解決問題的方法培訓(xùn)_第1頁
解決問題的方法培訓(xùn)_第2頁
解決問題的方法培訓(xùn)_第3頁
解決問題的方法培訓(xùn)_第4頁
解決問題的方法培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、解決問題的方法培訓(xùn)同時可以通過經(jīng)驗(yàn)幫助解生過去的L問題解決的6個階段模型問題解決模型是項(xiàng)目小組可以作為加dmap隹用的模型,不僅有助于尋找斛決方案,5E-實(shí)施及評價IrrdemenlSdyiionondRdwlePtogressSkD-1問題的定義DefineIheProblemSEN原因的投提idyzePoleniidCousesSt$解決方案的把握Skp-5冥施方案的開發(fā)Devdop*iAclhnRonSlep-4解決方案的選擇SdeclTheEfolS4vioIdentifyPt最i加SoluMnsStep L問題的定義I.問題解決的6個階段模型為了成功地解決問題,第一階段就是明確地定義

2、將要解決的問題。有可測性的目標(biāo)(MeasurahleGoal)可進(jìn)行追蹤的目標(biāo)(Totrackprogress)I.問題解決的6個階段模型Step2.原因的把握問題解決6個階段中原因把握階段,為了把握問題的潛在原因,需要在行大量的提問,同時需要收集并加工分析相關(guān)的信息。Step2-L潛在原因的把握如一2原因的把握Ano ly size Potent io I CausesIdentifyPotentialcouseStep2-2.最有影晌力的原因的把握DeterminethemostlikelycauseStep2-3.根本原因的把握IdentifyPotentialcouseCurrerrt

3、 . Situation Driving ForceResiraining ForceCauseandEffectDiagramBrainstormingTechniqueForceFieldDiagramsStep 3.解決方案的把握I.問題解決的6個階段模型對問題原因已經(jīng)充分把握的前提下,為了解決問題,需要創(chuàng)造id加開發(fā)多種對案.這個階段需要很多的創(chuàng)造力.Ste 3解決方案的把握Step3-1,列舉出可能的解決方案GenerateclistofpossiblesolutionsIdentifyPossibleSolutionsStep3-Z決定最佳解決方案Determinethebests

4、olutionsbrainstorming聚集盡可能多的idea口不僅僅蜴跣困曜袋(E乂同enc。和專業(yè)技術(shù)(Experlis。),題t向外畫6窕心畫(ThinkOuts時是不是色好完全解可能的解決方案Solution?口至少有20個以上的Step 4.解決方案的選擇I.問題解決的6個階段模型解決方案選擇的階段是進(jìn)行決策的階段.不論是進(jìn)行怎樣的決策,都需要將以下幾個方面的要素儼dd)放在腦海之中.Step4-1評價領(lǐng)域及加權(quán)值的開發(fā)Ste 4解決方案的選擇SelectIhe Best SolutionDevelop and assiqn weiqhts to criteriaStep 4-2

5、應(yīng)用Apply the cdterioStep 4-3最佳方案的選擇Choose I he best solulion(s)具體內(nèi)容加枳值實(shí)施的簡單性c時間上)EaseofImplement”加nHoweasywoulditbetoImplementthesolution?2。%血瞬ProbabilityofSuccessHowlikelyisitfliatthesolutionitseErouldbeSurcessfiihyimplemented?2。%EfiEecthrene$ofrolutionHoweffectivewouldthesolutionbeinaddressingrootc

6、ausesandsolvingBussoluiioji?5。%實(shí)施的便利性EaseofImplementationHowmuchresistancemigKtIheiebetouiiplemeRtLng布ksolution?urn到目前為止在斑面上解決了問題。實(shí)施方案的開發(fā)指的是具體需要什么行動、在什么場所、由誰、在什么時間、以什么方式進(jìn)行的實(shí)施方案的開發(fā)。Sub.stepStep5實(shí)施方案的開發(fā)DevelopAnActionPlanActionstepFromAclionPlanSub-stepSlep5-1將解決方案按順序分解DividethesolutionintosequentialtasksSteo5-2持續(xù)性計劃的開發(fā)DevelopcontingencypionsA.c&nS*誓TafkArtivttyRpcnnl)lPerfon/Gnoiv旗日8-tinCo。Oie:HhardwareMdiortwauJUtoinstlYMindcoilRonandJbM6/36/143030。萬ActionStep2ActionStep3ActionStep4I.問題解決的6個階段模型Step6.實(shí)施及評價必要的時候,需時Mlioi)P1即進(jìn)行修正.經(jīng)營環(huán)境在變化、競爭公司在變化、客戶也在變化,所以必須能動地對應(yīng)這些變化

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論