2015年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師基礎(chǔ)知識

1、計算機(jī)技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平）2015 年上半年 系統(tǒng)集成項目管理工程師 上午試卷（時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項，如需修改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2

2、015 年上半年計算機(jī)技術(shù)與專業(yè)技術(shù)資格（水平）日期是（88） 月 （89）日。(88）A. 3B. 4C. 5D. 6(89)A. 20B. 21C. 22D. 23因為日期是“5月 20 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。請按下述要求正確填寫答題卡信息化是人類社會發(fā)展的一個高級進(jìn)程，它的目標(biāo)是（1）(1)A.建設(shè)基于現(xiàn)代的先進(jìn)社會生產(chǎn)工具B.創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力C.推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社會上層建筑的D.使國家綜合實力，社會文明素質(zhì)和人民生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平供應(yīng)鏈管理是把正確數(shù)量的商品在正確的時間

3、配送到正確的地點的一套管理方法，它控制和管理的各種“流”不包括（2）(2)A.物流B.流C.信息流D.控制流在構(gòu)建電子商務(wù)基礎(chǔ)環(huán)境時，常常使用來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的安全傳輸。以下關(guān)于的敘述中，（3）是不正確的.(3)A.通過壓縮技術(shù)使傳輸速率大大超過線路的最大吞吐量B.常用的包括 IPsec和 SSLC.的全稱是虛擬網(wǎng)絡(luò)D.支持加密技術(shù)，使竊取傳輸信息的難度加大在電子商務(wù)的發(fā)展過程中，安全電子交易協(xié)議(SET:Secure Electronic Tranion)標(biāo)準(zhǔn)作為民間組織推行的電子支付安全協(xié)議，其針對的主要交易類型是基于（4）的網(wǎng)絡(luò)交易。(4)A.電子貨幣B.不記名帳號C.虛擬貨幣D.我國 O2O

4、 的常見應(yīng)用不包括（5）(5) A.電子政務(wù)集采B.餐飲服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購C.APP約車服務(wù)D.旅游服務(wù)網(wǎng)上團(tuán)購十二五”期間，電子政務(wù)全名支撐政務(wù)部門履行職責(zé)，滿足公共服務(wù)、社會管理、市場和宏觀調(diào)控各項政務(wù)目標(biāo)的需要，其促進(jìn)行政和服務(wù)型政務(wù)建設(shè)的作用更加顯著。其發(fā)展目標(biāo)不包括（6）(6)A.逐步完善與電子政務(wù)相關(guān)的和標(biāo)準(zhǔn)B.電子政務(wù)保障能力持續(xù)C.電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力明顯加強(qiáng)D.電子政務(wù)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同取得突破息化小組關(guān)于我國電子政務(wù)建設(shè)指導(dǎo)意見中明確政務(wù)建設(shè)要是（7）以上政務(wù)部門的辦公網(wǎng)，與其下屬政務(wù)部門的辦公網(wǎng)物理。(7)A.省級B.副省級C.市級D.副市級以下關(guān)于商業(yè)智能 BI 的敘述中，（

5、8）是不正確的(8)A.商業(yè)智能 BI 系統(tǒng)簡單，計算量小，需要數(shù)據(jù)庫技術(shù)的支持B.商業(yè)智能通常被理解為將組織中現(xiàn)有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識的技術(shù)，幫助組織做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策C.商業(yè)智能的實現(xiàn)設(shè)計到、硬件。服務(wù)及應(yīng)用，是對商業(yè)信息的搜集、管理和分析過程D.數(shù)據(jù)分析處理是商業(yè)智能 BI 的重要組成部分系統(tǒng)集成是指將計算機(jī)、硬件、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)和產(chǎn)品集成為能夠滿足用戶特定需求信息系統(tǒng)的一系列過程，包括總體策劃、設(shè)計、開發(fā)、實施、服務(wù)和保障。以下關(guān)于信息系統(tǒng)集成特點的敘述中，（9）是不正確的(9)A.信息系統(tǒng)集成要以集成商利益最大化為根本出發(fā)點B.信息系統(tǒng)集成不只是設(shè)備選擇和供應(yīng)，它是具有高科技含量的工

6、程過程，要面向用戶需求提供全名解決方案，其是C.系統(tǒng)集成的最終交付物是一個完整的系統(tǒng)而不是一個個分立的產(chǎn)品D.系統(tǒng)集成包括技術(shù)、管理和商務(wù)等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程。技術(shù)是系統(tǒng)集成工作的，管理和商務(wù)活動是系統(tǒng)集成項目成功實施的保障根據(jù)計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012 年修定版），以下關(guān)于企業(yè)申請計算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)的敘述中，（10）是不正確的.(10)A.企業(yè)資本和實收資本均不少于 5000 萬元則可以申請一級資質(zhì)B.企業(yè)近三年開發(fā)費總額不少于 2000 萬元則可以申請二級資質(zhì)C.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于 200 萬元則可以申請三級資質(zhì)D.企業(yè)資本和實收

7、資本均不少于 100 萬元才能申請四級資質(zhì)以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)設(shè)備選型的敘述中，（11）是不正確的。(11)A.盡可能選取同一廠家的產(chǎn)品，以提高設(shè)備可互聯(lián)互通性B.主干設(shè)備因其產(chǎn)品技術(shù)成熟，選擇時不用考慮產(chǎn)品可擴(kuò)展性指標(biāo)C.選擇質(zhì)保時間長、品牌信譽(yù)好的產(chǎn)品D.選擇性價比高、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，使投入產(chǎn)出以達(dá)到最大值路由器是在（12）實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的設(shè)備。(12)A.網(wǎng)絡(luò)層B.數(shù)據(jù)鏈路層C.物理層D.傳輸層根據(jù) GB/T 12504計算機(jī)質(zhì)量保證計劃規(guī)范的規(guī)定，為了確保的實現(xiàn)滿足要求，所必須的基本文檔不包括（13）。(13)A.需求規(guī)格說明書B.項目實施計劃C.驗證和確認(rèn)計劃D.用戶文檔按照 GB/T 114

8、57-2006工程術(shù)語的描述，以下關(guān)于驗收測試的敘述中，（14）是不正確的。(14)A.驗收測試是確定一系統(tǒng)是否符合其驗收標(biāo)準(zhǔn)的正式測試B.驗收測試是使用戶、客戶確定是否接受系統(tǒng)或者的正式測試C.驗收測試內(nèi)容可能包含部分運試和合格性測試D.系統(tǒng)測試的等同于驗收測試的當(dāng)（15）時，合同可被認(rèn)定為無效。(15)A.合同甲乙雙方損害了社會公共利益B.合同標(biāo)的規(guī)格約定不清C.合同缺少違約條款D.合同中包括對人身的免責(zé)條款根據(jù)我國采購法，采購人與中標(biāo)、成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)、成交通知書發(fā)出之日起（16）日內(nèi)按照采購文件確定的事項簽訂采購合同。(16)A.7B.10C.20D.30當(dāng)（17）時，依照采購法，

9、不能采用單一來源方式采購。(17)A.只有唯一供應(yīng)商提供貨物B.發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購C.必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購總額不超過原合同采購金額百分之十D.采用公開招標(biāo)方式的費用占采購項目總價值的比例過大目前的快速以太網(wǎng)（1000BASE-T）使用交換機(jī)來組網(wǎng)，這樣做的目的不是為了（18）。此時以太網(wǎng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類似（19）。(18)A.減少B.提高網(wǎng)絡(luò)速度C.提高網(wǎng)絡(luò)使用效率D.減少 IP 地址的消耗(19)A.星型B.總線型C.環(huán)型D.網(wǎng)狀型云服務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，經(jīng)常使用的 G、網(wǎng)上相冊等屬

10、于（20）。(20)A.私有云服務(wù)B.級服務(wù)(SaaS)C.即服務(wù)(PaaS)D.基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)()創(chuàng)造了移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長增速，433 天之內(nèi)完成用戶數(shù)從零到一億的增長，千萬數(shù)量級的用戶同時使用各種功能，其技術(shù)架構(gòu)具有盡量利用后端處理而減少依賴客戶端升級的特點，該設(shè)計方法的好處不包括（21）(21)A.極大的提高了系統(tǒng)響應(yīng)速度B.減少升級給客戶帶來的麻煩C.實現(xiàn)新舊版本兼容D.降低系統(tǒng)開銷在 OSI 參考模型中，數(shù)據(jù)鏈路層處理的數(shù)據(jù)是（22）(22)A.比特B.幀C.分組D.報文不同安全等級的安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該建立自己的信息系統(tǒng)安全組織機(jī)構(gòu)管理體系。在該體系中，最低級別的安全管理要求是（23）

11、(23)A.建立管理部門B.成立安全小組C.建立安全D.配置安全管理的級別劃分有不同的維度，在下列劃分中，正確的是（24）。(24)A.系統(tǒng)運行安全和有 5 個層次，包括設(shè)備級安全、系統(tǒng)級安全、資源安全、功能性安全和數(shù)據(jù)安全B.機(jī)房分為 4 個級別:A 級 B 級、C 級、D 級C.報據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)的重要性.系統(tǒng)可靠性分 A 和 B 級D.根據(jù)系統(tǒng)處理數(shù)據(jù)劃分系統(tǒng)等級為、和下列屬于對稱密鑰加密算法的是(25)。(25)A.RSA 加密體制B.DES 加密體制C.ECC 加密體制D.Elgamal 加密體制針對應(yīng)用程序或工其在使用過程中可能出現(xiàn)計算、傳輸數(shù)據(jù)的泄密和失竊，通過其他安全工具或策略來

12、消除隱患屬于安全保護(hù)措施中的（26）。(26)A.應(yīng)用安全B.物理安全C.介質(zhì)安全D.數(shù)據(jù)安全在一個信息系統(tǒng)項目的 V 型生命周期模型中，系統(tǒng)測試是針對（27）階段做出的。(27)A.需求分析B.概要設(shè)計C.詳細(xì)設(shè)計D.編碼項目生命周期定義了從項目開始直至結(jié)束的項目階段，以下關(guān)于項目階段的敘述中，（28）是不正確的。(28)A.大多數(shù)項目生命周期定義的階段順序通常從技術(shù)上可以分為需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，系統(tǒng)構(gòu)建，系統(tǒng)運行四個階段B.按管理活動出現(xiàn)的先后，把項目的生命周期劃分為啟動、計劃、執(zhí)行和收尾四個典型階段C.在條件或涉及的風(fēng)險可接受時，下一階段可以一階段結(jié)束前開始D.根據(jù)實際需要，項目的階段中

13、可能只包含管理工作或只包含技術(shù)工作項目管理知識體系包括了管理項目所需的管理知識。以下關(guān)于項目管理知識體系的敘述中（29）是不正確的。(29)A.項目管理的 9 大知識域是通用的，是跨行業(yè)的B.除了要掌握管理基本知識域的內(nèi)容，項目團(tuán)隊還應(yīng)該了解行業(yè)基本流程和業(yè)務(wù)需求C.項目經(jīng)理除了要掌握項目管理基本知識體系外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)通用管理技領(lǐng)域的技能以及人際關(guān)系管理技能D.項目經(jīng)理應(yīng)該具有項目所需的所有知識和技能項目的可行性研究一般包括的內(nèi)容有：投資必要性、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織可行性、社會可行性、風(fēng)險及對策。以下關(guān)于項目可行性研究的敘述中，（30）是不正確的。(30)A.投資必要性主要

14、是根據(jù)市場、有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策等來論證投資建設(shè)的必要性B.技術(shù)可行性是從技術(shù)角度、合理設(shè)計技術(shù)方案，并對有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行比較、選擇和比較C.財務(wù)可行性是指從項目及投資者的角度，設(shè)計合理的財務(wù)方案，并進(jìn)行評價，做出投資決策D.經(jīng)濟(jì)可行性是分析項目對社會的影響，包括、方針政策、社會穩(wěn)定性等項目可行性研究的目的是對擬建設(shè)的項目從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程等方面研究和分析比較，提出是否投資和如何建設(shè)的相關(guān)意見，形成可行性，為項目決策提供依據(jù)。較完整的項目可行性研究的步驟依次是（31）。(31)A.立項申請、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、項目論證、項目評估B.立項申請、項目論證、項目評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究C

15、.項目的編制、項目論證、項目評估、可行性研究D.項目的編制、項目論證、項目評估、可行性的編制、提交及立項申請書是項目建設(shè)向主管部門申請項目時所必須的文件。其內(nèi)容包括（32）。(32)A.風(fēng)險對策B.項目及項目主要技術(shù)C.技術(shù)可行性D.項目的市場以下關(guān)于對承建方及其他資源配置能力進(jìn)行可行性分析的作用敘述中，（33）是不正確的。(33)A.提高的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性B.會形成一種整體合力C.充分激活和放大人力資源外的其他資源D.評估風(fēng)險并制定應(yīng)對風(fēng)險的方法項目承建方在投標(biāo)前一般也需要進(jìn)行項目論證，主要是從技術(shù)可行性、人力及其他資源可行性、財務(wù)可行性、（34），以及對其他參與競爭投標(biāo)方情況分析等方面進(jìn)

16、行論證。(34)A.項目風(fēng)險分析B.項目的社會影響分析C.項目的國民經(jīng)濟(jì)分析D.項目的運行環(huán)境分析以下關(guān)于項目章程的敘述中，（35）上是正確的。(35)A.項目章程應(yīng)當(dāng)由項目經(jīng)理主持發(fā)布B.項目章程中應(yīng)明確客戶的詳細(xì)需求，不能直接合同或工作說明內(nèi)容C.項目章程中可以給出概要的進(jìn)度計劃.詳細(xì)的進(jìn)度計劃可在項目計劃階段再進(jìn)行制定D.項目經(jīng)理應(yīng)由公司專門發(fā)布文件進(jìn)行任命，不應(yīng)寫入項目章程項目收尾主要包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估審計。其中項目評估中無需評估的內(nèi)容是(36)。(36)A.要求B.客戶滿意度要求C.后續(xù)項目指標(biāo)要求D.系統(tǒng)是否實現(xiàn)既定要求項目團(tuán)隊轉(zhuǎn)移首先應(yīng)滿足的條件是(37).(37)

17、A.項目人力資源管理計劃中所描述的轉(zhuǎn)移條件已觸發(fā)B.項目團(tuán)隊成員所承擔(dān)的任務(wù)己完成，提交了經(jīng)過確認(rèn)的可交付物并已完成工作交接C.項目經(jīng)理與項目團(tuán)隊成員確認(rèn)該成員的工作銜接己經(jīng)告一段落或者己經(jīng)完成。D.項目經(jīng)理簽發(fā)項目團(tuán)隊成員轉(zhuǎn)移確認(rèn)文件項目經(jīng)理小某活動工期進(jìn)行估算時，發(fā)現(xiàn)的熟練程度和設(shè)備供應(yīng)是否及時對工期。如果形成最有利組合時，預(yù)計 17 天可以完成；如果形成最不利組合時，預(yù)計33 天可以完成，按照公司的正常情況，一般22 天可以完成該項目的工期可以估算為（38）天。(38)A.22B.23C.24D.25在制訂進(jìn)度計劃時，己經(jīng)完成了:繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖;活動資源估算;活動歷時估算。此時，為了確定

18、各項活動的時差可進(jìn)行(39)。(39)A.資源平衡分析B.進(jìn)度壓縮分析C.關(guān)鍵路線分析D.假設(shè)情景分析詳細(xì)的項目范圍說明書是指導(dǎo)項目成功實施的關(guān)鍵文件。(40) 不應(yīng)該屬于范圍定義的輸入。(40)A.項目章程B.項目范圍管理計劃C.批準(zhǔn)的變更申請D.項目合同文本圍繞范圍管理,下列說法中，(41)是正確的。(41)A.為確?？蛻魸M意，交付物一定要比范圍說明書規(guī)定的多B.為節(jié)省成本，非關(guān)鍵交付物可根據(jù)情況決定是否交付C.要嚴(yán)格按照范圍基準(zhǔn)工作，提供相關(guān)交付物D.由于客戶不一定關(guān)注 WBS 內(nèi)容，可由工作包自行決定交付內(nèi)容以下關(guān)于項目管理計劃的敘述中，(42)是不正確的。(42)A.項目管理范圍計劃

19、是項目管理團(tuán)隊確認(rèn)、核實項目范圍的指南B.項目管理技術(shù)可以是粗略的、非正式的文檔C.項目管理計劃是其他知識域中相關(guān)分計劃的集合D.項目范圍管理計劃僅僅是項目經(jīng)理確認(rèn)、管理和控制項目范圍的指南項目經(jīng)理在進(jìn)行日常項目范圍控制時，可不包括的工作是（43)。(43)A.項目的工作范圍B.項目產(chǎn)品范圍狀態(tài)C.控制范圍變更D.控制項目干系人范圍變化成本基準(zhǔn)是對項目進(jìn)行成本管控的重要措施，成本基準(zhǔn)是指按時間分段的項目(44)。(44)A.成本估算B.成本C.實際成本D.成本某項目成本明細(xì)如下:設(shè)備費 1.5 萬元，差旅費 0.5 萬元，設(shè)備租賃費 0.8 萬元，管理分?jǐn)傎M用 0.3 萬元。下列說法中，(45

20、)不正確的。(45)A.設(shè)備費 1.5 萬元屬于直接成本B.差旅費 0.5 萬元屬于直接成本C.設(shè)備租賃費 0.8 萬元屬于間接成本D.管理分?jǐn)傎M用 0.3 萬元屬于間接成本項目經(jīng)理在制定項目成本時采取以下步驟:估算項目的總成本;將項目的總成本分解到 WBS 工作包:將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動:公司對草案進(jìn)行審批.圍繞該步驟，下列說法中，(46)是正確的。(46)A.項目經(jīng)理不應(yīng)將各個工作包成本再分解到相關(guān)活動B.項目經(jīng)理采用至上而下分解成本的方法是不對的，應(yīng)直接對工作包進(jìn)行估算C.該流程中缺乏成本支出的時間計劃D.由項目經(jīng)理批準(zhǔn)即可，不必公司批準(zhǔn)某土方工程總挖方量為 4000 立方米單

21、價為 45 元/立方米。計劃用 10 天完成，每天 400 立方米。開工后第 7 天早晨剛上班時業(yè)主項目管理前去測量取得了兩個數(shù)據(jù):已完成挖方 2000 立方米，支付給承包的工程進(jìn)度款累計已支付 120000 元。那么此時項目 CPI 和 SPI 分別為(47)。(47)A.CPI=0.75; SPI=0.75B.CPI=0.83；SPI=0.83I=0.75; SPI=0.83D.CPI=0.83；SPI=0.75一個五人組成的項目團(tuán)隊已經(jīng)進(jìn)入到了項目團(tuán)隊的正規(guī)期，但是由于項目任務(wù)較緊張， 又增添了兩名新成員進(jìn)入團(tuán)隊，則此時項目團(tuán)隊處于 (48)。(48)A.震蕩期B.形成期C.表現(xiàn)期D.正

22、規(guī)期(49)不屬于編制人力資源計劃的工具與技術(shù)。(49)A.OBSB.RAMC.RBSD.SWOT在管理項目團(tuán)隊時，項目經(jīng)理可以運用(50)等方法來解決。(50)A.求同存異、觀察、強(qiáng)制B.求同存異、妥協(xié)、增威C.強(qiáng)制、問題解決、撤退D.強(qiáng)制、妥協(xié)、預(yù)防工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由（51）的仲裁仲裁。仲裁做出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)本人不履行仲裁裁決時，另一方當(dāng)本人可以依照民事法的有關(guān)規(guī)定向（52）申請執(zhí)行.(51)A.工程所在地B.建設(shè)所在地C.承建所在地D.合同雙方選(52)A.當(dāng)?shù)厝嗣馚.C.仲裁D.調(diào)解簽訂信息系統(tǒng)工程項目合同時有許多注意事項,下列選項中，(53)在合同簽訂時不用

23、考慮、(53)A.當(dāng)事人的法律資格B.驗收標(biāo)準(zhǔn)C.項目管理計劃D.技術(shù)支持服務(wù)一個具有五個分包商的項目，分包商遞交了變更請求，希望擴(kuò)大其工作范圍。根據(jù)對此請求的評審、決定對合同進(jìn)行修訂，該活動屬于（54）。(54)A.管理采購B.實施采購C.形成合同D.解決爭議以下關(guān)于風(fēng)險概率與影響評估的敘述中，（55）是不正確的。(55)A.風(fēng)險概率與影響評估是定量風(fēng)險分析的法B.風(fēng)險概率分析指每項其體風(fēng)險發(fā)生的可能性C.風(fēng)險影響評估旨在分析風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響，包括消極影響或、積極影響或機(jī)會D.可采用會議或訪談等方式對風(fēng)險進(jìn)行評估，組織的歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗時，需要做出判斷項目范圍基準(zhǔn)應(yīng)用于識別風(fēng)險過程，其

24、（56）。(56)A.識別了所有必須完成的工作，因此包括了項目的所有風(fēng)險B.識別了項目假設(shè)C.有助于把項目中所有必須完成的工作組織起來D.包含以往項目的風(fēng)險信息因時間緊，任務(wù)急，經(jīng)過評估，某智能涉及的圖像傳輸速度與精度指標(biāo)難以滿足用戶需求，故項目團(tuán)隊欲將該開發(fā)分包給技術(shù)實力很強(qiáng)的企業(yè)完成。這種風(fēng)險應(yīng)對措施被稱為風(fēng)險（57）。(57)A.接受B.規(guī)避C.減輕D.轉(zhuǎn)移項目績效就是要搜集項目（58）并向項目干系人提供績效信息.(58)A.干系人偏好B.資源使用情況C.團(tuán)隊績效D.所有基準(zhǔn)數(shù)據(jù)某項目經(jīng)理在與項目干系人的溝通過程中運用了多種溝通方法，有項目日志、項目例會、甲方代表參與的項目會議等，但仍有

25、些關(guān)鍵問題未能與用戶達(dá)成一致.根據(jù)溝通原則，可建議承建采用（59）方法。(59)A.給用戶發(fā)送績效B.雙方溝通C.提交仲裁D.請用戶參加活動某項目的績效給出了該項目的 PV,EV、AC、CV、SV, CPI、SPI，據(jù)此可判斷出該項目的（60）。(60)A.成本偏差、進(jìn)度偏差B.成本績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)C.進(jìn)度績效指數(shù)、質(zhì)量績效指數(shù)D.質(zhì)量偏差、進(jìn)度偏差采購是項目管理工作的重要組成部分.以下關(guān)于采購的敘述中，（61）是不正確的。(61)A.采購管理計劃是評估賣方的衡量指標(biāo)B.采購工作說明書不是來自于項目范圍基準(zhǔn)C.采購工作說明書描述采購產(chǎn)品的細(xì)節(jié)D.采購管理計劃確定采用的合同類型采購文件可用

26、于識別干系人過程，因為這些文件(62)。(62)A.是事業(yè)環(huán)境，并且是過程的輸入B.是組織過程資產(chǎn)，并且是過程的輸入C.將關(guān)鍵干系人標(biāo)注為合同中的當(dāng)事方D.作為設(shè)立干系人優(yōu)先級并將干系人分類的式某工廠生產(chǎn)，成品無效的歷史數(shù)據(jù)是4%.在工廠側(cè)試每個的成本為10000 元:工廠測試后重新組裝每個測試合格的成本是 2000 元:工廠測試后修理并重新組裝每個不合格的成本是 23000 元.而修理安裝每個現(xiàn)場的不合格的成本是 350000 元。利用決策樹分析.若決定對 500 個進(jìn)行 100%測試，預(yù)期支出需要（63）萬元。(63)A.550B.596C.642D.700配置識別是配置管理的一項活動，包

27、括選擇一個系統(tǒng)的配置項和在技術(shù)文檔記錄配置項的功能和物理特性。其功能不包括（64）(64)A.識別需受控的配置項B.建立和控制基線C.識別組件、數(shù)據(jù)及產(chǎn)品獲取點和準(zhǔn)則D.識別源程序配置項的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改三種。以下關(guān)于三種狀態(tài)變化敘述中，（65）是正確的。(65)A.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)為“修改”B.“草稿”經(jīng)過修改未通過評審時，狀態(tài)仍為“草稿”C.“草稿”經(jīng)過修改通過評審時，狀態(tài)為“修改”D.“正式的配置項發(fā)生變更，狀態(tài)變?yōu)椤安莞鍨榱俗R別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，可以采用（66）方法.(66)A.檢查B.質(zhì)量審計C.標(biāo)桿對照D.過程分析項目的質(zhì)

28、量保證不包括(67),采用的方法和技術(shù)不包括(68)。(67)A.產(chǎn)品的質(zhì)量保證B.系統(tǒng)的質(zhì)量保證C.的質(zhì)量保證D.服務(wù)的質(zhì)量保證(68)A.確定質(zhì)量目標(biāo)B.確定保證范圍和等級C.質(zhì)量檢驗D.制定質(zhì)量保證規(guī)劃為了實現(xiàn)項目質(zhì)量控制，經(jīng)常用到各種圖形工具，下圖是(69)。(69)A.因果圖B.流程圖C.直方圖D.控制圖項目具體結(jié)果包括項目的最終產(chǎn)品和服務(wù)，也包括項目過程中的結(jié)果。項目過程結(jié)果的質(zhì)量需要由（70）進(jìn)行控制.(70)A.質(zhì)量控制B.質(zhì)檢員C.項目經(jīng)理D.項目管理組織的成員The（71）refers to theegration of complex physical machinery with networkedsensors and software. It draws together fieldch as machine learning,big,daheernet of things and m