項(xiàng)目管理XD項(xiàng)目文件管理規(guī)定

1、項(xiàng)目文件管理規(guī)定版次開版日期說明部門項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主名稱四川南充經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)編制項(xiàng)目名稱南充化學(xué)工業(yè)園污水處理廠項(xiàng)目校核批準(zhǔn)項(xiàng)目代號(hào)201314分發(fā)號(hào)日期2013.08.12文件編號(hào)201304-D00-001版次0(Z7京華工衽科技股修有限z司 EAST CHINA ENGINEERING SCIENCE AND TECHNOLOGY CO., LTD.文件編號(hào)：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程施工進(jìn)展周報(bào)（XXXX 年XX月XX日XXXX 年XX月XX日）編制:審核:批準(zhǔn):總承包商：東華工程科技 股份有限公司施工進(jìn)展周報(bào)工程名稱上周施工進(jìn)度簡(jiǎn)述:上周計(jì)劃執(zhí)行情況分析下周

2、計(jì)劃安排:需要業(yè)主協(xié)調(diào)的事項(xiàng):附件20:施工進(jìn)展月報(bào)rN009BO-Q：躺工進(jìn)展月報(bào)（格式1施工進(jìn)展月報(bào)（二號(hào)宋體）版次 REV鞏版甘明 DATE弼明DESCRIPTION部門SECTION簽署ik J： OWNERt中審中邛申宇宇* （四號(hào)宋體）編制： DESEGNED項(xiàng)目 PROJECT：總承包工程（四號(hào)宋體）審棉CHFl.KED批唯 approved編號(hào)DWQNO四號(hào)宋體分發(fā)號(hào)，IS51FEN0眼次REV 0日期：DkA哈 DATE海口東華工程科技股份有限公司EAST CHINA ENGINEERING SCIENCE AND 7ECHNDL0GV CO : LTD (ec r現(xiàn)丈件削壬

3、內(nèi)審東昌笈心目雨睨三曜*審】菱定.地供性人口!陽, Ihii:南rymHd五壯 mpajr ufEe阻1出皿o即heig Somc & Tkgihi0鼻: 14d ihtiuejM 川C*iidiE*jfe 口田口血巾皿尸or岫如拗用舊s I smiuE發(fā)材料檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表”。2.3施工康量控制措施及效果描述：2. 4施工質(zhì)量存在問題（如果有）原因分析及采取的控制措施.3施工費(fèi)用控制狀況分析3.1本月完成產(chǎn)值情況及禺計(jì)完成產(chǎn)值情況：3.2向業(yè)主請(qǐng)款工作進(jìn)展及業(yè)主累計(jì)進(jìn)度款支付狀況；3. 3審核他_L分承包商月度透度款及進(jìn)度款我計(jì)支仃?duì)顩r：3.4施工變更管理情況描述I施工HSE管理狀況分析（從施

4、工管理角度分析有關(guān)安全技術(shù)措施落實(shí)情況、 施工單位HSE前用保證情況.、母場(chǎng)HSE監(jiān)督是否及時(shí)與到位存在問題及加強(qiáng)HSE 監(jiān)管建議,其他具體HSE_L作情況詳見HSE月報(bào)）1下月弗工進(jìn)度計(jì)劃土建工程；裝工程；結(jié)構(gòu)工程：腐工程；5 *工程；月施工進(jìn)度完成所需的國(guó)紙及設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃.5下月差工管理控制重點(diǎn)工進(jìn)度管理：工質(zhì)量管理：工費(fèi)用控制；I德工HSE管理。（從施工管理角度,簡(jiǎn)述F月瓶工的危險(xiǎn)性較大的分M分項(xiàng)工 程、即將采取的技術(shù)措施以及得要提醒HSE管理崗位定點(diǎn)關(guān)注、監(jiān)督的事項(xiàng)）其它工作描述（現(xiàn)場(chǎng)開展和接受各類、各級(jí)檢查等）7總提清項(xiàng)目及公司總部予以協(xié)詞解決的問也炭材料檢驗(yàn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表%3. 2

5、.3逢，質(zhì)量控制措施及效果描述：2.4詼工族量存在何世（如果專）原因分析及采取的控制措通。3.3電工費(fèi)用控制狀況分析3.1本月完成產(chǎn)值情況及累計(jì)完成產(chǎn)值情況：3.2向業(yè)主請(qǐng)款工作進(jìn)展及業(yè)主累計(jì)進(jìn)度款支付狀況；3. 3審核碓_L分承包商月度透度款及進(jìn)度款我計(jì)支付狀況：3.4健JL交史管理梢況描述.I滿工HSE管理狀況分析（從施T.管理角度分析有關(guān)安全技術(shù)措施落實(shí)情況、 施工單位HSE費(fèi)用保證情況、玨.場(chǎng)HSE監(jiān)督是否及時(shí)與到位，存在間速及加強(qiáng)HSE 監(jiān)管建iZ,其他具體HSE工作情況詳見HSE月報(bào)）4下月喪工進(jìn)度計(jì)劃土建工程；安裝工程；副結(jié)構(gòu)工程：防腐工程5 工程；4.6卜月施T進(jìn)度完成所需的圖

6、紙及設(shè)備材料到場(chǎng)計(jì)劃.5下月施工管理控制重點(diǎn)1通工道度管理：的工質(zhì)量管理：籥工費(fèi)用控制；5. I德工HSE管理.從施工管理向度,簡(jiǎn)述F月施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工 程、即籽采取的技術(shù)措施以及需要提醒HSE管理崗位1：點(diǎn)關(guān)注、監(jiān)督的事項(xiàng)）6本月其它工作描述現(xiàn)場(chǎng)開展和接受各類、各級(jí)檢者等）7棄提請(qǐng)項(xiàng)目及公司總部予以協(xié)，詞解決的問把7.2.1采購(gòu)存在的主要向題及改進(jìn)措施（說明采購(gòu)存在的主要問電，以及這些問卷匿否會(huì)影胴有關(guān)工作范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、 避度計(jì)劃等1頁采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).并提出具體改姓搞覽）7. 2 2需要業(yè)主、相關(guān)承包商把合解決的主要問題施工3. 1施工存在的主要問寇及我進(jìn)措施（說明施工存在的

7、主要問甩，以及這些問理是否會(huì)影響有關(guān)工作范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、 理度計(jì)用等項(xiàng)推工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).并里士具體改埋挹覽）3.2需要業(yè)主、相關(guān)承包括配合解決的主要向也開車開車存在的主要問題及改進(jìn)清施（說明開車存在的主要河題.以及這二問JS是否會(huì)影響有關(guān)工作范圉、質(zhì)量:、粉用、 過度計(jì)出等Jft開車U杯的實(shí)現(xiàn)-并提出具體改生措施）7. 4.2需要業(yè)主、相關(guān)承包H比快的必要問題K附件（1）月滾動(dòng)計(jì)劃（2）進(jìn)度檢測(cè)曲線3）現(xiàn)場(chǎng)施工影象送展圖片：要求每個(gè)單項(xiàng)工程或上項(xiàng)至少有張?bào)w現(xiàn)搜 體形象迸層的圖片201b7.ll 實(shí)施第7負(fù)共7頁附：月度賬象進(jìn)度照片及關(guān)鍵工序見證照片月度質(zhì)量控制點(diǎn)檢查情況統(tǒng)計(jì)改、月度材料檢驗(yàn)結(jié)果

8、統(tǒng)計(jì)表附件21:項(xiàng)目進(jìn)展月報(bào)總事包項(xiàng)目報(bào)告管理制度ECE匚.DM91IB。一如11項(xiàng)目月報(bào)告報(bào)當(dāng)期：XXKX XX q XX日至K0M年HY月也日血糊REV界版日期 DATE說明DESCRIPTION部11：SECTION業(yè)主OWNER：第制HDESIGNED項(xiàng)目 PkOJECT：秋松CHECKED批推1節(jié)TROVER日期：DRAWN PATT碣號(hào)DWQXO分睨號(hào)t ISSUE KO.版次REV 0Q3東華工理科技服得苗限女司（c，EABT eHINA ENdlMEERINa SdEMCE AND TeCHNOLOa V EC.r i_Tia.詠文件野營(yíng)內(nèi)學(xué)率工用無比/而厘副-懂黑.3ft1聯(lián)

9、tLMfHk IHESDiX JSTHEPFCPERTf/日町CH靠A日與彎EERJH；品tEMX黑工頁式7員5011-7-11 4購(gòu)東華二汨科技設(shè)仰有限公司項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告.項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：建設(shè)地點(diǎn)：合同計(jì)價(jià)類型：合同范圍，合同生效日期：合同目標(biāo)日期：業(yè) 主業(yè)主代表，工程公司，項(xiàng)目經(jīng)理，.本月項(xiàng)目進(jìn)展情況概述（以簡(jiǎn)短,微括力強(qiáng)的文字描述雙目總體進(jìn)展）（2）項(xiàng)目管理的重大事項(xiàng)設(shè)計(jì)本月設(shè)計(jì)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)本月完成的設(shè)計(jì)主要活動(dòng)（包括各種會(huì)議和評(píng)審等）采購(gòu)2. 3.1本月采購(gòu)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)2. 3.2本月完成的采購(gòu)主要活動(dòng)I主要笆括如詢價(jià)文件發(fā)出、報(bào)價(jià)、評(píng)審,采購(gòu)合同簽訂，

10、采購(gòu)產(chǎn)品催交、 驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和移交等）.4 施工本月施工達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)本月完成的施工主要活動(dòng)2011-7-11 實(shí)施東華二百科技設(shè)附有犀公司（包括施工招評(píng)標(biāo)、施工合同簽訂、施工開工準(zhǔn)備、開工以及施工管理等活動(dòng)）.5 開車.6.1本月開車達(dá)刃的I：要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn). 5,2本月完成的開車主要活動(dòng)及過膽I包括如開車文件編制、培訓(xùn)、代試車、投料試車.生產(chǎn)考核等活動(dòng)）.項(xiàng)目進(jìn)展檢測(cè)項(xiàng)目總體進(jìn)展內(nèi)容當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度 %）當(dāng)月實(shí)際過度 O設(shè)計(jì)來購(gòu)施工項(xiàng)目總體累計(jì)計(jì)劃進(jìn)度 （%）累計(jì)實(shí)際進(jìn)度 （%）權(quán)重3.2進(jìn)度狀態(tài)檢測(cè)表設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施I：應(yīng)蛔制過度狀態(tài)檢測(cè)表，附表1、附表2、附表3提供參考科衣

11、,報(bào)告編制人可參考選用）。4.費(fèi)用情況業(yè)主付款情況業(yè)主當(dāng)月進(jìn)度款支付情況，當(dāng)月請(qǐng)款情況）承包商下月支付申請(qǐng)計(jì)劃下月資金使用計(jì)劃）&項(xiàng)目HSE管理情況2011-7.11 實(shí)施東華二汨科技設(shè)附有限公司總承包項(xiàng)三報(bào)告管理熬度3（說明項(xiàng)目實(shí)地過程中HSE管理情況）6.下月項(xiàng)目工作要點(diǎn)設(shè)計(jì)下月設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)下月應(yīng)完成的設(shè)計(jì)主要活動(dòng)。采購(gòu)F月采購(gòu)應(yīng)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)2.2下月應(yīng)完成的采購(gòu)主要活動(dòng)施工3.1下月施工應(yīng)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn)3.2下月應(yīng)完成的施，主要活動(dòng)開車4,1下月開車應(yīng)達(dá)到的主要控制點(diǎn)或里程碑點(diǎn). 4.2下月應(yīng)完成的開車主要活動(dòng)一述設(shè)計(jì)、米典.疝工.開車計(jì)劃工

12、作應(yīng)附橫道圖形式的月滾動(dòng)“劃）.存在的主要問題及改進(jìn)措施設(shè)計(jì)1.1設(shè)計(jì)存在的主要問題及改進(jìn)措施f說明設(shè)計(jì)存在的主要向速.以及這些問襄是否會(huì)影響有關(guān)工作酒豆、燒曼.費(fèi)用、 進(jìn)度濘制等項(xiàng)改計(jì)目標(biāo)的實(shí)凡.并提出反體改進(jìn)措施1.2需要業(yè)主、相關(guān)承包商配合解決的主要問題7.2 采購(gòu)2011-7.11 實(shí)施東華二汨科技設(shè)附有限公司2.1采購(gòu)存在的卞要問題及改進(jìn)措施f說對(duì)采的存在的主要問魄.以及這些問逋是否會(huì)彩響有關(guān)工作蒞密、質(zhì)*、兜用、 進(jìn)度計(jì)比等項(xiàng)采叫目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).并提出具體改進(jìn)措電）2. 2有要業(yè)主、相關(guān)承包商歸合解決的主要問題施工.3.1施工存在的主要問題及改進(jìn)措施f說明施，存在為主要同理.以及這些同

13、理是佐金影響行關(guān)工作范第、質(zhì)量、費(fèi)用、 進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).并提出具體改造措施）. 3.2需要業(yè)主、相關(guān)承包商配合解決的主要問題開車I. 1開車存在的主要問題及改進(jìn)措施-I的主要問物.以及這技問題是否會(huì)影響有關(guān)工作范圍、質(zhì)貴.費(fèi)用、進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)開車目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并提出具體改進(jìn)措施）. 4.2需要業(yè)主、福關(guān)承笆商配合果決的主要問題.附件（1）月滾動(dòng)計(jì)劃（2）進(jìn)度松池曲線（3）現(xiàn)場(chǎng)簿工形象進(jìn)展甜片，要求每個(gè)單項(xiàng)工程或主項(xiàng)至少有一張?bào)w現(xiàn)整 體形象進(jìn)展的圖片2TJll-7.ll 實(shí)施附件22:質(zhì)量周報(bào)周質(zhì)量報(bào)告(XXXX年XX月XX日 XXXX年XX月XX日)C5(EC )項(xiàng)目名稱：文件編號(hào)：合

14、同編號(hào)：承包商名稱：東華工程科技股份有限公司編制人日期校核人日期審核人日期(FC )東華科技承包商質(zhì)量周報(bào)承包商名稱：東華工程科技股份有限公司報(bào)告截止日期：報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的主要質(zhì)量控制活動(dòng)及控制狀況描述：本周A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)共檢整改項(xiàng)數(shù)項(xiàng)本周B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)抽檢或自檢整改項(xiàng)數(shù)項(xiàng)本周C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)抽檢或自檢整改項(xiàng)數(shù)項(xiàng)本周見證取樣、送檢次數(shù)次:試驗(yàn)結(jié)果不合格次數(shù)1次本周驗(yàn)收分項(xiàng)(部)工程項(xiàng):其中合格項(xiàng)，優(yōu)良項(xiàng):質(zhì)量情況描述：本周發(fā)生的原材料檢驗(yàn)見證取樣、送樣情況描述：本周質(zhì)量問題/事故統(tǒng)計(jì)質(zhì)量問題/ 事故分類本月統(tǒng)計(jì)至今累計(jì)數(shù)量設(shè)計(jì)采購(gòu)施工主要責(zé)任萬質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故質(zhì)量問題/ 事故描述目前/以往質(zhì)量問題/事故的追溯：需要協(xié)調(diào)的問題：下周質(zhì)量工作計(jì)劃：周（月 日一月 日）質(zhì)量控制點(diǎn)檢查情況統(tǒng)計(jì)表表1-1總承包單位（章）:審核:編制:日期:年 月 日第1頁共2頁序 號(hào)EPC承包商施工承包冏A級(jí)檢查B級(jí)檢查C級(jí)檢查累計(jì)合