版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、超市采購計劃書通用模板一、摘要隨著冬季的到來,冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架,由于地理位置的差異,導致南北兩地的文化、民俗、習慣等差異。由于發(fā)展水平的加快,許多南方人北上,在北方發(fā)展自己的事業(yè),一大批的南方人對南方食品的商品的需求。二、市場調(diào)查(一)市場分析:由于南北兩地的地理位置不同,導致兩地的人們文化、民俗、習慣等差異導致人民的生活方式的不同,對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線城市,擁有許多外來人,其中南方人為主導,南方商品在北方有一個大空缺,缺乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。(二)供應商分析:擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌,能夠及時根據(jù)自己的商品銷售狀況做出快速反應。同時在
2、南方市場的市場占有主導地位。(三)需求商品分析:需求的商品為南方商品,能夠擁有自己的品牌和良好的口碑。其他大部分商品為新品引進,從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。(四)商品需求量分析:此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一,因此對于南方商品的需求量只能占商品采購的20%。(五)需求商品的需要日期:冬季。三、SWOT分析:優(yōu)勢:全國連鎖超市,在全夠各地都有自己的忠誠顧客,可以直接與消費者接觸,及時反饋消費的需求變化。劣勢:由于南北兩地的文化、民俗、習慣等差異,難以建立期消費者的需求。同時擁有一些強大本地的競爭對手京客隆,同時還有全球連
3、鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌盗械膰膺B鎖超市,他們擁有先進的管理技術(shù),成熟的管理經(jīng)驗,和龐大的配送系統(tǒng),先進的信息系統(tǒng)。 長處:擁有自己的供應商和生產(chǎn)基地,全國性的采購可以降低采購成本。擁有全國的一個平臺,可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己的配送系統(tǒng),一個成熟的運營和管理系統(tǒng)。短處:本地的競爭對手對于本地消費者更會熟悉。同時國外的強大競爭對手,擁有這強大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM的情況做出及時的方式,同時擁有先進的物流系統(tǒng)。四、制定采購計劃:(一)需求商品結(jié)構(gòu):目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達到51%,高于同業(yè)20%-30%水平,有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品,永輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的經(jīng)
4、營模式,更加吸引廣大市民的眼球,同時提升競爭力。因此,我們應采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時,因為冬天即將到來,我們應采購一些棉被等御寒物。(二)商品采購超市部分商品采購:蔬菜與瓜果為每天采購。(三)供應商分析:1、生鮮類的供應商提供商品能力強,且商品種類齊全,價格低廉,供應商集中,運輸方便。2、電器類的供應商信譽度高,多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè),有自己的配送物流中心。3、食品類的供應商過多,不方便管理,但商品價格低,運輸方便。(四)需求商品的需要日期:12月3月 (五)采購方式:按環(huán)節(jié)分:直接采購按時間分:非固采購(需要就采購)、固定采購、緊急采購(庫存不足時直接采購)(六)日
5、程計劃:先選擇合適的供應商,然后多渠道詢價、比價、議價。再然后選定商品,議定合同。最后交貨結(jié)算。(七)運輸方式選擇:永輝超市的配送中心,擁有著先進的物流配送方式,其將分散的重復交易集中于一個部門完成,使“各分店諸多供應商”的復雜關(guān)系,變?yōu)椤芭渌椭行墓獭钡年P(guān)系;各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率,減少治理結(jié)構(gòu)的成本和市場交易成本;并通過縱向一體化把交易活動“內(nèi)化”,以降低超市交易費用,提升規(guī)模經(jīng)濟效應。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總,由配送中心向供應商進貨,變傳統(tǒng)的“廠家經(jīng)銷商零售商消費者”的長渠道為“廠家永輝消費者
6、”這樣的短渠道,擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分,降低了流通成本。(八)交貨結(jié)算:交貨時間:生鮮商品必須在每天18:0021:00之間到貨;食品類商品必須在每次采購的第二天到貨;其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。 結(jié)算方式:1、貨到付款:每采購一批商品就與供應商結(jié)算。2、月結(jié):固定供應商每個月月末結(jié)算。3、零購整結(jié):小型供應商貨款到達一定金額結(jié)算。五、供應商選擇(一)供應商調(diào)查1、初步調(diào)查:主要是對供應商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運送情況等調(diào)查。對供應商的能力做出一種預測及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)??刹捎谜{(diào)查問卷法、訪問調(diào)查法及實地考察
7、供應商來對供應商來進行考察。2、深入調(diào)查:深入到供應商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)甚至管理部門,對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進行考察,看看所采購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模要求。(二)供應商開發(fā)評估內(nèi)容產(chǎn)品的評估、供應商資格認證準備、供應商質(zhì)量管理狀況的評估、供應商資格認證、樣品認證評價、供應商的信用政策評估、供應商的風險評估、供應商的財務(wù)狀況分析。(三)供應商考核1、供應商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應商行為準則。2、供應商是否運作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到,同供應商發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。3、供
8、應商是否具有發(fā)展?jié)摿?。隨著市場競爭的加劇,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商品創(chuàng)新層出不窮,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保持領(lǐng)先,必須保持不斷地開拓創(chuàng)新,而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應商的支持。4、供應商考核體系:價格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。(四)供應商選擇1、證章齊全:所有與我合作的廠商,應持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記,以及相關(guān)許可證書等各類有效證章,具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。2、經(jīng)營守法:與我合作的廠商,應有良好的自律意識,能自覺在國家法律限定許可的范圍內(nèi)護法守法,無違法經(jīng)營的不良記錄。3、信譽良好:各合作(廠)商應具有良好的企業(yè)形象,能夠信守承諾,講求聲譽,愿意與我共建“互信、互
9、讓、互尊、互諒”的合作基礎(chǔ)。4、產(chǎn)品適銷:各廠商提供的商品應適銷對路,具有較強的市場競爭力,不僅符合國家質(zhì)檢標準,而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。5、前景看好:不論廠家、還是商家,凡有意合作者,應擁有強烈的社會責任感與使命感,創(chuàng)新意識強,發(fā)展?jié)摿Υ?,合作雙贏的前景良好。6、合理的產(chǎn)品價格:大規(guī)模購買時,一般的供應商都會提供一定的數(shù)量折扣,并且在不同的付款方式下,也可能出現(xiàn)不同的折扣。7、準確的交貨期:超市缺貨會使顧客流失,超市應合理計算交貨期限,更重要的是督促供應商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。8、穩(wěn)定的供應能力:選擇綜合素質(zhì)較好的供應商作為合作伙伴,并不斷加強兩者之間的關(guān)系,以便長期合作。六、合同簽訂
10、供方:需方:北京市大興區(qū)永輝超市理想城店需方要從供方購得一些貨物,為明確買賣雙方的權(quán)利和義務(wù),現(xiàn)根據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)法律規(guī)定,經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂合同如下:1、商品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額、交貨時間2、訂貨方式:需方向供方采購上述物品,將采購訂單傳真給供方。采購訂單內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、交貨時間等。供方接單后,應在1個工作日內(nèi)由授權(quán)人確認并加蓋合同章或公章回復需方,此單即認可生效,傳真件與原件具有同等法律效力。供方必須每月將已蓋章確認的采購訂單寄給需方。3、供方應當保證其提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合該需方的要求或是國家規(guī)定的有關(guān)標準,如果供方提供的產(chǎn)品具有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書
11、、質(zhì)量檢驗報告等產(chǎn)品質(zhì)量證明貨物,供方應當提供給需方。4、驗收標準及驗收方法:按產(chǎn)品質(zhì)量標準或封樣樣板驗收。5、交換地點與方式:貨物運到北京市大興區(qū)西紅門宏福路(欣旺大街)鴻坤理想城永輝超市店。6、運輸方法及費用承擔:物流配送,費用由供方承擔。7、貨款支付方式及期限:需方在收到供方的貨物后一次性付清。8、雙方責任:(1)所供商品的品種、規(guī)格不符合本合同規(guī)定時,供方應負責退、換,由于上述原因延誤交貨時間,每延期一日,供方應按延期交貨部分貨款總值的10向需方支付違約金;產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定時,供方應負責重新包裝,并承擔返修或重新包裝費用;如果供方不能按合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨,則供方付給需方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金;供方不能按合同規(guī)定時間交貨時,每延期一天,供方應按延期交貨部分貨款總值的10向需方支付違約金。(2)需方按約定時間及方式向供方付款,需方做好相關(guān)準備接受貨物,組織卸貨。9、解決合同糾紛的方式:首先雙方協(xié)商。若協(xié)商不能解決,提請仲裁。10、本合同自雙方簽字蓋章后生效,合同一式貳份,雙方各執(zhí)一份。供方 需方名稱: 名稱:北京市大興區(qū)永輝超市理想城店
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《TPS豐田生產(chǎn)方式》課件
- 決定銷售業(yè)績的重要心態(tài)(課件)
- LNG氣化站應急備用氣源自用建設(shè)項目可行性研究報告模板-立項備案
- 一年級語文上冊拼音aoe
- 2024年江蘇省招聘社區(qū)工作者題庫及參考答案
- 單位管理制度收錄大合集【人員管理篇】十篇
- 單位管理制度品讀選集【職員管理】十篇
- 樓梯 欄桿 欄板(一)22J403-1
- 果凍袋行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究分析報告
- 中國返利網(wǎng)站行業(yè)市場調(diào)研分析及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 員工待崗期滿考核方案
- 部編人教版六年級下冊小學語文全冊教案(教學設(shè)計)(新課標核心素養(yǎng)教案)
- 進駐商場計劃書
- 建筑施工材料供應鏈管理與控制
- 代理人培養(yǎng)計劃書
- 傳播學理論復習資料
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理調(diào)研報告
- 沈從文先生在西南聯(lián)大全文
- 紀檢涉案財物管理規(guī)定
- 低溫雨雪冰凍災害應急救援準備
- 《企業(yè)信息管理》2023期末試題及答案
評論
0/150
提交評論