流通加工業(yè)務(wù)課件

1、第七章庫存控制7-1 庫存及庫存合理化7-2 訂貨點技術(shù)7-3 MRP技術(shù)7-4 倉庫信息技術(shù)的應(yīng)用學(xué)習(xí)要求重點掌握庫存控制的方法（定量訂貨法和定期訂貨法）掌握庫存的含義和分類了解庫存的功能，庫存合理化的內(nèi)容， MRP技術(shù)，倉庫現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用一、庫存及庫存合理化庫存：是指某段時間內(nèi)儲存的作為今后按預(yù)定的目的使用而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物料。分類基本庫存安全庫存中轉(zhuǎn)庫存功能調(diào)節(jié)供需矛盾創(chuàng)造時間效用降低物流成本庫存合理化：是指以最經(jīng)濟的方法和手段從事庫存活動，并發(fā)揮其作用的一種庫存狀態(tài)及其運行趨勢。二、定量訂貨法原理： P180控制參數(shù)訂貨點訂貨提前期平均需求量安全庫存訂貨數(shù)量（經(jīng)濟批量）優(yōu)點

2、實際操作簡單 “雙堆法”減少作業(yè)量充分發(fā)揮經(jīng)濟批量的作用例題1、已知業(yè)務(wù)量、提前期，計算訂貨點P1822 、資料較少，求需求變動值P1823、 資料較多，求需求變動值P1834 、公式法求經(jīng)濟批量P183練習(xí)題1、 向明公司12號倉庫每年出庫商品業(yè)務(wù)量為72000箱，訂貨提前期為15天。試計算訂貨點。2 、一種新產(chǎn)品的二季度各月需求量分別為：761噸、735噸、775噸。求該產(chǎn)品的需求變動值。3、 大眾物流公司海濱倉庫中某商品過去一年的需求量資料（單位：箱）如下。最大訂貨提前期3個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為8.1%，求該商品的訂貨點。時間 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4銷

3、量 252 263 301 296 285 275 261 253 231 220 215 2084、某倉庫甲商品的年需求量為10000單位，單位商品的年保管費為5元，每次訂貨成本90元。求經(jīng)濟批量。5、 某配送中心X商品的年需求量為6000單位，單位商品的年保管費為30元，每次訂貨成本81元。求經(jīng)濟批量。三、定期訂貨法原理：確定訂貨時間間隔、訂貨補充問題訂貨周期最高庫存量訂貨批量控制參數(shù)訂貨周期最高庫存量訂貨數(shù)量優(yōu)點減少超儲周期盤點準(zhǔn)確，提高工作效率計劃性強四、ABC分析法含義：眾多事物 分類區(qū)別管理原則：控制存貨資金方法： 按資金占用量分類A重點管理，定期訂貨、定期盤點B較簡單管理，定量訂

4、貨（主）+定期訂貨（輔）C簡化管理，較高的安全庫存MRP技術(shù)目標(biāo)：組織制造資源，按需要的準(zhǔn)時生產(chǎn)原理：所有零件的生產(chǎn)時間、生產(chǎn)數(shù)量邏輯原理主生產(chǎn)進(jìn)度計劃主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品庫存文件MRP系統(tǒng)的運行輸入MPS產(chǎn)品出產(chǎn)計劃BOM庫存文件總需求量計劃到貨量庫存量凈需求量計劃接受訂貨量計劃發(fā)出訂貨量輸出倉庫信息技術(shù)的應(yīng)用條碼技術(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)EDI技術(shù)倉庫管理信息系統(tǒng)入庫作業(yè)管理系統(tǒng)出庫作業(yè)管理系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)訂單處理銷售分析銷售預(yù)測作業(yè)：1、倉庫要存放自重35t 的設(shè)備，設(shè)備底部是兩條2m0.4m的鋼結(jié)構(gòu)。該倉庫庫場單位面積技術(shù)定額為5t/m2 。問是否需要墊垛？如何采用 2m1.5m，自重0.6t 的鋼板墊垛？2、某配送中心甲商品的年需求量為7000單位，單位商品的年保管費為40元，每次訂貨成本80元，求訂貨經(jīng)濟批量。3、一種新產(chǎn)品的二季度各月需求量分別為：544噸、531噸、557噸。求該產(chǎn)品的需求變動值。4、某倉庫中某商品過去一年的需求量資料（單位：箱）如下。最大訂貨提前期2個月，缺貨概率根據(jù)經(jīng)驗統(tǒng)計為6.7%，求該商品的訂貨點。時間 5