目經(jīng)理人員應(yīng)合 理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工 作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響 時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意， 并避免破壞和污染， 否則，造成的損失由下道工序操作者

37、及相應(yīng)管理人員負(fù)責(zé)。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場 操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類 工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證 資料及驗收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)行。工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。

38、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單 位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是 一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證 上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的， 除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6、施工中的計量管理計量管理目標(biāo)計量管理水平達(dá)應(yīng)得分的90%計量器具配備率達(dá)99%計量工作檢測達(dá)95%計量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的90%計量管理制度按施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的

39、計量器具必須 100哪時送檢，其它計 量器具也應(yīng)按計劃按時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于 90%在周檢的基 礎(chǔ)上，按時進(jìn)行抽檢10%并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門 統(tǒng)一調(diào)配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍 時，要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則 要整改。鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配 料單進(jìn)行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進(jìn)行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求?；炷潦┕で皩?yīng)本項目的攪拌站的計量器具進(jìn)行一次 檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ校囼炄藛T根據(jù)氣候 條件及

40、時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強(qiáng)度試塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進(jìn)行一次抽查，維修及保養(yǎng)。無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作?，F(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進(jìn)行抽查、維修及保 養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消 除測量中各種因素造成的誤差。計量器具的保管，使用人員必須按其使用說明書正確使用，精心維修，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦試干凈，對量具量儀的測量 面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦試；非計量人員不得任意拆卸、 改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 要求。第五部分安全保障措施1、安全管理方針：安全管理方針是“安全第

41、一，預(yù)防為主”。2、安全組織保證體系：以項目經(jīng)理為首，由項目副經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、等各方面的管理 人員組成安全保證體系本工程安全組織保證體系項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理3、安全管理制度安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級 管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底；班前檢查制：責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公 司對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查；大中型機(jī)械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使 用；周一安全活動制，經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教 育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)， 對本周的安全重點和注 意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安

42、全這根弦。定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢 查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安 全隱患整改消項記錄。管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織 進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制。危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要 立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。持證上崗制：特殊工種必需持有上崗操作證， 嚴(yán)禁無證操作。4、安全管理工作規(guī)劃項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組 織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。專業(yè)工程師要檢查分包方、

43、施工班組，認(rèn)真做好分部分項工 程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，特別是分 承包方自帶的大型施工設(shè)備等從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動后 要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全總監(jiān)理保管對安全生產(chǎn)投施進(jìn)行必要的、合理的投入。重要勞動防護(hù)用 品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。分析安全難點，確定安全管理難點在每個大的施工階段開始之前，分析該階段的施工條件、施工特 點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點

44、和預(yù)控措 施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點集中在：高層施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊；腳手架工程安全措施等；各種電動工具施工用電的安全等；塔機(jī)安全措施等現(xiàn)場消防等工作。5、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定安全生產(chǎn)規(guī)章制度現(xiàn)場應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和有效的獎罰辦法，責(zé)任落實到人，各項分包合同或協(xié)議必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，使廣大職工牢固樹立安全 第一的思想，提高安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度及安全技術(shù)操作 規(guī)程。工人上崗前必須進(jìn)行公司、項目部和班組三級安全教育， 考試合格，書面記錄須經(jīng)受教育者本人簽名確認(rèn)。工人換崗時，應(yīng)進(jìn) 行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。施工組織設(shè)計（專項施工方案）的

45、有關(guān)規(guī)定。施工組織設(shè)計（文明施工、施工用電、腳手架、垂直運(yùn)輸、消防 等專項施工方案）應(yīng)全面、具體并針對不同的工程結(jié)構(gòu)、施工特點、 各種電器和機(jī)械設(shè)備、場地以及氣候條件的安全技術(shù)措施進(jìn)行編制。主任工程師審查后由公司總工程師批準(zhǔn)簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。安全交底施工作業(yè)前及各分部分項工程必須作全面、具體、有針對性的安 全技術(shù)書面交底，交底雙方履行簽字手續(xù)。持證上崗從事電工、架子工、電焊（氣焊）工、起重機(jī)械工等特種作業(yè)人員 必須經(jīng)市級以上勞動部門的培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格，領(lǐng)取特種作業(yè)操作證 書，方可上崗作業(yè)；大型機(jī)械操作人員必須經(jīng)陜西省建設(shè)廳認(rèn)可的單 位培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，領(lǐng)取統(tǒng)一發(fā)放的的

46、機(jī)械操作證，方可上崗操作。 十大員培訓(xùn)領(lǐng)取的上崗證必須隨身攜帶，以便檢查。安全檢查建立健全安全檢查制度，檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)、有要求，并作 書面記錄，履行簽字手續(xù)。對查出的事故隱患，要建立、登記、復(fù)查、 銷項制度，制定相應(yīng)整改計劃，定人、定時間、定措施，對重大事故 隱患應(yīng)簽發(fā)限期整改通知書。現(xiàn)場必須及時采取措施進(jìn)行整改， 整改 不力的施工現(xiàn)場檢查人員有權(quán)責(zé)令停工整頓。班前活動操作班組在每天作業(yè)前必須進(jìn)行上崗安全交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”班前安全活動，并書面記 錄，制訂考核措施。事故處理現(xiàn)場發(fā)生重傷、死亡事故，必須立即上報公司生產(chǎn)安全部，并認(rèn)真保護(hù)好事故現(xiàn)場，不得

47、隱瞞、虛報和拖延不報。企業(yè)必須在24小時內(nèi)上報主管部門和上級有關(guān)部門。事故調(diào)查按國務(wù)院令75號企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定和陜西省相應(yīng)的規(guī)定執(zhí)行。按照發(fā)生事故“三不放過”的原則，進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析和處理，并按時結(jié)案， 現(xiàn)場做好工傷事故記錄臺帳。一般事故按公司原有文件執(zhí)行。高處作業(yè)本工程計劃每棟樓從三層樓面開始設(shè)置安全平網(wǎng)，特殊情況無法 設(shè)置時，必須采取相應(yīng)的防范措施。如果由臨街部位，臨街臨道一側(cè) 外腳手架應(yīng)張掛安全平網(wǎng)。(安全網(wǎng)必須采用市安監(jiān)站認(rèn)可的生產(chǎn)廠 產(chǎn)品)。腳手架外腳手采用鋼管、腳手片、安全網(wǎng)搭設(shè)，腳手架外設(shè)斜道上下， 安全網(wǎng)圍護(hù)，以防高空墜物、墜人。外架隨主體工程超前搭設(shè)，確保 每

48、層三道腳手片滿鋪，腳手片四點固定，圍護(hù)采用腳手片及密目網(wǎng)。 搭設(shè)人員必須具有上崗證，搭設(shè)的外架分層進(jìn)行驗收合格后使用。 搭 設(shè)必須設(shè)剪刀撐使整體穩(wěn)定，外架還必須與主體結(jié)構(gòu)拉結(jié)，拉結(jié)點經(jīng) 過計算，能可多拉，絕不少拉，由安全主管負(fù)責(zé)檢查?！叭龑殹?“四口”防護(hù)(1)現(xiàn)場進(jìn)出大門應(yīng)有“進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”標(biāo)語，安全 帽應(yīng)正確使用、規(guī)范佩戴，系好帽帶，不準(zhǔn)亂拋、亂扔、用于坐和墊， 不得使用缺襯、缺帶或破損的安全帽。(2)現(xiàn)場必須配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全帶， 搭拆井字架、腳手架等 高空作業(yè)時應(yīng)系安全帶，使用時應(yīng)高掛低用，高掛在牢固、可靠的物 體上，使用后應(yīng)專人負(fù)責(zé)妥善保養(yǎng)，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)霉變、硬脆、

49、斷 裂等現(xiàn)象應(yīng)及時更換。(3)現(xiàn)場必須重視臨邊“四口”防護(hù)，防護(hù)栓應(yīng)用紅白相間油漆的 鋼管作護(hù)欄材料。樓梯踏步及平臺臨邊必須設(shè)牢固的臨時防護(hù)欄桿或 籬笆；電梯井口必須設(shè)置高度不低于 1.2m的安全防護(hù)門或雙道固定 的防護(hù)欄桿，予留洞口、坑井的防護(hù)要有嚴(yán)密的防護(hù)蓋板，1.5m以上的洞口，四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，洞口號上張掛安全網(wǎng)。陽臺、樓面、 屋面等臨邊防護(hù)必須設(shè)兩道防護(hù)欄桿或高掛安全網(wǎng)封閉，防護(hù)要嚴(yán) 密，防護(hù)完畢經(jīng)項目安全主管驗收合格后方可使用。防護(hù)棚建筑物出入口、通道口、臨近施工區(qū)域、對人或物構(gòu)成威脅的地 方和機(jī)械設(shè)備，必須搭設(shè)防護(hù)棚，棚寬大于通道口，外跳不少于3m,棚頂應(yīng)滿鋪腳手片或木板，必要

50、時鋪設(shè)雙層，兩側(cè)必須封嚴(yán)。物料提升機(jī)物料提升機(jī)必須按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)，必須由專業(yè)人員安裝，安裝前有書 面安全技術(shù)交底，搭設(shè)完后必須經(jīng)有關(guān)部門驗收，履行簽字手續(xù)，驗 收合格后張掛井架驗收合格證方可使用。物料提升機(jī)采用墻式應(yīng)用剛性支撐與建筑物牢固連接，頂部懸臂內(nèi)側(cè)有加固措施。物料提升機(jī)嚴(yán)禁與腳手架連接。物料提升機(jī)防護(hù)應(yīng)嚴(yán)密，樓層卸料平臺應(yīng)穩(wěn)固，兩側(cè)設(shè)0.91.2m 兩道防護(hù)欄或防護(hù)木板，進(jìn)料口必須裝有防護(hù)門或防護(hù)欄。底層進(jìn)出 口須安裝安全門。吊進(jìn)出料口裝設(shè)安全門，兩側(cè)設(shè)不低于1m的安全擋板或網(wǎng)片防護(hù)，吊盤嚴(yán)禁乘人。物料提升機(jī)架體三面用密目網(wǎng)圍護(hù)， 底層及進(jìn)料口搭設(shè)防護(hù)棚。物料提升機(jī)操作定人、定機(jī)、定崗，必

51、須 持證上崗。物料提升機(jī)必須裝設(shè)避雷裝置承接地裝置，接地電阻w100。施工用電施工用電按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)， 嚴(yán)禁任意拉線接電，夜間 施工危險、潮濕場所具有適度照明。高低壓線路下方不得搭設(shè)作業(yè)棚， 生活設(shè)施和堆放建筑材料等。腳手架與外電架空線路必須保持安全操 作距離，旋轉(zhuǎn)臂架式起重機(jī)的任何部位或被吊物邊緣與10kv以下的架空線路邊線，最小水平不得小于 2nl否則必須采用防護(hù)措施，設(shè) 置防護(hù)屏、圍護(hù)片等進(jìn)行全封閉，并懸掛醒目的警示牌。施工用電室外線路應(yīng)用絕緣電線沿墻或架設(shè)在專用電線桿架空 敷設(shè)“三相五線”制，固定在絕緣子上，嚴(yán)禁架設(shè)在腳手架上，過道 電線可采用硬質(zhì)護(hù)套管埋地，并作有標(biāo)記。配電

52、箱、開關(guān)箱的進(jìn)出線 必須使用橡皮絕緣電纜，室外嚴(yán)禁使用花線或塑料護(hù)套線，電線必須 符合有關(guān)質(zhì)量要求。手持照明燈具，危險和潮濕場所以及金屬容器內(nèi)的照明均采用安 全電壓。照明燈具的金屬外殼應(yīng)作接零保護(hù)， 單相回路內(nèi)的照明開關(guān) 箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，室外燈具距地面不得低于3nl室內(nèi)燈具不得低于2.4m。配電箱及開關(guān)箱應(yīng)采用鐵質(zhì)或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作， 不準(zhǔn)采用木材 制作，導(dǎo)線應(yīng)從下底面進(jìn)線和出線，并有防水彎，底面與地面垂直應(yīng) 控制在1.31.5m之內(nèi)，門鎖齊全，有防雨措施，下班時斷電鎖門。 配電箱及開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)觸漏電保護(hù)器， 做到三級保護(hù)，末端觸電保 護(hù)器工作電流不大于 30MA金屬外殼應(yīng)接地或接零保

53、護(hù)，斷絲嚴(yán)禁 用銅絲或其他金屬代替使用。實行一機(jī)一閘一保護(hù)，各類電器接觸裝 置靈敏可靠，絕緣良好，無積灰、雜物。接地體可用L50X 5角鋼或螞0鋼管，2.5m長，不得使用螺紋鋼，每組二根接地體之間距不小于 2.5m,埋深不小于0.6m,接地電阻值滿足規(guī)定要求，電桿轉(zhuǎn)角桿， 終端桿及總配電箱處必須設(shè)重復(fù)接地，接地電阻值w 10o其它電焊機(jī)配線不得亂拉亂搭，焊把、把線絕緣良好，有防雨措施。乙快瓶距明火距離不小于10m與氧氣瓶不小于5m,有回火防止 器，有保險鏈、防爆膜，保險裝置靈敏，使用合理，氣瓶應(yīng)有明顯色 標(biāo)和防震圈，嚴(yán)禁在露天曝曬，皮管頭子用軋箍軋牢，嚴(yán)禁使用浮動 式等舊式乙快發(fā)生器。6、現(xiàn)場

54、防火安全管理方案防火管理總則由于現(xiàn)場防火管理是安全管理的重點， 現(xiàn)場火災(zāi)經(jīng)常發(fā)生，本工 程貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，設(shè)立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，專 項負(fù)責(zé)督促，落實防火安全管理，落實消防責(zé)任制，堅持“誰主管， 誰責(zé)任”的原則。將本工程的防火安全管理與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)同 等抓。在防火安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下， 工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明 確；建立防火檔案并正確填寫；建立義務(wù)消防隊，有專人負(fù)責(zé)；制訂 教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。倉庫、木工間、油漆間建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，并設(shè)置警示 標(biāo)志，配相應(yīng)的消防器材，焊接作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器 使用規(guī)定。防火安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行中華人民共和

55、國消防條例及其實施細(xì)則和其他有關(guān) 消防法規(guī)。組織實施逐級防火責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。把消防工作列入工作、生產(chǎn)、施工、運(yùn)輸、經(jīng)營管理的內(nèi)容對職工進(jìn)行消防知識教育。組織防火檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件完善消防設(shè)施。組織制定滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助制 定調(diào)查火災(zāi)原因，處理火災(zāi)事故。義務(wù)消防人員職責(zé)隊員應(yīng)模范遵守本單位的防火制度，并對違反者進(jìn)行勸阻。了解本單位的防火措施，按時進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或報 告給項目經(jīng)理。檢查、維修、保養(yǎng)本單位的消防設(shè)備和器材，使消防器材保持完 好有效。要定期進(jìn)行訓(xùn)練，提高消防業(yè)務(wù)水平，每個隊員熟練掌握防火、

56、 滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和有效撲滅火災(zāi)。組織參加輪流值勤。制訂并熟悉施救計劃，一旦發(fā)生火災(zāi)，立即報告公安消防部門， 并各級參加撲救。班組防火制度：認(rèn)真貫徹上級有關(guān)消防安全工作的指標(biāo)、 規(guī)定，并貫串于整個生 產(chǎn)之中。經(jīng)常對班組成員進(jìn)行易燃、易爆等防火安全教育。對本班組的工作區(qū)域要經(jīng)常自查防火安全工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時整 改，以確保安全生產(chǎn)。電焊工、油漆工、木工、內(nèi)燃機(jī)工、電工、瀝青工，必須嚴(yán)格安 全操作規(guī)程和防火安全制度進(jìn)行作業(yè)。發(fā)生火災(zāi)事故應(yīng)及時撲救，保護(hù)現(xiàn)場。不亂扔煙蒂，離崗下班應(yīng)及時切斷電源。電工防火責(zé)任制電工必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，發(fā)給操作證，方可獨立操作。嚴(yán)格遵守

57、電工操作規(guī)程、電工安全安裝規(guī)程，不準(zhǔn)亂拉 亂接臨時電線，隨意增設(shè)電器設(shè)備，不符合規(guī)定的電器設(shè)備應(yīng)拒絕安 裝。經(jīng)常檢查供電設(shè)施，設(shè)備不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)電線絕緣層老化， 過負(fù)荷，接觸電阻過大等隱患，應(yīng)及時整改。更換熔絲（保險絲）應(yīng)根據(jù)額定容量安裝，不得任意加大；送電 后，如熔絲連續(xù)兩次熔斷，就立即查明原因，不得強(qiáng)行送電。經(jīng)常保持工作場所整潔，不得在變配電室內(nèi)進(jìn)餐，堆放可燃物； 禁止在變配電室內(nèi)吸煙，使用明火；配電盤下面，電氣設(shè)備周圍要保 持清潔。懂得常用滅火器材的使用方法和電氣火災(zāi)的撲救知識。電焊工（焊接工）防火責(zé)任的制電工必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，發(fā)給操作證，方可獨立操作。遵守電焊，氣焊“十不燒

58、”及其他安全操作規(guī)程，對不符合安全 條件的應(yīng)拒絕進(jìn)行明火作業(yè)。凡在禁火區(qū)域進(jìn)行焊接作業(yè)的必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，采取嚴(yán)格的 安全措施，憑“動火證”才能進(jìn)行明火作業(yè)。明火作業(yè)場所附近的可燃物必須清除如無法時應(yīng)采取遮蓋等隔離 措施；明火作業(yè)結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真清理場地防止留下火種。使用氣焊、氣割、氧氣瓶不得接觸油脂；氧氣瓶與乙快瓶至少保 持10米距離；氧氣瓶、乙快瓶氣體不能用完，要留有不少于 0.5公 斤/厘米的余壓。懂得常用滅火器材的使用方法和救電氣和氣體火災(zāi)的方法物資、成品倉庫防火制度不準(zhǔn)攜帶火種入庫。不準(zhǔn)在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐等電熱器具和液化氣、 煤氣。不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置辦公室和工場間。不準(zhǔn)在庫

59、房架設(shè)臨時電線和使用 60瓦以上的白灼燈，使用有鎮(zhèn) 流器的燈具，應(yīng)將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。不準(zhǔn)在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品。要將各類物資分類、限額存放。要將堆放的物資有頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。要認(rèn)真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關(guān)閉門 窗。要掌握儲存物資性質(zhì)和防火滅火知識， 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后，能熟練使用 滅火器材，及時撲滅。易燃物、油料、油漆間消防安全制度非本庫（間）工作人員不準(zhǔn)入內(nèi)。嚴(yán)禁火種入內(nèi)。各種性能的易燃品應(yīng)分開放置。使用油漆、調(diào)合油漆時，應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。油庫、油漆間，應(yīng)離宿舍、車間單獨建造，分開放置。庫間內(nèi)不準(zhǔn)作更衣室和其他用處。木工場（間）消防制度

60、木工場（間）嚴(yán)禁吸煙，如吸煙應(yīng)到指定的地方吸煙。每日下班時，清除刨花木屑，做好落手清工作，切斷電源。嚴(yán)禁遵守操作規(guī)程，非本專業(yè)性工人，不準(zhǔn)隨意操作機(jī)械。不準(zhǔn)擅自使用明火，如生產(chǎn)上必須用時，辦好申請手續(xù)。建立每日下班后檢查制度（專人或值日檢查）。消防工作員人人有責(zé)，互相督促，共同做好安全防范工作。7、安全應(yīng)急預(yù)案急預(yù)案本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針實施，實施過程中以保護(hù)人員安全優(yōu)先，防止和控制事故蔓延為重點。要盡力控制事故 損失，樹立預(yù)防為主、常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的 思想。項目部成立現(xiàn)場應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任現(xiàn)場總指揮， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、總施工工長任副總指揮，項目部安全主