水泥廠系統(tǒng)單位工資考核試行辦法

1、精品文檔相關生產系統(tǒng)單位工資考核試行辦法第一節(jié)工資考核總則為建立公平公正、公開透明的業(yè)績考核機制，健全員工業(yè)績考評體 系，充分發(fā)揮工資考核的激勵約束作用，進一步促進公司管理水平提 升，提高工廠運營質量，特制訂本工資考核試行辦法，具體如下：一、考核基本思路1、工資總額實行一定分額考核，逐步推進，達到將員工工資收入 與公司經營業(yè)績、員工工作績效掛鉤考核，建立“全員考核、全額動態(tài)”的指標考核體系；2、考核遵循逐級考核和相互考核原則，對部門實行千分制考核，各部門工作職責考核分基數統(tǒng)一規(guī)定為1000分。即：公司對部門以千分制考核，個人月度考核也實行千分制；3、工資考核要堅持有標準可依，突出關鍵性指標考核

2、，強化管理 行為考核，制訂標準要量化、具體化，考核過程要公平公正，考核標準 執(zhí)行到位，達到“以考核促進管理，以管理提 升效益”目的。二、考核機構及職責1、公司設立考核管理委員會組長：公司主要領導成員：各單位主要負責人主要職責：負責年度工資預算計劃的執(zhí)行；負責工資考核辦法 的修訂完善；負責公司月度業(yè)績考核工作；負責月度 工資發(fā)放審批。2、專項管理考核分工負責如下：生產處：負責安全生產管理考核設備保全處：負責裝備管理考核質控處：負責質量管理考核供應處：負責物資管理考核其它部門：依據標準行使考核管理權考核管理委員會的日常工作由生產處負責落實，各專業(yè)管理部門積 極協(xié)助并提供相應的考核指標執(zhí)行情況，其它

3、部門要主動參與。三、考核管理流程1、業(yè)績考核實行逐級負責，考核管理委員會負責部門、中層管理 人員月度業(yè)績考評；各部門負責本部門職員的月度業(yè)績 考核；2、每月5日前，公司領導、各部門對照考核標準將專業(yè)考核、互 考、自考意見交生產處統(tǒng)計匯總，于月度考核會上評審通過；3、日?？己藢嵭腥湛既涨?，當天事項當天考核，并由考核 部門在 公司早會上予以通報，月底由考核部門統(tǒng)計納入當月業(yè)績考核；4、每月10日，生產處牽頭組織召開考核會，公司領導、各部門負 責人參加；考核會按專業(yè)分別由各專業(yè)考核部門通報各部門業(yè)績指標及 專業(yè)考核情況，各部門對無標準的考核意見可提出異議，最終由考核組 裁定。5、考核會結束后，由生產

4、處整理考核結果報考核組長審批后，行 文下發(fā)考核通報，各部門根據考核通報召開部門考核會，并將考核結果 予以公示。四、考核要求1、各二級部門之間要加大相互滲透、相互監(jiān)督、相互考核力度。2、發(fā)現問題要及時考核，考核通知單、考核通報及會議紀要應在 48小時內傳遞到位，做到日考日清。3、各專業(yè)檢查組每月要對各部門的基礎管理對照標準和制度進行 檢查、考核，不得漏考，不得包庇，否則，一經發(fā)現，將對專業(yè)檢查部門給予加倍考核。4、同一類型的問題重復出現，必須在原標準的基礎上加倍考核； 同一問題同時被兩個以上其他單位考核，只取一個，就 高不就低；同一 問題同時被其他單位考核及本單位考核，自考有效;專業(yè)部門下發(fā)通報

5、進 行的考核事項不能作為部門自查內容。5、公司領導負責對生產組織協(xié)調過程中考核進行審核；設備保全 處協(xié)助生產處負責對部門職責履行、管理行為、計劃完成情況的考核進 行審核，。五、考核紀律1、 各部門負責人必須按時參加公司考核會，嚴肅考核紀律， 嚴禁徇私舞弊，不得摻雜個人臆想、個人感情；2、因事不能參加考核會，應提前向辦公室請假，同時指派 本部門 其他領導參加考核會；3、月度考核意見須遵循考核標準，如沒有對應考核標準，須經考 核組組長審批，否則視為無效考核，以避免考核隨意性；4、 對日常考核及通報考核意見有異議，可在考核會后2天 內向生產處申請復議，最終由考核組組長裁定。六、其他事項1、如對考核標

6、準有修訂意見，可及時將修訂意見交生產處，于月度考核會上討論確定；2、本辦法在試運行中出現的問題由考核組商定解決，本辦 法解釋 權歸屬考核組長或生產處。第二節(jié)生產系統(tǒng)相關單位工資考核分配辦法公司經理部對各部門的工資總額25.0%進行考核控制，單位工資總額與單位的產量、質量、成本、能耗等經濟技術指標的完成情況掛鉤考核。一、部門工資計算公式丫二刀 a+E B*F.+C備注：丫：部門月度核定的考核后工資總額；E a :部門員工最低工資標準之和；E B:部門員工崗位績效工資基數之和；F仁部門月度工資 考核系數；C：月度核定的單列工資注：E B*F.為進行考核部分，4月份占工資總的25%EA為學歷、最低生

7、活費等之和C為核定的單列工資，如法定節(jié)假日加班等二、部門月度考核系數 F.制造分廠：月度考 核系數 F1= ( M*1O%+N*3O%+N*35%+L.*1O%+VT5%+S*10%*K/1000M:窯可靠性系數完成率Ni ：熟料綜合電耗完成率2：熟料標準煤耗完成率l仁熟料產量完成率W熟料機物料消耗成率S:安全完成率K:分廠月度綜合管理考核分水泥分廠：月度考核系數 F1 = ( M*10%+N*30%+L*40%+V2*10%+S*10%*K/1000M2:水泥磨平均可靠性系數完成率曷懷水泥平均工序電耗完成率l2：水泥產量完成率W：水泥機物料消耗成率S：安全完成率K:分廠月度綜合管理考核分生產

8、處F = ( M*10%+MT10%+L*30%+L*30%+S*20% *K/1000 i 、M:窯可靠性系數完成率M :水泥磨平均可靠性系數完成率L1 :熟料產量完成率L2：水泥產量完成率S:安全完成率K:部門月度綜合管理考核分設備保全處：Fi=( M*30%+M*40%+L*10%+LT0%+S*5% *K/1000M:窯可靠性系數完成率M :水泥磨平均可靠性系數完成率L1 :熟料產量完成率L2：水泥產量完成率S:安全完成率K:部門月度綜合管理考核分質控處Fi=(P*10%+B*20%+P*5%+H*20%+H*5%+H*5%+H*20%+H*5% i+H6*5%+S*5%)*K/100

9、0精品文檔Pi:熟料成本降幅完成率P2:水泥成本降幅完成率P3:煤成本完成率Hi： PC32.5熟料摻入量完成率Hz： PC32.5粉煤灰摻入量完成率玦：PC32.5水渣摻入量完成率H4： PO42.5熟料摻入量完成率耳：PO42.5粉煤灰摻入量完成率Hs： PO42.5水渣摻入量完成率S:安全完成率K:部門月度綜合管理考核分(6)供應處：F = ( R*50%+P*50%) *K/1000 iP2 :水泥成本完成率P3：煤成本完成率三、可靠性系數考核基數1、窯可靠性系數考核基數：_0.972、 水泥磨可靠性系數考核基數：_0.85四、月度產量考核基數1、熟料產量考核基數：_180000 噸2

10、、水泥產量考核基數： 200000噸五、機物料消耗1、制造分廠月度機物料消耗基準：_7.8_元/月2、水泥分廠月度機物料消耗基準：_2.8_元/噸六、效益成本指標考核計劃值1、熟料生產成本降幅：.5.0_元/噸2、水泥生產成本降幅：_10.0_元/噸3、原煤成本：.20.0項/噸七、成品消耗考核1、熟料綜合電耗基準：.64.0_kwh/t2、水泥綜合電耗基準：_37.0_kwh/t3、熟料標準煤耗基準：-108.0_kg/t八、水泥熟料及混合材摻入量考核1、PC32.5熟料摻入比例基準：_60.0_%粉煤灰摻入比例基準：_8.0_%_水渣摻入比例基準：_0.0_%_2、PO42.5熟料摻入比例

11、基準：_75.0_%_粉煤灰摻入比例基準：_5.0_%水渣摻入比例基準：_8.0_%_九、安全考核目標：各部門無事故發(fā)生十、質量指標考核暫定只對中控操作員進行考核十一、部門綜合管理考核1、部門綜合管理分基準為1000分，指部門管理考核；2、指標考核主要側重于定量考核，主要考核其成本指標、經濟 技術指標及部門管控指標等，并根據管理側重點不同，設定不同的考 核權重，由各對口職能部門考核；3、管理考核主要側重于定性考核，主要考核其職責履行、專業(yè) 管理要求、管理行為等，具體依據通用專項考核標準、職責履行情況 等，考核方式實行部門自考、專業(yè)考核、部門間互考。十二、月度核定的單列工資1、法定節(jié)假日加班工資

12、按照各部門實際加班情況計算核定。2、試用人員工資：由辦公室按試用工資標準單獨核給，不納入 部門系數考核；3、勞務費費用：因計劃檢修、突擊性搶修、輔助生產、零星修 補、清堵等原因方可使用勞務工，使用的勞務工必須是與公司簽訂了 勞務承包協(xié)議的單位人員，各單位勞務費用實行年度計劃控制，超支 從工資月度總額中扣除，節(jié)余可用于部門日常加班工資支付。單列工資具體額度由公司經理辦公會集體研究，并適時進行調 整。十三、部門月度工資分配：各部門月度工資發(fā)放，必須做到月考月清，獎扣以考核分的形式體現，獎扣的原因必須有考核依 據；同時，考核分配后工資余額，可用于員工日常加班工 資支付，當 月未使用完可結轉使用。第三

13、節(jié)個人月度工資考核分配、中層管理人員1、工資考核公式：丫 = SX( FX 40%+FX 60%丫：月度考核后應發(fā)工資收入So：個人月薪標準Fi:部門月度工資考核系數F2：個人月度考核系數2、個人月度考核系數中層以上管理人員按管什么、考什么的原則，突出關鍵 性指 標考核，與經濟技術指標、管理職責及工作行為等情況掛鉤考核，建 立個人指標化的月度考核標準，具體另行制訂。中層以上管理人員由考核管理委員會負責月度考核，其中經 理部成員月度考核須經生產副總經理審核，月度工資由辦 公室依據考 核結果統(tǒng)一核發(fā)?？己顺绦颍荷a處統(tǒng)計員統(tǒng)計中層人員日常考核情況及月度 指標完成情況一本人核對各項指標完成情況并進行自考一公司領導考 核一考核會上評議通過。二、崗位員工：1、工資考核公式：丫 =A+BX( fX40%+fX 60%丫：月度考核后應發(fā)工資收入A:員工最低工資標準B:員工崗位績效工資Fi :部門月度工資考核系數F2：個人月度考核系數2、個人月度考核系數各部門要依據各部門工作內容、管理要求，要建立工段或崗 位的考核標準，考核方式采取日考日清的方式，依據標準 及時考核， 提高考核時效性。關鍵崗位人員如中控操作員，由分廠進行考核，考核措 施自訂， 將主要經濟技術指標與崗位績效工資相掛鉤考核。