三亞某度假酒店二期工程總結(jié)_secret

1、*酒店二期工程工 程 總 結(jié)（草 稿）一、 工程概況本工程總占地面積58070平方米，總建筑面積平方米，建筑密度24.46%。綠化面積38000平方米，綠化率65.6%。主建筑物最大檐高27米，客房層層高3米，局部9層。本工程于2003年11月破土動工，2004年5月主體結(jié)構(gòu)封頂，2005年1月主體結(jié)構(gòu)驗收合格。裝飾工程于2005年5月全面展開，2005年9月基本完工。2005年10月試營業(yè)，2006年2月正式開業(yè)。并于2006年9月通過正式竣工驗收。二期工程管理組織結(jié)構(gòu)簡圖總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）總工程師設(shè)備采購部材料采購部工程部對外聯(lián)絡(luò)部二期工程采用傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)體系，各部門對上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)

2、，對下屬部門及合同單位的工作實施各自職能范圍內(nèi)的監(jiān)督與管理工作。二、 投資控制本工程總投資概算金額為6.84億元人民幣，2005年工程總投資銷售部調(diào)整概算金額為*億元。至2006年10月底，除土地使用權(quán)費萬元為已入賬資產(chǎn)外，已結(jié)算工程費用金額約為萬元，主要是甲供材料費用、建筑結(jié)構(gòu)工程、室外主泳池結(jié)構(gòu)工程及部分零星工程。已結(jié)算設(shè)備購置費用為萬元。已結(jié)算開辦費用為萬元。已結(jié)算或已支付工程建設(shè)其它費用為萬元。2006年工程總投資調(diào)整概算金額為*億元。1 建設(shè)工程投資控制的目標，就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資?！皼Q算超預(yù)算

3、、預(yù)算超概算、概算超估算”長期以來已經(jīng)成為中國眾多工程項目的痼疾。據(jù)國家統(tǒng)計局中國固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計年鑒顯示，1958至2001年我國投資項目失誤率接近投資項目的50，決算超概算的比例竟平均高達140-270%。至于近幾年的明星項目，比如“鳥巢”的施工預(yù)算，有媒體報道將“超過開工前估計的4050”。 上海地鐵一號線工程，“在做項目咨詢時工程概算約1億，最后做完結(jié)算時竟是3億。”針對國內(nèi)基本建設(shè)項目的實際情況，結(jié)合二期工程的投資目標和投資概算，我們應(yīng)用項目目標控制的動態(tài)控制原理，采取了一系列有效措施加強了對工程建設(shè)投資的控制。二期工程不僅沒有超概，反而在全面實現(xiàn)初步設(shè)計、全面完成施工設(shè)計的前提下減

4、少或節(jié)省投資近20%左右。組織措施，我們設(shè)立了工程預(yù)算組做為工程建設(shè)投資控制的主體，并由對董事會直接負責(zé)的監(jiān)審組做為工程建設(shè)投資控制的審核和監(jiān)控部門，實現(xiàn)了工程投資的雙重專職監(jiān)控。二期工程工程簽證簽發(fā)工作流程圖工程師指令（甲方工作聯(lián)系單或監(jiān)理通知單）施工單位執(zhí)行并提出工程簽證 專業(yè)工程師審核預(yù)算專業(yè)工程師審核監(jiān)審組復(fù)審領(lǐng)導(dǎo)審批項目負責(zé)人簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)預(yù)算組施工單位監(jiān)理公司管理措施工程設(shè)計過程的投資控制非常重要，加強施工圖設(shè)計階段對設(shè)計人員尤其是裝飾設(shè)計人的投資控制要求成為二期工程控制工程投資的主要手段。采用自然而獨特的石材，既取得了炫麗的裝飾效果又使工程造價得到較大程度的限制。在施工階段

5、，我們對木線及石材的供應(yīng)采用了購買原板原材、自行設(shè)立加工廠的方法，既使這兩種材料的供應(yīng)檔次有較大的提高，又節(jié)省了投資，真可謂是一舉兩得。土方造型歷來是園林工程中大量使用機械施工、造價較高的分項工程。我們經(jīng)過投資分析和比較，采用了租用裝載機和翻斗車，人工配合、自行組織施工的方案，僅此一項就為公司節(jié)約資金近六十萬元。經(jīng)濟措施采用經(jīng)濟措施降低投資是我們努力控制二期工程投資的方法與手段之一。我們除制訂、落實節(jié)約投資的獎勵制度外，還采取靈活的財務(wù)支付手段實際降低支出。如積極支付材料或工程款項以降低材料價格、工程費用等等。技術(shù)措施我們不僅在設(shè)計階段嚴格控制投資，還在施工過程中及時發(fā)現(xiàn)既滿足使用效果和質(zhì)量要

6、求又能降低工程投資的設(shè)計方案。如大堂裝飾施工中，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的意見在標高較低處采用實木制品，在頂部天花采用柚木裝飾板。大大地減少了柚木實木的使用數(shù)量，又保證了實用的裝飾效果。原建筑設(shè)計中一層外墻底部均采用1200*600勞來斯米黃天然石材貼面，造價較高。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們在迎客部位仍使用天然石材以保證裝飾效果，在非迎客或次要部位取消石材作法，減少石材用量近兩千平方米，降低投資近四十萬元。在施工過程中，我們還指導(dǎo)施工隊伍采用成本較低的施工工藝和操作方法。如在園林景觀工程中，我們采用的土堆磚拱模加工婚禮亭新工藝，既大大降低了措施費用，又提高了工效。因該項工序為無定額分項工程需協(xié)商定價，該

7、工藝的使用直接降低了我方的費用支出。景觀瀑布池中，我們采用的土工膜新材料成本低、施工快。我們在室外砼工程中采用的可帶水施工的水泥基防水材料，既可縮短工期，又可降低成本，是建設(shè)部和海南省建設(shè)部門的推薦新產(chǎn)品。在一二期地下聯(lián)廊的施工過程中，我們經(jīng)反復(fù)討論，采用鋼支架懸空拉引大口徑排水管方案，既減少了鋼材使用量，又保證了一期酒店營業(yè)產(chǎn)生廢水系統(tǒng)的正常運行。在此深坑挖土方案中，我們又采用了土釘墻支護方案，解決了砂土深基坑的技術(shù)難題。此方案減少了大量的土方人工挖方及機械外運，又提高了安全系數(shù)，是海南較早使用該種深基坑支護新技術(shù)方案的范例。2采用系統(tǒng)控制方法，對投資、進度、質(zhì)量三大目標進行反復(fù)的協(xié)調(diào)和平衡

8、，力求實現(xiàn)整個目標系統(tǒng)最優(yōu)化。從這個基本思想出發(fā)，當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標和質(zhì)量目標產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。例如，采用限額設(shè)計進行投資控制時，我們一方面力爭使整個工程總的投資估算額控制在投資限額之內(nèi)，同時又要確保工程預(yù)定的功能、使用要求和質(zhì)量標準。如我們在極大地壓縮非主要項目、非重點部位工程費用的同時，還在主要及重點迎客部位使用了大量的柚木原木，形成了二期工程既天然麗質(zhì)又富貴高雅的裝飾風(fēng)格，較好地提升了二期工程的形象。又如，為了控制投資，我們還地慎重選擇被刪減或降低設(shè)計標準的具體工程內(nèi)容，力求使減少投資對工程質(zhì)量的影響減少到最低程度

9、。如裝飾設(shè)計中香港設(shè)計師曾大量采用外國原產(chǎn)的裝飾材料，我們經(jīng)過反復(fù)比較、深入調(diào)研都找到了在國內(nèi)的替代生產(chǎn)廠家，既保證了設(shè)計效果又最大限度地降低了工程投資，讓香港設(shè)計師也欽佩不已。3對工程建設(shè)投資實施全過程、全方位實行有效控制。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段、招標階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。在這幾個階段中都要進行投資控制，但從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個階段。我們的經(jīng)驗是越早進行控制，投資控制的效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。如果能實現(xiàn)工程建設(shè)全過程投資控制，效果應(yīng)當(dāng)更好。對投資目標進行全方位控制，一是對各項工程內(nèi)容，包括對單項工程、單位工程，乃至分部分項工程的投資進行控制；二

10、是對按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設(shè)備和工器具購置費用以及工程建設(shè)其他費用等都要進行控制。本項目工程建設(shè)投資與其它工程的橫向?qū)Ρ仍诠居嘘P(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和指揮下，在二期工程全體參戰(zhàn)人員的共同努力下，二期工程的投資控制工作取得了驕人的成績。我們幾乎是只用了同等規(guī)模、同等檔次的類似工程不到60%左右的投資，得到了與其近乎相同、甚至超越的社會綜合效果和經(jīng)濟效益。下面是亞龍灣國家級旅游渡假區(qū)內(nèi)一線海景度假酒店類似工程投資及經(jīng)營的主要經(jīng)濟指標對比表。表中的數(shù)字均來自可靠渠道，并經(jīng)認真分析判斷取其中最可信、較保守的數(shù)據(jù)編制而成。主要經(jīng)濟指標亞龍灣內(nèi)一線海景酒店類似工程名稱天域二

11、期喜來登希爾頓紅樹林家化萬豪總建筑面積（萬平方米）7.907.897.706.805.53總投資(億元)3.805.185.555.354.77報建總投資(億元)1.812.45單方投資(元/M2)48106565720878688626平均月營業(yè)額(萬元)營業(yè)額單方投資比率三、 進度控制在施工合同的談判過程中，我們堅持把勞動力保證、機械保證寫入補充條款，并要求如發(fā)生發(fā)包人、監(jiān)理公司共同認為因勞動力機械力量不足而影響工程進度，承包人又不能積極有力地組織起有效的勞動力、機械力量，致使工期延誤的現(xiàn)象時，發(fā)包人視承包人為違約行為。發(fā)包人有權(quán)將剩余工程的部分或全部交給其它單位施工。這有力地保證了二期工

12、程在關(guān)鍵時刻仍能有序有效地進行。在施工過程中,我們注重對施工單位的進度計劃系統(tǒng)的審查和對監(jiān)理單位對施工進度監(jiān)督程序的審查,以期加強對二期工程施工進度的有效控制體系。對施工單位的進度計劃的編制及時給予指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，對施工單位的進度計劃目標及時提出具體和明確的要求。我們還依據(jù)二期工程進展的不同時期，三度修改項目總進度目標并進行了多方位、多階段、多參與主體的論證。并運用目標分解法對總工程進度目標逐步進行子目標的分解落實。除對設(shè)計、施工、供應(yīng)各方面的工作進度編制進度文件、詳盡審查確定合同條款及其它進度文件并進行控制外，還對不同項目系統(tǒng)要求參建單位編制進度計劃或直接編制指導(dǎo)性、控制性進度計劃文件，針對不同

13、的施工周期編制及審查年度、季度、月度及周旬施工進度計劃及圖表。在每周的建設(shè)單位工程例會上進度控制始終是主要論題，并以例會紀要方式確定月度及周旬進度計劃指導(dǎo)意見。由二期工程部在項目監(jiān)理例會上對進度指導(dǎo)意見對參建單位進行分析、論證、分解和落實。除進度計劃得到及時編制、執(zhí)行外，我們還努力做好進度計劃的執(zhí)行情況的跟蹤檢查。根據(jù)計劃執(zhí)行情況與施工實際情況的對比結(jié)果積極采取糾偏措施。或依據(jù)客觀條件及時調(diào)整進度計劃。二期工程的實際總進度與本工程可行性報告編制的總進度綱要相比，工期延長了僅三個月。主要因素為裝飾設(shè)計實際進度晚于計劃進度引起?；旧吓c兩年前編制的總進度綱要相符。四、 質(zhì)量控制我們在整個工程施工階

14、段牢牢掌握“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，明確了為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、建設(shè)國內(nèi)一流的具有熱帶風(fēng)情的海濱度假酒店這一質(zhì)量目標。在整個施工過程中不斷完善并深化具有全面性、全過程及全員參與的質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量目標分解化、質(zhì)量崗位責(zé)任制等運行制度，通過計劃、實施、檢查、處置的基本方法，使質(zhì)量控制的計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息等諸多控制系統(tǒng)貫穿于前、中、后三大質(zhì)量控制階段。項目負責(zé)人建筑結(jié)構(gòu)工程師給排水通風(fēng)工程師電氣工程師裝飾工程師管理工程師項目助理施工員施工員施工單位施工單位施工單位施工單位施工單位二期工程質(zhì)量保證體系圖做好施工準備階段的質(zhì)量控制工作，如圖紙會審、施工組織設(shè)計的審查批準、施工單位的施工人力及

15、設(shè)備配置的審核。通過圖紙會審，我們發(fā)現(xiàn)并及時糾正設(shè)計錯誤、設(shè)計差錯幾十項，補充或完善設(shè)計文件百余處。審核設(shè)計變更或技術(shù)核定文件超過三百件。較大的設(shè)計變更有，客房區(qū)域吊頂標高方案，多功能廳墻面裝飾方案，主游泳池防水方案等。我們加強了對施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案的審查。對工程中出現(xiàn)的施工難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)及質(zhì)量要求高、采用“四新”的分部分項工程，要求施工單位必須編制相應(yīng)的施工方案并經(jīng)嚴格審查。如一區(qū)拆除工程的施工方案。我們還對主泳池防水方案組織進行了專家論證會。我們還不斷地對施工單位的人力及施工裝備配備情況進行檢查。對施工單位的勞動力和施工裝備的配置情況進行書面及實地考核。在施工隊伍

16、招投標過程中，我們對每一項單位工程對施工隊伍的具體要求寫入招標文件，并要求施工單位提交高級技術(shù)工種、特種設(shè)備作業(yè)人員及特殊工種作業(yè)人員名單。制定和嚴格實行限制及穩(wěn)定管理人員及作業(yè)人員隊伍的措施，以保證施工隊伍的規(guī)范性、技術(shù)性和穩(wěn)定性，為工程施工質(zhì)量提供了保障和基礎(chǔ)。把好材料及設(shè)備采購關(guān)。我們針對目前國內(nèi)建筑市場的一般情況制定出一整套措施和方案。凡重要或關(guān)鍵部位的工程設(shè)備一律由建設(shè)單位直接招標采購，還對建筑、裝飾及園林工程的主要材料進行了甲供，確實保證了施工材料的質(zhì)量。對主體結(jié)構(gòu)施工過程中的主要材料采取乙供甲審的嚴格程序，對乙方提供的材料采購計劃進行數(shù)量規(guī)格審查，對乙方提供的材料供應(yīng)商進行資格能

17、力審查，對進場的材料除聯(lián)合監(jiān)理公司進行實地質(zhì)量檢查外，對鋼筋、銅管、PVC管、電線電纜、鋁合金門窗、油漆涂料等主要材料還進行了社會質(zhì)量檢測機構(gòu)的復(fù)檢。加強對施工生產(chǎn)過程的監(jiān)督建設(shè)工程施工項目是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程或稱工序構(gòu)成，控制工程項目施工過程的質(zhì)量必須有效地控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。在施工管理中，我們除督促各施工單位建立完善質(zhì)量保證體系的同時，還對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量檢查控制點。對材料質(zhì)量狀況、工具設(shè)備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、“四新”應(yīng)用、常見質(zhì)量通病等影響因素作為重點檢查項目進行預(yù)控。我們在建筑結(jié)構(gòu)及裝飾工程施工階段設(shè)置了施工員對施工單位的工序操作質(zhì)

18、量采取巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法按設(shè)計文件、標準規(guī)范的要求進行了目測、實測及抽樣試驗。如對一區(qū)砼進行的砼強度彈球檢測，對加氣混凝土空心磚的砌筑孔洞進行的拆開檢查，對瓷磚鋪貼工序進行的平整度測量及客房隔墻噪聲試驗等。對“四新”作了及時和認真的試驗、檢驗在二期工程中，我們本著大膽創(chuàng)新、審慎應(yīng)用的原則，采用了一些新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。在應(yīng)用前，我們組織了專家對在客房墻面填充材料中采用了加氣磚-巖棉板-加氣磚復(fù)合結(jié)構(gòu)、在樓地面采用了電子膠聯(lián)墊隔聲新材料進行了論證和試驗，我們還在給排水管道系統(tǒng)中采用了銅管及PVC-U管等建設(shè)部推薦優(yōu)質(zhì)材料，在給水終端加柔性管段避免紊流共鳴新技術(shù)、在門邊

19、洞口采用發(fā)泡聚胺酯及巖棉填充聯(lián)合工藝降減噪聲的傳播。在屋頂及室外砼結(jié)構(gòu)采用水泥基新型防水材料等等。加強工程功能的檢測，確保工程竣工后的正常使用。在施工設(shè)計和施工過程中，我們及時組織使用部門對圖紙和實地進行了工程使用功能方面的檢查，針對有關(guān)人員提出的意見和建議進行了分析研究，并對必須變更的部位及時辦理設(shè)計變更手續(xù)。如增加客房區(qū)服務(wù)人員用房及儲藏間，為方便及統(tǒng)一消防、通訊系統(tǒng)對二期消防總控及總機房的位置變更，酒店總管理區(qū)的調(diào)整變更等等。正確地進行工程項目質(zhì)量的檢查評定和驗收，是保證工程質(zhì)量的重要手段。為了確保完成和實現(xiàn)工程質(zhì)量總方針和目標，嚴格貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)管理部門制訂的各種規(guī)范和標準，我們對

20、隱蔽工程、檢驗批、分部分項工程、單位工程驗收制訂了不同而有效的驗收制度。早在主體結(jié)構(gòu)施工階段，我們就制訂了針對隱蔽工程的與監(jiān)理公司聯(lián)合特殊驗收制度，規(guī)定未經(jīng)聯(lián)合驗收、未對隱蔽工程拍照、工程量測量的堅決不予以驗收，這一措施有力地保障了隱蔽工程的質(zhì)量。對檢驗批及分部分項工程，我們確定了不做工序驗收不準開始下道工序施工的明確要求，有些重要工序甚至規(guī)定了質(zhì)量管理體系的全員聯(lián)合驗收。通過制訂質(zhì)量控制程序，對工程結(jié)構(gòu)的主要部位，如基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)進行加強常規(guī)檢查。在重點分部工程驗收時按規(guī)定提請了政府監(jiān)督機構(gòu)進行了監(jiān)督檢查并備案，還聘請了社會中介機構(gòu)進行了檢測。做為工程質(zhì)量的監(jiān)控主體，我們除按照工程項目管理規(guī)

21、范加強自身的質(zhì)量控制體系建設(shè)、提高自身的工作水平之外，我們還依據(jù)合同、國家法律法規(guī)規(guī)范的要求對施工單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量進行了有效的監(jiān)督。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時的調(diào)查分析、對發(fā)生的質(zhì)量事故區(qū)分不同情況進行查處。我們根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，依據(jù)相關(guān)質(zhì)量和施工規(guī)范，對查實的問題督促監(jiān)理公司簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，還對個別嚴重的質(zhì)量隱患對施工單位直接發(fā)出整改通知或工作聯(lián)系單要求整改。2005年10月至2006年1月，我們結(jié)合使用接收單位并組織了監(jiān)理和施工單位從實體和資料兩方面進行了長達三個多月的分部分項工程質(zhì)量復(fù)驗和子單位、單位工程質(zhì)量的驗收。

22、對多達一千多個重要部位進行了逐個的觀感質(zhì)量驗收和部分安全和功能項目的抽樣檢測、部分系統(tǒng)功能的測定。并于2006年7月21日和22日分兩天組織了勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行了二期工程的竣工預(yù)驗收。在此期間，我們還分別順利通過了三亞市規(guī)劃局的規(guī)劃驗收、三亞市消防局的消防驗收、三亞市環(huán)保局的環(huán)保驗收、三亞市技術(shù)監(jiān)督局的電梯驗收，三亞市氣象局的防雷接地檢測、三亞市建設(shè)局的室內(nèi)空氣監(jiān)測等專項驗收和檢測。2006年9月，在三亞市建設(shè)局、三亞市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站的現(xiàn)場監(jiān)督下，二期工程順利地通過了綜合驗收。質(zhì)量綜合評定為良好。再接再厲，做好質(zhì)量保修期的監(jiān)督工作。二期工程完工后，我們不斷地結(jié)合

23、使用部門進行質(zhì)量的反饋和回訪工作，督促施工單位進行必須的維修保修工作，努力保證酒店經(jīng)營的正常需要。目前質(zhì)量保修期的工作仍在進行中。五、 安全管理建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)和使用者的健康與安全，保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的任務(wù)就是，通過制定安全和環(huán)境管理方針，實施、實現(xiàn)、評審和保持持續(xù)改進來建立相應(yīng)的組織機構(gòu)、策劃活動，明確各個機構(gòu)和相關(guān)個人的職責(zé)、遵守有關(guān)法律法規(guī)和慣例，編制恰當(dāng)?shù)某绦蚩刂莆募?，組織和落實人員、設(shè)備、資金和信息資源，實行嚴格的過程控制。是建設(shè)單位的項目管理任務(wù)中的首要任務(wù)。在二

24、期工程施工過程中，我們牢牢把握“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確無人員傷亡，無火災(zāi)的安全管理目標，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通工作人員均把安全放在首位。我們先后發(fā)布與安全有關(guān)的書面文件逾幾十件，采取各種方式的檢查，減少事故隱患。在二期工程，保安部做為一個常設(shè)機構(gòu)，由具有幾十年安保經(jīng)驗的安全督察提綱，全面管理和協(xié)調(diào)諸如安全、消防、防盜、門衛(wèi)等日常工作。在每周的工程例會的最后二十分鐘，由保安部督察做安保情況的通報和安全教育，取得了良好的效果。共消滅施工場內(nèi)消防隱患幾十處次，抓獲盜竊人員十幾人次，執(zhí)行運輸車輛監(jiān)管上千車次。為二期工程的順利施工做出了貢獻。我們對新進場的施工隊伍及時地進行了進場

25、教育，并與每個施工隊伍都簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”。對重點部位還制訂了嚴密的防范措施，包括明火動用場所、危險施工機械場所、材料倉庫等等。如對甲供材料庫鋪設(shè)了臨時消防主管、設(shè)置了消火栓箱和擺放足夠的其它消防器材。在整個施工過程中，未發(fā)生等級以上安全事故和消防事故，未發(fā)生重傷以上人身事故。對一起等級以下火災(zāi)事故和一起石油液化汽管道輕微泄漏事故進行了認真的調(diào)查與處理。真正做到了“四不放過”，即事故原因調(diào)查不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，沒有制訂防范措施不放過。文明施工是保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序等方面的工作，是促進工程項目管理綜合水平的

26、提高，適應(yīng)現(xiàn)代化施工管理的客觀要求。在二期項目部，我們成立了由管理組主管為常任工作人員的文明施工及環(huán)境保護協(xié)調(diào)小組。對施工單位的現(xiàn)場文明施工的組織與管理工作進行監(jiān)督。共發(fā)出垃圾清理、材料堆放、場區(qū)布置等方面的管理文件三十余份。并督促總包單位認真做好諸如施工標牌、證卡、臨時用電線路、場道暢通、安全設(shè)施及勞保器具等方面的工作。同時也對我方人員的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護方面的工作進行了很好的監(jiān)督。我們嚴格執(zhí)行了生活設(shè)施與施工現(xiàn)場方面的有關(guān)規(guī)定，并依據(jù)二期工程場區(qū)的實際情況，在施工場區(qū)外租用場地供臨時生活區(qū)使用，并設(shè)專人進行管理。我們定期及不定期地按有關(guān)規(guī)定對臨時生活區(qū)進行安全檢查，共發(fā)出整改通知

27、7份，罰款4次。對查出的安全隱患做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。在施工后期，還針對施工人員較多、居住面積較小、氣溫較高的特殊環(huán)境，聘請了三亞市衛(wèi)生防疫站來臨時生活區(qū)進行消毒和檢疫工作。整個工程施工期間，臨時生活區(qū)未發(fā)生火災(zāi)、傳染病等異常情況，保障了作業(yè)人員的身體健康和生命安全。對二期工程的施工也是一個有力的保障。六、 合同管理1 依照公司規(guī)定做好工程招投標工作，把好合同簽訂關(guān)，實行規(guī)范化管理。為了體現(xiàn)“公平、公正、公開、誠實信用”原則，選出好的施工隊伍，我們嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了工程招投標管理工作。我們在三亞市政府有關(guān)部門的監(jiān)督下，依

28、照國家有關(guān)招投標法律法規(guī)對建筑工程進行了公開招標，確定江蘇南通二建集團有限公司海南分公司為總承包施工單位。2005年9月，我們又根據(jù)工程施工實際情況與南通二建達成了有關(guān)二期工程施工總承包管理的協(xié)議，并由總包單位向我方交納300萬元總承包管理工作風(fēng)險押金。這進一步規(guī)范了總承包施工單位的施工管理及工程竣工申報的權(quán)利義務(wù)事項，對二期工程順利竣工備案打下了良好的基礎(chǔ)。我們還結(jié)合工程及海南建筑市場實際情況，招標確定中建二局安裝公司為二期工程的安裝工程施工單位，招標確定綠島幕墻、南盾消防、楚天防水、三菱電梯等公司為二期工程專業(yè)建筑安裝工程施工單位。公開招標確定深裝海南、海南中建、金海岸為二期工程裝飾工程施

29、工單位，招標確定海南人宜為園林工程施工單位。在招標及合同談判過程中，我們堅持有理、有利、有據(jù)、有節(jié)的原則，靈活結(jié)合海南市場實際情況，在政策允許的前提下，嚴格控制合同總價及工程費用取費水平、降低工程造價。在建設(shè)工程委托監(jiān)理合同到期，但工程沒有完成的情況下，我們經(jīng)過艱苦細致的工作和合理沖撞動作，經(jīng)過三個多月的談判，終于取得了上海外建建設(shè)工程咨詢監(jiān)理有限公司海南分公司的理解，并簽署了建設(shè)工程委托監(jiān)理合同補充協(xié)議。在不增加一分錢的情況下，將合同的監(jiān)理服務(wù)期限從原合同的14個月延長到無限期的工程備案完成后7日。按二期工程實際于2005年9月完工，于2006年9月備案完成的實際情況計算，共延長現(xiàn)場服務(wù)期限

30、12個月，附加服務(wù)期限9個月。僅現(xiàn)場監(jiān)理服務(wù)應(yīng)計的正常服務(wù)報酬一項，按原合同費用計算方法口徑計算，就為公司減少監(jiān)理費用支出約75.43萬元。七、 信息管理建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。項目信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。公司依據(jù)目前社會及海南地方建設(shè)項目管理的一般經(jīng)驗，特為二期工程制訂了較為完整的工程檔案、工程信息的管理制度，努力構(gòu)建整個工程項目各方管理工作的交流平臺和制約機制。形成了原始工程檔案資料分散保管、形成部門各負其責(zé)，工程信息資料集中歸集、方便交流使用的工作方法，有效地避免了資料保管風(fēng)險和檢索使用不便的矛盾。始終使二期工程的工程檔案資料處于良好的受控狀態(tài)下。我們在工作中加強了資料的分類、編碼和處理。結(jié)合工程實際情況和有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了工程管理作業(yè)文件、技術(shù)管理作業(yè)文件和經(jīng)濟管理作業(yè)文件的應(yīng)用方法。并詳細規(guī)定工程、技術(shù)、經(jīng)濟管理文件的產(chǎn)生與審核、審批程序，對工程管理的規(guī)范化起到了較好的作用。我們還將努力做好工程管理信息化的研究探索，在今后的工程管理中強化信息資源和信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，爭取不斷提高工程管理工作水平。八、 組織與協(xié)調(diào)1