項目管理組織

1、項目管理組織1、項目管理組織機構(gòu)工程管理體系項目總體管理體系及其組織機構(gòu)（圖1.1.1）為了確保本工程施工（加工制作、安裝）的進度、質(zhì)量、安全。必須確 保各種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、原材料等）的充分滿足和及時到位。為 此，將由公司工程部經(jīng)理擔(dān)任項目總指揮，具體負(fù)責(zé)本工程項目設(shè)計、技 術(shù)、資源、工藝、加工、運輸、安裝、質(zhì)量、工期、安全等的計劃、控制、 協(xié)調(diào)工作。項目部組織機構(gòu)（圖1.1.2 ）項目部由項目經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，控制工廠和工地的所有有關(guān)本網(wǎng)架工程 業(yè)務(wù)，包括設(shè)計、材料采購、機械設(shè)備、工藝評定和制定、制作加工、運 輸、質(zhì)量控制、現(xiàn)場施工、吊裝、驗收等工作。本工程管理系統(tǒng)總體組織機構(gòu)人員配置及

2、職責(zé)圖 1.1.1業(yè)務(wù)管理（副總）一本工程業(yè)務(wù)管理及與各配合單位的協(xié)調(diào)計劃部（經(jīng)理）一進行總體計劃、調(diào)度、進度控制、資源控制財務(wù)部（經(jīng)理）一工程財務(wù)管理設(shè)計院（高工、兼任本工程項目總工程師）深化設(shè)計、加工圖設(shè)計及與設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、總 包的設(shè)計配合總經(jīng)理一總負(fù)責(zé)技術(shù)部（工程師）一工藝技術(shù)文件的制訂及處理技術(shù)問題，確保技術(shù)文件準(zhǔn)確、合理供運部（副總）一保證材料供應(yīng)和成品運輸生產(chǎn)部（經(jīng)理）一生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度控制裝備部（經(jīng)理）一生產(chǎn)及施工裝備的維護和保養(yǎng),保設(shè)備的正常運行質(zhì)管部（經(jīng)理）-質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗，測量和試驗的資源準(zhǔn)備和控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量安裝公司（經(jīng)理）一安裝所需人力、物力、財力的準(zhǔn)備項

3、目部（一級項目經(jīng)理）一對現(xiàn)場施工進行全面控制項目經(jīng)理部組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)圖（1.1.2 ）2、項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料A.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目工程部質(zhì)檢員資料員施工員材料員安全員B.現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖文字說明項目經(jīng)理：對本工程施工進度、質(zhì)量、安全等負(fù)全責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)施工員、技 術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員和安全員，對上述人員的使用、安排有決策權(quán)并與 經(jīng)濟效益掛鉤。項目工程師：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量與業(yè)主及監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作施工員：負(fù)責(zé)工程施工進度、質(zhì)量及安全工作技術(shù)員：負(fù)責(zé)工程的技術(shù)、質(zhì)量工作材料員：負(fù)責(zé)工程的材料工作質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查及驗收工作安全員：負(fù)責(zé)工程的安全檢查督促工作資料員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工資料的整理和竣工資料的整理工作以上為項目管理人員的職責(zé)簡述，公司對項目的管理人員有詳細(xì)的職 責(zé)及分工。C.總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系簡述1、公司董事會及主管部門直接領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理，施工現(xiàn)場實行項目經(jīng)理 負(fù)責(zé)制。2、公司董事會及主管部門與項目經(jīng)理簽定承包責(zé)任書，簽定工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、經(jīng)濟指標(biāo)。3、公司董事會及主管部門賦予項目