醫(yī)藥調(diào)查報(bào)告范文

1、醫(yī)藥調(diào)查報(bào)告范文（精選3篇）醫(yī)藥調(diào)查報(bào)告1隨著國(guó)內(nèi)藥品零售連鎖巨頭的快速擴(kuò)張，國(guó)外藥品零售大亨的搶灘及以GSP強(qiáng)制認(rèn)證在即。近 來(lái)藥品零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)為日趨加劇之勢(shì)，全國(guó)各地陸續(xù)出現(xiàn) 一些藥店關(guān)門(mén)倒閉的現(xiàn)象，藥品零售業(yè)洗牌重組已成必然。 面對(duì)來(lái)勢(shì)兇猛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何盡快提高競(jìng)爭(zhēng)能力，在狼煙 四起的藥品零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展？作為一個(gè)必定 要直面的問(wèn)題，已經(jīng)放在形態(tài)各異的每個(gè)零售藥店面前。這是商業(yè)企業(yè)永恒的主題。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)主要形式。目前，市場(chǎng)幼稚 度不足的情況下，雙刃兩損價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍然是藥品零售 商家參與競(jìng)爭(zhēng)的主要手段，但其結(jié)果往往是殺敵一千、自損 八百" ;兩敗俱傷，對(duì)

2、藥品零售業(yè)的健康、有序發(fā)展危害 極大。而服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)作為較高層次的競(jìng)爭(zhēng)形式，因其后勁持續(xù)、 影響深遠(yuǎn)，已日漸引起眾多商家的重視。筆者認(rèn)為，零售藥 店應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化，以向顧客提供更為完善摘自售前、售 中、售后服務(wù)為支撐網(wǎng)站.，競(jìng)爭(zhēng)。家園點(diǎn)，調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略， 更新服務(wù)理念，創(chuàng)建自己的服務(wù)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng) 力，從而獲得更為廣闊的生存、發(fā)展空間。調(diào)整服務(wù)模式國(guó)藥品零售業(yè)還處于生長(zhǎng)期，目前。由于受激進(jìn)經(jīng)營(yíng)模 式的影響，仍然沒(méi)有解脫“等客上門(mén)" ;坐商經(jīng)營(yíng)格局。因此，零售藥店應(yīng)針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路， 開(kāi)辟形式多樣藥品銷售服務(wù)，方便了農(nóng)村遙遠(yuǎn)地區(qū)群眾購(gòu) 藥。某省第一醫(yī)藥商店設(shè)置的OT

3、C自動(dòng)售藥機(jī)，以及某省、 某省等一些地區(qū)推出的=小時(shí)藥房服務(wù)，都給老百姓 的購(gòu)藥帶來(lái)了便當(dāng)。再如，國(guó)外比較幼稚的經(jīng)營(yíng)方法市 藥店，典型的做法是采用開(kāi)架方式讓消費(fèi)者自選購(gòu)藥，這種 服務(wù)方式有效地增加了藥店的親和力和與消費(fèi)者間互動(dòng)性， 使消費(fèi)者獲得自主購(gòu)藥的便當(dāng)服務(wù)。豐富服務(wù)內(nèi)涵藥品零售企業(yè)提升服務(wù)品位和檔次的重要前提。零售藥 店應(yīng)建立以人為本、以消費(fèi)者為中心的服務(wù)理念和以提高藥 師素質(zhì)、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為核心的服務(wù)體系，擴(kuò)充服務(wù) 內(nèi)涵。提升服務(wù)層次，用細(xì)節(jié)來(lái)體現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量，用行動(dòng)來(lái)強(qiáng) 化服務(wù)營(yíng)銷，打造零售藥店賴以生存和發(fā)展的服務(wù)品牌。一 是加強(qiáng)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)技能，使 其能

4、夠用自己的知識(shí)和技能去協(xié)助消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供選 藥、導(dǎo)購(gòu)、用藥的咨詢和指導(dǎo)服務(wù)，協(xié)助消費(fèi)者建立平安合 理用藥的意識(shí)。二是與消費(fèi)者建立穩(wěn)定關(guān)系，經(jīng)常堅(jiān)持聯(lián)系，通過(guò)對(duì)消 費(fèi)者進(jìn)行跟蹤服務(wù)，形成消費(fèi)者用藥檔案，從而建立了企業(yè) 穩(wěn)定的消費(fèi)群體。例如某省等沿海地區(qū)的一些藥品零售商家 借鑒現(xiàn)代商業(yè)營(yíng)銷模式，推出的優(yōu)惠卡、會(huì)員卡、貴賓卡等 營(yíng)銷服務(wù)，既留住了老顧客，又發(fā)展?jié)撛谙M(fèi)人群，取得了 較好的效果。三是做好藥品零售的事前、事中、事后服務(wù)。 根據(jù)來(lái)店消費(fèi)者的病情和需求，向其準(zhǔn)確介紹相關(guān)藥品的療 效、價(jià)格、不良反應(yīng)等信息，并真誠(chéng)地提出推薦建議，使之 想買；消費(fèi)者選定所需藥品后，能給予其正確的用藥指導(dǎo)，

5、使之會(huì)用；同時(shí)做好對(duì)消費(fèi)者用藥情況的及時(shí)隨訪，為消費(fèi) 者用藥提供真誠(chéng)細(xì)致的全程服務(wù)。擴(kuò)展服務(wù)范圍擴(kuò)展服務(wù)范圍，零售藥店應(yīng)科學(xué)地分析當(dāng)前疾病譜的變 化趨勢(shì)和消費(fèi)者的消費(fèi)需求特點(diǎn)。因地制宜，以專取勝，開(kāi) 發(fā)多元化的服務(wù)項(xiàng)目，及時(shí)推出專業(yè)藥店、坐堂藥店、便利 藥店、咨詢藥店等特色藥店，以滿足各種消費(fèi)層次的消費(fèi)需 求。例如，某省連鎖公司根據(jù)糖尿病發(fā)病率高、患者群體較 大等市場(chǎng)信息，首開(kāi)先河，設(shè)置了糖尿病專業(yè)藥店，專門(mén)辟 出降糖藥品、降糖保健食品、降糖儀器等專柜，向消費(fèi)者提 供與防治糖尿病相關(guān)的藥品、食品、醫(yī)療器械、書(shū)籍報(bào)刊等 周到服務(wù)，開(kāi)業(yè)伊始便門(mén)庭若市。廣州某腫瘤醫(yī)院附近呈現(xiàn) 的抗腫瘤藥品專業(yè)藥店也

6、是一個(gè)很好的范例。某省一家高血 壓咨詢特色藥店，聘請(qǐng)退休的醫(yī)學(xué)專家免費(fèi)為來(lái)店的消費(fèi)者 丈量血壓，指導(dǎo)病人的日常保健和用藥。一家醫(yī)藥服務(wù)兼具 型藥店，為來(lái)店購(gòu)藥的病人免費(fèi)建立健康、用藥檔案，定期 電話了解病人病情、推薦知名專家、介紹醫(yī)藥動(dòng)態(tài)，從而贏 得了群眾的信賴，充分體現(xiàn)了零售服務(wù)的真誠(chéng)性、細(xì)致性。 這些應(yīng)對(duì)我有所啟示。醫(yī)藥調(diào)查報(bào)告2近年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)持續(xù)快速 發(fā)展，醫(yī)藥流通企業(yè)也逐步向大型化、實(shí)力化、網(wǎng)絡(luò)化方向 發(fā)展，不少企業(yè)紛紛將大力發(fā)展醫(yī)藥物流網(wǎng)絡(luò)作為面對(duì)未來(lái) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。另一方面，為了解決我國(guó)看病難看病貴 的問(wèn)題，真正降低藥品價(jià)格，近幾年來(lái)政府開(kāi)展了醫(yī)療體 制改革，出臺(tái)了一系列

7、政策措施。比如掛網(wǎng)招標(biāo)、二票制、 醫(yī)藥分家、GMP及仔，？認(rèn)證、流通體制改革、藥限價(jià)、零價(jià) 差等等，這些措施一定程度上規(guī)范了行業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也 加劇了醫(yī)藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)利潤(rùn)率不斷走低，企業(yè)生存 環(huán)境日益嚴(yán)峻。正是在這樣的背景下，醫(yī)藥物流逐漸升溫，并在實(shí)踐中 獲得了較好發(fā)展。然而由于種種原因，目前我國(guó)醫(yī)藥物流的 發(fā)展仍然存在一系列突出的問(wèn)題，亟待解決。本文結(jié)合實(shí)際， 查醫(yī)藥物流公司內(nèi)部成本基本情況、和探索該醫(yī)藥物流公 司長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，以客觀科學(xué)的態(tài)度分析提出解決 建議。一、對(duì)醫(yī)藥物流公司內(nèi)部成本基本情況與存在的問(wèn)題在醫(yī)藥行業(yè)流通的實(shí)際操作中，由于同類型企業(yè)太多， 規(guī)模不一，所以整體

8、來(lái)說(shuō)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)采用的基本上都是分 散的物流體系，在運(yùn)作上主要依靠人力，與國(guó)際醫(yī)藥同業(yè)相 比差距很大。醫(yī)藥物流公司的內(nèi)部成本基本情況是是如此。 在現(xiàn)階段，醫(yī)藥物流公共的物流作業(yè)基本上是以人工作業(yè)為 主，因此，完善、高效的信息系統(tǒng)可以有效去除物流作業(yè)流 程中的冗余環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率，降低差錯(cuò)和人力浪費(fèi)。而 在醫(yī)藥物流公司的物流系統(tǒng)中，信息系統(tǒng)軟件上不能支持對(duì) 藥品的“批次管理”，不能支持對(duì)藥品存儲(chǔ)的“整零分開(kāi)”， 無(wú)法支持貨位管理，導(dǎo)致差錯(cuò)較高；另外，庫(kù)區(qū)布局的不合 理、流程設(shè)計(jì)的落后也導(dǎo)致物流成本高：該醫(yī)藥物流公司的 配送倉(cāng)庫(kù)分布在多個(gè)樓層，其出庫(kù)單傳遞流程采取“接龍” 模式，導(dǎo)致單據(jù)丟失、低

9、效等諸多問(wèn)題。醫(yī)藥物流公司的職 工的工資支出方面，包括維持自身運(yùn)轉(zhuǎn)中合理支出，包括辦 公室采購(gòu)、貨物運(yùn)輸費(fèi)用、員工和臨時(shí)搬運(yùn)工的保險(xiǎn)費(fèi)等這 些都是合理?yè)p耗成本上做的比較好。而醫(yī)藥物流公司在營(yíng)銷 過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用，包括制作和播出的廣告費(fèi)、參加大型展 會(huì)的費(fèi)用、獲得各種營(yíng)銷渠道的信息費(fèi)方面，重視度不夠。二、針對(duì)醫(yī)藥物流公司產(chǎn)生長(zhǎng)期存在問(wèn)題的分析競(jìng)爭(zhēng)性因素在中國(guó)藥物物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于這類醫(yī)藥物流 公司，規(guī)?；奈锪鞴芾淼碾y點(diǎn)和重點(diǎn)就在于以合理的物流 成本使用最少的倉(cāng)儲(chǔ)面積存儲(chǔ)最多的藥品，為醫(yī)藥門(mén)店提供 最佳的藥品配送服務(wù)。而現(xiàn)階段醫(yī)藥物流公司由于發(fā)展規(guī)模 不夠大，物流管理更不上層次，競(jìng)爭(zhēng)力不

10、夠強(qiáng)大，導(dǎo)致物流 成本增加。時(shí)間、空間因素：空間因素是商業(yè)物流中心，制造業(yè)相對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)或倉(cāng) 庫(kù)或供應(yīng)商的位置關(guān)系體系比較偏遠(yuǎn)。所以此類企業(yè)在購(gòu)買 物品的方向、目標(biāo)市場(chǎng)定位應(yīng)該有一個(gè)清楚的物流成本的核 算概念。對(duì)物流成本的影響因素還有時(shí)間。物流流通速度更 快，更快的流動(dòng)。一方面必然減少，如縮短另一方面通過(guò)減少 資本積壓，提高訂單周期，庫(kù)存，運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)合理，營(yíng)業(yè)額 可以降低物流成本，降低了庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本：從物流系 統(tǒng)理論的角度來(lái)看，時(shí)間空間的合理配置間接降低了成本。 而醫(yī)藥物流公司在這方面做的還不夠完善。資金成本因素：醫(yī)藥物流企業(yè)向各個(gè)醫(yī)院銷售藥品，醫(yī)院會(huì)有1-5個(gè)月 的帳期，所以就會(huì)造成

11、物流企業(yè)的資金回籠緩慢，有些甚至 會(huì)造成年終呆賬現(xiàn)象，所以資金成本的管理很重要。其他因素除上述因素外，影響成本的因素還包括醫(yī)藥物 流公司的資金利用率、貨物的保管制度、物流管理合理化程 度、企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化等方面的因素。這些因素之間 相互制約、相互影響,單純地加強(qiáng)某種因素的影響，必然產(chǎn)生 對(duì)另一種因素的制約。所以說(shuō)，物流成本的控制并不僅僅是 各個(gè)因素簡(jiǎn)單地相加，而是一個(gè)復(fù)雜的平衡、協(xié)調(diào)過(guò)程。三、提出解決建議針對(duì)目前醫(yī)藥物流公司存在的問(wèn)題以及現(xiàn)狀，我們?cè)搹?哪些方面入手，才能有效降低物流成本，提高經(jīng)營(yíng)效益呢？ 我的建議如下：首先，宏觀上合理規(guī)劃企業(yè)物流配送模式，微觀上合理 規(guī)劃物流配送路線。

12、企業(yè)一定要制訂嚴(yán)格的、科學(xué)的費(fèi)用預(yù) 算制度，并將其作為控制日常管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)運(yùn)輸費(fèi)用 出現(xiàn)異常或者與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)差異時(shí)，及時(shí)給予關(guān) 注，從制度上來(lái)約束運(yùn)輸費(fèi)用的不合理。在制定費(fèi)用預(yù)算制 度的同時(shí)，應(yīng)合理規(guī)劃企業(yè)的配送模式，如按地理區(qū)域與不 同的物流公司簽訂運(yùn)輸代理協(xié)議，按照客戶群描繪配送曲 線，不允許擅自更改區(qū)域配送路線，不允許業(yè)務(wù)人員私自簽 訂運(yùn)輸協(xié)議或與沒(méi)有資質(zhì)的運(yùn)輸公司合作等。同時(shí)，整合行業(yè)內(nèi)外部資源，最大程度地少物流成本。 另外，就是要應(yīng)用先進(jìn)的科技設(shè)備、流通技術(shù)，使設(shè)備科學(xué) 化、組織規(guī)?；?、經(jīng)營(yíng)行為科學(xué)化。從行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看， 應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)代醫(yī)藥物流技術(shù)、合理運(yùn)用科技化是未

13、來(lái)醫(yī)藥流 通領(lǐng)域的發(fā)展潮流。一些中小型醫(yī)藥商業(yè)公司將在未來(lái)激烈 的競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰，從國(guó)家的政策上也能看到這一點(diǎn)。四、總結(jié)體會(huì)在調(diào)查報(bào)告中，我們得出結(jié)論，醫(yī)藥物流公司在建立現(xiàn) 代物流配送體系不能盲目。建立現(xiàn)代物流配送體系存在利潤(rùn) 低、回報(bào)期長(zhǎng)、投資不一定能獲得合理回報(bào)、受國(guó)家和當(dāng)?shù)?政府政策影響大等因素，醫(yī)藥物流公司在決策前一定要核算 項(xiàng)目的利弊得失，同時(shí)還要考慮國(guó)內(nèi)物流基礎(chǔ)設(shè)施能否和行 業(yè)發(fā)展配套、若干年后能否跟上行業(yè)潮流、項(xiàng)目實(shí)施后能否 持續(xù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、管理成本能否控制好、標(biāo)準(zhǔn)化程度高和 現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量低的沖突能否妥善解決等問(wèn)題，這是一個(gè) 系統(tǒng)的、全面控制的過(guò)程。要不斷調(diào)整和改革現(xiàn)有配送

14、網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新配送模式。管理 需要細(xì)化，更需要?jiǎng)?chuàng)新。在日常管理中，大部分公司對(duì)運(yùn)輸 管理沒(méi)有細(xì)化，把運(yùn)輸理解成“配送”，其實(shí)“配”和“送” 完全是兩個(gè)不同的概念，其產(chǎn)生的成本也是不一樣的。筆者 提倡“配”和“送”相結(jié)合，“送”即完全由上游企業(yè)給下 游客戶送貨到門(mén)，由于上游企業(yè)承擔(dān)一切費(fèi)用，因此對(duì)時(shí)效 性和績(jī)效性要求都比較強(qiáng)烈，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，上游企業(yè)負(fù)全 責(zé)；而“配”的操作方式有很多，如客戶上門(mén)提貨、第三方 物流代理配送、易貨等，一旦合同成立，風(fēng)險(xiǎn)基本轉(zhuǎn)移，甚 至不發(fā)生費(fèi)用。醫(yī)藥調(diào)查報(bào)告3一、概述專家指出，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，但競(jìng)爭(zhēng)業(yè)已開(kāi)始。 目前，中國(guó)每年人均醫(yī)療消費(fèi)水平只是美國(guó)人的1/130，

15、當(dāng) 一般發(fā)達(dá)國(guó)家年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出達(dá)到*美元、美國(guó)人 均突破4000美元的時(shí)候，中國(guó)年人均醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)支出只 有31美元。但在另一方面，國(guó)內(nèi)醫(yī)療用品的銷售量持續(xù)增 加，在今后35年的時(shí)間里每年將以12%的速度增長(zhǎng)。面對(duì) 的將是一個(gè)蓬勃發(fā)展和慘烈競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。這是值得每一 個(gè)醫(yī)藥人認(rèn)真思考的問(wèn)題。二、醫(yī)院市場(chǎng)分析如何做好醫(yī)院市場(chǎng)，在一定程度上決定了醫(yī)藥營(yíng)銷的成 敗，同時(shí)也是醫(yī)藥營(yíng)銷的主要內(nèi)容。我在實(shí)踐中摸索到推銷 藥品的竅門(mén)，那就是必須打點(diǎn)好一些“關(guān)鍵人物”。第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少， 全由他們說(shuō)了算；第二是醫(yī)院的庫(kù)房，從醫(yī)藥公司進(jìn)藥全由 他們負(fù)責(zé)：第三是藥房，他們有

16、一個(gè)“小賬本”，每個(gè)醫(yī)生 用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四 是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進(jìn)藥，我憑藥款拿提成?！按螯c(diǎn)”這些人的方法也簡(jiǎn)單，不過(guò)是根據(jù)各人的“重 要性”給予不同檔次的提成。有些人難打發(fā)，那么就給他多 送點(diǎn)禮，多請(qǐng)他吃幾次飯。推銷同一種藥品的醫(yī)藥代表是競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手，常?；ハ唷按烫杰娗椤保绻募夜窘o醫(yī)生的提 成高，另一家公司的醫(yī)藥代表就會(huì)向上匯報(bào)，要求提高給醫(yī) 生的提成。三、OTC市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)分析OTC市場(chǎng)或社區(qū)醫(yī)藥市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，已經(jīng)成為了現(xiàn)代醫(yī)藥 營(yíng)銷的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。社區(qū)治療的疾病，購(gòu)買感冒藥 的比例在所有購(gòu)買的藥品類別中居首位，其次為咳嗽、咽喉 疼痛

17、、發(fā)燒及心血管病等疾病。隨著OTC市場(chǎng)和社區(qū)醫(yī)療市 場(chǎng)的逐漸壯大，使得廣告、店員成為影響消費(fèi)者購(gòu)藥的主要 因素，店員的作用僅次于電視廣告。研究發(fā)現(xiàn)，一旦店員向消費(fèi)者主動(dòng)推薦某種藥品時(shí)，有 74.0%的消費(fèi)者會(huì)接受店員的意見(jiàn)。特別需要指出的是，在 明確具體品牌的消費(fèi)者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品 時(shí)，有66.2%的消費(fèi)者改變了主意。研究還發(fā)現(xiàn)，店員在向 消費(fèi)者介紹藥品時(shí)，大多將藥品的療效、價(jià)格作為促銷工具， 而對(duì)生產(chǎn)廠商的知名度卻不做太多說(shuō)明，這一點(diǎn)至今似乎未 被經(jīng)營(yíng)藥品的生產(chǎn)廠家重視。四、醫(yī)藥代表工作的總體思路由于醫(yī)藥代表工作對(duì)象的特殊性，決定了醫(yī)藥代表的專 業(yè)知識(shí)水平及個(gè)人素質(zhì)都比普通推

18、銷員要求更高。善于運(yùn)用 推銷之術(shù)，對(duì)醫(yī)藥代表工作的順利開(kāi)展有著至關(guān)重要的作 用。學(xué)會(huì)自我推介，贏得客戶真誠(chéng)、友好的合作。良好的自 我推介，是讓對(duì)方接納你和你的產(chǎn)品的首要條件。1、要保持充沛的精神與活力，以整潔得體的儀容，彬 彬有禮而不卑恭的形象面對(duì)自己的客戶，并不斷塑造自身良 好的氣質(zhì)與穩(wěn)健的風(fēng)度；其次，培養(yǎng)真誠(chéng)、友善、豁達(dá)、樂(lè) 觀的生活態(tài)度，磨煉自己的意志；再次，樹(shù)立不斷學(xué)習(xí)的思 想，努力涉足包括醫(yī)藥專業(yè)在內(nèi)的各種知識(shí)，不斷提高自己 的知識(shí)含量與專業(yè)化水準(zhǔn)。2、實(shí)事求是展示企業(yè)形象，增加客戶的信任度。醫(yī)藥 代表的工作不是獨(dú)立的，而是企業(yè)整合營(yíng)銷的有機(jī)組成部 分。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決 定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表在充分推介產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí) 際上也在從另一個(gè)角度推介企業(yè)。3、必須全方位深入了解自己的企業(yè)，充分理解企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)原則與價(jià)值取向；其次，認(rèn)真分析、提煉、 歸納企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不回避劣勢(shì)，正確對(duì)待企業(yè)的不足； 再次，認(rèn)清自己的工作目標(biāo)，了解企業(yè)對(duì)員工的期望，充分 利用企業(yè)所能提供的支持與幫助；最后，對(duì)企業(yè)充滿信心， 時(shí)刻覺(jué)得自己的企業(yè)是最棒的。只有對(duì)自己的企業(yè)充滿信 心，才能通過(guò)