督導(dǎo)的定義本質(zhì)方法16張幻燈片

1、“督導(dǎo)”并行 “激勵(lì)”相助BREAKTHROUGH 目錄督導(dǎo)的定義01督導(dǎo)的本質(zhì)和方法02激勵(lì)的定義03督導(dǎo)如何進(jìn)行激勵(lì)0401督導(dǎo)的定義督導(dǎo)的定義督導(dǎo)“叔”指以長輩的、領(lǐng)導(dǎo)的、主任翁的眼光看待問題“目”指只相信自己眼睛看到的，不直接套用別人傳達(dá)的“寸”把握細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗“己”指己所不欲，勿施于人查判談轉(zhuǎn)看查系統(tǒng)查薄弱點(diǎn)查不足判斷團(tuán)隊(duì)反饋信息的真實(shí)性、客觀性改進(jìn)方法建議意見系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀方法問題轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)工作中問題轉(zhuǎn)移到管理層思路中問題轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)中及時(shí)看問題是否切實(shí)改善督導(dǎo)的本質(zhì)和方法激勵(lì)的定義 所謂激勵(lì)是指引起需要,激發(fā)動(dòng)機(jī),指導(dǎo)行為,有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理過程，通俗的說就是調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

2、。督導(dǎo)為何難以激勵(lì)員工？自我激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是工作運(yùn)營模式發(fā)生了變化當(dāng)今的工作環(huán)境要求行動(dòng)動(dòng)機(jī)？需求、利益、目標(biāo)通過對(duì)他人的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)自我目的的能力改變？堅(jiān)守？督導(dǎo)作用轉(zhuǎn)換督導(dǎo)如何激勵(lì)員工？了解員工最迫切的需要和關(guān)注點(diǎn)在哪里？如何創(chuàng)造利于團(tuán)隊(duì)工作的工作環(huán)境和氛圍？激勵(lì)的誤區(qū) 金錢不能無限制的使用，不能適用于一切！激勵(lì)的原則激勵(lì)的有效性目標(biāo)的一致性激勵(lì)的靈活性激勵(lì)的多元化管理的成熟性溝通的有效性自我激勵(lì)員工的參與獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)權(quán)力責(zé)任及向上負(fù)責(zé)自我的激勵(lì)意識(shí)激勵(lì)的具體做法正激勵(lì)負(fù)激勵(lì)樹立榜樣海報(bào)宣傳績優(yōu)表彰經(jīng)驗(yàn)分享提供平臺(tái)發(fā)展空間統(tǒng)一價(jià)值觀同一目標(biāo)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)反思批評(píng)教育指導(dǎo)幫助學(xué)會(huì)運(yùn)用心理資源激勵(lì)心理資源激勵(lì)的特點(diǎn)每個(gè)人身上都有的不需要花錢得到的很容易實(shí)施的很受人歡迎的取之不盡的用之不竭的但的確是很多人忽略的學(xué)會(huì)運(yùn)用心理資源激勵(lì)心理資源激勵(lì)的特點(diǎn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)尊重需要?dú)w屬感安全感生理需要榮譽(yù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)福利工資學(xué)會(huì)運(yùn)用心理資源激勵(lì) 企業(yè)中的員工不僅僅單純追求金錢收入，還有社會(huì)和心理的需求，這就是追求人與人之間的友情，安全感，歸屬感和受人尊重等學(xué)會(huì)運(yùn)用心理資源激勵(lì)能力意愿意愿低意愿低意愿高意愿高能