面對新的形勢醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的思考課件

1、面對新的形勢醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的思考廣東省中醫(yī)院廣州中醫(yī)藥大學(xué)第二臨床醫(yī)學(xué)院廣東省中醫(yī)藥科學(xué)院呂玉波第1頁，共20頁。 逐步形成了市場化資源配置下的多元化辦醫(yī)格局，更多社會資本進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，如何應(yīng)對更加激烈的競爭？一、內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)與機(jī)遇第2頁，共20頁。 取消以藥養(yǎng)醫(yī)，補(bǔ)償機(jī)制發(fā)生重大變化，損失的收益如何彌補(bǔ)？ 第3頁，共20頁。 分級診療制度的實施，病人來源受到很大影響，如何保持現(xiàn)有服務(wù)量？ 第4頁，共20頁。 醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)逐步放開，帶來員工隊伍管理新的挑戰(zhàn)，如何穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍？ 第5頁，共20頁。 醫(yī)保結(jié)算方式的改變，對醫(yī)療質(zhì)量和水平提出了更高的要求，如何使我們的診治模式和療效水平與之相適

2、應(yīng)？第6頁，共20頁。 現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的建立，醫(yī)院管理模式會發(fā)生深刻的變革，如何借勢提高醫(yī)院的管理水平？第7頁，共20頁。 基于以上分析，積極應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的挑戰(zhàn)，抓住發(fā)展機(jī)遇，是我們共同面對的問題。第8頁，共20頁。二、五個支柱與五項措施中醫(yī)特色服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療水平科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展解放思想創(chuàng)新驅(qū)動文化建設(shè)信息技術(shù)人才戰(zhàn)略第9頁，共20頁。五個支柱中醫(yī)特色：淋漓盡致地展示中醫(yī)藥療效的魅力。第10頁，共20頁。醫(yī)療水平：具備為患者提供最佳診療方案的 醫(yī)療水平。第11頁，共20頁。服務(wù)質(zhì)量：具備實現(xiàn)患者價值最大化的服務(wù) 創(chuàng)新能力。第12頁，共20頁?？萍紕?chuàng)新：以科技創(chuàng)新帶動臨床療效的提高。第13頁，共20頁。協(xié)同發(fā)展：以整合資源共同發(fā)展。第14頁，共20頁。五項措施解放思想：統(tǒng)一認(rèn)識，突破各種思想障礙；第15頁，共20頁。以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展：不斷提高創(chuàng)新能力、 創(chuàng)新活力和創(chuàng)新實力。第16頁，共20頁。文化建設(shè)：促進(jìn)文化自覺，發(fā)揮價值觀管理 的作用。第17頁，共20頁。人才戰(zhàn)略：配合醫(yī)院主體戰(zhàn)略，建設(shè)高水平的 人才隊伍。第18頁，共20頁。信息技術(shù)：充分運用