管理人員工作總結(jié)范文(20篇)精選

1、管理人員工作總結(jié)范文(20篇)溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。管理人員工作總結(jié)范文 第1篇：在這一年的時(shí)間里, 自在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 和同事團(tuán)結(jié)合作下, 學(xué)到了很多的知識(shí), 工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作, 總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 揚(yáng)長(zhǎng)避短, 提高自的業(yè)務(wù)技能, 現(xiàn)將年的工作情景總結(jié)如下：一、工作方面在這一年里, 從事機(jī)動(dòng)的工作。們?nèi)齻€(gè)品種, 四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù), 一次性合格率100%, 保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理, 工藝, 衛(wèi)生, 安全, 質(zhì)量, 紀(jì)律等在車間和公司檢查中堅(jiān)持

2、零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人, 每來一位新人, 都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作, 和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作, 以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中, 也存在一些不足的地方。主要是們?cè)谘b車的過程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象, 影響了摩托車的美觀, 也存在必須的質(zhì)量隱患。和同事們認(rèn)真排查找原因, 配件是主要的原因。在不能更改配件的情景下, 們只能認(rèn)真檢查配件中有沒有碰傷、碰花, 一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件立刻就更換, 這樣稍微有點(diǎn)改善, 但還不能根本解決。其次班組建設(shè), 現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好, 沒有抓到細(xì)處。二、思想方面車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù), 還組織討論了熱情, 職責(zé), 忠誠(chéng)和增強(qiáng)工作職

3、責(zé)心, 推行職責(zé)追究制。徹底洗滌了職工的心靈, 大大提高了工作熱情和工作職責(zé)心。從主觀意識(shí)到該為誰工作, 怎樣工作。首先擺正態(tài)度, 態(tài)度決定一切。有了正確的態(tài)度, 才能運(yùn)用正確的方法, 找到正確的方向, 進(jìn)而取得正確的結(jié)果。一向認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān), 應(yīng)當(dāng)是一種樂趣, 是一種享受, 而僅有你對(duì)它產(chǎn)生興趣, 徹底的愛上它, 你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。能夠說, 懂得享受工作, 你才懂得如何成功, 期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次, 是本事問題, 又能夠分成專業(yè)本事和基本本事。具體到人, 專業(yè)本事決定了你適合于某種工作, 基本本事, 包括自信力, 協(xié)作本事, 承擔(dān)職責(zé)的本事, 冒險(xiǎn)精神, 以及

4、發(fā)展?jié)摿Φ? 將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人, 必是兩種本事能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。三、工作目標(biāo)在今后的工作中, 會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí), 掌握更多的業(yè)務(wù)技能, 為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基矗在作風(fēng)上, 能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn), 始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng), 勤勤懇懇, 任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人, 勤勤懇懇做事, 勤勞簡(jiǎn)樸的生活, 時(shí)刻牢記自的職責(zé)和義務(wù), 嚴(yán)格要求自, 在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。搞好班組建設(shè), 把每一項(xiàng)工作抓得細(xì)處, 做到細(xì)化管理。今后將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中, 努力學(xué)習(xí), 提高工作效率, 熟練

5、業(yè)務(wù)本事。進(jìn)取響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施, 遵守公司的規(guī)章制度, 做好本職工作。管理人員工作總結(jié)范文 第2篇：20XX年于是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛, 讓有機(jī)會(huì)加入xx團(tuán)隊(duì), 并就職專管生產(chǎn)這個(gè)核心崗位, 履職近一年, 下頭就過去一年的工作做一個(gè)總結(jié)。一、工作資料對(duì)于來說, xx行業(yè)是一個(gè)陌生的行業(yè), 所以主要以學(xué)習(xí)為主, 先熟悉了公司各個(gè)崗位的流程及工作資料。四月份接手管理生產(chǎn)車間, 對(duì)車間崗位, 人員有了進(jìn)一步的了解, 對(duì)公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn), 并組織在全廠開展活動(dòng), 經(jīng)過這一活動(dòng), 公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件, 部分得到了實(shí)施, 參加公司出資的xx系統(tǒng)的培

6、訓(xùn), 組織全體人員培訓(xùn)系統(tǒng)資料并實(shí)施, 對(duì)于系統(tǒng)的績(jī)效考核模塊得到了部分應(yīng)用。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下8月份對(duì)車間組織架構(gòu)進(jìn)行了變動(dòng), 生產(chǎn)交期及品質(zhì)有了明顯提升。二、主要成績(jī)每一天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò), 對(duì)于提升工作士氣, 明確工作目標(biāo)及工作資料有很好的效果, 員工心態(tài)有了明顯改變, 逐漸構(gòu)成企業(yè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信的文化氛圍。明確了崗位職責(zé), 獎(jiǎng)懲管理制度逐漸趨于完善。車間產(chǎn)能有了明顯提升, 人均產(chǎn)值有了明顯提高。當(dāng)然, 這些成績(jī)的取得都是公司領(lǐng)導(dǎo)宏觀指導(dǎo)的結(jié)果, 都是全體同事共同努力得來的。三、工作中的一些不足作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人, 對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解, 這恰恰

7、是目前的短板, 經(jīng)過差不多一年的學(xué)習(xí), 雖然了解了一些, 但還是有很多技能知識(shí)需要掌握。生產(chǎn)管理制度急需完善。溝通本事和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)。組織駕馭團(tuán)隊(duì)本事需要加強(qiáng)。員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽。生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通, 有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象。生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施。生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠, 全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核。四、工作感受在xx不僅僅獲得的是一份工作, 覺得是對(duì)自身提升的機(jī)會(huì), 在那里, 又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè), 結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事, 這一年真的收獲不少, 工作上的支持, 生活上的關(guān)心這些都不說, 更重要的是能得到老板的信任, 能得到xx全體人

8、員的接納, 深知這份信任的份量, 唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè), 相信, 也必須不會(huì)負(fù)了這分信任。管理人員工作總結(jié)范文 第3篇：回首xx-xx年, 是播種期望的一年, 也是收獲碩果的一年, 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下, 在公司各部門的通力配合下, 在們XXX全體同仁的共同努力下, 取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)深感到職責(zé)的重大, 多年來的工作經(jīng)驗(yàn), 讓明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說, 一是要有一個(gè)專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察, 用心去與顧客交流, 你就能夠做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)：1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針, 同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確

9、并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工, 起好承上啟下的橋梁作用。2、做好員工的思想工作, 團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工, 充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的進(jìn)取性, 了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在, 并發(fā)揮其特長(zhǎng), 做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力, 使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)體。3、經(jīng)過各種渠道了解同業(yè)信息, 了解顧客的購(gòu)物心理, 做到知己知彼, 心中有數(shù), 有的放矢, 使們的工作更具針對(duì)性, 從而避免所以而帶來的不必要的損失。4、以身作則, 做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化, 教育員工有全局意識(shí), 做事情要從公司整體利益出發(fā)。5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性, 使員工從被動(dòng)的讓干到進(jìn)取的要干。為了給顧客創(chuàng)造一

10、個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境, 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī), 帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先, 做好每一天的清潔工作, 為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次, 進(jìn)取主動(dòng)的為顧客服務(wù), 盡可能的滿足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí), 并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語, 使顧客滿意的離開本店。6、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作, 少一些牢騷, 多一些熱情, 客觀的去看待工作中的問題, 并以進(jìn)取的態(tài)度去解決。此刻, 門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化, 管理手段的提升, 對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求, 熟練的業(yè)務(wù)將幫忙們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了, 成績(jī)只能代表過去。將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好

11、們?nèi)A東店。應(yīng)對(duì)明年的工作, 深感職責(zé)重大。要隨時(shí)堅(jiān)持清醒的頭腦, 理清明年的工作思路, 重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：1.加強(qiáng)日常管理, 異常是抓好基礎(chǔ)工作的管理;2.對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度, 全面提高員工的整體素質(zhì);3.樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng), 愛崗敬業(yè), 顧全大局, 一切為公司著想, 為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。4.加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作, 創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境, 去掉不和-諧的音符, 發(fā)揮員工最大的工作熱情, 逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。總結(jié)這一年來的工作, 有艱辛, 有喜悅, 有收獲, 也有感慨。相信公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)之下, 門店的業(yè)績(jī)將與公司的發(fā)展蒸蒸日上。管理人員工

12、作總結(jié)范文 第4篇：20 xx年是店極不平凡的一年。應(yīng)對(duì)店面租賃到期的重大挑戰(zhàn), 們審時(shí)度勢(shì), 全體員工克服困難, 頂住壓力, 自尋出路, 遷出了有著10年根基的廣陵路, 為店面的未來打開了新局面, 翻開了新篇章。20 xx年店面工作總結(jié)：20 xx年, 店面實(shí)現(xiàn)銷售總額*萬元, 毛利總額*萬元, 提成總額*萬元。普通員工年平均月工資*元(不含工齡工資和保險(xiǎn)補(bǔ)貼), 處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷售總額同比總體下降, 但們也欣喜的看到, 從6月份喬遷開業(yè)至年底, 店面也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長(zhǎng), 且增長(zhǎng)后勁十_屆二次和二屆三次職代會(huì).分別經(jīng)過了陽城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司實(shí)施

13、方案、陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問題的實(shí)施方案、陽城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見、陽城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書、關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的實(shí)施意見.同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)督力, 們以企務(wù)公開為基礎(chǔ), 實(shí)施”企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)督”制度, 以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn), 以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)督為核心, 推動(dòng)們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的發(fā)展.保障職工的民主權(quán)益, 促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成.們建立陽城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開實(shí)施細(xì)則, 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情景、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情景以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等情景及時(shí)

14、進(jìn)行公示.更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來抓.同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案, 增強(qiáng)了辦事的透明度, 拉近了職工與企業(yè)的距離.四、做好扶貧幫困工作, 樹企業(yè)良好形象:為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù), 們把幫扶工作列入到本單位的議事日程, 深入駐點(diǎn), 走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案, 根據(jù)所包村的發(fā)展需求, 想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需, 扎扎實(shí)實(shí)開展工作, 取得了明顯成效, 受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng), 本人還被授予”模范工作隊(duì)員”的光榮稱號(hào).今年, 們進(jìn)取為們的所包貧困村進(jìn)行幫扶, 共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元, 為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元,

15、 用于建設(shè)寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建設(shè)等工程項(xiàng)目;此外, 還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞(女)分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元, 變”輸血”為”造血”, 從根本上來改善他們的生活狀況.同時(shí), 們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井, 解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?在對(duì)貧困村進(jìn)行幫扶的同時(shí), 們不忘”百年教育、百年樹人”的教育理念;先后為侯甲小學(xué), 橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué), 河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué), 革命老區(qū)坪泉村, 捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元;七一前夕在張書記的帶領(lǐng)下, 為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金.同時(shí), 們還設(shè)立了”煤運(yùn)”助學(xué)基金, 啟動(dòng)資金38萬元,

16、 用于資助貧困大學(xué)生, 和中考成績(jī)優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生.更值得一提的是:7月14日, 一場(chǎng)百年不遇的洪水襲擊了縣蟒河地區(qū), 位于該地區(qū)的公司桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免, 損失十_大賽, 真正讓每個(gè)員工參與, 從參賽都投票, 讓每一個(gè)員工在比賽的同時(shí), 得到學(xué)習(xí), 陶冶了情操.同時(shí), 們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計(jì)制作了宣傳版面, 為公司的文化宣傳起到了重要的作用.為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和安全常識(shí), 們還組織了公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、侯甲煤礦安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽.最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)模式, 轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)模式, 使員工在參賽中得到學(xué)習(xí), 取得提高.更值得一提的是:9月份, 在時(shí)間短、人員緊張的情

17、景下, 們克服困難, 組織員工排練的節(jié)目平凡的忠誠(chéng)在分公司舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)”興煤運(yùn)”文藝匯演中, 獲得一等獎(jiǎng), 音樂快板奮進(jìn)之歌獲得優(yōu)秀獎(jiǎng).至此, 在分公司組織的文藝活動(dòng)中, 們成功實(shí)現(xiàn)了”三連冠”.們還重視發(fā)掘企業(yè)文化的精髓, 體現(xiàn)公司的人文精神, 們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜;”興煤運(yùn)”文藝匯演結(jié)束后, 為慶祝們”三連冠”的殊榮, 組織公司員工在陽城一招舉辦了”三連冠”慶功party, 表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工.能夠說這一年來, 們的工作雖然取得了必須的成績(jī), 但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤:成績(jī)的取得, 是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣大干部職工的幫忙的結(jié)果;存在的缺

18、點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家批評(píng)指正!在今后的工作中, 仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新, 在工作中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中工作, 帶領(lǐng)工會(huì)辦的員工在今后的工作中取得更大的提高!管理人員工作總結(jié)范文 第6篇：門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來源, 門店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理, 一向是眾多企業(yè)的心中之痛如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范, 為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)作為一名門店的店長(zhǎng), 借此來談?wù)勗陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得, 主要有以下三方面：首先, 貨架商品的陳列管理。所有陳列商品的大前提是要有清潔感, 都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要堅(jiān)持商品的清潔, 必然要堅(jiān)持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。其次就是商品的陳列

19、, 如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山, 才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力, 端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就是要在特定季節(jié)中銷售的商品, 從而獲得利潤(rùn), 同時(shí)帶動(dòng)整個(gè)超市的繁榮, 此時(shí)們必須用頭腦和身體去感知季節(jié)性的變化。貨架陳列：一般用來陳列品種繁多的商品, 貨架有很多層次, 要注意商品的一物一簽, 品牌系列自上而下的排放, 上貨補(bǔ)貨時(shí)要掌握先進(jìn)先出的原則, 新品的陳列, 對(duì)于此類商品要關(guān)懷倍至。其次, 門店中層人員的管理。門店中層管理人員領(lǐng)班, 猶如店長(zhǎng)的臂膀, 他們應(yīng)時(shí)時(shí)架起員工與店長(zhǎng)之間溝通的橋梁。門店中層管理者必須提高自身素質(zhì)和管理

20、水平, 尤其是要熟知和掌握日常考核標(biāo)準(zhǔn)和日?？己朔e分處理方法及程序、帶動(dòng)員工進(jìn)取實(shí)施并做好業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、考核反饋等重要環(huán)節(jié)的工作, 使自成為進(jìn)取合格的考評(píng)者。其次, 員工考核細(xì)則實(shí)施的關(guān)鍵, 是門店負(fù)責(zé)人要高度重視, 必須身體力行, 嚴(yán)格地督促中層對(duì)員工考核的程序, 并認(rèn)真計(jì)劃、組織實(shí)施, 安排布置和檢查, 將此工作納入門店中層管理人員的考核資料中。從而使得中層及員工的工作進(jìn)取性和主觀能動(dòng)性進(jìn)一步提高。最終, 如何提升淡季的銷售業(yè)績(jī)。淡旺季的交替好似季節(jié)之間輪換, 在淡季中, 怎樣使得門店銷售淡而不淡, 淡中有升呢能夠經(jīng)過對(duì)消費(fèi)者需求的了解, 并經(jīng)過科學(xué)的營(yíng)銷策略來引導(dǎo)需求, 進(jìn)而擴(kuò)大需求, 才能

21、夠最終實(shí)此刻淡季提升銷售業(yè)績(jī)。其方法是：首先, 要改變經(jīng)營(yíng)的理念, 樹立銷售無淡季的意識(shí), 和廠家及供應(yīng)商進(jìn)取聯(lián)系, 取得他們的支持。淡季的價(jià)格優(yōu)勢(shì)是吸引消費(fèi)者的一大因素, 打折、買贈(zèng), 提高產(chǎn)品附加值等做法可吸引眾多對(duì)價(jià)格反應(yīng)敏感的消費(fèi)者。其次, 門店在旺季結(jié)束淡季來臨之際, 必須要注重與團(tuán)購(gòu)客戶的溝通, 對(duì)老客戶做好前期的銷售結(jié)算和后續(xù)的銷售服務(wù)工作。再次開拓銷售市場(chǎng), 挖掘門店潛力, 發(fā)展新的團(tuán)購(gòu)客戶, 取得他們的信任并加以鞏固, 同時(shí)也是為了旺季更好地銷售奠定了基礎(chǔ), 擴(kuò)大了團(tuán)購(gòu)客戶的隊(duì)伍。到達(dá)淡季與旺季銷售共同提升的雙贏目的。管理人員工作總結(jié)范文 第7篇：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,

22、們工程項(xiàng)目部緊緊圍繞以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展為重點(diǎn), 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 圓滿地完成了各項(xiàng)預(yù)定工作, 并為整個(gè)項(xiàng)目的有效推進(jìn)做出了必須的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目部的工作進(jìn)行以下總結(jié)：一、進(jìn)取有效地協(xié)調(diào)了公司與地方政府的關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下, 們進(jìn)取努力與有關(guān)部門建立起良好的協(xié)作關(guān)系, 使們的倉儲(chǔ)及煉化項(xiàng)目得到了進(jìn)取的進(jìn)展, 充分保障了們項(xiàng)目的前期工作有效得力。二、努力做好前期準(zhǔn)備工作為有效推進(jìn)項(xiàng)目, 們編制了新建工程報(bào)批項(xiàng)目表和工程報(bào)批事項(xiàng)進(jìn)度表, 使工程報(bào)批工作能夠按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行情景, 分別編制了倉儲(chǔ)庫區(qū)工程和碼頭工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃, 為下一步工程項(xiàng)目的實(shí)施做好準(zhǔn)備。建立了計(jì)算機(jī)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),

23、實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的資源共享, 并且部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)無紙化辦公, 提高了辦公效率。為做好碼頭、庫區(qū)施工單位的招投標(biāo)工作, 經(jīng)過了解股份公司的內(nèi)部要求, 們對(duì)貼合資質(zhì)要求的施工單位進(jìn)行了初步篩選, 參與人員經(jīng)過填寫技術(shù)交流記錄表對(duì)施工單位有了進(jìn)一步的了解, 為以后的施工招標(biāo)做好準(zhǔn)備。及時(shí)將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情景及項(xiàng)目推進(jìn)中存在的問題與有關(guān)部門進(jìn)行溝通, 進(jìn)取與有關(guān)部門配合尋求解決問題的辦法, 并多次向相關(guān)部門發(fā)函發(fā)文, 為推進(jìn)項(xiàng)目做出了貢獻(xiàn)。三、抓緊進(jìn)行倉儲(chǔ)項(xiàng)目與xx工程自施工單位正式進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后, 部門定時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督xx情景, 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)函給xx進(jìn)行協(xié)商。其中, 原有庫區(qū)內(nèi)的

24、排洪溝問題、施工便道問題及xx護(hù)岸的石料料源等問題, 經(jīng)與xx的多次協(xié)調(diào)均得到圓滿解決。邀請(qǐng)了xx進(jìn)行了座談, 就下一步與施工相關(guān)的問題進(jìn)行了協(xié)商。其中, 碼頭棧橋施工道路問題, xx答應(yīng)進(jìn)行兩條道路方案的比較工作, 盡快開展先期工作；新規(guī)劃的排洪溝立即著手進(jìn)行修建工作；地基強(qiáng)夯處理所需的土方量將協(xié)助解決；新增倉儲(chǔ)用地將在近期開標(biāo)動(dòng)工。四、加強(qiáng)部門間的合作, 保證項(xiàng)目的順利進(jìn)展部門人員進(jìn)取主動(dòng)參與對(duì)項(xiàng)目環(huán)境評(píng)估報(bào)告、安評(píng)報(bào)告初稿的審查, 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤及時(shí)反饋給技術(shù)部門, 為環(huán)評(píng)報(bào)告的順利經(jīng)過做出了必須的貢獻(xiàn)。針對(duì)技術(shù)部門提出的相關(guān)設(shè)計(jì)方面需要的技術(shù)資料, 經(jīng)聯(lián)系相關(guān)職能部門取得資料后,

25、都給予了及時(shí)答復(fù)。進(jìn)取配合其他部門進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)的論證審查會(huì), 如工程可研報(bào)告審查會(huì)、環(huán)評(píng)報(bào)告審查會(huì)、碼頭通航論證會(huì)等, 為會(huì)議的順利召開和報(bào)告的審查經(jīng)過獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。們相信在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下, 工程項(xiàng)目部全體員工將會(huì)更好的完成本職工作, 為公司下一步發(fā)展供給有力的保障。管理人員工作總結(jié)范文 第8篇：本人于20XX年11月07號(hào)進(jìn)入xx公司這個(gè)大家庭, 回想這段時(shí)間來的工作, 內(nèi)心不禁感慨萬千, 做為一個(gè)部門的員工, 對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì), 對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析。僅有從如何節(jié)儉時(shí)間, 如何提高效率, 如何使配料員的工作標(biāo)準(zhǔn)化, 才能提高每個(gè)配料的操作技能水平, 減少工作當(dāng)中的

26、失誤事件的發(fā)生。每一天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善, 以及與倉管員的不斷溝通, 相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步, 到達(dá)新的層次, 管理水平進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項(xiàng)：1)了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后, 針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不明確, 。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí), 以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉儲(chǔ)的重新規(guī)劃, 使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。2)避免倉管員在備料過程中存在找不到料, 及找料時(shí)間太長(zhǎng), 為了提高他們的工作效率, 要求他們對(duì)庫位表定時(shí)更新, 對(duì)于部分倉管沒有做庫位表的, 要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行

27、了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表, 做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。3)在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情景, 逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來料規(guī)模、到料時(shí)間的控制, 倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,4)為了避免貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件, 要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米, 并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。5)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作, 異常是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包, 對(duì)于彩盒尾數(shù), 以及部分裸露在外的, 全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存, 做到防光、防塵管理。6)為防止在堆碼過程中, 由于貨物太重, 堆碼層次太高, 存在擠壓, 損壞, 由現(xiàn)有的六層降低至

28、四層。7)防止物料由于陽光的直射, 使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異, 完成了窗戶的遮UV工作。8)為了改變沒有做到尾數(shù)管理, 對(duì)所有物料存在兩個(gè), 或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行, 所有物料發(fā)料完成后, 必須只能存在一個(gè)尾數(shù), 并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。9)下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。10)12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤查, 為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息, 為公司經(jīng)營(yíng)決策供給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員進(jìn)取配合相關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查11)：為了及時(shí)了解倉儲(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時(shí)間跟進(jìn)解決, 特

29、做了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看板, 看板中的資料包括, 倉儲(chǔ)工作前言, 倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總, 6S, 消防安全知識(shí)倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。12)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化, 單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要, 自爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多, 做得更好!13)、多與同事溝通, 堅(jiān)持良好的溝通方式, 吸取好的提議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng), 對(duì)自不好的做法即時(shí)予以改正。14)時(shí)時(shí)做好倉庫的6S工作, 堅(jiān)持環(huán)境整潔, 所存放的物料井然有序。15)為了使倉儲(chǔ)物料做到帳、卡、物一致, 也是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核, 倉儲(chǔ)目前每個(gè)月進(jìn)行一次自盤,16)為了加強(qiáng)對(duì)外發(fā)原料的控制, 所有原料收、發(fā)物料由一

30、個(gè)人來管控,18)生產(chǎn)車間退料不及時(shí), 根據(jù)要求在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間需把該退的物料退到倉庫,19)對(duì)于訂單物料報(bào)欠, 請(qǐng)MC對(duì)采購(gòu)到料周期增加力度跟催, 確保訂單上線之前物料齊套?？傊? 倉庫能在現(xiàn)實(shí)情景中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合, 在揮手昨日的時(shí)刻, 們將迎來新的一年, 對(duì)過去取得的成績(jī), 將不驕不躁, 腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去, 對(duì)過去的不足, 將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好, 們將會(huì)用行動(dòng)來證明們的努力, 們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式, 而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大, 并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列, 讓們攜手合作, 創(chuàng)造出輝煌的明天!2

31、0XX年, 是全新的一年, 也是自挑戰(zhàn)的一年, 們將努力改正過去一年工作中的不足, 把新一年的工作做的更好, 為公司的發(fā)展前景盡一份力。感激公司給了這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的悉心指教!感激同事給的支持和鼓勵(lì)!祝公司在新的一年里更上一層樓, 取得更好的業(yè)績(jī), 好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!管理人員工作總結(jié)范文 第9篇：時(shí)光飛逝, 日月如梭, 不知不覺年終將到。慕然回首, 看著這一年來工作的足跡, 實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝, 讓自的腳步顯得如此匆忙。時(shí)光的追趕, 不僅僅讓更成熟了一歲, 更能讓體會(huì)到了付出的汗水是收獲的喜悅。這一年中在思想上按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自, 在工作上勤勤懇懇、任勞任怨, 在作風(fēng)上艱苦樸

32、素、務(wù)真求實(shí), 較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。為公司盡心盡力, 努力工作, 主要情景總結(jié)如下：一、工作中的成長(zhǎng)總的來說, 這一年是屬于機(jī)遇的一年, 上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧, 下有同事的支持和幫忙, 所以說也算是很豐收的一年。經(jīng)過在公司從畢業(yè)至今的工作歷練, 和以往受過的挫折, 畢業(yè)時(shí)期的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來, 并從中學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)的技能性知識(shí)和做人的基本道理。十_大的空間去嘗試和提升自, 真實(shí)的感受到這一年來學(xué)到的不僅僅是專業(yè)的知識(shí), 而更多的是開拓了的視野, 增長(zhǎng)了見識(shí)。相信大家在這個(gè)公司都會(huì)有這樣的感受。經(jīng)過這一年的工作積累和摸索, 對(duì)于未來的發(fā)展方向也有了一個(gè)初步

33、的規(guī)劃, 個(gè)人也慢慢的覺得自適合在這一行業(yè)走下去。以上是好的方面, 差的方面也有不少。剛進(jìn)公司的時(shí)候, 由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足、閱歷少, 情緒波動(dòng)大, 對(duì)工作產(chǎn)生很大的影響。有時(shí)候沒有做到心平氣和聽取意見, 對(duì)自的定位也不太清晰。異常是在看到其他人員陸續(xù)離開公司時(shí)就更體現(xiàn)了出來。有時(shí)沒有先研究大局, 直接按照自的思想主觀臆斷, 結(jié)果令自后悔不已。二、明年工作計(jì)劃對(duì)xx方面的知識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)理解；掌握對(duì)xx的設(shè)計(jì)；抑或是在銷售方面發(fā)展。由于是今年剛畢業(yè), 經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足, 對(duì)管理以及技術(shù)方面的知識(shí)嚴(yán)重空缺。需向領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理討教, 虛心學(xué)習(xí)。在本職崗位上做好本職的工作, 加強(qiáng)本職崗位本事的學(xué)習(xí)。期望能

34、夠在技術(shù)或是銷售領(lǐng)域多一些鍛煉, 了解銷售和技術(shù)支持在公司運(yùn)營(yíng)中的關(guān)聯(lián)。盡可能多的與客戶溝通, 良好的溝通本事是方案設(shè)計(jì)成敗的關(guān)鍵。三、工作心得們常為失去機(jī)會(huì)或成就嗟嘆, 但往往忘了為此刻所擁有的感恩。們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到老板交付給們的任務(wù)能鍛煉們的意志, 上司分配給們的工作能發(fā)展們的才能, 與同事的合作能培養(yǎng)們的人格, 與客戶的交流能訓(xùn)練們的品性。企業(yè)是們生活的另一所學(xué)校, 工作能夠豐富們的思想, 增進(jìn)們的智慧。管理人員工作總結(jié)范文 第10篇：時(shí)間飛逝, 一晃而過, 彈指之間已過一年, 作為公司的一名網(wǎng)絡(luò)管理員, 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫忙下, 完成了日常工作中的各項(xiàng)工作。在具體工作中, 努力做

35、好服務(wù)工作。為了今后更好地工作, 完善不足, 特此將今年的工作情景做以下總結(jié)：一、工作資料主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、管理, 并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作, 公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù), 軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決, 防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊, 以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品, 例如打印機(jī), 復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。二、工作完成情景在日常工作中及時(shí)響應(yīng)了各部門的電腦軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。公司目前由于機(jī)器較多日常出現(xiàn)故障的情景較為常見, 主要的電腦故障有：硬件故障, 系統(tǒng)故障, 網(wǎng)絡(luò)故障, 軟件故障等, 很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用, 導(dǎo)致系統(tǒng)中存在很多垃圾文件, 系

36、統(tǒng)文件也有部分受到損壞, 從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰, 重裝系統(tǒng), 另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障, 線路問題等。做到了盡可能的降低設(shè)備使用故障率, 在其出現(xiàn)故障的時(shí)候, 并做到了能立即解決, 不能立即解決的也在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決, 保證了公司計(jì)算機(jī)的正常使用。三、查找不足反思改善這近一年來, 始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自, 勤奮努力, 在自平凡而普通的工作崗位上, 努力做好本職工作?；仡欉@一年來的工作, 在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的提高。但也認(rèn)識(shí)到自的不足之處：有時(shí)候在一些突發(fā)故障比較集中時(shí), 沒有分清輕重緩急, 科學(xué)的去安排時(shí)間, 導(dǎo)致少數(shù)問題處理不及時(shí)。自的思路還很窄對(duì)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展認(rèn)識(shí)的不夠全面, 自對(duì)

37、新技術(shù)掌握速度還不夠快。四、提高認(rèn)識(shí)持續(xù)提高總結(jié)了過去, 方能找到不足！對(duì)于來年的工作計(jì)劃, 在總結(jié)今年工作的同時(shí), 針對(duì)自不足之處, 也做出了初步設(shè)想：在繼續(xù)完善公司網(wǎng)絡(luò)的同時(shí), 加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí), 不斷提高自身綜合素質(zhì)水平, 把工作做到更好。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作, 分清輕重緩急, 科學(xué)安排時(shí)間, 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。管理人員工作總結(jié)范文 第11篇：20XX年即將逝去, 步入xx公司一年以來, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫忙下, 不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作本事和素質(zhì), 堅(jiān)持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作, 勤勤懇懇, 緊緊圍繞xx公司全年目標(biāo)而努力, 認(rèn)真做好自

38、的本職工作, 為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn), 更好的開展今后工作, 現(xiàn)將具體情景總結(jié)如下：一、提高個(gè)人修養(yǎng), 端正做人做事態(tài)度跨出了學(xué)校的大門, 就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭, 為了能夠在生活、工作過程中, 與同事建立一種和諧的人際關(guān)系, 始終堅(jiān)持干工作先做人的原則, 不斷學(xué)習(xí), 戒驕戒躁, 虛心謹(jǐn)慎, 理解領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo), 不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng), 端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度, 為自各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí), 提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作本事工作之余, 努力學(xué)習(xí)xx知識(shí)以及其涉及的方面信息, 除此之外, 仍舊密切關(guān)注各大xx網(wǎng)站, 及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的頒布與xx行業(yè)動(dòng)態(tài), 不斷開

39、拓自的視野。堅(jiān)持走活到老, 學(xué)到老、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)路線, 時(shí)刻不忘多看、多記、多了解, 為自各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。三、對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度將近一年的工作中, 始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作, 把握好所理解的每一車煤的質(zhì)量, 在遇見問題的情景下, 及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通, 最終以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情景, 堅(jiān)持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn), 以公司利益的最大化為目標(biāo), 以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自。四、工作心得要認(rèn)識(shí)自, 樹立信心。要時(shí)刻檢查查自的不足和問題, 及時(shí)改正, 虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自身上問題。對(duì)自和公司要充滿信心, 既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間, 要增強(qiáng)職責(zé)意識(shí)、危

40、機(jī)意識(shí)、效益意識(shí), 小事做起、從點(diǎn)滴做起, 從自身做起。樹立自和公司良好的形象, 因?yàn)閺倪M(jìn)入公司這一刻起, 就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù), 而這個(gè)職責(zé)是不可推脫, 必須要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后, 深知的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)?？傊? 一年來, 勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人, 在各個(gè)方面都取得了必須提高, 但深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠, 以后的路還很長(zhǎng), 可能遇到各種各樣的困難, 可是相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫忙下, 一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然, 也誠(chéng)懇的期望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ψ龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。相信未來xx公司在以及每一個(gè)員工的幫忙下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。管理

41、人員工作總結(jié)范文 第12篇：時(shí)光似水, 光陰如梭, 在繁忙充實(shí)的工作中, 送走了豐收的20XX年。回顧過去的一年, 本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下, 主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來, 盡職盡責(zé)做了各項(xiàng)工作, 工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升, 十_大家庭的溫暖, 和諧融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍已在逐步構(gòu)成。們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工有關(guān)心, 員工之間有愛心, 團(tuán)隊(duì)合作有決心, 大家對(duì)收入有信心！管理人員工作總結(jié)范文 第13篇：轉(zhuǎn)眼之間一年又將要過去, 回顧一年來的工作, 本人在辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 在各兄弟處室和同志們的大力支持和進(jìn)取配合下, 與本科室人員團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 開拓創(chuàng)新, 較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

42、現(xiàn)將本人一年來的工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下。一、愛崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則, 樹立良好的職業(yè)道德在工作中, 自按照發(fā)展要有新思路, 改革要有新突破, 開放要有新局面, 各項(xiàng)工作要有新舉措的要求, 在工作中要能夠堅(jiān)持原則、秉公辦事、顧全大局, 以新會(huì)計(jì)法為依據(jù), 遵紀(jì)守法, 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé), 一絲不茍, 忠于職守, 盡職盡責(zé)的工作, 工作上踏實(shí)肯干, 服從組織安排, 努力鉆研業(yè)務(wù), 提高業(yè)務(wù)技能, 盡管平時(shí)工作繁忙, 不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時(shí)完成崗位任務(wù), 主動(dòng)利用會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng), 給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。合理合法處理好一切財(cái)會(huì)業(yè)務(wù), 對(duì)辦公室所有需要報(bào)銷的單據(jù)進(jìn)行認(rèn)真審核, 為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第

43、一關(guān), 對(duì)不合理的票據(jù)一律不予報(bào)銷, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào), 認(rèn)真做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作, 認(rèn)真審核原始憑證, 會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊全、裝訂整潔貼合要求, 科目設(shè)置準(zhǔn)確、帳目清楚, 會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、完整, 定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)執(zhí)行情景, 并能協(xié)調(diào)好會(huì)計(jì)中心與各企業(yè)之間的關(guān)系, 除按時(shí)完成本職工作之外還能完成一些臨時(shí)性工作任務(wù)。二、重視日常財(cái)務(wù)收支管理收支管理是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重中之重, 加強(qiáng)收支管理, 既是緩解資金供需矛盾, 發(fā)展事業(yè)的需要, 也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理, 們建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度, 這樣財(cái)務(wù)日常工作就能夠做到有法可依, 有章可循, 實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范

44、化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理, 對(duì)一些創(chuàng)收進(jìn)取進(jìn)行催收, 使得xx能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。經(jīng)過財(cái)務(wù)科認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行, 收效十_大地提高了資金的使用效益, 到達(dá)了增收節(jié)支的目的。三、合理安排收支預(yù)算, 嚴(yán)格預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù), 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的重要保證, 也是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。所以, 認(rèn)真做好xx的收支預(yù)算具有十_大的改變, 現(xiàn)將半年來的工作情景作如下個(gè)人工作總結(jié)：作為一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員, 首先要確定自的地位, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者, 對(duì)工程進(jìn)行綜合的動(dòng)態(tài)的管理, 現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)有的職責(zé)概括為對(duì)工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)

45、量的控制、對(duì)成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系, 以及與平行施工單位之間的關(guān)系。僅有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用, 才能更好的進(jìn)行管理。二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí), 提高業(yè)務(wù)水平由于感到自身上的擔(dān)子很重, 而自的學(xué)識(shí)、本事和閱歷與其任職都有必須的距離, 所以總不敢掉以輕心, 總在學(xué)習(xí), 向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí), 向同事學(xué)習(xí), 這樣下來感覺自半年來還是有了必須的提高。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累, 已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn), 能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題, 在組織管理本事、綜合分析本事、協(xié)調(diào)辦事本事和文字言語表達(dá)本事等方面, 經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,

46、保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行, 能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)。管理人員工作總結(jié)范文 第15篇：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就20XX年的工作總結(jié)如下：20XX年是們公司具有挑戰(zhàn)性的一年, 在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下, 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下, 在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此, 代表公司向大家表示衷心的感激！下頭就20XX年x月至今的工作情景向大家報(bào)告如下1、們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下, 在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題基本上們做到在合乎情理之中, 堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確

47、保工人日工資到達(dá)要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫忙, 自由競(jìng)爭(zhēng)、共同提高。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率, 在車間各主管的精心管理下, 月產(chǎn)量提升幅度較大, 產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理, 日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度, 給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情景, 反饋上報(bào)總經(jīng)理, 給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面, 其實(shí)們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn), 產(chǎn)品質(zhì)量可是關(guān)、節(jié)儉意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱, 還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年們的管理

48、將從以下幾方面著手, 使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理全年班組按照5S管理的要求, 持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。1、車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大, 不易控制, 為此, 流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。2、制作各種適宜的標(biāo)語, 美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。3、實(shí)施5S管理看板的更新, 使其更具實(shí)效性；。二、成本控制與改善1、成本管理改善。對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂, 加強(qiáng)漏包、溜包, 皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化, 班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人, 讓組員都參與到成本管理中去, 建立成本目視管理看板, 實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)儉、消耗控制。培養(yǎng)員工節(jié)儉意識(shí), 減

49、少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理。質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象, 控制手段有待提高, 方法需要改善；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制, 做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作, 做好抽檢、巡檢工作, 加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度, 充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外, 加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng), 給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和職責(zé), 從而完善們的品控管理制度。2、工藝管理。（1）、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要, 做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新, 做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。（2）、班組明晰工藝流程, 開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理

50、。加強(qiáng)員工的安全意識(shí), 目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài), 以避免安全事故的發(fā)生, 為此, 車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng),2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求, 及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理。對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整, 為了迎接新員工的到來, 們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè), 給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善。圍繞精益創(chuàng)立的含蓋資料, 建立健全班組各項(xiàng)管理制度, 構(gòu)成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過資料。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià), 使工價(jià)更加合理, 進(jìn)一步完善計(jì)件

51、人員的改革, 能計(jì)件的盡量計(jì)件制, 不能計(jì)件的, 盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外, 做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)。班組從明年開始, 進(jìn)行精益班組的創(chuàng)立。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制, 圍繞精益二字, 在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善, 力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平, 從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng), 到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化, 主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍

52、, 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí), 操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部20XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要資料, 們將全面組織學(xué)習(xí), 以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo), 充分挖掘全體組員的潛能, 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工, 路漫漫其修遠(yuǎn)兮。期望20XX年的們?cè)谛碌囊荒昀?；改變思? 轉(zhuǎn)變觀念, 立足本職, 認(rèn)真工作。有新的期望、新的提高。們有決心、有信心在20XX使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī), 為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！管理人員工作總結(jié)范文 第16篇：20XX年在緊張和忙碌中即將過去, 回首過

53、去的一年, 內(nèi)心不禁感慨萬千, 這一年, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際, 們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié), 同時(shí)祈愿?jìng)児久髂陼?huì)更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面在過去的一年里, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān), 進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn), 沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難, 使得們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的XX產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向XX、XXX同時(shí)生產(chǎn)的成功過渡。順利完成XX噸, XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求, 及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn), 對(duì)公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善, 經(jīng)

54、過一段時(shí)間的試驗(yàn), 一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理, 產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求, 同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：_X器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品, 為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求, 生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸, 并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃, 利用_空閑時(shí)間, 開發(fā)了_產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成_材料XXkg。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí), 們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量, 嚴(yán)把

55、生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān), 利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念, 堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量, 及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐, 保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前, 都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求, 在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé), 們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的, 只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí), 并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中, 產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高, 以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具管理方面在這20XX年的一年里, 公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備, 為產(chǎn)

56、品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證, 雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備, 故障率較低。但們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng), 并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案, 有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn), 進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。四、人員管理方面因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加, 產(chǎn)品型號(hào)的多樣化, 公司新招聘員工很多, 共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位, 且流動(dòng)量很大, 各崗位人員極不穩(wěn)定, 給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力, 就在這樣的壓力推動(dòng)下, 生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培

57、訓(xùn), 保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角, 做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下, 基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產(chǎn)方面在過去的一年里, 基于行業(yè)的特殊性, 們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中, 能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育, 培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備, 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理?？墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故, 針對(duì)此類事件, 生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。生產(chǎn)部門在過去的一年里, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,

58、 順利經(jīng)過了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核, 并經(jīng)過這次活動(dòng)健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作, 也取得了必須的成績(jī), 可是也還存在較多的問題, 主要有以下五個(gè)方面的不足：1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面。各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂, 主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊, 產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差, 操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理, 強(qiáng)化處罰措施, 具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、人員管理方面。由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘, 普遍

59、文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫, 加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈, 致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng), 遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn), 缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念, 不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物, 節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面?zhèn)冋谥诌M(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃, 對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率, 協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析, 對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育, 繼而進(jìn)行系列的檢查督促, 建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施, 不斷提高員工的綜合素質(zhì), 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。3、設(shè)備、模具管理方面。公司自XX

60、年以來, 新購(gòu)設(shè)備較多, 異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面, 采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利, 而有部分操作工卻不能很好的愛護(hù)設(shè)備、模具, 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患, 造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故, 設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱, 對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位, 大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成, 有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模, 期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作, 這無疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員, 對(duì)主要模具維修