加強現(xiàn)場管理的意見建議

1、加強現(xiàn)場管理的意見建議標準化文件發(fā)布號：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-淺談如何加強現(xiàn)場管理、推進精品工程建設(shè)北京豐臺站位于北京市豐臺區(qū)，是北京鐵路樞紐規(guī)劃客運站的“8站”格局之一，是北京市西南部重要的大型綜合交通樞紐。根據(jù)國家新公布的中長期鐵路網(wǎng)規(guī)劃，北京豐臺站改建工程的建設(shè)將為完善鐵路樞紐西南部客站功能、疏解北京西站客運壓力、保障雄安新區(qū)建設(shè)、促進北京市郊鐵路的開行提供強有力的支撐，具有十分重要的意義。其次改建工程設(shè)計采用車場分層高架布置，這種站型布置在世界鐵路車站設(shè)計中尚屬首次。而新理念的提出，也是施工單位不斷挑戰(zhàn)自我改建工程的過程，作為項目分部一名

2、副經(jīng)理對如何加強施工現(xiàn)場管理、推進精品工程建設(shè)提出以下幾個方面的措施及建議，進而推動工程進度，更好地保證施工質(zhì)量。一、質(zhì)量控制方面：1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，施工過程中設(shè)專人把關(guān)，并做

3、好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要經(jīng)常學習規(guī)范，創(chuàng)造一個良好的學習型項目部，驗收的過程中要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把標準落實到操作面，爭取建立起符合本工程特點的驗收標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為驗收標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對

4、各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關(guān)，對現(xiàn)場所進各種材料，相關(guān)工長應該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積

5、展開施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項目的效益得到最大化。二、進度控制方面1、加強部位控制，落實計劃安排。在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項目部管理人員，施工隊項目管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細的施工計劃指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工計劃去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前依據(jù)具體的施工進度計劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)要素測算

6、，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周、周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打，責任落實到人。三、安全管理方面1、建立安全組織機構(gòu)，配備專職安全員。項目部要建立以項目經(jīng)

7、理為安全第一責任人、以現(xiàn)場安全員、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員及項目班組長為成員的項目安全組織機構(gòu)，配備專職安全員，且人數(shù)要符合國家的相關(guān)規(guī)定；專職安全員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安全管理技能，能發(fā)現(xiàn)安全隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關(guān)人員進行相關(guān)安全生產(chǎn)活動。二是要有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，責任心強，要做到“勤快、細致和記錄準確詳細”。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度，要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。2、完善安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措

8、施，是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確規(guī)定，“責、權(quán)、利”必須明確界定，并逐層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責；誰施工，誰負責”，并按要求追究相關(guān)責任。3、明確安全生產(chǎn)目標，編制專項安全施工方案。項目部要根據(jù)工程的情況，編制切實可行的專項方案和生產(chǎn)目標，明確現(xiàn)場安全管理要達到的標準，如經(jīng)費投入、文明施工目標等等，使安全管理有一個明確的方向。同時項目負責人對相關(guān)的專項施工方案必須認真落實到位，正確識別重大危險源、各項技術(shù)標準要求，做到有方案、有檢查、有跟蹤、有落實、有記錄。4、加強教育培訓，做好安全技術(shù)交底和班組安全活動?，F(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“昨天在家種地，今天建筑施工工地干活”的農(nóng)民工，他們安全意識差，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。要確保安全培訓、交底必須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。現(xiàn)階段農(nóng)民工的流動性大。為此，對新工人進場教育、交底工作開展極為重要。安全技術(shù)交底應嚴格堅持班前教育交底，保證人人講安全、事事講安全、時時講安全。5、嚴格堅持每班的安全檢查工作，考核工作。嚴格執(zhí)行設(shè)計、規(guī)范、標準，相關(guān)人員必須每天對現(xiàn)場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現(xiàn)隱患后應立即按規(guī)定要求提出整改。同時要對整改負責人進行必要的講解，對整改過程要有專人跟蹤