重慶中心商業(yè)樓項目BIM應(yīng)用成果

1、中冶天工集團重慶中心項目一期工程重慶中心占地面積5.9萬平米，地理位置十分優(yōu)越（3公里城市精華），位于渝中半島東西向與南北向交通要道的交叉點，該地塊也是重慶歷史上的市區(qū)中心，建成后為重慶市最先進最大型及檔次最高的商業(yè)綜合體之一。重慶中心是重慶市核心區(qū)大型交通樞紐，連接主城區(qū)以下系統(tǒng)： 地下公路交通；地上公路交通；城市地鐵交通；城際高鐵交通。重慶中心一期工程位于重慶市渝中區(qū)兩路口，北側(cè)和西側(cè)由中山三路環(huán)繞，南側(cè)和東側(cè)則由中山支路環(huán)繞，地下則是地鐵 1 號、6 號地鐵線交匯處，項目共五棟塔樓及裙房，一期工程施工范圍包括 T2、T3 超高層塔樓（208.7m）、5 層裙房商業(yè)和八層地下車庫，一期總建

2、筑面積32萬平。實際應(yīng)用EVALUATION組織架構(gòu)：項目重點難點：1. 交通樞紐地段，鬧市區(qū)車輛難行物料運輸困難；2. 場地狹窄，地形高低起伏工作面小，場地布置及施工道路規(guī)劃是本工程的重點也是難點；3. 隧道（中鐵施工）相鄰交叉施工，對車庫施工和支護結(jié)構(gòu)影響加大，需要對關(guān)鍵部位進行分析模擬；4. 本工程基坑為超深基坑（深度34m），周邊地形高程落差大，周邊建筑及地下工程較多且穿插復(fù)雜，需進行合理的工況分析和模擬。5. 巨型鋼骨混凝土柱鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋交叉密集，施工質(zhì)量難于保證，需進行節(jié)點深化和措施模擬；6. 塔樓標準層斷面為異形多邊形，爬架系統(tǒng)及模板的定制和安裝控制難度大，尤其是細部節(jié)點的控制。

3、BIM在項目中的應(yīng)用1. 場地優(yōu)化項目位于重慶市中心核心地段，空間狹小，地形情況復(fù)雜，且基坑深度深，與隧道存在交叉施工，使用BIM技術(shù)模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，根據(jù)不同工況對總平面布置實時進行動態(tài)調(diào)整，在節(jié)約資源的同時保證了現(xiàn)場施工有序性，針對施工場地狹窄的難點，合理進行場地布置，確定轉(zhuǎn)場方案2. 工藝模擬及輔助交底運用BIM模型對各施工階段的實體進行輔助交底，直觀展示；對復(fù)雜鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點進行安裝施工工藝模擬，保證型鋼柱的施工質(zhì)量，合理進行節(jié)點優(yōu)化和鋼筋排布。3. 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計4. 碰撞檢測、管線綜合使用 BIM 技術(shù)進行管線綜合碰撞檢查，避免設(shè)計中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖紙更切實施工現(xiàn)場操作的要求，

4、并能更進一步輔助工程施工管理。碰撞檢查管線優(yōu)化5. 模架方案模擬使用廣聯(lián)達模架軟件導(dǎo)，進行可視化的模板支架及腳手架設(shè)計，據(jù)規(guī)范自動提供安全性計算，合理性檢查，輸出三維可視交底模型。6. 質(zhì)量管理為減小因環(huán)境質(zhì)量導(dǎo)致的停工影響，項目采用現(xiàn)場質(zhì)量信息化管理，通過問題分類、質(zhì)量問題實時通知與整改、質(zhì)量評優(yōu)等功能的結(jié)合應(yīng)用，信息快速傳輸，完成現(xiàn)場施工質(zhì)量實施管理及監(jiān)控。7. 安全管理BIM現(xiàn)場安全管理應(yīng)用，通過問題分類、安全定點巡視、安全問題實時通知與整改等功能的組合應(yīng)用，信息實時傳輸與答復(fù)，完成現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督。8. 進度管理在BIM5D中，進度不僅僅是時間的劃分，重要的是它通過BIM模型，可以獲

5、得構(gòu)件的工程量信息，并與現(xiàn)場實際信息相關(guān)聯(lián)。最大可能的考慮到了外界影響因素對本工程進度的影響。將細化施工進度關(guān)聯(lián)模型，通過實際進度與計劃進度對比，實現(xiàn)施工進度宏觀控制，結(jié)合現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量安全、成本物質(zhì)等功能信息化管理。9. 無人機點云場布應(yīng)用重慶地區(qū)地勢高低起伏，本項目基坑深度達30多米，周邊環(huán)境密集狹小，模型創(chuàng)建缺乏數(shù)據(jù)，難度大，因此周邊及地形數(shù)據(jù)模型的生成對本項目工況分析和模擬尤為重要。用戶評價EVALUATIONBIM不僅僅應(yīng)用是一個或幾個軟件進行建模，而是一種理念-從建筑工程項目的策劃、設(shè)計、施工、運營指導(dǎo)拆除的全生命周期內(nèi)生產(chǎn)和管理過程實現(xiàn)全數(shù)字化。同時，BIM技術(shù)應(yīng)用也不是一兩個人或者BIM小組的成員獨立能夠?qū)崿F(xiàn)的，需要全員的共同參與、齊心協(xié)力，才能使BIM技術(shù)在工程項目上順利實施。在本項目的BIM技術(shù)實施過程中，我們計劃將BIM技術(shù)應(yīng)用分步推進，在推廣較為成熟的技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，也在不斷探索、創(chuàng)新應(yīng)用形式