油田精細管理年活動實施方案

1、五里灣一區(qū)“油田精細管理年”活動實施方案根據(jù)第三采油廠“油田精細管理年”活動實施方案 的要求，為了進一步提高五里灣油田精細管理水平，推進油 田持續(xù)平穩(wěn)高效開發(fā)，現(xiàn)結(jié)合油田開發(fā)管理實際，五里灣一 區(qū)“油田精細管理年”活動實施方案。一、指導(dǎo)思想圍繞采油三廠“十二五”發(fā)展目標，以“精細管理、降 本增效”為主線，以“穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量”為核心，把精 細管理的思想融入到油田勘探、開發(fā)、管理的全過程，整合 管理資源，細化管理措施，簡化管理程序，完善油田開發(fā)政 策，改進技術(shù)管理標準，優(yōu)化綜合治理方案，完善調(diào)研、檢 查、考核制度體系，強化現(xiàn)場督導(dǎo)落實，有力推進油田管理 的規(guī)范化、制度化和精細化。二、活動目標“

2、油田精細管理年”活動服從全廠統(tǒng)一安排，將從2011 2013年連續(xù)開展三年時間，按照“整體規(guī)劃、分步實施、 系統(tǒng)推進”的總要求，最終實現(xiàn)油田開發(fā)水平持續(xù)提高，安 全管理基礎(chǔ)更加牢靠，生產(chǎn)運行管理穩(wěn)健高效，成本管理更 加精細，隊伍整體素質(zhì)快速提升，為實現(xiàn)五里灣一區(qū)產(chǎn)量“上 得去、穩(wěn)得住、管得好”筑牢根基。具體目標如下：（一）2011年活動目標“油田精細管理年”活動全面啟動，各項工作按活動內(nèi) 容分路有序推進，全區(qū)油田精細管理全面開展，并逐步向井 區(qū)、班組滲透，油田開發(fā)精細管理取得初步成效，階段性開 發(fā)指標預(yù)期完成，“精心細致、精雕細刻、精打細算、精益 求精”的理念深入油田管理的每個環(huán)節(jié)。（二）20

3、12年活動目標“油田精細管理年”活動持續(xù)開展，油田精細管理在井 區(qū)、井站、崗位層面深入落實，階段性管理指標圓滿完成。 各路工作取得較為明顯的成效，油田精細管理模式逐步成 熟，管理考核機制最終形成。（三）2013年活動目標“油田精細管理年”活動深入開展，油田精細化管理進 入制度化、常態(tài)化，各項工作的運行效率和質(zhì)量整體提高， 工作目標全面完成，特低滲大型采油廠建設(shè)和管理得到有力 支撐。（四）油田開發(fā)分年度工作目標1、油藏管理工作目標力爭全油田自然遞減控制在10.0%以內(nèi)，含水上升率控 制在3.0%以內(nèi)，單位自然遞減含水上升率2011 年2012 年2013 年2011 年2012 年2013 年五

4、里灣一區(qū)10.610.510.43.02.82.5五里灣二區(qū)10.710.610.52.52.42.3郝坨梁作業(yè)區(qū)14.513.711.43.02.52.2盤古梁作業(yè)區(qū)8.37.57.12.52.32.0虎狼峁作業(yè)區(qū)8.28.18.02.52.32.0吳起作業(yè)區(qū)9.29.28.92.52.52.3新寨作業(yè)區(qū)7.57.27.02.52.22.0油房莊作業(yè)區(qū)16.213.011.32.02.02.0紅井子作業(yè)區(qū)19.115.914.62.02.02.0胡尖山作業(yè)區(qū)8.89.39.02.02.02.0全廠10.410.210.02.52.42.32、采油工程工作目標油田注水工作目標。2013年全油田

5、配注合格率達到 99.5%以上，采出水有效回注率達到85%以上，注水井措施有 效率達到98%以上，全部達到或優(yōu)于廠下達指標。單位分層注水合格率 (%)水質(zhì)合格率(%)采出水有效回注率(%)2011 年2012 年2013 年2011 年2012 年2013 年2011 年2012 年2013 年五里灣一區(qū)5.885.085.09395950.090.090.0五里灣一.區(qū)8.185.085.09395950.0/郝坨梁作業(yè)區(qū)9.485.085.093959595.095.095.0盤古梁作業(yè)區(qū)9.285.085.093959580.085.090.0虎狼峁作業(yè)區(qū)85.285.085.09395

6、9510095.095.0吳起作業(yè)區(qū)24.385.085.093959545.070.075.0新塞作業(yè)區(qū)61.885.085.093959570.080.085.0油房莊作業(yè)區(qū)1.885.085.093959588.090.090.0紅井子作業(yè)區(qū)/93959560.065.065.0胡尖山作業(yè)區(qū)/93959558.060.065.0單位注水井措施有效率(%)配注合格率(%)2011 年2012 年2013 年2011 年2012 年2013 年五里灣一區(qū)93.091.090.094.095.096.0五里灣二區(qū)93.091.090.094.095.096.0郝坨梁作業(yè)區(qū)92.092.090.

7、095.096.097.0盤古梁作業(yè)區(qū)93.093.090.094.095.096.0虎狼峁作業(yè)區(qū)90.089.089.096.097.098.0吳起作業(yè)區(qū)90.090.090.094.095.096.0新寨作業(yè)區(qū)93.091.091.096.097.098.0油房莊作業(yè)區(qū)90.090.090.094.095.096.0紅井子作業(yè)區(qū)85.088.090.094.095.096.0胡尖山作業(yè)區(qū)90.090.089.094.095.096.0采油系統(tǒng)工作目標。2013年全區(qū)油井平均檢泵周期保 持在675天以上；機械采油系統(tǒng)效率達到24.0%以上；平均 抽油泵效達到40.5%以上。單位油井檢泵周期(

8、天)機械采油系統(tǒng)效率(%)平均抽油泵效(%)2011 年2012 年2013 年2011 年2012 年2013 年2011 年2012 年2013 年五里灣一區(qū)67567567521.021.221.54040.240.5五里灣二區(qū)65065065022.022.222.54040.240.5郝坨梁作業(yè)區(qū)62562562521.021.221.544.544.544.5盤古梁作業(yè)區(qū)60061062023.023.223.544.544.544.5虎狼峁作業(yè)區(qū)60061062015.015.515.832.532.733.0吳起作業(yè)區(qū)37038540022.022.222.539.539.74

9、0新寨作業(yè)區(qū)52053054020.020.220.53838.238.5油房莊作業(yè)區(qū)36537538522.522.322.35252.051.5紅井子作業(yè)區(qū)31032033026.526.226.249.549.048.5胡尖山作業(yè)區(qū)全廠_47048049026.326.126.152.552.051.5三、組織機構(gòu)四、活動內(nèi)容（一）精細油藏管理由地質(zhì)研究所負責(zé)牽頭，采油工藝研究所、各采油作業(yè) 區(qū)、產(chǎn)建項目組配合，以“三提高三降低”為目標，按照油 藏分級分類精細管理思路，精細地質(zhì)研究，精細注采調(diào)控， 精細油藏管理，強化資料錄取，增強動態(tài)分析，確保良好的 油田開發(fā)形勢。明確分級管理職責(zé)地質(zhì)研

10、究所根據(jù)油藏開發(fā)水平分類標準，全面監(jiān)控好所 有油藏主要開發(fā)指標的變化，嚴格落實油藏動態(tài)分析制度； 根據(jù)油藏存在的問題，及時提出穩(wěn)產(chǎn)技術(shù)對策，掛牌督辦重 點油藏的精細管理。作業(yè)區(qū)要做好所管轄區(qū)塊的生產(chǎn)分析、 開發(fā)技術(shù)政策的執(zhí)行和油水井措施的組織實施等工作。井區(qū) （班站）重點是做好油水井單井生產(chǎn)分析和資料錄取工作。加強油藏地質(zhì)研究把傳統(tǒng)的地質(zhì)研究與精細油藏描述有機結(jié)合，加快描述 成果向現(xiàn)場應(yīng)用的轉(zhuǎn)化，加強地質(zhì)特征和滲流規(guī)律再認識。 提高測井、試井的解釋精度，加強地質(zhì)規(guī)律、裂縫分布規(guī)律 和流動規(guī)律的研究，儲層描述要細化到單砂體和小層，不斷 修正完善數(shù)學(xué)模型，提高跟蹤數(shù)值模擬預(yù)測的準確性，實現(xiàn) 剩余油

11、從半定量化到定量化的描述，更好地指導(dǎo)油田開發(fā)調(diào) 整和措施挖潛。強化單井資料錄取結(jié)合在用老流程和數(shù)字化建設(shè)新流程，按照油水井生 產(chǎn)資料錄取規(guī)范，修訂完善“油水井單井資料錄取管理標 準”，有效解決目前資料漏取、錯取等問題。地質(zhì)研究所、 工藝研究所、采油作業(yè)區(qū)技術(shù)組要加大單井資料錄取的檢查 考核力度，確保資料的全準率。地質(zhì)研究所按照年度動態(tài)監(jiān) 測方案，分月下達動態(tài)監(jiān)測計劃，分月檢查考核，確保監(jiān)測 工作量的完成；作業(yè)區(qū)要為油水井計量設(shè)備安裝滯后、流程 不配套等特殊條件下的資料錄取創(chuàng)造條件和手段；井區(qū)（班 站）要充分利用數(shù)字化管理技術(shù)，做好生產(chǎn)參數(shù)的適時監(jiān)測， 確保油水井資料錄取的及時、真實和可靠。強化

12、油藏動態(tài)分析全廠每季度組織召開一次油藏動態(tài)分析會，分析主要開 發(fā)指標變化、注水開發(fā)效果、增產(chǎn)增注措施效果和油田開發(fā) 形勢，找準問題，提出治理對策；地質(zhì)研究所及作業(yè)區(qū)每月 開展一次油藏動態(tài)分析，分析區(qū)塊（油藏）的產(chǎn)量完成情況， 以注采井組為單元，分析單井、油層的動態(tài)變化，提出配注 調(diào)整和油水井措施意見；井區(qū)（班站）每天分析所管轄油水 井的生產(chǎn)動態(tài)及變化原因，做好突變井的資料核實工作，每 月開展兩次生產(chǎn)動態(tài)分析，提出措施意見；單井管理人員要 及時掌握油水井當(dāng)天生產(chǎn)動態(tài)和變化情況。精細注采調(diào)控按照“點面并重、深挖細找、精細管理、提高單產(chǎn)”的 工作思路，注重注采調(diào)整的時效性，優(yōu)化注水開發(fā)技術(shù)政策， 科

13、學(xué)解決平面、層間、層內(nèi)三大注水矛盾，油水聯(lián)動，以水 促油，控水穩(wěn)油，降低油田自然遞減。在可控注水上下功夫，平面上完善注水井網(wǎng)，縱向上減 小層間差異；按油藏不同特性研究確定注采技術(shù)政策；實行 注采單元分級分類管理。精心編制油田穩(wěn)產(chǎn)方案地質(zhì)研究所、工藝研究所要聯(lián)合組織做好每年一次的油 水井大調(diào)查工作。深入到單砂體、單井、單層上去，弄清楚 目前各油藏的開發(fā)形勢、存在的主要問題和穩(wěn)產(chǎn)潛力。在此 調(diào)查的基礎(chǔ)上，做好“老油田穩(wěn)產(chǎn)方案”、“重點油藏綜合 治理方案”、“配產(chǎn)配注方案”、“動態(tài)監(jiān)測方案”和“提 高采收率方案”的編制工作。穩(wěn)步推進提高采收率工作要結(jié)合精細油藏描述的成果，深入研究油藏地質(zhì)規(guī)律、 裂縫

14、分布規(guī)律和滲流規(guī)律，明確油藏潛力，有步驟的做好三 次米油技術(shù)儲備。地質(zhì)研究所、工藝研究所具體負責(zé)提高采收率方法的篩 選和室內(nèi)評價，選擇具有代表性的區(qū)塊，做好試驗方案的編 制和試驗效果的跟蹤分析。各采油作業(yè)區(qū)配合“兩所”具體負責(zé)試驗方案的現(xiàn)場實 施，要確保試驗方案平穩(wěn)連續(xù)運行。（二）精細工藝技術(shù)管理由技術(shù)管理室負責(zé)制定各項技術(shù)方案，各井區(qū)井區(qū)長及 技術(shù)副隊長負責(zé)，以單井目標產(chǎn)量管理為重點，以提高油井 “兩率”、提升系統(tǒng)效率、延長油水井免修期為目標，加強 井筒管理及地面系統(tǒng)管理，實現(xiàn)日常生產(chǎn)運行管理的制度 化，確保單井生產(chǎn)能力的最大發(fā)揮和地面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)、高效 運行。強化采油系統(tǒng)現(xiàn)場管理一是米油井管

15、理。，堅持推行“一井一法一工藝”，不 斷提升單井管理水平。五里灣一區(qū)機械采油工作將以“延長油井免修期、提高 采油時率及單井產(chǎn)量”為主線，以“提高抽油泵效，降低單 井檢泵井次、合理控制生產(chǎn)壓差”為主要目的，加強井筒綜 合治理，把桿故障和泵漏失作為治理工作重點。推廣“一井 一法一工藝”精細管理法，優(yōu)化“油井動態(tài)管理卡”，應(yīng)用 井筒“八防”配套工藝，開展頻繁上修井、低產(chǎn)低效井專項 治理，細化油水井井筒分析內(nèi)容和要求，完善采油現(xiàn)場相關(guān) 的采油井管理制度及考核辦法；進一步提高五里灣一區(qū)機械 采油管理技術(shù)水平。作業(yè)區(qū)嚴格執(zhí)行廠下達的相關(guān)技術(shù)政策和管理辦法，確 保各項技術(shù)政策落實到位。嚴格落實產(chǎn)量監(jiān)控制度，

16、充分運 用抽油機井動態(tài)控制圖對井下工況進行分析，及時分析異常 井的變化原因，解決帶病生產(chǎn)井存在問題，確保油井在最佳 生產(chǎn)運行狀態(tài)；井區(qū)（班站）充分借助數(shù)字化管理平臺，取 全取準、及時上報各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)；將油井示功圖判斷分析工 作落實到班組，具體到崗位，隨時跟蹤掌握油井生產(chǎn)狀況， 及時發(fā)現(xiàn)異常井。二是機采系統(tǒng)管理。按照工藝所制定的“以測促調(diào)、以 調(diào)促升”的原則，技術(shù)管理室工程組認真做好采油井系統(tǒng)效 率的普測、復(fù)測和軟件分析工作，嚴格按照調(diào)整方案進行機 采系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整工作，并做好監(jiān)督實施和調(diào)整后的效果評價 等工作；井區(qū)（班站）加強機采設(shè)備的保養(yǎng)與維護，及時調(diào) 整抽油機平衡。三是“三抽”設(shè)備管理。修井

17、組與料庫協(xié)調(diào)統(tǒng)一修訂完 善管、桿、泵設(shè)備的采購、運輸、入庫、檢驗、發(fā)放、回收 等相關(guān)管理制度及考核辦法，加強各個節(jié)點控制管理，規(guī)范 運行程序；加強“三抽”設(shè)備的存放、使用、修復(fù)和報廢處 理管理，建立使用、發(fā)放記錄臺賬，有效利用三抽資源；各 班組要嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，認真做好采油設(shè)備的日常管理維 護，延長設(shè)備健康運轉(zhuǎn)時間。優(yōu)化集輸系統(tǒng)管理按照“單井（井組）一增壓點（接轉(zhuǎn)站）一聯(lián)合站”的 集輸工藝流程，作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室與生產(chǎn)運行組、安全組、 培訓(xùn)組健全完善各項集輸工藝管理制度和崗位標準作業(yè)程 序，利用數(shù)字化平臺監(jiān)控好各站點及集輸管線運行狀況，加 強系統(tǒng)運行維護和日常管理，確保集輸系統(tǒng)安全環(huán)保、平穩(wěn)

18、高效運彳丁。一是生產(chǎn)井站管理：作業(yè)區(qū)各相關(guān)部門認真組織崗位標 準作業(yè)程序的培訓(xùn)與考核，落實屬地管理責(zé)任，嚴格執(zhí)行相 關(guān)工作標準；做好井站內(nèi)設(shè)施設(shè)備的檢維修管理，加強關(guān)鍵 裝置、要害部位的巡回檢查；建立健全井站工藝檔案，收集 完善場站流程圖、安裝圖，建立油維改造檔案，為集輸系統(tǒng) 的現(xiàn)場管理及搶險工作提供可靠的技術(shù)支撐。單井（井組）：認真落實崗位責(zé)任，嚴格執(zhí)行崗位操作 標準，按時加藥、投球，定期吹掃管線，確保集油管線正常 運行。增壓點（接轉(zhuǎn)站）：做好站內(nèi)加熱爐、緩沖罐（事故罐）、 輸油泵的維護管理，確保站點原油接轉(zhuǎn)（處理）平穩(wěn)有序。沉降點：加強沉降罐、三相分離器脫水系統(tǒng)運行管理， 保持脫水溫度、加

19、藥濃度及油水界面等參數(shù)在作業(yè)區(qū)控制范 圍內(nèi)，確保溢流含水和采出水回注水質(zhì)指標在廠控指標以 下。二是集輸管線管理：生產(chǎn)組制定“集輸油管線管理制 度”，加強重點輸油管線標志樁的建立，建立健全集輸油管 線臺賬。各井區(qū)及站點做好集輸管線的運行參數(shù)監(jiān)控分析， 以及管線巡護工作。三是數(shù)字化系統(tǒng)管理：數(shù)字化小組依據(jù)廠數(shù)字化施工 技術(shù)標準及規(guī)范及數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)管理手冊（試行）， 配套制定作業(yè)區(qū)相關(guān)管理制度、標準，實現(xiàn)數(shù)字化管理常態(tài) 化。同時做好數(shù)字化改造中的施工監(jiān)督工作，確保數(shù)字化建 設(shè)質(zhì)量保證，運行安全平穩(wěn)；同時做好數(shù)字化設(shè)備設(shè)施的日 常管護，加強各類自控儀器儀表的定期效驗和標定，確保數(shù) 字化用得活，管的

20、好。作業(yè)區(qū)將把數(shù)字化管理不斷向單井管 理、安全管理、油藏管理等生產(chǎn)過程延伸，依靠數(shù)字化建立 數(shù)字化指揮、監(jiān)控、預(yù)警、經(jīng)營、培訓(xùn)五種體系。各機關(guān)組 室與基層單位要積極借助數(shù)字化管理平臺，開展生產(chǎn)建設(shè)工 作；按照扁平化管理原則，強化班站職能，優(yōu)化崗位設(shè)置， 增強員工素質(zhì)，打造數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)。（三）精細產(chǎn)建區(qū)塊建設(shè)管理作業(yè)區(qū)將積極與產(chǎn)建項目組聯(lián)系，溝通了解長6擴邊的 鉆、錄、測、試情況，做好投產(chǎn)后資料錄取工作，對主產(chǎn)區(qū) 內(nèi)長2及侏羅系淺層擴大產(chǎn)建規(guī)模，并嚴格精細產(chǎn)能建設(shè)管理，以提高單井產(chǎn)能和實現(xiàn)作業(yè)區(qū)62.1萬噸生產(chǎn)目標為核 心，密切配合項目組各項工作，優(yōu)化投產(chǎn)組織，提高建設(shè)效 率。加強隨鉆分析及

21、過程監(jiān)督控制地質(zhì)組及產(chǎn)建井區(qū)加強日常鉆井進度跟蹤，及時錄取各 項測井?dāng)?shù)據(jù)后與項目組及時溝通，加強隨鉆分析和調(diào)整，為 后續(xù)產(chǎn)建提供指導(dǎo)；落實超前注水政策工程組應(yīng)與項目組聯(lián)系加快水源井及注水系統(tǒng)的實施 進度，落實好油水井投產(chǎn)進度。及時完善地面工藝流程配套， 嚴格做好超前注水工作。加強基礎(chǔ)資料錄取地質(zhì)組應(yīng)督促相關(guān)井區(qū)按照資料錄取計劃要求取全取準各項基礎(chǔ)資料。認真落實清楚新井各項數(shù)據(jù)資料，為做好產(chǎn)建效果評價產(chǎn)能建設(shè)項目組要按照單井產(chǎn)能考核指標，加大提高單 井產(chǎn)能工作力度；每月組織產(chǎn)建區(qū)塊隨鉆分析會，半年進行 產(chǎn)能建設(shè)實施效果評價，努力實現(xiàn)單井產(chǎn)能目標。（四）精細油田注水管理由作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室負責(zé)組織，

22、各基層單位嚴格按照規(guī) 定實施，開展以“精細注水”為核心的專項治理和關(guān)鍵技術(shù) 攻關(guān)。加強注水基礎(chǔ)配套（技術(shù)、人員、設(shè)備設(shè)施、制度）， 從水源水質(zhì)的保證、注水量的監(jiān)控、注水系統(tǒng)的維護、注水 管柱的配置等方面精細研究、標準作業(yè)，為實現(xiàn)“注好水、 注夠水、精細注水、有效注水”提供保障。加強水源井管理作業(yè)區(qū)技術(shù)管理室根據(jù)生產(chǎn)實際，合理確定水源井的工 作制度及供水能力，并結(jié)合數(shù)字化管理配套水源井智能保護 技術(shù)，建立起供水系統(tǒng)的運行監(jiān)控制度；各水源井管理單位 做好相關(guān)制度落實及水源井管理維修工作，提高水源井利用 率和供水能力；井區(qū)（班站）做好水源井生產(chǎn)資料錄取及產(chǎn) 水量變化原因分析。強化注水系統(tǒng)管理技術(shù)管理

23、室工程組負責(zé)建立注水系統(tǒng)、設(shè)備和管網(wǎng)運行 維護機制，負責(zé)注水系統(tǒng)優(yōu)化方案的上報和實施，以及各項 工藝改造的應(yīng)用效果評價。同時負責(zé)注水系統(tǒng)的日常管理， 特別是注水關(guān)鍵設(shè)備及注水管網(wǎng)的運行監(jiān)控；注水站按相關(guān) 規(guī)定做好設(shè)備巡回檢查和維護保養(yǎng)工作。嚴格采出水處理設(shè)施管理作業(yè)區(qū)將全面監(jiān)控各個點水處理設(shè)施運行情況，分析水 質(zhì)監(jiān)測結(jié)果，并針對異常情況及時提出調(diào)整改造措施。作業(yè) 區(qū)負責(zé)水處理設(shè)施的管理及維護，及時安排清罐、過濾設(shè)施 維護及干化池清理工作；井區(qū)（班站）做好水處理設(shè)施巡回 檢查及運行記錄，嚴格執(zhí)行加藥、儲罐排污、過濾器反沖洗 制度，并配合專業(yè)化服務(wù)隊伍做好過濾設(shè)施的保養(yǎng)維護。建立注入水質(zhì)達標機制，

24、確保水質(zhì)從注水站-管網(wǎng)-井 口-目的層有效受控運行加強水處理節(jié)點控制，井區(qū)（班站）嚴格執(zhí)行“水處理 系統(tǒng)節(jié)點控制管理辦法”，精細工作，實現(xiàn)節(jié)點達標，系統(tǒng) 達標。建立水質(zhì)定期監(jiān)測、通報和考核制度，實行從上到下 “四級監(jiān)測”模式。技術(shù)管理室每月、井區(qū)（班站）每天對 供水站、注水站進行水質(zhì)監(jiān)測和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整 改措施，并嚴格落實。精細注水井日常管理作業(yè)區(qū)按照廠工藝所規(guī)定推行注水井“分級分類”管理 辦法，按照注水方式、井筒狀況進行分級分類，突出分注井、 回注井、套破井、回灌井治理，細化技術(shù)對策，優(yōu)化井筒治 理措施；嚴格執(zhí)行洗井、檢串工作計劃，加強注水井單井管 理，及時分析異常井的變化原因，提

25、出配注調(diào)整和井筒措施 治理意見；井區(qū)（班站）嚴格執(zhí)行“一井一卡”管理辦法， 做好單井生產(chǎn)分析。精細系統(tǒng)計量儀器管理，確保注水資料監(jiān)控和錄取的 準確性作業(yè)區(qū)將嚴格計量儀器儀表標定、校驗及報廢制度，明 確劃分管理責(zé)任，嚴格按期標定、校驗管理屬地區(qū)域的計量 儀器儀表；同時建立儀器儀表標定臺帳，每半年標定校驗一 次；井區(qū)（班站）做好計量計壓儀器的巡回檢查工作。（五）精細生產(chǎn)運行管理由生產(chǎn)組組織牽頭，計劃組、各機關(guān)組室、基層單位配 合。堅持“只有提前才能按時，只有超產(chǎn)才能完成，只有管 好才能建好”的三維生產(chǎn)管理理念，應(yīng)用數(shù)字化、流程再 造、項目管理等方法，完善“ 3+1”生產(chǎn)管理體系（生產(chǎn)組 織體系、產(chǎn)

26、量運行體系和生產(chǎn)支撐體系加生產(chǎn)管理團隊建 設(shè)），提高抵御風(fēng)險能力，確保生產(chǎn)“平穩(wěn)、均衡、效率、 受控、協(xié)調(diào)”。地質(zhì)組、計劃組做好五天盤庫后的產(chǎn)量變化原因分析，精細掌控各階段 的生產(chǎn)運行狀態(tài)，確保產(chǎn)量節(jié)點目標實現(xiàn)。根據(jù)前期產(chǎn)量完 成情況、產(chǎn)建新井投產(chǎn)投注和油水井措施等重點工作實施進 展，分月調(diào)整后期原油產(chǎn)量運行曲線，摸排有效的上產(chǎn)措施， 制定階段上產(chǎn)目標。生產(chǎn)運行組、各基層井區(qū)、技術(shù)管理室嚴格執(zhí)行每天每班產(chǎn)量說清制度、分析制度，每四小時 跟蹤分析各站點產(chǎn)液量變化，及時安排可疑井的資料核實、 停躺井復(fù)產(chǎn)、生產(chǎn)不正常井上修等工作。3井區(qū)（班站）要每天掌握單井生產(chǎn)能力及相關(guān)資料變化，針對異常 井，及時

27、采取“六小”措施，恢復(fù)油井正常生產(chǎn)，提高有效 生產(chǎn)時率，實現(xiàn)單井管理目標。（六）精細井下作業(yè)管理由修井組牽頭，工程組、各基層井區(qū)配合。以實現(xiàn)井下 作業(yè)安全生產(chǎn)和保障油田生產(chǎn)為目標，進一步細化井下作業(yè) 質(zhì)量、監(jiān)督、隊伍和井控安全管理，提升井下作業(yè)質(zhì)量和效 率，確保作業(yè)安全。加強井下作業(yè)質(zhì)量管理嚴格單井方案管理，根據(jù)井下作業(yè)“分級管理辦法”， 推行方案會審制度，細化方案設(shè)計編制，提高方案設(shè)計質(zhì)量; 注重過程控制，加強各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，充分發(fā)揮各級監(jiān)管 職能，嚴格按設(shè)計施工，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，確保施工質(zhì)量和 措施效果；督促井區(qū)和作業(yè)隊伍取全取準各項資料，并做好 資料的歸檔和報送；組織好井筒分析會，及時

28、制定合理技術(shù) 對策，確保井下作業(yè)整體工作效果和考核指標的完成。強化井下作業(yè)監(jiān)督管理進一步完善和加強井區(qū)技術(shù)員一作業(yè)區(qū)修井監(jiān)督一監(jiān) 督體系建設(shè)，理順各級監(jiān)督職能，明確各級監(jiān)督責(zé)任，完善 各項監(jiān)督制度、規(guī)范，建立監(jiān)督考核評價機制；積極開展作 業(yè)區(qū)監(jiān)督培訓(xùn)及送外培訓(xùn)，加強井下作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督和管理， 嚴格井下作業(yè)操作規(guī)程，杜絕“低、老、壞” 和“三違”現(xiàn)象，并定期組織召開監(jiān)督例會，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、制 定對策。狠抓井下作業(yè)隊伍管理修井組應(yīng)嚴格將修井質(zhì)量與與結(jié)算價格掛鉤，逐步建立 規(guī)范的市場競爭秩序；督促作業(yè)隊伍加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重 點是關(guān)鍵崗位（技術(shù)員、司鉆）人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提 高作業(yè)隊伍整體素

29、質(zhì)。重視井控安全基礎(chǔ)管理井下作業(yè)中，修井監(jiān)督應(yīng)第一時間重點檢查修井隊伍井 控器材、壓井材料，消防器材等應(yīng)急物資的配備和管理，審 核突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，督促井下作業(yè)隊伍嚴格按照相關(guān)標準 配備齊全井控、防護器材，及時維護、檢修、標定，加強井 控安全培訓(xùn)，確保持證人數(shù)符合資質(zhì)管理要求；建立健全各 項井控資料、報表、臺帳。（七）精細基礎(chǔ)管理由基層建設(shè)組牽頭，技術(shù)管理室、綜合組、財務(wù)組密切 協(xié)作。采取多項措施，著力將油田開發(fā)基礎(chǔ)性工作抓真、抓 牢，抓出成效。修訂完善油田管理制度按照細化考核單元的思路，開展調(diào)研評估，結(jié)合相關(guān)崗 位工作標準和工作流程，對油田管理制度再梳理，健全完善 作業(yè)區(qū)、井區(qū)（班站）層面油

30、田管理的檢查考核制度，修訂 發(fā)布采油作業(yè)區(qū)油田開發(fā)指標管理考核意見（見附件1）。 強化檢查督導(dǎo)，狠抓油田制度和技術(shù)政策的落實和執(zhí)行。精心開展技術(shù)干部培訓(xùn)構(gòu)建“開放式學(xué)習(xí)、多學(xué)科聯(lián)合、團隊型攻關(guān)、長效化 激勵”的工作學(xué)習(xí)模式，加大技術(shù)人員培訓(xùn)力度，通過“帶 動培訓(xùn)、技術(shù)交流、送外培訓(xùn)、崗位鍛煉”等方式，培養(yǎng)一 支攻關(guān)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型技術(shù)干部團隊。深入推行崗位標準作業(yè)程序利用專題講座、班組學(xué)習(xí)、電視新聞、電子屏幕等多種 平臺，宣貫崗位標準作業(yè)程序，極力營造“人人學(xué)標準、知 標準，崇尚標準、執(zhí)行標準”的濃厚氛圍。將崗位標準作業(yè) 程序作為操作崗位統(tǒng)一的培訓(xùn)教材，統(tǒng)籌培訓(xùn)師資，借力看 板管理，強化技能

31、培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效率。將崗位標準作業(yè)程 序作為基層班組建設(shè)的重點考核內(nèi)容，使操作層管理更完 善、更直接、更簡單。統(tǒng)一規(guī)范基層生產(chǎn)報表（臺帳）結(jié)合油田開發(fā)技術(shù)管理要求，本著“實用、適用、簡約、 高效、方便”的原則，充分利用數(shù)字化管理平臺，對作業(yè)區(qū)、 井區(qū)、班組、崗位的各項生產(chǎn)管理基礎(chǔ)資料、臺帳再次進行 梳理、組合、精簡、統(tǒng)一，減輕崗位工作負擔(dān)，提高生產(chǎn)管理效率。（八）精細安全環(huán)保節(jié)能管理由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，采油工藝研究所、各采油作業(yè) 區(qū)、集輸大隊、產(chǎn)建項目組協(xié)助配合。圍繞制約油田高效開 發(fā)的安全環(huán)保問題，強化技術(shù)攻關(guān)，形成老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的 輔助配套措施。加強關(guān)鍵裝置、要害部位、敏感區(qū)域的監(jiān)測 力

32、度，提高預(yù)警能力，有力抵御集輸系統(tǒng)可能造成的安全環(huán) 保風(fēng)險。加強采出水有效回注配套改造，新建區(qū)塊采出水必 須實行有效回注，老區(qū)要通過逐年改造實施清污交替，努力 提高采出水有效回注率。實施注水井帶壓作業(yè)工藝，解決常 規(guī)作業(yè)溢流排放導(dǎo)致的環(huán)保問題。開展采出水回注區(qū)塊防腐 配套技術(shù)研究與應(yīng)用，有效防治地面管網(wǎng)、注水井井筒腐蝕、 結(jié)垢問題，提高系統(tǒng)抗風(fēng)險能力。積極開展提升注水系統(tǒng)效 率和機械采油系統(tǒng)效率技術(shù)攻關(guān)，在節(jié)能增效上做工作，見 效果。深入開展安全文化建設(shè)，落實杜邦安全文化理念，確 保安全文化潤心、入行、落地。（九）精細油田成本管理由財務(wù)資產(chǎn)科牽頭，人事（組織）科、采油工藝研究所、 地質(zhì)研究所、

33、各采油作業(yè)區(qū)、產(chǎn)建項目組配合。通過精細管 理控制成本，技術(shù)創(chuàng)新降低成本，節(jié)能降耗節(jié)約成本，推行 以效益、成本對標為核心的經(jīng)濟活動分析，落實各項管理性 支出費用標準，降低非生產(chǎn)性支出總體額度提高成本管理的 科學(xué)化水平。完善成本管理體系成立以預(yù)算管理為龍頭的成本管理組織體系，橫向上延 伸到機關(guān)各科室、采油作業(yè)區(qū)機關(guān)各組室，縱向上延伸到廠、 采油作業(yè)區(qū)、井區(qū)、班站，形成了縱向垂直管理和橫向協(xié)作 配合的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系，優(yōu)化投資管理，細化成本控制。完善成本管理制度修訂完善成本預(yù)算編制、運作、控制、監(jiān)管、結(jié)算、定 期分析、考核等一系列成本管理制度。做好預(yù)算指標的分解、 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整、預(yù)算的監(jiān)督和檢查、預(yù)算報告和考核。精細單井成本管理完善“預(yù)算管理到過程、經(jīng)營管理到區(qū)塊、核算管理到 單井、成本管理到節(jié)點”的精細成本管理做法，推行單井成 本核算和作業(yè)單井管理一體化，促進對單井成本和作業(yè)成本 的過程監(jiān)督與控制