某公司人力資源部年終總結(jié)匯報(bào)課件

1、鳳凰涅磐人力資源部2016年終總結(jié)匯報(bào)前言 歲月流轉(zhuǎn)，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2016年已經(jīng)過(guò)去 回首過(guò)去一年的人力資源工作開(kāi)展情況，離不開(kāi)公司管理層及各部門(mén)鼎力支持與協(xié)作， 我們共同走過(guò)了困難艱辛的一年，經(jīng)歷了前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。 感謝公司及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于人力部門(mén)工作的充分理解與支持。 （本期年報(bào)，將主要圍繞公司人力資源現(xiàn)狀及過(guò)去一年中總結(jié)的問(wèn)題與得失進(jìn)行探討 以及2017，人力資源部工作規(guī)劃及需要協(xié)同全公司各部門(mén)共同開(kāi)展計(jì)劃） 模板下載：.1 行業(yè)模板：.1 節(jié)日模板：.1 素材下載：.1背景圖片：.1 圖表下載：.1 優(yōu)秀下載：.1 教程： .1 教程： .1 教程：.1 資料下載：.1 課

2、件下載：.1 范文下載：.1 試卷下載：.1 教案下載：.1 論壇：.1 招聘配置分析人力資源現(xiàn)狀人力分析其他工作概述2017工作規(guī)劃目錄 人力資源現(xiàn)狀01人力分布部門(mén)人數(shù)合計(jì)行政人事部3財(cái)務(wù)部4市場(chǎng)部5設(shè)計(jì)部5客服部5研發(fā)部5倉(cāng)儲(chǔ)物流部8生產(chǎn)采購(gòu)部3品控部6商務(wù)部生產(chǎn)部2222去年同期52444660522014年4月2015年1月2016年1月2017年1月人力規(guī)模變化性別比例年齡分布平均年齡 27歲員工籍貫分布共計(jì)包括十一個(gè)省、直轄市，非川渝籍員工12人工齡分布23%33%19%人力月度變動(dòng)表 月份 人數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)期初人數(shù)525153525

3、052515149475251錄用人數(shù)131068544262354個(gè)人離職10764424102334公司裁員11422222311425期末人數(shù)515352505251514947525147離職率1.92%0.00%13.21%11.54%8.00%7.69%3.92%7.84%2.04%0.00%3.85%5.88%5.49%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月同比下降1%（6.57%）年均離職率5.49% 部門(mén)離職變動(dòng)招聘配置分析02渠道分析渠道有效面試合計(jì)2015匯博304智聯(lián)105其他148校園招聘72016匯博356智聯(lián)310獵聘32其他64564762渠道分

4、析渠道分析商務(wù)部招聘部門(mén)崗位面試人數(shù)面試通過(guò)到崗試崗?fù)ㄟ^(guò)在職財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)1134442 設(shè)計(jì)師2392419114攝影365331設(shè)計(jì)經(jīng)理484220 運(yùn)營(yíng)1853022153文案52210客服部客服71241753 合計(jì)69793694113設(shè)計(jì)部市場(chǎng)部生產(chǎn)部招聘部門(mén)崗位面試人數(shù)面試通過(guò)到崗試崗?fù)ㄟ^(guò)在職 質(zhì)檢209532采購(gòu)113221倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)管268542 研發(fā)部首飾設(shè)計(jì)師84221 合計(jì)652414116 生產(chǎn)部渠道分析10203040506070809010010203040506070564145996225762117835220面試人數(shù)面試錄用2015年2016年同比數(shù)據(jù)8010

5、090實(shí)際到崗試崗?fù)ㄟ^(guò)在職渠道分析渠道分析渠道分析招聘總結(jié)14653隨著公司發(fā)展規(guī)劃回歸經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)向市場(chǎng)端，供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局趨于穩(wěn)定，招聘崗位的特性明顯化，招聘信息來(lái)源量大幅降低，招聘工作的計(jì)劃性規(guī)劃性凸顯重要設(shè)計(jì)師、運(yùn)營(yíng)，成為公司人才引援核心關(guān)鍵點(diǎn)，公司人力規(guī)劃工作也均圍繞開(kāi)展(核心的人才效果立竿見(jiàn)影）引援環(huán)節(jié)存在較大問(wèn)題，普遍反應(yīng)出人才定位及選材標(biāo)準(zhǔn)的薄弱對(duì)于本部門(mén)人員規(guī)劃缺乏規(guī)劃，人才需求不明確測(cè)評(píng)測(cè)試方式維度把握及正確解讀片面不能有效幫助參考2面試談判，薪酬談判能力薄弱，薪酬標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法掌控，無(wú)法正確評(píng)估人才合理薪酬20122013201420152016引選觀留落地部門(mén)人才培訓(xùn)工作，直觀

6、總結(jié)今目標(biāo)中人才到崗培訓(xùn)進(jìn)度人力配合進(jìn)行招聘選材手段，方式的有效應(yīng)用，人力部門(mén)加強(qiáng)面試方式分享配合人力把控招聘節(jié)點(diǎn)，規(guī)劃用人需求結(jié)合今目標(biāo)，輪崗手段，多維度觀察追蹤判定人才適用度部門(mén)晉升通道、績(jī)效實(shí)施落地積極配合公司價(jià)值觀導(dǎo)向參與及樹(shù)立育 人力分析03人力產(chǎn)值1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)當(dāng)月凈收入當(dāng)月人數(shù)人均4.37 2.42 2.55 2.47 4.96 3.97 3.16 3.25 3.97 3.80 2.04 4.13 41.09 2015 43.612014 46.78產(chǎn)值對(duì)比薪資占比1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)當(dāng)月收入薪資支

7、出2603421780352116562050912023252033651875181909651958612051412060042393762485679人力支出比率11.68%13.86%15.98%16.61%7.84%10.05%11.62%11.99%10.50%10.37%19.83%12.33%12.01%2015 9.74%社保參保人數(shù)2016年度一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月在職人數(shù)515250505151514947524847參保人數(shù)434242373432323129293334參保比例84.31%80.77%84.00%74.00%66.67

8、%62.75%62.75%63.27%61.70%55.77%68.75%72.34%參保人數(shù)年度公司合計(jì)個(gè)人合計(jì)繳費(fèi)總額20142141447161128575520154408401244535652932016292635135378428013公司參保人數(shù)基本無(wú)變化，且社評(píng)基數(shù)保持年10%的增長(zhǎng)，從個(gè)人部分增長(zhǎng)可以看出，主要費(fèi)用的降低來(lái)自公司部分的降低，整體費(fèi)用下降加班時(shí)長(zhǎng)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月月均15年財(cái)務(wù)部7.57.52164.546.5183069919.56926 22市場(chǎng)部3022.5102126112.59678124.51419914523

9、1109 156設(shè)計(jì)部13.51.54228.55152.57264.5247290142.555 97人事行政7.5031.56910.51.516.5243016.511 10倉(cāng)儲(chǔ)物流42244818453916.5157.5002123 25品控部7.5661.54.5000931.513.5218 0采購(gòu)生產(chǎn)28.51546.5486052.531.528.522.56325.585.542 99績(jī)效指數(shù)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月均值客服部79.50%82.50%84.10%87.70%85%90%90%83%87%89%86%80%85.32%人事部111

10、%109%103%90%94.67%97.78%92.71%96%90%90%94%96.85%98.75%市場(chǎng)部79%76%87%86%86%91%87%86%59%50%48%60%74.58%物流部104.25%127.73%112.33%114.50%101.16%104.48%107.50%96.75%108.25%110%107.60%108%108.55%采購(gòu)部98.92%100%87%86.50%98.50%86.50%99.05%100%95.25%89.45%70.43%92.59%92.02%材料部92.16%107.88%113.05%105.83%102.11%124

11、.14%126.89%124.49139.62%150.90%126.86%108.18%117.97%品控部107.25%111.31%111.96%108.50%118.60%113.36%108.80%111.57%114.14%98.13%106.07%109.00%109.89% 其他工作概述04人力管控勞動(dòng)關(guān)系社保福利績(jī)效經(jīng)過(guò)對(duì)于勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)一步拆分，勞動(dòng)合同修訂，以及離職交接流程的規(guī)范，2016年度未再出現(xiàn)基與勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)的糾紛。離職、辭退、勸退均協(xié)商合理處理監(jiān)督監(jiān)控各部績(jī)效方案，發(fā)現(xiàn)及反應(yīng)調(diào)整績(jī)效問(wèn)題，2016年度，調(diào)整采購(gòu)、品控部、客服主管、倉(cāng)儲(chǔ)等多部績(jī)效年度工作完成情況201

12、6年度，公司特困企業(yè)辦理成功，社保比例下調(diào)8%，整體費(fèi)用下降25%，極大降低了社保費(fèi)用支出38組織公司團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)員工互動(dòng)活動(dòng)冬至、圣誕活動(dòng)均有較好參與度及反響、鳳凰打字王、記憶比賽反饋較好。添加項(xiàng)目名稱以能力測(cè)試，、性格測(cè)試為引導(dǎo)測(cè)評(píng)分析活動(dòng)組織外部的組織拓展活動(dòng)及公司內(nèi)部拓展，有效反應(yīng)了團(tuán)隊(duì)不足及發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。01就業(yè)補(bǔ)貼因?yàn)?月份公司主體切換，導(dǎo)致2016年度就業(yè)補(bǔ)貼申請(qǐng)02租賃補(bǔ)貼今年租賃補(bǔ)貼大幅縮水，有客觀原因，也有與政府部門(mén)對(duì)接問(wèn)題影響。03公司制度政策總結(jié)與不足因部分制度政策，宣導(dǎo)不足，造成員工一定程度不滿。年度員工活動(dòng)開(kāi)展不足培訓(xùn)體系未落地到公司全范圍對(duì)于其他部門(mén)工作開(kāi)展參與不

13、深工作相對(duì)分割?？偨Y(jié)與不足2017工作規(guī)劃05* 效率專業(yè)能力提升培訓(xùn)范圍價(jià)值觀體系2017核心關(guān)鍵詞效率培訓(xùn)范圍價(jià)值觀能力提升人事行政部現(xiàn)有員工自2014年底起未曾變動(dòng)，部門(mén)均為熟悉公司情況的老員工組成，工作分工也有明確定位，1、加強(qiáng)人事專員專業(yè)能力，獨(dú)立解決問(wèn)題能力2、梳理工作流程方式，以配合其他部門(mén)工作高效為原則3、承擔(dān)更多責(zé)任與任務(wù)基于部門(mén)能力鍛煉提升的基礎(chǔ)上，梳理本部門(mén)工作流程，切實(shí)提升部門(mén)快速反應(yīng)速度及問(wèn)題解決效率1、逐步推進(jìn)今目標(biāo)的使用范圍，使用形式。2、改變被動(dòng)狀態(tài)，主動(dòng)發(fā)起推進(jìn)工作進(jìn)程。從單一的人力培訓(xùn)范疇擴(kuò)展，主導(dǎo)及幫助各部構(gòu)建組合公司完善培訓(xùn)體系。1、遍及各部門(mén)體系搭建。

14、2、追蹤培訓(xùn)執(zhí)行情況3、反饋培訓(xùn)結(jié)果（詳見(jiàn)后）以員工培訓(xùn)體系、員工活動(dòng)、引援及優(yōu)化三位一體，引導(dǎo)價(jià)值觀體系的構(gòu)成1、引入環(huán)節(jié)把控職業(yè)觀 、價(jià)值訴求。2、甄別剔除團(tuán)隊(duì)負(fù)向價(jià)值影響人員3、以公司全范圍培訓(xùn)體系引導(dǎo)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)觀念4、持續(xù)活動(dòng)形式帶動(dòng)氛圍風(fēng)向形成工作重點(diǎn)人力規(guī)劃篇員工手冊(cè)轉(zhuǎn)、晉升人力配置2017年一季度，修訂公司新一年度員工手冊(cè)，重點(diǎn)更新法律法規(guī)發(fā)生變化的婚假、陪產(chǎn)假相關(guān)內(nèi)容，以及結(jié)合公司實(shí)際情況，變更部分內(nèi)容在人員異動(dòng)表基礎(chǔ)上，增加完善轉(zhuǎn)晉升申請(qǐng)流程表格，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待及重視員工轉(zhuǎn)正、晉升環(huán)節(jié)把控圍繞公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合階段發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)行人力資源預(yù)測(cè)與控制，預(yù)期2017在經(jīng)營(yíng)前段、供應(yīng)鏈環(huán)

15、節(jié)，均會(huì)有人力配置階段條，配合各相關(guān)部門(mén)部署提供人力資源方面的保障和服務(wù)* 渠道評(píng)估雇主形象招聘配置2017年將結(jié)合公司人力資源規(guī)劃需求，人才層次需求進(jìn)行渠道調(diào)整，降低招聘成本費(fèi)用，提升招聘效率繼續(xù)推進(jìn)完善各類測(cè)評(píng)方式對(duì)于招聘輔助作用，在此基礎(chǔ)上協(xié)助用人部門(mén)深化了解測(cè)評(píng)手段維度的參考意義，有效幫助篩選甄別測(cè)評(píng)選拔參與各部各崗位人員招聘環(huán)節(jié)，解答及宣導(dǎo)公司、品牌形象，用人理念。監(jiān)督監(jiān)控 核心重點(diǎn)，監(jiān)督監(jiān)控績(jī)效執(zhí)行環(huán)節(jié)的有效性，充分發(fā)揮人力部門(mén)績(jī)效管控績(jī)效管理根據(jù)經(jīng)營(yíng)方向，部門(mén)工作階段性重點(diǎn)傾向，適時(shí)發(fā)起調(diào)整優(yōu)化建議及方案調(diào)整優(yōu)化 起點(diǎn)公司人力培訓(xùn)管理層培訓(xùn)部門(mén)入職培訓(xùn)專業(yè)提升培訓(xùn)員工內(nèi)部分享培訓(xùn)

16、開(kāi)發(fā)以人力資源發(fā)起培訓(xùn)當(dāng)月新員工必須參加 老員工由各部提送輪流每月固定1次企業(yè)里程文化培訓(xùn)隔周例會(huì)1次，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或李總進(jìn)行分享培訓(xùn)，管理及專業(yè)知識(shí)、生活感悟分享嚴(yán)格按照今目標(biāo)入職培訓(xùn)進(jìn)度及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)反饋部門(mén)負(fù)責(zé)人每月度至少一次自己主導(dǎo)的專業(yè)提升培訓(xùn)每月至少一次員工部門(mén)內(nèi)或公司內(nèi)范圍分享培訓(xùn)培訓(xùn)主導(dǎo)的培訓(xùn)評(píng)估表參與人員培訓(xùn)心得48THANK YOU每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。7月-227月-22Thursday, July 28, 2022天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)。00:42:2900:42:2900:427/28/2022 12:42:29 A

17、M安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。7月-2200:42:2900:42Jul-2228-Jul-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。00:42:2900:42:2900:42Thursday, July 28, 2022安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。7月-227月-2200:42:2900:42:29July 28, 2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年7月28日12:42 上午7月-227月-22擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。28 七月 202212:42:29 上午00:42:297月-22做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來(lái)。七月 2212:42 上午7月-2200:42July 28, 2022時(shí)間是人類發(fā)展的空間。2022/7/28 0:42:2900:42:292