工業(yè)企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)流程梳理圖(流程圖)

1、TOC o 1-5 h z封面1目錄2業(yè)務(wù)總流程圖41、企管部業(yè)務(wù)流程圖 HYPERLINK l bookmark2 1.1、員工招聘流程51.2、員工離職流程圖61.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖61.4、工資核算發(fā)放流程圖7 HYPERLINK l bookmark12 1.5、文件管理流程圖8 HYPERLINK l bookmark18 1.6、員工社保辦理流程圖81.7、員工請(qǐng)假流程圖91.8、員工年休假流程圖91.9、辦公用品申領(lǐng)流程圖91.10、食堂結(jié)算流程圖101.11、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程圖102、生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖2.1、生產(chǎn)流程112.2、材料申購(gòu)流程12 HYPERLINK l

2、 bookmark36 2.3、材料采購(gòu)流程134、材料領(lǐng)用流程143、設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖3.1、設(shè)備檢修流程圖152、設(shè)備采購(gòu)流程圖163.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖173.4、備品備件流程圖183.5設(shè)備工具管理流程圖194、儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖 HYPERLINK l bookmark56 4.1、主材、輔料入庫(kù)流程圖203TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark62 4.2、原材料出庫(kù)流程圖204.3、成品入庫(kù)流程圖21 HYPERLINK l bookmark72 4.4、成品發(fā)貨流程圖22 HYPERLINK l bookmark78 4.5、備品、備件及消耗品入庫(kù)流

3、程圖23 HYPERLINK l bookmark84 4.6、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖23 HYPERLINK l bookmark94 4.7、工具領(lǐng)用管理程序24 HYPERLINK l bookmark98 4.8、垃圾清理流程圖24 HYPERLINK l bookmark106 4.9、廢料清理流程圖25 HYPERLINK l bookmark118 5、防腐保溫事業(yè)部生產(chǎn)作業(yè)流程圖266、質(zhì)檢部工作流程圖27 1、企管部業(yè)務(wù)流程圖1.1、員工招聘流程作業(yè)流程2NGlSr*ct7口由=白.NGNGOK=T=1歡業(yè)、I|一）也1011責(zé)任人使用表單作業(yè)內(nèi)容用人部門(mén)主管經(jīng)理/部長(zhǎng)

4、用人部門(mén)提出人員需求申請(qǐng)，經(jīng)企管部審核后上報(bào)審批：1生產(chǎn)員工由副總審批；2其他人員由總經(jīng)理審批企管部企管部匯總各部門(mén)人員申請(qǐng)需求，制定招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后實(shí)施企管部總經(jīng)理審批招聘計(jì)劃人事管理員1.企管部提出招聘費(fèi)用申請(qǐng)并按審批權(quán)限呈批：2根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息，并做好招聘前準(zhǔn)備。人事管理員多途徑收集應(yīng)聘人員信息/資料，對(duì)人才信息資料進(jìn)行審查、篩選。人事管理員求職人員登記表通知、安排篩選后的應(yīng)聘人員初試，做好面試接待、資料準(zhǔn)備等工作，并進(jìn)行初試，填好求職人員登記表。企管部用人部門(mén)經(jīng)理辦公室求職人員登記表企管部負(fù)責(zé)復(fù)試安排工作：普通工人由用人生產(chǎn)副總直接確定生效；其他人菽由用人部門(mén)主管副總

5、復(fù)試，總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；人事管理員服務(wù)自愿書(shū)人事管理員負(fù)貴錄用人員入職的通知及入職手續(xù)的辦理和錄用人員食宿安排等后勤工作。人事管理員求職人員登記表將應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并建立人員檔案。人事管理員三級(jí)安全教育卡由企管部組織經(jīng)安全總監(jiān)進(jìn)行安全培訓(xùn)和部門(mén)主管完成崗前培訓(xùn)。人事管理員新員工報(bào)到通知單由企管部將新人引薦到用人部門(mén)正式上崗試用。員工招聘作業(yè)流程1.2、員工離職流程圖員工離職流程1.3、員工轉(zhuǎn)崗流程圖轉(zhuǎn)崗流程T歡士煲3 1.4、工資核算發(fā)放流程圖工資核算發(fā)放流程1.5、文件管理流程圖文件管理作業(yè)流程一、規(guī)章制度起草制定及簽發(fā)，文件發(fā)放及歸檔管理。二、通知、通告等公文起草簽發(fā)及張貼。三、外來(lái)文件的管

6、理傳達(dá)及歸檔。四、對(duì)以上文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，及時(shí)做好發(fā)文記錄，確保制度流程的順利實(shí)施，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。五、外來(lái)傳真文件由文件管理人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)，不能拖拉。文件管理流程圖1.6、員工社保辦理流程圖員工社保辦理流程員工請(qǐng)假流程圖員工請(qǐng)假流程圖員工提出申員工年休假流程圖員工年休假辦理流程圖員工提出申部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、主人事主管部凸豹工田土ext1.9、辦公用品申領(lǐng)流程辦公用品申購(gòu)領(lǐng)用流程111.10、食堂結(jié)算流程食堂結(jié)算流程1.11、試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程試用期轉(zhuǎn)正（定崗）流程 # 1.12.工資核算發(fā)放流程工資核算發(fā)放流程2、生產(chǎn)計(jì)劃部業(yè)務(wù)流程圖2.1、生產(chǎn)流程 2.2、材料申購(gòu)流程原材料申購(gòu)計(jì)劃流程2.

7、3.材料采購(gòu)流程材料采購(gòu)流程r匯總至生產(chǎn)計(jì)劃部1、日常：每周周二、五發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)設(shè)備咅0外加工、外委儲(chǔ)運(yùn)月、日常用備品腐彳保齢部防腐涂料、俁漏VX特殊、不常用儲(chǔ)運(yùn)部聯(lián)財(cái)務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)運(yùn)部消耗品保管徒握餡信潔單和理x庫(kù)壬兩消耗品保管員核收設(shè)備部設(shè)備管理員驗(yàn)收供應(yīng)公司采購(gòu)員辦理銷(xiāo)貨清單（包括材料采購(gòu)費(fèi)rm-V供應(yīng)公司采購(gòu)員,依據(jù)簽字手續(xù)2.4、材料領(lǐng)用流程材料領(lǐng)用流程3、設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖3.1、設(shè)備檢修流程圖3、設(shè)備部業(yè)務(wù)流程圖3.1、設(shè)備檢修流程圖 # 設(shè)備檢修流程圖3.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖3.3、設(shè)備報(bào)廢流程圖3.2、設(shè)備采購(gòu)流程圖 # 設(shè)備采購(gòu)流程圖設(shè)備部填寫(xiě)j辺夂曲空出淫主丿由申

8、請(qǐng)部門(mén)主管及公司由公司總經(jīng)理批由董事長(zhǎng)最終審將申請(qǐng)表交于生產(chǎn)部傳于供應(yīng)設(shè)備到貨驗(yàn)收合格后填寫(xiě)固定將報(bào)告歸檔設(shè)備報(bào)廢流程圖車(chē)間報(bào)廢申報(bào)設(shè)備部填寫(xiě)J辺夂土啟畝4圭主丿將報(bào)廢設(shè)備分類(lèi)將申請(qǐng)表歸檔3.4、備品備件流程圖3.4、備品備件流程圖 #備品備件申購(gòu)流程圖通過(guò)機(jī)組、庫(kù)存量需3.5、設(shè)備工具管理流程圖3.5、設(shè)備工具管理流程圖 # 設(shè)備部工具管理流程4.3、成品入庫(kù)流程圖 4、儲(chǔ)運(yùn)部業(yè)務(wù)流程圖4.1、主材、輔料入庫(kù)流程圖原材料入庫(kù)流程六、一.主材、輔料入庫(kù)七、對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照主材、輔料有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。做到準(zhǔn)確無(wú)誤。八、入庫(kù)材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，不

9、能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。九、材料由質(zhì)檢部檢驗(yàn)者驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)簽字，并及時(shí)登帳。原材料入庫(kù)流程圖生產(chǎn)部嗎入庫(kù)原材料保管員4.2.原材料出庫(kù)流程圖原材料出庫(kù)程摩一、材料出庫(kù)：材料出庫(kù)應(yīng)本著先打領(lǐng)料單后出庫(kù)的原則，及時(shí)審核領(lǐng)料單的數(shù)量及內(nèi)容是否符合要求。準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)料，以免發(fā)生差錯(cuò)，做到賬實(shí)相符。手續(xù)不全不得出庫(kù)（內(nèi)容要求）。二、定期盤(pán)存定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。原材料出庫(kù)流程圖儲(chǔ)運(yùn)部入庫(kù)流程圖流程說(shuō)明序號(hào)內(nèi)容部門(mén)責(zé)任人1成品管車(chē)間車(chē)間主任2檢驗(yàn)質(zhì)檢部質(zhì)檢部成員3管號(hào)記錄儲(chǔ)運(yùn)部成品保管4入庫(kù)單質(zhì)檢部當(dāng)日質(zhì)檢部成員5吊入庫(kù)區(qū)儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)

10、6按規(guī)格碼放儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)備注：1.當(dāng)班保管員與當(dāng)班質(zhì)檢員在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)確保數(shù)量、規(guī)格以及壁厚準(zhǔn)確無(wú)誤后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.在吊裝過(guò)程中，不得將管口拉傷。4.4、成品發(fā)貨流程圖發(fā)貨流程圖流程說(shuō)明序號(hào)內(nèi)容部門(mén)責(zé)任人1提貨單銷(xiāo)售部銷(xiāo)售部2吊裝通知單儲(chǔ)運(yùn)部成品保管3核查儲(chǔ)運(yùn)部部長(zhǎng)4裝車(chē)儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班人員5管號(hào)記錄儲(chǔ)運(yùn)部吊裝班班長(zhǎng)6核查儲(chǔ)運(yùn)部成品保管7開(kāi)具出門(mén)證儲(chǔ)運(yùn)部成品保管 # 8核查門(mén)衛(wèi)門(mén)衛(wèi)9出門(mén)登記ITEITE備注：1.吊裝人員接到庫(kù)管裝車(chē)通知后，按照規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行吊裝裝車(chē)。吊裝人員在吊裝過(guò)程中必須按照安全操作程序進(jìn)行吊裝，不得違規(guī)操作。在吊裝過(guò)程中，不得將管II拉傷。成品保管員在開(kāi)具出門(mén)證

11、之前必須確認(rèn)車(chē)號(hào)和提貨單車(chē)號(hào)相符后方可辦理出門(mén)證。5定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。4.5、備品、備件及消耗品入庫(kù)流程圖備品、備件及消耗材料入庫(kù)程崩一、根據(jù)庫(kù)房庫(kù)存量由生產(chǎn)部設(shè)備部提出申購(gòu)計(jì)劃二、根據(jù)供應(yīng)公司采購(gòu)來(lái)的物品，由庫(kù)管員通知生產(chǎn)設(shè)備部及使用人員驗(yàn)收。三、庫(kù)管員對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理入庫(kù)。四、對(duì)不合格的物品及時(shí)辦理退庫(kù)。備品備件入庫(kù)流程圖4.6、備品、備件及消耗品出庫(kù)流程圖備品、備件及消耗材料領(lǐng)用程崩備品、備件及消耗材料管理實(shí)行專(zhuān)人負(fù)資制。各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需要開(kāi)具領(lǐng)料單，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，對(duì)特殊物品必須有主管領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)

12、間主任簽字方可有效。庫(kù)管員根據(jù)領(lǐng)料單正確配發(fā)。嚴(yán)格執(zhí)行公司交舊領(lǐng)新制度。對(duì)所領(lǐng)用工具使用中損壞的，由使用部門(mén)填寫(xiě)報(bào)損單，注明損壞原因，由使用者、車(chē)間主任、主管領(lǐng)導(dǎo)簽字處理后方可領(lǐng)用新工具。定期盤(pán)庫(kù)清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、帳表清。垃圾清理管理程摩流程圖 備品備件出庫(kù)流程圖由車(chē)間各A-e7-TilT/m4-o領(lǐng)用由生產(chǎn)班長(zhǎng)+TA3：a/、lM出庫(kù)4.7、工具領(lǐng)用管理程序儲(chǔ)運(yùn)部工具領(lǐng)用管理程摩1、各員工根據(jù)工作需要，配備個(gè)人常用工具和本處公用工具，個(gè)人工具由本人負(fù)責(zé)保管，公用工具由主管或指定專(zhuān)人負(fù)貴保管并登記。2、所有工具都要進(jìn)行建賬管理，做到帳物相符，本人必須在各自的工具卡上簽字且每月進(jìn)行核對(duì)檢查。3、

13、所有工具堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，在領(lǐng)用新工具時(shí)必須交回舊的工具，交回的工具統(tǒng)一由庫(kù)房管理人員處理，不準(zhǔn)外流。4、所有工具必須正確使用，特別是電動(dòng)工具必須正確、合理使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即停止使用。要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章使用。5、專(zhuān)業(yè)工具未經(jīng)培訓(xùn)不得隨意使用。6、較大型的工具應(yīng)隨用隨借，當(dāng)口歸還。7、所有工具丟失貨未到使用期限實(shí)行賠償?shù)脑瓌t。8、領(lǐng)用維修材料及工具均應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，經(jīng)部門(mén)主管審批后方可去庫(kù)房領(lǐng)取。9、未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，不可將領(lǐng)用的材料和工具用于公司外。10、多余材料應(yīng)及時(shí)退庫(kù)。11、有回收價(jià)值的備件應(yīng)以舊換新。12、員工在離職時(shí)，全部工具必須如數(shù)交回。如有丟失或損壞的工具從當(dāng)月工資中扣除。4.8、垃圾清理流程垃圾清理管理程瘵1、根據(jù)天和力德公司垃圾清理，由儲(chǔ)運(yùn)部通知清理（個(gè)體戶(hù)）進(jìn)行清理運(yùn)輸。2、由成品保管員負(fù)責(zé)在清理過(guò)程中開(kāi)具出門(mén)證。一式五聯(lián)，二聯(lián)出門(mén)證出門(mén)（管廠門(mén)衛(wèi)一聯(lián)，蘭州站門(mén)衛(wèi)一聯(lián)）一聯(lián)作為報(bào)銷(xiāo)時(shí)使用。保管員監(jiān)管,4.9、廢料清理流程廢料清理流程1、天和力德公司清理廢料每月一次，由生產(chǎn)部通知供應(yīng)公司來(lái)進(jìn)行清理。2、供應(yīng)公司找車(chē)