P6基礎(chǔ)培訓(xùn)講義

1、Oracle Primavera P6 基礎(chǔ)培訓(xùn)2022年7月28日北京普華春天軟件技術(shù)有限公司關(guān)于普華公司公司概況1992年成立，全稱(chēng)為上海普華科技發(fā)展有限公司致力于項(xiàng)目管理咨詢(xún)、國(guó)際高端項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用實(shí)施、項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)與系統(tǒng)集成、項(xiàng)目管理教育服務(wù)。現(xiàn)已成立鄭州、北京、成都、深圳、山東和東北等多家分公司。 業(yè)務(wù)宗旨通過(guò)我們的產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)質(zhì)性提高客戶(hù)的項(xiàng)目管理價(jià)值產(chǎn)品與服務(wù)代理Primavera公司項(xiàng)目管理產(chǎn)品：P6、Expedition（Contractor Management）項(xiàng)目管理咨詢(xún)、項(xiàng)目管理應(yīng)用服務(wù)、項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)自主項(xiàng)目管理軟件與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)集成：PowerPIP、Pow

2、erOn等P6相關(guān)介紹Primavera 傳承27年的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，2008年被Oracle收購(gòu)，成為其PPM解決方案中最重要組成部分1983年P(guān)rimavera成立P3問(wèn)世P3e/cP3e/c 4.0P3e/c 5.0P6 6.02008年Oracle PrimaveraP6 6.12009年Oracle PrimaveraP6V7 EPPM 2010年Oracle PrimaveraP6R8 EPPM P6 的歷史沿革Oracle Primavera P6 Release8.0 Enterprise Project Portfolio ManagementP6R8 EPPM概述 專(zhuān)門(mén)致

3、力于幫助項(xiàng)目密集型企業(yè)管理其整個(gè)項(xiàng)目組合生命周期，包括各種規(guī)模的所有項(xiàng)目。據(jù)估計(jì)，由Primavera產(chǎn)品所管理的項(xiàng)目總值已超過(guò)6萬(wàn)億美元。P6R8 EPPM幫助客戶(hù)制定更好的項(xiàng)目組合管理決策，評(píng)估與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并確定是否有足夠的資源和適當(dāng)?shù)募寄軄?lái)完成工作。這些一流的解決方案提供了在預(yù)算內(nèi)以預(yù)期的質(zhì)量和設(shè)計(jì)按時(shí)成功交付項(xiàng)目所需的項(xiàng)目執(zhí)行和控制功能。Oracle Primavera行業(yè)解決方案涵蓋了石油和天然氣、公用事業(yè)、工程設(shè)計(jì)與建筑、制造、航空航天與國(guó)防、公共部門(mén)等行業(yè)。P6R8 EPPM 組成P6（Web Access） 適用于大多數(shù)用戶(hù)，基于web瀏覽器運(yùn)行，是管理項(xiàng)目的主要界

4、面。P6 Professional for EPPM 適用于專(zhuān)業(yè)計(jì)劃和資源工程師，基于客戶(hù)端運(yùn)行，具備核心的項(xiàng)目規(guī)劃和調(diào)度功能優(yōu)勢(shì)。 P6 Progress Reporter 適用于計(jì)劃執(zhí)行人員，基于web瀏覽器運(yùn)行，具備工時(shí)、資源的填報(bào)、審批和管理優(yōu)勢(shì)。P6 Integration API 基于Java的應(yīng)用編程接口，可整合其它組建和系統(tǒng)。P6 Web Services 可擴(kuò)展P6業(yè)務(wù)對(duì)象和功能的集成技術(shù)，基于開(kāi)放、標(biāo)準(zhǔn)的接口。P6 Analytics 集成了先進(jìn)的可視特征的動(dòng)態(tài)報(bào)告工具，包括儀表板。關(guān)于項(xiàng)目管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群與單項(xiàng)目的關(guān)系審核資源分配在特定項(xiàng)目組合中的優(yōu)先順序確保項(xiàng)目組合

5、管理與組織戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致項(xiàng)目組合的回報(bào)最大化按照既定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)交付項(xiàng)目項(xiàng)目生命周期與五大項(xiàng)目管理過(guò)程組規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)控收尾啟動(dòng)立項(xiàng)階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段竣工驗(yàn)收運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域與42個(gè)過(guò)程組工程項(xiàng)目管理之核心-計(jì)劃管理控制點(diǎn)關(guān)鍵里程碑開(kāi)始結(jié)束實(shí)際曲線目標(biāo)計(jì)劃無(wú)控制節(jié)點(diǎn)，缺乏動(dòng)態(tài)信息反饋與跟蹤平臺(tái)，無(wú)法及時(shí)糾偏P6項(xiàng)目管理流程 P6項(xiàng)目管理流程 建立項(xiàng)目目標(biāo)和工作范圍 創(chuàng)建項(xiàng)目定義項(xiàng)目組織分解結(jié)構(gòu) 定義工作 決定時(shí)間工期建立資源需求 /可用情況建立費(fèi)用預(yù)算 估計(jì), 優(yōu)化并凍結(jié)目標(biāo)計(jì)劃 發(fā)布信息 計(jì)劃階段管理流程計(jì)劃階段流程圖 科目詞典發(fā)布報(bào)表并創(chuàng)建新項(xiàng)目創(chuàng)建OBS 和WB

6、S創(chuàng)建日歷建立企業(yè)資源庫(kù)建立費(fèi)用增加作業(yè)分配角色對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算是否符合項(xiàng)目目標(biāo)？分析資源使用情況給作業(yè)/項(xiàng)目分析進(jìn)度計(jì)算數(shù)據(jù)進(jìn)度計(jì)算是否反映您的項(xiàng)目目標(biāo)？創(chuàng)建一個(gè)定義臨界值優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃否是是否分配資源和費(fèi)用創(chuàng)建并分配邏輯關(guān)系創(chuàng)建EPS定義項(xiàng)目 分類(lèi)碼分配限制條件目標(biāo)項(xiàng)目跟蹤與記錄正在進(jìn)行的工作和實(shí)際費(fèi)用 將現(xiàn)行計(jì)劃的進(jìn)度和費(fèi)用數(shù)據(jù)與目標(biāo)進(jìn)行比較 建議措施 用理想的數(shù)據(jù)修改當(dāng)前項(xiàng)目（使用目標(biāo)來(lái)指導(dǎo)你的決策）分析并估計(jì)項(xiàng)目（對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化） 對(duì)更新后的進(jìn)度進(jìn)行再預(yù)測(cè) 與小組成員和干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行交流 控制階段管理流程P6項(xiàng)目管理流程 控制階段流程圖 分析進(jìn)度，資源，和費(fèi)用數(shù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度是

7、否滯后？用實(shí)際值更新項(xiàng)目監(jiān)控臨界值提出問(wèn)題是否生成有問(wèn)題？項(xiàng)目是否已完工？學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)壓縮進(jìn)度工期否是是否是查看并比較當(dāng)前和目標(biāo)創(chuàng)建并分發(fā)報(bào)表否創(chuàng)建一個(gè)新的目標(biāo)項(xiàng)目增加/重新定義臨界值項(xiàng)目的報(bào)表窗口與數(shù)據(jù)類(lèi)型主要內(nèi)容登錄到 PM打開(kāi)一個(gè)已存在的項(xiàng)目 在主窗口和作業(yè)窗口之間切換 企業(yè)與項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)PM主要界面操作演示登錄到 PM打開(kāi)一個(gè)已存在的項(xiàng)目在主窗口和作業(yè)窗口之間切換項(xiàng)目、WBS、作業(yè)、資源、資源分配、其他費(fèi)用工作產(chǎn)品和文檔、報(bào)表、跟蹤、臨界值、問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)等窗口打開(kāi)已存在的幾個(gè)典型視圖 PM數(shù)據(jù)-全局?jǐn)?shù)據(jù)與項(xiàng)目數(shù)據(jù)相比較 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)資源角色費(fèi)用科目項(xiàng)目分類(lèi)碼管

8、理類(lèi)別和設(shè)置資源分類(lèi)碼 全局?jǐn)?shù)據(jù) 全局?jǐn)?shù)據(jù)是在企業(yè)級(jí)上定義的，它可以被企業(yè)中的所有項(xiàng)目使用項(xiàng)目數(shù)據(jù)是在特定項(xiàng)目中進(jìn)行定義的，而且只能在該項(xiàng)目中使用項(xiàng)目數(shù)據(jù)開(kāi)始與完成日期（項(xiàng)目及作業(yè)）工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)作業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目其他費(fèi)用工作產(chǎn)品及文檔臨界值和問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目WEB站點(diǎn) 以下數(shù)據(jù)既可以是全局的也可以是特定項(xiàng)目的，這主要取決當(dāng)時(shí)定義時(shí)選擇的是全局或項(xiàng)目類(lèi)型，同時(shí)此類(lèi)數(shù)據(jù)也可轉(zhuǎn)換為全局?jǐn)?shù)據(jù)全局項(xiàng)目數(shù)據(jù)日歷報(bào)表作業(yè)分類(lèi)碼創(chuàng)建新項(xiàng)目主要內(nèi)容描述/創(chuàng)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) (EPS)描述/創(chuàng)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（OBS）全局/項(xiàng)目安全配置項(xiàng)目的含義 新建一個(gè)項(xiàng)目與項(xiàng)目詳情定義 P6中企業(yè)項(xiàng)目的整體結(jié)構(gòu)EPS作業(yè)作業(yè)XX

9、企業(yè)華東地區(qū)華北地區(qū)上海公司杭州公司北京公司220KV輸變電項(xiàng)目110KV變電站項(xiàng)目輸電擴(kuò)建項(xiàng)目輸變電工程土建工程安裝工程配電裝置安裝主變壓器安裝站用電系統(tǒng)安裝企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) (EPS)EPS企業(yè)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（Enterprise Project Structure）目 的：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行層次化排列.表現(xiàn)形式：EPS被分解為許多結(jié)點(diǎn).每個(gè)結(jié)點(diǎn)表示 EPS 中的不同層次.所有項(xiàng)目都必須包含在一個(gè) EPS 結(jié)點(diǎn)中.反映出對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)管理與控制的方式集中了企業(yè)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，能夠清晰地查看分析整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度、屬性、范圍、預(yù)算和資源等信息 .企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu) (EPS)續(xù)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）

10、組織分解結(jié)構(gòu) OBS（organization breakdown structure） 是對(duì)組織管理模式的層次化排列。OBS 的特征是企業(yè)級(jí)定義的管理結(jié)構(gòu)用來(lái)表示企業(yè)的組織的管理方式，可以自上而下分解到部門(mén)、 小組和人員可以分配給 EPS 結(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目、 WBS 元素、臨界值、問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)來(lái)指定OBS的責(zé)任范圍安全配置通過(guò)限制用戶(hù)在數(shù)據(jù)庫(kù)中的權(quán)限，保護(hù)數(shù)據(jù)不受到非授權(quán)的修改。為了保證使安全性能普及到多個(gè)層次的數(shù)據(jù), P6提供了兩套安全配置:全局配置項(xiàng)目配置創(chuàng)建新項(xiàng)目 選擇企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)分配組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)定義項(xiàng)目詳情（包括日期、日歷、默認(rèn)設(shè)置、計(jì)算設(shè)置等信息）使用新建項(xiàng)目向?qū)?chuàng)建新

11、項(xiàng)目使用項(xiàng)目構(gòu)造向?qū)?chuàng)建新項(xiàng)目選擇合適的參照項(xiàng)目（企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)庫(kù)模板庫(kù)）選擇企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)(EPS)定義修改項(xiàng)目詳情（包括日期、日歷、默認(rèn)設(shè)置、計(jì)算設(shè)置等信息）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)主要內(nèi)容描述 WBS修改 WBS 元素創(chuàng)建 WBS 元素為 WBS 元素編碼給 WBS 元素分配責(zé)任人 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） WBS (Work Breakdown Structure) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容逐級(jí)分級(jí)成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。 WBS在項(xiàng)目的計(jì)劃編制過(guò)程中是一個(gè)非常重要的編碼，

12、它不僅反映了項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目范圍的準(zhǔn)確把握，做到不要遺漏工作內(nèi)容，同時(shí)也基本決定了項(xiàng)目計(jì)劃的編制與控制細(xì)度。將一個(gè)項(xiàng)目劃分成可以管理與控制的單元的一種方法 . 主/子關(guān)系使你可以從低層向高層次累計(jì)和匯總?cè)魏涡畔?. 應(yīng)包含全部的項(xiàng)目工作范圍，結(jié)構(gòu)層次清晰。 出于權(quán)限與責(zé)任的目的，將作業(yè)組（WBS包含的所有作業(yè)）的責(zé)任分配給不同職責(zé)的管理人員。 充分考慮資源、費(fèi)用管理需求。工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(續(xù))工作分解結(jié)構(gòu)(樣例)作業(yè) 主要內(nèi)容作業(yè)的定義 定義作業(yè)類(lèi)型 增加作業(yè) 改變?nèi)諝v分配 什么是作業(yè) （Activity）?項(xiàng)目的基本工作單元 .項(xiàng)目計(jì)劃中最詳細(xì)的工作量跟蹤 .包含所有要執(zhí)行的

13、工作的詳細(xì)信息 .完成項(xiàng)目所必須要發(fā)生的任務(wù). 也可以被認(rèn)為是一項(xiàng)任務(wù)、事件或工作量 .作業(yè)的組成 作業(yè)步驟記事本/反饋角色和資源分配限制條件日歷分配工期日期費(fèi)用作業(yè)分類(lèi)碼作業(yè)類(lèi)型OBS 和WBS作業(yè)代碼和說(shuō)明邏輯關(guān)系工期和百分比類(lèi)型作業(yè)類(lèi)型 控制 PM 將如何計(jì)算一道作業(yè)的工期 與日期.根據(jù)作業(yè)在項(xiàng)目中的功能和應(yīng)在進(jìn)度計(jì)算中使用的日歷來(lái)選擇.包括有：任務(wù)作業(yè)、獨(dú)立式作業(yè)、里程碑、配合作業(yè)、WBS作業(yè)共五種作業(yè)類(lèi)型作業(yè)工期配合作業(yè)任務(wù)作業(yè)里程碑獨(dú)立作業(yè)WBS作業(yè)作業(yè)類(lèi)型（工期=計(jì)劃完成日期-計(jì)劃開(kāi)始日期）確定緊前/后作業(yè)采用緊前/后作業(yè)的開(kāi)始完成時(shí)間算出作業(yè)工期人工確定作業(yè)工期采用作業(yè)日歷計(jì)算

14、所有資源的工期所有資源的工期與作業(yè)工期相同采用各自的日歷計(jì)算所有資源的工期所有資源的工期最大確定作業(yè)工期所有資源的工期與作業(yè)工期不一定相同由WBS匯總確定作業(yè)的工期由作業(yè)自己的工作日歷來(lái)決定（即：沒(méi)有分配資源），或者是分配給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來(lái)工作.作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來(lái)進(jìn)行計(jì)劃安排的。例如：砼養(yǎng)護(hù)這道作業(yè)，你知道這道作業(yè)確切的工期，并且即使增加額外的資源也不能提前完成。任務(wù)作業(yè) 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五資源日歷 1資源日歷 2資源日歷 3Activity Calendar任務(wù)作業(yè)XX實(shí)例：PM是如何在作業(yè)類(lèi)型是任務(wù)作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為2

15、 天的作業(yè)的工期的2天 (X) 作業(yè)作業(yè)要根據(jù)資源的時(shí)間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來(lái)進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí)：通常在分配給相同作業(yè)的多種資源可以獨(dú)立工作時(shí)使用.作業(yè)上分配的資源是根據(jù)每個(gè)資源的日歷來(lái)進(jìn)行工作安排的.工期由分配給作業(yè)上的資源來(lái)決定 例如：一道作業(yè)需要一個(gè)質(zhì)檢員，而該資源同時(shí)分配給多個(gè)項(xiàng)目或在休假的話，則這道作業(yè)可能就會(huì)延遲 .獨(dú)立式作業(yè) 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五資源日歷 1資源日歷 2資源日歷 3Activity Calendar任務(wù)作業(yè)XX2 天 (X) 作業(yè)實(shí)例：PM 是如何在作業(yè)類(lèi)型是獨(dú)立式作業(yè)的情況下計(jì)算一道工期為 2 天的作業(yè)的工期的獨(dú)立式作業(yè) XXX通常用于反映那

16、些依賴(lài)于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)）.工期由它的緊前作業(yè) 與后續(xù)作業(yè)來(lái)決定.不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算 . 如：辦公室工作, 安全保衛(wèi), 會(huì)議和項(xiàng)目管理任務(wù)等.配合作業(yè) 通常用來(lái)標(biāo)記項(xiàng)目的一個(gè)階段或重要形象進(jìn)度的開(kāi)始或結(jié)束，或 反映項(xiàng)目的最終交付結(jié)果 .零工期作業(yè) 開(kāi)始日期和完成日期相同 可以分配限制條件、工作產(chǎn)品及文檔和其他費(fèi)用不能分配資源或角色 里程碑 WBS作業(yè)WBS作業(yè)WBS匯總作業(yè)時(shí)間是和WBS匯總時(shí)間進(jìn)度相同不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進(jìn)度計(jì)算通常用于對(duì)計(jì)劃的匯總或編制項(xiàng)目多級(jí)計(jì)劃 工期類(lèi)型在作業(yè)分配資源后，用來(lái)計(jì)算項(xiàng)目更新后作業(yè)工期或資源數(shù)量

17、的變化規(guī)則工期類(lèi)型：固定工期和單位時(shí)間用量 固定工期和資源用量固定單位時(shí)間用量 固定資源用量工期類(lèi)型 工期類(lèi)型作業(yè)工期類(lèi)型當(dāng)資源用量改變時(shí)P6 改變當(dāng)工期改變時(shí), P6 改變當(dāng)單位時(shí)間用量改變時(shí), P6 改變當(dāng)增加資源時(shí), P6 改變固定單位時(shí)間用量工期資源用量工期工期固定工期和單位時(shí)間用量單位時(shí)間用量資源用量資源用量資源用量固定資源用量工期單位時(shí)間用量工期工期固定工期和資源用量單位時(shí)間用量單位時(shí)間用量資源用量單位時(shí)間用量作業(yè)完成百分比類(lèi)型工期完成百分比以工期完成情況來(lái)計(jì)算作業(yè)完成百分比工期完成百分比=(原定工期 尚需工期）/原定工期。數(shù)量完成百分比 以實(shí)際數(shù)量和尚需數(shù)量計(jì)算得出 數(shù)量完成百分

18、比 =（實(shí)際工時(shí)數(shù) + 實(shí)際非人工數(shù)量）/（實(shí)際工時(shí)數(shù) + 實(shí)際非人工數(shù)量 + 尚需工時(shí)數(shù) + 尚需非人工數(shù)量）。實(shí)際完成百分比 人工估算或由作業(yè)步驟完成情況計(jì)算增加作業(yè) 使用作業(yè)窗口來(lái)為一個(gè)已打開(kāi)的項(xiàng)目新建、查看及修改作業(yè). 在作業(yè)表格或網(wǎng)絡(luò)圖窗口中 在命令欄上單擊增加 按鍵盤(pán)上的插入鍵（Ins） 鼠標(biāo)右鍵單擊并選擇增加 定義或修改作業(yè)的詳情，可以通過(guò)顯示底部視圖為作業(yè)詳情來(lái)進(jìn)行修改全局日歷 應(yīng)用于數(shù)據(jù)庫(kù)中所有項(xiàng)目的日歷 數(shù)據(jù)庫(kù)中所有資源和作業(yè)都可用 項(xiàng)目日歷 企業(yè)中每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立使用的日歷 僅當(dāng)前項(xiàng)目可用 資源日歷 每種資源獨(dú)立使用的日歷 資源可用 日歷類(lèi)型 為作業(yè)加載步驟主要內(nèi)容作業(yè)步驟屬

19、性作業(yè)步驟應(yīng)用增加作業(yè)步驟作業(yè)步驟權(quán)重 每道作業(yè)可以分成無(wú)限個(gè)步驟,步驟在作業(yè)中所占的比例由其權(quán)重來(lái)決定 .步驟可以被標(biāo)記為已完成 .步驟不需要估計(jì)工期或日期 .為每個(gè)步驟都提供了可以進(jìn)一步解釋說(shuō)明的文本資料.（步驟實(shí)施的操作規(guī)范或指導(dǎo)書(shū)等）也可通過(guò)用戶(hù)字段來(lái)記錄每一步驟的開(kāi)始與完成日期、完成的數(shù)量與費(fèi)用等步驟 屬性 在作業(yè)詳情表的步驟頁(yè)面中增加。利用作業(yè)步驟模板為作業(yè)增加步驟?？梢愿鶕?jù)已完成的步驟數(shù)跟蹤作業(yè)的進(jìn)度百分比。在項(xiàng)目詳情表的計(jì)算頁(yè)面選擇“作業(yè)完成百分比基于作業(yè)步驟”增加作業(yè)步驟及步驟權(quán)重 建立邏輯關(guān)系 主要內(nèi)容單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（PDM） 區(qū)分 PM 的四種邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系延時(shí)在作業(yè)詳情

20、表中建立作業(yè)間的邏輯關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)圖中建立作業(yè)間邏輯關(guān)系 創(chuàng)建邏輯網(wǎng)絡(luò)圖的一種技術(shù).用一個(gè)框或矩形代表一道作業(yè).帶箭頭的連線連接各框,且表示作業(yè)之間的關(guān)系.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 (PDM) 緊前作業(yè) 控制另一道作業(yè)的開(kāi)始或完成 后續(xù)作業(yè) 依賴(lài)于另一道作業(yè)的開(kāi)始或完成 作業(yè)B的緊前作業(yè)作業(yè)B的后續(xù)作業(yè)定義作業(yè)間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系表示作業(yè)間的依賴(lài)關(guān)系。一旦作業(yè)間建立了邏輯關(guān)系，則PM會(huì)根據(jù)CPM（關(guān)鍵路徑法）來(lái)為每道作業(yè)計(jì)算最早和最晚開(kāi)始/完成日期。定義作業(yè)的邏輯關(guān)系時(shí)，不僅可建立同一項(xiàng)目中作業(yè)間的邏輯關(guān)系，而且也可以定義不同項(xiàng)目中作業(yè)間的邏輯關(guān)系（只要同時(shí)打開(kāi)多個(gè)項(xiàng)目即可）。邏輯關(guān)系類(lèi)型：完成到開(kāi)始(FS

21、 Finish-Start)開(kāi)始到開(kāi)始(SS Start-Start)完成到完成(FF Finish-Finish)開(kāi)始到完成(SF Start-Finish)完成到開(kāi)始 (FS) (finish-start)當(dāng) A 完成后, B 可以開(kāi)始. 是 P6 的缺省關(guān)系類(lèi)型. 例：設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備就位,開(kāi)始到開(kāi)始 (SS)當(dāng)A開(kāi)始后, B可以開(kāi)始. 例：工程開(kāi)工與工程準(zhǔn)備工作完成到完成 (FF)當(dāng) A 完成后, B 可以完成. 例：驗(yàn)收與完工開(kāi)始到完成(SF)當(dāng) A 開(kāi)始后, B 才可以完成. 例：組織召開(kāi)會(huì)議 會(huì)議開(kāi)始后，會(huì)議安排部署人員的工作才能結(jié)束。安排部署的工作時(shí)間是不確定的，依賴(lài)于會(huì)議的召開(kāi)

22、時(shí)間。 可通過(guò)限制A作業(yè)的開(kāi)始，確定B作業(yè)的完成時(shí)間。邏輯關(guān)系的延時(shí)反映作業(yè)及其后續(xù)作業(yè)之間的搭接或延遲.可以加到任何類(lèi)型的邏輯關(guān)系上 .可以是正值，也可以是負(fù)值.延時(shí) 有延時(shí)的完成到開(kāi)始 建造廠房外部結(jié)構(gòu)只能在建造廠房必須基礎(chǔ)完成7天后才可以開(kāi)始 . FS 7天100 建造廠房基礎(chǔ)110 建造廠房外部 和結(jié)構(gòu)有延時(shí)的開(kāi)始到開(kāi)始 安裝內(nèi)部傳輸皮帶可以在建造廠房外部和結(jié)構(gòu)開(kāi)始之后5天之后開(kāi)始.SS 5天 220 安裝內(nèi)部傳輸皮帶110 建造廠房外部 和結(jié)構(gòu)增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁(yè)面來(lái)選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來(lái)為作業(yè)

23、增加緊前或后續(xù)作業(yè)在橫道區(qū)域直接連接橫道在選擇好作業(yè)后使用編輯菜單中的連接作業(yè)來(lái)建立作業(yè)間邏輯關(guān)系注意要選擇適當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系類(lèi)型在底部視圖中使用邏輯跟蹤來(lái)分析邏輯關(guān)系在作業(yè)表格中 使用作業(yè)詳情表中的緊前作業(yè)、后續(xù)作業(yè)或邏輯關(guān)系頁(yè)面來(lái)選擇該作業(yè)的緊前或后續(xù)作業(yè)使用命令欄中的緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)按鈕來(lái)為作業(yè)增加緊前或后續(xù)作業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圖區(qū)域直接連接作業(yè)矩形框在網(wǎng)絡(luò)圖中選擇好作業(yè)，使用編輯菜單中的連接作業(yè)來(lái)建立作業(yè)間邏輯關(guān)系注意要選擇適當(dāng)?shù)倪壿嬯P(guān)系類(lèi)型在底部視圖中使用邏輯跟蹤來(lái)分析邏輯關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)圖中 增加作業(yè)間的邏輯關(guān)系（續(xù)）限制條件 2003 MAY JUN JUL AUG 22 |29 |6 |13 |

24、20 |27 |3 |10 |17 |24 |1 |8 |15 限制條件主要內(nèi)容限制條件的類(lèi)型在項(xiàng)目上應(yīng)用項(xiàng)目必須完成日期 在單個(gè)作業(yè)上應(yīng)用限制條件 限制條件 用戶(hù)強(qiáng)加的日期限制用來(lái)反映無(wú)法建立在邏輯關(guān)系中的一些需求.（可能是合同或其他文件要求的一些日期）在應(yīng)用限制條件后, 項(xiàng)目必須重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算以計(jì)算出新的日期.支持對(duì)一道作業(yè)同時(shí)設(shè)置兩個(gè)限制條件.屬性 建立能更精確地反映項(xiàng)目實(shí)際情況的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃. 提供對(duì)項(xiàng)目附加的控制,當(dāng)作業(yè)的日期不滿(mǎn)足限制條件時(shí),PM就會(huì)自動(dòng)將限制條件應(yīng)用到作業(yè)上去,并且可以反映出一些信息給計(jì)劃編制與控制人員. 用來(lái)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目或單道作業(yè)加載限制條件. 應(yīng)用 限制條件類(lèi)

25、型開(kāi)始不早于（Start On or Before)完成不早于（Finish On or Before)開(kāi)始不晚于（Start On or After）完成不晚于（Finish On or After）開(kāi)始日期（Start On）完成日期（Finish On)強(qiáng)制開(kāi)始（Mandatory Start）強(qiáng)制完成（Mandatory Finish）盡可能晚（As Late As Possible）常用的限制條件 在必須符合整個(gè)項(xiàng)目的截止日期時(shí)使用 強(qiáng)制項(xiàng)目中所有的作業(yè)在該日期完成 影響項(xiàng)目作業(yè)的總浮時(shí) 必須在項(xiàng)目詳情中的日期頁(yè)面中進(jìn)行設(shè)置項(xiàng)目必須完成日期 2003用來(lái)設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目可以開(kāi)始的最早日期

26、 .強(qiáng)制作業(yè)開(kāi)始不早于限制日期 將最早開(kāi)始日期推到限制日期 （作業(yè)的最早日期限制日期） 影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期 開(kāi)始不早于 ALFLSEFES *BLFLSEFES用來(lái)設(shè)置項(xiàng)目中的中間完成點(diǎn)的要求日期 .強(qiáng)制作業(yè)在限制條件之前完成 將最晚完成日期向前拉到限制日期（作業(yè)的最晚完成日期限制日期） 影響其緊前最業(yè)的最晚日期 完成不晚于 ALSEFESBLFLSEFESLF *其他限制條件 強(qiáng)制作業(yè)在限制日期開(kāi)始 最早和最晚開(kāi)始日期與限制日期相同（在最早開(kāi)始日期早于限制日期時(shí)使用,否則只是最晚開(kāi)始日期等于限制日期而最早開(kāi)始日期仍然保持不變） 延遲最早開(kāi)始日期或提前最晚開(kāi)始日期該作業(yè)的總浮時(shí)小于等于零

27、 用來(lái)滿(mǎn)足承包商或業(yè)主要求的日期 開(kāi)始日期 強(qiáng)制作業(yè)的開(kāi)始日期不晚于限制日期 最晚開(kāi)始日期等于限制日期 影響其緊前作業(yè)的最晚日期 用于給作業(yè)的開(kāi)始加上截止日期 開(kāi)始不晚于 強(qiáng)制作業(yè)在限制日期完成 最早和最晚完成日期等于限制日期 . （在最早完成日期早于限制日期時(shí)成立,否則只是最晚完成日期等于限制日期而最早完成日期仍然保持不變） 延遲最早完成日期，或提前最晚完成日期 用來(lái)滿(mǎn)足承包商或業(yè)主要求的日期完成日期 強(qiáng)制作業(yè)的完成日期不早于限制日期 最早完成日期等于限制日期 影響其后續(xù)作業(yè)的最早日期 用于防止一道作業(yè)太早完成 完成不早于 在不延遲其后續(xù)作業(yè)的前提下，盡可能晚地開(kāi)始與完成 轉(zhuǎn)換最早日期，使之

28、盡可能晚 也稱(chēng)為零自由浮時(shí)限制 盡可能晚 強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同 不考慮與邏輯關(guān)系計(jì)算出的日期進(jìn)行對(duì)比，直接強(qiáng)制最早和最晚日期與限制日期相同 影響緊前作業(yè)的最晚日期和后續(xù)作業(yè)的最早日期 可能會(huì)破壞網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系 !強(qiáng)制開(kāi)始和完成 進(jìn)度計(jì)算 主要內(nèi)容前推法和逆推法 浮時(shí)及其對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響 鑒別網(wǎng)絡(luò)回路和開(kāi)口作業(yè) 手工計(jì)算一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃 由 P6 自動(dòng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算用關(guān)鍵路徑法(CPM) 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 PM 用 CPM 方法來(lái)計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃.CPM 使用作業(yè)的工期和邏輯關(guān)系來(lái)計(jì)算進(jìn)度日期 . 這種計(jì)算需要對(duì)項(xiàng)目中的作業(yè)分別進(jìn)行兩個(gè)方向（前推法與逆推法）的計(jì)算 ，以計(jì)算出作業(yè)的最早與最

29、晚日期.關(guān)鍵路徑是在項(xiàng)目中最長(zhǎng)的連續(xù)路徑，該路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的完成日期 .關(guān)鍵路徑上的某一道作業(yè)的延遲將導(dǎo)致其它作業(yè)和整個(gè)項(xiàng)目的延遲 .在項(xiàng)目詳情的設(shè)置頁(yè)面中可定義關(guān)鍵作業(yè)為：總浮時(shí)小于等于_d最長(zhǎng)路徑在默認(rèn)情況下, 關(guān)鍵路徑定義為“總浮時(shí)小于等于零”而且其橫道用紅色顯示.關(guān)鍵路徑 時(shí)間參數(shù)ES-early start-最早開(kāi)始EF-early finish-最早完成LS-late start-最晚開(kāi)始LF-late finish-最晚完成TF-total float-總浮時(shí)(總時(shí)差)FF-free float-自由浮時(shí)(自由時(shí)差)進(jìn)度計(jì)算的概念 前推法計(jì)算作業(yè)的最早日期 .最早日期是作業(yè)在它的

30、緊前作業(yè)一旦完成之后可以開(kāi)始和完成的最早時(shí)間 .該計(jì)算從沒(méi)有緊前作業(yè)的那道作業(yè)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算.最早開(kāi)始日期 + 工期 - 1 = 最早完成日期前推法 ACB51510ES 1EFEFESES 1EF5101125前推法逆推法計(jì)算作業(yè)的最晚日期 .最晚日期是作業(yè)在不延遲項(xiàng)目完成日期的情況下可以開(kāi)始和完成的最晚時(shí)間 .該計(jì)算從沒(méi)有后續(xù)作業(yè)的那道作業(yè)開(kāi)始進(jìn)行計(jì)算 .最晚完成日期 - 工期 + 1 = 最晚開(kāi)始日期逆推法 ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLFLFLSLSLF逆推法2511101106必須完成日期在項(xiàng)目具有必須完成日期時(shí)使用. （合同或其他文件要求

31、的項(xiàng)目必須完成的日期） 僅在逆推法中使用 .不考慮網(wǎng)絡(luò)中的工期和邏輯，指明何時(shí)項(xiàng)目必須完成，就是項(xiàng)目完成日期的限制條件.用必須完成日期進(jìn)行逆推 ACB51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LSLF 20*LFLSLSLF逆推法65-451要求完成日期一道作業(yè)在不推遲整個(gè)項(xiàng)目完成的情況下, 可以從其最早開(kāi)始日期向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量. 是一道作業(yè)的最晚日期和最早日期之間的差值（最晚日期 - 最早日期 = 總浮時(shí)）. 總浮時(shí)為零的作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)（可以具體設(shè)置）.總浮時(shí) 正浮時(shí) 零浮時(shí) (關(guān)鍵)負(fù)浮時(shí) (絕對(duì)關(guān)鍵)正浮時(shí)負(fù)浮時(shí)ESEFLFLSEFESEFESLSLSLFLFACB

32、51510ES 1EF 25EF 5ES 11ES 1EF 10LS 11LF 25LF 10LS 6LS 1LF 10逆推法TF =TF =TF =前推法005關(guān)鍵路徑一道作業(yè)在不推遲其后續(xù)作業(yè)最早開(kāi)始日期的情況下,可以向后機(jī)動(dòng)的時(shí)間量 .與總浮時(shí)的值不一定相同 .在進(jìn)行資源平衡時(shí)首先就是以消耗自由浮時(shí)為代價(jià)的.作業(yè)的自由浮時(shí) = 其后續(xù)作業(yè)的 LS 該作業(yè)的LF - 1自由浮時(shí) 005網(wǎng)絡(luò)回路表示在兩道作業(yè)之間存在環(huán)形邏輯. PM 在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算時(shí)可檢測(cè)到網(wǎng)絡(luò)回路,而且在網(wǎng)絡(luò)回路消除之前將不會(huì)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算. 環(huán)形關(guān)系 (網(wǎng)絡(luò)回路)A1000A1020A1010沒(méi)有緊前作業(yè)或后續(xù)作業(yè)的作業(yè)

33、.沒(méi)有緊前作業(yè) - 作業(yè)將數(shù)據(jù)日期作為其最早開(kāi)始日期沒(méi)有后續(xù)作業(yè) - 作業(yè)將項(xiàng)目完成日期作為其最晚完成日期 開(kāi)口作業(yè)通常表現(xiàn)出一個(gè)不真實(shí)的浮時(shí)量和日期 .（因而對(duì)于開(kāi)口作業(yè)通常需設(shè)定限制條件以反映出其真實(shí)的浮時(shí)量）開(kāi)口作業(yè) 開(kāi)始10完成7080903050602040推薦每個(gè)項(xiàng)目?jī)H有兩道開(kāi)口作業(yè) 第一道作業(yè)和最后一道作業(yè) 驅(qū)控關(guān)系 一道作業(yè)可能有一種決定其最早日期的邏輯關(guān)系:例如：一道作業(yè)可能有多道緊前作業(yè)（多個(gè)邏輯關(guān)系）,而其中可能只有某一緊前作業(yè)決定該作業(yè)的最早日期，則這種邏輯關(guān)系被稱(chēng)為驅(qū)控關(guān)系 .關(guān)系線為實(shí)線的表示驅(qū)控關(guān)系 .關(guān)系線為虛線的表示非驅(qū)控關(guān)系 .P6費(fèi)控模式項(xiàng)目資源和費(fèi)用管理

34、概念資源項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃其他費(fèi)用P6費(fèi)用控制的原則費(fèi)用控制原則：投資概算自上而下估算預(yù)算總費(fèi)用完成時(shí)總費(fèi)用合同費(fèi)用（按工程量清單計(jì)算）自上而下分?jǐn)偟絎BS層次預(yù)計(jì)節(jié)余 實(shí)際費(fèi)用控制利潤(rùn)P6費(fèi)用控制示意圖分配角色角 色 資源的職位或崗位名稱(chēng).代表了某一種類(lèi)型的資源, 而不是一個(gè)特定的資源.在項(xiàng)目的計(jì)劃階段, 由于不能確定作業(yè)上分配的具體的資源，就可以將角色作為資源分配給作業(yè).在能確定具體資源后，則可將角色的分配量轉(zhuǎn)換為資源的分配量.屬于企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目都可使用.可以被分配給資源和作業(yè) 實(shí)例 : 項(xiàng)目工程師 建筑專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)工程師 木工 程序員系統(tǒng)分析員角色(續(xù))分配資源和費(fèi)

35、用 主要內(nèi)容給作業(yè)分配資源 給作業(yè)分配費(fèi)用科目 給作業(yè)分配費(fèi)用 資源的定義資源是完成一項(xiàng)工作所需用的所有東西。人工非人工材 料定義資源庫(kù)場(chǎng)景：這個(gè)項(xiàng)目需要消耗哪些資源？目前已有的資源量是否能足夠保證項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行？施工隊(duì)伍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有能力完成這樣的項(xiàng)目工作負(fù)荷？有什么辦法來(lái)協(xié)助我及時(shí)安排和籌備好足夠的資源來(lái)滿(mǎn)足項(xiàng)目的需求？原定工期 x 預(yù)算單位時(shí)間用量 = 預(yù)算數(shù)量 預(yù)算數(shù)量 = 完成時(shí)數(shù)量 該等式對(duì)于還沒(méi)有開(kāi)始的作業(yè)成立 .實(shí)際數(shù)量 + 尚需數(shù)量（剩余數(shù)量） = 完成時(shí)數(shù)量 該等式對(duì)已開(kāi)始的作業(yè)成立 .量的計(jì)算 資源管理的步驟 1. 定義資源 :在資源窗口中 定義在企業(yè)中所有項(xiàng)目都可用的

36、資源 設(shè)置資源信息和屬性 2. 分配資源 :在作業(yè)窗口中 選擇資源和輸入用于作業(yè)的預(yù)算數(shù)量 費(fèi)用是根據(jù)在資源窗口中定義單價(jià)和作業(yè)上分配的資源用量來(lái)計(jì)算的3. 分析資源使用情況 :在作業(yè)窗口中 使用資源直方圖，以圖形的形式來(lái)查看資源的量/費(fèi)顯示資源將使用的時(shí)間和數(shù)量 分配資源 資源分配可以通過(guò):用指定的資源來(lái)代替角色分配.要通過(guò)角色分配資源，至少要給一道作業(yè)分配一個(gè)角色.給作業(yè)分配一種新資源任何在資源庫(kù)中已定義過(guò)的資源都可以分配給一道作業(yè).可以給一道作業(yè)分配無(wú)限的資源.費(fèi)用科目 企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)，適用于 EPS 中的所有項(xiàng)目.可以在項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)跟蹤作業(yè)和資源費(fèi)用. 可以基于公司的財(cái)務(wù)或概算系統(tǒng)來(lái)

37、建立.層次化結(jié)構(gòu)，可以層層向上匯總數(shù)據(jù). 屬性 統(tǒng)計(jì)作業(yè)上的資源費(fèi)用與其他費(fèi)用 統(tǒng)計(jì)企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的費(fèi)用情況跟蹤與報(bào)告項(xiàng)目的費(fèi)用執(zhí)行情況是出具費(fèi)用報(bào)表的基礎(chǔ) 用于制作費(fèi)用累計(jì)或匯總報(bào)表應(yīng)用 分配費(fèi)用 費(fèi)用是在作業(yè)層次上進(jìn)行管理的 .PM支持兩種類(lèi)型的費(fèi)用: 單價(jià)費(fèi)用是基于分配的資源的單價(jià)與分配的用量來(lái)計(jì)算的.其他費(fèi)用 (總價(jià)費(fèi)用) 是手工輸入的.基于在資源窗口中定義的單價(jià)來(lái)計(jì)算，就是指資源費(fèi)用. 預(yù)算費(fèi)用 = 資源預(yù)算數(shù)量 x 單價(jià)實(shí)際費(fèi)用 = 資源實(shí)際數(shù)量 x 單價(jià)尚需費(fèi)用資源尚需數(shù)量 x 單價(jià)單價(jià)費(fèi)用 其他費(fèi)用通常是不可重復(fù)使用的物資采購(gòu)的一次性的支出.例如：物資、工具、設(shè)備、交通、管理和

38、培訓(xùn)費(fèi)用等.在作業(yè)層上分配,可以通過(guò)其他費(fèi)用類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi) .支出方式可以在作業(yè)開(kāi)始、結(jié)束或隨作業(yè)的完成情況.分析資源/費(fèi)用使用情況主要內(nèi)容資源/費(fèi)用直方圖設(shè)置資源直方圖的格式資源/費(fèi)用剖析表在分配窗口中查看與分析資源使用情況作業(yè)使用直方圖作業(yè)使用剖析表作業(yè)表格的匯總和報(bào)表資源費(fèi)用直方圖 提供了超時(shí)資源和費(fèi)用分配的柱狀圖與曲線 . 顯示了在給定的時(shí)間段內(nèi)每個(gè)資源所需的用量與費(fèi)用.在 P6中, 可以在資源直方圖中定義顯示的詳細(xì)程度 .所有項(xiàng)目 將顯示在 EPS 中所有項(xiàng)目的資源/費(fèi)用使用情況.僅已打開(kāi)的項(xiàng)目 將聚焦到當(dāng)前已打開(kāi)項(xiàng)目的資源/費(fèi)用使用情況.進(jìn)行直方圖顯示的設(shè)置設(shè)置直方圖顯示的圖例資源直

39、方圖設(shè)置 資源費(fèi)用剖析表 提供了資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布表格清單 . 顯示了在給定的時(shí)間段內(nèi)每個(gè)資源所需的用量與費(fèi)用（可以同時(shí)顯示，也可分別顯示）.在分配窗口中分析資源 在分配窗口中顯示資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布的表格視圖 . 顯示了在給定的時(shí)間段內(nèi)每個(gè)資源所需的用量與費(fèi)用.支持資源層次結(jié)構(gòu)的層層匯總,作業(yè)使用直方圖 顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布的柱狀圖與曲線 . 進(jìn)行作業(yè)上資源與費(fèi)用的贏得值分析（柱狀圖與曲線）.作業(yè)使用剖析表 顯示作業(yè)上資源和費(fèi)用隨時(shí)間分布的表格視圖 . 進(jìn)行作業(yè)上資源與費(fèi)用的贏得值分析（表格式）.估算作業(yè)成本費(fèi)用（要完成這個(gè)項(xiàng)目需要多少預(yù)算）定義和使用費(fèi)用科目來(lái)統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目費(fèi)用（

40、報(bào)表）進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化 主要內(nèi)容分析進(jìn)度日期 使用幾種不同的方法壓縮進(jìn)度 分析資源可用情況 創(chuàng)建目標(biāo)項(xiàng)目 在橫道圖上顯示目標(biāo)橫道 分析項(xiàng)目保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍之內(nèi).保證資源沒(méi)有超額分配.進(jìn)度資源費(fèi)用保證可以滿(mǎn)足里程碑/項(xiàng)目的截止日期.分析進(jìn)度日期 將最新的最早完成日期與項(xiàng)目必須完成日期相比較 聚焦到有負(fù)總浮時(shí)的作業(yè) 收集相關(guān)的數(shù)據(jù) :詳細(xì)的作業(yè)數(shù)據(jù) 網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系 資源可用情況壓縮進(jìn)度的方法 聚焦到關(guān)鍵作業(yè) 增加資源以縮短工期 使用邏輯關(guān)系來(lái)交叉可平行作業(yè) 分解長(zhǎng)作業(yè) 應(yīng)用/修改限制條件修改日歷分配 把關(guān)鍵作業(yè)安排在較長(zhǎng)的工作周上 在非工作時(shí)間增加除外時(shí)段 縮短工期的實(shí)例 原始計(jì)劃 當(dāng)前項(xiàng)目完成日期

41、為2001 年4月 6日. 我們需要將該進(jìn)度縮短 5 天.壓縮估計(jì)工期 通過(guò)壓縮作業(yè)工期, 項(xiàng)目完成日期現(xiàn)在早了 5 天. 平行作業(yè) 通過(guò)重疊一道作業(yè), 項(xiàng)目完成日期現(xiàn)在早了 10 天. 交叉作業(yè) 通過(guò)重疊一道作業(yè)并加上延時(shí), 項(xiàng)目完成日期現(xiàn)在早了 5 天. 分析資源分配 使用資源直方圖來(lái)分析資源分配.數(shù)量 超額分配增加資源的工作周（每周工作時(shí)間） 增加資源的工作日 （每日工作時(shí)間）給作業(yè)分配額外的新的資源 用可用資源來(lái)代替超額分配的資源 對(duì)存在超額分配的資源進(jìn)行資源平衡修正超額分配數(shù)量 項(xiàng)目復(fù)制 在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重大修改之前, 建議對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行備份.在項(xiàng)目窗口中，直接使用復(fù)制命令復(fù)制相關(guān)的項(xiàng)目

42、為新項(xiàng)目.可通過(guò)這種方法來(lái)將當(dāng)前項(xiàng)目復(fù)制為一個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目的副本，在完成對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化后，將當(dāng)前計(jì)劃復(fù)制為目標(biāo)項(xiàng)目.每個(gè)項(xiàng)目不限項(xiàng)目目標(biāo).同一時(shí)刻能指定3個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目與當(dāng)前計(jì)劃相比較 .給目標(biāo)項(xiàng)目分配類(lèi)型來(lái)進(jìn)行分類(lèi) .為公司在多個(gè)項(xiàng)目之間提供執(zhí)行的基準(zhǔn)點(diǎn) .初始計(jì)劃或 “模擬分析” 項(xiàng)目計(jì)劃 若要目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行修改與更新，則可將目標(biāo)項(xiàng)目恢復(fù)后再進(jìn)行修改與更新.屬性 打開(kāi)要?jiǎng)?chuàng)建目標(biāo)的項(xiàng)目 .必須有至少一個(gè)已經(jīng)打開(kāi)的項(xiàng)目才能設(shè)置目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)話框顯示了每個(gè)已打開(kāi)的工程的組標(biāo)題帶, 任何已存在的目標(biāo)工程在其下顯示.創(chuàng)建目標(biāo)工程 使用目標(biāo)對(duì)話框來(lái)為項(xiàng)目選擇激活的目標(biāo) .如果

43、沒(méi)有指定的激活目標(biāo), 則當(dāng)前項(xiàng)目被作為目標(biāo)使用.一個(gè)目標(biāo)可以在任何時(shí)間被指定為激活的 .分配是由用戶(hù)指定的; 每個(gè)用戶(hù)可以為當(dāng)前項(xiàng)目選擇一個(gè)不同版本的激活的目標(biāo)項(xiàng)目.分配一個(gè)目標(biāo)工程 工作產(chǎn)品及文檔 主要內(nèi)容工作產(chǎn)品及文檔的概念 創(chuàng)建文檔 指定文檔的存放的位置 將文檔分配給作業(yè)與WBS元素 工作產(chǎn)品及文檔 鏈接建立到真實(shí)的文檔上, 這些文檔保存在外部位置（文件服務(wù)器）.允許你保存常用信息, 如修改日期, 存放位置、版本及作者等.可以分配給 WBS 元素/作業(yè).可以以層次的形式進(jìn)行組織 .屬 性 PM支持兩種文檔路徑: 私有路徑 中的文檔只可以在P6中查看.例如：發(fā)票, 采購(gòu)單, 或合同等 公共

44、路徑 中的文檔可以通過(guò)項(xiàng)目網(wǎng)址和web 來(lái)查看.例如, 執(zhí)行過(guò)程程序文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等指定文檔路徑 為作業(yè)分配作業(yè)分類(lèi)碼與記事本 主要內(nèi)容定義作業(yè)分類(lèi)碼給作業(yè)分配作業(yè)分類(lèi)碼定義分配記事本 定義作業(yè)分類(lèi)碼 作業(yè)分類(lèi)碼既可以是全局或是特定項(xiàng)目的數(shù)據(jù)主要用途是更加方便而有效地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行各種輔助分析、制作過(guò)濾器、生成項(xiàng)目控制過(guò)程中常用的視圖、加快查詢(xún)的速度等也是對(duì)作業(yè)的屬性進(jìn)行擴(kuò)充與延伸責(zé)任單位 - 反映作業(yè)的實(shí)施與責(zé)任單位計(jì)劃級(jí)別 - 作業(yè)所處計(jì)劃層次質(zhì)量控制點(diǎn) 反映作業(yè)是否屬于WHSR點(diǎn)驗(yàn)收級(jí)別 作業(yè)驗(yàn)收的等級(jí)安全控制 作業(yè)是否需要采取安全防護(hù)與措施專(zhuān)業(yè) 為作業(yè)分配作業(yè)分類(lèi)碼 利用作業(yè)的詳情表

45、中的分類(lèi)碼或是直接使用命令欄中的作業(yè)分類(lèi)碼來(lái)將定義好的作業(yè)分類(lèi)碼碼值分配給作業(yè)可以一次性將多個(gè)分類(lèi)碼碼值分配給多個(gè)作業(yè)可使用作業(yè)分類(lèi)來(lái)組織相應(yīng)的視圖來(lái)進(jìn)行有關(guān)的數(shù)據(jù)分析定義分配記事本在管理類(lèi)別中定義一系列的記事本主題，在計(jì)劃編制過(guò)程中將記事本分配給作業(yè)變更情況學(xué)到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)工期延遲的原因問(wèn)題解決方案工期糾偏措施對(duì)作業(yè)進(jìn)行組織 主要內(nèi)容查找項(xiàng)目數(shù)據(jù)根據(jù)不同的對(duì)數(shù)據(jù)查看的要求來(lái)對(duì)作業(yè)進(jìn)行分組對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序 創(chuàng)建與應(yīng)用過(guò)濾器 創(chuàng)建視圖對(duì)作業(yè)進(jìn)行分組 根據(jù)層次將作業(yè)分組 WBSOBS工程分類(lèi)碼 作業(yè)分類(lèi)碼屬性 一種能將具有共性的作業(yè)進(jìn)行歸類(lèi)的靈活的方法 .根據(jù)數(shù)據(jù)字段將作業(yè)分組 :日期資源費(fèi)用工期緊前作

46、業(yè), 后續(xù)作業(yè)其他數(shù)字型的數(shù)據(jù) 默認(rèn)的分組條件是 WBS.屬性(續(xù))對(duì)作業(yè)進(jìn)行排序 決定在每個(gè)分組中的作業(yè)將如何來(lái)排序.對(duì)于單一的數(shù)據(jù)項(xiàng)排序，可直接點(diǎn)擊數(shù)據(jù)欄位的標(biāo)題，支持升序與降序方式可以創(chuàng)建由多個(gè)排序條件組成的組合式排序,該操作必須在分組與排序窗口中設(shè)置.對(duì)作業(yè)進(jìn)行過(guò)濾 過(guò)濾器是一系列的篩選條件, 而這些條件決定了哪些作業(yè)將會(huì)被顯示出來(lái) .過(guò)濾器可以保存并再應(yīng)用 .在單個(gè)過(guò)濾器中, 可以使用多個(gè)選擇條件 .一個(gè)或多個(gè)過(guò)濾器可以同時(shí)在一個(gè)視圖上組合應(yīng)用 .過(guò)濾器可以作為視圖的一部分保存下來(lái) .屬性 默認(rèn) 所有用戶(hù)可用 15個(gè)預(yù)先定義好的過(guò)濾器 不能被修改或刪除 全局 所有用戶(hù)可用用戶(hù)自定義

47、可以被當(dāng)前用戶(hù)在它們具有存取權(quán)限的項(xiàng)目上使用用戶(hù)可以復(fù)制默認(rèn)的過(guò)濾器，而后進(jìn)行修改.過(guò)濾器分類(lèi) 圖例PRCHITSLSADMN11201110過(guò)濾器DEPT = ADMN1060102010301010107011001040108011201110109011401000過(guò)濾操作的樣例向前預(yù)測(cè)過(guò)濾器是如何工作的.2010-01-012010-02-15數(shù)據(jù)日期ASASESESEFEFEFEFES = DD數(shù)據(jù)日期 + 6W1234視 圖分組與排序方式：按自定義的組織方式來(lái)顯示項(xiàng)目信息 應(yīng)用過(guò)濾器：篩選出在視圖將顯示的信息顯示的欄位：屏幕上所有可視欄位的組合 時(shí)間標(biāo)尺：選擇時(shí)間標(biāo)尺的格式與顯示

48、的時(shí)間范圍等橫道設(shè)置：設(shè)置要在橫道圖區(qū)域顯示的橫道及其風(fēng)格與標(biāo)簽附注頂部/底部視圖選項(xiàng)：作業(yè)窗口提供了在頂部/底部視圖中查看數(shù)據(jù)的選項(xiàng) .視圖的組成保 存 視 圖 視圖, 保存保存對(duì)已有視圖的修改 .視圖, 另存為提示以新的名字保存視圖 .進(jìn)度更新 主要內(nèi)容定義數(shù)據(jù)日期 輸入實(shí)際完成情況的數(shù)據(jù) 進(jìn)行本期進(jìn)度更新 監(jiān)控在計(jì)劃之前的臨界值 查看并導(dǎo)航問(wèn)題 重新對(duì)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算 創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃定義臨界值Enter actual start/actual finishdates輸入實(shí)際開(kāi)工/實(shí)際完工日期Apply projectactuals進(jìn)行本期進(jìn)度更新Monitorpre-scheduledth

49、resholds監(jiān)控進(jìn)度計(jì)算之前的臨界值A(chǔ)ddress issues提出問(wèn)題Calculate theschedule計(jì)算進(jìn)度項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完工嗎？項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)嗎？項(xiàng)目資源利用是否充分？比較當(dāng)前和目標(biāo)項(xiàng)目并分析差值如果需要調(diào)整項(xiàng)目監(jiān)控進(jìn)度計(jì)算之后的臨界值決定是否符合項(xiàng)目目標(biāo)Enter resourceuse/cost輸入資源使用/費(fèi)用更新工程的流程圖 什么是數(shù)據(jù)日期 ?P6 用來(lái)作為進(jìn)度計(jì)算開(kāi)始點(diǎn)的日期.本期執(zhí)行數(shù)據(jù)報(bào)表的截止日期和下期進(jìn)度計(jì)算的開(kāi)始日期.總是在工作周期起始點(diǎn)的開(kāi)始 每周、每月等數(shù)據(jù)日期線計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度資源費(fèi)用數(shù)據(jù)日期是區(qū)分項(xiàng)目實(shí)際完成情況與尚需完成工作的分界數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目尚需完

50、成工作安排的起點(diǎn)數(shù)據(jù)日期是項(xiàng)目進(jìn)度更新的計(jì)算起點(diǎn)數(shù)據(jù)日期輸入實(shí)際值 1.實(shí)際開(kāi)始日期 2.實(shí)際完成日期 3.實(shí)際常規(guī)數(shù)量 / 費(fèi)用 (或讓 P6 估算這些值)對(duì)于已完成的作業(yè) 1.實(shí)際開(kāi)始日期 2.完成百分比和 / 尚需工期或期望完成日期3.實(shí)際常規(guī)數(shù)量 / 費(fèi)用和尚需數(shù)量 / 費(fèi)用 (或讓P6 估算這些值) 對(duì)于正在進(jìn)行的作業(yè) 完成百分比尚需工期建立統(tǒng)計(jì)周期 用戶(hù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、統(tǒng)計(jì)的時(shí)間間隔（可以是周、月、季、年）。本期進(jìn)度更新 對(duì)有實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)的作業(yè)根據(jù)用戶(hù)定義的新數(shù)據(jù)日期重新進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算的操作.還沒(méi)有開(kāi)始的在更新期內(nèi)的作業(yè)將被推到此新的數(shù)據(jù)日期 .與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算不同:在進(jìn)

51、行本期進(jìn)度更新時(shí), 只有被更新的作業(yè)被重新計(jì)算.在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算時(shí), 所有作業(yè)都根據(jù)工期和邏輯關(guān)系進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算.本期進(jìn)度更新的影響數(shù)據(jù)日期ASASESAFEF數(shù)據(jù)日期 +2W5d10d/ 5d RD8dESEF2dEF2010-03-012010-03-15差別：本期進(jìn)度更新只作用與本期相關(guān)作業(yè)，而進(jìn)度計(jì)算則全部重新計(jì)算本期進(jìn)度更新與進(jìn)度計(jì)算的比較本期進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)算臨界值與問(wèn)題 主要內(nèi)容定義臨界值 監(jiān)控臨界值項(xiàng)目問(wèn)題 臨界值 用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展好壞的有力工具 .可以定義為進(jìn)度費(fèi)用在項(xiàng)目中可以接受的容限 .可接受的臨界值下界 臨界值上界不可接受的不可接受的1.生成問(wèn)題 .2.分析問(wèn)題 .3.如果需

52、要, 解決問(wèn)題 .步驟 2 : 監(jiān)控臨界值.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目臨界值的監(jiān)控手工創(chuàng)建 / 自動(dòng)生成與一個(gè) WBS 元素、作業(yè)或資源相關(guān)問(wèn)題是一個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的已存在的問(wèn)題, 它需要在項(xiàng)目完成之前被關(guān)注或進(jìn)行修正給問(wèn)題分配優(yōu)先級(jí)指明向哪個(gè)責(zé)任人提出問(wèn)題用 E-mail 將問(wèn)題的詳細(xì)情況及批注發(fā)給項(xiàng)目中的所有員工.通過(guò)問(wèn)題導(dǎo)航, 快速地查看所有與某個(gè)問(wèn)題相關(guān)的信息 .問(wèn) 題 屬性 分析項(xiàng)目進(jìn)度 主要內(nèi)容對(duì)進(jìn)度計(jì)算后的臨界值進(jìn)行監(jiān)控 當(dāng)前項(xiàng)目與目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)比分析 調(diào)整進(jìn)度和資源數(shù)據(jù) 更新項(xiàng)目的 流程圖 創(chuàng)建目標(biāo)計(jì)劃定義臨界值輸入實(shí)際開(kāi)始/實(shí)際完成日期進(jìn)行本期進(jìn)度更新監(jiān)控進(jìn)度計(jì)算之前的臨界值提出問(wèn)題計(jì)算進(jìn)度Will the projectfinish on time?項(xiàng)目能準(zhǔn)時(shí)完成嗎？Is the projectwithin budget?項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)嗎？Are project resourcesbeing usedeffectively?項(xiàng)目資源利用是否