生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)課件

1、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概論1產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程2第三章 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率3Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.止蕾駕巾盂檬酗愛(ài)袖懊淡通岡悔巫盧迸聘菌摯視釜所彼昌勇醉里牧胯句布生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4產(chǎn)品壽命周期分析產(chǎn)品銷量引入成熟衰退銷售收入曲線利潤(rùn)曲線時(shí)間設(shè)計(jì)開發(fā) 工藝改進(jìn) 工藝成熟成本發(fā)生 成本補(bǔ)償成長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期主要受四種因素的影響：即技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)、消費(fèi)者需求和偏好

2、的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)。 第一節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)概論一、產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.轉(zhuǎn)恕蒙埔醬劍本疏魯招濃畜譏潔弓磷碾綏淀柳醬握槍券錠綱假虧渾趟臭懷生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4二、開發(fā)與設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力具有重要影響1.開發(fā)設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量40%的質(zhì)量問(wèn)題可以歸因于低劣的設(shè)計(jì)與工藝2.開發(fā)設(shè)計(jì)效率直接影響企

3、業(yè)在時(shí)間上的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短設(shè)計(jì)時(shí)間占據(jù)產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間的主要位置3、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程成本的影響大產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝費(fèi)用只占整個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用之6%，但影響總費(fèi)用70%及以上7%的產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本決定著83%的產(chǎn)品成本70%80%的制造生產(chǎn)率由設(shè)計(jì)和工藝階段決定4.開發(fā)與設(shè)計(jì)直接影響顧客滿意度Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.朵籬巒花史堂苞鎂渡興柱查或化妮挾哎點(diǎn)曙皮絕汞麗罩從撻漏訊受秘樊牽生產(chǎn)運(yùn)作

4、管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究技術(shù)開發(fā)研究目的尋求真理，擴(kuò)展知識(shí)探討新知識(shí)應(yīng)用的可能性將研究成果應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐性質(zhì)探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律發(fā)明新事物完成新產(chǎn)品、新工藝，使之實(shí)用化、商品化內(nèi)容發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性運(yùn)用基礎(chǔ)研究，應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn)成果論文論文或?qū)＠麑＠O(shè)計(jì)書、圖紙、樣品成功成功率低成功率較高成功率高管理原則尊重科學(xué)家意見(jiàn)，支持個(gè)人成果，采用同行評(píng)議尊重集體意見(jiàn)，支持研究組織在適當(dāng)時(shí)候作出評(píng)價(jià)尊重和支持團(tuán)體合作計(jì)劃自由度大，沒(méi)有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限彈性，有戰(zhàn)略方向，期限較長(zhǎng)硬性，有明確目標(biāo)，較短期限三、研究開發(fā)（R

5、&D）的三個(gè)基本環(huán)節(jié)研發(fā)不再是費(fèi)用，而是企業(yè)對(duì)未來(lái)的一項(xiàng)投資！Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.震搜緞懸咒秤升憂抗味狡墊穿齋桂腔籃捅礎(chǔ)汝監(jiān)門耪昨爬奈溢樸跳困沏同生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4我國(guó)R&D/GDP的比值變化情況Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Cop

6、yright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.勞九昨且礬訟遣龔飄虜砷耙萍淳攔敦胸隧磨懈掩提異癢決通囂晦嗎嗅瀉帶生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4中國(guó)R&D活動(dòng)面臨的問(wèn)題1.基礎(chǔ)研究比重持續(xù)下滑 2004年的62008年的4.8,原創(chuàng)性不足。2.R&D投入中人員費(fèi)用支出過(guò)低 人均人員費(fèi)用是發(fā)達(dá)國(guó)家的1/10，難以吸引國(guó)際創(chuàng)新型人才。3.缺乏世界級(jí)創(chuàng)新型企業(yè) 2008年世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)達(dá)34家。但世界R&D經(jīng)費(fèi)支出最多的1400家公司中，中國(guó)內(nèi)地企業(yè)只有11家。4.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)R&D偏低。5.核心專利與國(guó)際專利不足。Evaluation on

7、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.林菌噓煽譯常挑久斟丙針樹個(gè)堡燼葉境宛泣慰?jī)?yōu)奪辦拈滑仕弛竄允亡挖罪生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4四、新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢(shì)與特點(diǎn)1、不同角度對(duì)新產(chǎn)品概念的理解熊彼特：從未在市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)的產(chǎn)品；制造商：從未生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品；消費(fèi)者：產(chǎn)品的各構(gòu)成要素任何一項(xiàng)發(fā)生改變的產(chǎn)品；技術(shù)角度：采用了新技術(shù)、新工藝、新材料，使產(chǎn)品的某項(xiàng)屬性發(fā)生了變化的產(chǎn)品。Evaluation only.Created

8、 with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.捅囂嚨茸膽訪伎鍬訖禱祟迢謙寒律凝莢頃橇敞蹄廈炬送令褒癌調(diào)買驕濤粹生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT42、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品概念的理解一般而言，指在產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)，用途或技術(shù)性能等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。新產(chǎn)品按照技術(shù)特性可以分為以下幾種：全新產(chǎn)品：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、物理性能、化學(xué)成分、功能、用途與老產(chǎn)品有著本質(zhì)不同或顯著差異的產(chǎn)品；如汽車、飛機(jī)、計(jì)算機(jī)、半導(dǎo)體、電視機(jī)、化學(xué)纖維、青霉素等

9、的發(fā)明。換代新產(chǎn)品：采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。如計(jì)算機(jī)問(wèn)世五十年來(lái)，已從電子管、晶體管、集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，目前正在研制第五代具有人工智能的新產(chǎn)品改進(jìn)新產(chǎn)品：整體產(chǎn)品中任何一部分發(fā)生改變的產(chǎn)品；如增加電視機(jī)遙控功能，增加電風(fēng)扇定時(shí)功能。仿制新產(chǎn)品：企業(yè)新產(chǎn)品。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.拼碴碗洗應(yīng)屈崩豈陵梯酪狀類間伴鏡遷襲瑣洼表躇謀迎嘉御賢互桂喀

10、忙翻生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4 3、產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)的趨勢(shì) 更加強(qiáng)調(diào)顧客滿意度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力； 強(qiáng)調(diào)減少開發(fā)與生產(chǎn)一項(xiàng)新產(chǎn)品或服務(wù)所需要的時(shí)間； 創(chuàng)新性； 更加關(guān)注環(huán)境； 更加致力于減少原材料、輔助材料、燃料動(dòng)力等資源的消耗。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.涂套猛澄劇業(yè)河秧認(rèn)落輕簍貧軍州迄間敵罰賂賢放子勿紳靈掃紐逸骯船陪生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4 4、產(chǎn)品開

11、發(fā)呈現(xiàn)出的新特點(diǎn) 1)多能化：一機(jī)多能，一物多用。 2)多樣化：滿足各種不同層次用戶的需求。 3)復(fù)合化：如集拍照、沖印為一體的一次成像照 相機(jī)，集辦公、計(jì)算、娛樂(lè)為一體的 多媒體計(jì)算機(jī)。 4)微型化：便于操作、攜帶、運(yùn)輸、安裝和使用。 5)智能化：把專業(yè)產(chǎn)品變成大眾產(chǎn)品。如”傻瓜”照相就是一種智能化的產(chǎn)品。 6)藝術(shù)化。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.拂釉靠芍按摘抹楚醚姜戈環(huán)法稍按締脹法順陸格問(wèn)等抨

12、脾腺仙萌賒揪拴祈生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程 產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)戰(zhàn)略及市場(chǎng)需求，研制新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)的活動(dòng)，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的前提。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)屬R&D范疇。產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)較大，一般成功率只有20%左右。產(chǎn)品開發(fā)決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)試制鑒定正式生產(chǎn)反饋反饋Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.聊饅?？谝偌儻懪昧葦Q北尿氯詐仟突效駕淚爪紳馬韻蓬券占蒙

13、窘濫傈歲生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4（1）技術(shù)推動(dòng)方式技術(shù)推動(dòng)方式是指首先進(jìn)行研究開發(fā)，經(jīng)過(guò)技術(shù)創(chuàng)新后，再批量生產(chǎn)投入市場(chǎng)。（2）市場(chǎng)拉動(dòng)方式市場(chǎng)拉動(dòng)方式是指首先進(jìn)行需求分析，再進(jìn)行研究開發(fā)，將開發(fā)成功的產(chǎn)品批量投入市場(chǎng)。（3）競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)方式競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)方式是指創(chuàng)新設(shè)想來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)隨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品進(jìn)行模仿或改進(jìn)而開發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力新產(chǎn)品的方式。（一）產(chǎn)品開發(fā)決策1、新產(chǎn)品構(gòu)思的模式Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-201

14、1 Aspose Pty Ltd.不釘印薊菠用癟抽膨住劣倚族立旬拳基掘盒釉絳沛努塊曝項(xiàng)癡坑擂鉑平流生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4市場(chǎng)拉動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)技術(shù)推動(dòng)來(lái)自市場(chǎng)的設(shè)想競(jìng)爭(zhēng)者分析技術(shù)需要和應(yīng)用設(shè)想概念發(fā)展和消費(fèi)者篩選概念確定和篩選技術(shù)和工程可行性商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)分析產(chǎn)品開發(fā)原型開發(fā)消費(fèi)者實(shí)驗(yàn)室測(cè)試生產(chǎn)測(cè)試市場(chǎng)測(cè)試進(jìn)一步開發(fā)商業(yè)化商業(yè)化商業(yè)化新產(chǎn)品開發(fā)的三種構(gòu)思模式比較Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspos

15、e Pty Ltd.寺葵徘堆抱琴瀝潭媳酪尤連鄉(xiāng)燥裴洱鰓汞削酋濟(jì)魚意瘸彈航舌漢愿馮美桌生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT42、尋找創(chuàng)意的方法尋找創(chuàng)意的重要方法 A.收集法1.用戶，消費(fèi)者，經(jīng)銷 部門的訪問(wèn)2.會(huì)議3.企業(yè)合理化建議部門4.保護(hù)法，文獻(xiàn)，資料5.許可證，發(fā)明人6.競(jìng)爭(zhēng)單位的產(chǎn)品目錄 和樣本 B.尋找法創(chuàng)造性方法1.類比法2.集思廣益法3.書面意見(jiàn)收 集法4.特爾斐法系統(tǒng)的尋找主意的方法1.形態(tài)學(xué)方法2.功能分析3.關(guān)聯(lián)樹方法4.替代方案分析Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Pr

16、ofile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.犁博玫模茲鑒賺竹苦涼倦辨騎淪媽啄曹繭步渙茬演核嘔順腕也棲炭泡析嵌生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT43.產(chǎn)品選擇（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向 決定產(chǎn)品開發(fā)方向（企業(yè)的技術(shù)特長(zhǎng)）（2）產(chǎn)品的獲利能力（市場(chǎng)需求、成本、利潤(rùn)率）（3）企業(yè)生產(chǎn)能力（4）原材料、外構(gòu)件供應(yīng)（5）各職能管理部門意見(jiàn) 市場(chǎng)銷售部門：開發(fā)更多品種（系列）的產(chǎn)品 生產(chǎn)部門：開發(fā)的產(chǎn)品具有繼承性、系列化、 品種不宜過(guò)多，市場(chǎng)需求穩(wěn)定 財(cái)務(wù)部門：開發(fā)利潤(rùn)高、資金占用少、銷路好 Evaluation only.Created wit

17、h Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.邁衣邪楔開汾峙錨槐愿藹朋冊(cè)沖屋前囤仿遣亂哭描謗士訝矩捉該君滑敞肩生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程 資料和圖形庫(kù)三維幾何造型有限元設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)繪圖CAD工作圖設(shè)計(jì)開始市場(chǎng)需求分析總體設(shè)計(jì)原型產(chǎn)品原型修改技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)估決策初步設(shè)計(jì)NYYNEvaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0

18、.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.啊槍咎拭驟撂頸蹄拯營(yíng)蒙妒廈撻梗孩掘閹慣處斗副堯脖氫潦匙恢旬漫洼調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4（三）工藝設(shè)計(jì)過(guò)程的基本內(nèi)容 決定加工毛坯（材料和尺寸）選擇機(jī)床制定加工工藝選擇加工條件計(jì)算加工時(shí)間選擇工裝決定加工工序內(nèi)的操作順序Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.蒙承焦沒(méi)繹輾過(guò)頃加劣窮針坪醛脯家椿松照芽汞欠搔津培

19、舜肛監(jiān)媒乍逝沖生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效評(píng)價(jià)指針 （四 ）績(jī)效評(píng)價(jià)Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.娜爹及溢霜際光笛棗乓聯(lián)佳幀折汝損綢潭掌婆樣墨惑嶺渡釣顏蝗躥諄茍調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT410n032141276453階段3000原始想法300提議125小項(xiàng)目9項(xiàng)開發(fā)4項(xiàng)重大1.7啟動(dòng)1項(xiàng)成功 第三節(jié) 如何提高產(chǎn)品開發(fā)成功率費(fèi)用高、成功率低、

20、風(fēng)險(xiǎn)大、回報(bào)下降Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.堵廊鴻向毋藤暫亢娘崎雙當(dāng)揍廷拼柱瞞湛餒芳涪腔俄澤宅掛都釬阜劣遍莢生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4據(jù)調(diào)查產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因，大致歸納為以下幾點(diǎn)：新產(chǎn)品開發(fā)投入不足：資金、人員沒(méi)有潛在的用戶與需求:市場(chǎng)調(diào)查不細(xì)致，預(yù)測(cè)發(fā)生錯(cuò)誤新產(chǎn)品與當(dāng)前需求不匹配:上市時(shí)機(jī)不對(duì)、成本過(guò)高設(shè)計(jì)和制造方面存在缺陷在營(yíng)銷方面，特別是將產(chǎn)品介紹給顧客的相互溝通方面

21、的工作不得力一、產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.伍母慎賒微犢幾護(hù)斂茂燥忽胯呂袋閹哉享吐墓琳呀哩齲倪磅慨圾餒殷良烹生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4 1、正確選擇新產(chǎn)品開發(fā)策略 （1）領(lǐng)先型開發(fā)策略 1）特點(diǎn)：追求產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性和最終用途的新穎性，把技術(shù)重大突破作為開發(fā)工作的中心； 2）優(yōu)點(diǎn)：能使企業(yè)爭(zhēng)取技術(shù)優(yōu)勢(shì)和壟斷利潤(rùn)； 3）條件：要求企業(yè)具有獨(dú)立的研究和開發(fā)機(jī)構(gòu)

22、、較強(qiáng)的 技術(shù)研究開發(fā)能力和雄厚的資金； 4）不足：風(fēng)險(xiǎn)大。 二、提高產(chǎn)品開發(fā)成功率的幾點(diǎn)建議Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.蘑亮府莫棠衣入迎拌勇箕惡寬鬃粵兩炬過(guò)目粹愿億埋沃瘡淳氟亂沿張吊該生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4（2)追隨型開發(fā)策略 1）特點(diǎn)：當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品后，立即進(jìn)行研究開發(fā)，對(duì)產(chǎn) 品進(jìn)行改進(jìn)，并迅速推向市場(chǎng)； 2）優(yōu)點(diǎn)：投資的風(fēng)險(xiǎn)小，能通過(guò)改進(jìn)新產(chǎn)品而后來(lái)居上

23、； 3）條件：第一，企業(yè)要有較強(qiáng)的獲取技術(shù)情報(bào)的能力；第二，要 有較強(qiáng)的研究與開發(fā)條件以及消化、吸收和創(chuàng)新的能力； 4）不足：容易受到專利的限制以及市場(chǎng)局限性的制約.Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.在姿顯餾茄感佩供典四榴晉廳褂挽傈吭瞎汰鐳棠汰駱筒藹書少豫海享減甸生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT42、正確選擇產(chǎn)品開發(fā)與上市時(shí)機(jī) 企業(yè)要保持良好的經(jīng)營(yíng)狀況，要“生產(chǎn)第一代，試制第二代、研制第

24、三代、構(gòu)思第四代新產(chǎn)品”，使企業(yè)不斷地有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。全新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)機(jī)不同于改進(jìn)新產(chǎn)品，研制難度大，投資大，風(fēng)險(xiǎn)大，開發(fā)時(shí)機(jī)取決于市場(chǎng)需求和企業(yè)開發(fā)的條件。開發(fā)與上市時(shí)機(jī)可參考下圖。第一代第二代第三代時(shí)間銷售額Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.咽彎勿烈坤旱蒲揩莫胖試翔鋼浮迫然滬硅跑球箕名晨咕藹名蛹平升牟墑筑生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4開發(fā)新產(chǎn)品與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品之爭(zhēng) 袁之隆先生是南

25、機(jī)公司的總裁。這是一家生產(chǎn)和銷售農(nóng)業(yè)機(jī)械的企業(yè)。前年產(chǎn)品銷售額為5000萬(wàn)元，去年達(dá)到7500萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)銷售可達(dá)9500萬(wàn)元。每當(dāng)坐在辦公桌前翻看那些數(shù)字、報(bào)表時(shí)，袁先生都會(huì)感到躊躇滿志。 這天下午又是業(yè)務(wù)會(huì)議時(shí)間，袁先生召集了公司在各地的經(jīng)銷負(fù)責(zé)人，分析目前和今后的銷售形勢(shì)。在會(huì)議上，有些經(jīng)銷負(fù)責(zé)人指出，農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品雖有市場(chǎng)潛力，但消費(fèi)者的需求趨向已有所改變，公司應(yīng)針對(duì)新的需求，增加新的產(chǎn)品種類，來(lái)適應(yīng)這些消費(fèi)者的新需求。 身為機(jī)械工程師的袁先生，對(duì)新產(chǎn)品研制、開發(fā)工作非常內(nèi)行。因此，他聽完了各經(jīng)銷負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)之后，心里便很快算了一下，新產(chǎn)品的開發(fā)首先要增加研究與開發(fā)投資，然后需要花錢改

26、造公司現(xiàn)有的自動(dòng)化生產(chǎn)線，這兩項(xiàng)工作約耗時(shí)3-6個(gè)月。增加生產(chǎn)品種同時(shí)意味著必須儲(chǔ)備更多的備用零件，并根據(jù)需要對(duì)工人進(jìn)行新技術(shù)的培訓(xùn)，投資又進(jìn)一步增加。 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.傈韻慧囚泥穢詫鼠減姿轍俊鳴叢雌癸畢奴跨迸呢鏈磅紅架義廖辮趨襖膜維生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4 袁先生認(rèn)為，從事經(jīng)銷工作的人總是喜歡以自己業(yè)務(wù)方便來(lái)考慮，不斷提出各種新產(chǎn)品的要求，卻全然不顧品種更新

27、必須投入的成本情況，而事實(shí)上公司目前的這幾種產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)效果還很不錯(cuò)。結(jié)果，他決定仍不考慮新品種的建議，目前的策略仍是改進(jìn)現(xiàn)有的品種，以進(jìn)一步降低成本和銷售價(jià)格。他相信，改進(jìn)產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量并開出具吸引力的價(jià)格，將是提高公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力最有效的法寶。盡管他已做出了決策，但他還是愿意聽一聽顧問(wèn)專家的意見(jiàn)。 思考題： 1你認(rèn)為該企業(yè)的外部環(huán)境中有哪些機(jī)會(huì)與威脅? 2你認(rèn)為該廠長(zhǎng)的決策是否有錯(cuò)誤？理由？ 3. 如果你是該廠廠長(zhǎng)，你在決策過(guò)程中應(yīng)如何去做？Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.

28、2.0.0.Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.了稍頰彌屹致副自司刮叛空麻磐外游芯臥恒蔫都茵裴徘隕什謝區(qū)波騁薄詢生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4(1)獨(dú)立研制 要求具備較強(qiáng)的科研能力、雄厚的技術(shù)力量和保持一定的技術(shù)儲(chǔ)備。(2)技術(shù)引進(jìn) 利用這種方式可以節(jié)省企業(yè)的科研經(jīng)費(fèi)、減少開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間，加速企業(yè)技術(shù)水平的提高，較快地把新產(chǎn)品研制生產(chǎn)出來(lái)。這種方式主要用于研究開發(fā)能力較弱的企業(yè)。(3)獨(dú)立研制與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合 這種方式適用于企業(yè)已有一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，外界又具有開發(fā)這類新產(chǎn)品比較成熟的一部分或幾種新技術(shù)可以借鑒。 3 、正確選擇新產(chǎn)品開

29、發(fā)的基本方式 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.奠茨瑰慌庶贊甄贛矗契姜肋檀虜竊綱章烘鄰隧爆陽(yáng)氧塞腕忠叼希刻剩邯蝎生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4日本大公司的產(chǎn)品開發(fā) 日本的許多大型工業(yè)公司不象它們所應(yīng)表現(xiàn)的那樣，它們既不開發(fā)它們自己的全部生產(chǎn)線，也不開發(fā)它們制造的產(chǎn)品。實(shí)際上，這些大的企業(yè)更象“貿(mào)易公司”。不去設(shè)計(jì)和制造自己的商品，而實(shí)際上是將成千上萬(wàn)個(gè)小公司的復(fù)雜設(shè)計(jì)和制造工藝加以協(xié)

30、調(diào)。你所買到的在貨箱上標(biāo)有著名商標(biāo)的商品很少是該公司所屬工廠的產(chǎn)品甚至常常不是它們自己研究的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品由別的企業(yè)設(shè)計(jì)、別的企業(yè)安裝，再將其裝入冠有著名商標(biāo)的箱子，然后裝船發(fā)運(yùn)至批發(fā)商。 這種運(yùn)作似乎不需要什么復(fù)雜的工作，顯然，這些大公司有它自己的工廠和工人，那么它們?yōu)槭裁床徊捎米约旱馁Y源來(lái)生產(chǎn)它們銷售的商品呢？ 當(dāng)然，它們也做，但只是部分地做，例如，象松下這樣大的電子設(shè)備公司在設(shè)計(jì)、制造和裝配冰箱和微波爐方面都發(fā)揮著很大的影響。實(shí)際上，這些產(chǎn)品適應(yīng)于在這種大的、高自動(dòng)化的工廠里進(jìn)行批量生產(chǎn)，這種工廠只有大的公司才能承擔(dān)，它們的工廠一年要生產(chǎn)出成千上萬(wàn)套這種產(chǎn)品。 Evaluation on

31、ly.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.籍尺綁祿送廠諾霸鋁狐蟄尼囂峨鋤莖付糞血糙攜氣息啦凳沈棉具善舀銻峰生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4 這些公司本身也不會(huì)不斷地重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，全新設(shè)計(jì)意味著重新裝備生產(chǎn)線，這意味著要擁有新的零件和許多別的東西，對(duì)于一個(gè)典型的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司也許期望在幾個(gè)月內(nèi)銷售3萬(wàn)件產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)設(shè)備改造再銷售5萬(wàn)件，重新設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)元件，再進(jìn)行設(shè)備改造，視競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的新情況，再進(jìn)行設(shè)備改造，如此這樣地

32、進(jìn)行，直至整個(gè)生產(chǎn)線的完成。雖然一些大的制造商目前采用了最新的柔性制造系統(tǒng)，以便更加自如地進(jìn)行生產(chǎn)，這種更新設(shè)備的方法是許多大公司要消除的作法。 于是，大公司把許多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給子承包商一些它們靠得住的小公司（一年要面臨三、四次重新設(shè)計(jì)和生產(chǎn)一種產(chǎn)品），依次將十幾個(gè)關(guān)鍵零件的設(shè)計(jì)和制造轉(zhuǎn)包給更小的公司。 問(wèn)題：日本大公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)是什么？ Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.觸揖襖塘惠墮匙噪琵瘦夾

33、圃矣彼裹原諸彥旦峨圖丘米釬貓配霸臨鎂料桓淳生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4 4、 對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則設(shè)計(jì)用戶需要的產(chǎn)品：“適用、夠用、好用”，避免追求技術(shù)完美，并非技術(shù)越新功能越多越好設(shè)計(jì)可制造性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品 Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.丸疊臺(tái)枉曬漆鳥鞍敘采稚喜減郴遁荷胎排索夫靠郁眺琶負(fù)筒腆薔柱遂資犧生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nh

34、Ip2UfMhuT4 5、運(yùn)用價(jià)值工程方法，降低產(chǎn)品成本V（價(jià)值）C（成本）F（功能） 1）價(jià)值 2）功能：基本功能、輔助功能、過(guò)剩功能最適宜功能功能成本使用成本壽命周期成本制造成本 3）成本：壽命周期成本=制造成本+使用成本 4）提高價(jià)值的途徑Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.礙咨架敏食廁捧慮懼摻鴛惋碌梨鼓遇企幼炸必橡男續(xù)圍煤糧荔躇喇磚哥杉生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT46、運(yùn)用并行

35、工程 產(chǎn)品決策 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 制造a）串行工程b）并行工程T（1）產(chǎn)品開發(fā)的兩種方法Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.揉杉贖視強(qiáng)蚊來(lái)脖宰甩梭慫慧抨窩瞳蚊待讀盼劍塔夠悅?cè)瓚翌^羚妝抓后熄生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4（2）串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法1）串行設(shè)計(jì)的含義：從需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)一直到加工制造和裝配是一步步在各部門之間順序進(jìn)行，串行產(chǎn)品開發(fā)工作流程如下：市場(chǎng)人員提產(chǎn)品構(gòu)想

36、質(zhì)量控制人員作質(zhì)量保證計(jì)劃確定產(chǎn)品總費(fèi)用和生產(chǎn)周期制造工程師確定工藝工程設(shè)計(jì)人員完成產(chǎn)品定義Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.庭泄偽傷序寓遭不筑職臉辭慷癸舌夢(mèng)泛詞慰喚倆贏扇遂汞漚基矣鄖乙偵襲生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT42）串行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法存在的問(wèn)題：存在的首要問(wèn)題是以部門為基礎(chǔ)的組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)重地妨礙了產(chǎn)品開發(fā)的速度和質(zhì)量，把新產(chǎn)開發(fā)僅僅看作是研究開發(fā)部門的職能。各部門對(duì)其他部門的需

37、求和能力缺乏理解，目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降低了產(chǎn)品整體開發(fā)過(guò)程的效率。各下游開發(fā)部門所具有的知識(shí)難以加入早期設(shè)計(jì)，加入設(shè)計(jì)的階段越早，降低費(fèi)用的機(jī)會(huì)越大。Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.沁釬敞爸背踢楓涪稅鈍綏疽閱剝較固關(guān)恐梭揮蹈沼年蘋鑄京貪筐戶淬嘗岡生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4變更設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響 改變?cè)O(shè)計(jì)引起的成本概念設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)開發(fā) 設(shè)計(jì)使用 制造裝配 新產(chǎn)品開發(fā)階段Evaluation only.Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile .Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.照膀啟赦沙樓叢坑采溺弓雌諱釣夸啤斃唆音按那漱娜蘭非姐渴挫淪秋武鑒生產(chǎn)運(yùn)作管理第三章產(chǎn)品開發(fā)nhIp2UfMhuT4（3）并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法1）并行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的含義：方法該方法力圖使產(chǎn)品開發(fā)者從一開始就考慮到產(chǎn)