項目管理項目目標責任合同

1、（項目管理）項目目標責任合同4、甲方的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件，及甲方的其它管理規(guī) 定、操作手冊等（不論是在本目標責任書簽訂前或簽訂后制定的，均對本目標責 任書有效）；5、乙方與甲方職能部門簽訂的其它各類協議。第四條：風險抵押金的繳納1、風險抵押金的交納及參股比例根據 ,本項目風險抵押金交納的數額為 萬元。項目經理繳納抵押金 額度不得高于抵押金總額的 20 % ,項目其他人員繳納抵押金比例由項目班子自 行決定；項目經理責任及權利不因抵押金繳納比例多少而變化；項目最終兌現分 配比例以風險抵押金繳納比例為準。項目安全抵押金包含在項目風險抵押金總額內，交納對象和金額以公司相 關規(guī)定為準，

2、其中項目經理 2萬元、項目書記2萬元、項目生產經理1.6萬元、 項目班子其他成員1.4萬元、項目安全部長1萬元。2、風險抵押金繳納：交納的風險抵押金必須全部以現金形式交財務。本目 標責任書簽訂后一個月內風險抵押金必須交財務，工程完工完成最終兌現并退回 風險抵押金時，公司按國家同期活期存款利率支付抵押金利息。如未完成上繳公 司費用，不足部分扣抵風險抵押金，抵扣后的剩余部分計息后歸還項目。3、風險抵押金退還：工程竣工結算后，完成責任書各項指標，由項目提出 抵押金返還申請，經公司相關部門核定后予以退還。4、風險抵押金交納后，本目標責任書開始生效第五條：責任目標1、效益目標：按工程結算總價 6%上繳（

3、不含稅金及財務費用）甲方綜合 管理費。業(yè)主指定分包部分和價差調整部分只上繳計取的稅金。業(yè)主指定分包部 分和價差調整部分以總承包結算書為準。主要材料消耗量控制指標：廳R主要材料名稱消耗量控制指標1鋼筋、鋼筋連接結算收入量下浮2%2混凝土結算收入量3非實體性周轉材料（模板、木方、 腳手架）80元/建筑平米工程中主要材料的實際消耗量按以上指標進行控制，如鋼筋、混凝土實際消 耗量較以上控制指標超耗，則按超耗比例從最終的兌現獎勵中同比例扣除 （例如: 鋼筋實際消耗量較結算收入量超耗 2%,即超出消耗控制指標 4%,則最終兌現 獎勵扣除4%;混凝土實際消耗量較結算收入量超耗 2%,即超出消耗控制指標 2%

4、,則最終兌現獎勵扣除 2%;周轉材料使用費達到84元/建筑平米，超指標 5%,則最終兌現獎勵扣除5%0）工期目標：具體見附后濟南萬達重要節(jié)點管控計劃（2011.3.1 ）;3、質量管理目標：必須達到濟南地區(qū)中等以上水平，同時遵守公司質量管 理手冊的相關規(guī)定，無重大質量事故。4、安全管理目標：遵守公司安全管理手冊的相關規(guī)定，杜絕物體打擊、機 械傷害、坍塌、高處墜落、觸電造成的死亡及重傷事故；輕傷事故率低于1%;無火災事故，無食物中毒事故，無重大機械事故；職業(yè)病發(fā)生率低于4%0,無重大交通安全事故，達到濟南地區(qū)中等以上水平。5、文明施工、環(huán)境管理目標：遵守總承包合同約定和國家及地方法律法規(guī)， 場容

5、、文明施工等方面必須高于八局水平，施工水平必須處于濟南市建筑平均水 平以上；6、CI管理目標：按照總公司 CI策劃手冊實施；7、項目管理信息化目標：定期更新、維護“綜合項目管理系統(tǒng)”的數據， 滿足相關部門的要求。8、人才培養(yǎng)目標：乙方在本工程施工過程中，有義務接受由公司分配的實 習生，并安排有經驗的項目管理人員對其進行培養(yǎng)，甲方有權利對此進行考核及 評價。實習生在實習期不占用項目定員指標，如實習期滿，經公司主管部門核定 該實習生能夠獨立承擔本崗位工作，實習生工資由公司承擔；反之由項目承擔。9、其他目標：生產系統(tǒng)綜合考評打分需在 70分以上（含70分）。第六條：薪酬標準及其他：1、項目部按合同約

6、定完成各項目標后，項目經理年薪為 21萬元。項目其他班子成員按項目經理年薪的80%進行確定。2、班子成員的月度預支工資標準 =（年薪/12-基本工資）*70%+基本工資= 基本工資的確定為：項目經理、書記5000元/月，機電經理4200元/月, 其余項目副經理4000元/月。月薪剩余30%部分，在同年的年底予以兌 現。3、普通管理崗位成員原則實行月崗位基本工資加績效考核獎勵的方式，由項目部編制薪酬方案，報公司備案，公司按工資總額發(fā)放，項目部進行調配?？冃Э己霜剟钸M入工程成本。6、考核：項目部制訂崗位職責和考核辦法。并依據崗位職責和考核辦法， 每月考核一次，公司可根據項目的考核結果按總額發(fā)放項目

7、工資。7、為鼓勵項目新組建的 B、C、D、E團隊更好的完成合同中的各項指標，在本合同簽訂生效時，公司對已竣工驗收的 A組團進行85萬元的獎勵。第七條：雙方責任1、甲方的責任負責對乙方編制的項目策劃書和冏務策劃書進行審核。負責與業(yè)主的合同談判、評審、簽署和對乙方的合同交底，并在合同規(guī)定的時間內辦理履約保函或保證金。負責項目目標成本的測算、調整與確定，組織簽訂本責任書。任免項目經理及項目責任主體成員，對項目部進行授權管理，對項目管理人員任職資格考核及管理。負責工程進度款的撥付審批，嚴格控制資金的使用，負責在業(yè)主支付工 程款不能滿足工程需要的情況下籌集資金，但籌資資金的財務費用由乙方支付， 進入項目

8、成本。負責建立勞務、材料、專業(yè)分包管理平臺，并嚴格按照公司相關制度規(guī) 范以上招標工作及合同簽訂工作。審批乙方編制的項目實施計劃書、項目施工組織設計和重大技術方案、項目質量計劃、安保計劃、總預算及月度預算。協助乙方辦理重大簽證和經濟索賠，對項目分包、分供方的結算進行審 批。監(jiān)督和指導乙方合理使用人、財、物、技術等生產要素，并提供相應服 務。對乙方生產經營方面的重大決策給予指導和批準。負責定期對乙方的項目工期目標、質量目標、安全目標、文明施工環(huán)保 目標、業(yè)主滿意度情況和成本目標、團隊建設目標進行監(jiān)督、指導和服務，進行 階段性考核與最終考核。甲方應及時通報對乙方的考核結果，對乙方存在的問題或潛在問題

9、及時 進行糾正或預警。負責建立標準化表格及格式文本，建立項目管理信息系統(tǒng)，協助乙方建 立健全各項管理制度和保證體系。協調組織項目的回訪與保修工作，在項目保修期內提供保修支持。2、乙方的責任維護甲方的社會信譽，履行甲方與業(yè)主方合同中涉及甲方的各項責任義 務，嚴格按照公司的各項規(guī)定全面完成各項責任目標，接受甲方的監(jiān)督和管理 并承擔責任。與甲方簽訂此責任書的項目經理，為此項目第一責任人，由其負責處理 合同履約過程中發(fā)生的一切事件。項目所有與分包和分供方的合約、簽證及經 濟往來函件必須有項目經理簽字確認。負責編制項目策劃書和商務策劃書、施工組織設計、施工方案、 技術質量及安全管理措施，開工后一個月內報

10、甲方審批。乙方必須具備完整的組織架構及人員配備，項目開工后一個月內，乙方 需向甲方提供項目組織架構及項目人員具體的崗位職責說明。負責按合同約定及工程進度收取工程進度款、結算款、保修款，承擔甲 方辦理保函或保證金所發(fā)生的費用。乙方根據工程進度及分包、采購合同編制資金總預算，對分包、分供方 的付款嚴格按照合同約定和資金預算執(zhí)行。加強各種經濟技術資料的收集管理，收到的設計變更、洽商要及時調整 報出。工程竣工驗收合格后，在總承包合同約定的時間內及時完成和報送工程 結算，報業(yè)主前需報甲方予以審核。做好分包的月度結算和預結算，對于平米包干合同和預算外簽證要做到月度正式結算，對于單價合同要做到月度預結算，在

11、次月的10日前上報前月的分包（預）結算的資料，一并報經濟管理部備案。具體要求參見公司相關規(guī)定。乙方須在甲方提供的分包、物資管理平臺上組織分包及物資的招標工作， 招標流程必須符合公司的相關規(guī)定和工作程序。乙方按月編制成本分析及盈虧測算，按季上報甲方。乙方對責任目標承包的工程實行工程質量終身責任制，在施工過程中和工程竣工（含保修期）后要認真做好服務，確保甲方的信譽不受損害。乙方保證必須的安全生產投入和所使用的分包持有有效的安全生產許 可證。在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升設施前，應當組織 有關單位進行驗收或委托具有相應資質檢測機構檢測，并進行方案論證。負責竣工驗收資料的編制和移交，編

12、制項目部總結在保修期內對工程提供保修服務，所發(fā)生的維修費用進入乙方成本。代表甲方與建設單位、設計單位和有關部門進行工作聯系并保持良好的 關系。接受上級單位、地方政府有關部門對項目的檢查、監(jiān)督和審計。其他：第八條：資金的管理和使用1、項目班子組建后，要立即著手編制該資金計劃，資金計劃包括以下幾項：資金總預算；月度現金流量滾動預算；單位工程月度資金審批表；分包及項 目費用付款明細表；材料付款明細表；項目費用明細表。各項資金審批表的格 式以公司總部信息化平臺提供的樣本為準。財務部將根據已批復的資金計劃撥付資金。資金計劃要隨著工程進度、合同 額的調整、變更簽證索賠、已審定的工程量等因素，及時調整上報。

13、資金計劃必須堅持以收定支、量入為出的原則。其資金支付順序要嚴格遵循: 項目工資及養(yǎng)老保險-上交稅費-銀行承兌匯票-內部借款-支付勞務隊基本 生活費-生產資金。2、公司內部所屬各單位（項目）均在公司財務部開立“內部存款”賬戶， 劃轉項目收回的工程款、批復的借款、支付的款項，及時記錄資金的收付及結 存情況。第九條：項目成本核算1、乙方成本核算應按照中國建筑股份有限公司會計制度和甲方的項目成本管理制度要求組織成本核算，建立財務賬簿和報表體系，按制度要求設置會計賬戶，同時結合本項目的具體情況，建立各種臺帳進行輔助核算。財務核算使用網上“ NC”平臺2、項目核算內容及程序按甲方的經濟核算規(guī)定執(zhí)行。項目核

14、算要以權責發(fā)生 制為基準，完全歸集當期的成本費用。項目必須月結成本，做到收支平衡。對當月完成的工程結算收入和歸集的成本費用，在月末進行結轉，計算當期 盈虧，上報會計報表。3、工程的收入確認方法按中國建筑總公司（2007 ） 227號文件執(zhí)行，即按 照累計發(fā)生實際成本占合同預計總成本的比例計算完工進度，以完工進度確認當期收入項目每月必須按照業(yè)主簽認完成的進度款確認債權即應收帳款和工程結算。4、乙方要定期與不定期組織經濟活動分析會，且有文字記錄。對工程各節(jié) 點所消耗的勞動力、物資、機械及其他耗費進行預算與實際對比分析，落實成本改進措 施，提高成本降低率。按季度將成本分析資料（書面或電子版均可）報送

15、甲 方有關部門。5、所有和項目有關的費用（含三險一金及財務費用）全部計入項目成本。6、項目對分包的結算要及時進行，按月完成分包預結算，預算外簽證必須周清月結，分包工程正式結算必須在分包工程完工后三個月內完成。7、乙方使用的甲方資源由甲方按期結轉費用，乙方以轉賬單據入賬，進行 成本核算。8、其它：本工程涉及同 A組團相關的成本及費用的劃分由整合班子前后兩 個項目經理共同簽字確認，經公司相關部門審核后進行劃分。第十條：材料采購與管理1、項目物資部門業(yè)務按照公司物資管理程序要求執(zhí)行，接受公司、分公司物資部的業(yè)務檢查監(jiān)督和指導2、按照公司綜合項目信息平臺要求執(zhí)行物資模塊方面的業(yè)務填報與流程處理。3、材

16、料的驗收：所有進場材料必須嚴格按照國家現行建筑材料質量規(guī)范要求進行驗收，分別對材料的產品質量和數量查驗，填寫物資驗收記錄。材料驗收時至少應有材料主辦或者材料員，質量檢查員、工長或者監(jiān)理等三人以上共同驗收確認，由材料人員開具統(tǒng)一印制的收料單作為與供方結算的 憑證。送貨人、參與驗收人員要在收料單上簽字。4、在驗收過程中出現違反規(guī)定辦理虛假驗收的嚴格按照中建二局三公司物 資驗收管理規(guī)定相關條款處理。5、項目按月辦理領料單，要求領料單上必須由領料、發(fā)料、主管三人簽字確 認方為有效，領料人員必須是分包隊組指派的材料人員，其他人員簽字無效。6、現場材料的標識：進入現場的物資都應掛牌進行標識，并且，按照有關

17、規(guī) 定有序碼放，符合文明工地的要求。7、廢舊物資及剩余物資處理：按照公司工程項目剩余物資及廢舊物資處理 辦法有關規(guī)定執(zhí)行。8、物資考核：參照直管項目物資管理考核評分表由公司物資部進行季度 綜合評分。9、材料驗收時至少應有材料主辦或材料員、項目值班領導等三人共同參與簽收、確認。根據項目區(qū)域的不同，材料采購及管理具體有以下規(guī)定：10、項目根據施工策劃以及施工進度安排，編制材料需用（采購）總計劃。計劃內容包括：材料名稱及質量等級要求、業(yè)主是否指定材料品牌（或品牌范圍）、招標時間、進場時間等。11、采購方式：采購額在5萬元以上的，在合格供方范圍內，選取 5家以上進行公開招標。實行有底價招標。5萬元以下

18、的，進行議標采購。12、采購權限劃分A類物資，即由物資部負責集中采購的物資/設備。. 土建工程材料：鋼材、木材、水泥、墻體材料、石材、門窗、安全防護用品、吊頂材料、墻地面磚、鋼筋連接件、碎外加劑、外墻粘結劑、木構件、碎構件、耐水膩子、涂料、木材（含膠合板）防水材料，保溫材料等。.機電安裝工程材料及設備：電纜、橋架、水泵、變頻、風機盤管、冷水機組、冷卻塔、風口（閥）、配電箱（柜）、電梯等。類物資，即項目負責采購的物資。主要用于工程裝修裝飾及水電設備安裝中其它材料。主要包括：、鉛絲、電焊條、油漆等。材料付款按公司相關規(guī)定執(zhí)行。第十一條：機械機具的租賃乙方租賃使用甲方的機械機具或周轉材料，雙方辦理租

19、賃手續(xù)，管理辦法參 照公司有關管理規(guī)定。同等租賃條件下，乙方應優(yōu)先考慮租用甲方機械，如乙方 能找到質量與價格均優(yōu)于甲方所能提供的，乙方可考慮在外部租賃。第十二條：項目考核1、階段考核根據目標責任書第五條約定的主要工期節(jié)點，乙方完成階段工作內容，公司相關考核部門將就工期、質量、安全、文明施工及環(huán)保、業(yè)主滿意度、商務工作、人才培養(yǎng)幾個方面對項目進行階段考核，具體要求如下：工期：按目標責任書中所附的濟南萬達重要節(jié)點管控計劃（2011.3.1 ）完成施工內容，根據公司相關部門的進度考核辦法，每月對乙方進度完成情況進行月中、月末兩次檢查，根據檢查結果進行獎罰；質量：按照公司質量管理相關規(guī)定執(zhí)行，實現本責

20、任書約定質量管理責任目標，階段獎勵可以兌現；不能滿足責任目標，階段獎勵不予兌現；安全：按照公司安全管理相關規(guī)定執(zhí)行，實現本責任書約定安全管理責任目標，階段獎勵可以兌現；不能滿足責任目標，階段獎勵不予兌現；文明施工及環(huán)保：按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，實現本責任書約定文明施工及環(huán)保管理責任目標，階段獎勵可以兌現；不能滿足責任目標，階段獎勵不予兌現；商務工作：按照公司商務管理相關規(guī)定執(zhí)行，完成以下工作，階段獎勵可以兌現，否則任何一項沒有完成則不予兌現：目標責任書簽訂完；分包合同招標或議標手續(xù)完善，且簽約率 100% ;按時完成分包月度預結算及預算外簽證月度結算；工程款回收率不得低于總承包合同約定支付比例的

21、80% ;按時完成商務月報。人才培養(yǎng)：根據目標責任書約定培養(yǎng)青年人才和后備人才，拒絕接受培養(yǎng)對象的階段獎勵不予兌現。甲方生產系統(tǒng)綜合考評分數需在 70分以上，如低于70分，階段獎勵不予兌現。2、最終考核工程完成竣工備案驗收，乙方完成如下工作后，由乙方項目經理提出最終兌現申請，公司相關考核部門將根據公司相關規(guī)定及目標責任書所確定的目標進行綜合考核：乙方按總承包合同約定完成除保修工作之外的全部工作；乙方完成目標責任書中約定的目標和工作；乙方完成對業(yè)主和分包的正式結算工作，實現了債權債務的鎖定；項目保函已撤銷或項目保證金已收回；以下資料的歸檔：項目策劃書、項目商務策劃書以及項目成本臺帳；各種工程資料

22、、竣工資料、工程圖紙以及工程總結等；同業(yè)主的竣工結算資料和竣工結算分析報告；公司規(guī)定的其他資料。第十三條：項目獎勵及處罰1、階段兌現獎勵本工程階段兌現獎勵總額不得超出650萬元（15元/平方米）。階段兌現方式：本工程根據管控計劃共設54個考核節(jié)點，每個節(jié)點對應階段獎勵金額為獎勵總額的1.85% ,小數點兩位后對應獎勵金額在最后一個節(jié)點兌現時找齊，總額為100% ;根據本合同第十二條，甲方每月對乙方進行考核，如滿足合同約定的兌現條件，甲方將根據本月按計劃完成的節(jié)點數量以每一節(jié)點2%的額度計算獎勵金額；管控計劃中8#、11#、15#、16#、小學、幼兒園、教堂、華僑樓的計劃將根據實際情況進行調整，待調整后作為本合同補充附件進行過程考核和獎勵。階段兌現獎勵以過程考核為依據，兌現額度進入項目成本。階段兌現獎勵對象的范圍為全體項目成員，分配比例由乙方根據過程考核中項目各崗位和人員貢獻大小自行分配，分配明細報公司審核后予以發(fā)放。2、處罰工期、質量、安全、文明施工及環(huán)保等相關處罰標準按公司相關規(guī)定執(zhí)行；由于項目承包團隊自身原因不能勝任后續(xù)工作，經公司領導研究決定中途退場的，項目承包團隊撤出人員的風險抵押金全部扣除；甲方接到一次業(yè)主投訴，即對乙方進行 5萬元/每次的罰款，該罰款從最 近一次過程獎勵中扣除。終兌現獎勵項目目標責任兌現總額扣除階段罰款和其他相關扣款后即為最