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文檔簡(jiǎn)介
1、2022年物業(yè)中心工作總結(jié)范文各位業(yè)主/住戶: 兔去龍來,寒來暑往。不知不覺間,_景苑物業(yè)效勞中心入住_景苑小區(qū)已近三年了。近三年來,_景苑物業(yè)效勞中心在小區(qū)業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)視、小區(qū)業(yè)主的關(guān)心支持下,堅(jiān)持以“以心換心、業(yè)主至上、效勞第一”的企業(yè)宗旨,“全心全意為業(yè)主效勞”的效勞理念。通過物業(yè)效勞中心全體員工的共同努力,小區(qū)的環(huán)境、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理都得到了很大的進(jìn)步,小區(qū)相貌日新月異,得到了_市、_區(qū)相關(guān)部門的肯定。_年度,通過了“_市市容整潔小區(qū)”、“_市園林式小區(qū)” “_區(qū)綠色社區(qū)” 的驗(yàn)收和命名。_年度,通過了“_市綠色社區(qū)”、 “_區(qū)園林式社區(qū)”的驗(yàn)收和命名,_年度,通過了“_
2、市安靜居住小區(qū)”、 的驗(yàn)收和命名。其成績(jī)得到了區(qū)委區(qū)政府及相關(guān)職能部門的肯定,也得到了小區(qū)業(yè)主及_市民的認(rèn)同。為了使小區(qū)業(yè)主更好地理解我們?nèi)陙淼墓ぷ?,特匯報(bào)一、狠抓員工培訓(xùn),進(jìn)步效勞質(zhì)量為了保證_景苑小區(qū)的物業(yè)效勞質(zhì)量,_景苑物業(yè)效勞中心從入駐之日起。就制訂了嚴(yán)格的物業(yè)效勞管理制度,物業(yè)效勞崗位責(zé)任制及員工手冊(cè)。在員工手冊(cè)中,說明了企業(yè)宗旨,員工行為標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)急管理方法,及獎(jiǎng)懲制度,全面落實(shí)員工工作責(zé)任制; _年度入住之日起,就以抓員工隊(duì)伍建立和素質(zhì)教育為重點(diǎn),堅(jiān)持每周兩次管理人員會(huì)議,每天員工工作點(diǎn)評(píng),每周一次部門培訓(xùn),每月一次員工大會(huì)制度。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在素質(zhì)培訓(xùn)上著重以形象
3、、禮儀及物業(yè)管理知識(shí)為重點(diǎn),以當(dāng)月工作為素材,不斷進(jìn)步員工思想、理論及效勞意識(shí)。在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,崗位為載體,不斷改良工作方法,提升員工效勞技能和效勞才能為目的。在培訓(xùn)上堅(jiān)持企業(yè)培訓(xùn)與職業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,理論與實(shí)際相接合。_年員工獲得獲得物業(yè)管理經(jīng)理證書4人,物業(yè)管理員證書兩人,消防管理人員證書1人。網(wǎng)絡(luò)發(fā)票用戶操作證1人。_年獲得消防管理人員證書1人,四級(jí)電工職業(yè)資格證書1人。建立了_首家物業(yè)企業(yè)網(wǎng)站,通過網(wǎng)站建立,加強(qiáng)了與全國各物業(yè)企業(yè)之間交流與溝通。通過參加_市物業(yè)管理協(xié)會(huì),得到了_市物業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和支持。從公司員工到管理人員,通過與其他物業(yè)企業(yè)的交流和溝通以及_市物業(yè)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)和支持,不斷提升
4、效勞檔次;通過經(jīng)常學(xué)習(xí)和點(diǎn)評(píng),保持物業(yè)管理隊(duì)伍的純潔性和旺盛的工作精神狀態(tài)。在物業(yè)效勞工作中,堅(jiān)持以“以心換心、業(yè)主至上、效勞第一”的企業(yè)宗旨,“全心全意為業(yè)主效勞”的效勞理念的灌輸和學(xué)習(xí),不斷告誡員工,我們從事的是物業(yè)效勞,要將效勞理念貫穿于整個(gè)工作之中。因此,進(jìn)步了工作質(zhì)量和效勞品質(zhì)。二、近三年物業(yè)效勞及收支情況_景苑小區(qū)在開發(fā)商建立之初,就樹立了品牌意識(shí),所以先后獲得了“_市十佳住宅小區(qū)”、“_市文明小區(qū)”稱號(hào)。但由于后期工作未跟進(jìn),造成了_景苑小區(qū)很多缺乏。_年,為了處理好_景苑小區(qū)的遺留問題,物業(yè)效勞中心不惜一切力量,加大資本投入。解決了景河水質(zhì)污濁發(fā)臭問題,對(duì)小區(qū)廊架、小橋、燈桿、
5、柵欄、樓層過道刷漆、修復(fù)健身器材改變小區(qū)相貌、兒童游樂園,花臺(tái)、電梯轎箱門口磚、周界圍墻燈、樓道燈及聲控開關(guān)修復(fù),改變物業(yè)形象、對(duì)路燈,燈桿,監(jiān)控管理系統(tǒng),門禁系統(tǒng)等進(jìn)展了全面更換維修,提升了硬件管理措施。為了美化小區(qū)環(huán)境,效勞中心堅(jiān)持以人為本,不斷對(duì)小區(qū)部份裸露地面、井蓋及花園內(nèi)凹凸部份無植物地段,進(jìn)展移苗補(bǔ)栽,并向市政局要了一批苗木栽進(jìn)小區(qū),對(duì)小區(qū)枯枝、枯死樹木進(jìn)展了修整處理及移栽、修枝整形、殺蟲、施肥,改善了小區(qū)綠化環(huán)境。物業(yè)效勞保潔班組嚴(yán)格按照保潔流程對(duì)樓道玻璃、入戶通道青苔、氣表箱進(jìn)展了清洗。并對(duì)長(zhǎng)期遺留在樓頂?shù)慕ㄖ?,單元入戶遮棚衛(wèi)生進(jìn)展了去除處理,極大的改善了小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境。針
6、對(duì)停電時(shí)小區(qū)的缺陷,我們修復(fù)了自備發(fā)電機(jī),針對(duì)地下室水泵噪音擾民,我們及時(shí)修復(fù)供水水泵,降低了噪音?,F(xiàn)停電時(shí)自備發(fā)電機(jī)組能為電梯及二次供水提供電保證,解決了長(zhǎng)期以來停電時(shí),8棟樓業(yè)主爬樓梯,高層無水用的困惑。我們還對(duì)小區(qū)供水、供電、供氣系統(tǒng),經(jīng)常進(jìn)展巡查,確保小區(qū)能正常供水、電、氣,保障小區(qū)業(yè)主居家生活品質(zhì)。_年度,小區(qū)共收入物業(yè)效勞費(fèi)435560元,實(shí)際支出574470元,企業(yè)虧損138910元。_年度,_景苑物業(yè)效勞中心,繼續(xù)以改善小區(qū)形象為業(yè)主服好務(wù)為己任,通過追討,訴訟等手段,追回_景和物業(yè)公司欠小區(qū)水電費(fèi),業(yè)主裝修押金,預(yù)交物業(yè)費(fèi)9萬余元。催促,配合開發(fā)商解決了長(zhǎng)期困擾小區(qū)20_余戶
7、業(yè)主的屋頂,外墻漏水問題。更換了局部老化設(shè)備,消防蝶閥,滅火栓,消防滅火藥粉。及時(shí)修復(fù)電梯,水泵和地下車庫蓄水池及管道漏水,保證了業(yè)主的正常生活。加大了對(duì)綠地植物管護(hù),補(bǔ)種苗木100余株和保潔衛(wèi)生管理,小區(qū)植物生長(zhǎng)良好,環(huán)境整潔衛(wèi)生。加大社區(qū)文化活動(dòng)開展,電影晚會(huì),六一兒童節(jié),青少暑期社會(huì)活動(dòng),慶重陽文藝晚會(huì),小區(qū)形象大幅提升。增設(shè)圖書室,關(guān)愛空巢老人,增進(jìn)了物管與業(yè)主之間的關(guān)系。_年度,小區(qū)共收入物業(yè)效勞費(fèi),日常維護(hù)費(fèi),電梯費(fèi),公共能消耗,共計(jì)61.8萬元;物業(yè)支出員工工資,公共能耗,稅金,辦公費(fèi)用, 員工培訓(xùn)費(fèi),為小區(qū)業(yè)主追收欠款支付代理、訴訟及差旅費(fèi),電梯年審,電梯維保費(fèi),電梯日常維護(hù)材
8、料費(fèi),電梯配件更換,監(jiān)控更換硬盤錄像機(jī)、硬盤、攝像頭,門禁系統(tǒng)維護(hù)材料,水泵,加壓泵維修,因水箱爆裂改裝供水管道,修復(fù)漏水點(diǎn),柵欄、燈桿、果皮箱維修維護(hù),羽毛球場(chǎng)、游泳池、花臺(tái)、轎箱門磚維修維護(hù),干粉滅火器更換藥粉、更換消防水閥、樓道、圍墻路燈及開關(guān)等維修更換。發(fā)電機(jī)消耗柴油,保潔用具、綠化、農(nóng)藥、肥料等支出;共計(jì)64.3萬元,虧損4.1075萬元 。_年度,_景苑物業(yè)效勞中心圍繞小區(qū)物業(yè)工作,按照物業(yè)效勞合同,進(jìn)展檢查比照,拾遺補(bǔ)缺,加大了對(duì)小區(qū)公共設(shè)施的維護(hù)維修管理,水泵,加壓泵,電梯,消防泵,小區(qū)座椅,健身器材,柵欄,木質(zhì)涼亭,廊架,木橋,燈桿,單元過道墻面,屋頂及外墻漏水是本年度工作重
9、點(diǎn)。六一兒童節(jié)表彰,青少年暑期活動(dòng),關(guān)愛空巢老人,發(fā)放愛心門鈴,安康進(jìn)社區(qū),快捷效勞進(jìn)社區(qū),方便效勞進(jìn)社區(qū)。保安,保潔,維修效勞,綠地管理及小區(qū)綜合管理程度的進(jìn)步,小page區(qū)效勞功能進(jìn)一步完善,小區(qū)形象得到進(jìn)一步進(jìn)步。截至_年度11月30日止,小區(qū)共收入物業(yè)效勞費(fèi)387035元,日常維護(hù)費(fèi)165872元,電梯費(fèi)83818元,公共能消耗39000元,共計(jì)675725 萬元;物業(yè)支出員工工資,福利,加班372405元,公共能耗【水電】_42元,稅金23222.,10元,辦公費(fèi)用【含員工培訓(xùn)費(fèi),廣告費(fèi),活動(dòng)費(fèi)】11318,9元,攝像頭,門禁系統(tǒng)維護(hù)材料12127元,水泵,消防泵,加壓泵維修1836
10、9元,電梯年審7400元,電梯維保費(fèi)16560元,電梯日常維護(hù)材料費(fèi),電梯配件更換11383元,樓道、圍墻路燈及開關(guān)等維修更換7800元。清掏化糞池3800元,發(fā)電機(jī)消耗柴油8400元,保潔用具、綠化、農(nóng)藥、肥料4600元,土建,屋頂漏水維修24000元,公共場(chǎng)所維修用漆7814元等支出;共計(jì)729341元,虧損 53616 元 。小區(qū)現(xiàn)仍有空置房17套,其中8棟8套,其它樓棟9套,入住率為97.91。如小區(qū)物業(yè)費(fèi)全部收齊,近三年虧損額為107335元。三、企業(yè)虧損原因1、_景苑物業(yè)效勞中心從_年4月,入住_景苑小區(qū)從事物業(yè)效勞以來,應(yīng)該動(dòng)用大修基金進(jìn)展的物業(yè)維修,如;電梯,水泵,加壓泵,消防
11、泵,監(jiān)控設(shè)施,門禁系統(tǒng),健身器材維修及材料更換,樓道,柵欄,燈桿,木質(zhì)涼亭,廊架,木橋刷漆,清掏化糞池等,均在物業(yè)費(fèi)收入中支出。2、_區(qū)物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及物業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn),是根據(jù)_市城市物業(yè)管理效勞收費(fèi)施行方法渝價(jià)【1999】398號(hào)文件制訂的,_年_市物價(jià)局關(guān)于對(duì)_市城市物業(yè)管理效勞收費(fèi)施行方法執(zhí)行中有關(guān)問題的通知,渝價(jià)【_】778號(hào)文件中,仍明確按1999年確立的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。_景苑小區(qū)物業(yè)收費(fèi),是按_物價(jià)發(fā)【_】23號(hào)【_市物價(jià)局關(guān)于_景苑物業(yè)效勞收費(fèi)試行標(biāo)準(zhǔn)的通知】確立的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其標(biāo)準(zhǔn)也是按渝價(jià)【1999】398號(hào)文件制訂的。當(dāng)初制定的物業(yè)效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),_年間保持不變。而水、電、
12、日常維護(hù)維修本錢、員工工資,物價(jià)指數(shù)等,均大幅上漲。至使原制定的物業(yè)企業(yè)效勞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),已不能適應(yīng)當(dāng)前物業(yè)企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。3、國家強(qiáng)迫性要求繳納員工五險(xiǎn)及合同工齡工資,物業(yè)企業(yè)的自身風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收按合同約定未收費(fèi)用二次加壓供水費(fèi),電梯樓層費(fèi),業(yè)主對(duì)物業(yè)費(fèi)的拖欠,均加大了物業(yè)效勞本錢。特別是近兩年市場(chǎng)人工本錢,電梯維保費(fèi)用的不斷上升,_景苑物業(yè)效勞中心已不堪重負(fù)。4.從物業(yè)收費(fèi)上來看,_新樓盤的物業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:每平方米1.20元1.60元,因此過去的物業(yè)收費(fèi)已不能適應(yīng)當(dāng)前的物業(yè)效勞根本要求。為了保持和進(jìn)一步提升_景苑小區(qū)物業(yè)形象,_景苑物業(yè)效勞中心建議1、物業(yè)效勞收費(fèi)每平方米增加0.40元。2、恢復(fù)收取二次加壓供水費(fèi)每噸1.00元。3、恢復(fù)收取電梯樓層費(fèi)每層1.00元四樓起計(jì)算。4、由于電梯維保費(fèi)每臺(tái)每月在原有根底上增長(zhǎng)了150元,故電梯起步價(jià)每戶每月在原有根底上增加5元。5.車位停車費(fèi)每車每月在原有根底上增加5元。6.增設(shè)特約效勞收費(fèi)工
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