2022年企業(yè)一套表報(bào)工作總結(jié)教學(xué)文案

1、企業(yè)一套表年報(bào)工作總結(jié) 貿(mào)易處一套表年報(bào)工作總結(jié) 一、聯(lián)網(wǎng)直報(bào)過程中的問題：1、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響了企業(yè)上報(bào)積極性。在年報(bào)報(bào)送過程中時(shí)，有相當(dāng)部分企業(yè)反映報(bào)送平臺 登錄困難，要反復(fù)多次登錄才能進(jìn)入系統(tǒng)。而且在錄入和保 存、審核、上報(bào)過程中也常出現(xiàn)死機(jī)或是服務(wù)器無反應(yīng)等情 況。網(wǎng)速太慢，企業(yè)報(bào)送人員操作起來感覺很不順暢，在遇 到網(wǎng)絡(luò)繁忙、系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)，工作人員即使是一直守在電 腦面前，也無法完成網(wǎng)報(bào)任務(wù)，致使很多企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員對“ 一套表” 報(bào)送工作產(chǎn)生了強(qiáng)烈的抵觸情緒。2、審核類型名稱發(fā)生變動(dòng)，企業(yè)在上報(bào)時(shí)無法理解相 應(yīng)的審核提示，從而影響企業(yè)的上報(bào)進(jìn)程。在“ 企業(yè)一套表” 試點(diǎn)前，我們

2、對企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)，那時(shí)候企業(yè)填報(bào)過程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤類型有三種：一是確認(rèn)性 審核，不影響數(shù)據(jù)上報(bào)；二是需要填寫強(qiáng)制通過說明的必要性審核， 該類審核填寫強(qiáng)制性通過說明后，不影響數(shù)據(jù)上報(bào)。三是必須審核通過的必要性審核，該類審核必須審核通過，否則不能上報(bào)數(shù)據(jù)。而在此次年報(bào)上報(bào)時(shí)由于對審核類型做了修改調(diào)整，審核類型由原來的三種變成了四種：一是強(qiáng)制性邏輯審核。表明指標(biāo)數(shù)據(jù)存在必須修改的邏輯錯(cuò)誤，調(diào)查單位必須修訂填報(bào)數(shù)據(jù)， 直至本條審核通過為止。二是準(zhǔn)強(qiáng)制性邏輯審核。表明指標(biāo)數(shù)據(jù)雖然存在邏輯錯(cuò)誤，但調(diào)查單位經(jīng)過核實(shí)并確 認(rèn)指標(biāo)數(shù)據(jù)填報(bào)確實(shí)無誤，不需要修訂數(shù)據(jù)。調(diào)查單位需要 聯(lián)系縣級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)， 申請將該條審核解

3、鎖，解鎖后填寫情況說明，即可提交基層表。三是核實(shí)性審核。表明指標(biāo)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行 核實(shí)并確認(rèn)，如數(shù)據(jù)無誤，調(diào)查單位需要填寫情況說明，即 可提交基層表。四是提示性審核。表明指標(biāo)數(shù)據(jù)可能存在錯(cuò) 誤，調(diào)查單位核實(shí)確認(rèn)無誤，可以直接提交基層表，不需要 填寫情況說明。也正是由于審核類型的修改沒有及時(shí)給企業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo) 致企業(yè)在審核上報(bào)過程中，對出現(xiàn)的審核錯(cuò)誤類型提示束手 無策，一度影響年報(bào)上報(bào)情況。3、法人單位基本情況表與產(chǎn)業(yè)活動(dòng)基本情況單位表表 間審核的問題。第一、在 101-1 表中有一指標(biāo)“212 產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位數(shù)” ，本項(xiàng)指標(biāo)填寫法人單位所屬的全部產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位按統(tǒng)計(jì)專 業(yè)分組的單位數(shù)，要求所有法人單位均填

4、寫本項(xiàng)，對于單產(chǎn)業(yè)法人單位填本項(xiàng)時(shí)，在“ 總計(jì)” 項(xiàng)選填“1” ，并在相應(yīng)專業(yè)項(xiàng)填“1” 。但由于101-2表是開放式的，在一開始國家便對每家企業(yè)下發(fā)了此表，很多企業(yè)由于對本項(xiàng)指標(biāo)理解不夠到位，以為自己沒有產(chǎn)業(yè)活動(dòng)單位就在此項(xiàng)填寫“0”或不填，也有部分企業(yè)本來沒有產(chǎn)業(yè)，但是看到報(bào)表填報(bào)列表里有 101-2 表，就填寫了此表，而在101-1 表中填寫 212指標(biāo)是又填“1” ，導(dǎo)致此項(xiàng)指標(biāo)出現(xiàn)了審核不通過的情況。第二、101-1 與 101-2 表中通用基本信息一的指標(biāo)都是 由國家統(tǒng)計(jì)局在年報(bào)調(diào)查開始前統(tǒng)一導(dǎo)入數(shù)據(jù)采集處理軟 件中的， 調(diào)查單位免填， 各級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)也不能修改報(bào)表數(shù)據(jù)，但是在企業(yè)填

5、寫完成并審核上報(bào)時(shí)卻經(jīng)常出 現(xiàn)審核不通過的情況，對企業(yè)上報(bào)報(bào)表產(chǎn)生不利影響，錯(cuò)誤類型如下：，4、財(cái)務(wù)狀況表的問題 由于“ 一套表” 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)中不保留小數(shù)，是將企 業(yè)輸入的數(shù)據(jù)四舍五入之后得到，所以很多企業(yè)在按照公司 的財(cái)務(wù)報(bào)表填寫本表時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)審核不平衡的狀態(tài)，錯(cuò)誤 類型如下：最后都是指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)公式以及表里最終生成的數(shù)據(jù) 重新計(jì)算營業(yè)利潤才通過的。5、月報(bào)報(bào)送時(shí)間緊張。依據(jù)慣例，絕大部分企業(yè)都是以自然月為時(shí)間劃分，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)整理的，盤賬出數(shù)的時(shí)間都集中在在次月初的 前 1-3 天，如遇上周末休息日， 則還會(huì)順延至更晚。 我們“ 一 套表” 里設(shè)臵的企業(yè)上報(bào)截止時(shí)間是月后三日 17 點(diǎn)

6、前，加之直報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行不穩(wěn)定，給市縣統(tǒng)計(jì)局的專業(yè)人員催報(bào)報(bào)表 帶來了很大困難。報(bào)送時(shí)間緊迫，各市縣的專業(yè)人員根本無 暇審表，以至 于最后做月報(bào)與久其數(shù)據(jù)進(jìn)行比對時(shí)，發(fā)現(xiàn)仍有部分企 業(yè)上報(bào)的數(shù)據(jù)質(zhì)量存在問題。二、貿(mào)易處全體人員齊心協(xié)力解決“ 一套表” 上報(bào)過 程中的各種問題：1、針對直報(bào)過程中的問題處室多次召開緊急會(huì)議討論 解決辦法。在貿(mào)易處專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)101-1 表中 212 指標(biāo)總是出現(xiàn)問題，并嚴(yán)重影響企業(yè)上報(bào)時(shí)及時(shí)將此問題向處室領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)，邱學(xué)才處長迅速召集大家學(xué)習(xí)制度，展開討論，商量解 決辦法。2、走進(jìn)企業(yè)解決一套表問題。針對企業(yè)在“ 一套表” 填報(bào)過程中出現(xiàn)的問題，邱學(xué) 才處長帶領(lǐng)專業(yè)人

7、員赴中石化海南分公司開展“ 企業(yè)一套 表” 填報(bào)督導(dǎo)。對企業(yè)填報(bào)法人表和產(chǎn)業(yè)單位表中出現(xiàn)的問 題進(jìn)行現(xiàn)場解答，并就聯(lián)網(wǎng)直報(bào)程序的操作開展指導(dǎo)培訓(xùn)，確保了我省貿(mào)易專業(yè)“ 一套表” 順利實(shí)施。3、遇到問題及時(shí)與其他專業(yè)處室溝通。在此次年報(bào)上報(bào)過程中，貿(mào)易處專業(yè)人員與數(shù)管中心、普查中心的專業(yè)技術(shù)人員時(shí)刻保持緊密聯(lián)系，隨時(shí)將問題反饋相關(guān)處室。4、與企業(yè)遠(yuǎn)程協(xié)助，指導(dǎo)企業(yè)做好“ 一套表” 年報(bào)工 作。由于安全證書的問題，專業(yè)人員無法登陸企業(yè)直報(bào)界 面，對于企業(yè)上報(bào)過程中遇到的問題大多也只能通過口述以 及截圖的方式了解，為了更直接準(zhǔn)確的掌握企業(yè)審核上報(bào)過 程中的問題，貿(mào)易處專業(yè)人員充分利用現(xiàn)代科技手段，與

8、企 業(yè)遠(yuǎn)程協(xié)助，指導(dǎo)企業(yè)做好“ 一套表” 年報(bào)工作。三、上報(bào)情況：1、上報(bào)率 第一、年報(bào)。經(jīng)過全省貿(mào)易專業(yè)人員的共同努力，截止 2 月 29 日下午三點(diǎn)， 全省 965 家貿(mào)易企業(yè)年報(bào)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作 圓滿完成，報(bào)送率與直報(bào)率均達(dá)到 100%。第二、月報(bào)。在年報(bào)還未完全審核驗(yàn)收完成時(shí)，二月 3 份月報(bào)工作就已經(jīng)緊鑼密鼓地展開了，時(shí)間非常緊，截止 月 3 日下午五點(diǎn)，除了洋浦和瓊海各有一家批零企業(yè)未上報(bào)外，其他市縣企業(yè)均已上報(bào)報(bào)表，上報(bào)率達(dá)%。未按時(shí)上報(bào)報(bào)表的這兩家企業(yè)也在規(guī)定的補(bǔ)報(bào)時(shí)間內(nèi)順利完成了報(bào)表 上報(bào)工作。2、數(shù)據(jù)銜接情況詳見附表。四、對更好實(shí)施“ 企業(yè)一套表” 的建議：1、繼續(xù)加強(qiáng)對基層統(tǒng)

9、計(jì)單位、統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。對于推行“ 一套表” 工作，各級統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員都還處 于邊學(xué)習(xí)邊工作的狀態(tài)，對很多具體問題都還是一知半解，系統(tǒng)操作也不是很熟練；還有部分企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員屬于 兼職人員，其時(shí)間和精力不能較好地兼顧統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。另外，部分統(tǒng)計(jì)人員年齡偏大、文化程度較低、 電腦操作水平不高，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)薄弱，因此對“ 一套表” 程序的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力 較差，不能很好地掌握相關(guān)操作知識。各級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該繼 續(xù)組織對基層統(tǒng)計(jì)單位與統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容應(yīng)涵蓋 統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識、“ 一套表” 程序以及常用的辦公自動(dòng)化操 作，保證統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)人員能及時(shí)掌握相關(guān)知識，具備應(yīng)有的業(yè) 務(wù)能力。2、繼續(xù)加強(qiáng)“ 企業(yè)一

10、套表” 程序的改進(jìn)。* 統(tǒng)計(jì)局 上半年企業(yè)一套表工作總結(jié) 自“ 企業(yè)一套表” 工作正式實(shí)施以來，堅(jiān)決落實(shí)馬建 堂局長 3 月 23 日重要講話精神， 始終把實(shí)施“ 企業(yè)一套表”列為當(dāng)下統(tǒng)計(jì)工作重中之重，作為踐行“ 三個(gè)提高” 的重要 抓手。具體工作中指定專人，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組建機(jī)構(gòu)、發(fā) 文部署、制定實(shí)施方案、強(qiáng)化分工、督促檢查等各項(xiàng)具體措 施的狠抓落實(shí)，目前一套表正式實(shí)施工作井然有序，進(jìn)展順 利。一、精心組織，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)一套表工作局領(lǐng)導(dǎo)多次召開會(huì)議安排部署，提出要傾全局之力，集全局之智，按照“ 積極穩(wěn)妥，平穩(wěn)銜接，提高質(zhì)量，注重 實(shí)效” 的原則，積極推進(jìn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)各項(xiàng)工作。一是建機(jī)構(gòu)。召

11、開了統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)企業(yè)一套表工作動(dòng)員會(huì) 議，傳達(dá)落實(shí)局會(huì)議精神，成立了周至縣統(tǒng)計(jì)局“ 企業(yè)一套 表” 改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確牽頭業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員，建立了工 作一條線部署，全面推進(jìn)的工作機(jī)制。主要領(lǐng)導(dǎo)親自協(xié)調(diào)解 決改革實(shí)施中的重大問題，做好一套表改革中的組織協(xié)調(diào)工 作。二是定制度。各相關(guān)科室、專業(yè)人員根據(jù)市局企業(yè)一 套表工作要求，結(jié)合實(shí)際，研究討論了周至縣“ 企業(yè)一套 表” 實(shí)施方案、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)分工，明確了工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和職責(zé)分工，建立了企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)服務(wù) 業(yè)聯(lián)系人和值班制度，在企業(yè)一QQ群，建立專套表數(shù)據(jù)報(bào)送期間，值守人員 24 小時(shí)開機(jī)，解答企業(yè) 統(tǒng)計(jì)人員提出的問題，確保企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)順利實(shí)施

12、。三勤督導(dǎo)。為了進(jìn)一步規(guī)范一套表改革，推動(dòng)下一步 工作開展，縣局下發(fā)了關(guān)于企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)環(huán)境及身份認(rèn)證 事項(xiàng)的通知、企業(yè)一套表應(yīng)急預(yù)案 、開展企業(yè)一套表暨年報(bào)督導(dǎo)檢查工作的通知等文件。 并于 2 月 13 日 15 日，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)、聯(lián)合建設(shè)局、經(jīng)貿(mào)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)參與、分四個(gè)督查組分別對聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)逐一檢查落實(shí)情況。四是重摸排。印發(fā)了關(guān)于開展“ 三上” 和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查的通知，進(jìn)行了為期2 個(gè)月的數(shù)據(jù)質(zhì)量自查和檢查工作，重點(diǎn)檢查網(wǎng)報(bào)條件是否達(dá)標(biāo)、企業(yè)統(tǒng)計(jì) 人員是否有資格、 企業(yè)是否建立臺賬， 上報(bào)數(shù)據(jù)是否有錯(cuò)報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。另外還清理了干擾企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào) 的相關(guān)文件。并將

13、檢查進(jìn)度及結(jié)果按時(shí)向市局進(jìn)行旬報(bào)和三 日報(bào)。五是嚴(yán)執(zhí)法。充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)法制的作用。針對四大工 程建設(shè)和企業(yè)一套表工作對統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的 新要求，積極清理涉嫌干預(yù)企業(yè)數(shù)據(jù)的文件，并開展對“ 三 上” 及房地產(chǎn)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，提高了統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和聯(lián)網(wǎng) 直報(bào)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。二、多措并舉，高質(zhì)量完成聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作一是著力抓好培訓(xùn)工作。12 月 21 日 22 日，在周至賓館召開業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，開設(shè) 4 個(gè)會(huì)場分專業(yè)對“ 三上” 及房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)共80 余人。通過培訓(xùn)使所有聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)人員基本熟練掌握了企業(yè)一套表 數(shù)據(jù)上報(bào)程序，能夠獨(dú)立完成數(shù)據(jù) 審核及數(shù)據(jù)上報(bào)。二是著力提

14、升企業(yè)直報(bào)質(zhì)量和效率。企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)期 間，開展 IP 地址及進(jìn)度監(jiān)測，并按時(shí)上報(bào)市局法規(guī)處，縣 局專業(yè)人員按照根據(jù)具體情況深入企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)填報(bào)，幫助企業(yè)完善統(tǒng)計(jì)臺賬，確保深入到每一個(gè)直報(bào)企業(yè)，每一個(gè)直 報(bào)企業(yè)都能達(dá)到聯(lián)網(wǎng)直報(bào)要求，不斷夯實(shí)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)基礎(chǔ) 工作。明確了“ 三上” 企業(yè)統(tǒng)計(jì)聯(lián)系人，確保企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作 的連續(xù)性，為一套表工作順利實(shí)施提供制度保障。三是高度重視一套表數(shù)據(jù)上報(bào)工作。數(shù)據(jù)上報(bào)期間，嚴(yán)格堅(jiān)守“ 四條紅線” ，縣局還提出了三個(gè)“ 杜絕” ，即杜 絕代填代報(bào)，杜絕篡改數(shù)據(jù)，杜絕虛假直報(bào)。并做好企業(yè)一 套表催報(bào)工作，由法制科及時(shí)查看本行政區(qū)域所有調(diào)查單位 填報(bào)進(jìn)度情況， 及時(shí)督促企

15、業(yè)上報(bào)， 確保企業(yè)按時(shí)填報(bào)報(bào)表。各專業(yè)審核驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對企業(yè)上報(bào)的報(bào)表和數(shù)據(jù)，按照 制度要求嚴(yán)格進(jìn)行審核驗(yàn)收，明確了通用表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的 審核驗(yàn)收要求。四是注重抓宣傳擴(kuò)影響。局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)向縣上領(lǐng)導(dǎo)請示 匯報(bào)，獲得支持，縣局開展統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)企業(yè)督導(dǎo)企業(yè)一套表 工作，發(fā)放國家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)法律事務(wù)告知書。通過“ 一封信” 、下發(fā)文件等形式廣泛宣傳，提高了一套表知曉率和影響力度，為 展提供了有力保障?！?企業(yè)一套表” 改革工作的順利開三、企業(yè)一套表實(shí)施過程中存在的問題“ 一套表” 正式實(shí)施半年來，工作雖取得了較好的效 果，但由于現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)體制、當(dāng)前統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)仍較薄弱以及統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)等因素的限制，聯(lián)

16、網(wǎng)直報(bào)工作仍存在著一些問題，主要有：部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)。大部分企業(yè) 是兼職統(tǒng)計(jì)人員，盡管經(jīng)過統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但由于企業(yè)統(tǒng)計(jì) 人員素質(zhì)參差不齊，理解問題和解決問題能力不一，統(tǒng)計(jì)業(yè) 務(wù)不熟悉，直報(bào)時(shí)操作不當(dāng)、工作不仔細(xì)、不及時(shí)上報(bào)等原 因，經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)錄、漏報(bào)、錯(cuò)行、漏項(xiàng)問題，一定程度上影 響了直報(bào)數(shù)據(jù)質(zhì)量。部分企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)條件較差。從調(diào)查摸底情況看， “ 三上” 企業(yè)已全部配備電腦，但普遍存在一機(jī)多用、網(wǎng)絡(luò)不暢、電腦老化、配臵低等原因，導(dǎo)致直報(bào)工作難度加大，影響直 報(bào)工作進(jìn)度。系統(tǒng)功能不夠完善穩(wěn)定。“ 一套表” 數(shù)據(jù)采集平臺設(shè) 計(jì)的目的是讓每一個(gè)基層企業(yè)獨(dú)立報(bào)送報(bào)表，獨(dú)立完成報(bào)表

17、審核任務(wù)，但由于人員業(yè)務(wù)原因，數(shù)據(jù)差錯(cuò)較多，縣局各專 業(yè)只能多次通知企業(yè)重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)、重新上報(bào)，在改錯(cuò) 上耗費(fèi)大量的時(shí)間，短期內(nèi)加大了統(tǒng)計(jì)部門專業(yè)人員的工作 量，影響直報(bào)工作效率。部分企業(yè)不愿意配合，抵觸情緒大。隨著統(tǒng)計(jì)制度的 改革，統(tǒng)計(jì)重心逐步向工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)、建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn) 變，直接針對企業(yè)，而且統(tǒng)計(jì)的要求也越來越高，統(tǒng)計(jì)的指 標(biāo)也越來越細(xì)，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為統(tǒng)計(jì)與我無關(guān)，干了也 得不到利益，而不愿意與統(tǒng)計(jì)部門打交道，更不愿意據(jù)實(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。趙林剛 鏡湖區(qū)赭麓街道“ 企業(yè)一套表” 改革第一階段 工作總結(jié) 2016 年 3 月 22 日 赭麓街道“ 企業(yè)一套表” 第一階段 工作總結(jié)

18、為認(rèn)真貫徹國家統(tǒng)計(jì)局“ 四大工程” 建設(shè)的重要指 示，扎實(shí)推進(jìn)我街“ 企業(yè)一套表” 統(tǒng)計(jì)改革工作，逐步實(shí)現(xiàn) 統(tǒng)計(jì)調(diào)查的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)資源共享，提高統(tǒng)計(jì)工作 效率和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作目標(biāo)。赭麓街道全面貫徹落實(shí) 市、區(qū)統(tǒng)計(jì)局關(guān)于“ 企業(yè)一套表” 工作的部署和要求，順利 完成了“ 一套表” 的試報(bào)、年報(bào)工作，取得了理想的效果。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)“ 企業(yè)一套表” 制度是國家提升政府推進(jìn)科學(xué)化和信 息化水平，減輕企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)擔(dān)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要舉 措。街道黨工委、辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視該項(xiàng)工作，為此 組織召開了專項(xiàng)會(huì)議， 按照上級的各項(xiàng)要求，制定出臺了 赭

19、麓街道推進(jìn)“ 企業(yè)一套表” 改革工作方案責(zé)四個(gè)方面予以全力保障。，從人、財(cái)、物、2016 年元月初，我街成立了以辦事處胡云峰主任為組長，經(jīng)濟(jì)事務(wù)科倪修娟科長為副組長，街道統(tǒng)計(jì)站及街道各 部門、各社區(qū)負(fù)責(zé)人為成員的“ 企業(yè)一套表” 工作領(lǐng)導(dǎo)小 組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由統(tǒng)計(jì)站首席統(tǒng)計(jì)員黃斌同志擔(dān) 任主任，成員由統(tǒng)計(jì)站專職統(tǒng)計(jì)員黃亞男、高婷以及各社區(qū) 助理 統(tǒng)計(jì)員組成，具體負(fù)責(zé)“ 企業(yè)一套表” 的運(yùn)行推進(jìn)和組 織協(xié)調(diào)工作。二、積極籌備宣傳，組織參與培訓(xùn) 我們嚴(yán)格按照區(qū)統(tǒng)計(jì)局要求對街道“ 一套表” 領(lǐng)導(dǎo)小 組和辦公室人員進(jìn)行了明確的職責(zé)分工，為該項(xiàng)工作設(shè)立了專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，統(tǒng)計(jì)站也接通了“ 企業(yè)一套表”V

20、PN專線。我們組織人員對境內(nèi)27 家納入“ 一套表” 改革工作的資質(zhì)內(nèi)建筑業(yè)、限額以上商貿(mào)住宿餐飲和房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了 逐一走訪，第一時(shí)間內(nèi)掌握了企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上報(bào)送的條件，提 前要求不符合條件的企業(yè)做好了人員的調(diào)配以及場地、電 腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)施的整改工作。為在全街范圍內(nèi)創(chuàng)建“ 企業(yè)一套表” 改革工作的良好 氛圍，我們采取網(wǎng)站宣傳，電子屏滾動(dòng)的形式廣泛宣傳，并 先后向相關(guān)企業(yè)分別發(fā)放了省統(tǒng)計(jì)局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局印制的致。通 企業(yè)一封信及市統(tǒng)計(jì)局下發(fā)的致企業(yè)法律告知書過這些做法，讓企業(yè)了解了該項(xiàng)工作的重要意義，改革工作 也得到了企業(yè)的重視和配合。2016 年元月 8 日，街道統(tǒng)計(jì)站全體人員參加了市統(tǒng)計(jì)局組織的專

21、項(xiàng)培訓(xùn)；元月6 日和 9 日，我們組織所有企業(yè)統(tǒng)計(jì)員參加了區(qū)統(tǒng)計(jì)局在皖江電子商務(wù)中心組織的分專業(yè)培 訓(xùn)。我街所轄“ 一套表” 企業(yè)在統(tǒng)計(jì)站的組織下都認(rèn)真參加 了培訓(xùn)，初步掌握了“ 一套表” 網(wǎng)上操作的方法和技能，為 試報(bào)、年報(bào)工作的開展奠定了的基礎(chǔ)。三、強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保按時(shí)推進(jìn) 2016 年元月 13 日至 21 日是“ 企業(yè)一套表” 改革工作 的試報(bào)階段，也是各企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)上實(shí)際操作的大練兵，它對 我們能否按照上級規(guī)定的序時(shí)進(jìn)度完成各項(xiàng)報(bào)送任務(wù)起著 決定性的作用。工作中，我們采取上門服務(wù)、QQ交流、電話指導(dǎo)等方式，克服了春節(jié)臨近，報(bào)送平臺不夠穩(wěn)定，軟件項(xiàng)目關(guān)系不 夠嚴(yán)密，操作報(bào)送不夠熟練等多種困難，放棄節(jié)假日，與企 業(yè)統(tǒng)計(jì)員并肩作戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)，由于試報(bào)階段省網(wǎng)服務(wù)器無法滿 足上以萬計(jì)的單位同時(shí)報(bào)送，從而導(dǎo)致無法進(jìn)入或突然斷網(wǎng) 的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。為能按時(shí)完成上報(bào)任務(wù)，避開工作日和白 天系統(tǒng)處理的高峰期，我們很多企業(yè)都是利用雙休日和晚上 的時(shí)間加班進(jìn)行操作，而統(tǒng)計(jì)站人員也是陪同在電腦旁隨時(shí) 查看報(bào)送情況，通過電話解答來自企業(yè)的詢問，有時(shí)直至深夜 。2016 年 2