![sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff1.gif)
![sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff2.gif)
![sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff3.gif)
![sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff4.gif)
![sap培訓(xùn)時(shí)得到的_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff/4033414499eb98eaf1976d92f70a7cff5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Upravljanje kvalitetom za nabavku s procenom dobavljaaSAP Best PracticesSvrha, pogodnosti i kljuni koraci procesaSvrha Ovaj scenario se bavi aktivnostima kontrole kvaliteta tokom procesa nabavke. Kupac naruuje robu od navedenog dobavljaa. Po prijemu robe, generie se partija provere u skladu s defini
2、sanom specifikacijom materijala. Zatim se donosi odluka o upotrebi o tome da li prihvatiti ili odbiti materijal na osnovu rezultata provere (u ovom scenariju se izvrava odbijanje). Zatim slede procesi kao to su obavetenje o kvalitetu i procena dobavljaa.Pogodnosti Kreiranje partije provere pri prije
3、mu robe Kljuni koraci procesaKontrola kvaliteta Beleenje rezultata / odluka o upotrebiNedostaci i vraanjaProcena dobavljaaObavezne SAP aplikacije i uloge kompanijeObavezne SAP aplikacijePaket proirenja 7za SAP ERP 6.0Uloge kompanijeRadnik u skladituStrunjak za kvalitetReferent nabavkeDetaljan opis p
4、rocesaUpravljanje kvalitetom za nabavku s procenom dobavljaaPrijem robe od dobavljaa na osnovu naloga za nabavkuIzvetaj o proveri / radna lista partije provereKontrola kvaliteta pri prijemu robe / beleenje nedostatakaOdluka o upotrebi nakon provereKreiranje i zavretak obavetenja o kvalitetuPomeranje
5、 koliine materijala u odgovarajuu zalihu - neogranienu ili blokiranu zalihu kvalitetaVraanje robe dobavljau i kreiranje vraanja isporukeProces procene dobavljaaDijagram toka procesaUpravljanje kvalitetom za nabavku s procenom dobavljaaDog.Referent nabavkePrijem robe od dobavljaa u nalog za nabavkuPo
6、trebe za nabav. generis. pom. PPMRadnik u skladituBeleenje nedost.Beleenje rez.Kontrola kvalitetaPoziv. r. liste partije prov.Roba je OK?Strunjak za kvalitettamp. izvet. o prov.Referent nabavkeDaNabavka bez UK(130)NeKreir. vraanja isporukeProc. dobavljaaPotvr. o prij. robePartija provereOtpremnicaIz
7、d. robe za vraanje isporukeOdl. o upotrebi&kreiranje obav. o kvalitetuOdl. o upotrebiPomer. mat. u zal. s neogr. upotr.Zavretak obavetenjaLegendaSimbolOpisKomentari upotrebeBand: Identifikuje ulogu korisnika, kao to su raunovoa dobavljaa i referent prodaje. Ovaj band moe identifikovati i organizacio
8、nu jedinicu ili grupu, umesto specifine uloge.Drugi simboli toka procesa u ovoj tabeli idu u ove redove. Imate dovoljno redova da se pokriju sve uloge u scenariju.Band uloge sadri zadatke uobiajene za ulogu.Eksterni dogaaji: Sadri dogaaje koji poinju ili zavravaju scenario ili utiu na tok dogaaja u
9、scenariju.Linija toka (puna): Linija pokazuje normalni tok koraka i pravac toka u scenariju.Linija toka (isprekidana): Linija naznaava tok ka retko korienim ili uslovnim zadacima u scenariju. Linija takoe moe voditi do dokumenata u vezi sa tokom procesa.Povezuje dva zadatka u scenariju procesa ili d
10、ogaaja bez korakaPoslovna aktivnost/dogaaj: Identifikuje radnju koja vodi ili u scenario ili iz njega ili spoljanji proces koji se odvija tokom scenarijaNe odgovara koraku zadatka u dokumentu Jedinica procesa: Identifikuje zadatak koji je oposan korak po korak u scenarijuOdgovara koraku zadatka u do
11、kumentu Referenca procesa: Ako scenario referencira na drugi scenario u potpunosti, ovde unesite broj i naziv scenarija.Odgovara koraku zadatka u dokumentu Referenca potprocesa: Ako scenario delom referencira na drugi scenario, ovde unesite broj, naziv i brojeve koraka iz tog scenarija.Odgovara kora
12、ku zadatka u dokumentu Odluka procesa: Identifikuje odluku / taku prelaska, oznaavajui izbor koji pravi krajnji korisnik. Linije predstavljaju razliite izbore koji se pojavljuju iz razliitih delova dijamanta. Obino ne odgovara koraku zadatka u dokumentu; Reflektuje izbor koji se pravi nakon izvrenja
13、 korakaSimbolOpisKomentari upotrebeU sledei / iz prethodnog dijagrama: Vodi do sledee / prethodne stranice dijagramaDijagram toka nastavlja se na sledeu / prethodnu stranicuOdtampani primerak / dokument: Identifikuje odtampani dokument, izvetaj ili obrazac Ne odgovara koraku zadatka u dokumentu; ume
14、sto toga, koristi se da odraava generisani dokument po koraku zadatka; ovaj oblik nema izlazne linije tokaFinansijski stvarni podaci: Pokazuje dokument finansijskog knjienja Ne odgovara koraku zadatka u dokumentu; umesto toga, koristi se da odraava generisani dokument po koraku zadatka; ovaj oblik n
15、ema izlazne linije tokaPlaniranje budeta: Pokazuje dokument planiranja budeta Ne odgovara koraku zadatka u dokumentu; umesto toga, koristi se da odraava generisani dokument po koraku zadatka; ovaj oblik nema izlazne linije tokaRuni proces: Pokriva zadatak koji je runo uraen Obino ne odgovara koraku
16、zadatka u dokumentu; umesto toga, koristi se da odraava zadatak koji je runo izvren, kao to je istovaranje kamiona u skladitu, to utie na tok procesa. Postojea verzija / podaci: Ova blokada pokriva podatke koji dolaze iz ektsternog procesa Obino ne odgovara koraku zadatka u dokumentu; umesto toga, o
17、vaj oblik odraava podatke koji dolaze iz eksternog izvora; ovaj korak nema dolazeih linija toka Odluka sistema proao / nije proao: Ova blokada pokriva automatsku odluku softvera Obino ne odgovara koraku zadatka u dokumentu; umesto toga, koristi se da odrazi automatsku odluku sistema koja se donosi nakon to je
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年只讀光盤雕刻項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年粉制品項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 燃料電池項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(37畝)
- 證券投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告范本
- 瀝青拌和站環(huán)境評(píng)估報(bào)告
- 教育培訓(xùn)貸款居間合同范例
- 2025至2030年UP板項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 分期購(gòu)車保險(xiǎn)合同范例
- 買賣土地正規(guī)合同范本
- 2025版茅臺(tái)酒出口業(yè)務(wù)代理及銷售合同模板4篇
- 新版《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(2024)培訓(xùn)試題及答案
- 2025年人教版數(shù)學(xué)五年級(jí)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃(含進(jìn)度表)
- 北師大版七年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)期末考試試題及答案
- 初中信息技術(shù)課堂中的項(xiàng)目式學(xué)習(xí)實(shí)踐研究結(jié)題報(bào)告
- 2024安全事故案例
- 2025年初級(jí)社會(huì)工作者綜合能力全國(guó)考試題庫(含答案)
- 復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全培訓(xùn)考試題
- 市級(jí)臨床重點(diǎn)??粕陥?bào)書
- 手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及醫(yī)療意外險(xiǎn)告知流程
- 《醫(yī)院重點(diǎn)??平ㄔO(shè)專項(xiàng)資金管理辦法》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論