![周嶸面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售完整版_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae643/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae6431.gif)
![周嶸面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售完整版_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae643/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae6432.gif)
![周嶸面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售完整版_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae643/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae6433.gif)
![周嶸面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售完整版_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae643/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae6434.gif)
![周嶸面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售完整版_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae643/350a85904b5bccb1a412f20ba62ae6435.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、面對(duì)面顧問(wèn)式實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售講義-周嶸90天為銷(xiāo)售的陣亡期兩年左右為銷(xiāo)售的更年期五年為銷(xiāo)售的成熟期實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、演練、互動(dòng)、游戲?qū)W習(xí)五大步驟:2.重復(fù)為學(xué)習(xí)之母4.融會(huì)貫通聽(tīng),大聲回應(yīng)10%加演示35%加演練75%大量使用100%初步了解開(kāi)始使用再次加強(qiáng)如何更有效地學(xué)習(xí):被動(dòng)聽(tīng)5%視聽(tīng)大聲回應(yīng)20%加討論50%教別人90%淤銷(xiāo)售的兩種類(lèi)型1、告知型不管你有沒(méi)有需求,只負(fù)責(zé)告知;以銷(xiāo)售人員身份出現(xiàn);以賣(mài)你產(chǎn)品為目的;說(shuō)明解悉為主;量大尋找人替說(shuō)服人。2、顧問(wèn)型(銷(xiāo)售醫(yī)生)詢(xún)問(wèn)、診斷、開(kāi)處方;以行業(yè)專(zhuān)家顧問(wèn)身份出現(xiàn)(任何人都喜歡免費(fèi)的專(zhuān)家);以協(xié)助你解決問(wèn)題為目的;建立信賴(lài)、引導(dǎo)為主;成交率高、重點(diǎn)突
2、破。淤面對(duì)面銷(xiāo)售的四種模式1、單對(duì)單優(yōu)勢(shì):易主控,少干擾;易需求;價(jià)值觀了解。注意事項(xiàng):以對(duì)方主,配合對(duì)方需求價(jià)值觀。2、單對(duì)多優(yōu)勢(shì):量大、機(jī)會(huì)多、省時(shí)。注意事項(xiàng):要求銷(xiāo)售人員水準(zhǔn)高、專(zhuān)業(yè),我方為主。3、多對(duì)單優(yōu)勢(shì):心里優(yōu)勢(shì)強(qiáng),利用我方各種專(zhuān)長(zhǎng)互補(bǔ)。注意事項(xiàng):分工明確,各司其職,少插嘴。4、多對(duì)多優(yōu)勢(shì):利用我方各種專(zhuān)長(zhǎng),優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成交率高。注意事項(xiàng):設(shè)計(jì)流程,分工明確,排除干擾,襯、配。淤面對(duì)面銷(xiāo)售的三大戰(zhàn)場(chǎng)1、我方熟悉的戰(zhàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì):資源為我支持。注意事項(xiàng):對(duì)方小心恐懼。2、他方熟悉戰(zhàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì):資源為他支持。注意事項(xiàng):排除干擾。3、雙方陌生的戰(zhàn)場(chǎng)優(yōu)勢(shì):雙方放松。注意事項(xiàng):提前到達(dá)。淤銷(xiāo)售中的“銷(xiāo)”自
3、已:產(chǎn)品與顧客之間有一個(gè)重要的橋梁,即銷(xiāo)售人員自已,讓自已看起來(lái)像個(gè)好產(chǎn)品(前30秒與 前14句話(huà))。淤銷(xiāo)售中的“售”觀念:銷(xiāo)售的是顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知,而不是產(chǎn)品本身;“觀”即價(jià)值觀;“念”即信念,信念相信的事實(shí),對(duì)企業(yè)、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)人,先了解 對(duì)方再作進(jìn)攻方式;配合對(duì)方觀念比改變觀念容易,顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。淤買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中的“買(mǎi)”感覺(jué):看不見(jiàn)、摸不著,綜合體;之前的了解,企業(yè)、產(chǎn)品、人、環(huán)境;在整個(gè)過(guò)程營(yíng)造好感覺(jué)。淤買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中的“賣(mài)”好處:帶來(lái)什么利益快樂(lè),避免什么麻煩;顧客永遠(yuǎn)不會(huì)買(mǎi)產(chǎn)品,買(mǎi)的是產(chǎn)品帶來(lái)的好處;一流的Sales販賣(mài)結(jié)果,一般的Sales販賣(mài)成分。淤人類(lèi)行為的動(dòng)機(jī):追求快樂(lè)、逃避痛苦,
4、可行性;當(dāng)快樂(lè)無(wú)法感動(dòng)一個(gè)人時(shí),痛苦更會(huì)施加力量,痛苦的力量遠(yuǎn)比快樂(lè)大四倍,運(yùn)用他自已最?lèi)?ài)的人,施 加一定的痛苦,沒(méi)有痛苦的顧客不會(huì)購(gòu)買(mǎi)。溝通技巧溝通三要素:文字、語(yǔ)調(diào)、肢體語(yǔ)言人都有一個(gè)共性,就是在受到別人的贊美后,會(huì)不自覺(jué)地與他交往。淤說(shuō)服三要素1、什么人?(人格魅力)2、說(shuō)什么?(內(nèi)容)3、怎么說(shuō)?(表達(dá)方式)溝通雙方:對(duì)方越說(shuō),掌握越好;而自已則要多問(wèn),問(wèn)話(huà)是所有銷(xiāo)售溝通的關(guān)鍵。淤問(wèn)話(huà)的四種模式:1、開(kāi)放式(通常作為見(jiàn)面時(shí)的開(kāi)場(chǎng)用語(yǔ))如:“現(xiàn)在在哪里? ”“在做什么?” “什么時(shí)候回來(lái)?”2、約束式(不能用太多,在收尾時(shí)通用)如:“您的意思對(duì)這種產(chǎn)品比較感興趣?”3、選擇式(非常有效的
5、一種方式)如:“這個(gè)禮拜哪天過(guò)去您那里方便?”“是您移駕過(guò)來(lái),還是我去拜訪(fǎng)您?”4、反問(wèn)式(用問(wèn)題來(lái)回答問(wèn)題,推進(jìn)問(wèn)題,快速推進(jìn))如:“明天下午能送貨嗎??jī)r(jià)格太貴了?”問(wèn):“晚上有沒(méi)有空? ”可回答:“怎么呢?”“干什么呢?”淤問(wèn)話(huà)六種作用1、問(wèn)開(kāi)始2、問(wèn)興趣4、問(wèn)痛苦5、問(wèn)快樂(lè)淤 用“請(qǐng)教”作問(wèn)題的開(kāi)始問(wèn)問(wèn)題的關(guān)鍵:3、問(wèn)需求6、問(wèn)成交1、注意表情和肢體動(dòng)作;2、注意語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào);3、問(wèn)是的問(wèn)題;4、從小事開(kāi)始;5、事先想好答案;6、問(wèn)二選一的問(wèn)題;7、淤事先想好答案;聆聽(tīng)技巧:8、能用問(wèn)句則盡量少說(shuō)。1、聽(tīng)懂對(duì)方說(shuō)的話(huà);2、聽(tīng)懂對(duì)方想說(shuō)沒(méi)有說(shuō)出的話(huà);3、聽(tīng)懂對(duì)方想說(shuō)沒(méi)有說(shuō)出來(lái),要你說(shuō)出來(lái)的話(huà);
6、4、聽(tīng)懂對(duì)方為什么會(huì)說(shuō)這句話(huà),有時(shí)比說(shuō)什么更重要。淤聆聽(tīng)建議信賴(lài)感I、是一種禮貌3、用心聽(tīng)5、記筆記7、停頓3-5秒9、不明白追問(wèn)II、點(diǎn)頭微笑13、聽(tīng)話(huà)時(shí)不要組織語(yǔ)言淤贊美技巧1、真誠(chéng)發(fā)自?xún)?nèi)心4、間接贊美經(jīng)典四句:1、你真不簡(jiǎn)單3、我很佩服你淤企業(yè)三種類(lèi)型的人才必不可少1、營(yíng)銷(xiāo)人才:企業(yè)都有是先經(jīng)營(yíng)后管理2、管理人才3、技術(shù)類(lèi)人才淤 肯定認(rèn)同技巧1、你說(shuō)的很有道理3、我了解你的意思5、我認(rèn)同你的觀點(diǎn)7、我知道你這樣做是為我好2、建立信賴(lài)感4、態(tài)度誠(chéng)懇6、重新確認(rèn)8、不打斷,不插嘴10、不要發(fā)出聲音12、眼睛注視鼻尖或前額2、閃光點(diǎn)3、具休5、通過(guò)第三者6、及時(shí)2、我很欣賞你4、你很特別2、我
7、理解你的心情4、感謝你的建議6、你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好銷(xiāo)售十大步驟一、準(zhǔn)備(身體、精神、專(zhuān)業(yè)、顧客)格言:早機(jī)會(huì)只屬于那些準(zhǔn)備好的人早一個(gè)準(zhǔn)備得越充分的人,幸運(yùn)的事降臨到他頭上的機(jī)會(huì)就越多早為成功而準(zhǔn)備精神準(zhǔn)備:1、自已公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)3、以前交易成功幸福的畫(huà)面4、整合自已公司的缺點(diǎn)5、復(fù)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)6、想像以前失敗最慘的畫(huà)面專(zhuān)業(yè)準(zhǔn)備:1、對(duì)我們自已產(chǎn)品了如指掌2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品如數(shù)家珍3、頂尖銷(xiāo)售絕對(duì)是雜學(xué)家濃頂尖銷(xiāo)售人員像水:1、什么樣的容器都能進(jìn)入;2、高溫下變成氣無(wú)處不在;3、低溫下化成冰堅(jiān)硬無(wú)比;4、以柔克剛;5、水無(wú)定性,但有原則;6、老子“水善利萬(wàn)物無(wú)爭(zhēng)”“唯不爭(zhēng)
8、,做無(wú)尤”“不爭(zhēng)即大爭(zhēng)”。二、良好的心態(tài)濃面對(duì)地位高,成功人士面談時(shí)心態(tài)1、“你成功,你有錢(qián)是你的”良好心態(tài);2、尊重、禮儀、尊敬;3、把自已想作不缺錢(qián)的大富翁,不求人的高姿態(tài);4、將自已行程排滿(mǎn),時(shí)間縮緊,心態(tài)便可調(diào)整。濃以什么樣的心態(tài)投入工作,工作便會(huì)給予什么樣的回報(bào)態(tài)度好,能力好的人叫“精品”;態(tài)度好,能力不好的人叫“半成品”;態(tài)度不好,能力不好的人叫“廢 品”;態(tài)度不好,能力好的人叫“毒品”。淤態(tài)度的轉(zhuǎn)變只需要一瞬間;能力的提升則是持續(xù)的過(guò)程1、對(duì)待工作的態(tài)度當(dāng)作職業(yè)當(dāng)作事業(yè)心為別人做事為自已做態(tài)打工人生總經(jīng)理、設(shè)計(jì)師比全力應(yīng)赴全力以赴“皮球踢到此為止”一杜魯門(mén)較轉(zhuǎn)移問(wèn)題解決問(wèn)題交差便
9、是努力去做好遲到早退早到遲退2、長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度(行業(yè)、專(zhuān)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn))3、積極的態(tài)度4、感恩的態(tài)度(持續(xù)的幫助)5、學(xué)習(xí)的態(tài)度三、如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)1、準(zhǔn)客戶(hù)的必要條件:有需求、有購(gòu)買(mǎi)力、有決策權(quán);“請(qǐng)問(wèn)貴司這方面業(yè)務(wù)是由您負(fù)責(zé),還是由貴司其他領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?”2、誰(shuí)是我的客戶(hù)? 3、他們會(huì)在哪里出現(xiàn)?4、我們客戶(hù)什么時(shí)候會(huì)買(mǎi)?5、為什么我的客戶(hù)不買(mǎi)?早當(dāng)客戶(hù)沒(méi)信賴(lài)感早確定我們產(chǎn)品幫不到早確定我們價(jià)格太貴6、誰(shuí)是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?誰(shuí)在搶我的客戶(hù)?7、不良客戶(hù)的七種特質(zhì):早凡事持否定態(tài)度早很難向他展示產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值早即使成交也是一樁小生意早沒(méi)有后續(xù)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)早沒(méi)有產(chǎn)品見(jiàn)證或推薦的價(jià)值早他的生意做得很不好早客戶(hù)地點(diǎn)離你
10、辦公室或家太遠(yuǎn)8、黃金客戶(hù)的七種特質(zhì):早對(duì)你的產(chǎn)品與服務(wù)有迫切的需求(越緊急,細(xì)節(jié)、要求、價(jià)格越低)早與計(jì)劃之間有沒(méi)有成本效益關(guān)系早對(duì)你的行業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)持肯定態(tài)度早有給你大訂單的可能早是影響力的核心(在行業(yè)、區(qū)域、地位等影響)早財(cái)務(wù)穩(wěn)健,付款迅速早客戶(hù)的辦公室和他家離你不遠(yuǎn)四、如何建立信賴(lài)感2、要注意基本的商務(wù)禮儀;4、身邊的物件建立信賴(lài)感;6、使用顧客見(jiàn)證;8、使用媒體見(jiàn)證;10、一大堆名單見(jiàn)證;I、形象看起來(lái)像此行業(yè)的專(zhuān)家;3、問(wèn)話(huà)建立信賴(lài)感;5、聆聽(tīng)建立信賴(lài)感;7、使用名人見(jiàn)證;9、權(quán)威見(jiàn)證;II、熟人顧客的見(jiàn)證。五、了解顧客需求N現(xiàn)在E滿(mǎn)意A不滿(mǎn)意D決策者S解決方案F家庭O事業(yè)R休閑
11、M金錢(qián)濃 Tom Hopkins實(shí)戰(zhàn)套路(挖墻角用)1、現(xiàn)在用什么?2、很滿(mǎn)意現(xiàn)在嗎?3、用了多久?4、以前用什么?5、您來(lái)公司多久了?6、當(dāng)時(shí)換產(chǎn)品時(shí),您是否在場(chǎng)?7、換用之前是否了解與研究?8、換過(guò)之后是否為企業(yè)或個(gè)人產(chǎn)生很大利益?9、為什么同樣的機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)不給自已一個(gè)機(jī)會(huì)呢?六、介紹產(chǎn)品做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較1、配合對(duì)方的需求價(jià)值觀;2、開(kāi)始介紹最重要最大的好處;3、盡可能讓對(duì)方參與;4、產(chǎn)品可以帶給他什么利益;5、好處、減少麻煩與痛苦;6、不貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;7、自已的三大優(yōu)勢(shì)與對(duì)手三大弱點(diǎn)比較;8、USP獨(dú)特買(mǎi)點(diǎn)。七、解除顧客的反對(duì)意見(jiàn)(四種策略)1、說(shuō)比較容易,還是問(wèn)比較容易?(多問(wèn))2、講道
12、理比較容易,還是說(shuō)故事比較容易?3、西洋拳打法比較容易,還是太極拳比較容易?4、解除反對(duì)意見(jiàn)容易,還是認(rèn)同反對(duì)意見(jiàn)容易?(先認(rèn)同)濃解除反對(duì)意見(jiàn)兩大忌1、直接指出對(duì)方的錯(cuò)誤2、發(fā)生爭(zhēng)吵濃六大抗拒原理價(jià)格、功能表現(xiàn)、售后服務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、支援、保證及保障濃價(jià)格的系列處理方法“太貴了”當(dāng)你一提起產(chǎn)品,便問(wèn)你價(jià)格,報(bào)過(guò)價(jià)后便說(shuō)“太貴了”早價(jià)錢(qián)是你唯一的考慮的問(wèn)題嗎?早太貴了是口頭禪嗎?早了解價(jià)錢(qián)是衡量產(chǎn)品的一種方法;早談到錢(qián)最興奮的問(wèn)題,這是重要部分,留到以后再說(shuō);早以高襯低(從高往低報(bào));早為什么覺(jué)得太貴了?您覺(jué)得哪方面貴呢?早塑造價(jià)值,產(chǎn)品來(lái)源;早以?xún)r(jià)錢(qián)貴為榮(限同行中最高檔次的產(chǎn)品)早好才貴,您
13、有聽(tīng)說(shuō)過(guò)*貴嗎?(通常就是富貴了)早大數(shù)怕算(保險(xiǎn)公司最常用此法)早是的,我們的價(jià)錢(qián)是很貴,但是成千上萬(wàn)的人在用,您想知道為什么嗎?早你有沒(méi)有不花錢(qián)買(mǎi)過(guò)東西?有沒(méi)有因?yàn)槭″X(qián)買(mǎi)了后回家后悔的經(jīng)歷呢?我們沒(méi)有最便宜的價(jià)格, 但是保證你合理的整體交易;早富蘭克林對(duì)比法早您覺(jué)得什么價(jià)錢(qián)比較合適?早您覺(jué)得錢(qián)比較重要,還是效果比較重要?早生產(chǎn)流程來(lái)之不易法;早你只在乎價(jià)格的高低?早價(jià)格N成本;早感覺(jué),覺(jué)得后來(lái)發(fā)現(xiàn),我完全了解你的感覺(jué),很多人第一次看到我們的價(jià)格也會(huì)這樣,但后來(lái)證明他的選擇是對(duì)的。八、成交關(guān)鍵用語(yǔ)花錢(qián)f投資提成f服務(wù)費(fèi)問(wèn)題f挑戰(zhàn)關(guān)心焦點(diǎn)簽單f確認(rèn)購(gòu)買(mǎi)f擁有合同合約、協(xié)議書(shū)一書(shū)面文件濃 成交前
14、1、信念早成交關(guān)鍵敢于成交;早成交總在五次拒絕后;早只有成交才能幫助顧客;早不成交是他的損失。2、工具:收據(jù)、發(fā)票、計(jì)算機(jī)3、場(chǎng)合環(huán)境4、成交關(guān)鍵在于成交濃 成交中大膽成交,問(wèn)成交、遞單、點(diǎn)頭、微笑、閉嘴濃 成交后恭喜、轉(zhuǎn)介紹、轉(zhuǎn)移話(huà)題、走人九、轉(zhuǎn)介紹2、要求同等級(jí)客戶(hù);4、了解背景;6、在電話(huà)中肯定贊美對(duì)方;1、確認(rèn)產(chǎn)品好處;3、經(jīng)介紹要求,一至三人;5、要求電話(huà)號(hào)碼,當(dāng)場(chǎng)打電話(huà);7、要求未成交的轉(zhuǎn)介紹。十、客戶(hù)服務(wù)讓顧客感動(dòng)的三種服務(wù):1、主動(dòng)幫助顧客拓展事業(yè);2、誠(chéng)懇關(guān)心顧客及他的家人;3、做跟你賣(mài)的產(chǎn)品沒(méi)有關(guān)系的服務(wù)。濃 顧客服務(wù)的三種層次:1、份內(nèi)的服務(wù);2、邊緣服務(wù)(可做可不做的服
15、務(wù)); 3、與銷(xiāo)售無(wú)關(guān)的服務(wù)。一、銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)的真諦 銷(xiāo)售是門(mén)藝術(shù),在銷(xiāo)售過(guò)程中銷(xiāo)的是“自己”;售的是“觀念”;買(mǎi)的是“感覺(jué)”;賣(mài)的是“好處”。人類(lèi)行為動(dòng)機(jī)是:“追求快樂(lè),逃避痛苦”、“兩禍相衡取其輕,兩福相衡取其重”,故決定銷(xiāo)售成敗的人 類(lèi)行為動(dòng)機(jī)是“追求快樂(lè),逃避痛苦”,人類(lèi)行為學(xué)家告訴我們:逃避痛苦的驅(qū)動(dòng)力是追求快樂(lè)的四倍,當(dāng)痛苦與快樂(lè)同時(shí)出現(xiàn)時(shí),由客戶(hù)選擇 時(shí),除非快樂(lè)是痛苦的四倍他才會(huì)選擇快樂(lè),當(dāng)痛苦與痛苦同時(shí)出現(xiàn)時(shí),他會(huì)挑選較小的痛苦。你覺(jué)得 顧客把帶著體溫的錢(qián)從口袋里掏出來(lái)是痛苦,還是快樂(lè)?你有沒(méi)有使用過(guò)痛苦的驅(qū)動(dòng)力來(lái)促成銷(xiāo)售? 以此來(lái)達(dá)成銷(xiāo)售的方法有兩種:一是痛苦加大法,很多銷(xiāo)售人
16、員在銷(xiāo)售的過(guò)程中不理解客戶(hù)的痛苦,首先客戶(hù)在買(mǎi)賣(mài)的過(guò)程中,永遠(yuǎn)會(huì) 存在一種痛苦,那就是他將帶著體溫的錢(qián)從口袋里掏出來(lái),為了逃避這種痛苦,所以他拒絕掏錢(qián)買(mǎi)你的 產(chǎn)品,那如何讓客戶(hù)掏錢(qián)呢?找到他的痛苦點(diǎn),當(dāng)他的痛苦足夠痛的時(shí)候,他還會(huì)在乎掏錢(qián)的那些小痛 苦嗎?所以,所有的銷(xiāo)售都是在賣(mài)止痛藥,當(dāng)顧客的傷口在痛時(shí),那種痛苦遠(yuǎn)比掏錢(qián)所帶來(lái)的痛苦大得 多。故所有的銷(xiāo)售人員請(qǐng)你們善用痛苦的力量;二是快樂(lè)加大法,假如有十只蟲(chóng)子,十元一只讓你吃你可能不會(huì)吃,因?yàn)橄x(chóng)子吃起來(lái)很不舒服,為了逃 避這種痛苦所以你拒絕吃。那么把十元改為一百、一千、一萬(wàn)元一條呢?肯定有人吃的,所以當(dāng)你 的客戶(hù)不買(mǎi)你的產(chǎn)品時(shí),你應(yīng)該考慮你給
17、客戶(hù)的快樂(lè)是否足夠大,如果不夠,加大快樂(lè)的程度,古代人 句話(huà)叫“重賞之下必有勇夫”,不斷加大賞金的數(shù)量,一定會(huì)有人站出來(lái)的。倘若有的人給多少錢(qián)都不吃, 那怎么辦呢?你可以從另一側(cè)面進(jìn)攻(如你如果吃了你你心愛(ài)的人就可以免受痛苦,在這種還情況下他 一定毫不猶豫地吃,盡管吃蟲(chóng)子在他/她看來(lái)是件非常痛苦的事。等等)。二、面對(duì)面銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)心中永恒不變的六大問(wèn)題:1、你是誰(shuí)?2、你要跟我談什么?3、你談的事情對(duì)我有什么好處?4、如何證明你講的是事實(shí)?5、為什么我要跟你買(mǎi)?6、為什么我要現(xiàn)在跟你買(mǎi)?三、溝通你生命和生活的品質(zhì)取決于你的溝通能力。溝通的原則:多贏或至少雙贏。溝通使你的想法、觀念、點(diǎn)子、產(chǎn)品
18、服務(wù)讓對(duì)方接受。在溝通過(guò)程中讓 對(duì)方感到良好,感覺(jué)舒服,就比較容易達(dá)成你想得到的結(jié)果。溝通的三要素:一是文字;二是語(yǔ)調(diào);三是肢體動(dòng)作。根據(jù)行為學(xué)家的研究,在面對(duì)面的溝通的過(guò)程中,文字的作用占7%,語(yǔ)調(diào)的作用占38%,肢體動(dòng)作占55%。 上帝在造人的時(shí)候,給人一個(gè)嘴巴,兩個(gè)耳朵,為的是讓人多聽(tīng)少說(shuō)。在銷(xiāo)售溝通的過(guò)程中由兩個(gè)部分組成:讓顧客多說(shuō),自己多聽(tīng)。最佳的狀態(tài)是:讓顧客說(shuō)70%,自己說(shuō)3 0%,而且我們自己所占的30%說(shuō)話(huà)時(shí)間應(yīng)該是由說(shuō)跟問(wèn)組成的。如何讓別人說(shuō)得更多呢? “問(wèn)”是所有 銷(xiāo)售說(shuō)服的關(guān)鍵。問(wèn)話(huà)在銷(xiāo)售過(guò)程的作用是非常重要的,只有你問(wèn)得多,客戶(hù)才會(huì)說(shuō)得多,從他的嘴里 傳達(dá)出來(lái)的信息才
19、會(huì)多,當(dāng)銷(xiāo)售人員掌握了大量的有關(guān)的信息,銷(xiāo)售這一活動(dòng)的成功機(jī)率才會(huì)更大。銷(xiāo)售中的六問(wèn):?jiǎn)栭_(kāi)始:用問(wèn)做開(kāi)場(chǎng)白。在做銷(xiāo)售、溝通、說(shuō)服、演講的開(kāi)始時(shí)只要你一問(wèn),對(duì)方便開(kāi)始思考,你便吸 引住他的思維,掌控主動(dòng)了。問(wèn)興趣:人們往往愿意說(shuō)自己感興趣的東西,因此在銷(xiāo)售進(jìn)行之前,不妨跟你的客戶(hù)談?wù)勊信d趣的東 西,當(dāng)然,如果是雙方都感興趣的內(nèi)容會(huì)更好,有什么比找到兩者的共同點(diǎn)更棒的呢?問(wèn)需求:了解對(duì)方的需要與購(gòu)買(mǎi)價(jià)值觀;問(wèn)痛苦:?jiǎn)柷宄蛻?hù)的痛苦看看我們的產(chǎn)品能否解除他的痛苦,然后再將這種痛苦人為地?cái)U(kuò)大,當(dāng)他痛 苦得很難受時(shí),告訴他我們的產(chǎn)品或服務(wù)能幫助他止痛、解除問(wèn)題,他就比較容易掏錢(qián)了; 問(wèn)快樂(lè):購(gòu)買(mǎi)我們的
20、產(chǎn)品或服務(wù)能給帶給他的快樂(lè),然后再擴(kuò)大快樂(lè);問(wèn)成交:你是今天把貨給你留下呢?還是明天我給你送過(guò)來(lái)?你要多少?你是要給定金還是全款?問(wèn)問(wèn)題應(yīng)該:1、問(wèn)簡(jiǎn)單、容易回答的問(wèn)題;2、盡量問(wèn)一些回答是Yes的問(wèn)題;3、從小Yes開(kāi)始;4、問(wèn)引導(dǎo)性,二選一的問(wèn)題;5、事先想好答案;6、能用問(wèn),盡量少說(shuō);7、問(wèn)一些客戶(hù)沒(méi)有抗拒點(diǎn)的問(wèn)題。聆聽(tīng)是是一種高度的贊美,同時(shí)又是一種禮貌的表現(xiàn),是對(duì)別人最好的恭維,是一種尊敬他人的表現(xiàn), 聆聽(tīng)能讓對(duì)方喜歡你,信賴(lài)你。聆聽(tīng)的技巧:1、讓對(duì)方感覺(jué)到你在用心聽(tīng);2、讓對(duì)方感覺(jué)到你態(tài)度誠(chéng)懇;3、記筆記有三大好處:一是立即讓對(duì)方感覺(jué)到被尊重,二是記下重點(diǎn)便于溝通,三是以免遺漏;4
21、、重新確認(rèn),減少誤會(huì)及誤差;5、不打斷不插嘴有三大好處:一是讓對(duì)方感覺(jué)良好,二是讓對(duì)方多說(shuō),三是讓對(duì)方說(shuō)完整;6、停頓3-5秒有三大好處:一是讓對(duì)方繼續(xù)說(shuō)下去,二是你可以利用這點(diǎn)時(shí)間組織語(yǔ)言,三是讓對(duì)方覺(jué) 得你說(shuō)的話(huà)經(jīng)過(guò)腦子的,可信度比較高;7、不明白的地方追問(wèn);8、聽(tīng)話(huà)時(shí)不要組織語(yǔ)言,因?yàn)樵趯?duì)方說(shuō)話(huà)時(shí),你在組織語(yǔ)言則有可能沒(méi)有聽(tīng)到他講的,引起誤會(huì);9、點(diǎn)頭微笑;10、不要發(fā)出聲音;11、眼睛注視鼻尖或前額,避免眼睛直接盯住對(duì)方眼睛,注視鼻尖或前額會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你的眼神比較柔 和;12、坐定位,避免與客戶(hù)面對(duì)面坐,坐客戶(hù)對(duì)面容易讓對(duì)方感覺(jué)對(duì)立(黑社會(huì)談判一般都這樣坐),盡 量減少讓客戶(hù)精神不集中
22、的因素。贊美是拉近你和客戶(hù)間距離的最有效手段。贊美要真誠(chéng),抓住對(duì)方的閃光點(diǎn),并運(yùn)用具體、間接及時(shí)的 原則。但是批評(píng)也并不意味產(chǎn)狂風(fēng)暴雨。善意地運(yùn)用批評(píng)有時(shí)更能讓客戶(hù)感覺(jué)到你的誠(chéng)意,但這也是一 種危險(xiǎn)的技巧,一定要注意方法:1、三明治批評(píng)法,先肯定、先鼓勵(lì),后批評(píng),然后再肯定、再鼓勵(lì),對(duì)方就會(huì)覺(jué)得你是好人,因?yàn)槟憬o 了他面子(記住一句名言:你弄得他沒(méi)面子,他一定搞得你沒(méi)面子,我們給他面子,他就給我們面子。)2、適用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)中,有兩句話(huà)在批評(píng)時(shí)人時(shí)很好用:“哪里很好,哪里還可以更好?!?、盡量不要當(dāng)著很多人的面去批評(píng)他。4、在批評(píng)別人的時(shí)候不夸大,要實(shí)事求是(任何不實(shí)的批評(píng)都必須會(huì)讓你批評(píng)的
23、效果大打折扣)5、盡量注意你的語(yǔ)調(diào)。6、在批評(píng)的過(guò)程中以關(guān)心的角度去批評(píng)他。7、批評(píng)他是出于善意,是為他好(當(dāng)他感覺(jué)你的批評(píng)是為他好時(shí),他就比較容易接受了。)8、批評(píng)時(shí)要對(duì)事不對(duì)人。四、銷(xiāo)售十大步驟(一)、準(zhǔn)備1、身體準(zhǔn)備身體是革命的本錢(qián),鍛煉身體是你工作中最重要的工作。銷(xiāo)售是體力與腦力的工作在銷(xiāo)售 過(guò)程中,沒(méi)有良好的身體狀況是無(wú)法進(jìn)行工作的,具備良好身體素質(zhì)的人,才能在神態(tài)上表現(xiàn)得自信、富有 朝氣,才能讓見(jiàn)到你的客戶(hù)感覺(jué)到可以信賴(lài)。其中銷(xiāo)售人員在形象上的投資,是銷(xiāo)售人員最重要的投資。 讓我們共同為成功而打扮,為勝利而穿著吧!2、精神準(zhǔn)備有些銷(xiāo)售人員,特別是剛進(jìn)入銷(xiāo)售這一行的人,在拜訪(fǎng)客戶(hù)之前
24、,通常會(huì)想到這樣的情景: 待會(huì)客戶(hù)如果不在怎么辦?他會(huì)不會(huì)拒絕見(jiàn)我?他可能對(duì)我們的產(chǎn)品不屑一顧凡此種種,都將影響 你你銷(xiāo)售的成功,因此,在拜訪(fǎng)客戶(hù)之前要做好精神準(zhǔn)備:A、復(fù)習(xí)產(chǎn)品對(duì)顧客的好處和產(chǎn)品的口感;B、 拜訪(fǎng)之前,想想最近成功的畫(huà)面,特別是可以回顧客戶(hù)品嘗過(guò)我們的產(chǎn)品以后贊賞我品的品質(zhì);C、相象 將要與客戶(hù)交談的過(guò)程中的一些良好畫(huà)面;D、想象我們的產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)的好處。E、出門(mén)之前對(duì)自己 說(shuō):“客戶(hù)在等著我去簽單呢”!3、專(zhuān)業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備(1)要想成為贏家,必須先成為專(zhuān)家。要想成為專(zhuān)家,必須先把公司當(dāng)成家,別人遲 到早退,你就遲退早到,相信你在將來(lái)(三年)一定會(huì)成為你所在行業(yè)的專(zhuān)家;2)逢會(huì)
25、必到,一個(gè)公 司會(huì)議經(jīng)常不到的人是不可能成為專(zhuān)家的;(3)專(zhuān)業(yè)能力包括兩個(gè)方面:一是對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)的了 如直掌,二是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的產(chǎn)品或服務(wù)如數(shù)家珍;(4)顧問(wèn)式銷(xiāo)售的最大的特點(diǎn),就是以專(zhuān)家權(quán)威的身 份幫助顧客解決問(wèn)題。4、非專(zhuān)業(yè)知識(shí)準(zhǔn)備頂尖的銷(xiāo)售人員是一個(gè)雜學(xué)家,所謂天上知一半,地上知道無(wú)數(shù)?!八笔鞘裁礃?的容器都能裝得進(jìn),在常溫狀態(tài)下,無(wú)孔不入;低溫的時(shí)候凝結(jié)成固體,堅(jiān)硬無(wú)比;高溫的時(shí)候蒸騰為 氣體哪兒都能去。即水無(wú)定性,但有原則,做銷(xiāo)售也是如此。5、對(duì)了解客戶(hù)的準(zhǔn)備出發(fā)之前,想想:A、沒(méi)有賣(mài)不出去的產(chǎn)品,只有不會(huì)賣(mài)的銷(xiāo)售人員;B、沒(méi)有不 能溝通的人,只是沒(méi)有找到跟他溝通的方法;C、沒(méi)
26、有不能成交的客戶(hù),只是我們對(duì)他不夠了解。、良好的心態(tài)1、把工作當(dāng)成事業(yè)的態(tài)度2、長(zhǎng)遠(yuǎn)的態(tài)度3、積極的態(tài)度面對(duì)客戶(hù)拒絕時(shí):A、把拒絕定義成老師,即把每次拒絕的痛苦變成了成長(zhǎng)的快樂(lè);B、把拒絕定義成不夠了解,即把每次拒絕的痛苦變成了再次拜訪(fǎng)的理由;喬吉拉德說(shuō):“當(dāng)客戶(hù)拒絕 他七次后,他才有點(diǎn)相信客戶(hù)可能不會(huì)買(mǎi),但是他還要試三次,他每個(gè)客戶(hù)至少試十次?!边@就是世界 銷(xiāo)售冠軍與一般銷(xiāo)售人員的區(qū)別。C、當(dāng)你選擇了銷(xiāo)售你就選擇了被拒絕。銷(xiāo)售成功永遠(yuǎn)只是概率,一般來(lái)說(shuō)三十比一是正?,F(xiàn)象,注定一 個(gè)客戶(hù)說(shuō)買(mǎi)時(shí)一定有更多的客戶(hù)說(shuō)不買(mǎi),所以每一個(gè)不成交都必意味著離成交越來(lái)越近。D、算出平均成交客戶(hù)。收入除以成交概
27、率得出每個(gè)拜訪(fǎng)的價(jià)值。事實(shí)上,拜訪(fǎng)每個(gè)客戶(hù)時(shí)不管成交不成 交你都有收入。4、感恩的態(tài)度有一句古話(huà),你怎么樣對(duì)待人,別人就會(huì)怎么樣對(duì)你,你付出多少,你就會(huì)得到多少。 當(dāng)我們以一種感恩的態(tài)度對(duì)待周?chē)娜说臅r(shí)候,周?chē)娜送瑯硬粫?huì)忘了感謝我們,感謝得越多,得到的 越多。感恩也意味著寬容,容則大,大則多。所以:感激傷害你的人,因?yàn)樗ゾ毩四愕囊庵?;感激?騙你的人,因?yàn)樗鲩L(zhǎng)了你的見(jiàn)識(shí);感激遺棄你的人,因?yàn)樗嬖V你要自立;感激批評(píng)你的人,因?yàn)樗?讓你得以成長(zhǎng);感激你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)樗屇愀忧逍?;感激?ài)你和你愛(ài)的人,因?yàn)檫@是你的本分。 親愛(ài)的同事,感謝你們給我和你們一起提高的機(jī)會(huì),因?yàn)?、努力學(xué)習(xí)的態(tài)度
28、、如何開(kāi)發(fā)客戶(hù)在銷(xiāo)售活動(dòng)開(kāi)始之前,最重要的,是找到一個(gè)準(zhǔn)客戶(hù),準(zhǔn)客戶(hù)必須具備的條件:有需求、有購(gòu)買(mǎi)力、有 購(gòu)買(mǎi)決策權(quán)!我到底在賣(mài)什么?我的客戶(hù)必須具備哪些條件?顧客為什么會(huì)向我購(gòu)買(mǎi)?顧客為什么會(huì)向我購(gòu)買(mǎi)?誰(shuí)是我的客戶(hù)?我的顧客會(huì)在哪里出現(xiàn)?他們什么時(shí)候會(huì)買(mǎi)、什么時(shí)候不會(huì)買(mǎi)?誰(shuí)在跟我搶客戶(hù)?當(dāng)你所以上的問(wèn)題搞清楚了,我們就可以有針對(duì)性地去尋找準(zhǔn)客戶(hù),那么我們的效率就會(huì)大幅度提升。 同樣的時(shí)間,同樣的拜訪(fǎng)量,拜訪(fǎng)不同的客戶(hù)結(jié)果是完全不一樣的。如你把你寶貴的時(shí)間花在有價(jià)值的 人身上!你的生命也就更有價(jià)值!1、不良客房的七種特質(zhì):(1)凡事持否定態(tài)度:入、信心是任何購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵,假如一個(gè)人對(duì)生活不抱任何
29、信心,就不可能去購(gòu)買(mǎi);B、所有的人之所以行動(dòng),是認(rèn)為行動(dòng)之后比行動(dòng)之前好,所有的人之所以購(gòu)買(mǎi),是認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)之后比購(gòu)買(mǎi) 之前好;C、凡事百般挑剔,難以相處。(2)很難向他展示產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值:A、不給你介紹或展示產(chǎn)品的機(jī)會(huì);B、根本不愿意了解,一開(kāi)始就抱怨;C、拿你的產(chǎn)品價(jià)格與次品做比較,激怒你。(3)即使成交了那也是一樁小生意:A、拳擊手,使你處于挨打的被動(dòng)局面;B、銷(xiāo)售規(guī)格小,獲得的傭金得不償失。(4)沒(méi)有后續(xù)的銷(xiāo)售機(jī)會(huì):A、幾個(gè)月、幾年之內(nèi)不可能再向你購(gòu)買(mǎi);B、不能引發(fā)未來(lái)的銷(xiāo)售關(guān)系。(5)沒(méi)有做產(chǎn)品見(jiàn)證或推薦的價(jià)值:A、沒(méi)有影響力;B、無(wú)知名度;C、不太受人尊敬;D、不認(rèn)識(shí)潛在客戶(hù);E、認(rèn)
30、識(shí)也不會(huì)介紹給你。(6)他的生意做得很不好。A、抱怨:所有的人、生意太差、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政府B、討價(jià)還價(jià)延遲付款、花很多時(shí)間付債;C、欠款不還。(7)客戶(hù)地點(diǎn)離你態(tài)遠(yuǎn):A、長(zhǎng)途跋涉;B、要花很多時(shí)間、精力;C、效率太低,把同等時(shí)間花在其他客戶(hù)身上效益更好。2、黃金客戶(hù)的七種特質(zhì):(1)對(duì)你的產(chǎn)品與服務(wù)有迫切的需求,他的需求越緊急,對(duì)細(xì)節(jié)、價(jià)格、要求越低。A、迫切需要;B、解決問(wèn)題;C、立即獲得好處。(2)與計(jì)劃之間有沒(méi)有成本效益關(guān)系。A、可直接降低成本;B可明確地算出收益;C、成本回收快;D、可輕易決定向你購(gòu)買(mǎi);E、不需太多時(shí)間做評(píng)估。(3)對(duì)你的行業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)持肯定的態(tài)度。(4)有給你大訂單的
31、可能。(5)是影響力的核心、權(quán)力的中心。在行業(yè)中倍受尊崇,擁有許多優(yōu)良的口碑,并樂(lè)于推薦。所以一開(kāi) 始就要找對(duì)人,以四兩拔千斤。(6)財(cái)務(wù)穩(wěn)健,付款迅速。A、產(chǎn)品賣(mài)出去,收到錢(qián),貨到付款;B、可以收錢(qián)并獲得更多的訂單。(7)客戶(hù)的辦公室和他家離你不遠(yuǎn)。A、省時(shí)、省力、省錢(qián)、高效;B、可增加銷(xiāo)售人員的有效工作時(shí)間(即可以面談);C情緒、體力、精神上都可以得到最高的回報(bào)。3、開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源的16種方法:(1)隨時(shí)隨地交換名片;(2)參加專(zhuān)業(yè)聚會(huì)、專(zhuān)業(yè)研討會(huì);(3)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)用互換資源;(4)善用黃頁(yè);(5)114查詢(xún)臺(tái)查詢(xún);(6)向?qū)I(yè)名錄公司購(gòu)買(mǎi)電話(huà)號(hào)碼;(7)請(qǐng)雖然拒絕接受推銷(xiāo)但對(duì)你印象還不錯(cuò)的顧
32、客推薦;(8)朋友親人的轉(zhuǎn)介紹;(9)專(zhuān)業(yè)報(bào)刊雜志的收集整理;(10)加入專(zhuān)業(yè)俱樂(lè)部、會(huì)所;(11)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún);(12)永久性的電話(huà)號(hào)碼?。p份備份);(13)顧客轉(zhuǎn)介紹;(14)依序查拔手機(jī)號(hào)碼;(15)請(qǐng)有影響力的人施加影響;(16)路牌廣告、戶(hù)外媒體。(四)、如何建立信賴(lài)感信賴(lài)是購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵,假如顧客不信賴(lài)你,他怎么可能把他的錢(qián)交給你呢?使你快速建立信賴(lài)感的方法有:1、讓你看起來(lái)像此行業(yè)的專(zhuān)家;2、要注意基本的商業(yè)禮儀;3、問(wèn)話(huà)建立信賴(lài)感;4、聆聽(tīng)建立信賴(lài)感;5、利用身邊的物件建立信賴(lài)感;6、利用顧客見(jiàn)證;7、使用名人見(jiàn)證(顧客會(huì)比較喜歡找名人用過(guò)的產(chǎn)品);8、使用媒體見(jiàn)證;9、權(quán)威見(jiàn)證(某
33、某產(chǎn)品是誰(shuí)研究出來(lái)的,是某某專(zhuān)家、某某博士等有權(quán)威的人);10、使用一大堆客房名單做見(jiàn)證;11、熟人見(jiàn)證;12、良好的環(huán)境和氣氛建立信賴(lài)感。如一位銷(xiāo)售人員不懂使用見(jiàn)證他自己會(huì)變的很瘦,而全家人也會(huì)變得很瘦,為什么呢?因?yàn)樗麤](méi)錢(qián)買(mǎi)米!(五)、了解解客戶(hù)的需求沒(méi)有了解客戶(hù)的需求就開(kāi)始銷(xiāo)售產(chǎn)品,就像我們?cè)谖葑永锩缮涎劬Υ蛞苿?dòng)靶,有沒(méi)有可能被撞中?有, 但撞中的機(jī)率很低。了解完顧客的需求再介紹產(chǎn)品,就像我們?cè)谖葑永锩闇?zhǔn)了移動(dòng)靶來(lái)打,瞄準(zhǔn)了就一 定打得中嗎?不一定!但是能打中的機(jī)率就可以大幅度提升。有個(gè)人非常愛(ài)釣魚(yú),也非常愛(ài)吃巧克力, 不過(guò)他很明白巧克力雖是自己的最?lèi)?ài),但是魚(yú)更愿意吃蟲(chóng)子的,所以當(dāng)他釣魚(yú)
34、時(shí),想的不是自己要什么, 而是魚(yú)兒要什么,釣什么樣的魚(yú)使用什么樣的鉺。銷(xiāo)售也是一樣的道理,銷(xiāo)售不中為了自己的需要,而 是為了客房的需要;不是賣(mài)自己認(rèn)為客戶(hù)需要的東西,而是賣(mài)客戶(hù)真正需要的東西。了解客戶(hù)需求有兩個(gè)基本公式:NEADS和FORMN現(xiàn)在,使用什么同類(lèi)產(chǎn)品? E滿(mǎn)意,哪里比較滿(mǎn)意? A不滿(mǎn)意,哪里比較不滿(mǎn)意? D決策者,誰(shuí)負(fù)責(zé)這 件事? S解決方案,要包括原有滿(mǎn)意的地方,解決了不滿(mǎn)意的方面。NEADS公式適用于顧客已經(jīng)在使用同類(lèi)的產(chǎn)品,而你想用你的產(chǎn)品去替代顧客目前所使用的產(chǎn)品。F家庭;O事業(yè);R休閑;M金錢(qián)。FORM公式是批在銷(xiāo)售過(guò)程中,絕大部分時(shí)候是不用來(lái)談銷(xiāo)售的,而是通過(guò)與客戶(hù)看
35、似閑聊,實(shí)際是有目 的發(fā)問(wèn)了解他的家庭、事業(yè)、興趣及財(cái)務(wù)狀況,了解他的價(jià)值觀、痛苦點(diǎn)和快樂(lè)點(diǎn),從而為以后的說(shuō)服、 成交、銷(xiāo)售打下基礎(chǔ)。(六)、產(chǎn)品介紹1、如何介紹產(chǎn)品及塑造產(chǎn)品的價(jià)值?(1)具有專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn),對(duì)自己產(chǎn)品非常了解;(2)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的了解;(3)配合對(duì)方的價(jià)值觀來(lái)介紹產(chǎn)品;(4)一開(kāi)始就給對(duì)方最大的好處;(5)然后擴(kuò)大產(chǎn)品可帶來(lái)的快樂(lè)與可避免的痛苦??鞓?lè)在哪時(shí)?銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品,他立即獲得快樂(lè)在里?(6)最后告訴他可行性?(如:你感覺(jué)如何?你認(rèn)為怎么樣?或依你之見(jiàn)會(huì)有什么樣的結(jié)果?)2、在介紹產(chǎn)品時(shí)如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較:(1)不貶低對(duì)手。A、你去貶低對(duì)手,有可能客戶(hù)與對(duì)手有某些淵源,
36、如現(xiàn)在正銷(xiāo)售對(duì)手的產(chǎn)品,他認(rèn)為對(duì)手的產(chǎn)品不錯(cuò), 你貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品就等于說(shuō)他沒(méi)有眼光、正犯錯(cuò)誤,他就會(huì)立即反感B、千萬(wàn)不要隨便貶低你的競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手,特別是對(duì)手的市場(chǎng)份額或銷(xiāo)售不錯(cuò)時(shí),因?yàn)閷?duì)方如果真的做得不好,又如何能成為你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手呢?你不切實(shí)際地貶低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只會(huì)讓顧客覺(jué)得你不可信賴(lài)。C、一說(shuō)到對(duì)手你就說(shuō)別人不好,客戶(hù)會(huì)認(rèn)為你心虛或品德有問(wèn)題。(2)拿自己的三大優(yōu)勢(shì)與對(duì)手的三大弱勢(shì)做客觀地比較。(3)UPS獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)。獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)就是只有我們有而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),下如每個(gè)人都有獨(dú)特的個(gè) 性一樣,任何一種產(chǎn)品也會(huì)有自己的特賣(mài)點(diǎn),在介紹產(chǎn)品時(shí)突出并強(qiáng)調(diào)這些獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)的重要性,能為銷(xiāo) 售成功增加
37、不少勝算。(七)、解除顧客的反對(duì)意見(jiàn)1、解決抗議的套路:(1)認(rèn)同顧客的反對(duì)意見(jiàn);(2)耐心地聽(tīng)完他的抗拒點(diǎn)(完全弄清楚他的抗拒點(diǎn));(3)辨別他的抗拒點(diǎn)是真的還是假的(如果是假的我們就要引導(dǎo)他);(4)鎖定抗拒點(diǎn)(如果是真的我們要鎖定抗拒點(diǎn),即這是不是你唯一的問(wèn)題?除了這個(gè)問(wèn)題還有沒(méi)有其 它的問(wèn)題?把他所有的問(wèn)題全挖出來(lái)。);(5)取得客戶(hù)的承諾(假如我們公司可以幫你解決這個(gè)問(wèn)題你可以立即做決定嗎?); 6)再次框式, 即再次確認(rèn);(7)以完全合理的解釋來(lái)解除這個(gè)抗拒點(diǎn)。2、價(jià)格的系列處理方法(太貴了)(1)價(jià)錢(qián)是你唯一考慮的問(wèn)題嗎?(2)太貴了是口頭禪;(3)太貴了是衡量的一種方法;(4)
38、談到錢(qián)的問(wèn)題,是你最興奮的問(wèn)題;這最重要的部分留到后面再說(shuō),我們先來(lái)看看適不適合你;(5)以高襯低(當(dāng)別人說(shuō)我們的產(chǎn)品太貴時(shí),我們就找出比我們更貴的同類(lèi)產(chǎn)品,他就覺(jué)得沒(méi)那么貴了。);(6)請(qǐng)問(wèn)你為什么覺(jué)得太貴了(找出他覺(jué)得貴的原因);(7)是的,我們的價(jià)格是很貴,但是有成千上萬(wàn)的人在用,你想知道為什么嗎?(8)以?xún)r(jià)錢(qián)貴為榮,奔馳原理(此方法只適合你所賣(mài)的產(chǎn)品是同行業(yè)最好的產(chǎn)品),我們的產(chǎn)品很貴的, 因?yàn)樗潜捡Y,奔馳不可能賣(mài)桑塔納的價(jià)錢(qián),你同意嗎?(9)好貴,好才貴,你有聽(tīng)說(shuō)賤貴嗎?(一分錢(qián)一分貨原理);(10)大數(shù)怕算(把客戶(hù)認(rèn)為貴的錢(qián)除以包數(shù)、顆數(shù),如本品100元/件,每件有100包,平均
39、每包1元: 而竟品90元/件,每件100包,平均每包0.9元,如每包重110g,約有55顆花生,100-90元/100包 /55顆00.18分,然后問(wèn)問(wèn)客戶(hù)每顆花生多花0.18分,吃到高品質(zhì)的花生你認(rèn)為貴嗎?)(11)塑造價(jià)值,產(chǎn)品來(lái)源(如來(lái)自東北的精品)(12)你有沒(méi)有不花錢(qián)買(mǎi)過(guò)東西?有沒(méi)有因?yàn)槭″X(qián)買(mǎi)了后回家使用時(shí)后悔的經(jīng)驗(yàn)?你同不同意,一分錢(qián) 一分貨,我們沒(méi)有辦法給你最便宜的,但是我們可以給你合理的整體交易;(13)富蘭克林法(找出一張白紙,中間劃一條線(xiàn),一分為二,在紙上方一邊寫(xiě)好處一邊寫(xiě)壞處,然后 把所有的好壞作比較,讓他自己做選擇);(14)你覺(jué)得什么價(jià)線(xiàn)比較合適?如你是服裝售貨員,你
40、在賣(mài)一套開(kāi)價(jià)3800元,最低銷(xiāo)售價(jià)2000元的 西裝,當(dāng)你一報(bào)價(jià),客戶(hù)說(shuō)太貴了,當(dāng)你一問(wèn)出這句話(huà),客戶(hù)就有三種回答:A、可以成交價(jià),客戶(hù)答2 800差不多,這是售貨員期待的事情,注意一個(gè)關(guān)鍵,不要同意得太快,否則會(huì)嚇跑客戶(hù)。B、勉強(qiáng)成交 價(jià),客戶(hù)回答2000元,售貨員可以賣(mài),但沒(méi)有利潤(rùn),所以只有一個(gè)辦法,想盡辦法跟他磨,磨得十元就 十元。C、不可成交價(jià),客戶(hù)回答500元,差點(diǎn)把你氣得吐血,千萬(wàn)不要跟客戶(hù)斗氣,你就問(wèn)他為什么只 出500元,找出原因再看值不值得塑造價(jià)值,把價(jià)錢(qián)拉高。此方法只適合你的產(chǎn)品價(jià)格是可以適當(dāng)浮動(dòng) 的。(15)你說(shuō)錢(qián)比較重要還是效果比較重要。(16)生產(chǎn)流程來(lái)之不易。(17
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年事業(yè)單位合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)措施
- 2025年廣州房地產(chǎn)交易合同居間操作流程
- 2025年數(shù)字視頻切換臺(tái)項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告模稿
- 2025年合作經(jīng)營(yíng)居間投資協(xié)議書(shū)
- 2025年專(zhuān)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問(wèn)合同范本
- 2025年債權(quán)轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議示范
- 2025年信息技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)年合同
- 2025年農(nóng)村耕地流轉(zhuǎn)合同樣本
- 2025年住宿生權(quán)益協(xié)議
- 2025年傳統(tǒng)村落保護(hù)搬遷安置協(xié)議
- 耳鼻喉培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件
- 中醫(yī)護(hù)理中藥封包課件
- 《項(xiàng)脊軒志》公開(kāi)課課件【一等獎(jiǎng)】
- 小兒急乳蛾(小兒急性扁桃體炎)中醫(yī)臨床路徑(2018年版)
- 《制作饅頭》課件
- 美發(fā)學(xué)徒助理職業(yè)規(guī)劃書(shū)
- 中建抗浮錨桿專(zhuān)項(xiàng)施工方案范例
- 高一化學(xué)第二學(xué)期教學(xué)進(jìn)度計(jì)劃
- 職代會(huì)提案征集表
- 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-OPPO手機(jī)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?xún)?yōu)化研究
- 煤礦安全生產(chǎn)管理能力管理機(jī)制與創(chuàng)新管理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論